PDCA系統(tǒng)手冊(cè)0323課件

PDCA重點(diǎn)工作任務(wù)分解系統(tǒng)PDCA重點(diǎn)工作任務(wù)分解系統(tǒng)101產(chǎn)品綜述02解決方案03系統(tǒng)價(jià)值04案例分享05實(shí)施與保障CONTENTS01產(chǎn)品綜述02解決方案03系統(tǒng)價(jià)值04案例分享05實(shí)施與保201產(chǎn)品綜述01產(chǎn)品綜述3產(chǎn)品背景與目標(biāo)PDCA系統(tǒng)是一個(gè)非常輕量化的敏捷目標(biāo)管理工具，可以輕松支持公司戰(zhàn)略分解落地，并對(duì)任務(wù)分解、執(zhí)行進(jìn)度、協(xié)作、督辦跟蹤、評(píng)價(jià)反饋等過(guò)程進(jìn)行管控。隨著企業(yè)快速發(fā)展，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。公司重要會(huì)議決議和重大事項(xiàng)的分解下達(dá)、執(zhí)行跟蹤多采用電話、郵件、表格等傳統(tǒng)方式，不僅繁瑣、占用時(shí)間、更不利于管理層和決策層實(shí)時(shí)全面的管理跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)度。每月開(kāi)一次大會(huì)，公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)壓力不能有效傳遞分解到執(zhí)行層，造成高層搖旗吶喊，基層無(wú)動(dòng)于衷的現(xiàn)象。基層員工不清楚自己每天日常工作的戰(zhàn)略意義，不清楚自己手邊的工作對(duì)部門目標(biāo)、公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。PDCA系統(tǒng)最終目標(biāo)對(duì)重要會(huì)議決議、政府政策指示等大的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行自上而下的分解，并通過(guò)任務(wù)分解、執(zhí)行、督辦、動(dòng)態(tài)全透明及數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)等手段，集成當(dāng)前的OA、移動(dòng)端企業(yè)號(hào)等，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到任務(wù)的全周期把控，有效確保戰(zhàn)略落地，從而打造企業(yè)卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力。產(chǎn)品背景與目標(biāo)PDCA系統(tǒng)是一個(gè)非常輕量化的敏捷目標(biāo)管理工具402解決方案02解決方案5解決方案：業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)圖總經(jīng)理辦公會(huì)公司黨組會(huì)公司月度總經(jīng)理辦公會(huì)月度工藝質(zhì)量例會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)年度重點(diǎn)工作公司領(lǐng)導(dǎo)交辦月度重點(diǎn)工作各部門領(lǐng)導(dǎo)布置部門重點(diǎn)工作重大專項(xiàng)行動(dòng)重大會(huì)議……重要事項(xiàng)……工作任務(wù)下達(dá)任務(wù)逐級(jí)分解任務(wù)到執(zhí)行層工作計(jì)劃(Plan)工作執(zhí)行(Do)溝通協(xié)作執(zhí)行工作總結(jié)企業(yè)/部門/個(gè)人數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)企業(yè)/部門/個(gè)人任務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)出干系人附件下載執(zhí)行檢查(Check)子任務(wù)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)子任務(wù)成果評(píng)價(jià)工作改善(Action)子任務(wù)改進(jìn)子任務(wù)成果再次提交解決方案：業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)圖總經(jīng)理辦公會(huì)公司黨組會(huì)公司月度總經(jīng)理6解決方案：系統(tǒng)功能模塊系統(tǒng)用戶由超級(jí)管理員通過(guò)后臺(tái)統(tǒng)一管理后臺(tái)管理模塊網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)公司任務(wù)應(yīng)用支持平臺(tái)：macOS+VScode部門人員完成率排名看板我的主頁(yè)我的主責(zé)任務(wù)公司動(dòng)態(tài)部門動(dòng)態(tài)任務(wù)審核公司任務(wù)完成率排名我的待辦工作我的任務(wù)分管任務(wù)我的發(fā)布我的關(guān)注成果提交主責(zé)任務(wù)協(xié)助任務(wù)任務(wù)申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)頁(yè)面部門任務(wù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)頁(yè)面普通員工頁(yè)面解決方案：系統(tǒng)功能模塊系統(tǒng)用戶由超級(jí)管理員通過(guò)后臺(tái)統(tǒng)一管理后7工作任務(wù)的全過(guò)程控制任務(wù)發(fā)布計(jì)劃分解執(zhí)行/協(xié)調(diào)成果提交審核評(píng)價(jià)公司/部門領(lǐng)導(dǎo)管理員普通員工！督辦評(píng)論關(guān)注標(biāo)記重點(diǎn)任務(wù)互動(dòng)考核工作任務(wù)的全過(guò)程控制任務(wù)發(fā)布計(jì)劃分解執(zhí)行/協(xié)調(diào)成果提交審核評(píng)8核心功能演示：多種任務(wù)創(chuàng)建方式逐條創(chuàng)建任務(wù)表格批量導(dǎo)入核心功能演示：多種任務(wù)創(chuàng)建方式逐條創(chuàng)建任務(wù)表格批量導(dǎo)入9任務(wù)分解——將戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下傳達(dá)至一線員工樹(shù)型展示層層分解詳情頁(yè)子任務(wù)任務(wù)分解——將戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下傳達(dá)至一線員工樹(shù)型展示詳情頁(yè)子10豐富的個(gè)人工作臺(tái)：讓工作變得簡(jiǎn)單清晰的任務(wù)分類，方便任務(wù)檢索快捷的篩選圖標(biāo)可導(dǎo)出頁(yè)面所有字段，供用戶二次加工使用我的待辦工作：卡片形式展示我的主責(zé)任務(wù)列表豐富的個(gè)人工作臺(tái)：讓工作變得簡(jiǎn)單清晰的任務(wù)分類，方便任務(wù)檢索11多方位提醒——永不疲倦的工作助手氣泡數(shù)字提醒消息盒子待辦列表移動(dòng)端公司/部門動(dòng)態(tài)多方位提醒——永不疲倦的工作助手氣泡數(shù)字提醒消息盒子待辦列表12移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)應(yīng)用13豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表——可供自定義導(dǎo)出豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表——可供自定義導(dǎo)出14執(zhí)行協(xié)調(diào)工具看板——工作流可視化執(zhí)行協(xié)調(diào)工具看板——工作流可視化15成果控制：成果提交&成果審核提交成果狀態(tài)標(biāo)簽改變成果審核評(píng)價(jià)成果控制：成果提交&成果審核提交成果狀態(tài)標(biāo)簽改變成果審核評(píng)價(jià)16支撐功能——后臺(tái)管理系統(tǒng)管理組織架構(gòu)任務(wù)管理平臺(tái)管理支撐功能——后臺(tái)管理系統(tǒng)管理組織架構(gòu)任務(wù)管理平臺(tái)管理17總體技術(shù)框架前端后端HTML頁(yè)面組件路由狀態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)請(qǐng)求CSS數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)邏輯層控制層路由緩存服務(wù)鑒權(quán)視圖層總體技術(shù)框架前后HTML頁(yè)面組件路由狀態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)請(qǐng)求CSS數(shù)1803系統(tǒng)價(jià)值03系統(tǒng)價(jià)值19系統(tǒng)價(jià)值進(jìn)行過(guò)程管理幫助戰(zhàn)略執(zhí)行落地，將公司戰(zhàn)略大目標(biāo)變成具體的小工作單元，使抽象變得具體便于團(tuán)隊(duì)協(xié)作打破層級(jí)和部門界限，形成自組織團(tuán)隊(duì)，互相協(xié)助完成任務(wù)形成戴明循環(huán)通過(guò)任務(wù)分解，將戰(zhàn)略落實(shí)到每一份子；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)進(jìn)行反饋，形成戴明循環(huán)，達(dá)到工作質(zhì)量持續(xù)提升的目的實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)信息公開(kāi)透明，讓每個(gè)人都知道自己在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的位置及貢獻(xiàn)，促進(jìn)自我驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)價(jià)值進(jìn)行過(guò)程管理幫助戰(zhàn)略執(zhí)行落地，將公司戰(zhàn)略大目標(biāo)變成具20全面保障性能保障1.