采購(gòu)基礎(chǔ)(-)采購(gòu)及采購(gòu)管理的概念課件

第一章采購(gòu)(cǎigòu)根底第一頁(yè)，共三十二頁(yè)。第一章采購(gòu)(cǎigòu)根底第一頁(yè)，共三十二頁(yè)。學(xué)習(xí)(xuéxí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)掌握采購(gòu)管理的功能能力目標(biāo)1．能細(xì)分采購(gòu)崗位并制定職責(zé)；2．能對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行分析。技能目標(biāo)1．能設(shè)置采購(gòu)崗位；2．能制訂采購(gòu)流程?？偰繕?biāo)能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)置采購(gòu)管理部門(mén)及建立有效的采購(gòu)流程。第二頁(yè)，共三十二頁(yè)。學(xué)習(xí)(xuéxí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)技能目標(biāo)總目標(biāo)第二頁(yè)，本章能力(nénglì)目標(biāo)1.能針對(duì)企業(yè)的具體情況設(shè)置采購(gòu)部門(mén)，表現(xiàn)為企業(yè)采購(gòu)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖；2.能描述(miáoshù)并根據(jù)實(shí)際情況分析和制定企業(yè)采購(gòu)的根本流程。第三頁(yè)，共三十二頁(yè)。本章能力(nénglì)目標(biāo)1.能針對(duì)企業(yè)的具體情況設(shè)置采本章知識(shí)(zhīshi)目標(biāo)1.與采購(gòu)相關(guān)的根本概念；2.采購(gòu)的5R原那么；3.采購(gòu)人員的根本職責(zé)和應(yīng)具備(jùbèi)的根本素質(zhì)第四頁(yè)，共三十二頁(yè)。本章知識(shí)(zhīshi)目標(biāo)1.與采購(gòu)相關(guān)的根本概念；第本章(běnzhānɡ)任務(wù)1．你認(rèn)為家庭日常采購(gòu)與企業(yè)采購(gòu)有哪些異同點(diǎn)？2．采購(gòu)中應(yīng)如何把握5R原那么？3．某企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需用到一批托盤(pán)，試說(shuō)明(shuōmíng)其采購(gòu)的工作程序。第五頁(yè)，共三十二頁(yè)。本章(běnzhānɡ)任務(wù)1．你認(rèn)為家庭日常采購(gòu)與企業(yè)采第一章采購(gòu)(cǎigòu)根底本章主要(zhǔyào)內(nèi)容：采購(gòu)及采購(gòu)管理的概念采購(gòu)的地位和作用采購(gòu)部門(mén)和采購(gòu)人員的職責(zé)采購(gòu)的原那么與程序第六頁(yè)，共三十二頁(yè)。第一章采購(gòu)(cǎigòu)根底本章主要(zhǔyào)內(nèi)容案例(ànlì)導(dǎo)讀答復(fù)以下問(wèn)題：1．企業(yè)要不要加強(qiáng)采購(gòu)管理？如何通過(guò)管理出效益？2．企業(yè)如何設(shè)立采購(gòu)管理部門(mén)？如何明確采購(gòu)管理人員的職責(zé)(zhízé)？3．采購(gòu)過(guò)程中我們?nèi)绾未_定采購(gòu)原那么？我們需要什么樣的采購(gòu)流程？第七頁(yè)，共三十二頁(yè)。案例(ànlì)導(dǎo)讀答復(fù)以下問(wèn)題：第七頁(yè)，共三十二頁(yè)。第一節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)與采購(gòu)(cǎigòu)管理一、采購(gòu)的含義〔一〕采購(gòu)的概念采購(gòu)是指自然人或者組織為生產(chǎn)(shēngchǎn)、消費(fèi)等目的購(gòu)置商品或勞務(wù)的行為。企業(yè)采購(gòu)指工商企業(yè)以盈利為目的，為提供社會(huì)最終產(chǎn)品或效勞而購(gòu)置生產(chǎn)資料的活動(dòng)。第八頁(yè)，共三十二頁(yè)。第一節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)與采購(gòu)(cǎigòu)管理一、第一節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)與采購(gòu)(cǎigòu)管理除了采購(gòu)的根本概念(gàiniàn)外，你還需要了解：1．訂購(gòu)——采購(gòu)企業(yè)下訂單的過(guò)程。2．前期采購(gòu)——采購(gòu)過(guò)程中下訂單之前的相關(guān)工作。3．后期采購(gòu)——采購(gòu)過(guò)程中自下訂單后的相關(guān)工作。4．戰(zhàn)略采購(gòu)——宏觀范圍和長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮5．供給——角度的不同6．全球采購(gòu)——在全世界范圍內(nèi)去尋找供給商第九頁(yè)，共三十二頁(yè)。第一節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)與采購(gòu)(cǎigòu)管理除了第一節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)與采購(gòu)(cǎigòu)管理內(nèi)部顧客采購(gòu)功能戰(zhàn)略采購(gòu)后期采購(gòu)前期采購(gòu)采購(gòu)需求供應(yīng)商選擇合同下訂單跟單、過(guò)程控制供應(yīng)商供應(yīng)采購(gòu)(cǎigòu)活動(dòng)相互關(guān)系圖第十頁(yè)，共三十二頁(yè)。