投用前安全檢查管理規(guī)定

本文格式為Word版，下載可任意編輯——投用前安全檢查管理規(guī)定投用前安好檢查管理規(guī)定之相關(guān)制度和職責(zé)，第一章?總那么第一條為加強(qiáng)裝置、設(shè)備、設(shè)施投用前的安好檢查管理,制止生產(chǎn)安好事故的發(fā)生,依據(jù)中國石油自然氣集團(tuán)公司《啟動前安好檢查管理模范》(Q/SY1245-2022)制定本規(guī)定。其次條本規(guī)...

第一章?總那么

第一條為加強(qiáng)裝置、設(shè)備、設(shè)施投用前的安好檢查管理,制止生產(chǎn)安好事故的發(fā)生,依據(jù)中國石油自然氣集團(tuán)公司《啟動前安好檢查管理模范》(Q/SY1245-2022)制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于中國石油自然氣集團(tuán)公司所屬的煉油化工企業(yè)(以下簡稱煉化企業(yè))以及為其服務(wù)的承包商。

第三條本規(guī)定模范了煉化企業(yè)全體新、改、擴(kuò)建、工藝設(shè)備變更、停車檢修理、事故后恢復(fù)開車等工程投用前安好檢查的管理要求。

第四條名詞解釋

(一)投用前安好檢查(PSSR):是指在工藝設(shè)備投用前對全體相關(guān)因素舉行檢查確認(rèn),并將全體必改項(xiàng)整改完成,批準(zhǔn)投用的過程。

(二)必改項(xiàng):是指投用前安好檢查時(shí)察覺的,可導(dǎo)致工程不能投用或投用時(shí)可能引發(fā)事故的隱患工程。

(三)待改項(xiàng):是指投用前安好檢查時(shí)察覺的,會影響投產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,并在運(yùn)行過程中可能引發(fā)事故的,可在投用后舉行限期整改的隱患工程。

(四)人機(jī)工程:是指使工作人員與設(shè)備、作業(yè)工具安好而有效地結(jié)合,環(huán)境更適合于人員作業(yè),人機(jī)界面達(dá)成最優(yōu)匹配的系統(tǒng)工程。

(五)一級操作變動:是指新建或經(jīng)過重大技術(shù)改造后主要生產(chǎn)裝置的開工、主要生產(chǎn)裝置大檢修的開停工、涉及多套或全廠公用工程開停工和重要運(yùn)行方案調(diào)整等重大操作過程。

(六)二級操作變動:是指輔佐生產(chǎn)裝置的開、停工,主要生產(chǎn)裝置大機(jī)組等重點(diǎn)設(shè)備的開、停和切換,重要新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的投用,關(guān)鍵操縱儀表、電氣設(shè)備修理等重要操作過程。

(七)三級操作變動:是指生產(chǎn)裝置內(nèi)主要工藝設(shè)備的開、停和切換,一般技術(shù)改造工程或設(shè)備的投用,主要操縱儀表、電氣設(shè)備修理等重點(diǎn)操作過程。

其次章?職責(zé)

第五條煉油與化工分公司組織制定、管理和維護(hù)本規(guī)定。

第六條煉油與化工分公司和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行部門是投用前安好檢查的牽頭管理部門,對投用前安好檢查過程實(shí)施監(jiān)視。

第七條煉化企業(yè)根據(jù)本規(guī)定制定、管理和維護(hù)本單位的投用前安好檢查管理實(shí)施細(xì)那么,各相關(guān)職能部門概括負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行并供給培訓(xùn)、監(jiān)視與考核。

第八條企業(yè)基層單位執(zhí)行本單位投用前安好檢查管理實(shí)施細(xì)那么,對本規(guī)定提出提升建議。

第九條限上及被列入國家或中國石油集團(tuán)(股份)公司重點(diǎn)操縱的新、改、擴(kuò)建工程,由企業(yè)組織做好投用前的自檢自查工作后,于投用前30天向煉油與化工分公司提交投用申請,煉油與化工分公司負(fù)責(zé)組織投用前檢查驗(yàn)收,或由其囑托所歸口管理的企業(yè)組織檢查驗(yàn)收,煉油與化工分公司負(fù)責(zé)督察指導(dǎo)。

