2022年空調(diào)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析：高端智能化

年空調(diào)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析：高端智能化隨著信息技術(shù)的飛速進(jìn)展，原有的家電已經(jīng)不適合如今的社會(huì)進(jìn)展過程，如今全部的東西都往智能化方向進(jìn)展，入智能家電、智能家居、智能家裝等等。空調(diào)也不例外，前一陣子美的集團(tuán)與小米科技達(dá)成資本合作并領(lǐng)先發(fā)力智能空調(diào)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)聚焦高端市場(chǎng)；包括海爾、格力等行業(yè)巨頭紛紛推出天柏、玫瑰系列高端新品，這些舉措都意味著，一個(gè)屬于中國空調(diào)企業(yè)的高端驅(qū)動(dòng)時(shí)代已經(jīng)到來。將會(huì)給空調(diào)業(yè)開啟全新的進(jìn)展軌道。

高端：空調(diào)產(chǎn)業(yè)的新紅利

當(dāng)志高空調(diào)以高端化打響2022年空調(diào)第一槍，并快速引發(fā)海爾、美的、格力等巨頭的快速跟進(jìn)之后，這也讓整個(gè)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的上下游合作伙伴明白，高端將成為空調(diào)產(chǎn)業(yè)將來幾年進(jìn)展的新紅利，將會(huì)推動(dòng)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)進(jìn)展。

隨著2022年中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)受先漲后跌的進(jìn)展拐點(diǎn)，并于今年市場(chǎng)開盤后全面回歸平穩(wěn)進(jìn)展軌道，中低端規(guī)?；袌?chǎng)需求的節(jié)節(jié)下滑已成必定趨勢(shì)。同樣，來自高端市場(chǎng)的剛性需求爆發(fā)卻是水到渠成。

對(duì)此，志高空調(diào)總裁黃興科指出：“進(jìn)入2022年之后，整個(gè)空調(diào)產(chǎn)業(yè)將會(huì)進(jìn)入增量市場(chǎng)的搶奪向存量市場(chǎng)的博弈轉(zhuǎn)型，這就是典型的中高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將考驗(yàn)領(lǐng)軍企業(yè)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，從創(chuàng)新產(chǎn)品、品牌營銷、市場(chǎng)推廣，特殊是面對(duì)年輕一代消費(fèi)者的智能技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，都必需要整體突破。”

同樣，在空調(diào)企業(yè)相繼實(shí)施高端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后，除了外部政策、人口等傳統(tǒng)紅利消逝，高端市場(chǎng)的快速做大做強(qiáng)有望成為新的紅利之外，更重要的是來自年輕一代用戶開頭成為空調(diào)業(yè)的主流群體，成為打算空調(diào)品牌格局進(jìn)展方向的主導(dǎo)者。

去年以來，年輕消費(fèi)者主導(dǎo)的家電產(chǎn)業(yè)變革已領(lǐng)先在家電流通渠道上演，以天貓、京東為代表的電商平臺(tái)開頭成為家電銷售的主渠道。同樣，圍繞在年輕一代消費(fèi)者背后的生活方式、消費(fèi)習(xí)慣以及品牌認(rèn)知的變化，正在快速撬動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和消費(fèi)趨勢(shì)的裂變。

智能：本土高端戰(zhàn)略的新引擎

面對(duì)2022年空調(diào)市場(chǎng)整體增長放緩、消費(fèi)需求疲軟，以及被外資品牌占據(jù)30多年高端空調(diào)市場(chǎng)格局，作為高端挑戰(zhàn)者的本土企業(yè)所要面臨的壓力和挑戰(zhàn)并不小。在張彥斌看來，搶奪高端市場(chǎng)份額，這不僅事關(guān)今后幾年的市場(chǎng)差異化體系打造，更關(guān)系到整個(gè)空調(diào)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力的重新構(gòu)建。

對(duì)此，志高空調(diào)董事長鄭祖義顯得頗有信念。通過以智能云核心科技為突破口，志高空調(diào)面對(duì)年輕一代消費(fèi)者構(gòu)建了從核心技術(shù)、差異化產(chǎn)品、共性化服務(wù)體系的整體解決方案。最終，讓志高空調(diào)快速找到了打開高端市場(chǎng)大門的鑰匙，那就是以技術(shù)為內(nèi)核、以產(chǎn)品為紐帶、以品牌為橋梁，建立面對(duì)年輕一代消費(fèi)者的全新價(jià)值鏈和互聯(lián)網(wǎng)交互體驗(yàn)體系。

雖然從去年10月以來，新一輪的低價(jià)格戰(zhàn)再度攻擊空調(diào)市場(chǎng)，甚至部分一線領(lǐng)軍企業(yè)迫于“庫存包袱”而選擇持續(xù)不斷的“降價(jià)清倉出貨”。這對(duì)于已經(jīng)步入存量競(jìng)爭(zhēng)階段的空調(diào)市場(chǎng)，以及追求“共性化、多元化”的主流消費(fèi)者來說，來自產(chǎn)品品質(zhì)、功能及技術(shù)特點(diǎn)的力氣早就取代價(jià)格成為市場(chǎng)和消費(fèi)者的主導(dǎo)力。

毫無疑問，當(dāng)國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的四大巨頭齊聚高端市場(chǎng)，齊推高端精品時(shí)，對(duì)于全部空調(diào)企業(yè)來說，高端市場(chǎng)的引爆不僅將加速國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)