20xx年醫(yī)院兒科護(hù)士長(zhǎng)的個(gè)人工作計(jì)劃5篇

20xx年醫(yī)院兒科護(hù)士長(zhǎng)的個(gè)人工作計(jì)劃5篇護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍中的基層管理者和組織者，是科室護(hù)理工作的詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。科室護(hù)理質(zhì)量的凹凸與護(hù)士長(zhǎng)本身的素養(yǎng)和管理水平有干脆的關(guān)系。下面是我整理的關(guān)于兒科護(hù)士長(zhǎng)的個(gè)人工作打算，歡送閱讀。

個(gè)人工作打算(一)

一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，提高病員滿足度

1、對(duì)住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，評(píng)比護(hù)士，進(jìn)展鼓舞。并對(duì)滿足度調(diào)查中存在的問題，落實(shí)整改措施。

2、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士的語言行為，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。

3、嚴(yán)格新安排護(hù)士崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育，以及護(hù)理根底學(xué)問、專科學(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作的考核，合格者才能準(zhǔn)予上崗。

4、科室定期召開工休座談會(huì)，征求病人看法，解決問題。

二、開展責(zé)任制整體護(hù)理，改善臨床護(hù)理效勞：

1、試行開展責(zé)任制整體護(hù)理，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理程序，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量，豐富安康宣教內(nèi)容，更好的為患兒進(jìn)展整體護(hù)理。

2、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》，熟識(shí)有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐富安康宣教內(nèi)容。責(zé)任護(hù)士深化到病房，加強(qiáng)對(duì)患兒家屬的安康宣教，增高用護(hù)理手段解決問題的實(shí)力，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。

2、讓有經(jīng)歷的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授整體護(hù)理經(jīng)歷。如遇模糊概念，大家一起探討，共同解決問題。

3、每月組織一次教學(xué)查房，分析存在問題，提出改良措施。

三、重視護(hù)理人員素養(yǎng)造就

以《第五版根底護(hù)理學(xué)》為根底，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。加強(qiáng)十一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)及急救實(shí)力訓(xùn)練，增高護(hù)理質(zhì)量，造就一支業(yè)務(wù)技術(shù)精，素養(yǎng)高的護(hù)理隊(duì)伍。

1、制定201x年訓(xùn)練打算，由科室業(yè)務(wù)實(shí)力突出的護(hù)士擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)教師。加強(qiáng)十一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)，提高小兒頭皮靜脈穿刺勝利率，加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識(shí)，強(qiáng)化法律觀念，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律學(xué)問，并敏捷運(yùn)用到工作中去。鼓舞護(hù)士自學(xué)并做好讀書筆記。

2、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救實(shí)力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓兒科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。

3、對(duì)在歷次考核中成果優(yōu)秀護(hù)士大力表揚(yáng)，賜予嘉獎(jiǎng)，激發(fā)護(hù)士愛崗敬業(yè)熱忱，更好的為患兒供應(yīng)愛心效勞。

四、加強(qiáng)根底護(hù)理，標(biāo)準(zhǔn)工作秩序。

1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。每次操作前洗手;做好每天治療室病房空氣消毒，嚴(yán)防醫(yī)源性感染。

2、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，根底護(hù)理到位。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。

3、協(xié)作護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查、夜查房、業(yè)務(wù)查房等制度。

個(gè)人工作打算(二)

首先是護(hù)士的管理工作，其實(shí)在其他科室也有這樣的問題，早上八點(diǎn)到下午一點(diǎn)之間是特殊勞碌的，甚至我們?cè)谧o(hù)理工作中會(huì)產(chǎn)生一種人手不夠的感覺，但是在下午四點(diǎn)以后，護(hù)士的工作氣氛就變得散漫很多，這個(gè)狀況是可以理解的，并白天是比擬忙的，但是讓人無法理解的是值夜班的慵懶狀況，不但有靠在前臺(tái)玩手機(jī)的狀況，甚至還有在上班時(shí)間發(fā)摯友圈的，像這般對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的狀況是肯定不能容忍的，因此必需要制定一份合理的夜班執(zhí)勤表，其中我要起到帶頭的作用，晚上的時(shí)候應(yīng)當(dāng)在醫(yī)院巡察她們的工作狀況，并且還要在兒科各個(gè)病房照看，防止突發(fā)狀況的發(fā)生。

