現(xiàn)代企業(yè)管理試題以及答案

現(xiàn)代企業(yè)管理練習(xí)題、單項(xiàng)選擇題(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。)1．管理具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的(B)屬性。A.社會(huì)BA.社會(huì)B.自然C.生產(chǎn)D.物質(zhì)2．(D)是人群關(guān)系理論的最早的代表人物。馬斯洛法約爾李維特D馬斯洛法約爾李維特D?梅奧3.3.A)是系統(tǒng)最本質(zhì)的特征。集合性層次性相關(guān)性動(dòng)態(tài)性集合性層次性相關(guān)性動(dòng)態(tài)性以下有關(guān)人本原理的說(shuō)法，(C)是錯(cuò)誤的。職工是企業(yè)的主體。服務(wù)于人是管理的根本目的。職工參與與否并不影響管理的有效性。人本管理就是以人為中心的管理思想。稅收在管理的方法中屬于(D)范疇。行政方法B.法律方法C.教育方法D.經(jīng)濟(jì)方法確立目標(biāo)是(A)工作的一個(gè)主要方面。計(jì)劃B.人員配備C.指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)D.控制已知企業(yè)的固定成本是120萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的邊際成本是80元，產(chǎn)品的價(jià)格為120元／件，根據(jù)上述資料，該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是(B)件。3B.30000C.10000D.15000人員配備主要是在(A)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。組織設(shè)計(jì)B.職務(wù)設(shè)計(jì)與分析C.計(jì)劃工作D.勞動(dòng)分工(D)是指組織成員的能力得到增強(qiáng)并得到充分的證實(shí)后，被委以需要承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù)。外部招聘B.崗位試用C.能力測(cè)試D.內(nèi)部提升事實(shí)上，組織中的每個(gè)成員，(B)。

只是信息的發(fā)送者。既是信息的發(fā)送者，又是信息的接受者。知識(shí)信息的接受者。既非信息的發(fā)送者，又非信息的接受者。11．(D)是一種用實(shí)物單位來(lái)表示的的預(yù)算。收支預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算D.原材料和產(chǎn)品預(yù)算在審計(jì)控制中，(A)是一種對(duì)企業(yè)所有管理工作及其績(jī)效進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和鑒定的方法。A.管理審計(jì)B.A.管理審計(jì)B.內(nèi)部審計(jì)C.外部審計(jì)D.內(nèi)控管理運(yùn)營(yíng)管理的目的就是(A.生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品B.保證設(shè)備正常運(yùn)行C.建立高效的生產(chǎn)系統(tǒng)D.為市場(chǎng)營(yíng)銷打好基礎(chǔ)A.生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品B.保證設(shè)備正常運(yùn)行C.建立高效的生產(chǎn)系統(tǒng)D.為市場(chǎng)營(yíng)銷打好基礎(chǔ)14.新產(chǎn)品選擇要考慮(C)因素。A.企業(yè)規(guī)模B.企業(yè)人員素質(zhì)C.企業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)D.企業(yè)資金實(shí)力下列哪一種生產(chǎn)單位類型屬基本生產(chǎn)單位(C)動(dòng)力車間B.機(jī)修車間C.加工車間D.倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作實(shí)行目標(biāo)管理，是屬于(A)A.事前控制A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反饋控制TOC\o"1-5"\h\z“反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和”，這是以下之一的名詞概念(C)A.實(shí)體B.生產(chǎn)C.質(zhì)量D.成本在庫(kù)存控制中，一般把資金占15%左右，品種數(shù)占30%左右的物資定為(C)類物資類物資類物資D.重點(diǎn)物資全廠生產(chǎn)成本控制中，工資費(fèi)用的控制部門是(C)A.生產(chǎn)部門B.財(cái)務(wù)部門C.勞動(dòng)人事部門D.銷售部門II的中文意思是(A)A.制造資源計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.企業(yè)資源計(jì)劃D.信息管理系統(tǒng)21.精益生產(chǎn)方式的核心思想是(C)A.用戶第一B.銷售至上C.杜絕一切浪費(fèi)D.生產(chǎn)的連續(xù)性22.工作研究中的作業(yè)分析，屬于(DA.時(shí)間研究B.方法研究C.生產(chǎn)過(guò)程研究D.動(dòng)作研究23.法約爾是(C)學(xué)派的代表人物。A.信息中心社會(huì)合作管理過(guò)程決策理論24.(B)是計(jì)劃工作的前提。A.目標(biāo)B決策C.反饋D.預(yù)測(cè)25.在組織的所有人員中，最重要的是()人員。A.執(zhí)行B決策C操作D主管26.在收支預(yù)算中，最基本的是(D)。A.收支計(jì)劃銷售預(yù)算銷售控制銷售預(yù)測(cè)27.(D)A.用戶第一B.銷售至上C.杜絕一切浪費(fèi)D.生產(chǎn)的連續(xù)性22.工作研究中的作業(yè)分析，屬于(DA.時(shí)間研究B.方法研究C.生產(chǎn)過(guò)程研究D.動(dòng)作研究23.法約爾是(C)學(xué)派的代表人物。A.信息中心社會(huì)合作管理過(guò)程決策理論24.(B)是計(jì)劃工作的前提。A.目標(biāo)B決策C.反饋D.預(yù)測(cè)25.在組織的所有人員中，最重要的是()人員。A.執(zhí)行B決策C操作D主管26.在收支預(yù)算中，最基本的是(D)。A.收支計(jì)劃銷售預(yù)算銷售控制銷售預(yù)測(cè)27.(D)是限制管理行動(dòng)的最主要的因素。A.研究與開發(fā)B.內(nèi)部環(huán)境C.員工D.外部環(huán)境28.雙因素理論是由(C)提出來(lái)的。A.馬斯洛B.麥格雷戈C.赫茨伯格D.韋伯29.以下哪一種說(shuō)法是正確的(D)。A.維持和創(chuàng)新是管理的本質(zhì)內(nèi)容。管理的有效性就是提高效率。管理是指對(duì)事的管理。管理的作用在于協(xié)調(diào)。30.以下不屬于技術(shù)創(chuàng)新的是哪一種()。A.材料創(chuàng)新B.目標(biāo)創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新手段創(chuàng)新31.在控制過(guò)程中，(B)更為關(guān)鍵。A.衡量成效糾正偏差如何衡量D.衡量什么32.計(jì)劃和()是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。A.決策B.預(yù)測(cè)C.控制D.組織33.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略其中有一條是(C)A.市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)組織人事管理34.要提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率，就應(yīng)該(A.為單個(gè)客戶設(shè)計(jì)B.為一群客戶設(shè)計(jì)C.為目標(biāo)客戶設(shè)計(jì)D.由技術(shù)人員獨(dú)自設(shè)計(jì)TOC\o"1-5"\h\z下列有一種生產(chǎn)單位類型屬輔助生產(chǎn)單位(C)A.毛坯車間B.裝配車間C.變電所D.檢驗(yàn)部門狹義的生產(chǎn)過(guò)程僅指(B)A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.加工制造過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.后勤服務(wù)企業(yè)在年度計(jì)劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力，稱為(C)A.設(shè)計(jì)能力B.查實(shí)能力C.計(jì)劃能力D.經(jīng)濟(jì)規(guī)模產(chǎn)品質(zhì)量一般是由(C)A.檢驗(yàn)出來(lái)的B.使用出來(lái)的C.設(shè)計(jì)制造出來(lái)的D.投訴出來(lái)的全廠生產(chǎn)成本控制目標(biāo)的制定、分解、控制，績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)與分析職能，屬于(A)A.生產(chǎn)部門B.財(cái)務(wù)部門C.勞動(dòng)人事部門D.銷售部門C.勞動(dòng)人事部門D.銷售部門40.生產(chǎn)管理中，制造資源計(jì)劃的英文縮寫是(B)II41.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的主要作用是(BA.準(zhǔn)點(diǎn)生產(chǎn)B.減少浪費(fèi)C.確保生產(chǎn)的連續(xù)性D.確保生產(chǎn)的比例性42.工作研究中的動(dòng)作分析，屬于A.