安全評(píng)估培訓(xùn)文件課件

供應(yīng)商安全評(píng)估SupplierSafetyAssessment供應(yīng)商安全評(píng)估2ProjectCharterBusinesscaseOpportunities

“Safetyfirst”isoneofCPSprinciple.Noneofthegoalsmatterif,intheprocessofachievingthem,peopleareinjured.Weshouldbuildthesafetycultureinsupplierbaseandtrytochasewasteinthewholeplantvaluestreamthroughsafetyandergonomicsassessment.Itnotonlycanalignwithcaterpillar’scommongoalwhichcascadewithsupplier,butalsocansetupthestandardsafetyassessmentprocessinCPSdeploymentactivitiesandenabledbyaworldclasssupplierbase.

Currentlyin69differentsupplierbasewedonothavesafetyassessmentfortheirwholeproductionsystem.Itreallyexistriskandalsohavenobaselinetosetupsafetygoal.Throughsafetyandergonomicsassessmentforsupplierwillstrengthenthenfocusonwasteidentify、reducesafetyrisk、balanceoperatorworkload、auditworkinginstructionandcircletimeaccuracytoensuresupplier’swholeproductionprocessmorestableandenhanceproductivityeffect.Weshouldalsograspthebestbalancebetweenman-hourincreaseandsafetyriskreducebyusingappropriatetoolsforoperator.ProjectGoalProjectScopeDefineY=f(X1,X2,X3...)Y1=Identifywhat/howmanysuppliertohavesafetyassessmentY2=SetupstandardsafetyassessmentprocessforsupplierY3=ReduceRIF、SafetyRisk,identifywasteandgenerateCPSprojectforsupplierimprovement;X1=VoiceofBusiness/Customer;X2=SFEMAanalysisforeachworkstation;X3=Workinginstructionaudit;X4=Lessonlearnfrom11thfingerprojectinCXLInScope:ChinaRegionSupplierProjectPlan

TeamSelection

-Sponsor:NancyJiang-Owner:CategoryManager-Teamleader:GarlandTong-Teammember:FeiSong,StevenLiu,KevinYuan,LeonXing,CambieLiu,JerrySun(EHS),ThomasWei(ATP),CharlieLi(PCE),JackXu(Buyer)Dec13thDec20thJan

10thFeb

5thFeb17thDMAIC2ProjectCharterBusinesscaseO三、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程二、準(zhǔn)備工作一、安全評(píng)估介紹六、附錄四、行動(dòng)計(jì)劃五、示例三、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程二、準(zhǔn)備工作一、安全評(píng)估介紹六、附錄一、安全評(píng)估介紹什么是安全評(píng)估？安全評(píng)估，是利用SFEMA對(duì)事故做預(yù)防的前瞻性步驟。這個(gè)過(guò)程是在事故或財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生之前來(lái)識(shí)別潛在的作業(yè)隱患，以便能消除或控制隱患和風(fēng)險(xiǎn)。目的是確定圓滿(mǎn)完成工作的最安全方法。一、安全評(píng)估介紹什么是安全評(píng)估？5安全評(píng)估

“安全評(píng)估”是一種側(cè)重安全性的失效模式和效應(yīng)分析(SFMEA)，包括以下內(nèi)容：學(xué)習(xí)并記錄崗位的每個(gè)工作要素。確定每個(gè)工作要素的現(xiàn)有或潛在崗位危險(xiǎn)。人機(jī)工程安全性健康根據(jù)頻率、可能性和嚴(yán)重度（高、中和低）計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)率。確定并實(shí)施控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)–到201x年年底將所有崗位的風(fēng)險(xiǎn)降為中等或低?！皢?wèn)題有多嚴(yán)重？”一、安全評(píng)估介紹5安全評(píng)估 “問(wèn)題有多嚴(yán)重？”一、安全評(píng)估介紹安全評(píng)估的好處一個(gè)成功的安全評(píng)估有很多好處。安全評(píng)估可以減少事故發(fā)生，創(chuàng)造更好的生產(chǎn)工作環(huán)境，通過(guò)操作工的參與明確他們所履行的作業(yè)任務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。安全評(píng)估也能在工廠(chǎng)傳達(dá)管理層對(duì)安全的承諾的強(qiáng)大信息。安全評(píng)估提供的一步一步的工作程序可以與標(biāo)準(zhǔn)操作程序融為一體，也可用于培訓(xùn)和檢查安全工作績(jī)效。安全評(píng)估識(shí)別潛在危險(xiǎn)就如同正確的使用工具和使用安全的設(shè)備一樣。安全評(píng)估的應(yīng)用，是減少事故，提高生產(chǎn)力，增強(qiáng)員工士氣和公司績(jī)效的首要工具。一、安全評(píng)估介紹安全評(píng)估的好處一、安全評(píng)估介紹二、準(zhǔn)備工作三、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程一、安全評(píng)估介紹四、行動(dòng)計(jì)劃六、附錄五、示例二、準(zhǔn)備工作三、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程一、安全評(píng)估介紹四、行動(dòng)明確要評(píng)估的工作安全評(píng)估需要的材料安全評(píng)估成員組成及職責(zé)安全評(píng)估流程二、安全評(píng)估準(zhǔn)備工作明確要評(píng)估的工作二、安全評(píng)估準(zhǔn)備工作1.明確要評(píng)估的工作以一個(gè)主管負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容為“員工為完成工作所做的所有操作”。為有序的進(jìn)行安全評(píng)估，建議以標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程為指導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估工作。安全評(píng)估評(píng)什么？1，明確要評(píng)估的工作1.明確要評(píng)估的工作安全評(píng)估評(píng)什么1，明確要評(píng)估的工作分解工作步驟:(標(biāo)準(zhǔn)化工藝)一旦一項(xiàng)特定的作業(yè)被選擇進(jìn)行工作安全分析，下一步就是要將它分解為一系列基本步驟。任何工作，不管它如何復(fù)雜，都可以被分解成一些特殊的步驟。1，明確要評(píng)估的工作分解工作步驟:(標(biāo)準(zhǔn)化工藝)1，明確要評(píng)估的工作描述時(shí)盡可能使用動(dòng)作之類(lèi)的詞句比如起吊、運(yùn)送和放置等。這可以有助于員工對(duì)所聽(tīng)到或讀到的東西的理解。每個(gè)步驟應(yīng)該簡(jiǎn)短地描述在一張工作表上，避免過(guò)繁的描述和含糊的一般性總結(jié)。1，明確要評(píng)估的工作描述時(shí)盡可能使用動(dòng)作之類(lèi)的詞句比如起吊、運(yùn)送和放置等。這可以示例：分解工作—上車(chē)架的終焊-準(zhǔn)備工裝來(lái)固定車(chē)架-吊裝上車(chē)架-完成必要的焊接-拋光以便適合部件放入-如果有必要，轉(zhuǎn)送超聲波檢驗(yàn)并返回-點(diǎn)焊部件-完成焊接-拋光車(chē)架表面-從工裝上吊卸下車(chē)架不要擔(dān)心有太多的細(xì)節(jié)。危險(xiǎn)分析就是要揭示細(xì)節(jié)1，明確要評(píng)估的工作示例：不要擔(dān)心有太多的細(xì)節(jié)。1，明確要評(píng)估的工作2.安全評(píng)估需要的材料評(píng)估材料(工藝工程師準(zhǔn)備)：標(biāo)準(zhǔn)化工藝、《安全評(píng)估記錄表》、《嚴(yán)重性和可能性判斷文件》、《安全評(píng)估匯總表》---詳見(jiàn)附錄2，安全評(píng)估需要的材料2.安全評(píng)估需要的材料評(píng)估材料(工藝工程師準(zhǔn)備)：標(biāo)準(zhǔn)化工藝3.安全評(píng)估成員組成及職責(zé)安全評(píng)估成員一般應(yīng)由3-5名成員組成。具體多少成員取決于完成工作任務(wù)和分析的復(fù)雜程度。評(píng)估人員：安全代表、工藝工程師、主管參與人員：D級(jí)工、操作工(相應(yīng)工作的操作工)3，安全評(píng)估成員組成及職責(zé)主管安全代表工藝工程師3.安全評(píng)估成員組成及職責(zé)3，安全評(píng)估成員組成及職責(zé)主管安全安全代表：制定安全評(píng)估計(jì)劃培訓(xùn)和提供技術(shù)支持參與評(píng)估的隱患判定過(guò)程審核風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果交流評(píng)估結(jié)果、進(jìn)展和面臨的挑戰(zhàn)工藝工程師：提供標(biāo)準(zhǔn)化工藝，做評(píng)估記錄以及評(píng)估匯總參與評(píng)估的隱患判定過(guò)程完成區(qū)域內(nèi)的隱患改進(jìn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)并每月向EHS報(bào)告職責(zé)3，安全評(píng)估成員組成及職責(zé)安全代表：職3，安全評(píng)估成員組成及職責(zé)主管：提出工作安全評(píng)估要求，邀請(qǐng)安全代表和工藝工程師參與評(píng)估對(duì)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的評(píng)估狀況進(jìn)行監(jiān)控參與評(píng)估的隱患判定過(guò)程審核風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果遵循整改計(jì)劃方法或過(guò)程D級(jí)工：參與安全評(píng)估，提出工作中的隱患，參與區(qū)域內(nèi)的隱患改進(jìn)操作工(相應(yīng)工作的操作工)：參與安全評(píng)估，提出工作中的隱患，參與區(qū)域內(nèi)的隱患改進(jìn)職責(zé)3，安全評(píng)估成員組成及職責(zé)主管：職3，安全評(píng)估成員組成及職責(zé)4.安全評(píng)估流程4，安全評(píng)估流程4.安全評(píng)估流程4，安全評(píng)估流程三、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程二、準(zhǔn)備工作一、安全評(píng)估介紹四、行動(dòng)計(jì)劃六、附錄五、示例三、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程二、準(zhǔn)備工作一、安全評(píng)估介紹四、行動(dòng)識(shí)別并記錄潛在的隱患隱患評(píng)級(jí)隱患匯總?cè)?、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程識(shí)別并記錄潛在的隱患三、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程識(shí)別并記錄潛在的隱患潛在隱患包括所使用的工具或設(shè)備、工作場(chǎng)所、環(huán)境、周?chē)顒?dòng)或其它。記住，一個(gè)步驟可能存在超過(guò)一個(gè)隱患。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患識(shí)別并記錄潛在的隱患記住，一個(gè)步驟可能存在超過(guò)一個(gè)隱患。1，傷害事故的金字塔圖集裝箱車(chē)的后輪沒(méi)有被鐵鞋楔住；或沒(méi)有使用卡車(chē)鎖定系統(tǒng)。30,000隱患-員工的不安全行為-潛在的不安全條件3,000

