煤礦安全工作精細(xì)化管理規(guī)范

本文格式為Word版，下載可任意編輯——煤礦安全工作精細(xì)化管理規(guī)范煤礦安好工作精細(xì)化管理模范之相關(guān)制度和職責(zé)，一、精細(xì)化管理的目的及特點推行精細(xì)化管理的主要目的是最大限度地裁減濫用,降低本金,提高效益、效能,搞好安好。同時它也是一種文化和理念。精細(xì)化管理的最高境界是把小事做精,把細(xì)節(jié)作靚,...

一、精細(xì)化管理的目的及特點

推行精細(xì)化管理的主要目的是最大限度地裁減濫用,降低本金,提高效益、效能,搞好安好。同時它也是一種文化和理念。精細(xì)化管理的最高境界是把小事做精,把細(xì)節(jié)作靚,能夠明察秋毫,事事都要專心。

精細(xì)化管理就是追求精益求精和不斷完善的工作方法,就是將每項管理、責(zé)任精確到每一天、每件事、每個人,堅持事事有人管,事事有人問,人人都要帶著責(zé)任做事,目標(biāo)明顯,長短結(jié)合,根基夯實,整體提高,追求完備和卓越的過程,盡善盡美,永無止境地追求零缺陷。

“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,細(xì)細(xì)品來,這句話對煤礦安好管理人員及每個員工有著極其重要的警示作用。我們務(wù)必精心查看身邊的事和環(huán)境中的細(xì)節(jié),能明察秋毫,未雨綢繆,防微杜漸。這是對安好生產(chǎn)管理人員的要求。在生產(chǎn)中,事關(guān)安好無小事,小隱患會釀成大禍,可謂是刻骨銘心。所以,要想把工作做得好,比別人優(yōu)秀,不能把小事看小,疏忽細(xì)節(jié),只有在每件小事上下功夫,才能達成夢想的效果,

二、煤礦安好管理中存在的隱患

安好管理是一個浩瀚而繁雜的系統(tǒng)工程,它是由許大量多的小事及眾多的環(huán)節(jié)組成。安好管理中的隱患大致分為兩種:一種是無形的隱患,另一種是有形的隱患。有形的隱患包括時間上的隱患、環(huán)境上的隱患、設(shè)備上的隱患和動態(tài)中展現(xiàn)的各種隱患,它是能看得見、摸得著的。而無形的隱患是最可怕的,它包括管理上的隱患和人的思想意識上的隱患。人的虛偽:不懂裝懂;人性的弱點:貪圖省事,投機取巧,懶惰,怕麻煩;或一念之差下犯了低級錯誤,違反了常規(guī),還有多年煤礦的壞習(xí)慣,看慣了、習(xí)慣了、干慣了的習(xí)慣違章,平日不留神,還以為是正常現(xiàn)象。這些無形的隱患平日不易表現(xiàn)出來,是抽象的、隱秘性的,一旦有機遇,思想抉擇意識,意識支配了行為,一系列的違章現(xiàn)象都會發(fā)生,導(dǎo)致可怕的后果。

常見有隱患的人有以下幾種:身體不好的病態(tài)人、兩邊忙的疲乏人、缺乏安好學(xué)識的新工人、貪圖玩樂的青年人、麻痹大意的馬虎人、不服管教的混事人、簡樸粗暴的魯莽人、只顧生產(chǎn)的單純?nèi)恕?/p>

常見有隱患的地方有:三、四叉門,后路壓力大造成陰陽道和危棚,工作面兩頭兩線加一帶,收作、放頂,大型安裝和轉(zhuǎn)運,零星工程,斜巷運輸,高瓦斯區(qū)域和游離瓦斯區(qū)域,不完善和不完好的設(shè)備。

常見的隱患時間:午收季節(jié)、節(jié)假曰、領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場、事故連續(xù)發(fā)生時期、撇勾延點、快下班趕罐和趕大客車回家及夜班4點到6點等。

管理上的隱患有:制度設(shè)計不合理、責(zé)任不清、執(zhí)行不到位、力度不大、怕得罪人、避重就輕,措施上有漏洞、針對性不強、對措施貫徹不到位,職工有簽字就行,甚至連字都不簽,更談不上措施中關(guān)鍵的事項,所以導(dǎo)致盲目施工。監(jiān)視檢查不到位,敷衍了事,有的視而不問,人情味較重,跟值班似如稻草人,不懂生產(chǎn),工作布置不到位,任務(wù)落實不到位,更談不上擔(dān)負(fù)責(zé)任。

