學(xué)習(xí)情境一采購(gòu)管理認(rèn)知

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采購(gòu)與供應(yīng)實(shí)務(wù)

主講教師：吳春尚2022/12/31教師個(gè)人信息姓名：吳春尚物流碩士講師經(jīng)濟(jì)師聯(lián)系方式：短號(hào)：667728Email：網(wǎng)絡(luò)課程：:8080/solver/classView.do?classKey=3768042(目前正在建設(shè)中）2022/12/31課程性質(zhì)和地位采購(gòu)與供應(yīng)實(shí)務(wù)是物流管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)核心課程和物流專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)的考證課程主要任務(wù)是講授商品采購(gòu)的工作原理、特性、應(yīng)用及采購(gòu)流程基本設(shè)計(jì)的方法。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，能幫助學(xué)生養(yǎng)成與企業(yè)采購(gòu)崗位所需要的職業(yè)道德，并使學(xué)生獲得采購(gòu)中常用流程設(shè)計(jì)與診斷、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)價(jià)格確定、采購(gòu)合同的編制、招投標(biāo)文件的編寫(xiě)、采購(gòu)流程管理和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)技能與知識(shí)。2022/12/31課程設(shè)計(jì)思路及內(nèi)容本課程完全是按照采購(gòu)員工作職責(zé)及流程而設(shè)計(jì)的。1.采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2.采購(gòu)工作職責(zé)2022/12/31課程設(shè)計(jì)思路及教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)情境2：分析采購(gòu)需求學(xué)習(xí)情境3：制定采購(gòu)計(jì)劃學(xué)習(xí)情境4：選擇合適的供應(yīng)商學(xué)習(xí)情境5：選擇合理的采購(gòu)方式學(xué)習(xí)情境6：確定最優(yōu)采購(gòu)批量學(xué)習(xí)情境7：采購(gòu)成本分析與控制學(xué)習(xí)情境8：采購(gòu)洽商學(xué)習(xí)情境9：履行采購(gòu)合同學(xué)習(xí)情境10供應(yīng)商管理學(xué)習(xí)情境11：進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估學(xué)習(xí)情境12：采購(gòu)軟件的使用學(xué)習(xí)情境1：采購(gòu)管理認(rèn)知2022/12/31課程考核方式一、形成性考核50%1.考勤，占10%；（曠課一次扣兩分，遲到一次扣0.5分）2.課堂表現(xiàn)，占20%3.課后項(xiàng)目，占20%二、期末考試，占50%2022/12/31課程教學(xué)安排整個(gè)課程的教學(xué)，以企業(yè)商品采購(gòu)管理流程為主線(xiàn)，按照采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程的先后次序展開(kāi)教學(xué)，以模擬企業(yè)采購(gòu)實(shí)踐。2022/12/31參考文獻(xiàn)：2022/12/31學(xué)習(xí)情境一采購(gòu)管理認(rèn)知

個(gè)人采購(gòu)

家庭采購(gòu)

企業(yè)采購(gòu)

政府采購(gòu)

其他采購(gòu)

Q&A：請(qǐng)舉出你的一次“特別”的采購(gòu)經(jīng)歷？2022/12/31ABC公司的采購(gòu)案例——你對(duì)采購(gòu)了解多少？人物：TOM是一個(gè)行政文員清晨，上班之前，TOM在家里吃了些早飯。早飯照例是一杯濃咖啡、三塊烤面包、一杯新鮮的橘子汁，外加一份日?qǐng)?bào)。這天早晨他注意到一則辦公用品廣告----具體地說(shuō)是鹵燈。這些燈是16世紀(jì)街道路燈的復(fù)制品，這給歷史愛(ài)好者TOM留下很深的印象。這些燈看起來(lái)非常漂亮，而且廣告上說(shuō)，如果你訂購(gòu)三盞燈就可以免費(fèi)得到一塊真皮表帶的手表。在上班路上，TOM一直在想這些燈，而且得出的結(jié)論，這些燈放在他的辦公室會(huì)很好看。此外，他的辦公室相當(dāng)暗，過(guò)去他一直抱怨需要更多的燈，此外，他還可以得到一塊免費(fèi)的好手表。（第1個(gè)問(wèn)題）