未遂事故和輕微傷害叉車(chē)開(kāi)進(jìn)集裝箱內(nèi)，集裝箱車(chē)突然移動(dòng)。300

可記錄的傷害集裝箱汽車(chē)移動(dòng)，導(dǎo)致集裝箱內(nèi)的叉車(chē)掉下來(lái)。司機(jī)跳車(chē)，扭傷其踝部。30

損失工作日的嚴(yán)重傷害集裝箱汽車(chē)移動(dòng)，導(dǎo)致集裝箱內(nèi)的叉車(chē)掉下來(lái)。司機(jī)跳車(chē)，摔斷其腿。1

死亡集裝箱汽車(chē)移動(dòng)，導(dǎo)致集裝箱內(nèi)的叉車(chē)掉下來(lái)。司機(jī)跳車(chē)。叉車(chē)壓到司機(jī)身上，致其死亡。風(fēng)險(xiǎn)和潛在隱患存在于我們生活的一個(gè)方面。我們每天所從事的工作都存在著隱患。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患傷害事故的金字塔圖集裝箱車(chē)的后輪沒(méi)有被鐵鞋楔??；或沒(méi)有使用卡存在風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)范圍機(jī)器/設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程人材料我們面臨的挑戰(zhàn)就是要找到控制和減少風(fēng)險(xiǎn)的方法途徑風(fēng)險(xiǎn)在哪？1，識(shí)別并記錄潛在的隱患存在風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)范圍機(jī)器/設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程人材料我們面臨的挑列表里為常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)其他風(fēng)險(xiǎn)可即時(shí)補(bǔ)充1，識(shí)別并記錄潛在的隱患列表里為常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，1，識(shí)別并記錄潛在的隱患列表里為常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)其他風(fēng)險(xiǎn)可即時(shí)補(bǔ)充1，識(shí)別并記錄潛在的隱患列表里為常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，1，識(shí)別并記錄潛在的隱患25危險(xiǎn)識(shí)別

接觸熱/冷表面和源定義與直接接觸可能對(duì)皮膚造成損傷的極熱或極冷表面有關(guān)的危險(xiǎn)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患25危險(xiǎn)識(shí)別

接觸熱/冷表面和源定義1，識(shí)別并26危險(xiǎn)識(shí)別

接觸鋒利物體定義處理或接觸鋒利物體、或被鋒利物體碰到時(shí)可能發(fā)生的危險(xiǎn)。

示例：使用工具刀和鋸、處理金屬碎屑、暴露在沖孔裝置以及其他鋒利物體下。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患26危險(xiǎn)識(shí)別

接觸鋒利物體定義1，識(shí)別并記錄潛在27危險(xiǎn)識(shí)別

接觸移動(dòng)或固定物體定義這包括被移動(dòng)設(shè)備（如起重機(jī)、高架輸送器、零件車(chē)、傳送帶上正在傳送的物體以及其他移動(dòng)物體）撞擊。還包括身體撞到固定物體、頭部撞到懸掛物體、手肘撞到固定物體以及其他類(lèi)似的與固定物體的接觸。這不包括被車(chē)輛碰撞。被車(chē)輛碰撞在本列表中屬于另外一種危險(xiǎn)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患27危險(xiǎn)識(shí)別

接觸移動(dòng)或固定物體定義1，識(shí)別并記28危險(xiǎn)識(shí)別

接觸帶電物體定義操作裸露電源時(shí)可能存在的危險(xiǎn)。示例：打開(kāi)電箱。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患28危險(xiǎn)識(shí)別

接觸帶電物體定義1，識(shí)別并記錄潛在的29危險(xiǎn)識(shí)別

糾纏、夾帶以及鉤住定義被移動(dòng)設(shè)備/機(jī)器鉤住時(shí)可能發(fā)生的危險(xiǎn)。還包括暴露在固定物體與移動(dòng)物體之間、或兩個(gè)移動(dòng)物體之間時(shí)可能被擠壓的危險(xiǎn)。示例：沖床、正在被降低到工作區(qū)域的負(fù)荷、暴露在裸露的旋轉(zhuǎn)零件下、暴露在正在運(yùn)行的突起以及齒輪下。不包括車(chē)輛危險(xiǎn)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患29危險(xiǎn)識(shí)別

糾纏、夾帶以及鉤住定義1，識(shí)別并記錄潛30危險(xiǎn)識(shí)別

攀爬定義需要攀爬固定或可移動(dòng)樓梯的任務(wù)，以及需要攀爬在無(wú)扶手或梯子的產(chǎn)品或機(jī)器部位，以接觸連接點(diǎn)、進(jìn)行調(diào)整、清潔、噴漆或執(zhí)行其他工作的任務(wù)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患30危險(xiǎn)識(shí)別

攀爬定義1，識(shí)別并記錄潛在的隱患31危險(xiǎn)識(shí)別

跌落或翻倒的物體定義可能被跌落或翻倒的物體擊中的危險(xiǎn)。示例：在無(wú)保護(hù)的傳送帶下工作、或?qū)⒘慵e起/抓起超過(guò)腳的高度。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患31危險(xiǎn)識(shí)別

跌落或翻倒的物體定義1，識(shí)別并記錄潛32危險(xiǎn)識(shí)別

火定義存在燃料源、熱源和氧氣源時(shí)可能發(fā)生的危險(xiǎn)。例如，在進(jìn)行熱處理操作時(shí)，這些源一旦混合即有可能發(fā)生火災(zāi)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患32危險(xiǎn)識(shí)別