第一節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)與采購(gòu)(cǎigòu)管理內(nèi)部第一節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)與采購(gòu)(cǎigòu)管理二、采購(gòu)管理的含義〔一〕采購(gòu)管理采購(gòu)管理是指為保證企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)采購(gòu)活動(dòng)所進(jìn)行的方案、組織、協(xié)調(diào)(xiétiáo)與控制，是企業(yè)為到達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)而獲取供給商的商品和資源的活動(dòng)。第十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。第一節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)與采購(gòu)(cǎigòu)管理二、第一節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)與采購(gòu)(cǎigòu)管理〔二〕采購(gòu)管理的功能和目標(biāo)1．采購(gòu)管理的功能2．采購(gòu)管理的目標(biāo)〔1〕為企業(yè)提供所需的、不間斷物料和效勞，使整個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是采購(gòu)部門(mén)的第一要?jiǎng)?wù)〔2〕爭(zhēng)取最低本錢(qián)〔3〕使存貨(cúnhuò)和損失降到最低限度〔4〕提高產(chǎn)品或效勞質(zhì)量第十二頁(yè)，共三十二頁(yè)。第一節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)與采購(gòu)(cǎigòu)管理〔二第二節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)的地位與作用一、采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)(jīngyíng)中的地位正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位有助于企業(yè)通過(guò)采購(gòu)來(lái)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般說(shuō)來(lái)，采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1．采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證2．采購(gòu)是促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要因素3．采購(gòu)是降低企業(yè)本錢(qián)的重要手段第十三頁(yè)，共三十二頁(yè)。第二節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)的地位與作用一、采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)(第二節(jié)采購(gòu)的地位(dìwèi)與作用二、采購(gòu)在企業(yè)(qǐyè)經(jīng)營(yíng)中的作用1．促使企業(yè)快速生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品2．加快企業(yè)物料和信息的流動(dòng)3．改進(jìn)企業(yè)的企業(yè)規(guī)劃第十四頁(yè)，共三十二頁(yè)。第二節(jié)采購(gòu)的地位(dìwèi)與作用二、采購(gòu)在企業(yè)(qǐy第三節(jié)采購(gòu)組織(zǔzhī)與人員一、采購(gòu)管理部門(mén)的設(shè)置〔一〕影響(yǐngxiǎng)采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置的因素影響采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要因素主要有領(lǐng)導(dǎo)者的看法、所需采購(gòu)的對(duì)象的價(jià)值、技術(shù)水平、企劃水平、企業(yè)戰(zhàn)略等。第十五頁(yè)，共三十二頁(yè)。第三節(jié)采購(gòu)組織(zǔzhī)與人員一、采購(gòu)管理部門(mén)的設(shè)置第第三節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)組織與人員一、采購(gòu)管理部門(mén)的設(shè)置〔二〕企業(yè)采購(gòu)組織(zǔzhī)的設(shè)置1．集權(quán)式的采購(gòu)組織2．分權(quán)式的采購(gòu)組織3．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的采購(gòu)組織第十六頁(yè)，共三十二頁(yè)。第三節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)組織與人員一、采購(gòu)管理部門(mén)的設(shè)置第三節(jié)采購(gòu)組織(zǔzhī)與人員二、采購(gòu)管理部門(mén)的職責(zé)〔一〕采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)1．