2022/12/31他手里拿著廣廣告撥通了供供應(yīng)商的電話(huà)話(huà)號(hào)碼，并與與銷(xiāo)售代表討討論燈的質(zhì)量量、銷(xiāo)售條款款和條件，以以及在訂購(gòu)3盞燈之后得到到一份禮物的的可能性。供供應(yīng)商同意將將詳細(xì)的報(bào)價(jià)價(jià)傳真給TOM，供他個(gè)人閱閱讀（2-4個(gè)問(wèn)題）。TOM找出一張采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)表，根根據(jù)他的知識(shí)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)填寫(xiě)寫(xiě)了一張手工工訂單。猶豫豫了一陣之后后，TOM決定訂購(gòu)3盞燈，理由是是在燈壞了的的情況下可以以及時(shí)更換（（第5、6個(gè)問(wèn)題）。申申請(qǐng)總價(jià)值500歐元。第二個(gè)星期三三，兩個(gè)盒子子直接送到了了TOM的辦公室。感感謝上帝，TOM高興極了，““我還以為永永遠(yuǎn)送不來(lái)呢呢”。TOM對(duì)供貨一直持持謹(jǐn)慎態(tài)度。。在開(kāi)盒之前前，他又詳細(xì)細(xì)的核對(duì)確認(rèn)認(rèn)盒子里裝得得確是自己訂訂購(gòu)的東西，，嘴里不停地地說(shuō)：“你知知道，這年月月怎能相信供供應(yīng)商……”。但TOM對(duì)收到的燈很很滿(mǎn)意，他安安裝了其中的的兩盞（第7、8題）2022/12/23如果仍處在以以前的職位上上，TOM可能只需要自自己在計(jì)算機(jī)機(jī)上輸入收到到的商品發(fā)票票就可以了，，但由于目前前他不能接觸觸有關(guān)業(yè)務(wù)處處理，他叫來(lái)來(lái)了應(yīng)付賬款款會(huì)計(jì)，讓他他幫著輸入。。TOM將原始采購(gòu)申申請(qǐng)表和發(fā)票票給應(yīng)付賬款款部門(mén)進(jìn)行會(huì)會(huì)計(jì)處理（第第9、10問(wèn)題）。一一個(gè)星期之后后，在月終結(jié)結(jié)賬過(guò)程中，，發(fā)票寄到了了郵箱，并被被直接送往應(yīng)應(yīng)付賬款部門(mén)門(mén)核實(shí)。這時(shí)時(shí)，應(yīng)付賬款款會(huì)計(jì)意識(shí)到到發(fā)票上的價(jià)價(jià)格和支付條條款與采購(gòu)申申請(qǐng)表的內(nèi)容容不一致。會(huì)會(huì)計(jì)說(shuō)：“月月終結(jié)賬不是是追查這張發(fā)發(fā)票與采購(gòu)申申請(qǐng)不符的最最好時(shí)間，還還有其他更重重要的事需要要做，這事就就再等等說(shuō)吧吧……”（第11個(gè)問(wèn)題）2022/12/23月終結(jié)賬后后，應(yīng)付賬賬款會(huì)計(jì)有有時(shí)間回過(guò)過(guò)頭來(lái)審核核TOM的發(fā)票。會(huì)會(huì)計(jì)與TOM和供應(yīng)商都都進(jìn)行了聯(lián)聯(lián)系，經(jīng)過(guò)過(guò)幾天討論論，最終同同意采用發(fā)發(fā)票上的價(jià)價(jià)格。應(yīng)付付賬款會(huì)計(jì)計(jì)還注意到到兩個(gè)其它它問(wèn)題：(1)這是一個(gè)新新供應(yīng)商，，所以會(huì)計(jì)計(jì)必須在供供應(yīng)商主控控賬中增設(shè)設(shè)一個(gè)新的的供應(yīng)商賬賬戶(hù)；(2)發(fā)票上沒(méi)有有同意付款款的簽字（（第12、13個(gè)問(wèn)題）。。會(huì)計(jì)將發(fā)發(fā)票送還TOM，要求他讓讓他的經(jīng)理理簽字?？煽墒荰OM不知道JACK在那里，在在JACK不在的情況況下，他讓讓人力資源源部的一個(gè)個(gè)經(jīng)理朋友友簽了字。。”不管怎怎樣經(jīng)理就就是經(jīng)理……”(第14個(gè)問(wèn)題）。。TOM又將發(fā)票交交給應(yīng)付賬賬款會(huì)計(jì)，，會(huì)計(jì)處理理了這張發(fā)發(fā)票，然后后開(kāi)始付款款。這張開(kāi)開(kāi)給供應(yīng)商商的支票將將在TOM第一次看到到那則誘人人的廣告之之后7個(gè)星期內(nèi)得得到處理。。TOM很高興，因因?yàn)樗钠赁k公室室有了3盞美麗的燈燈；會(huì)計(jì)很很高興，因因?yàn)樗K于于使TOM的發(fā)票離開(kāi)開(kāi)了他的辦辦公桌，但但是……你高興嗎?2022/12/23我們的任務(wù)務(wù)是討論以以下幾個(gè)問(wèn)問(wèn)題：1、在整個(gè)過(guò)過(guò)程中，那那些做法是是錯(cuò)誤的？？（即指出出其中的問(wèn)問(wèn)題所在））2、這一處理理過(guò)程隱含含著什么風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)？3、對(duì)上述處處理過(guò)程，，你們有什什么改變建建議？2022/12/23知識(shí)鏈接一、走進(jìn)采采購(gòu)何謂采購(gòu)？？