其次應(yīng)當(dāng)要做好與后勤部門的溝通工作，鑒于兒科的特別狀況，可以申請(qǐng)一批嬰兒的物資，比方尿不濕和痱子粉一類的用品，終歸嬰兒一類的病患比擬特別，要為家屬分擔(dān)一些壓力，這樣也能更好地完成兒科護(hù)理工作。另外也要做好一些大齡兒童的教育工作，防止一些不懂事的孩子在醫(yī)院中追逐打鬧，遇到這樣的狀況必需站出來剛好阻擋，幸免影響到其他幼兒病患的治療與休息。另外還要管理好局部大聲喧嘩以及抽煙的家屬，遇到這樣的狀況必須要提示對(duì)方留意場(chǎng)合。

最終那么是護(hù)士的培訓(xùn)工作，這一點(diǎn)是比擬重要的，并非每一個(gè)護(hù)士都能嫻熟處理兒科的護(hù)理工作，因此對(duì)于護(hù)理技能不嫻熟的護(hù)士應(yīng)當(dāng)要進(jìn)展培訓(xùn)，這一點(diǎn)我會(huì)在之后的會(huì)議之中向院長(zhǎng)提到此事，到時(shí)候盼望能夠引起重視。還有一點(diǎn)是兒科病房的衛(wèi)生狀況，必須要處理好幼兒病患以及家屬留下的垃圾，這一點(diǎn)我會(huì)和清潔阿姨進(jìn)展強(qiáng)調(diào)，必須要多清掃幾次。

其實(shí)下半年的工作大致還是和上半年類似，但是鑒于以前出現(xiàn)的一些問題，因此工作打算也不是肯定的，關(guān)鍵還是要看我們的見機(jī)行事實(shí)力，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況那么要?jiǎng)偤锰幚砗茫傊顬橹匾倪€是平安工作，不僅僅是要做好兒童的護(hù)理工作，還要向家屬普及一些平安常識(shí)，這樣當(dāng)孩子們出院以后也能夠得到很好的照看。

個(gè)人工作打算(三)

過去的一年，在科室病人數(shù)量急劇增加的高壓狀態(tài)下，全科醫(yī)護(hù)人員共同努力，頑固拼搏，各項(xiàng)護(hù)理工作順當(dāng)完成，特殊是在二甲復(fù)審過程中，成果突出。新的一年我們將再接再厲，爭(zhēng)取取得更大收獲?，F(xiàn)將護(hù)理工作打算如下：

一、謹(jǐn)慎執(zhí)行醫(yī)院、護(hù)理部及院感下達(dá)的各類制度及工作任務(wù)。并踴躍組織學(xué)習(xí)，督導(dǎo)各項(xiàng)工作完成狀況。

二、加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)室和新生兒病房的消毒隔離制度及根底護(hù)理質(zhì)量，完善母嬰同室的安康宣教。

三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

1、抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，打算上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2)加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核打算，每季度組織考試、考核一次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為造就?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。

3)根本技能考核：入科護(hù)士必需人人駕馭各類儀器的操作、常見病的護(hù)理措施及新生兒復(fù)蘇搶救技術(shù)。

4)強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，組織進(jìn)展一次兒科規(guī)章制度的實(shí)兒科護(hù)理工作打算際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。

2、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有打算的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問水平。打算如下：

1)已報(bào)醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部將分期派出業(yè)務(wù)骨干到甘肅省婦幼保健院進(jìn)修學(xué)習(xí)

2)科室組織護(hù)理人員網(wǎng)上學(xué)習(xí)新學(xué)問新技，變更護(hù)理理念，從而提高自身素養(yǎng)和臨床護(hù)理質(zhì)量。

四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程限制，確愛護(hù)理工作平安、有效

1、嚴(yán)厲杜絕出現(xiàn)病人換液體的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行三查八對(duì)和無菌技術(shù)操作的理念，尤其是需提高護(hù)士發(fā)覺問題，解決問題的實(shí)力同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導(dǎo)作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

2、建立檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，發(fā)覺護(hù)理工作中存在問題，剛好查找緣由、提出整改措施。

3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采納質(zhì)控員--護(hù)士長(zhǎng)，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析與改良。

4、加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理：

1)每月進(jìn)展護(hù)理平安隱患及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)展分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人，追究個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教教師的平安管理責(zé)任，杜絕緊要過失及事故的發(fā)生。

3)加強(qiáng)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平常注意對(duì)儀器性能及平安性的檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持設(shè)備的完好。

五、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量

1、在造就護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。造就護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

2、注意收集護(hù)理效勞需求信息，獲得病人的需求及反應(yīng)信息，剛好的提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作踴躍性。

我們堅(jiān)信只要努力謹(jǐn)慎做好以上工作，我們?cè)?0xx年中的工作中必須能取得更好的成果!