第十條限下及企業(yè)重點(diǎn)操縱的新、改、擴(kuò)建工程,由分廠組織做好投用前的自檢自查工作后,于投用前15天向企業(yè)提交投用申請,企業(yè)組織相關(guān)專業(yè)部門聯(lián)合實(shí)施投用前檢查驗(yàn)收,并由企業(yè)各部門分專業(yè)負(fù)責(zé)跟蹤待改工程的整改。

第十一條限下小型及廠控重點(diǎn)新、改、擴(kuò)建工程、工藝設(shè)備變更、停車檢修理、以及事故后恢復(fù)開車(限于一、二級操作變動)等工程,由屬地單位組織做好投用前的自檢自查工作后,于投用前7天向所在分廠提交投用申請,分廠組織投用前檢查驗(yàn)收,企業(yè)各相關(guān)部門實(shí)施督察指導(dǎo)。

第十二條限于三級操作變動的工藝設(shè)備變更、停車檢修理、以及事故后恢復(fù)開車等工程,由屬地車間向分廠提出投用申請后,屬地單位組織投用前檢查驗(yàn)收,分廠各相關(guān)部門實(shí)施督察指導(dǎo)。

第三章?管理要求

第一節(jié)?根本要求

第十三條投用前安好檢查是各煉化企業(yè)新、改、擴(kuò)建工程、工藝設(shè)備變更、停車檢修理、事故后恢復(fù)等工程投用的先決條件。

第十四條根據(jù)工程管理權(quán)限,煉油與化工分公司、煉化企業(yè)、分廠及屬地單位等,均應(yīng)成立相應(yīng)的投用前安好檢查小組,按照事先編制好的檢查清單舉行投用前安好檢查。

第十五條根據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)進(jìn)度安置,投用前安好檢查可分階段、分專項(xiàng)屢屢實(shí)施。

第十六條投用前的工藝設(shè)備應(yīng)具備以下條件:

(一)工藝設(shè)備符合設(shè)計(jì)模范和安裝標(biāo)準(zhǔn)。

(二)全體保證工藝設(shè)備安好運(yùn)行的技術(shù)文件打定就緒。

(三)相關(guān)操作與維護(hù)人員得到足夠的培訓(xùn),并取得相應(yīng)的資質(zhì)。

(四)全體工藝危害分析提出的提升建議得到落實(shí)和合理解決。

(五)全體工藝安好管理的相關(guān)要求已得到得志,全體必改項(xiàng)已整改完畢并通過確認(rèn)。

其次節(jié)?成立投用前安好檢查小組

第十七條各相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度安置,需提前組建投用前安好檢查小組。同時(shí),根據(jù)工程的管理級別,分別由煉油與化工分公司或企業(yè)、分廠、屬地單位的負(fù)責(zé)人(以下簡稱區(qū)域或單位負(fù)責(zé)人)指定投用前安好檢查小組組長。

第十八條投用前安好檢查小組成員由組長選定。根據(jù)工程實(shí)際處境,投用前安好檢查小組成員由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安好、消防、環(huán)保、檢修理、人力資源、操作等方面專業(yè)人員組成。必要時(shí),還可包括施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員,以及具有特定學(xué)識和閱歷的外部專家。

第十九條投用前安好檢查相關(guān)人員職責(zé):

(一)區(qū)域或單位負(fù)責(zé)人。指定投用前安好檢查小組組長;為工程投用前安好檢查的實(shí)施供給足夠的資源;與投用前安好檢查小組審議并確認(rèn)全體必改項(xiàng)已完成整改,批準(zhǔn)職責(zé)范圍內(nèi)的工程投用。

(二)投用前安好檢查小組組長。組建投用前安好檢查小組;制定和實(shí)施籌劃;組織召開籌劃會、審議會,對檢查清單的內(nèi)容舉行修改完善;安置組員的任務(wù)與進(jìn)度;組織實(shí)施投用前安好檢查,并對檢查質(zhì)量負(fù)責(zé);與組員共同確認(rèn)全體必改項(xiàng)和待改項(xiàng),落實(shí)解決方案,跟蹤全體必改項(xiàng)的完成處境;必要時(shí)向上級申請專業(yè)技術(shù)人員支持。

