設計師 績效考核方案

本文格式為Word版，下載可任意編輯——設計師績效考核方案設計師績效考核方案之相關制度和職責，在好多的設計行業(yè)中,有各個崗位的設計師,如服裝設計,室內(nèi)設計等崗位。對于各個設計師崗位,企業(yè)如何計算績效工資的呢以下供給設計師績效考核方案,可供參考。一、人員分類及系數(shù)設定:...

在好多的設計行業(yè)中,有各個崗位的設計師,如服裝設計,室內(nèi)設計等崗位。對于各個設計師崗位,企業(yè)如何計算（績效工資）的呢以下供給設計師（績效考核方案）,可供參考。

一、人員分類及系數(shù)設定:

1.全體設計師根據(jù)履歷、實際才能劃分為三類:

即:A級:主任設計師、工程責任人;(不設根本工資)

B級:設計師(不設根本工資)

C級:助理設計師(設根本工資)

2.系數(shù)設定:

A級:1B級:0.8C級:0.5

二、裝飾及類別系數(shù)設定:

1.無現(xiàn)場裝飾系數(shù)為1,有現(xiàn)場裝飾的調(diào)配系數(shù)為1.5;

2.類別工程系數(shù):專賣、中島、商場邊廳工程為1;

連鎖、模仿店工程為0.8;

3.品牌店類別系數(shù)另行考慮;(補貼費方案)

4.展柜調(diào)配系數(shù):(合同價)

A:2.5萬元以下,5%

B:2.5—7.5萬元,4%

C:7.5—10.5萬元,3.5%

D:10.5—25萬元,3%

E:25萬元以上2%

三、工程調(diào)配方案:

1.工程工程:

可調(diào)配設計費為:總設計費—院留30%—業(yè)務開支—設備設計費—效果圖設計費外的45%片面;

其中:工程負責人:20%;

方案設計:20%—30%(設計師實際調(diào)配按等級系數(shù)確定)

施工圖設計:50%—60%(設計師實際調(diào)配按等級系數(shù)確定)

2.珠寶工程:

可調(diào)配設計費為:展柜(合同)成交價×調(diào)配系數(shù)×裝飾系數(shù)—設備設計費—效果圖設計費外的片面;

其中:工程責任人為:20%;

方案設計:25%;(設計師實際調(diào)配按等級系數(shù)確定)

施工圖設計:20%;(設計師實際調(diào)配按等級系數(shù)確定)

測量:5%;(按參與人員實際調(diào)配按等級系數(shù)確定)

施工現(xiàn)場服務:5%;(按參與人員實際調(diào)配按等級系數(shù)確定)

制作圖:20%;(按參與人員實際調(diào)配按等級系數(shù)確定)

安裝現(xiàn)場服務:5%;(按參與人員實際調(diào)配按等級系數(shù)確定)

四、相關考核:

1.因設計理由造成直接經(jīng)濟損失的,各崗位人員均應承受相應責任,責任承受比例為:調(diào)配所得÷展柜合同價×實際損失值;

2.直接經(jīng)濟損失是指:

①.因設計理由造成的返工、人工、材料費;

②.因設計理由造成的報廢;

③.因設計理由造成的延誤交貨產(chǎn)生的違約金;

④.因設計理由造成客戶拒收或拒付貨物及貸款;

3.當損失額度超過合同價款50%時,公司不予支付提成款。

五、相關說明:

1.人員分類中C類人員是指已具確定獨立設計才能,具可培養(yǎng)價值的人員;

2.方案人員在做方案時,務必明確反映設計意圖,務必具備平面、頂面及主要立面,施工圖設計應確?，F(xiàn)場能順遂施工;

3.方案提成比例可以根據(jù)實際難度調(diào)整,無方案的直接由施工圖調(diào)配,難易程度由工程負責人核定。

4.工程工程調(diào)配所得稅由員工個人承受。