塑造中國(guó)企業(yè)鄰導(dǎo)的十大特質(zhì)

塑造中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的十大特質(zhì)序言中國(guó)加入世貿(mào)組織，中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的不確定性。為探索中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人究竟需要哪些關(guān)鍵特質(zhì)以應(yīng)對(duì)新經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的高度不確定性，《世界經(jīng)理人文摘》進(jìn)行了最新領(lǐng)導(dǎo)人10大特質(zhì)評(píng)選活動(dòng)，結(jié)果顯示，幫助中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對(duì)新時(shí)期不確定性的10大特質(zhì)如下……1、建立遠(yuǎn)景為企業(yè)確立方向，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要職責(zé)。全球領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)機(jī)構(gòu)智越咨詢公司的一項(xiàng)調(diào)查表明，建立遠(yuǎn)景的能力“如果很糟糕，甚至不具備該能力，那么產(chǎn)生的后果就不僅僅是員工得不到激勵(lì)，更嚴(yán)重的是他們會(huì)因?yàn)槊允Х较蚧蛘邞岩赡壳暗姆较?，而?dǎo)致郁悶和焦慮?！?、信息決策在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人放棄信息分析與理性決策，成為一種傾向。在感悟的基礎(chǔ)上對(duì)信息進(jìn)行分析，需要注意信息不充分和信息不對(duì)稱的問題。在無法實(shí)現(xiàn)信息充分和對(duì)等的情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該爭(zhēng)取創(chuàng)造擁有他人所沒有的住處的正不對(duì)稱局面。3、配置資源把有限的資源配置到能夠產(chǎn)生最大效益的人員、項(xiàng)目與任務(wù)中，是企業(yè)運(yùn)行的一項(xiàng)基本任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在這方面的作用不是減弱，而是增強(qiáng)了。合理配置有限的資源本身就是一種策略。這需要領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)過程中通過不斷地發(fā)掘問題、解決問題而得以實(shí)現(xiàn)?！惞诿?、有效溝通對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，溝通是個(gè)全球性的問題。在去年的一期《哈佛商學(xué)院通訊》中，該學(xué)院的5位權(quán)威教授發(fā)表了各自的看法：NitinNohria/JoeBadaracco認(rèn)為：在溝通中應(yīng)有化繁為簡(jiǎn)的才能；JohnKotter指出：了解溝通的對(duì)象，也是一項(xiàng)基本技能；JoeBadaracco進(jìn)一步指出：傾聽有助于了解溝通對(duì)象；RosabethMossKanter則認(rèn)為：溝通要求足夠的耐心和熱望。5、激勵(lì)他人在持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)壓力或企業(yè)變革中，員工需要的是不斷的激勵(lì)。成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的激勵(lì)體制、透明的賞罰制度，實(shí)行“績(jī)效付酬”，讓優(yōu)秀的員工得到更多的認(rèn)可，使他們產(chǎn)生歸屬感。—李祟基[惠悅咨詢公司]6、人才培養(yǎng)由全球著名行政總裁組成的研究管理與市場(chǎng)問題及對(duì)策的權(quán)威機(jī)構(gòu)TheConferenceBoard有一份調(diào)查報(bào)告指出，高級(jí)管理層和決策委員會(huì)的接班問題被行政總裁視為一項(xiàng)主要的管理挑戰(zhàn)。這反映出人才培養(yǎng)的重要性。7、承擔(dān)責(zé)任即使是優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，在不確定性的環(huán)境中也不可能總是成功。在失敗時(shí)，只要勇于負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)，重新再來，就會(huì)有成功的機(jī)會(huì)。因此，在蓋洛普的調(diào)查中，4萬多名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都把承擔(dān)責(zé)任作為成功的一種特質(zhì)。有效的領(lǐng)導(dǎo)者是那些有效管理不確定性的人，而誠(chéng)實(shí)守信則是有效管理不確定性的第一條原則?！狫amesM.Citrin[美]8、誠(chéng)實(shí)守信美國(guó)著名的高級(jí)經(jīng)理獵頭公司SpencerStuart負(fù)責(zé)全球技術(shù)與通信業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人——JamesM.Citrin9、事業(yè)導(dǎo)向向成功的企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者一定具具有強(qiáng)烈的事事業(yè)心，把企企業(yè)的事業(yè)當(dāng)當(dāng)作自己的事事業(yè)，全身心心地投入到事事業(yè)當(dāng)中去。。偉大的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者肯肯定是追追求卓越越，超越越同儕的的人。中中國(guó)許多多成功的的企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人在在各種情情況下都都具有追追求卓越越的特質(zhì)質(zhì)。如萬萬通集團(tuán)團(tuán)的董事事局主席席馮侖。。10、快快速學(xué)習(xí)習(xí)許多成功功的企業(yè)業(yè)家都有有曾經(jīng)歷歷過事業(yè)業(yè)的低潮潮或逆境境。成功功之路不不是簡(jiǎn)單單的寫在在管理大大師們的的書籍中中，而是是由企業(yè)業(yè)家們?cè)谠谝淮未未问≈兄蓄I(lǐng)悟出出來的。。在大批網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)公司司驚呼遭遭遇泡沫沫的時(shí)候候，搜狐狐公司總總裁兼首首席執(zhí)行行官張朝朝陽從互互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)泡沫沫中吸取取教訓(xùn)，，采取了了旨在擴(kuò)擴(kuò)大市場(chǎng)場(chǎng)份額、、贏取利利潤(rùn)的多多元化互互聯(lián)網(wǎng)業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略，一舉舉扭轉(zhuǎn)公公司下滑滑趨勢(shì)，，實(shí)現(xiàn)2001年連續(xù)續(xù)四個(gè)季季度兩位位數(shù)的營(yíng)營(yíng)業(yè)收增增長(zhǎng)。結(jié)束語以上所述述只是眾眾多特質(zhì)質(zhì)中最重重要的10項(xiàng)特特質(zhì)，而而且，每每項(xiàng)特質(zhì)質(zhì)的內(nèi)涵涵、問題題和修煉