火定義1，識(shí)別并記錄潛在的隱患33危險(xiǎn)識(shí)別

飛濺的顆粒定義暴露在飛濺的顆粒（如塵土、噴砂介質(zhì)以及其他在研磨、噴砂等操作中產(chǎn)生的小型顆粒）下可能發(fā)生的危險(xiǎn)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患33危險(xiǎn)識(shí)別

飛濺的顆粒定義1，識(shí)別并記錄潛在的隱患34危險(xiǎn)識(shí)別

暴露在危險(xiǎn)化學(xué)品中定義裸露皮膚直接接觸能夠損傷皮膚的化學(xué)藥劑或能夠被皮膚吸收的化學(xué)藥劑時(shí)可能發(fā)生的危險(xiǎn)。暴露在吸入未知濃度的化學(xué)藥劑或會(huì)損傷肺及其他組織或器官的濃度的化學(xué)藥劑中可能發(fā)生的危險(xiǎn)。暴露在咽下后能夠損傷消化系統(tǒng)以及其他組織或器官的化學(xué)藥劑中可能發(fā)生的危險(xiǎn)。我們的工作環(huán)境中不會(huì)出現(xiàn)咽下化學(xué)藥劑的情況，除非有飛濺的化學(xué)藥劑進(jìn)入到嘴巴中。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患34危險(xiǎn)識(shí)別

暴露在危險(xiǎn)化學(xué)品中定義1，識(shí)別并記錄35危險(xiǎn)識(shí)別

噪聲定義暴露在平均噪聲等級(jí)超過(guò)85dBA的環(huán)境中超過(guò)8小時(shí)。暴露在撞擊或沖擊噪聲等級(jí)超過(guò)140dBA的環(huán)境中。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患35危險(xiǎn)識(shí)別

噪聲定義1，識(shí)別并記錄潛在的隱患36危險(xiǎn)識(shí)別

滑倒和摔倒定義在被水、油或其他可能減少摩擦系數(shù)的材料弄濕的表面上站立或行走。員工行走區(qū)域的地板上出現(xiàn)不平坦的表面、軟管、繩索、管道以及其他材料。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患36危險(xiǎn)識(shí)別

滑倒和摔倒定義1，識(shí)別并記錄潛在的37危險(xiǎn)識(shí)別

儲(chǔ)能定義暴露在釋放以壓縮、張緊或重力方式儲(chǔ)存的能量的環(huán)境下。例如沖床上的彈簧、撞槌以及壓縮空氣。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患37危險(xiǎn)識(shí)別

儲(chǔ)能定義1，識(shí)別并記錄潛在的隱患38危險(xiǎn)識(shí)別

車(chē)輛互動(dòng)定義當(dāng)員工在叉車(chē)軌道或其他車(chē)輛的5英尺（1.5米）范圍內(nèi)工作，且未以護(hù)欄或其他能夠有效防止與車(chē)輛接觸的方式保護(hù)的情況下，即可能發(fā)生這種危險(xiǎn)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患38危險(xiǎn)識(shí)別

車(chē)輛互動(dòng)定義1，識(shí)別并記錄潛在的隱患39危險(xiǎn)識(shí)別

車(chē)輛運(yùn)作定義使用動(dòng)力工業(yè)卡車(chē)或其他車(chē)輛運(yùn)送人員或物料。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患39危險(xiǎn)識(shí)別

車(chē)輛運(yùn)作定義1，識(shí)別并記錄潛在的隱患40危險(xiǎn)識(shí)別

操作/保護(hù)點(diǎn)定義不帶任何保護(hù)裝置即接觸機(jī)器和設(shè)備（如沖床、剪床或其他金屬成型機(jī)械）的操作點(diǎn)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患40危險(xiǎn)識(shí)別

操作/保護(hù)點(diǎn)定義1，識(shí)別并記錄潛41危險(xiǎn)識(shí)別

極熱或極冷環(huán)境定義在環(huán)境溫度和濕度超出身體承受極限的環(huán)境中工作。對(duì)于熱環(huán)境，通常是指超過(guò)攝氏32度（即華氏90度）的環(huán)境，但是，濕度、人的適應(yīng)性、工作要求以及氣流可能影響該溫度值。對(duì)于冷環(huán)境，通常是指低于攝氏0度（即華氏30度）的環(huán)境。在冷環(huán)境中，氣流是首要的導(dǎo)致條件惡化的因素。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患41危險(xiǎn)識(shí)別

極熱或極冷環(huán)境定義1，識(shí)別并記42危險(xiǎn)識(shí)別

照明不足定義照明應(yīng)視任務(wù)、反射物體數(shù)量、員工年齡而定?？蓞⒖颊彰鞅碓O(shè)置照明，但還需要考慮操作員對(duì)照明條件的意見(jiàn)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患42危險(xiǎn)識(shí)別

照明不足定義1，識(shí)別并記錄潛在的隱43人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

手腕扭轉(zhuǎn)（清洗抹布）定義扭轉(zhuǎn)和伸展手腕、尺骨以及橈骨翻轉(zhuǎn)。即手腕朝各個(gè)方向彎曲。施加力量時(shí)，這種情況會(huì)加重。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患43人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

手腕扭轉(zhuǎn)（清洗抹布）定義1，識(shí)44人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

手肘外展定義手肘朝外展開(kāi)。例如使用螺絲刀時(shí)通常需要旋轉(zhuǎn)前臂。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患44人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

手肘外展定義1，識(shí)別并記錄潛45人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

肩膀抬起過(guò)高/過(guò)低定義做肩膀的水平線(xiàn)與地面呈一定角度的動(dòng)作。包括聳肩、手臂置于身后、手臂抬起超過(guò)45度。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患45人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

肩膀抬起過(guò)高/過(guò)低定義1，識(shí)46人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

伸頸/探頭定義當(dāng)操作員需要低頭才能看到正在執(zhí)行的工作時(shí)，即可能發(fā)生這種危險(xiǎn)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患46人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

伸頸/探頭定義1，識(shí)別并記錄47人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

彎腰（撅屁股）定義彎腰拿取物體或材料，或以彎腰的姿勢(shì)工作。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患47人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

彎腰（撅屁股）定義1，識(shí)別并48人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

扭腰（扭動(dòng)和呼喊）定義扭動(dòng)背部或上身，尤其是當(dāng)雙腳固定站立時(shí)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患48人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

扭腰（扭動(dòng)和呼喊）定義1，49人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

過(guò)度伸展手臂定義接觸離身體50厘米（20英寸）遠(yuǎn)的零件、控件、開(kāi)關(guān)和工具等。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患49人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

過(guò)度伸展手臂定義1，識(shí)別并50人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

坐與站定義需要坐著進(jìn)行且對(duì)精確度有要求的任務(wù)。需要站著進(jìn)行大幅度伸展肢體或使用大力氣的任務(wù)。座椅應(yīng)可調(diào)節(jié)。如果不遵循這些建議進(jìn)行工作，或者員工的座椅不可調(diào)節(jié)，則可能發(fā)生坐與站的危險(xiǎn)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患50人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

坐與站定義1，識(shí)別并記錄潛在51人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

震動(dòng)定義由手動(dòng)工具、機(jī)器或設(shè)備的震動(dòng)所產(chǎn)生的危險(xiǎn)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患51人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

震動(dòng)定義1，識(shí)別并記錄潛在的52人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

接觸壓力定義身體部分與棱角表面（如桌沿或工具把手）接觸可能影響血液的流動(dòng)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患52人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

接觸壓力定義1，識(shí)別并記錄潛53人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

手動(dòng)舉升定義舉起重量超過(guò)8千克（18磅）的零件、工具或其他材料。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患53人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

手動(dòng)舉升定義1，識(shí)別并記錄潛54人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

推/拉力定義初始推/拉力超過(guò)27千克

（60磅）。持續(xù)推/拉力超過(guò)18千克（40磅）。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患54人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

推/拉力定義1，識(shí)別并記錄55人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

保持固定姿勢(shì)定義需要操作員在一段時(shí)間內(nèi)保持姿勢(shì)不變的任務(wù)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患55人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