采購(gòu)總部的職責(zé)——戰(zhàn)略(zhànlüè)、協(xié)調(diào)2．采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)——具體事務(wù)〔二〕采購(gòu)職能的層次劃分1．戰(zhàn)略層次2．戰(zhàn)術(shù)層次3．運(yùn)作層次第十七頁(yè)，共三十二頁(yè)。第三節(jié)采購(gòu)組織(zǔzhī)與人員二、采購(gòu)管理部門(mén)的職責(zé)第第三節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)組織與人員組織單位負(fù)責(zé)的采購(gòu)類(lèi)別職權(quán)集團(tuán)物資采購(gòu)部生產(chǎn)設(shè)備大宗器材配件如包裝袋水電等車(chē)輛、高檔辦公用品等為集團(tuán)內(nèi)所有子公司統(tǒng)一組織所負(fù)責(zé)采購(gòu)類(lèi)別的戰(zhàn)略采購(gòu)，確定供應(yīng)商名單與挑選出來(lái)的供應(yīng)商簽訂供貨的框架協(xié)議，明確采購(gòu)價(jià)格指導(dǎo)、監(jiān)督下屬采購(gòu)部門(mén)的戰(zhàn)略采購(gòu)工作維護(hù)并更新各公司設(shè)備及大宗備品配件信息庫(kù)，協(xié)調(diào)各工廠間的物資調(diào)配維護(hù)、更新和修改采購(gòu)程序與制度地區(qū)事業(yè)部物資采購(gòu)處大宗原燃物料辦公用品、部分專(zhuān)業(yè)服務(wù)等為該地區(qū)所有工廠統(tǒng)一組織所負(fù)責(zé)采購(gòu)類(lèi)別的戰(zhàn)略采購(gòu)，確定供應(yīng)商名單與挑選出來(lái)的供應(yīng)商簽訂供貨的框架協(xié)議，明確采購(gòu)價(jià)格指導(dǎo)、監(jiān)督下屬采購(gòu)部門(mén)的戰(zhàn)略采購(gòu)工作工廠采購(gòu)部門(mén)小額采購(gòu)的原物料與地域關(guān)系較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)、非標(biāo)加工件等負(fù)責(zé)所屬物資類(lèi)別的采購(gòu)記錄與維護(hù)采購(gòu)的數(shù)據(jù)庫(kù)與供應(yīng)商日常聯(lián)系，安排送貨事宜，并記錄供應(yīng)商的業(yè)績(jī)表現(xiàn)第十八頁(yè)，共三十二頁(yè)。第三節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)組織與人員組織單位負(fù)責(zé)的采購(gòu)類(lèi)別第三節(jié)采購(gòu)組織(zǔzhī)與人員采購(gòu)部經(jīng)理原料組組長(zhǎng)燃料組組長(zhǎng)設(shè)備組組長(zhǎng)辦公用品組長(zhǎng)維修組組長(zhǎng)鉛采購(gòu)員銅采購(gòu)員化學(xué)品采購(gòu)員電器采購(gòu)員機(jī)械采購(gòu)員第十九頁(yè)，共三十二頁(yè)。第三節(jié)采購(gòu)組織(zǔzhī)與人員采購(gòu)部經(jīng)理原料組組長(zhǎng)燃料第三節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)組織與人員工程發(fā)包(事務(wù)用品、維護(hù)機(jī)械、維護(hù)水電)機(jī)械制品(包含塑料膠品、機(jī)器設(shè)備、模具等）電子零件(包括集成電路、開(kāi)關(guān)、電阻、連接器、變壓器、制動(dòng)器等）采購(gòu)部采購(gòu)一部采購(gòu)二部采購(gòu)三部第二十頁(yè)，共三十二頁(yè)。第三節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)組織與人員工程發(fā)包機(jī)械制品電子零第三節(jié)采購(gòu)組織(zǔzhī)與人員采購(gòu)部外購(gòu)部?jī)?nèi)購(gòu)部采購(gòu)部華東采購(gòu)部華中采購(gòu)部華南采購(gòu)部華北采購(gòu)部第二十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。第三節(jié)采購(gòu)組織(zǔzhī)與人員采購(gòu)部外內(nèi)采購(gòu)部華華華華例：某電腦公司組織(zǔzhī)表E部制造工程部制造部品管部生管二部生管一部倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)購(gòu)部廠務(wù)部電腦工程部機(jī)械工程部視訊工程部安規(guī)部軟件工程部電源工程部計(jì)劃管制部業(yè)務(wù)一部業(yè)務(wù)二部外購(gòu)部資訊部財(cái)會(huì)部進(jìn)出品部會(huì)計(jì)部工業(yè)關(guān)系部工廠廠長(zhǎng)室研發(fā)處ID中心X-TERMINAL業(yè)務(wù)處產(chǎn)品中心財(cái)務(wù)處總經(jīng)理室（內(nèi)部稽核組）總經(jīng)理第二十二頁(yè)，共三十二頁(yè)。例：某電腦公司組織(zǔzhī)表E制制品生生倉(cāng)內(nèi)廠電機(jī)視安第三節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)組織與人員三、采購(gòu)人員的職責(zé)——教材中是零售業(yè)為例〔一〕采購(gòu)管理人員的職責(zé)1．