個(gè)人工作打算(四)

一、謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，增高護(hù)理效勞質(zhì)量

具體目標(biāo)：

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，謹(jǐn)慎履行職責(zé)，激發(fā)護(hù)理人員的效勞熱忱，增高護(hù)理效勞質(zhì)量。

實(shí)施措施：

1、組織全體護(hù)理人員謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作。

2、在護(hù)理工作中做到視病人為親人，以“一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人”為工作指導(dǎo)，謹(jǐn)慎履行護(hù)士職責(zé)，增高護(hù)理人員對(duì)效勞意識(shí)的相識(shí)水平，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱忱。

3、組織全體護(hù)理人員謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化效勞意識(shí)。堅(jiān)持上班前舉辦服裝整理儀式，使護(hù)士在工作中保持干凈文靜、端莊大方，為給病人供應(yīng)舒心效勞打下良好根底。

二、深化開展整體護(hù)理，全面增高職業(yè)素養(yǎng)

具體目標(biāo)：

接著開展整體護(hù)理，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理程序，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量，豐富安康宣教內(nèi)容，更好的為病人進(jìn)展整體護(hù)理。

實(shí)施措施：

1、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》，熟識(shí)有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐富安康宣教內(nèi)容。

責(zé)任護(hù)士深化到病房，加強(qiáng)對(duì)患兒家屬的安康宣教，增高用護(hù)理手段解決問題的實(shí)力，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。

2、讓有經(jīng)歷的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授整體護(hù)理經(jīng)歷。如遇模糊概念，大家一起探討，共同解決問題。

3、每月組織一次教學(xué)查房，分析存在問題，提出改良措施。

4、電子病歷剛好評(píng)價(jià)，護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每周檢查2-3次，發(fā)覺問題剛好訂正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問題再次發(fā)生。

三、重視護(hù)理人員素養(yǎng)造就，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)訓(xùn)練，增高應(yīng)急、急救實(shí)力

具體目標(biāo)：

以《兒科護(hù)理學(xué)》為根底，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)及急救實(shí)力訓(xùn)練，增高護(hù)理質(zhì)量，造就一支業(yè)務(wù)技術(shù)精，素養(yǎng)高的護(hù)理隊(duì)伍。

實(shí)施措施：

1、制定20xx年訓(xùn)練打算，每月組織一次專題講座。鼓舞護(hù)士自學(xué)并做好讀書筆記。

2、低年資護(hù)士加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，增高小兒頭皮靜脈穿刺勝利率，增高技術(shù)程度。

3、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救實(shí)力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓兒科團(tuán)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。

個(gè)人工作打算(五)

一加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)展規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請(qǐng)科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例探討，并具體記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有打算的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。

二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時(shí)段、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)病區(qū)的監(jiān)視和管理。病危，病重患者，臥床患者嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班，工作打算《科護(hù)士長(zhǎng)月工作打算》護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴(yán)格查對(duì)制度，每日主班，服藥班查對(duì)醫(yī)囑兩次，做到三查：操作前查、操作中查、操作后查。七對(duì)查對(duì)床號(hào)、查對(duì)姓名、查對(duì)藥名、查對(duì)劑量、查對(duì)時(shí)間、查對(duì)濃度、查對(duì)用法。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各種操作如：靜脈輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)，口腔護(hù)理等各種護(hù)理操作。雖然是日常護(hù)理工作，但是假如發(fā)生問題，都會(huì)危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)展護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)展分析，分析事故發(fā)生的緣由，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。

三轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高效勞質(zhì)量接著加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，增加工作責(zé)任心。加強(qiáng)造就護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)護(hù)理人員主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確愛護(hù)理工作平安、有效進(jìn)展。注意收集護(hù)理效勞需求信息，主要通過了解回訪看法、和住院病人，家屬的交談溝通，定時(shí)發(fā)放滿足度調(diào)查表，每月召開公休座談會(huì)等，獲得病人的需