準(zhǔn)點(diǎn)生產(chǎn)B.減少浪費(fèi)C.確保生產(chǎn)的連續(xù)性D.確保生產(chǎn)的比例性42.工作研究中的動(dòng)作分析，屬于(C)A.時(shí)間研究B.生產(chǎn)過(guò)程研究C.動(dòng)作研究D.方法研究世紀(jì)末20世紀(jì)初的(A)出現(xiàn)，是管理學(xué)形成的標(biāo)志。A.泰勒的科學(xué)管理B.法約爾的管理過(guò)程理論C.韋伯的組織理論D.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)44.以下有關(guān)霍桑實(shí)驗(yàn)的論述，(D)說(shuō)法是錯(cuò)誤的。A.霍桑實(shí)驗(yàn)的目的是要找出工作條件對(duì)生產(chǎn)效率的影響，以尋求提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑?；羯Ｔ囼?yàn)表明，照明度的改變，不是影響生產(chǎn)率的決定因素。在試驗(yàn)過(guò)程中，研究小組的人員感到工人中似乎存在一種“非正式組織”霍桑實(shí)驗(yàn)得出的結(jié)果是：生產(chǎn)效率不僅受物理的、生理的因素影響，而且社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理的影響。45.(C）是系統(tǒng)的最基本的特征。A.相關(guān)性B.層次性C.整體性D.集合性46.(C）就是以人為中心的管理思想。A.系統(tǒng)原理B.責(zé)任原理C.人本原理D.效益原理47.(45.(C）是系統(tǒng)的最基本的特征。A.相關(guān)性B.層次性C.整體性D.集合性46.(C）就是以人為中心的管理思想。A.系統(tǒng)原理B.責(zé)任原理C.人本原理D.效益原理47.(D）是管理的核心。A.組織B.控制C.計(jì)劃D決策48.(B）屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。A.樂(lè)觀原則B.決策樹C.量本利D.悲觀原則49.(D）是組織設(shè)計(jì)最基礎(chǔ)的工作。A.結(jié)構(gòu)形成B.部門劃分C.勞動(dòng)分工D.職務(wù)設(shè)計(jì)與分析50.有選擇的接受，是溝通中的（A）障礙。A.個(gè)人因素B.A.個(gè)人因素B.人際因素C.結(jié)構(gòu)因素D.技術(shù)因素51.（C）是技術(shù)創(chuàng)新的核心和主要內(nèi)容。A.材料創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.手段創(chuàng)新A.材料創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.手段創(chuàng)新52.生產(chǎn)管理是企業(yè)的一項(xiàng)（A）。A.職能管理B.決策方法C.工程學(xué)科D.制造方法53.將原來(lái)成批輪番生產(chǎn)改成流水線生產(chǎn)，屬于（D）。A.產(chǎn)品改進(jìn)加工方法改進(jìn)C.操作方法改進(jìn)D.A.產(chǎn)品改進(jìn)54.有(A）54.有(A）的地方就有管理活動(dòng)。A.管理實(shí)踐B.管理理論C.集體協(xié)作勞動(dòng)D.管理思想55.(DA.社會(huì)責(zé)任55.(DA.社會(huì)責(zé)任B.社會(huì)義務(wù)C.社會(huì)響應(yīng)D.管理道德）要求企業(yè)明確地對(duì)善惡做出分辨，從而找出基本的道德真理，它的標(biāo)準(zhǔn)是道德規(guī)則，而不是實(shí)際的需要。一般情況下，根據(jù)決策的特征，決策選擇的目標(biāo)是一種（C）目標(biāo)。A.限定B.A.限定B.最佳C.滿意D.最低（D）的原則指的是“組織中的任何成員只能接受一個(gè)上司的領(lǐng)導(dǎo)”。A.紀(jì)律B.A.紀(jì)律B.集權(quán)C.等級(jí)鏈D.統(tǒng)一指揮組織文化的核心是(A)。組織價(jià)值觀B.群體凝聚力C.組織精神D.組織理念在管理的方格理論中，關(guān)系生產(chǎn)卻極少關(guān)心人的9.1型管理叫(A)管理。A.專權(quán)型B.中庸型C.俱樂(lè)部型D.貧乏型60.組織中最主要的因素是(A)。A.人B.信息C.資金D.物資根據(jù)(B)原理，管理人員的成就會(huì)導(dǎo)致他提升到更高的職位，直到他終于“被提升過(guò)頭”。A.例外B.彼得C.科學(xué)管理D.人本開發(fā)產(chǎn)品的源頭來(lái)自于(B)。A.技術(shù)B.市場(chǎng)C.資金D人員選擇廠址，要堅(jiān)持一些原則，其中有一條是(A)。A.低成本原則B.A.低成本原則B.方便員工原則C.交通便利原則D.用戶滿意原則企業(yè)生產(chǎn)的總體計(jì)劃在時(shí)間跨度上一般為(D)。A.一個(gè)月A.一個(gè)月B.三個(gè)月C.半年D.—年在生產(chǎn)活動(dòng)開始以前，根據(jù)影響系統(tǒng)行為的擾動(dòng)因素作種種預(yù)測(cè)，制訂出控制方式，這是(A)。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.自動(dòng)控制方式(C)是泰勒創(chuàng)立科學(xué)管理理論的基本出發(fā)點(diǎn)，是泰勒確定科學(xué)管理原理、方法的基礎(chǔ)。A.動(dòng)作研究B.時(shí)間研究C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D.勞動(dòng)分工對(duì)經(jīng)常發(fā)生的需要決策的問(wèn)題，為了提高管理的效率，一般用(A)決策處理。A.程序化B.戰(zhàn)略C.非程序化D.戰(zhàn)術(shù)結(jié)構(gòu)變量是影響管理道德的因素之一，結(jié)構(gòu)變量的核心是(B)。A.計(jì)劃B.組織設(shè)計(jì)C.組織等級(jí)鏈D.管理控制(D)在于充分利用組織已經(jīng)形成的組織活動(dòng)能力，其結(jié)果主要影響組織活動(dòng)的效率并由此決定了組織的生存能力。A.戰(zhàn)略計(jì)劃A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.長(zhǎng)期計(jì)劃C.短期計(jì)劃D.戰(zhàn)略決策在管理人員的選聘中，(D)是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。A.人是組織活動(dòng)的關(guān)鍵資源。A.人是組織活動(dòng)的關(guān)鍵資源。B.內(nèi)部提升是管理人員的一個(gè)來(lái)源。組織發(fā)展會(huì)影響管理人員需要量。D.內(nèi)部提升不利于吸引外部?jī)?yōu)秀人才。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是(D)。A.被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨與服從。A.被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨與服從。B.指揮他人開展工作。C.鼓勵(lì)下屬開展活動(dòng)。C.鼓勵(lì)下屬開展活動(dòng)。協(xié)調(diào)他人的工作。72?菲特勒的領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論認(rèn)為，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強(qiáng)，并且信奉X理論，它很可能采用(C)領(lǐng)導(dǎo)方式。A.放任型B.專制型C.事務(wù)型D.民主型在馬斯洛的需求層次理論中，生活保障是(A)的需要。A.生理B.安全C.社交D尊重(A)是創(chuàng)新的主要內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新B.制度創(chuàng)新C.組織創(chuàng)新D.環(huán)境創(chuàng)新TOC\o"1-5"\h\z運(yùn)營(yíng)管理的目的就是(C)。A.生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品B.保證設(shè)備正常運(yùn)行C.建立高效的生產(chǎn)系統(tǒng)D.為市場(chǎng)營(yíng)銷打好基礎(chǔ)現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理理念中的一條是(C)。A.賣方市場(chǎng)B.產(chǎn)品類別要少C.生產(chǎn)柔性要大D.庫(kù)存要大管理者在向董事會(huì)和股東說(shuō)明組織的財(cái)務(wù)狀況和戰(zhàn)略方向時(shí)，他扮演的是(C)。A.領(lǐng)袖角色B.代表人角色C.發(fā)言人角色D.決策角色企業(yè)的高層管理者主要負(fù)責(zé)制定(D)。A.日常程序性決策B.短期操作性決策C.局部程序性決策D.長(zhǎng)遠(yuǎn)全局性決策威廉?大內(nèi)在分析研究了日本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)后，提出了(C)。理論理論理論D.超Y理論某企業(yè)組織員工去天安門觀看升國(guó)旗、唱國(guó)歌，這屬于管理的什么方法(B)