采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)2．采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)〔二〕采購(gòu)作業(yè)(zuòyè)人員的職責(zé)1．采購(gòu)主管的職責(zé)2．采購(gòu)人員的職責(zé)3．采購(gòu)助理的職責(zé)4．采購(gòu)文員的職責(zé)第二十三頁(yè)，共三十二頁(yè)。第三節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)組織與人員三、采購(gòu)人員的職責(zé)——補(bǔ)充：采購(gòu)(cǎigòu)人員的素質(zhì)才能方面價(jià)值分析(fēnxī)能力預(yù)測(cè)能力表達(dá)能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)變能力品德方面公正與老實(shí)臨財(cái)不茍(líncáibùgǒu)得敬業(yè)精神虛心與耐心第二十四頁(yè)，共三十二頁(yè)。補(bǔ)充：采購(gòu)(cǎigòu)人員的素質(zhì)才能方面品德方面第二十四采購(gòu)(cǎigòu)人員的素質(zhì)要求專(zhuān)業(yè)形象應(yīng)變能力表達(dá)能力時(shí)間(shíjiān)管理觀察力親合力老實(shí)、樂(lè)觀、自信、勤奮耐心、積極(jījí)、堅(jiān)強(qiáng)、毅力對(duì)供給商產(chǎn)品了解對(duì)技術(shù)了解對(duì)市場(chǎng)了解知識(shí)面廣SkillAttitudeKnowledgeSAK原那么第二十五頁(yè)，共三十二頁(yè)。采購(gòu)(cǎigòu)人員的素質(zhì)要求專(zhuān)業(yè)你是否(shìfǒu)具備應(yīng)變能力？〔1〕你非常忙碌之時(shí)，有人來(lái)找你，你會(huì)〔〕A.表現(xiàn)得很討厭B.如常地打招呼C.告訴(ɡàosù)他你很忙?！?〕你在家請(qǐng)客，食物已準(zhǔn)備好了，但客人還未來(lái)。你會(huì)想〔〕A.多等一會(huì)兒B.他是否發(fā)生什么事C.他也許不來(lái)〔3〕某日約好喝茶，但那朋友臨時(shí)打推辭了。你會(huì)感到〔〕A.早知不約他，浪費(fèi)了我珍貴的一天B.自己找節(jié)目C.真倒霉〔4〕你的工作很順利的進(jìn)行，但突然因事延誤了。你會(huì)〔〕A.停頓下來(lái)不再繼續(xù)B.想個(gè)方法C.覺(jué)得困難重重〔5〕你不喜歡一個(gè)人，但又必須跟他共同工作。你會(huì)認(rèn)為〔〕A.他要依靠你B.盡量友善的對(duì)他C.他會(huì)在背后說(shuō)你壞話〔6〕當(dāng)別人對(duì)你懷有敵意時(shí)，你的反響是〔〕A.

不理會(huì)B.控制自己C.如常對(duì)待，希望改變對(duì)方看法第二十六頁(yè)，共三十二頁(yè)。你是否(shìfǒu)具備應(yīng)變能力？〔1〕你非常忙碌之時(shí)結(jié)果計(jì)分：答案(dáàn)是B的得1分，A與C得零分。解析：得5—6分者，你很懂得處理各種困難，有應(yīng)變能力。得3—4分者，你的克制能力還不錯(cuò)，但仍有需改進(jìn)之處。得1—2分者，你經(jīng)常感到挫折，應(yīng)變能力差。第二十七頁(yè)，共三十二頁(yè)。結(jié)果計(jì)分：第二十七頁(yè)，共三十二頁(yè)。第四節(jié)采購(gòu)的原那么(nàme)與程序一、采購(gòu)的原那么〔一〕適宜質(zhì)量原那么1．質(zhì)量文件2．采購(gòu)的質(zhì)量標(biāo)識(shí)3．保證采購(gòu)質(zhì)量的主要措施〔二〕適宜時(shí)間原那么1．付款天數(shù)〔帳期〕2．交貨期〔三〕適宜價(jià)格原那么1．采購(gòu)價(jià)格確實(shí)定2．控制(kòngzhì)價(jià)格的主要措施〔四〕適宜訂購(gòu)量原那么〔五〕適宜供給商原那么——即適地原那么第二十八頁(yè)，共三十二頁(yè)。第四節(jié)采購(gòu)的原那么(nàme)與程序一、采購(gòu)的原那么第二第四節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)的原那么與程序二、采購(gòu)活動(dòng)的一般程序〔一〕采購(gòu)程序美國(guó)采購(gòu)學(xué)者威斯汀發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)的根本采購(gòu)程序如下：1．提出需求2．描述需求3．尋找可能的供給來(lái)源，評(píng)價(jià)供給商4．確定適宜的價(jià)格(jiàgé)5．發(fā)出采購(gòu)訂單6．訂單跟蹤與稽核7．交貨不符與退換貨處理8．核對(duì)票據(jù)9．結(jié)案10．采購(gòu)記錄與檔案維護(hù)第二十九頁(yè)，共三十二頁(yè)。