強(qiáng)大的技術(shù)架構(gòu)2.高配置的系統(tǒng)設(shè)計(jì) 管理保障1.易用、全面的管控工具2.豐富的統(tǒng)計(jì)分析1.支持集團(tuán)一體化管控業(yè)務(wù)貫穿2.工作任務(wù)的無(wú)級(jí)劃分工作任務(wù)的前、中、后管理 用戶體驗(yàn)1.模塊技術(shù)的應(yīng)用2.PC、手機(jī)一體化功能范圍全面保障性能保障1.支持集團(tuán)一體化管控業(yè)務(wù)貫穿功能范圍21架構(gòu)靈活架構(gòu)靈活統(tǒng)一集成平臺(tái)與消息交換部署模式均可通過(guò)消息引擎實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)交互；同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)組織、用戶的主數(shù)據(jù)同步，也可從ERP、HR、門戶等統(tǒng)一集成，以及統(tǒng)一待辦的集成。支持集中和分布式的部署系統(tǒng)支持單體企業(yè)應(yīng)用與集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)用，支撐平臺(tái)支持集中式、分布式及混合式部署模式應(yīng)用拆分與重組的能力隨著公司重組步伐的加快，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整也進(jìn)入隨需應(yīng)變的時(shí)代，系統(tǒng)從應(yīng)用層即可支持拆分與重組，跟隨組織機(jī)構(gòu)的變化應(yīng)用也隨之變化；系統(tǒng)支持不同時(shí)期建設(shè)督辦系統(tǒng)的互聯(lián)互通。架構(gòu)靈活架構(gòu)靈活統(tǒng)一集成平臺(tái)與消息交換部署模式均可通過(guò)消息引2204案例分享——廣西中煙重點(diǎn)工作任務(wù)及看板管理系統(tǒng)04案例分享——廣西中煙重點(diǎn)工作任務(wù)及看板管理系統(tǒng)23項(xiàng)目名稱:廣西中煙重點(diǎn)工作任務(wù)及看板管理系統(tǒng)實(shí)施效果:由廣西中煙企管辦和互聯(lián)網(wǎng)中心牽頭的廣西中煙重點(diǎn)工作任務(wù)及看板管理系統(tǒng)，對(duì)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、月度辦公會(huì)等重大會(huì)議下發(fā)的任務(wù)進(jìn)行管理，同時(shí)系統(tǒng)也適用于公司領(lǐng)導(dǎo)/部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的重大事項(xiàng)的分解下達(dá)、過(guò)程控制、成果審核等。通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，系統(tǒng)受到來(lái)自各個(gè)層面的好評(píng)。根據(jù)廣西中煙內(nèi)部需求，后期又開(kāi)發(fā)了績(jī)效考核模塊即將上線運(yùn)行，對(duì)標(biāo)模塊、KPI模塊、全景圖等需求也在調(diào)研開(kāi)發(fā)中。項(xiàng)目名稱:廣西中煙重點(diǎn)工作任務(wù)及看板管理系統(tǒng)實(shí)施效果:24廣西中煙重點(diǎn)工作任務(wù)及看板管理系統(tǒng)案例展示廣西中煙重點(diǎn)工作任務(wù)及看板管理系統(tǒng)案例展示25廣西中煙重點(diǎn)工作任務(wù)及看板管理系統(tǒng)案例展示下拉展示本部門人員左側(cè)組織架構(gòu)樹(shù)頁(yè)面切換查看統(tǒng)計(jì)導(dǎo)出頁(yè)面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)督辦任務(wù)列表廣西中煙重點(diǎn)工作任務(wù)及看板管理系統(tǒng)案例展示下拉展示本部門人員26系統(tǒng)管理價(jià)值促進(jìn)決議的有效執(zhí)行，激發(fā)全員主動(dòng)性流程無(wú)紙化，簡(jiǎn)化流程，提高工作效率，解放人力。