A.法律B.教育C.行政D.技術(shù)TOC\o"1-5"\h\z下列概念中用于衡量人們?cè)诙啻蟪潭壬鲜亲约好\(yùn)主宰的是(A)。自我強(qiáng)度B.強(qiáng)化中心C.控制中心D.目標(biāo)效價(jià)根據(jù)計(jì)劃的程序化程度，可以把計(jì)劃分為(A)。A.程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃B.長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃C.具體計(jì)劃和指導(dǎo)計(jì)劃D.戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制，該企業(yè)采用的是(A)。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略聯(lián)盟“管理幅度較小、管理層次較多”是下列哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)(B)A.盤型結(jié)構(gòu)B.錐型結(jié)構(gòu)C.園型結(jié)構(gòu)D.扁平結(jié)構(gòu)矩陣式組織的主要缺點(diǎn)是(D)。A.分權(quán)不充分B.組織穩(wěn)定性C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求較高D.多頭領(lǐng)導(dǎo)某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)共有管理人員46人，其中，廠長(zhǎng)1人，車間主任4人，班組組長(zhǎng)19人，職能科長(zhǎng)5人，科員17人。每一崗位均不設(shè)副職，這時(shí)，廠長(zhǎng)的管理幅度為(C)。在組織中，把那些為實(shí)現(xiàn)組織基本目標(biāo)協(xié)助直線人員有效工作而設(shè)置的部門稱為參謀機(jī)構(gòu)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，下列哪一個(gè)屬于直線機(jī)構(gòu)(B)A.財(cái)務(wù)部B.生產(chǎn)部C.采購(gòu)部D.人事部管理方格中，型對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是(D)。A.任務(wù)型B.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型C.團(tuán)隊(duì)型D.貧乏型提出權(quán)變理論的是(A)。A.菲德勒B.布萊克C.施米特D.吉沙利某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)車間的工作條件進(jìn)行了改善，這是為了更好滿足職工的(B)。A.生理的需要B.安全的需要C.尊重的需要D.自我實(shí)現(xiàn)的需要“殺雞給猴看”是一種(C)。A.正強(qiáng)化B.A.正強(qiáng)化B.無(wú)為而治C.負(fù)強(qiáng)化D.懲罰在溝通類別中，閉路電視這種形式是屬于(D)。A.口頭溝通B.書面溝通C.非語(yǔ)言溝通D.電子媒介溝通在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，屬于程序控制的是(B)A.稅金的繳納B.計(jì)劃編制C.工資、獎(jiǎng)金分配D.原材料的供應(yīng)94.銷售總額與固定資產(chǎn)之比是(D)。A.資金利潤(rùn)率B.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.銷售利潤(rùn)率D.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率95.產(chǎn)品開發(fā)工作做得好，有利于(A)。A.擴(kuò)大市場(chǎng)占有率B.降低成本C.提高質(zhì)量D.增加效益96.以下有關(guān)管理的論述，(B)是正確的。A.管理的目的是為了提高效率B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C.管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務(wù)C.管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務(wù)D.管理是指對(duì)事的管理97.(C)在科學(xué)管理的發(fā)展中，提出了“計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制”。A.泰勒B.福特C.甘特D.弗蘭克?吉爾布雷克夫婦在網(wǎng)絡(luò)圖①②中，“一”表示(B)。A.事項(xiàng)B.工序C.路線D.時(shí)間(A)屬于保健因素。A.工資B.提升C.工作本身D.責(zé)任(D)是指有反饋的信息傳遞，是發(fā)送者和接受者相互之間進(jìn)行信息交流的溝通A.正式溝通B.單向溝通C.非正式溝通D.雙向溝通控制工作使管理過(guò)程形成了一個(gè)(B)系統(tǒng)。A.相對(duì)開放B.相對(duì)封閉C.絕對(duì)封閉D.絕對(duì)開放總預(yù)算是對(duì)工作成效進(jìn)行(B)控制所廣泛采用的一種形式。A.經(jīng)營(yíng)B.綜合C.審核D.現(xiàn)場(chǎng)以下對(duì)創(chuàng)新職能的論述，(B)是錯(cuò)誤的。有效的管理在于適度的維持與適度的再創(chuàng)新的組合技術(shù)創(chuàng)新不屬于管理創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容之一創(chuàng)新是對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉中，(C)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新必須及時(shí)組織才可能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展和增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。A.新知識(shí)的產(chǎn)生B.人口結(jié)構(gòu)的變化C.意外的成功與失敗D.觀念的轉(zhuǎn)變?cè)诖_定生產(chǎn)批量時(shí)，綜合考慮生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和在制品保管費(fèi)用，從而確定一個(gè)最小總費(fèi)用下的生產(chǎn)批量的方法，稱為(C)。A.最小批量法B.最大批量法C.經(jīng)濟(jì)批量法D.以期定量法TOC\o"1-5"\h\z生產(chǎn)管理中，物料需求計(jì)劃的英文縮寫是(D)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)峙D.世界級(jí)制造系統(tǒng)107．開始于1924年的霍桑實(shí)驗(yàn)是在哪位管理學(xué)家的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的(C)A.泰勒B.盧因C.梅奧D.法約爾108“企業(yè)管理過(guò)程重組”的英文縮寫是(B)倉(cāng)庫(kù)屬于(B)A.基本生產(chǎn)單位B.輔助生產(chǎn)單位C.生產(chǎn)服務(wù)部門D.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)假日停工時(shí)間屬于生產(chǎn)過(guò)程的(D)A.非工作時(shí)間B.輔助時(shí)間C.基本時(shí)間D.停頓時(shí)間一家裝機(jī)容量為1000萬(wàn)千瓦的發(fā)電廠年發(fā)電量為10億度，其采用的生產(chǎn)計(jì)量單位是(A)A.產(chǎn)出量B.原料處理量C.投入量D.信息量管理人員參加社區(qū)集會(huì)或宴請(qǐng)重要客戶時(shí)，他扮演的是(B)A.企業(yè)家角色B.代表人角色C.信息角色D.決策角色對(duì)所有層次管理重要性大體相同的技能是(D)A.技術(shù)技能B.領(lǐng)導(dǎo)技能C.概念技能D.人際技能梅奧通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)得出關(guān)于人性假設(shè)的結(jié)論，他認(rèn)為企業(yè)的職工是(C)A.經(jīng)濟(jì)人B.復(fù)雜人C.社會(huì)人D.情緒人根據(jù)計(jì)劃的明確性，可以把計(jì)劃分為（C）A.程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃B.長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃C.具體計(jì)劃和指導(dǎo)計(jì)劃D.戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃接受下列哪一種倫理觀的管理者可能決定向新來(lái)的員工支付比最低工資高一些的工資（B）A.權(quán)力觀B.公平倫理觀C.功利觀D.綜合社會(huì)理論觀117．關(guān)于組織文化的功能，正確的是（B）組織文化對(duì)組織成員具有明文規(guī)定的具體硬性要求組織文化具有某種程度的強(qiáng)制性和改造性組織的領(lǐng)導(dǎo)層一旦變動(dòng)，組織文化一般會(huì)受到很大的影響，甚至立即消失組織文化無(wú)法從根本上改變組織成員舊有的價(jià)值觀念下列哪一項(xiàng)屬于戰(zhàn)術(shù)決策（D）A.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整B.產(chǎn)品更新?lián)Q代C.技術(shù)改造D.新產(chǎn)品的定價(jià)企業(yè)通過(guò)獲得與自身生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制，請(qǐng)問(wèn)，此企業(yè)采用的是何種戰(zhàn)略（C）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.目標(biāo)集聚“業(yè)務(wù)流程再造”的英文縮寫是（B）根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期、中期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這是哪一種計(jì)劃方法（A）A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.