第四節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)的原那么與程序二、采購(gòu)活動(dòng)的一般采購(gòu)(cǎigòu)流程圖開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)戰(zhàn)略需求自制、采購(gòu)決策、采購(gòu)物品戰(zhàn)略采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研分析、供應(yīng)商初選供應(yīng)商審核、認(rèn)可下訂單、供應(yīng)商交貨供應(yīng)商表現(xiàn)、績(jī)效考評(píng)與跟進(jìn)供應(yīng)商協(xié)議與合同供應(yīng)商分類(lèi)（商業(yè)型、優(yōu)先型、伙伴型）供應(yīng)商改進(jìn)與優(yōu)化自制或采購(gòu)決策工作程序供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析工作程序供應(yīng)商選擇與審核工作程序供應(yīng)商認(rèn)可工作程序供應(yīng)商考評(píng)工作程序供應(yīng)商分類(lèi)管理工作程序供應(yīng)商來(lái)料驗(yàn)收工作程序采購(gòu)合同與協(xié)議采購(gòu)工作績(jī)效衡量及報(bào)告采購(gòu)文件及信息控制程序，采購(gòu)人員權(quán)限規(guī)定，采購(gòu)人員行為道德規(guī)范第三十頁(yè)，共三十二頁(yè)。采購(gòu)(cǎigòu)流程圖開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)戰(zhàn)略需求自制、采購(gòu)本章(běnzhānɡ)結(jié)束第三十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。本章(běnzhānɡ)結(jié)束第三十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)第一章采購(gòu)根底。企業(yè)采購(gòu)指工商企業(yè)以盈利為目的，為提供社會(huì)最終產(chǎn)品或效勞而購(gòu)置生產(chǎn)資料(shēngchǎnzīliào)的活動(dòng)。1．訂購(gòu)——采購(gòu)企業(yè)下訂單的過(guò)程。4．戰(zhàn)略采購(gòu)——宏觀范圍和長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。5．供給——角度的不同。6．全球采購(gòu)——在全世界范圍內(nèi)去尋找供給商。一般說(shuō)來(lái)，采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：。3．改進(jìn)企業(yè)的企業(yè)規(guī)劃。1．采購(gòu)總部的職責(zé)——戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)。2．采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)——具體事務(wù)。三、采購(gòu)人員的職責(zé)——教材中是零售業(yè)為例第三十二頁(yè)，共三十二頁(yè)。內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)第一章采購(gòu)根底。企業(yè)采購(gòu)指工商企第一章采購(gòu)(cǎigòu)根底第一頁(yè)，共三十二頁(yè)。第一章采購(gòu)(cǎigòu)根底第一頁(yè)，共三十二頁(yè)。學(xué)習(xí)(xuéxí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)掌握采購(gòu)管理的功能能力目標(biāo)1．能細(xì)分采購(gòu)崗位并制定職責(zé)；2．能對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行分析。技能目標(biāo)1．能設(shè)置采購(gòu)崗位；2．能制訂采購(gòu)流程。總目標(biāo)能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)置采購(gòu)管理部門(mén)及建立有效的采購(gòu)流程。第二頁(yè)，共三十二頁(yè)。學(xué)習(xí)(xuéxí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)技能目標(biāo)總目標(biāo)第二頁(yè)，本章能力(nénglì)目標(biāo)1.能針對(duì)企業(yè)的具體情況設(shè)置采購(gòu)部門(mén)，表現(xiàn)為企業(yè)采購(gòu)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖；2.能描述(miáoshù)并根據(jù)實(shí)際情況分析和制定企業(yè)采購(gòu)的根本流程。第三頁(yè)，共三十二頁(yè)。本章能力(nénglì)目標(biāo)1.能針對(duì)企業(yè)的具體情況設(shè)置采本章知識(shí)(zhīshi)目標(biāo)1.與采購(gòu)相關(guān)的根本概念；2.采購(gòu)的5R原那么；3.采購(gòu)人員的根本職責(zé)和應(yīng)具備(jùbèi)的根本素質(zhì)第四頁(yè)，共三十二頁(yè)。本章知識(shí)(zhīshi)目標(biāo)1.與采購(gòu)相關(guān)的根本概念；第本章(běnzhānɡ)任務(wù)1．你認(rèn)為家庭日常采購(gòu)與企業(yè)采購(gòu)有哪些異同點(diǎn)？2．采購(gòu)中應(yīng)如何把握5R原那么？3．某企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需用到一批托盤(pán)，試說(shuō)明(shuōmíng)其采購(gòu)的工作程序。第五頁(yè)，共三十二頁(yè)。本章(běnzhānɡ)任務(wù)1．你認(rèn)為家庭日常采購(gòu)與企業(yè)采第一章采購(gòu)(cǎigòu)根底本章主要(zhǔyào)內(nèi)容：采購(gòu)及采購(gòu)管理的概念采購(gòu)的地位和作用采購(gòu)部門(mén)和采購(gòu)人員的職責(zé)采購(gòu)的原那么與程序第六頁(yè)，共三十二頁(yè)。