常見(jiàn)的采購(gòu)購(gòu)誤區(qū)采購(gòu)就是殺殺價(jià),越低越好,所以應(yīng)重于于談判采購(gòu)就是收收禮和應(yīng)酬酬,不吃/拿白不吃吃/拿采購(gòu)管理就就是要經(jīng)常常更換采購(gòu)購(gòu)人員,以防腐敗采購(gòu)控制就就是急催交交貨,拖延付款,玩經(jīng)濟(jì)魔方方降低采購(gòu)成成本的手段段主要是通通過(guò)談判與與競(jìng)價(jià)逼迫迫供應(yīng)商降降價(jià)2022/12/231.1采購(gòu)的涵義義采購(gòu)包括兩兩個(gè)基本意意思：一是是“采”，，二是“購(gòu)購(gòu)”。因此此，從學(xué)術(shù)術(shù)的角度上上說(shuō)，采購(gòu)購(gòu)比購(gòu)買(mǎi)的的含義更廣廣泛、更復(fù)復(fù)雜。采購(gòu)（purchasing）：是指企企業(yè)在一定定的條件下下從供應(yīng)市市場(chǎng)獲取產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)作為企業(yè)業(yè)資源，以以保證企企業(yè)生產(chǎn)及及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)正常開(kāi)展展的一項(xiàng)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)。是企企業(yè)根據(jù)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的需要要，通過(guò)信信息搜集、、整理和評(píng)評(píng)價(jià)，尋找找、選擇合合適的供應(yīng)應(yīng)商，并就就價(jià)格和服服務(wù)等相關(guān)關(guān)條款進(jìn)行行談判，達(dá)達(dá)成協(xié)議，，以確保需需求得到滿(mǎn)滿(mǎn)足的活動(dòng)動(dòng)。2022/12/23實(shí)例1-2某某電腦公公司總務(wù)主主辦采購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目表一、雜項(xiàng)用用品茶杯、壺、、臺(tái)燈、配配鎖、衣架架、茶葉、、咖啡、奶奶精、糖、紙巾、、桌巾、刻刻印、沖洗洗照片、識(shí)識(shí)別證制作作二、影印及及電訊有關(guān)關(guān)耗材1.影印印機(jī)、傳真真機(jī)、電報(bào)報(bào)機(jī)等所用用耗材2.電話(huà)機(jī)機(jī)、電話(huà)線(xiàn)線(xiàn)路申請(qǐng)等等三、文具用用品（制式式及非制式式）四、辦公設(shè)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)及及維修五、廣告（（議比價(jià)））發(fā)包人事、法務(wù)務(wù)廣告、公公司形象廣廣告、產(chǎn)品品廣告、牌牌樓制作（國(guó)內(nèi)內(nèi)）2022/12/23六、、贈(zèng)贈(zèng)品品采采購(gòu)購(gòu)年終終紀(jì)紀(jì)念念品品、、展展示示會(huì)會(huì)或或業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)推推廣廣贈(zèng)贈(zèng)品品、、公公開(kāi)開(kāi)贈(zèng)贈(zèng)品品七、、印印刷刷品品依公公布布之之印印刷刷作作業(yè)業(yè)QVL規(guī)定定辦辦理理八、、交交際際禮禮品品采采購(gòu)購(gòu)交際際送送禮禮、、員員工工婚婚喪喪喜喜幛幛、、挽挽聯(lián)聯(lián)訂訂制制九、、會(huì)會(huì)議議籌籌備備會(huì)場(chǎng)場(chǎng)洽洽租租、、布布置置、、餐餐飲飲點(diǎn)點(diǎn)心心安安排排十、、各各種種場(chǎng)場(chǎng)廳廳租租賃賃辦公公室室、、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、、廠廠房房洽洽租租等等2022/12/231.2企業(yè)業(yè)采采購(gòu)購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程請(qǐng)購(gòu)單需求分析采購(gòu)計(jì)劃尋找供應(yīng)商詢(xún)/比/議價(jià)簽訂合約支付貨款退貨管理到貨入庫(kù)善后管理2022/12/232022/12/23請(qǐng)購(gòu)分檢審批請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)清單詢(xún)價(jià)詢(xún)價(jià)單采購(gòu)管理委員會(huì)維護(hù)供貨廠商信息采購(gòu)內(nèi)勤采購(gòu)員計(jì)算機(jī)篩選供貨廠商采價(jià)采價(jià)單采購(gòu)內(nèi)勤維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手字典計(jì)算機(jī)采購(gòu)單(報(bào)批)提交采購(gòu)凍結(jié)報(bào)批xor請(qǐng)購(gòu)人驗(yàn)收入庫(kù)實(shí)物保管收到商品通知記帳發(fā)出訂單計(jì)算機(jī)合同臺(tái)帳通知收貨andand通知記帳計(jì)算機(jī)合同臺(tái)帳登記帳簿保管帳供貨廠商臺(tái)帳商品帳統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳and應(yīng)付款帳辦理商品發(fā)運(yùn)手續(xù)隨貨同行入庫(kù)單采購(gòu)單(訂單)供貨廠商and通知客戶(hù)發(fā)送商品當(dāng)前庫(kù)存庫(kù)存下限計(jì)劃/合同采購(gòu)員分工供貨廠商評(píng)價(jià)信息分級(jí)審批權(quán)限評(píng)價(jià)供貨廠商計(jì)算機(jī)商品-供貨廠商字典供貨廠商評(píng)價(jià)信息供貨廠商字典and提交處理提交處理采購(gòu)合同入庫(kù)單采購(gòu)單運(yùn)單發(fā)票or付款付款單結(jié)算員andand通知廠商通知記帳登記帳簿計(jì)算機(jī)登記帳簿在途帳供貨廠商臺(tái)帳and應(yīng)付款帳運(yùn)單/發(fā)票要求付款在途帳and在途帳批次帳合同臺(tái)帳財(cái)務(wù)接口財(cái)務(wù)接口已經(jīng)付款的在途商品已取得發(fā)票的應(yīng)付款項(xiàng)計(jì)算機(jī)xor采購(gòu)員采購(gòu)部經(jīng)理企業(yè)分管經(jīng)理xor通知評(píng)價(jià)2022/12/231.3采購(gòu)購(gòu)管管理理采購(gòu)購(gòu)管管理理是是企企業(yè)業(yè)為為了了達(dá)達(dá)成成生生產(chǎn)產(chǎn)或或銷(xiāo)銷(xiāo)售售計(jì)計(jì)劃劃，，從從適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡墓┕?yīng)應(yīng)廠廠商商，，在在確確保保適適當(dāng)當(dāng)品品質(zhì)質(zhì)下下，，于于適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡臅r(shí)時(shí)期期，，以以適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡膬r(jià)價(jià)格格，，購(gòu)購(gòu)入入必必需需數(shù)數(shù)量量的的物物品品或或勞勞務(wù)務(wù)所所采采取取的的一一切切管管理理活活動(dòng)動(dòng)。。即即““5R””。適當(dāng)當(dāng)?shù)牡奈镂锪狭蟁ightquality：符符合合品品質(zhì)質(zhì)要要求求的的物物品品與與服服務(wù)務(wù)；；適當(dāng)當(dāng)?shù)牡臄?shù)數(shù)量量Rightquantity：物物料料的的管管制制，，經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂購(gòu)購(gòu)量量，，資資金金的的調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)適當(dāng)當(dāng)?shù)牡墓┕?yīng)應(yīng)商商（（Rightsupplier）：：供應(yīng)應(yīng)商商越越近近越越好好適當(dāng)當(dāng)?shù)牡臅r(shí)時(shí)間間Righttime：按按照照生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃適當(dāng)當(dāng)?shù)牡膬r(jià)價(jià)格格Rightprice：多多渠渠道道詢(xún)?cè)儍r(jià)價(jià)、、比比價(jià)價(jià)、、自自行行估估價(jià)價(jià)、、議議價(jià)價(jià)2022/12/23采購(gòu)管理理的目標(biāo)標(biāo)和職能能物資采購(gòu)購(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)整個(gè)企企業(yè)的物物資供應(yīng)應(yīng)，有四四個(gè)基本本目標(biāo)：：一是適時(shí)時(shí)適量保保證供應(yīng)應(yīng)，二是保證證原材料料質(zhì)量，，三是費(fèi)用用最省，，提高企企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)；四是管理理協(xié)調(diào)供供應(yīng)商、、管理供供應(yīng)鏈。。2022/12/23采購(gòu)的利潤(rùn)杠桿桿效應(yīng)銷(xiāo)售額100萬(wàn)美元采購(gòu)成本本（60%銷(xiāo)售）60萬(wàn)美元工資10萬(wàn)美元企管費(fèi)25萬(wàn)美元利潤(rùn)（稅稅前利潤(rùn)潤(rùn)5%）5萬(wàn)美元問(wèn)題：如如果要使使稅前利利潤(rùn)增加加5萬(wàn)美元，，如果靠靠增加銷(xiāo)銷(xiāo)售額來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)，，需要增增加多少少銷(xiāo)售額額？靠減減少采購(gòu)購(gòu)采購(gòu)成成本？2022/12/23機(jī)會(huì)錢(qián)管理錢(qián)售價(jià)成本Cost Down利潤(rùn)物料成本本演算啟啟示2022/12/23物流實(shí)例例上海電機(jī)機(jī)廠采購(gòu)購(gòu)資金大大約占銷(xiāo)銷(xiāo)售額60%；初步估估算，目目前如果果上電廠廠年產(chǎn)值值（銷(xiāo)售售額）10億元人民民幣，凈凈利潤(rùn)6000萬(wàn)元人民民幣。