以上幾種現(xiàn)象都是隱患處,無論哪個地方出了問題都會給安好帶來不利。因此,不能疏忽這些人、機、物、時間和管理,更不能淡化某一個細(xì)節(jié)。只有細(xì)心查看、專心研究,合理處理好某一點,真正負(fù)起責(zé)任,才能防患于未然。

三、推行安好精細(xì)化,消釋安好隱患

針對以上幾種現(xiàn)象,理應(yīng)從以下幾個方面從手加以解決。首先要重點把握薄弱環(huán)節(jié)。專心關(guān)注人的思想、意識和行為,沉下心來做好“一看、二問、三處理”,堅決反對暴躁,不能有絲毫的松懈。其次要夯實根基工作,做好根基、基層和機制工作,強化現(xiàn)場管理,干標(biāo)準(zhǔn)活。三是制度編制要廣要細(xì),執(zhí)行制度要鐵,連帶責(zé)任要清,肅穆事故追究制。四是考核檢查要嚴(yán),不能放過任何一個漏洞,更不能流于形式,走過場,分清情與法。五是對員工教導(dǎo)要結(jié)合實際,要細(xì),要有針對性,更加是手指口述和崗位大練兵要持之以恒,不厭其煩,要有滴水石穿和潤物細(xì)無聲的功夫,掌管職工的思想心緒,做好職工的思想工作。

但是,在正常的生產(chǎn)中往往會展現(xiàn)這種處境,只關(guān)注大事、盯重點及條件較差、瓦斯與斷層較嚴(yán)重的地方,如大面積的冒頂、揭煤、巷道貫串、收作、放頂?shù)?都知道這些的危害性,因此上下關(guān)注一致,組成跟班小組,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮,籌劃安置得當(dāng),措施得力,作業(yè)動作和環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn),每一個細(xì)節(jié)和過程都有人把關(guān),規(guī)程措施均能貫徹到位,也落實到位,職工的安好意識和機警性都高,所以不會出事,工作也較為順?biāo)?例如7114的幾次發(fā)水,大面積的壓死架以及揭過9煤。還有目前幾個工作面都不同程度地展現(xiàn)構(gòu)造,但生產(chǎn)和安好還較為穩(wěn)定。

反之,往往環(huán)境、條件都很好,風(fēng)平浪靜,人們卻忽略安好,放松了機警,展現(xiàn)了小隱患,肆意性的違章和擔(dān)心全的人與事,無人問津,或只是泛泛而談,要不就是輕描淡寫講講。為了生產(chǎn)進度,為了完成任務(wù),為了早上窯,怕麻煩,不按程序辦事,表現(xiàn)出了“三慣“的壞作風(fēng),往往釀成了大事故?！?.25”“5.18”兩起事故均發(fā)生在條件和環(huán)境較好的地方。我認(rèn)為這些事故發(fā)生主要有以下理由:第一,責(zé)任沒有盡到,工作布置不細(xì),沒有強調(diào)施工中的安好重點和過程中可能展現(xiàn)的隱患;其次,現(xiàn)場跟班沒有細(xì)心查看可能展現(xiàn)的隱患,沒有分清安好的重點,沒有做細(xì)致安置,只是隨意說說留神安好;第三,使用的工具和設(shè)施不順手,不生動,使用起來很笨重;第四,沒有看到設(shè)備不完善,無防護裝置;第五,重點強調(diào)養(yǎng)護物體;第六,職工自保和聯(lián)保意識不強;第七,措施編制的有漏洞,貫徹不到位,落實不到位。

一系列的小細(xì)節(jié)沒有留神,抱著“沒有事”的態(tài)度和“三慣”的惡習(xí),犯了常規(guī)性的錯誤,所以導(dǎo)致大禍。墨菲定律報告我們,小概率事情在某一活動中不會發(fā)生事故,但是在屢屢重復(fù)的產(chǎn)生中是會發(fā)生的。在生產(chǎn)過程中,人們有一種錯覺,小隱患不會出事,從而形成一種幸運的思想,好多工作不按程序做,想走近路,圖懶省事,久而久之隱患就變成了事故,古人說的“夫禍患常積于忽微”正是這個道理。

安好是由許大量多的小而繁雜的事構(gòu)成的。更加是人、機、物、環(huán)境以及動態(tài)中展現(xiàn)的繁瑣而細(xì)小的問題,我們都要勤斟酌、細(xì)分拆,將一件件理順領(lǐng)會,落實下去,一切才歸于有序。堅持從身邊做起,從現(xiàn)場做起,從人的思想行為做起,決心不放過一絲一毫,擅長研究細(xì)節(jié)的末端,重小事,扣環(huán)節(jié),時刻牢記“小隱患大于猛虎”,大是小的