保持固定姿勢(shì)定義1，識(shí)別并記怎樣認(rèn)識(shí)隱患？通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)隱患1，識(shí)別并記錄潛在的隱患怎樣認(rèn)識(shí)隱患？通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)隱患1，識(shí)別并記錄潛在的隱患通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)隱患怎樣認(rèn)識(shí)隱患？1，識(shí)別并記錄潛在的隱患通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)隱患怎樣認(rèn)識(shí)隱患？1，識(shí)別并記錄潛在的隱患與D級(jí)工和操作工交談當(dāng)指導(dǎo)一次現(xiàn)場(chǎng)觀察時(shí)，將要分析的的工作與工人進(jìn)行交談。請(qǐng)工人描述他實(shí)際操作中有可能存在的隱患。當(dāng)指導(dǎo)一個(gè)不常常進(jìn)行的工作或一項(xiàng)新的工作分析時(shí)，這些交流特別有效。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患與D級(jí)工和操作工交談1，識(shí)別并記錄潛在的隱患現(xiàn)場(chǎng)觀察指導(dǎo)：當(dāng)指導(dǎo)一次現(xiàn)場(chǎng)觀察時(shí)，錄像是一個(gè)有效的工具。通過(guò)錄像，記錄每一個(gè)可以被了解的工作步驟。當(dāng)使用錄像完成觀察時(shí)，從4到5個(gè)不同角度進(jìn)行攝錄以確保所有的潛在風(fēng)險(xiǎn)都識(shí)別，而不是單個(gè)的片段進(jìn)行研究。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患現(xiàn)場(chǎng)觀察指導(dǎo)：1，識(shí)別并記錄潛在的隱患隱患評(píng)級(jí)需要從嚴(yán)重性、可能性、頻率三個(gè)指標(biāo)綜合判斷嚴(yán)重性×可能性×頻率=總分2.隱患評(píng)級(jí)三、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程隱患評(píng)級(jí)需要從嚴(yán)重性、可能性、頻率三個(gè)指標(biāo)綜合判斷2.隱患評(píng)當(dāng)在安全評(píng)估記錄表上記錄潛在隱患時(shí)，應(yīng)該直接明了。例如，如果一位員工在移動(dòng)的設(shè)備附近完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，可能會(huì)卷入工作服時(shí)，你應(yīng)在表上記錄卷入。從一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的隱患識(shí)別表開(kāi)始工作。這個(gè)提供一個(gè)有關(guān)隱患和隱患種類(lèi)的全面列表。記下每個(gè)隱患的相關(guān)工作步驟（比如第1步：隱患1-1,隱患1-2，2-1,2-2,2-3等），這些隱患進(jìn)入SFEMA的列表中。2，隱患評(píng)級(jí)當(dāng)在安全評(píng)估記錄表上記錄潛在隱患時(shí)，應(yīng)該直接明了。例如，如果什么時(shí)候需要執(zhí)行SFMEA?

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)—當(dāng)制造/裝配一個(gè)新的部件前要執(zhí)行SFMEA，SFMEA應(yīng)該作為NPI過(guò)程的一部分新過(guò)程—當(dāng)一個(gè)新過(guò)程正在發(fā)展時(shí)，SFMEA可以使?jié)撛趩?wèn)題顯露出來(lái)且可以作為其他文件的輔助來(lái)形成APQP進(jìn)程的一部分產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者制造過(guò)程的改變—當(dāng)一個(gè)部件或者是過(guò)程改變的時(shí)候，要執(zhí)行SFMEA。這包括由于生產(chǎn)線(xiàn)平衡、車(chē)間速度改進(jìn)等導(dǎo)致的過(guò)程改變現(xiàn)在的程序—需要改進(jìn)的區(qū)域可能涉及許多事情，包括加工、視覺(jué)教具、操作說(shuō)明、安全屏障、衣服等等2，隱患評(píng)級(jí)什么時(shí)候需要執(zhí)行SFMEA?新產(chǎn)品設(shè)計(jì)—當(dāng)制造/裝配一個(gè)FMEA的成因在引入一個(gè)新過(guò)程或者是產(chǎn)品的時(shí)候，我們需要對(duì)其進(jìn)行分析（ANALYSIS）。新產(chǎn)品/過(guò)程都有失效模型（FAILUREMODES）風(fēng)險(xiǎn)和失效模型是相隨的風(fēng)險(xiǎn)常常會(huì)產(chǎn)生效應(yīng)（EFFECTS）產(chǎn)生的效應(yīng)可以是發(fā)生在人身上的事件/事故2，隱患評(píng)級(jí)FMEA的成因在引入一個(gè)新過(guò)程或者是產(chǎn)品的時(shí)候，我們需要對(duì)其2，隱患評(píng)級(jí)2，隱患評(píng)級(jí)65風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估參數(shù)從下拉菜單中選擇已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行控制的危險(xiǎn)的頻率(frequency)、

可能性(likelihood)和嚴(yán)重度(severity)?？刂茟?yīng)該可以降低危險(xiǎn)。系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算新（受控）的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2，隱患評(píng)級(jí)65風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估參數(shù)從下拉菜單中選擇已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行控制的危險(xiǎn)的頻率頻率參數(shù)選擇“頻率參數(shù)”，是指作業(yè)人員在本班次所經(jīng)歷的這種風(fēng)險(xiǎn)的次數(shù)，一個(gè)工作內(nèi)所做的同種操作疊加計(jì)算。在選擇頻率參數(shù)的時(shí)候，不要考慮這一風(fēng)險(xiǎn)所持續(xù)的時(shí)間，或者作業(yè)人員的人數(shù)。這些因素將在確定風(fēng)險(xiǎn)可能性時(shí)考慮2，隱患評(píng)級(jí)頻率參數(shù)在選擇頻率參數(shù)的時(shí)候，不要考慮這一風(fēng)險(xiǎn)所持續(xù)的時(shí)間，嚴(yán)重性參數(shù)選擇嚴(yán)重性參數(shù)的時(shí)候需要判別，選擇出最合理的等級(jí)，評(píng)價(jià)小組需要在選擇恰當(dāng)?shù)牡燃?jí)時(shí)達(dá)成一致。2，隱患評(píng)級(jí)嚴(yán)重性參數(shù)選擇嚴(yán)重性參數(shù)的時(shí)候2，隱患評(píng)級(jí)可能性參數(shù)選擇可能因子的時(shí)候需要判別。評(píng)價(jià)小組需要在選擇恰當(dāng)?shù)牡燃?jí)時(shí)達(dá)成一致。過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的傷害事件如果沒(méi)有采取相應(yīng)的措施，那么它發(fā)生的可能性就會(huì)比較高。2，隱患評(píng)級(jí)可能性參數(shù)選擇可能因子的時(shí)候2，隱患評(píng)級(jí)使用《安全評(píng)估匯總表》來(lái)進(jìn)行安全評(píng)估的匯總3.隱患匯總淺黃色區(qū)域的單元格要求必須輸入數(shù)據(jù)或行為3，隱患匯總使用《安全評(píng)估匯總表》來(lái)進(jìn)行安全評(píng)估的匯總3.隱患匯總淺黃色列表中黃色表格為手工輸入信息，其余表格自動(dòng)生成數(shù)據(jù)隱患數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，工藝工程師將數(shù)據(jù)報(bào)告給安全代表，安全代表將所有區(qū)域匯總《安全評(píng)估匯總表》的使用

3，隱患匯總列表中黃色表格為手工輸入信息，其余表格自動(dòng)生成數(shù)據(jù)隱患數(shù)據(jù)自下拉選擇嚴(yán)重性參數(shù)下拉選擇頻率參數(shù)《安全評(píng)估匯總表》的使用