第一章采購(gòu)(cǎigòu)根底本章主要(zhǔyào)內(nèi)容案例(ànlì)導(dǎo)讀答復(fù)以下問(wèn)題：1．企業(yè)要不要加強(qiáng)采購(gòu)管理？如何通過(guò)管理出效益？2．企業(yè)如何設(shè)立采購(gòu)管理部門(mén)？如何明確采購(gòu)管理人員的職責(zé)(zhízé)？3．采購(gòu)過(guò)程中我們?nèi)绾未_定采購(gòu)原那么？我們需要什么樣的采購(gòu)流程？第七頁(yè)，共三十二頁(yè)。案例(ànlì)導(dǎo)讀答復(fù)以下問(wèn)題：第七頁(yè)，共三十二頁(yè)。第一節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)與采購(gòu)(cǎigòu)管理一、采購(gòu)的含義〔一〕采購(gòu)的概念采購(gòu)是指自然人或者組織為生產(chǎn)(shēngchǎn)、消費(fèi)等目的購(gòu)置商品或勞務(wù)的行為。企業(yè)采購(gòu)指工商企業(yè)以盈利為目的，為提供社會(huì)最終產(chǎn)品或效勞而購(gòu)置生產(chǎn)資料的活動(dòng)。第八頁(yè)，共三十二頁(yè)。第一節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)與采購(gòu)(cǎigòu)管理一、第一節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)與采購(gòu)(cǎigòu)管理除了采購(gòu)的根本概念(gàiniàn)外，你還需要了解：1．訂購(gòu)——采購(gòu)企業(yè)下訂單的過(guò)程。2．前期采購(gòu)——采購(gòu)過(guò)程中下訂單之前的相關(guān)工作。3．后期采購(gòu)——采購(gòu)過(guò)程中自下訂單后的相關(guān)工作。4．戰(zhàn)略采購(gòu)——宏觀范圍和長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮5．供給——角度的不同6．全球采購(gòu)——在全世界范圍內(nèi)去尋找供給商第九頁(yè)，共三十二頁(yè)。第一節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)與采購(gòu)(cǎigòu)管理除了第一節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)與采購(gòu)(cǎigòu)管理內(nèi)部顧客采購(gòu)功能戰(zhàn)略采購(gòu)后期采購(gòu)前期采購(gòu)采購(gòu)需求供應(yīng)商選擇合同下訂單跟單、過(guò)程控制供應(yīng)商供應(yīng)采購(gòu)(cǎigòu)活動(dòng)相互關(guān)系圖第十頁(yè)，共三十二頁(yè)。第一節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)與采購(gòu)(cǎigòu)管理內(nèi)部第一節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)與采購(gòu)(cǎigòu)管理二、采購(gòu)管理的含義〔一〕采購(gòu)管理采購(gòu)管理是指為保證企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)采購(gòu)活動(dòng)所進(jìn)行的方案、組織、協(xié)調(diào)(xiétiáo)與控制，是企業(yè)為到達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)而獲取供給商的商品和資源的活動(dòng)。第十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。第一節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)與采購(gòu)(cǎigòu)管理二、第一節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)與采購(gòu)(cǎigòu)管理〔二〕采購(gòu)管理的功能和目標(biāo)1．采購(gòu)管理的功能2．采購(gòu)管理的目標(biāo)〔1〕為企業(yè)提供所需的、不間斷物料和效勞，使整個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是采購(gòu)部門(mén)的第一要?jiǎng)?wù)〔2〕爭(zhēng)取最低本錢(qián)〔3〕使存貨(cúnhuò)和損失降到最低限度〔4〕提高產(chǎn)品或效勞質(zhì)量第十二頁(yè)，共三十二頁(yè)。第一節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)與采購(gòu)(cǎigòu)管理〔二第二節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)的地位與作用一、采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)(jīngyíng)中的地位正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位有助于企業(yè)通過(guò)采購(gòu)來(lái)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般說(shuō)來(lái)，采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1．采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證2．采購(gòu)是促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要因素3．采購(gòu)是降低企業(yè)本錢(qián)的重要手段第十三頁(yè)，共三十二頁(yè)。第二節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)的地位與作用一、采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)(第二節(jié)采購(gòu)的地位(dìwèi)與作用二、采購(gòu)在企業(yè)(qǐyè)經(jīng)營(yíng)中的作用1．促使企業(yè)快速生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品2．加快企業(yè)物料和信息的流動(dòng)3．改進(jìn)企業(yè)的企業(yè)規(guī)劃第十四頁(yè)，共三十二頁(yè)。第二節(jié)采購(gòu)的地位(dìwèi)與作用二、采購(gòu)在企業(yè)(qǐy第三節(jié)采購(gòu)組織(zǔzhī)與人員一、采購(gòu)管理部門(mén)的設(shè)置〔一〕影響(yǐngxiǎng)采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置的因素影響采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要因素主要有領(lǐng)導(dǎo)者的看法、所需采購(gòu)的對(duì)象的價(jià)值、技術(shù)水平、企劃水平、企業(yè)戰(zhàn)略等。第十五頁(yè)，共三十二頁(yè)。第三節(jié)采購(gòu)組織(zǔzhī)與人員一、采購(gòu)管理部門(mén)的設(shè)置第第三節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)組織與人員一、采購(gòu)管理部門(mén)的設(shè)置〔二〕企業(yè)采購(gòu)組織(zǔzhī)的設(shè)置1．集權(quán)式的采購(gòu)組織2．分權(quán)式的采購(gòu)組織3．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的采購(gòu)組織第十六頁(yè)，共三十二頁(yè)。第三節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)組織與人員一、采購(gòu)管理部門(mén)的設(shè)置第三節(jié)采購(gòu)組織(zǔzhī)與人員二、采購(gòu)管理部門(mén)的職責(zé)〔一〕采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)1．采購(gòu)總部的職責(zé)——戰(zhàn)略(zhànlüè)、協(xié)調(diào)2．采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)——具體事務(wù)〔二〕采購(gòu)職能的層次劃分1．戰(zhàn)略層次2．戰(zhàn)術(shù)層次3．運(yùn)作層次第十七頁(yè)，共三十二頁(yè)。第三節(jié)采購(gòu)組織(zǔzhī)與人員二、采購(gòu)管理部門(mén)的職責(zé)第第三節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)組織與人員組織單位負(fù)責(zé)的采購(gòu)類(lèi)別職權(quán)集團(tuán)物資采購(gòu)部生產(chǎn)設(shè)備大宗器材配件如包裝袋水電等車(chē)輛、高檔辦公用品等為集團(tuán)內(nèi)所有子公司統(tǒng)一組織所負(fù)責(zé)采購(gòu)類(lèi)別的戰(zhàn)略采購(gòu)，確定供應(yīng)商名單與挑選出來(lái)的供應(yīng)商簽訂供貨的框架協(xié)議，明確采購(gòu)價(jià)格指導(dǎo)、監(jiān)督下屬采購(gòu)部門(mén)的戰(zhàn)略采購(gòu)工作維護(hù)并更新各公司設(shè)備及大宗備品配件信息庫(kù)，協(xié)調(diào)各工廠間的物資調(diào)配維護(hù)、更新和修改采購(gòu)程序與制度地區(qū)事業(yè)部物資采購(gòu)處大宗原燃物料辦公用品、部分專(zhuān)業(yè)服務(wù)等為該地區(qū)所有工廠統(tǒng)一組織所負(fù)責(zé)采購(gòu)類(lèi)別的戰(zhàn)略采購(gòu)，確定供應(yīng)商名單與挑選出來(lái)的供應(yīng)商簽訂供貨的框架協(xié)議，明確采購(gòu)價(jià)格指導(dǎo)、監(jiān)督下屬采購(gòu)部門(mén)的戰(zhàn)略采購(gòu)工作工廠采購(gòu)部門(mén)小額采購(gòu)的原物料與地域關(guān)系較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)、非標(biāo)加工件等負(fù)責(zé)所屬物資類(lèi)別的采購(gòu)記錄與維護(hù)采購(gòu)的數(shù)據(jù)庫(kù)與供應(yīng)商日常聯(lián)系，安排送貨事宜，并記錄供應(yīng)商的業(yè)績(jī)表現(xiàn)第十八頁(yè)，共三十二頁(yè)。第三節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)組織與人員組織單位負(fù)責(zé)的采購(gòu)類(lèi)別第三節(jié)采購(gòu)組織(zǔzhī)與人員采購(gòu)部經(jīng)理原料組組長(zhǎng)燃料組組長(zhǎng)設(shè)備組組長(zhǎng)辦公用品組長(zhǎng)維修組組長(zhǎng)鉛采購(gòu)員銅采購(gòu)員化學(xué)品采購(gòu)員電器采購(gòu)員機(jī)械采購(gòu)員第十九頁(yè)，共三十二頁(yè)。