某酒店安全管理措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某酒店安全管理措施某酒店安好管理措施之相關(guān)制度和職責(zé)，酒店安好管理措施(七)“安好責(zé)任重于泰山”。對于酒店業(yè)來講,安好是酒店的生命線,安好就是效益,安好工作是酒店日常工作的重中之重。始終貫徹“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的工作方針,專心執(zhí)行《...

酒店安好管理措施(七)

“安好責(zé)任重于泰山”。對于酒店業(yè)來講,安好是酒店的生命線,安好就是效益,安好工作是酒店日常工作的重中之重。始終貫徹“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的工作方針,專心執(zhí)行《安好生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及有關(guān)文件精神,以“客人至上,安好第一”為服務(wù)宗旨,加強酒店安好管理工作,健全消防、安好管理制度,不斷完善各項設(shè)施設(shè)備,提高員工安好生產(chǎn)意識,為客人營造安好、舒適的居住環(huán)境。

一、提高熟悉,加強領(lǐng)導(dǎo)。

沒有安好就沒有客人,沒有安好就沒有酒店的生存。為此,酒店領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視安好工作,把抓安好工作擺到了日常議事日程。為了確保各項安好工作真正落到實處,酒店要成立安好領(lǐng)導(dǎo)小組.由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)安好工作,并指定副總經(jīng)理直接抓,保安部經(jīng)理概括抓。在日常工作中,凡布置的工作都有安好一條,凡檢查的工作都有安好一項,凡總結(jié)評比都有安好的一份,堅持不搞形式主義、不走過場;抓主動,抓整改;以點帶面,自上而下全面落實安好生產(chǎn)責(zé)任制原那么,狠抓安好防范措施,并做到逢會必講,警鐘長鳴。

二、健全制度,責(zé)任到人。

抓安好工作不能馬馬虎虎得志于符合要求,更不能停留在“只求過得去,不求過得硬”的水平上,應(yīng)要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的納入長效管理。酒店要把安好制度創(chuàng)辦作為抓好安好工作的前提和根基,不斷健全和完善各項安好管理制度,并持續(xù)建立安好生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制與責(zé)任追究制,貫徹“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原那么,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人,層層抓防范的工作格局,促使各級管理人員自覺的把安好生產(chǎn)工作同其他工作有效地結(jié)合起來,做到同布置、同檢查、同總結(jié)。

三、完善設(shè)施,模范檢查。

完善的安好設(shè)施,是酒店正常經(jīng)營、保證客人人身、財產(chǎn)安好的前提。為提高酒店安好系數(shù),加強安好管理力度。對已陳舊、落后的監(jiān)控設(shè)備舉行更新,使酒店的監(jiān)控系統(tǒng)符合安好防范的要求。同時,加強對安好設(shè)施的檢修,察覺跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,實時修理保養(yǎng)。確保正常運行,鞏固技術(shù)防范才能。在完善安好設(shè)施的同時,要進(jìn)一步加強質(zhì)檢、值班制度,堅持24小時不休止巡查,每天不定時抽查,每周定期安檢。每逢節(jié)假日,酒店安好主管領(lǐng)導(dǎo)都會召會安好會議,做到親自檢查,親自布署,對檢查中察覺的問題積極整改,跟蹤監(jiān)視,把隱患?xì)灉缭诿妊恐小?/p>

四、加強培訓(xùn),強化意識

思想是行動的指南,只有思想上重視,行動上才能得到落實。利用酒店簡報、網(wǎng)站、信息窗等多種途徑對員工舉行安好學(xué)識宣傳教導(dǎo),并通過現(xiàn)場實踐演練、觀看錄像、安好學(xué)識講座等形式,加強對員工安好培訓(xùn),使安好工作深入人心,提高全員安好防范意識,并在酒店內(nèi)部形成“談工作必談安好,講效益必講安好”的空氣,使員工能堅韌樹立“安好第一”的思想,工作中始終繃緊安