下拉選擇可能性參數(shù)3，隱患匯總下拉選擇嚴(yán)重性參數(shù)下拉選擇頻率參數(shù)《安全評(píng)估匯總表風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的自動(dòng)計(jì)算3，隱患匯總風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的自動(dòng)計(jì)算3，隱患匯總?cè)⒃u(píng)估的實(shí)施過(guò)程二、準(zhǔn)備工作一、安全評(píng)估介紹四、行動(dòng)計(jì)劃六、附錄五、示例三、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程二、準(zhǔn)備工作一、安全評(píng)估介紹四、行動(dòng)一旦所有隱患被識(shí)別并記錄后，接下來(lái)就需要制訂推薦程序和控制措施。首先我們應(yīng)考慮從流程設(shè)計(jì)或工程控制上消除隱患，當(dāng)這種方法難以實(shí)現(xiàn)時(shí)，一些程序步驟和個(gè)人防護(hù)用品就必須用到了。消除或控制已識(shí)別的隱患四、行動(dòng)計(jì)劃一旦所有隱患被識(shí)別并記錄后，接下來(lái)就需要制訂推薦程序和控制措消除-改變工作可以從某種程度上徹底消除風(fēng)險(xiǎn)工程控制-添加屏障或者是控制裝置，使工作人員與風(fēng)險(xiǎn)隔離或者是減少在風(fēng)險(xiǎn)中的暴露。工作實(shí)踐控制-改變工作執(zhí)行的方式來(lái)減少在風(fēng)險(xiǎn)中的暴露。額外的培訓(xùn)-培訓(xùn)員工來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以及如何把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。PPE-穿戴勞保用品來(lái)降低在風(fēng)險(xiǎn)中的暴露或者在工作人員和風(fēng)險(xiǎn)中插入屏障物所有控制措施的效果是不一樣的四、行動(dòng)計(jì)劃消除-改變工作可以從某種程度上徹底消除風(fēng)險(xiǎn)所有控制措施的效四安全隱患原因分析安全隱患原因分析控制的權(quán)重因數(shù)（改變質(zhì)量）消除—100%的可靠度工程控制—75%的可靠度工作實(shí)踐控制—50%的可靠度額外的培訓(xùn)—25%的可靠度勞保用品—25%的可靠度降低的風(fēng)險(xiǎn)值四、行動(dòng)計(jì)劃控制的權(quán)重因數(shù)（改變質(zhì)量）降低的風(fēng)險(xiǎn)值四、行動(dòng)計(jì)劃四、行動(dòng)計(jì)劃四、行動(dòng)計(jì)劃怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)？第一選擇：消除危險(xiǎn)源四、行動(dòng)計(jì)劃怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)？第一選擇：消除危險(xiǎn)源四、行動(dòng)計(jì)劃第二選擇：用風(fēng)險(xiǎn)較低的替代怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)？四、行動(dòng)計(jì)劃第二選擇：用風(fēng)險(xiǎn)較低的替代怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)？四、行動(dòng)計(jì)劃第三選擇：將隱患隔離，如絕緣、安全防護(hù)設(shè)施怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)？四、行動(dòng)計(jì)劃第三選擇：將隱患隔離，如絕緣、安全防護(hù)設(shè)施怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)？四、第四選擇：PPE佩戴勞保用品怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)？四、行動(dòng)計(jì)劃第四選擇：PPE佩戴勞保用品怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)？四、行動(dòng)計(jì)劃第五選擇：緊急撤離怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)？四、行動(dòng)計(jì)劃第五選擇：緊急撤離怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)？四、行動(dòng)計(jì)劃三、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程二、準(zhǔn)備工作一、安全評(píng)估介紹四、行動(dòng)計(jì)劃六、附錄五、示例三、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程二、準(zhǔn)備工作一、安全評(píng)估介紹四、行動(dòng)五、示例1、工程師準(zhǔn)備好標(biāo)準(zhǔn)化工藝、《安全評(píng)估記錄表》五、示例1、工程師準(zhǔn)備好標(biāo)準(zhǔn)化工藝、《安全評(píng)估記錄表》員工在工件下方噴漆的行為2、評(píng)估小組現(xiàn)場(chǎng)觀察，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，記錄到表上例風(fēng)險(xiǎn)員工在工件下方噴漆的行為2、評(píng)估小組現(xiàn)場(chǎng)觀察，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，記錄3、評(píng)估小組討論確定頻率、嚴(yán)重性、可能性3、評(píng)估小組討論確定頻率、嚴(yán)重性、可能性4、工藝工程師將結(jié)果輸入統(tǒng)計(jì)表中4、工藝工程師將結(jié)果輸入統(tǒng)計(jì)表中5、工藝工程師進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)后評(píng)估小組進(jìn)行再次評(píng)估，直至將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降至中或低5、工藝工程師進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)后評(píng)估小組進(jìn)行再次評(píng)估，6、主管將評(píng)估結(jié)果和員工交流，員工按改進(jìn)后的工藝要求工作6、主管將評(píng)估結(jié)果和員工交流，三、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程二、準(zhǔn)備工作一、安全評(píng)估介紹四、行動(dòng)計(jì)劃五、示例六、附錄三、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程二、準(zhǔn)備工作一、安全評(píng)估介紹四、行動(dòng)附錄附錄演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！供應(yīng)商安全評(píng)估SupplierSafetyAssessment供應(yīng)商安全評(píng)估95ProjectCharterBusinesscaseOpportunities

“Safetyfirst”isoneofCPSprinciple.Noneofthegoalsmatterif,intheprocessofachievingthem,peopleareinjured.Weshouldbuildthesafetycultureinsupplierbaseandtrytochasewasteinthewholeplantvaluestreamthroughsafetyandergonomicsassessment.Itnotonlycanalignwithcaterpillar’scommongoalwhichcascadewithsupplier,butalsocansetupthestandardsafetyassessmentprocessinCPSdeploymentactivitiesandenabledbyaworldclasssupplierbase.

Currentlyin69differentsupplierbasewedonothavesafetyassessmentfortheirwholeproductionsystem.Itreallyexistriskandalsohavenobaselinetosetupsafetygoal.Throughsafetyandergonomicsassessmentforsupplierwillstrengthenthenfocusonwasteidentify、reducesafetyrisk、balanceoperatorworkload、auditworkinginstructionandcircletimeaccuracytoensuresupplier’swholeproductionprocessmorestableandenhanceproductivityeffect.Weshouldalsograspthebestbalancebetweenman-hourincreaseandsafetyriskreducebyusingappropriatetoolsforoperator.ProjectGoalProjectScopeDefineY=f(X1,X2,X3...)Y1=Identifywhat/howmanysuppliertohavesafetyassessmentY2=SetupstandardsafetyassessmentprocessforsupplierY3=ReduceRIF、SafetyRisk,identifywasteandgenerateCPSprojectforsupplierimprovement;X1=VoiceofBusiness/Customer;X2=SFEMAanalysisforeachworkstation;X3=Workinginstructionaudit;X4=Lessonlearnfrom11thfingerprojectinCXLInScope:ChinaRegionSupplierProjectPlan

TeamSelection

-Sponsor:NancyJiang-Owner:CategoryManager-Teamleader:GarlandTong-Teammember:FeiSong,StevenLiu,KevinYuan,LeonXing,CambieLiu,JerrySun(EHS),ThomasWei(ATP),CharlieLi(PCE),JackXu(Buyer)Dec13thDec20thJan

10thFeb

5thFeb17thDMAIC2ProjectCharterBusinesscaseO三、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程二、準(zhǔn)備工作一、安全評(píng)估介紹六、附錄四、行動(dòng)計(jì)劃五、示例三、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程二、準(zhǔn)備工作一、安全評(píng)估介紹六、附錄一、安全評(píng)估介紹什么是安全評(píng)估？安全評(píng)估，是利用SFEMA對(duì)事故做預(yù)防的前瞻性步驟。這個(gè)過(guò)程是在事故或財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生之前來(lái)識(shí)別潛在的作業(yè)隱患，以便能消除或控制隱患和風(fēng)險(xiǎn)。目的是確定圓滿(mǎn)完成工作的最安全方法。一、安全評(píng)估介紹什么是安全評(píng)估？98安全評(píng)估