第三節(jié)采購(gòu)組織(zǔzhī)與人員采購(gòu)部經(jīng)理原料組組長(zhǎng)燃料第三節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)組織與人員工程發(fā)包(事務(wù)用品、維護(hù)機(jī)械、維護(hù)水電)機(jī)械制品(包含塑料膠品、機(jī)器設(shè)備、模具等）電子零件(包括集成電路、開(kāi)關(guān)、電阻、連接器、變壓器、制動(dòng)器等）采購(gòu)部采購(gòu)一部采購(gòu)二部采購(gòu)三部第二十頁(yè)，共三十二頁(yè)。第三節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)組織與人員工程發(fā)包機(jī)械制品電子零第三節(jié)采購(gòu)組織(zǔzhī)與人員采購(gòu)部外購(gòu)部?jī)?nèi)購(gòu)部采購(gòu)部華東采購(gòu)部華中采購(gòu)部華南采購(gòu)部華北采購(gòu)部第二十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。第三節(jié)采購(gòu)組織(zǔzhī)與人員采購(gòu)部外內(nèi)采購(gòu)部華華華華例：某電腦公司組織(zǔzhī)表E部制造工程部制造部品管部生管二部生管一部倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)購(gòu)部廠務(wù)部電腦工程部機(jī)械工程部視訊工程部安規(guī)部軟件工程部電源工程部計(jì)劃管制部業(yè)務(wù)一部業(yè)務(wù)二部外購(gòu)部資訊部財(cái)會(huì)部進(jìn)出品部會(huì)計(jì)部工業(yè)關(guān)系部工廠廠長(zhǎng)室研發(fā)處ID中心X-TERMINAL業(yè)務(wù)處產(chǎn)品中心財(cái)務(wù)處總經(jīng)理室（內(nèi)部稽核組）總經(jīng)理第二十二頁(yè)，共三十二頁(yè)。例：某電腦公司組織(zǔzhī)表E制制品生生倉(cāng)內(nèi)廠電機(jī)視安第三節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)組織與人員三、采購(gòu)人員的職責(zé)——教材中是零售業(yè)為例〔一〕采購(gòu)管理人員的職責(zé)1．采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)2．采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)〔二〕采購(gòu)作業(yè)(zuòyè)人員的職責(zé)1．采購(gòu)主管的職責(zé)2．采購(gòu)人員的職責(zé)3．采購(gòu)助理的職責(zé)4．采購(gòu)文員的職責(zé)第二十三頁(yè)，共三十二頁(yè)。第三節(jié)采購(gòu)(cǎigòu)組織與人員三、采購(gòu)人員的職責(zé)——補(bǔ)充：采購(gòu)(cǎigòu)人員的素質(zhì)才能方面價(jià)值分析(fēnxī)能力預(yù)測(cè)能力表達(dá)能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)變能力品德方面公正與老實(shí)臨財(cái)不茍(líncáibùgǒu)得敬業(yè)精神虛心與耐心第二十四頁(yè)，共三十二頁(yè)。補(bǔ)充：采購(gòu)(cǎigòu)人員的素質(zhì)才能方面品德方面第二十四采購(gòu)(cǎigòu)人員的素質(zhì)要求專(zhuān)業(yè)形象應(yīng)變能力表達(dá)能力時(shí)間(shíjiān)管理觀察力親合力老實(shí)、樂(lè)觀、自信、勤奮耐心、積極(jījí)、堅(jiān)強(qiáng)、毅力對(duì)供給商產(chǎn)品了解對(duì)技術(shù)了解對(duì)市場(chǎng)了解知識(shí)面廣SkillAttitudeKnowledgeSAK原那么第二十五頁(yè)，共三十二頁(yè)。采購(gòu)(cǎigòu)人員的素質(zhì)要求專(zhuān)業(yè)你是否(shìfǒu)具備應(yīng)變能力？〔1〕你非常忙碌之時(shí)，有人來(lái)找你，你會(huì)〔〕A.表現(xiàn)得很討厭B.如常地打招呼C.告訴(ɡàosù)他你很忙。〔2〕你在家請(qǐng)客，食物已準(zhǔn)備好了，但客人還未來(lái)。你會(huì)想〔〕A.多等一會(huì)兒B.他是否發(fā)生什么事C.他也許不來(lái)〔3〕某日約好喝茶，但那朋友臨時(shí)打推辭了。你會(huì)感到〔〕A.早知不約他，浪費(fèi)了我珍貴的一天B.自己找節(jié)目C.真倒霉〔4〕你的工作很順利的進(jìn)行，但突然因事延誤了。你會(huì)〔〕A.停頓下來(lái)不再繼續(xù)B.想個(gè)方法C.覺(jué)得困難重重〔5〕你不喜歡一個(gè)人，但又必須跟他共同工作。你會(huì)認(rèn)為〔〕A.他要依靠你B.盡量友善的對(duì)他C.他會(huì)在背后說(shuō)你壞話〔6〕當(dāng)別人對(duì)你懷有敵意時(shí)，你的反響是〔〕A.

不理會(huì)B.控制自己C.如常對(duì)待，希望改變對(duì)方看法第二十六頁(yè)，共三十二頁(yè)。你是否(shìfǒu)具備應(yīng)變能力？〔1〕你非常忙碌之時(shí)結(jié)果計(jì)分：答案(dáàn)是B的得1分，A與C得零分。解析：