關(guān)鍵路徑法C.組合網(wǎng)路法D.計(jì)劃評(píng)審法下列生產(chǎn)類型中，集權(quán)程度比較高的是（A）A.單件小批量生產(chǎn)B.大批量生產(chǎn)C.連續(xù)生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)內(nèi)部招聘的主要缺點(diǎn)是（B）A.有歷史包袱，不能迅速展開工作B.引起同事不滿C.知識(shí)水平可能不夠高D.要花很長(zhǎng)時(shí)間重新了解企業(yè)狀況如果你是企業(yè)的廠長(zhǎng)，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力（D）A.參謀人員B.咨詢?nèi)藛TC.一線員工D.直線人員在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境（C）人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力弱人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，職位權(quán)力弱管理方格中，型對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（B）A.任務(wù)型B.中庸之道型C.團(tuán)隊(duì)型D.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型在溝通類別中，備忘錄這種形式是屬于（B）A.口頭溝通B.書面溝通C.非語(yǔ)言溝通D.電子媒介溝通在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始之后，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人和事進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這是（D）A.程序控制B.預(yù)先控制C.自適應(yīng)控制D.現(xiàn)場(chǎng)控制從創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對(duì)系統(tǒng)的影響程度來(lái)考察，可將創(chuàng)新分為（A）A.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新B.自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新C.消極防御型創(chuàng)新和積極攻擊型創(chuàng)新D.材料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新管理的職能不包括（B）A.計(jì)劃B.指揮C.控制D組織按照明茨伯格的管理角色理論，管理者向股東大會(huì)陳述公司戰(zhàn)略方向，這是在扮演（D）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.企業(yè)家角色有科學(xué)管理之父之稱的是（D）A.法約爾B.亞當(dāng)C.梅奧D泰羅提出需要層次理論的是美國(guó)心理學(xué)家（D）A.法約爾B.泰羅C.梅奧D.馬斯洛管理原理具有許多特征，其中之一是（C）A.生產(chǎn)性B.營(yíng)銷性C.系統(tǒng)性D.財(cái)務(wù)性通過(guò)組織文化建設(shè)來(lái)提高員工的命運(yùn)共同感，這是采用了管理中的（D）A.法律方法B.行政方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.教育方法企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品提供售后服務(wù)，是屬于（A）A.對(duì)顧客的倫理行為B.對(duì)員工的倫理行為C.對(duì)環(huán)境的倫理行為D.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的倫理行為決策方法中的經(jīng)營(yíng)單位組合分析法，“高增長(zhǎng)，低地位”經(jīng)營(yíng)單位是指（C）A.明星B.金牛C.幼童D.瘦狗當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，但每種結(jié)果的出現(xiàn)概率可以預(yù)測(cè)，這種決策方法是指（C）A.不確定型決策方法B.確定型決策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D.預(yù)測(cè)型決策方法把計(jì)劃分成業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃等，這是按哪種分（B）A.時(shí)間B.職能C.明確度D.程序化程度TOC\o"1-5"\h\z制造資源計(jì)劃的英文縮寫是（B）A.MRPn馬斯洛認(rèn)為人的第一層次需要是（B）A?社交需要B.生理需要C.安全需要D.尊重需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的激勵(lì)方式有四種，其中不包括（B）A.工作激勵(lì)B.控制激勵(lì)C.批評(píng)激勵(lì)D.成果激勵(lì)溝通類別中，討論會(huì)這種形式是屬于（A）A.口頭溝通B.書面溝通C.非言語(yǔ)溝通D.電子媒介溝通在創(chuàng)新職能中，一個(gè)企業(yè)調(diào)整其經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，則屬于（C）A.制度創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.目標(biāo)創(chuàng)新D.環(huán)境創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理的目的就是（C）A.生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品B.保證設(shè)備正常運(yùn)行C.建立高效的生產(chǎn)系統(tǒng)D.為市場(chǎng)營(yíng)銷打好基礎(chǔ)在制定勞動(dòng)定額時(shí)，下列哪一個(gè)理論上應(yīng)屬于勞動(dòng)定額的考慮范圍（C）A.非生產(chǎn)工作時(shí)間B.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間C.非工人造成的損失時(shí)間D.工人造成的損失時(shí)間企業(yè)在年度計(jì)劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力，稱為（C）A.設(shè)計(jì)能力B.查實(shí)能力C.計(jì)劃能力D.經(jīng)濟(jì)規(guī)模TOC\o"1-5"\h\z流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃如按零件為計(jì)劃單位，則其優(yōu)點(diǎn)之一為（）A.生產(chǎn)配套性差B.零件占用量小C.計(jì)劃工作量小D.車間靈活性強(qiáng)各工藝階段的周期與所有保險(xiǎn)期之和，稱為（C）A.工序生產(chǎn)周期B.加工生產(chǎn)周期C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期D.投入提前期企業(yè)在生產(chǎn)控制時(shí)，一般采用（A）A.開環(huán)控制系統(tǒng)B.閉環(huán)控制系統(tǒng)C.正反饋系統(tǒng)D.不予控制生產(chǎn)過(guò)程中成本控制職責(zé)屬于（A）A.生產(chǎn)管理部門B.財(cái)務(wù)管理部門C.供應(yīng)采購(gòu)部門D.全部三個(gè)部門II是MRP的（C）A.第二版B.同一概念C.不同概念D.最新版II范疇包括（A）A.生產(chǎn)系統(tǒng)B.銷售系統(tǒng)C.財(cái)務(wù)系統(tǒng)D.三者都是精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生于（C）A.福特汽車公司B.通用汽車公司C.豐田汽車公司D.克萊斯勒汽車公司管理的中心是（A）A.人B.協(xié)調(diào)C.目標(biāo)D.方法管理的職能不包括（A）激勵(lì)B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.創(chuàng)新按照明茨伯格的管理角色理論，管理者宴請(qǐng)重要客戶，這是在扮演（A）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.腐敗角色TOC\o"1-5"\h\z羅伯特?卡茨認(rèn)為，管理者要具備三類技能，其中之一是（B）A.管理技能B.人際技能C.領(lǐng)導(dǎo)技能D.學(xué)習(xí)技能在美國(guó)西方電氣公司霍桑實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)的著名學(xué)者是（C）A.法約爾B.泰羅C.梅奧D.亞當(dāng)美國(guó)麥格雷戈教授認(rèn)為，如果人的本性是好的，則管理中需要采用（B）理論理論C.超Y理論理論通過(guò)企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)管理員工，這是采用了管理中的(B)A.法律方法B.行政方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.技術(shù)方法如果一個(gè)人遵守自己選擇的倫理準(zhǔn)則，尊重他人的權(quán)利，則此人的道德發(fā)展階段處在()A.前慣例層次B.慣例層次C.原則層次D.忘我層次決策方法中的經(jīng)營(yíng)單位組合分析法，“雙低”經(jīng)營(yíng)單位是指(D)金牛B.