“安全評(píng)估”是一種側(cè)重安全性的失效模式和效應(yīng)分析(SFMEA)，包括以下內(nèi)容：學(xué)習(xí)并記錄崗位的每個(gè)工作要素。確定每個(gè)工作要素的現(xiàn)有或潛在崗位危險(xiǎn)。人機(jī)工程安全性健康根據(jù)頻率、可能性和嚴(yán)重度（高、中和低）計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)率。確定并實(shí)施控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)–到201x年年底將所有崗位的風(fēng)險(xiǎn)降為中等或低?！皢?wèn)題有多嚴(yán)重？”一、安全評(píng)估介紹5安全評(píng)估 “問(wèn)題有多嚴(yán)重？”一、安全評(píng)估介紹安全評(píng)估的好處一個(gè)成功的安全評(píng)估有很多好處。安全評(píng)估可以減少事故發(fā)生，創(chuàng)造更好的生產(chǎn)工作環(huán)境，通過(guò)操作工的參與明確他們所履行的作業(yè)任務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。安全評(píng)估也能在工廠(chǎng)傳達(dá)管理層對(duì)安全的承諾的強(qiáng)大信息。安全評(píng)估提供的一步一步的工作程序可以與標(biāo)準(zhǔn)操作程序融為一體，也可用于培訓(xùn)和檢查安全工作績(jī)效。安全評(píng)估識(shí)別潛在危險(xiǎn)就如同正確的使用工具和使用安全的設(shè)備一樣。安全評(píng)估的應(yīng)用，是減少事故，提高生產(chǎn)力，增強(qiáng)員工士氣和公司績(jī)效的首要工具。一、安全評(píng)估介紹安全評(píng)估的好處一、安全評(píng)估介紹二、準(zhǔn)備工作三、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程一、安全評(píng)估介紹四、行動(dòng)計(jì)劃六、附錄五、示例二、準(zhǔn)備工作三、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程一、安全評(píng)估介紹四、行動(dòng)明確要評(píng)估的工作安全評(píng)估需要的材料安全評(píng)估成員組成及職責(zé)安全評(píng)估流程二、安全評(píng)估準(zhǔn)備工作明確要評(píng)估的工作二、安全評(píng)估準(zhǔn)備工作1.明確要評(píng)估的工作以一個(gè)主管負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容為“員工為完成工作所做的所有操作”。為有序的進(jìn)行安全評(píng)估，建議以標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程為指導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估工作。安全評(píng)估評(píng)什么？1，明確要評(píng)估的工作1.明確要評(píng)估的工作安全評(píng)估評(píng)什么1，明確要評(píng)估的工作分解工作步驟:(標(biāo)準(zhǔn)化工藝)一旦一項(xiàng)特定的作業(yè)被選擇進(jìn)行工作安全分析，下一步就是要將它分解為一系列基本步驟。任何工作，不管它如何復(fù)雜，都可以被分解成一些特殊的步驟。1，明確要評(píng)估的工作分解工作步驟:(標(biāo)準(zhǔn)化工藝)1，明確要評(píng)估的工作描述時(shí)盡可能使用動(dòng)作之類(lèi)的詞句比如起吊、運(yùn)送和放置等。這可以有助于員工對(duì)所聽(tīng)到或讀到的東西的理解。每個(gè)步驟應(yīng)該簡(jiǎn)短地描述在一張工作表上，避免過(guò)繁的描述和含糊的一般性總結(jié)。1，明確要評(píng)估的工作描述時(shí)盡可能使用動(dòng)作之類(lèi)的詞句比如起吊、運(yùn)送和放置等。這可以示例：分解工作—上車(chē)架的終焊-準(zhǔn)備工裝來(lái)固定車(chē)架-吊裝上車(chē)架-完成必要的焊接-拋光以便適合部件放入-如果有必要，轉(zhuǎn)送超聲波檢驗(yàn)并返回-點(diǎn)焊部件-完成焊接-拋光車(chē)架表面-從工裝上吊卸下車(chē)架不要擔(dān)心有太多的細(xì)節(jié)。危險(xiǎn)分析就是要揭示細(xì)節(jié)1，明確要評(píng)估的工作示例：不要擔(dān)心有太多的細(xì)節(jié)。1，明確要評(píng)估的工作2.安全評(píng)估需要的材料評(píng)估材料(工藝工程師準(zhǔn)備)：標(biāo)準(zhǔn)化工藝、《安全評(píng)估記錄表》、《嚴(yán)重性和可能性判斷文件》、《安全評(píng)估匯總表》---詳見(jiàn)附錄2，安全評(píng)估需要的材料2.安全評(píng)估需要的材料評(píng)估材料(工藝工程師準(zhǔn)備)：標(biāo)準(zhǔn)化工藝3.安全評(píng)估成員組成及職責(zé)安全評(píng)估成員一般應(yīng)由3-5名成員組成。具體多少成員取決于完成工作任務(wù)和分析的復(fù)雜程度。評(píng)估人員：安全代表、工藝工程師、主管參與人員：D級(jí)工、操作工(相應(yīng)工作的操作工)3，安全評(píng)估成員組成及職責(zé)主管安全代表工藝工程師3.安全評(píng)估成員組成及職責(zé)3，安全評(píng)估成員組成及職責(zé)主管安全安全代表：制定安全評(píng)估計(jì)劃培訓(xùn)和提供技術(shù)支持參與評(píng)估的隱患判定過(guò)程審核風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果交流評(píng)估結(jié)果、進(jìn)展和面臨的挑戰(zhàn)工藝工程師：提供標(biāo)準(zhǔn)化工藝，做評(píng)估記錄以及評(píng)估匯總參與評(píng)估的隱患判定過(guò)程完成區(qū)域內(nèi)的隱患改進(jìn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)并每月向EHS報(bào)告職責(zé)3，安全評(píng)估成員組成及職責(zé)安全代表：職3，安全評(píng)估成員組成及職責(zé)主管：提出工作安全評(píng)估要求，邀請(qǐng)安全代表和工藝工程師參與評(píng)估對(duì)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的評(píng)估狀況進(jìn)行監(jiān)控參與評(píng)估的隱患判定過(guò)程審核風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果遵循整改計(jì)劃方法或過(guò)程D級(jí)工：參與安全評(píng)估，提出工作中的隱患，參與區(qū)域內(nèi)的隱患改進(jìn)操作工(相應(yīng)工作的操作工)：參與安全評(píng)估，提出工作中的隱患，參與區(qū)域內(nèi)的隱患改進(jìn)職責(zé)3，安全評(píng)估成員組成及職責(zé)主管：職3，安全評(píng)估成員組成及職責(zé)4.安全評(píng)估流程4，安全評(píng)估流程4.安全評(píng)估流程4，安全評(píng)估流程三、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程二、準(zhǔn)備工作一、安全評(píng)估介紹四、行動(dòng)計(jì)劃六、附錄五、示例三、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程二、準(zhǔn)備工作一、安全評(píng)估介紹四、行動(dòng)識(shí)別并記錄潛在的隱患隱患評(píng)級(jí)隱患匯總?cè)?、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程識(shí)別并記錄潛在的隱患三、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程識(shí)別并記錄潛在的隱患潛在隱患包括所使用的工具或設(shè)備、工作場(chǎng)所、環(huán)境、周?chē)顒?dòng)或其它。記住，一個(gè)步驟可能存在超過(guò)一個(gè)隱患。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患識(shí)別并記錄潛在的隱患記住，一個(gè)步驟可能存在超過(guò)一個(gè)隱患。1，傷害事故的金字塔圖集裝箱車(chē)的后輪沒(méi)有被鐵鞋楔?。换驔](méi)有使用卡車(chē)鎖定系統(tǒng)。30,000隱患-員工的不安全行為-潛在的不安全條件3,000

未遂事故和輕微傷害叉車(chē)開(kāi)進(jìn)集裝箱內(nèi)，集裝箱車(chē)突然移動(dòng)。300

可記錄的傷害集裝箱汽車(chē)移動(dòng)，導(dǎo)致集裝箱內(nèi)的叉車(chē)掉下來(lái)。司機(jī)跳車(chē)，扭傷其踝部。30

損失工作日的嚴(yán)重傷害集裝箱汽車(chē)移動(dòng)，導(dǎo)致集裝箱內(nèi)的叉車(chē)掉下來(lái)。司機(jī)跳車(chē)，摔斷其腿。1