利用看板工具有效解決跨部門合作的難題，協(xié)作效率大大提高。信息透明，形成群眾的有效監(jiān)督，無(wú)慵懶散現(xiàn)象。系統(tǒng)管理價(jià)值促進(jìn)決議的有效執(zhí)行，激發(fā)全員主動(dòng)性流程無(wú)紙化，簡(jiǎn)2705實(shí)施與保障05實(shí)施與保障28建立“鐵三角”的實(shí)施組織體系客戶協(xié)作匯報(bào)匯報(bào)客戶經(jīng)理實(shí)施經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理建立“鐵三角”的實(shí)施組織體系客戶協(xié)作匯匯客戶經(jīng)理實(shí)施經(jīng)理產(chǎn)品29實(shí)施方法論Release項(xiàng)目需求庫(kù)ProductBacklog沖刺計(jì)劃SprintBacklogSprint4weeks站會(huì)Dailymeeting燃盡圖Sprintburndown沖刺驗(yàn)收會(huì)Sprintreviewmeeting實(shí)施方法論Release項(xiàng)目需求庫(kù)ProductBac30感謝您的觀看Thankyouforwatching北京維基飛翔科技有限公司感謝您的觀看北京維基飛翔科技有限公司31PDCA重點(diǎn)工作任務(wù)分解系統(tǒng)PDCA重點(diǎn)工作任務(wù)分解系統(tǒng)3201產(chǎn)品綜述02解決方案03系統(tǒng)價(jià)值04案例分享05實(shí)施與保障CONTENTS01產(chǎn)品綜述02解決方案03系統(tǒng)價(jià)值04案例分享05實(shí)施與保3301產(chǎn)品綜述01產(chǎn)品綜述34產(chǎn)品背景與目標(biāo)PDCA系統(tǒng)是一個(gè)非常輕量化的敏捷目標(biāo)管理工具，可以輕松支持公司戰(zhàn)略分解落地，并對(duì)任務(wù)分解、執(zhí)行進(jìn)度、協(xié)作、督辦跟蹤、評(píng)價(jià)反饋等過(guò)程進(jìn)行管控。隨著企業(yè)快速發(fā)展，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。公司重要會(huì)議決議和重大事項(xiàng)的分解下達(dá)、執(zhí)行跟蹤多采用電話、郵件、表格等傳統(tǒng)方式，不僅繁瑣、占用時(shí)間、更不利于管理層和決策層實(shí)時(shí)全面的管理跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)度。每月開(kāi)一次大會(huì)，公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)壓力不能有效傳遞分解到執(zhí)行層，造成高層搖旗吶喊，基層無(wú)動(dòng)于衷的現(xiàn)象。基層員工不清楚自己每天日常工作的戰(zhàn)略意義，不清楚自己手邊的工作對(duì)部門目標(biāo)、公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。PDCA系統(tǒng)最終目標(biāo)對(duì)重要會(huì)議決議、政府政策指示等大的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行自上而下的分解，并通過(guò)任務(wù)分解、執(zhí)行、督辦、動(dòng)態(tài)全透明及數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)等手段，集成當(dāng)前的OA、移動(dòng)端企業(yè)號(hào)等，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到任務(wù)的全周期把控，有效確保戰(zhàn)略落地，從而打造企業(yè)卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力。產(chǎn)品背景與目標(biāo)PDCA系統(tǒng)是一個(gè)非常輕量化的敏捷目標(biāo)管理工具3502解決方案02解決方案36解決方案：業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)圖總經(jīng)理辦公會(huì)公司黨組會(huì)公司月度總經(jīng)理辦公會(huì)月度工藝質(zhì)量例會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)年度重點(diǎn)工作公司領(lǐng)導(dǎo)交辦月度重點(diǎn)工作各部門領(lǐng)導(dǎo)布置部門重點(diǎn)工作重大專項(xiàng)行動(dòng)重大會(huì)議……重要事項(xiàng)……工作任務(wù)下達(dá)任務(wù)逐級(jí)分解任務(wù)到執(zhí)行層工作計(jì)劃(Plan)工作執(zhí)行(Do)溝通協(xié)作執(zhí