明星C.幼童D.瘦狗當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無(wú)法預(yù)測(cè)，這種決策方法是指(A)A.不確定型決策方法B.確定型決策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D.隨機(jī)型決策方法把計(jì)劃分成具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃，這是按哪種標(biāo)準(zhǔn)分(C)A.時(shí)間B.職能C.明確性D.程序化程度TOC\o"1-5"\h\z當(dāng)出現(xiàn)哪種情況時(shí)，管理幅度應(yīng)小些(A)A.管理者工作能力較強(qiáng)B.下層工作能力較弱C.管理者處較低層次D.組織環(huán)境比較穩(wěn)定組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力高度集中會(huì)(B)A.降低員工工作熱情B.提高組織適應(yīng)能力C.提高決策質(zhì)量D.減少員工收益一個(gè)組織中，非正式組織的存在，一般會(huì)(D)A.降低員工的歸屬感B.不利于相互幫助C.阻礙組織改革D.加快成員的個(gè)人發(fā)展企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品提供售后服務(wù)，是屬于(A)A.對(duì)顧客的倫理行為B.對(duì)員工的倫理行為C.對(duì)環(huán)境的倫理行為D.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的倫理行為布萊克的管理方格圖理論，把型領(lǐng)導(dǎo)方式稱為(B)A.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型B.團(tuán)隊(duì)型C.貧乏型D.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的激勵(lì)方式有四種，其中不包括(C)A.培訓(xùn)激勵(lì)B.批評(píng)激勵(lì)C.監(jiān)督激勵(lì)D.成果激勵(lì)溝通類別中，電子郵件這種形式是屬于(D)A.口頭溝通B.書面溝通C.非言語(yǔ)溝通D.電子媒介溝通173.在控制工作中，要求控制標(biāo)準(zhǔn)有一定的靈活性，這是屬于(D)A.適時(shí)控制B.適度控制C.客觀控制D.彈性控制TOC\o"1-5"\h\z開發(fā)產(chǎn)品的源頭來(lái)自于（B）A.技術(shù)B.市場(chǎng)C.資金D.人員選擇廠址，要堅(jiān)持一些原則，其中有一條是（A）A.低成本原則B.方便員工原則C.交通便利原則D.用戶滿意原則產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)單位具有很多優(yōu)點(diǎn)，其中有一條是（）A.品種變化應(yīng)變力強(qiáng)B.設(shè)備利用率高C.生產(chǎn)運(yùn)輸路線短D.車間之間聯(lián)系太多機(jī)電類生產(chǎn)企業(yè)屬于的生產(chǎn)類型為（）A.分解型B.調(diào)制型C.合成裝配型D.提取型在制定勞動(dòng)定額時(shí)，下列哪一時(shí)間理論上不應(yīng)屬于勞動(dòng)定額的考慮范圍（B）A.作業(yè)時(shí)間B.休息與生理需要時(shí)間C.非工人造成的損失時(shí)間D.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間在制定勞動(dòng)定額時(shí)，下列哪一個(gè)理論上應(yīng)屬于勞動(dòng)定額的考慮范圍（B）A.非生產(chǎn)工作時(shí)間B.非工人造成的損失時(shí)間C.工人造成的損失時(shí)間D.休息與生理需要時(shí)間零件從投入時(shí)刻起至加工完畢止的時(shí)間長(zhǎng)度稱為（C）A.零件工序生產(chǎn)周期B.零件加工生產(chǎn)周期C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期D.大量生產(chǎn)周期產(chǎn)品加工制造過(guò)程、員工職業(yè)訓(xùn)練等方面的控制，屬于（B）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反饋控制的管理范圍（A）A.整個(gè)企業(yè)內(nèi)部B.包含供應(yīng)商C.企業(yè)生產(chǎn)部門D.企業(yè)銷售部門在庫(kù)存控制中，原材料、外購(gòu)件一般屬于（B）A.獨(dú)立需求B.從屬需求C.最終需求D.工序需求經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是在哪種費(fèi)用最省情況下的訂貨量（C）A.全部訂購(gòu)費(fèi)用B.全部庫(kù)存費(fèi)用和B兩者之和D.全部運(yùn)輸費(fèi)用產(chǎn)品成本最主要的形成階段是（B）A.設(shè)計(jì)階段B.制造階段C.銷售階段D.核算階段精益生產(chǎn)中的零庫(kù)存管理思想是指（B）199.199.企業(yè)資源計(jì)劃的英文縮寫是（C）A.完全零庫(kù)存B.降到盡可能低的庫(kù)存率C.產(chǎn)量零庫(kù)存D.零部件零庫(kù)存工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)之一是（）A.品種應(yīng)變力差B.設(shè)備利用率高C.產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸路線短D.車間管理復(fù)雜管理的職能不包括（D）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.溝通189?羅伯特?卡茨認(rèn)為，管理者要具備三類技能，其中之一是（A）A.技術(shù)技能B.管理技能C.領(lǐng)導(dǎo)技能D.學(xué)習(xí)技能首先提出管理職能理論的是法國(guó)人（D）A.亞當(dāng)B.泰羅C.梅奧D.法約爾TOC\o"1-5"\h\z美國(guó)麥格雷戈教授認(rèn)為，如果人的本性是壞的，則管理中需要采用（A）A.X理論理論C.超Y理論理論管理原理具有許多特征，其中之一是（C）A.營(yíng)銷性B.生產(chǎn)性C.客觀性D.財(cái)務(wù)性根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這是采用了管理中的（C）A.法律方法B.行政方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.教育方法如果一個(gè)人愿意做周圍的人所期望的事，則此人的道德發(fā)展階段處在（B）A.前慣例層次B.慣例層次C.原則層次D.自我層次企業(yè)認(rèn)真貫徹“誰(shuí)污染誰(shuí)治理”，是屬于（A）A.對(duì)環(huán)境的倫理行為B.對(duì)員工的倫理行為C.對(duì)顧客的倫理行為D.對(duì)所在社區(qū)的倫理行為決策方法中的經(jīng)營(yíng)單位組合分析法，“雙高”經(jīng)營(yíng)單位是指（B）A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗決策方法中的經(jīng)營(yíng)單位組合分析法，“高地位，低增長(zhǎng)”經(jīng)營(yíng)單位是指（B）A.明星B.金牛C.幼童D.瘦狗把計(jì)劃分成戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，這是按哪種分（D）A.時(shí)間B.職能C.明確度D.綜合性程度A.nTOC\o"1-5"\h\z當(dāng)出現(xiàn)哪種情況時(shí)，管理幅度可小些（A）A.管理者工作能力較弱B.下層工作能力較強(qiáng)C.管理者處較低層次D.組織環(huán)境比較穩(wěn)定組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力高度集中會(huì)（A）A.降低決策質(zhì)量B.提高組織適應(yīng)能力C.提高員工士氣D.增加員工收益布萊克的管理方格圖理論，把型領(lǐng)導(dǎo)方式稱為（A）A.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型B.中庸型C.貧乏型D.團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的激勵(lì)方式有四種，其中不包括（D）A.培訓(xùn)激勵(lì)B.批評(píng)激勵(lì)C.工作激勵(lì)D.社會(huì)激勵(lì)溝通類別中，肢體動(dòng)作是屬于（A）A.非言語(yǔ)溝通B.書面溝通C.口頭溝通D.電子媒介溝通在控制工作中，要求準(zhǔn)確地反映工作實(shí)績(jī)，這是屬于（C）A.適時(shí)控制B.適度控制C.客觀控制D.彈性控制在創(chuàng)新職能中，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化，則屬于（C）A.目標(biāo)創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.環(huán)境創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略要堅(jiān)持其中一個(gè)基本點(diǎn)，就是（B）A.人力資源B.質(zhì)量C.財(cái)務(wù)D.銷售下列哪一種生產(chǎn)單位類型屬于生產(chǎn)服務(wù)部門（C）A.毛坯車間B.加工車間C.倉(cāng)庫(kù)D.研究所有效作業(yè)時(shí)間構(gòu)成中理論上應(yīng)不包括（D）A.工藝加工時(shí)間B.質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間C.工序等待時(shí)間D.