死亡集裝箱汽車(chē)移動(dòng)，導(dǎo)致集裝箱內(nèi)的叉車(chē)掉下來(lái)。司機(jī)跳車(chē)。叉車(chē)壓到司機(jī)身上，致其死亡。風(fēng)險(xiǎn)和潛在隱患存在于我們生活的一個(gè)方面。我們每天所從事的工作都存在著隱患。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患傷害事故的金字塔圖集裝箱車(chē)的后輪沒(méi)有被鐵鞋楔??；或沒(méi)有使用卡存在風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)范圍機(jī)器/設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程人材料我們面臨的挑戰(zhàn)就是要找到控制和減少風(fēng)險(xiǎn)的方法途徑風(fēng)險(xiǎn)在哪？1，識(shí)別并記錄潛在的隱患存在風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)范圍機(jī)器/設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程人材料我們面臨的挑列表里為常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)其他風(fēng)險(xiǎn)可即時(shí)補(bǔ)充1，識(shí)別并記錄潛在的隱患列表里為常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，1，識(shí)別并記錄潛在的隱患列表里為常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)其他風(fēng)險(xiǎn)可即時(shí)補(bǔ)充1，識(shí)別并記錄潛在的隱患列表里為常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，1，識(shí)別并記錄潛在的隱患118危險(xiǎn)識(shí)別

接觸熱/冷表面和源定義與直接接觸可能對(duì)皮膚造成損傷的極熱或極冷表面有關(guān)的危險(xiǎn)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患25危險(xiǎn)識(shí)別

接觸熱/冷表面和源定義1，識(shí)別并119危險(xiǎn)識(shí)別

接觸鋒利物體定義處理或接觸鋒利物體、或被鋒利物體碰到時(shí)可能發(fā)生的危險(xiǎn)。

示例：使用工具刀和鋸、處理金屬碎屑、暴露在沖孔裝置以及其他鋒利物體下。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患26危險(xiǎn)識(shí)別

接觸鋒利物體定義1，識(shí)別并記錄潛在120危險(xiǎn)識(shí)別

接觸移動(dòng)或固定物體定義這包括被移動(dòng)設(shè)備（如起重機(jī)、高架輸送器、零件車(chē)、傳送帶上正在傳送的物體以及其他移動(dòng)物體）撞擊。還包括身體撞到固定物體、頭部撞到懸掛物體、手肘撞到固定物體以及其他類(lèi)似的與固定物體的接觸。這不包括被車(chē)輛碰撞。被車(chē)輛碰撞在本列表中屬于另外一種危險(xiǎn)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患27危險(xiǎn)識(shí)別

接觸移動(dòng)或固定物體定義1，識(shí)別并記121危險(xiǎn)識(shí)別

接觸帶電物體定義操作裸露電源時(shí)可能存在的危險(xiǎn)。示例：打開(kāi)電箱。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患28危險(xiǎn)識(shí)別

接觸帶電物體定義1，識(shí)別并記錄潛在的122危險(xiǎn)識(shí)別

糾纏、夾帶以及鉤住定義被移動(dòng)設(shè)備/機(jī)器鉤住時(shí)可能發(fā)生的危險(xiǎn)。還包括暴露在固定物體與移動(dòng)物體之間、或兩個(gè)移動(dòng)物體之間時(shí)可能被擠壓的危險(xiǎn)。示例：沖床、正在被降低到工作區(qū)域的負(fù)荷、暴露在裸露的旋轉(zhuǎn)零件下、暴露在正在運(yùn)行的突起以及齒輪下。不包括車(chē)輛危險(xiǎn)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患29危險(xiǎn)識(shí)別

糾纏、夾帶以及鉤住定義1，識(shí)別并記錄潛123危險(xiǎn)識(shí)別

攀爬定義需要攀爬固定或可移動(dòng)樓梯的任務(wù)，以及需要攀爬在無(wú)扶手或梯子的產(chǎn)品或機(jī)器部位，以接觸連接點(diǎn)、進(jìn)行調(diào)整、清潔、噴漆或執(zhí)行其他工作的任務(wù)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患30危險(xiǎn)識(shí)別

攀爬定義1，識(shí)別并記錄潛在的隱患124危險(xiǎn)識(shí)別

跌落或翻倒的物體定義可能被跌落或翻倒的物體擊中的危險(xiǎn)。示例：在無(wú)保護(hù)的傳送帶下工作、或?qū)⒘慵e起/抓起超過(guò)腳的高度。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患31危險(xiǎn)識(shí)別

跌落或翻倒的物體定義1，識(shí)別并記錄潛125危險(xiǎn)識(shí)別

火定義存在燃料源、熱源和氧氣源時(shí)可能發(fā)生的危險(xiǎn)。例如，在進(jìn)行熱處理操作時(shí)，這些源一旦混合即有可能發(fā)生火災(zāi)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患32危險(xiǎn)識(shí)別

火定義1，識(shí)別并記錄潛在的隱患126危險(xiǎn)識(shí)別

飛濺的顆粒定義暴露在飛濺的顆粒（如塵土、噴砂介質(zhì)以及其他在研磨、噴砂等操作中產(chǎn)生的小型顆粒）下可能發(fā)生的危險(xiǎn)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患33危險(xiǎn)識(shí)別

飛濺的顆粒定義1，識(shí)別并記錄潛在的隱患127危險(xiǎn)識(shí)別

暴露在危險(xiǎn)化學(xué)品中定義裸露皮膚直接接觸能夠損傷皮膚的化學(xué)藥劑或能夠被皮膚吸收的化學(xué)藥劑時(shí)可能發(fā)生的危險(xiǎn)。暴露在吸入未知濃度的化學(xué)藥劑或會(huì)損傷肺及其他組織或器官的濃度的化學(xué)藥劑中可能發(fā)生的危險(xiǎn)。暴露在咽下后能夠損傷消化系統(tǒng)以及其他組織或器官的化學(xué)藥劑中可能發(fā)生的危險(xiǎn)。我們的工作環(huán)境中不會(huì)出現(xiàn)咽下化學(xué)藥劑的情況，除非有飛濺的化學(xué)藥劑進(jìn)入到嘴巴中。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患34危險(xiǎn)識(shí)別

暴露在危險(xiǎn)化學(xué)品中定義1，識(shí)別并記錄128危險(xiǎn)識(shí)別

噪聲定義暴露在平均噪聲等級(jí)超過(guò)85dBA的環(huán)境中超過(guò)8小時(shí)。暴露在撞擊或沖擊噪聲等級(jí)超過(guò)140dBA的環(huán)境中。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患35危險(xiǎn)識(shí)別

噪聲定義1，識(shí)別并記錄潛在的隱患129危險(xiǎn)識(shí)別

滑倒和摔倒定義在被水、油或其他可能減少摩擦系數(shù)的材料弄濕的表面上站立或行走。員工行走區(qū)域的地板上出現(xiàn)不平坦的表面、軟管、繩索、管道以及其他材料。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患36危險(xiǎn)識(shí)別

滑倒和摔倒定義1，識(shí)別并記錄潛在的130危險(xiǎn)識(shí)別

儲(chǔ)能定義暴露在釋放以壓縮、張緊或重力方式儲(chǔ)存的能量的環(huán)境下。例如沖床上的彈簧、撞槌以及壓縮空氣。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患37危險(xiǎn)識(shí)別

儲(chǔ)能定義1，識(shí)別并記錄潛在的隱患131危險(xiǎn)識(shí)別

車(chē)輛互動(dòng)定義當(dāng)員工在叉車(chē)軌道或其他車(chē)輛的5英尺（1.5米）范圍內(nèi)工作，且未以護(hù)欄或其他能夠有效防止與車(chē)輛接觸的方式保護(hù)的情況下，即可能發(fā)生這種危險(xiǎn)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患38危險(xiǎn)識(shí)別

車(chē)輛互動(dòng)定義1，識(shí)別并記錄潛在的隱患132危險(xiǎn)識(shí)別

車(chē)輛運(yùn)作定義使用動(dòng)力工業(yè)卡車(chē)或其他車(chē)輛運(yùn)送人員或物料。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患39危險(xiǎn)識(shí)別

車(chē)輛運(yùn)作定義1，識(shí)別并記錄潛在的隱患133危險(xiǎn)識(shí)別

操作/保護(hù)點(diǎn)定義不帶任何保護(hù)裝置即接觸機(jī)器和設(shè)備（如沖床、剪床或其他金屬成型機(jī)械）的操作點(diǎn)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患40危險(xiǎn)識(shí)別