)行工作總結(jié)企業(yè)/部門/個(gè)人數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)企業(yè)/部門/個(gè)人任務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)出干系人附件下載執(zhí)行檢查(Check)子任務(wù)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)子任務(wù)成果評(píng)價(jià)工作改善(Action)子任務(wù)改進(jìn)子任務(wù)成果再次提交解決方案：業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)圖總經(jīng)理辦公會(huì)公司黨組會(huì)公司月度總經(jīng)理37解決方案：系統(tǒng)功能模塊系統(tǒng)用戶由超級(jí)管理員通過(guò)后臺(tái)統(tǒng)一管理后臺(tái)管理模塊網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)公司任務(wù)應(yīng)用支持平臺(tái)：macOS+VScode部門人員完成率排名看板我的主頁(yè)我的主責(zé)任務(wù)公司動(dòng)態(tài)部門動(dòng)態(tài)任務(wù)審核公司任務(wù)完成率排名我的待辦工作我的任務(wù)分管任務(wù)我的發(fā)布我的關(guān)注成果提交主責(zé)任務(wù)協(xié)助任務(wù)任務(wù)申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)頁(yè)面部門任務(wù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)頁(yè)面普通員工頁(yè)面解決方案：系統(tǒng)功能模塊系統(tǒng)用戶由超級(jí)管理員通過(guò)后臺(tái)統(tǒng)一管理后38工作任務(wù)的全過(guò)程控制任務(wù)發(fā)布計(jì)劃分解執(zhí)行/協(xié)調(diào)成果提交審核評(píng)價(jià)公司/部門領(lǐng)導(dǎo)管理員普通員工！督辦評(píng)論關(guān)注標(biāo)記重點(diǎn)任務(wù)互動(dòng)考核工作任務(wù)的全過(guò)程控制任務(wù)發(fā)布計(jì)劃分解執(zhí)行/協(xié)調(diào)成果提交審核評(píng)39核心功能演示：多種任務(wù)創(chuàng)建方式逐條創(chuàng)建任務(wù)表格批量導(dǎo)入核心功能演示：多種任務(wù)創(chuàng)建方式逐條創(chuàng)建任務(wù)表格批量導(dǎo)入40任務(wù)分解——將戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下傳達(dá)至一線員工樹(shù)型展示層層分解詳情頁(yè)子任務(wù)任務(wù)分解——將戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下傳達(dá)至一線員工樹(shù)型展示詳情頁(yè)子41豐富的個(gè)人工作臺(tái)：讓工作變得簡(jiǎn)單清晰的任務(wù)分類，方便任務(wù)檢索快捷的篩選圖標(biāo)可導(dǎo)出頁(yè)面所有字段，供用戶二次加工使用我的待辦工作：卡片形式展示我的主責(zé)任務(wù)列表豐富的個(gè)人工作臺(tái)：讓工作變得簡(jiǎn)單清晰的任務(wù)分類，方便任務(wù)檢索42多方位提醒——永不疲倦的工作助手氣泡數(shù)字提醒消息盒子待辦列表移動(dòng)端公司/部門動(dòng)態(tài)多方位提醒——永不疲倦的工作助手氣泡數(shù)字提醒消息盒子待辦列表43移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)應(yīng)用44豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表——可供自定義導(dǎo)出豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表——可供自定義導(dǎo)出45執(zhí)行協(xié)調(diào)工具看板——工作流可視化執(zhí)行協(xié)調(diào)工具看板——工作流可視化46成果控制：成果提交&成果審核提交成果狀態(tài)標(biāo)簽改變成果審核評(píng)價(jià)成果控制：成果提交&成果審核提交成果狀態(tài)標(biāo)簽改變成果審核評(píng)價(jià)47支撐功能——后臺(tái)管理系統(tǒng)管理組織架構(gòu)任務(wù)管理平臺(tái)管理支撐功能——后臺(tái)管理系統(tǒng)管理組織架構(gòu)任務(wù)管理平臺(tái)管理48總體技術(shù)框架前端后端HTML頁(yè)面組件路由狀態