準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)之一是（B）A.品種多B.品種少C.單一產(chǎn)品產(chǎn)量小D.生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定組織流水生產(chǎn)要求（C）A.產(chǎn)量不要太大B.工序要復(fù)雜C.制造工藝相對(duì)穩(wěn)定D.勞動(dòng)力素質(zhì)要很高在制定勞動(dòng)定額時(shí)，下列哪一個(gè)理論上應(yīng)屬于勞動(dòng)定額的考慮范圍（D）A.非生產(chǎn)工作時(shí)間B.非工人造成的損失時(shí)間C.工人造成的損失時(shí)間D.作業(yè)時(shí)間225.225.下列哪一種生產(chǎn)單位類型屬輔助生產(chǎn)單位（C）在總體計(jì)劃中，在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求條件約束下，求得利潤(rùn)最大化的總產(chǎn)量計(jì)劃，這種方法是（B）盈虧平衡分析法B.線性規(guī)劃法C.圖解法D.因果圖法很多服務(wù)企業(yè)總體計(jì)劃的編制中，因?yàn)槠洚a(chǎn)品的不可存儲(chǔ)性，因此不能用下面其中之一手段來(lái)緩沖波動(dòng)的需求（C）調(diào)節(jié)服務(wù)能力B.利用外部力量C.利用庫(kù)存D.通過(guò)加班TOC\o"1-5"\h\z在生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期（A）A.成正比B.成反比C.不成比例D.非線性關(guān)系對(duì)進(jìn)行中的生產(chǎn)系統(tǒng)作日常性控制，這種方式是（B）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.人工控制方式庫(kù)存控制要解決的一對(duì)矛盾是（B）A.生產(chǎn)與銷售B.生產(chǎn)連續(xù)性與資金合理使用C.生產(chǎn)與人事D.倉(cāng)庫(kù)管理與生產(chǎn)在庫(kù)存控制中，一般把資金占75%左右，品種數(shù)占20%左右的物資定為（A）類物資類物資類物資D.普通物資全廠生產(chǎn)成本控制活動(dòng)最直接最主要的部門是（A）A.生產(chǎn)部門B.財(cái)務(wù)部門C.勞動(dòng)人事部門D.銷售部門II的中文意思是（A）A.制造資源計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.企業(yè)資源計(jì)劃D.信息管理系統(tǒng)精益生產(chǎn)方式的核心思想是（C）A.用戶第一B.銷售至上C.杜絕一切浪費(fèi)D.生產(chǎn)的連續(xù)性企業(yè)分銷管理要求實(shí)行（C）A.過(guò)程管理B.利潤(rùn)管理C.顧客管理D.庫(kù)存管理運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略其中有一條是（C）A.市場(chǎng)營(yíng)銷B.財(cái)務(wù)管理C.生產(chǎn)組織D.人事管理要提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率，就應(yīng)該（C）A.為單個(gè)客戶設(shè)計(jì)B.為一群客戶設(shè)計(jì)C.為目標(biāo)客戶設(shè)計(jì)D.由技術(shù)人員獨(dú)自設(shè)計(jì)A.毛坯車間B.裝配車間C.變電所D.檢驗(yàn)部門狹義的生產(chǎn)過(guò)程僅指（B）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.加工制造過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.后勤服務(wù)在制定勞動(dòng)定額時(shí)，下列哪一個(gè)理論上不應(yīng)屬于勞動(dòng)定額的考慮范圍（C）A.作業(yè)時(shí)間B.準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間C.休息與生理需要時(shí)間D.工人造成的損失時(shí)間“以現(xiàn)有的勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，根據(jù)相似性原理，算出其他相似工作的定額”，這種制定勞動(dòng)定額的方法是指（B）A.經(jīng)驗(yàn)估工法B.比較類推法C.統(tǒng)計(jì)分析法D.工程技術(shù)計(jì)算法生產(chǎn)能力的可變性與適應(yīng)性，是指（B）A.最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力B.生產(chǎn)能力的柔性C.計(jì)劃能力D.經(jīng)濟(jì)規(guī)模一次投入生產(chǎn)的同種制品的數(shù)量，指的是（A）A.批量B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)提前期在制品在某工藝階段投入生產(chǎn)的日期比成品完工日期應(yīng)提前的天數(shù)，稱為（B）A.生產(chǎn)提前期B.投入提前期C.出產(chǎn)提前期D.加工提前期根據(jù)當(dāng)期生產(chǎn)結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制，這種方式是（C）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.正反饋控制方式流水線生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是（A）A.設(shè)備故障的控制B.停工待料現(xiàn)象的控制C.質(zhì)量控制D.員工出勤率控制適用于（D）A.制造行業(yè)B.服務(wù)行業(yè)C.信息技術(shù)行業(yè)D.所有行業(yè)系統(tǒng)是一個(gè)（D）A.軟件系統(tǒng)B.硬件系統(tǒng)C.操作系統(tǒng)D.綜合管理應(yīng)用系統(tǒng)大規(guī)模定制是指（C）A.單品種生產(chǎn)B.精益生產(chǎn)C.多品種快速低成本生產(chǎn)D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用供應(yīng)鏈管理不涉及到（C）A.生產(chǎn)商B.批發(fā)商C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.用戶在庫(kù)存控制中，各車間的在制品庫(kù)存屬于(C)獨(dú)立需求B.從屬需求C.工序需求D.工藝需求全廠生產(chǎn)成本控制活動(dòng)的中樞部門是(A)A.生產(chǎn)部門B.財(cái)務(wù)部門C.勞動(dòng)人事部門D.銷售部門的中文意思是(B)A.制造資源計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.企業(yè)再造系統(tǒng)D.信息管理系統(tǒng)精益生產(chǎn)方式與下列哪一個(gè)生產(chǎn)方式的特征相似(A)A.流水線生產(chǎn)B.成批多品種生產(chǎn)C.單件小批生產(chǎn)D.訂單式生產(chǎn)現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理理念中的一條是(C)A.賣方市場(chǎng)B.產(chǎn)品類別要少C.生產(chǎn)柔性要大D.庫(kù)存要大現(xiàn)代供應(yīng)商管理理念中的一條是(D)A.供應(yīng)商數(shù)目要多B.盡可能低的價(jià)格C.雙方是買賣關(guān)系D.充分的信息共享對(duì)基層管理而言，最重要的技能是(D)A.人際技能B.代表技能C.概念技能D.技術(shù)技能著名的霍桑實(shí)驗(yàn)是采用下面哪種研究方法研究管理中的人際關(guān)系的(A)A.實(shí)驗(yàn)法B.歸納法C.演繹法D.歷史法根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于保健因素的是哪一個(gè)(D)A.責(zé)任B.工資C.提升D.與同事的關(guān)系行政方法的運(yùn)用一般是(A)A.自上而下B.自下而上C.橫向D.縱橫結(jié)合如果一位管理者認(rèn)為解雇其公司中22%的工人是正當(dāng)?shù)?，因?yàn)檫@將增強(qiáng)工廠的盈利能力，使余下的78%的工人的工作更有保障以及符合股東的利益。這位管理者的倫理觀是(B)A.倫理的權(quán)力觀B.公平倫理觀C.倫理的功利觀D.綜合社會(huì)理論觀249．下列屬于企業(yè)短期決策的是(A)A.企業(yè)日常營(yíng)銷B.組織規(guī)模確定C.投資方向的選擇D.人力資源的開發(fā)職責(zé)和權(quán)限、利益、能力之間的關(guān)系遵循等邊三角形定理，三角形的三個(gè)邊分別對(duì)應(yīng)的是()職責(zé)、權(quán)限、利益B.職責(zé)、利益、能力C.權(quán)限、利益、能力D.權(quán)限、職責(zé)、能力企業(yè)增加新的，但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，該企業(yè)采用的是(B)橫向多元化戰(zhàn)略B.同心多元化戰(zhàn)略C.混合多元化戰(zhàn)略D.虛擬運(yùn)作“物料需求計(jì)劃”的英文縮寫是(A)“組織規(guī)模已定，管理幅度較大、管理層次較少”是下列哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)(D)高聳型結(jié)構(gòu)B.錐型結(jié)構(gòu)C.金字塔型結(jié)構(gòu)D.扁平結(jié)構(gòu)下列哪類組織最適合矩陣式組織結(jié)構(gòu)(C)A.鋼鐵廠B.汽車制造廠C.電視劇制作中心D.學(xué)校某企業(yè)有員工65人，假設(shè)管理幅度為8人，該企業(yè)的管理人員應(yīng)為多少人管理層次有多少層(B)人3層人3層人4層人3層在組織中，參謀關(guān)系是一種服務(wù)和關(guān)系。