操作/保護(hù)點(diǎn)定義1，識(shí)別并記錄潛134危險(xiǎn)識(shí)別

極熱或極冷環(huán)境定義在環(huán)境溫度和濕度超出身體承受極限的環(huán)境中工作。對(duì)于熱環(huán)境，通常是指超過(guò)攝氏32度（即華氏90度）的環(huán)境，但是，濕度、人的適應(yīng)性、工作要求以及氣流可能影響該溫度值。對(duì)于冷環(huán)境，通常是指低于攝氏0度（即華氏30度）的環(huán)境。在冷環(huán)境中，氣流是首要的導(dǎo)致條件惡化的因素。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患41危險(xiǎn)識(shí)別

極熱或極冷環(huán)境定義1，識(shí)別并記135危險(xiǎn)識(shí)別

照明不足定義照明應(yīng)視任務(wù)、反射物體數(shù)量、員工年齡而定?？蓞⒖颊彰鞅碓O(shè)置照明，但還需要考慮操作員對(duì)照明條件的意見(jiàn)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患42危險(xiǎn)識(shí)別

照明不足定義1，識(shí)別并記錄潛在的隱136人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

手腕扭轉(zhuǎn)（清洗抹布）定義扭轉(zhuǎn)和伸展手腕、尺骨以及橈骨翻轉(zhuǎn)。即手腕朝各個(gè)方向彎曲。施加力量時(shí)，這種情況會(huì)加重。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患43人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

手腕扭轉(zhuǎn)（清洗抹布）定義1，識(shí)137人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

手肘外展定義手肘朝外展開(kāi)。例如使用螺絲刀時(shí)通常需要旋轉(zhuǎn)前臂。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患44人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

手肘外展定義1，識(shí)別并記錄潛138人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

肩膀抬起過(guò)高/過(guò)低定義做肩膀的水平線(xiàn)與地面呈一定角度的動(dòng)作。包括聳肩、手臂置于身后、手臂抬起超過(guò)45度。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患45人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

肩膀抬起過(guò)高/過(guò)低定義1，識(shí)139人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

伸頸/探頭定義當(dāng)操作員需要低頭才能看到正在執(zhí)行的工作時(shí)，即可能發(fā)生這種危險(xiǎn)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患46人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

伸頸/探頭定義1，識(shí)別并記錄140人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

彎腰（撅屁股）定義彎腰拿取物體或材料，或以彎腰的姿勢(shì)工作。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患47人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

彎腰（撅屁股）定義1，識(shí)別并141人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

扭腰（扭動(dòng)和呼喊）定義扭動(dòng)背部或上身，尤其是當(dāng)雙腳固定站立時(shí)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患48人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

扭腰（扭動(dòng)和呼喊）定義1，142人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

過(guò)度伸展手臂定義接觸離身體50厘米（20英寸）遠(yuǎn)的零件、控件、開(kāi)關(guān)和工具等。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患49人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

過(guò)度伸展手臂定義1，識(shí)別并143人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

坐與站定義需要坐著進(jìn)行且對(duì)精確度有要求的任務(wù)。需要站著進(jìn)行大幅度伸展肢體或使用大力氣的任務(wù)。座椅應(yīng)可調(diào)節(jié)。如果不遵循這些建議進(jìn)行工作，或者員工的座椅不可調(diào)節(jié)，則可能發(fā)生坐與站的危險(xiǎn)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患50人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

坐與站定義1，識(shí)別并記錄潛在144人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

震動(dòng)定義由手動(dòng)工具、機(jī)器或設(shè)備的震動(dòng)所產(chǎn)生的危險(xiǎn)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患51人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

震動(dòng)定義1，識(shí)別并記錄潛在的145人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

接觸壓力定義身體部分與棱角表面（如桌沿或工具把手）接觸可能影響血液的流動(dòng)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患52人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

接觸壓力定義1，識(shí)別并記錄潛146人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

手動(dòng)舉升定義舉起重量超過(guò)8千克（18磅）的零件、工具或其他材料。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患53人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

手動(dòng)舉升定義1，識(shí)別并記錄潛147人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

推/拉力定義初始推/拉力超過(guò)27千克

（60磅）。持續(xù)推/拉力超過(guò)18千克（40磅）。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患54人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

推/拉力定義1，識(shí)別并記錄148人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

保持固定姿勢(shì)定義需要操作員在一段時(shí)間內(nèi)保持姿勢(shì)不變的任務(wù)。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患55人機(jī)工程危險(xiǎn)識(shí)別

保持固定姿勢(shì)定義1，識(shí)別并記怎樣認(rèn)識(shí)隱患？通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)隱患1，識(shí)別并記錄潛在的隱患怎樣認(rèn)識(shí)隱患？通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)隱患1，識(shí)別并記錄潛在的隱患通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)隱患怎樣認(rèn)識(shí)隱患？1，識(shí)別并記錄潛在的隱患通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)隱患怎樣認(rèn)識(shí)隱患？1，識(shí)別并記錄潛在的隱患與D級(jí)工和操作工交談當(dāng)指導(dǎo)一次現(xiàn)場(chǎng)觀察時(shí)，將要分析的的工作與工人進(jìn)行交談。請(qǐng)工人描述他實(shí)際操作中有可能存在的隱患。當(dāng)指導(dǎo)一個(gè)不常常進(jìn)行的工作或一項(xiàng)新的工作分析時(shí)，這些交流特別有效。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患與D級(jí)工和操作工交談1，識(shí)別并記錄潛在的隱患現(xiàn)場(chǎng)觀察指導(dǎo)：當(dāng)指導(dǎo)一次現(xiàn)場(chǎng)觀察時(shí)，錄像是一個(gè)有效的工具。通過(guò)錄像，記錄每一個(gè)可以被了解的工作步驟。當(dāng)使用錄像完成觀察時(shí)，從4到5個(gè)不同角度進(jìn)行攝錄以確保所有的潛在風(fēng)險(xiǎn)都識(shí)別，而不是單個(gè)的片段進(jìn)行研究。1，識(shí)別并記錄潛在的隱患現(xiàn)場(chǎng)觀察指導(dǎo)：1，識(shí)別并記錄潛在的隱患隱患評(píng)級(jí)需要從嚴(yán)重性、可能性、頻率三個(gè)指標(biāo)綜合判斷嚴(yán)重性×可能性×頻率=總分2.隱患評(píng)級(jí)三、評(píng)估的實(shí)施過(guò)程隱患評(píng)級(jí)需要從嚴(yán)重性、可能性、頻率三個(gè)指標(biāo)綜合判斷2.隱患評(píng)當(dāng)在安全評(píng)估記錄表上記錄潛在隱患時(shí)，應(yīng)該直接明了。例如，如果一位員工在移動(dòng)的設(shè)備附近完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，可能會(huì)卷入工作服時(shí)，你應(yīng)在表上記錄卷入。從一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的隱患識(shí)別表開(kāi)始工作。這個(gè)提供一個(gè)有關(guān)隱患和隱患種類(lèi)的全面列表。記下每個(gè)隱患的相關(guān)工作步驟（比如第1步：隱患1-1,隱患1-2，2-1,2-2,2-3等），這些隱患進(jìn)入SFEMA的列表中。2，隱患評(píng)級(jí)當(dāng)在安全評(píng)估記錄表上記錄潛在隱患時(shí)，應(yīng)該直接明了。例如，如果什么時(shí)候需要執(zhí)行SFMEA?

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)—當(dāng)制造/裝配一個(gè)新的部件前要執(zhí)行SFMEA，SFMEA應(yīng)該作為NPI過(guò)程的一部分新過(guò)程—當(dāng)一個(gè)新過(guò)程正在發(fā)展時(shí)，SFMEA可以使?jié)撛趩?wèn)題顯露出來(lái)且可以作為其他文件的輔助來(lái)形成APQP進(jìn)程的一部分產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者制造過(guò)程的改變—當(dāng)一個(gè)部件或者是過(guò)程改變的時(shí)候，要執(zhí)行SFMEA。這包括由于生產(chǎn)線(xiàn)平衡、車(chē)間速度改進(jìn)等導(dǎo)致的過(guò)程改變現(xiàn)在的程序—需要改進(jìn)的區(qū)域可能涉及許多事情，包括加工、視覺(jué)教具、操作說(shuō)明、安全屏障、衣服等等2，