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)請(qǐng)求CSS數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)邏輯層控制層路由緩存服務(wù)鑒權(quán)視圖層總體技術(shù)框架前后HTML頁(yè)面組件路由狀態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)請(qǐng)求CSS數(shù)4903系統(tǒng)價(jià)值03系統(tǒng)價(jià)值50系統(tǒng)價(jià)值進(jìn)行過(guò)程管理幫助戰(zhàn)略執(zhí)行落地，將公司戰(zhàn)略大目標(biāo)變成具體的小工作單元，使抽象變得具體便于團(tuán)隊(duì)協(xié)作打破層級(jí)和部門界限，形成自組織團(tuán)隊(duì)，互相協(xié)助完成任務(wù)形成戴明循環(huán)通過(guò)任務(wù)分解，將戰(zhàn)略落實(shí)到每一份子；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)進(jìn)行反饋，形成戴明循環(huán)，達(dá)到工作質(zhì)量持續(xù)提升的目的實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)信息公開(kāi)透明，讓每個(gè)人都知道自己在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的位置及貢獻(xiàn)，促進(jìn)自我驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)價(jià)值進(jìn)行過(guò)程管理幫助戰(zhàn)略執(zhí)行落地，將公司戰(zhàn)略大目標(biāo)變成具51全面保障性能保障1.強(qiáng)大的技術(shù)架構(gòu)2.高配置的系統(tǒng)設(shè)計(jì) 管理保障1.易用、全面的管控工具2.豐富的統(tǒng)計(jì)分析1.支持集團(tuán)一體化管控業(yè)務(wù)貫穿2.工作任務(wù)的無(wú)級(jí)劃分工作任務(wù)的前、中、后管理 用戶體驗(yàn)1.模塊技術(shù)的應(yīng)用2.PC、手機(jī)一體化功能范圍全面保障性能保障1.支持集團(tuán)一體化管控業(yè)務(wù)貫穿功能范圍52架構(gòu)靈活架構(gòu)靈活統(tǒng)一集成平臺(tái)與消息交換部署模式均可通過(guò)消息引擎實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)交互；同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)組織、用戶的主數(shù)據(jù)同步，也可從ERP、HR、門戶等統(tǒng)一集成，以及統(tǒng)一待辦的集成。支持集中和分布式的部署系統(tǒng)支持單體企業(yè)應(yīng)用與集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)用，支撐平臺(tái)支持集中式、分布式及混合式部署模式應(yīng)用拆分與重組的能力隨著公司重組步伐的加快，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整也進(jìn)入隨需應(yīng)變的時(shí)代，系統(tǒng)從應(yīng)用層即可支持拆分與重組，跟隨組織機(jī)構(gòu)的變化應(yīng)用也隨之變化；系統(tǒng)支持不同時(shí)期建設(shè)督辦系統(tǒng)的互聯(lián)互通。架構(gòu)靈活架構(gòu)靈活統(tǒng)一集成平臺(tái)與消息交換部署模式均可通過(guò)消息引5304案例分享——廣西中煙重點(diǎn)工作任務(wù)及看板管理系統(tǒng)04案例分享——廣西中煙重點(diǎn)工作任務(wù)及看板管理系統(tǒng)54項(xiàng)目名稱:廣西中煙重點(diǎn)工作任務(wù)及看板管理系統(tǒng)實(shí)施效果:由廣西中煙企管辦和互聯(lián)網(wǎng)中心牽頭的廣西中煙重點(diǎn)工作任務(wù)及看板管理系統(tǒng)，對(duì)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、月度辦公會(huì)等重大會(huì)議下發(fā)的任務(wù)進(jìn)行管理，同時(shí)系統(tǒng)也適用于公司領(lǐng)導(dǎo)/部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的重大事項(xiàng)的分解下達(dá)、過(guò)程控制、成果審核等。通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，系統(tǒng)受到來(lái)自各個(gè)層面的