(三)投用前安好檢查成員。加入投用前安好檢查籌劃會和審議會;參與制定檢查清單,并對照檢查清單舉行檢查;根據(jù)檢查處境,跟蹤必改項(xiàng)和待改項(xiàng)的整改處境;必要時(shí)向檢查小組組長申請支持。

第三節(jié)?檢查前打定

其次十條投用前安好檢查小組應(yīng)針對被檢查工程的性質(zhì)、工藝設(shè)備的特點(diǎn)等確認(rèn)完善投用前安好檢查清單。停工檢修理沒有變更的工程的投用前安好檢查清單見附錄A;新、改、擴(kuò)建和變更工程的投用前安好檢查清單見附錄B。

其次十一條投用前安好檢查小組組長應(yīng)召集全體組員召開投用前安好檢查籌劃會議。主要內(nèi)容如下:

(一)介紹整個(gè)工程概況。

(二)安置完善投用前安好檢查清單內(nèi)容。

(三)組員任務(wù)分工。

(四)明確進(jìn)度籌劃。

(五)確認(rèn)其他相關(guān)方的資源支持。

其次十二條組長組織投用前安好檢查清單完善后的審查與確認(rèn)。

其次十三條投用前安好檢查清單應(yīng)經(jīng)區(qū)域或單位負(fù)責(zé)人按級別批準(zhǔn)、實(shí)施,以單位文件形式舉行管理并分發(fā)至各主管部門及相關(guān)人員。

第四節(jié)?實(shí)施檢查

其次十四條投用前安好檢查小組組員按照任務(wù)分工,依據(jù)投用前安好檢查清單對工程舉行檢查,將察覺的問題填入“投用前安好檢查問題匯總表”(見附錄C)。

其次十五條現(xiàn)場檢查工作完成后,組長應(yīng)召集全體組員召開審議會,對檢查處境舉行講評和梳理:

(一)各小組組員匯報(bào)檢查過程中所察覺的問題,審議并將其確定為必改項(xiàng)、待改項(xiàng),形成投用前安好檢查報(bào)告(見附錄D),確認(rèn)整改項(xiàng)、整改時(shí)間和責(zé)任人。

(二)分階段、分專項(xiàng)屢屢實(shí)施的投用前安好檢查,在工程整體投用前安好檢查審議會上,應(yīng)整理、回想和確認(rèn)歷次投用前安好檢查結(jié)果,編制投用前安好檢查報(bào)告。

第五節(jié)?批準(zhǔn)投用與跟蹤管理

其次十六條投用前安好檢查小組組長將投用前安好檢查報(bào)告交給區(qū)域或單位負(fù)責(zé)人,根據(jù)工程管理權(quán)限,由相應(yīng)負(fù)責(zé)人審查并批準(zhǔn)投用。

其次十七條工程批準(zhǔn)投用后,投用前安好檢查小組組長應(yīng)持續(xù)組織小組成員跟蹤投用前安好檢查待改項(xiàng),并檢查其整改結(jié)果,直至完成。

其次十八條各相關(guān)部門針對待改項(xiàng)提出整改要求,舉行跟蹤驗(yàn)證。

其次十九條對于涉及變更的整改項(xiàng),應(yīng)將相關(guān)圖紙、設(shè)計(jì)文件、資料等舉行更新并歸檔。待改項(xiàng)整改完成后,應(yīng)形成書面記錄,與投用前安好檢查清單、投用前安好檢查報(bào)告一并歸檔。

第四章?審核、偏離、培訓(xùn)和溝通

第三十條各煉化企業(yè)應(yīng)將本規(guī)定納入體系審核,必要時(shí)可組織專項(xiàng)審核;發(fā)生偏離應(yīng)報(bào)煉油與化工分公司批準(zhǔn),每一次授權(quán)偏離的時(shí)間不能超過一年;各煉化企業(yè)應(yīng)組織培訓(xùn),相關(guān)員工都應(yīng)采納培訓(xùn);本規(guī)定在煉化企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)