(C)領(lǐng)導(dǎo)B.命令C.協(xié)助D.指揮管理方格中，型對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是(D)A.任務(wù)型B.貧乏型C.團(tuán)隊(duì)型D.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型對(duì)一個(gè)追求生產(chǎn)效率而較少關(guān)心下屬及員工的管理者，在解決與下級(jí)的矛盾中，經(jīng)常采取的方式可能是(B)A.屈服B.固執(zhí)己見，高壓手段C.以理服人D.曖昧處于需要最高層次的是(D)A.生理的需要B.安全的需要C.尊重的需要D.自我實(shí)現(xiàn)的需要需要層次理論認(rèn)為，人的行為決定于(C)A.需求層次B.激勵(lì)程度C.主導(dǎo)需求D.精神狀態(tài)在溝通類別中，“手勢(shì)”這種形式是屬于(C)A.口頭溝通B.書面溝通C.非語(yǔ)言溝通D.電子媒介溝通262.在一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束之后，對(duì)本期的資源利用狀況及其后果進(jìn)行總結(jié)，這是下列哪一種控制類型（A）A.成果控制B.預(yù)先控制C.自適應(yīng)控制D.現(xiàn)場(chǎng)控制263、從創(chuàng)新的組織程度上看，可將創(chuàng)新分為（A）A.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新B.自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新C.消極防御型創(chuàng)新和積極攻擊型創(chuàng)新D.材料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新264、市場(chǎng)有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場(chǎng)的含義是（C）。商品買賣的場(chǎng)所，在一定空間下聚集了商品，便于買賣雙方進(jìn)行交易各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)D?生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱265、按照管理理論，企業(yè)管理具有兩種基本職能，即（A）。合理組織生產(chǎn)力職能和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能計(jì)劃職能和組織職能領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能計(jì)劃職能和控制職能266、管理幅度是指（A）一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的活動(dòng)范圍一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的活動(dòng)范圍267、下列關(guān)于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（B）直線制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)與職能人員；直線■職能制雖然也不設(shè)職能部門，卻為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配置了職能人員職能制管理職能不集中于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，而是由各職能部門去承擔(dān)；直線職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最高層直線制適用于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工較細(xì)的企業(yè)；職能制則適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過(guò)程不太復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單的企業(yè)三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低268、假設(shè)你是某企業(yè)的法律顧問(wèn)，在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長(zhǎng)率停滯或下降，原有產(chǎn)品市場(chǎng)集中程度高，擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高的情況下，你會(huì)建議企業(yè)采用（D）戰(zhàn)略。集團(tuán)化B.產(chǎn)品差異C.合資經(jīng)營(yíng)D.多元化269、（B）是指以決策者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，在決策的各個(gè)階段根據(jù)目前狀況和歷史資料,提出決策目標(biāo)和決策方案。風(fēng)險(xiǎn)性決策B.經(jīng)驗(yàn)決策C.確定性決策D.主觀性決策270、依據(jù)購(gòu)買者的購(gòu)買用途的不同，可以將市場(chǎng)細(xì)分成（A）。消費(fèi)品市場(chǎng)和工業(yè)品市場(chǎng)生產(chǎn)資料市場(chǎng)和消費(fèi)品市場(chǎng)生產(chǎn)資料市場(chǎng)、消費(fèi)品市場(chǎng)、工業(yè)品市場(chǎng)生產(chǎn)資料市場(chǎng)和工業(yè)品市場(chǎng)271、在關(guān)系營(yíng)銷中，頻率營(yíng)銷屬于（B）級(jí)關(guān)系營(yíng)銷。A.一B.二C.三D.四272、產(chǎn)品線是指（B）。A.滿足不同需求的多組產(chǎn)品B.滿足同類需求的一組產(chǎn)品C.滿足同類需求的多組產(chǎn)品D.滿足不同需求的一組產(chǎn)品273、就汽車制造廠來(lái)說(shuō)，如果生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品，而每一類產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號(hào)，那么這個(gè)廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為（A）。寬度為3轎車、卡車、大客車的深度分別為3、4、5寬度為3深度為12C?轎車、卡車、大客車的寬度分別為3、4、5,深度為3D?寬度與深度都為3274、銷售量大、面廣的商品一般適用（C）的分銷方式。A.長(zhǎng)渠道B.短渠道C.寬渠道D.窄渠道275、現(xiàn)代勞動(dòng)人事管理的特點(diǎn)主要是以（A）為核心。人B.經(jīng)濟(jì)效益C.法律法規(guī)D.人事制度276、人力資源是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們產(chǎn)總和下列人口不構(gòu)成人力資源數(shù)量的是（D）。A.未成年就業(yè)人口B.勞動(dòng)適齡人口C.老年就業(yè)人口D.離退休人口277、以下不屬于勞動(dòng)者基本權(quán)利的是（C）。A.選擇職業(yè)的權(quán)利B.獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利C.民主管理權(quán)D.休息休假的權(quán)利278、下列選項(xiàng)中，不屬于我國(guó)企業(yè)主要福利制度的是（D）。A.醫(yī)療保險(xiǎn)B.養(yǎng)老保險(xiǎn)C.失業(yè)保險(xiǎn)D.儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)279、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是（C）。產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，分配公平權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，政企分開，機(jī)制靈活產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)管理科學(xué)、政企分開，機(jī)制靈活，產(chǎn)權(quán)明晰280、具有工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（B）A.事業(yè)部制B.矩陣管理制C.多維立體制D.直線一一職能制281、最早的金屬貨幣制度是（A）A.銀本位幣B.金銀復(fù)本位幣C.金本位幣D.不兌現(xiàn)的信用貨幣制度282、最早實(shí)行金本位制的國(guó)家是（B）A.美國(guó)B.英國(guó)C.法國(guó)D.德國(guó)283、資金的短期循環(huán)是指現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后又回到現(xiàn)金，所需時(shí)間不超過(guò)（C）的流轉(zhuǎn)過(guò)程。A.3個(gè)月B.6個(gè)月C.1年D.2年284、會(huì)計(jì)報(bào)表分為資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，是按會(huì)計(jì)報(bào)表的（A）分類的A.反映的內(nèi)容B.編制的時(shí)間C.報(bào)送的對(duì)象D.編制單位285、市場(chǎng)競(jìng)銷組合策略指的是（D）的組合。A.