原來(lái)采購(gòu)購(gòu)資金為為：如果可以以在原材材料采購(gòu)購(gòu)上降成成本壓縮縮10%，原來(lái)采采購(gòu)中每每100元的物品品用90元采購(gòu)。?？梢怨?jié)省省資金的的數(shù)量為為：整個(gè)公司司的利潤(rùn)潤(rùn)也只有有6000萬(wàn)，所以以，只要要能把采采購(gòu)費(fèi)用用降低10％，就可可以使得得利潤(rùn)翻翻一番??！6億6000萬(wàn)2022/12/231.材料特性性導(dǎo)向:依材料使使用特性性來(lái)區(qū)分分主原料副料和一一般物料料機(jī)器設(shè)備備零配件、、雜項(xiàng)購(gòu)購(gòu)置工程發(fā)包包知識(shí)鏈接接二、企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)管理組組織建立架構(gòu)構(gòu)和制度度-----依六種導(dǎo)導(dǎo)向2022/12/232.重要性導(dǎo)導(dǎo)向:依材料使使用或價(jià)價(jià)值之重重要程度度來(lái)區(qū)分分大宗材料料(A類(lèi)材料)由主管親親自采購(gòu)購(gòu)常用材料料(B類(lèi)材料)由資深人人員采購(gòu)購(gòu)非常用材材料(C類(lèi)材料)由被授權(quán)權(quán)者采購(gòu)購(gòu)建立架構(gòu)構(gòu)和制度度-----依六種導(dǎo)導(dǎo)向2022/12/233.采購(gòu)方式式導(dǎo)向:依采購(gòu)大大類(lèi)別區(qū)區(qū)分內(nèi)購(gòu)?fù)赓?gòu)合約采購(gòu)購(gòu)統(tǒng)購(gòu)建立架構(gòu)構(gòu)和制度度-----依六種導(dǎo)導(dǎo)向2022/12/234.作業(yè)功功能導(dǎo)導(dǎo)向:依采購(gòu)購(gòu)作業(yè)業(yè)內(nèi)容容區(qū)分分詢(xún)價(jià)組組:負(fù)責(zé)詢(xún)價(jià)及及開(kāi)標(biāo)作業(yè)業(yè)議價(jià)組:負(fù)責(zé)議價(jià)及及訂購(gòu)作業(yè)業(yè)催交組:負(fù)責(zé)交期控控制及追缺缺料進(jìn)出口組:負(fù)責(zé)進(jìn)出口口事務(wù)作業(yè)業(yè)建立架構(gòu)和和制度-----依六種導(dǎo)向向2022/12/235.人力資源導(dǎo)導(dǎo)向依采購(gòu)人員員專(zhuān)業(yè)區(qū)分分外購(gòu)(含主原料、、副料、包包材及機(jī)器器設(shè)備)主原料內(nèi)購(gòu)購(gòu)副料內(nèi)購(gòu)包材內(nèi)購(gòu)機(jī)器設(shè)備內(nèi)內(nèi)購(gòu)建立架構(gòu)和和制度-----依六種導(dǎo)向向2022/12/236.管理需求導(dǎo)導(dǎo)向依管理上的的需求來(lái)區(qū)區(qū)分集中制:集中于總公公司統(tǒng)購(gòu)分分配分散制:由分公司或或分廠各自自采購(gòu)混合制:兼具上述二二者之長(zhǎng)處處,凡屬大宗或或共用物料料采集中采采購(gòu)制,其余授權(quán)分分公司自理理。建立架構(gòu)和和制度-----依六種導(dǎo)向向2022/12/23例1:企業(yè)規(guī)模較較小，產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)較單單一總經(jīng)理銷(xiāo)售人事企劃采購(gòu)生產(chǎn)工程財(cái)務(wù)二、采購(gòu)部部門(mén)的設(shè)置置2022/12/23例2:規(guī)模較大的的企業(yè)或企企業(yè)業(yè)務(wù)較較多、管理理繁雜采購(gòu)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)財(cái)務(wù)工程2022/12/23例3:規(guī)模大、產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)多多、原材料料需求差異異性大、各各子公司的的地理位置置距離遠(yuǎn)的的企業(yè)董事會(huì)總經(jīng)理采購(gòu)部C采購(gòu)部B采購(gòu)部A集團(tuán)采購(gòu)部2022/12/23例4:根據(jù)據(jù)采采購(gòu)購(gòu)原原材材料料設(shè)設(shè)置置，，不不同同的的采采購(gòu)購(gòu)原原材材料料配配備備不不同同的的采采購(gòu)購(gòu)人人員員采購(gòu)經(jīng)理油料采購(gòu)主管燃料采購(gòu)主管色劑采購(gòu)主管2022/12/23例5:根據(jù)據(jù)采采購(gòu)購(gòu)流流程程設(shè)設(shè)置置，，采采購(gòu)購(gòu)的的不不同同環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)設(shè)設(shè)置置不不同同的的采采購(gòu)購(gòu)人人員員采購(gòu)經(jīng)理審核人員驗(yàn)收人員合同管理人員催貨人員談判人員2022/12/23例6:綜合合采采購(gòu)購(gòu)原原材材料料和和采采購(gòu)購(gòu)流流程程設(shè)設(shè)置置采采購(gòu)購(gòu)人人員員采購(gòu)經(jīng)理

