如何有效推動(dòng)日常要項(xiàng)管理講義

第二單元：

怎樣有效推動(dòng)日常要項(xiàng)管理～

講師:白崇賢

教授（亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán)董事長(zhǎng)）一、管理的基本體系:

黑箱理念的運(yùn)用與活性化

二、管理改善的基本步驟與推展技巧:DATPA(啦叭式)

一、目標(biāo)的鎖定:以情人的眼掃描

1.目標(biāo)的需求性(目的強(qiáng)烈)——如三菱123運(yùn)動(dòng)（目的在於通過(guò)Q、C、D追求，以降低成本、提高效率、準(zhǔn)確交期）2.目標(biāo)的過(guò)濾性（抓大放小，20：80重點(diǎn)主義）

3.目標(biāo)的區(qū)隔性（事業(yè)別、部門別、個(gè)人別）4.目標(biāo)的時(shí)機(jī)性（年、月、周、日）5.目標(biāo)的績(jī)效性（可行性）二、目標(biāo)的規(guī)劃:以詩(shī)人的心計(jì)劃

1.５Ｗ－what,who,when,where,why

2.２Ｈ－h(huán)owmuch,howtodo3.策略主義—（A、B思考—ＳＷＯＴ4.三案、C三個(gè)方案並列）三、目標(biāo)的執(zhí)行:以英雄的膽推動(dòng)

1.５ＷＨＹ哲學(xué)（追根究底，止於至善）2.三現(xiàn)三直（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)人、現(xiàn)物——直話直說(shuō)、直截了當(dāng)、直找當(dāng)事人）3.三得(得人、得法、得工具)4.有效溝通（換個(gè)立場(chǎng)、角度、心情、念頭）5.有效領(lǐng)導(dǎo)（以身作則、修已安人、領(lǐng)先開導(dǎo)的藝術(shù)）6.有效激勵(lì)（T—UP藝高他人、成就自己）

7.三章主義（經(jīng)辦--主管--最高核決權(quán)限者）8.四定（定量、定容、定位、定性）9.去三搞（硬搞、亂搞、白搞）10.３ｃ＋３ｓ（溝通、協(xié)調(diào)、合作＋簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化）

8.四定（定量、定容、定位、定性）9.去三搞（硬搞、亂搞、白搞）10.３Ｃ＋３Ｓ（溝通、協(xié)調(diào)、合作＋簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化）四、目標(biāo)標(biāo)的評(píng)價(jià)價(jià):以以俠客的的劍查核核1.三找找：2.三比比：3.三追追：4.三查查：5.三考考：6.三公公(排行行榜、午午餐會(huì)報(bào)報(bào)、懇談?wù)?：7.三摸摸：三、推動(dòng)動(dòng)管理改改善的成成功關(guān)鍵鍵:（三感+三化）一、問(wèn)題題化意識(shí)識(shí)的有無(wú)無(wú)?!二、時(shí)間間化意識(shí)識(shí)的有無(wú)無(wú)?!三、數(shù)據(jù)據(jù)化意識(shí)識(shí)的有無(wú)無(wú)?!四、成本本化意識(shí)識(shí)的有無(wú)無(wú)?!五、自主主化意識(shí)識(shí)的有無(wú)無(wú)?!四、推動(dòng)動(dòng)管理改改善應(yīng)注注意要訣訣一、四共共主義的的氣氛：：共識(shí)→→共鳴→→共行→→共享二、以「「活動(dòng)化化」展開開——3210A計(jì)劃三、徹底底奉行:決心心→教育育→執(zhí)行行三個(gè)步步驟四、確實(shí)實(shí)遵守:守→→破→離離之原則則五、應(yīng)將將成敗與與獎(jiǎng)懲系系統(tǒng)結(jié)合合：納入入部門責(zé)責(zé)任中心心與個(gè)人人KPI考核，以以求切身身感。五、結(jié)語(yǔ)語(yǔ):自主評(píng)價(jià)價(jià)創(chuàng)造了了免疫性性的未來(lái)來(lái)一、預(yù)防防重於治治療（源源流管理理的體現(xiàn)現(xiàn)）二、掌握握改善重重點(diǎn)（不不能偏離離主題））三、時(shí)刻刻不忘積積極性思思考（不不要被困困難打倒倒）四、以““扶輪輪四大考考驗(yàn)”自自主評(píng)評(píng)價(jià),以以去除除盲點(diǎn)①一切是是否屬於於；②各方得得到公平平否；③能否增增進(jìn)彼此此友誼；④有無(wú)促促進(jìn)彼此此更加瞭瞭解。五、讓自自己成為為柔軟性性溝通的的善導(dǎo)體體（千萬(wàn)萬(wàn)別固執(zhí)執(zhí)盲幹））本教材資資料版權(quán)權(quán)為臺(tái)灣灣亞洲企企管顧問(wèn)問(wèn)有限公公司所有有,未經(jīng)