產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、技術(shù)策略、銷售策略產(chǎn)品策略、技術(shù)策略、銷售策略、服務(wù)策略產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、銷售策略、服務(wù)策略產(chǎn)品策略、價(jià)格策略，促銷策略、分銷策略286、下列哪項(xiàng)不是按利率的制度方式對(duì)利率的劃分（D）官方利率B.公定利率C.市場(chǎng)利率D.浮動(dòng)利率287、下列關(guān)于金融工具的分類，錯(cuò)誤的是（C）按照期限長(zhǎng)短，可以分為貨幣市場(chǎng)金融工具和資本市場(chǎng)金融工具；按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具；按當(dāng)事人所享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)，可以債務(wù)憑證和債權(quán)憑證；按照是否與實(shí)際信用活動(dòng)直接相關(guān)，可以分為基礎(chǔ)性金融工具和衍生性金融工具288、下列關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的敘述中，（C）是錯(cuò)誤的。市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指與企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)有關(guān)的外部因素的綜合，它是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ)和條件。根據(jù)營(yíng)銷環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)發(fā)生影響的方式和程度，可以將市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境大致分為直接營(yíng)銷環(huán)境和間接營(yíng)銷環(huán)境直接營(yíng)銷環(huán)境也稱為宏觀環(huán)境，間接營(yíng)銷環(huán)境也稱為微觀環(huán)境直接營(yíng)銷環(huán)境與間接營(yíng)銷環(huán)境之間的關(guān)系不是并列關(guān)系，而是包容和從屬關(guān)系289、在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè)，通常的定價(jià)目標(biāo)是（D）。A.最高價(jià)格B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額C.適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)D.穩(wěn)定價(jià)格290、在市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于（C）。A.生產(chǎn)觀念B.推銷觀念C.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念D.社會(huì)營(yíng)銷觀念291、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤(rùn)中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤(rùn)中心三類管理機(jī)構(gòu)的是（A）。A.事業(yè)部制B.矩陣制C.多維立體制D.直線職能制292、泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問(wèn)題是（A）。A.提高勞動(dòng)效率B.實(shí)行職能工長(zhǎng)制C.科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人D.實(shí)行有差別的計(jì)件工資293．按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)領(lǐng)導(dǎo)類型作不同的分類。按權(quán)力控制程度，可分為（C）。A.專斷型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)B.體諒型領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)厲型領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)以事為中心的領(lǐng)導(dǎo)、以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)和人事并重的領(lǐng)導(dǎo)294、關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是（B）。A.分散風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)B.聯(lián)盟往往破裂C.聯(lián)盟不會(huì)導(dǎo)致組織的膨脹D.加盟的企業(yè)降低了進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘295、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位是隨著生產(chǎn)力水平的發(fā)展而變化的，企業(yè)成為社會(huì)生產(chǎn)的基本單位是在（C）高度發(fā)達(dá)以后。A.封建社會(huì)經(jīng)濟(jì)B.奴隸社會(huì)經(jīng)濟(jì)C.商品經(jīng)濟(jì)D.自然經(jīng)濟(jì)296、市場(chǎng)有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場(chǎng)的含義是（C）A.便于買賣雙方進(jìn)行交易B.各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系C.一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)D?生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱297、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種有效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式，在處理"外部不經(jīng)濟(jì)"的問(wèn)題上，所反映的特征是（A）。A?以間接調(diào)控為主的宏觀調(diào)控體系B?完善的市場(chǎng)體系C.發(fā)達(dá)的市場(chǎng)契約關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)的開放性298、企業(yè)管理的依據(jù)是（C）。A.國(guó)家計(jì)劃和指導(dǎo)B.國(guó)家政策和法規(guī)企業(yè)的特性和由此表現(xiàn)出來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律市場(chǎng)所反映出來(lái)的社會(huì)需求299、某公司內(nèi)部的管理形態(tài)由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，縱向的是職能系統(tǒng)，橫向的是目標(biāo)系統(tǒng)，該公司實(shí)行的組織機(jī)構(gòu)形態(tài)是（B）。A.事業(yè)部制B.矩陣管理制C.職能制D.直線制300、在（A）情形下，企業(yè)實(shí)行集中重點(diǎn)戰(zhàn)略可能是無(wú)效的。A.買主集團(tuán)的需求及產(chǎn)品運(yùn)用方法并無(wú)顯著差別行業(yè)內(nèi)各個(gè)部分的規(guī)模、增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率及各種競(jìng)爭(zhēng)力量強(qiáng)度差異懸殊，從而使其某些部分比其他部分更有吸引力企業(yè)并不具備可涉足廣闊市場(chǎng)的資源其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一目標(biāo)部分并無(wú)實(shí)行專業(yè)化的打算301、挑戰(zhàn)企業(yè)要通過(guò)正常方式提高市場(chǎng)地位，必須創(chuàng)造性的建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額較小的企業(yè)采取的最常見的增加份額的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（C）。A.襲擊戰(zhàn)略和追隨戰(zhàn)略B.進(jìn)攻戰(zhàn)略和增長(zhǎng)戰(zhàn)略C.低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略D.資產(chǎn)壓縮戰(zhàn)略和求優(yōu)戰(zhàn)略302、收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略的目的是（A）。A.增加銷量B.改進(jìn)產(chǎn)品C.增加銷售力量D.增加利潤(rùn)303、下列關(guān)于消費(fèi)品市場(chǎng)與工業(yè)品市場(chǎng)的比較中，（B）是不正確的。消費(fèi)品市場(chǎng)比較廣闊分散而工業(yè)品市場(chǎng)比較集中消費(fèi)品市場(chǎng)需求彈性較小而工業(yè)品市場(chǎng)需求彈性較大消費(fèi)品市場(chǎng)專用性不強(qiáng)而工業(yè)品市場(chǎng)專用性強(qiáng)消費(fèi)品市場(chǎng)一般不要求技術(shù)服務(wù)而工業(yè)品市場(chǎng)技術(shù)要求高304、（A）是產(chǎn)品在市