金屬材料組

電子件組

辦公設(shè)備組

零部件組

談判人員

合同管理人員

催貨人員驗(yàn)收人員2022/12/23三、、采采購(gòu)購(gòu)管管理理部部門(mén)門(mén)的的職職責(zé)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商商的的選選擇擇與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)保證證公公司司在在采采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格上上的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)制定定采采購(gòu)購(gòu)制制度度和和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)合合理理的的采采購(gòu)購(gòu)流流程程提高高采采購(gòu)購(gòu)效效率率控制制采采購(gòu)購(gòu)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)2022/12/23三、、采采購(gòu)購(gòu)管管理理部部門(mén)門(mén)的的職職責(zé)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商商的的選選擇擇與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)保證證公公司司在在采采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格上上的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)制定定采采購(gòu)購(gòu)制制度度和和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)合合理理的的采采購(gòu)購(gòu)流流程程提高采購(gòu)效率率控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)2022/12/23采購(gòu)人員的能能力與訓(xùn)練2022/12/23作業(yè)通過(guò)調(diào)研為某某企業(yè)設(shè)計(jì)采采購(gòu)管理的組組織。2022/12/239、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。23:54:1523:54:1523:5412/23/202211:54:15PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2223:54:1523:54Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:54:1523:54:1523:54Friday,December23,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2223:54:1523:54:15December23,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。23十十二二月202211:54:15下下午午23:54:1512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:54下午12月-2223:54December23,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2323:54:1523:54:1523December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線(xiàn)線(xiàn)向向前前。。。。11:54:15下下午午11:54下下午午23:54:1512月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。23:54:1523:54:1523:5412/23/202211:54:15PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:54:1523:54Dec-2223-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。23:54:1523:54:1523:54Friday,December23,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:54:1523:54:15December23,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。23十二二月202211:54:15下下午23:54:1512月-2215、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。。。十二月2211:54