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.*;;教研課:關(guān)乎學(xué)校質(zhì)量的一個(gè)窗口對(duì)一所學(xué)校而言,教研工作的重頭戲就是抓好教研課。我們認(rèn)識(shí)一所學(xué)校,不是從它所提供的文字材料的表達(dá)中去認(rèn)識(shí),而是從老師開場(chǎng),認(rèn)識(shí)老師又是從聽老師教的教研課開場(chǎng)。因此,教研課與老師、學(xué)校三者之間有一定的依存關(guān)系,即課堂育名師,名師創(chuàng)名校。基于上述關(guān)系,一個(gè)學(xué)校教研處狠抓教研課的管理,當(dāng)屬情理之中。在實(shí)際工作中,施行起來會(huì)遇到一定阻力。指導(dǎo)和老師們不大理解,有的甚至還有抵觸情緒,如教學(xué)任務(wù)這么重,哪有時(shí)間上教研課?教研課年年搞,重形式,有什么價(jià)值?面對(duì)牢騷滿腹的老師,我該說些什么呢?為什么年年要上教研課,教研課的價(jià)值何在?如何引導(dǎo)老師上好教研課?我的體會(huì)是,教研課有三個(gè)方面的功能,作用不可估量。教研課的促進(jìn)功能。首先,能促進(jìn)老師不斷學(xué)習(xí)。教研課大致要經(jīng)過講、評(píng)、議三個(gè)階段,要想在評(píng)、議階段獲得好的評(píng)價(jià),或者最大限度地表達(dá)出教者的教學(xué)特色,講課之前,主講老師必須做好充分準(zhǔn)備,如教學(xué)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備、文字材料的準(zhǔn)備、學(xué)具的準(zhǔn)備,等等。實(shí)際上,課前有意識(shí)地準(zhǔn)備,就是老師本人自覺學(xué)習(xí)、自覺積累、自我開展、自我進(jìn)步的過程。同樣,參加教研的老師要想在評(píng)、議互動(dòng)階段做到言之有物、高屋建瓴,那么必須對(duì)教材文本爛熟于胸,必須對(duì)老師執(zhí)教才能有所理解,這樣,在總結(jié)和點(diǎn)評(píng)時(shí),才能做到心中有數(shù)和有的放矢〔這個(gè)過程實(shí)際上也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程〕。否那么,評(píng)課、議課時(shí)就會(huì)你一言,我一語,發(fā)言沒有中心,沒有針對(duì)性,起不到教研的作用。其次,能促進(jìn)老師心理成熟。主講老師在面對(duì)學(xué)生與成人時(shí),心態(tài)是不一樣的。有同行聽課,也會(huì)產(chǎn)生害怕、緊張、焦慮、患得患失的心理。假如學(xué)校經(jīng)常開展教研活動(dòng),老師參加教研課的時(shí)機(jī)增多的話,就會(huì)幫助他們逐漸消除不安或煩躁的情緒,逐步進(jìn)步老師的心理適應(yīng)才能,進(jìn)而促使他們轉(zhuǎn)變心態(tài),積極主動(dòng)地參加各種教研活動(dòng)。教研課的反思功能。反思是一種梳理,是一種解剖,是對(duì)自己或別人已有的教學(xué)行為進(jìn)展全面而系統(tǒng)的反省。教研課給我們提供了一個(gè)參照系,既可對(duì)照別人反思自己,也可對(duì)照自己反思自己。反思時(shí),一要注意放下架子,不要認(rèn)為“我的話就是絕對(duì)的真理,絕對(duì)的權(quán)威〞,要注意百花齊放、百家爭(zhēng)鳴。比方,我們?cè)汀敖萄姓n是以試驗(yàn)性為主還是以展示性為主〞進(jìn)展了劇烈討論,通過討論與反思,大家認(rèn)清了二者之間的一樣點(diǎn)和不同點(diǎn),“依課而定,依人而定〞的思想逐步明晰。二要不怕丟面子,虛心向能者、智者學(xué)習(xí)。不斷改善自己的教學(xué)行為,在轉(zhuǎn)化中浸透理念,感受理念的魅力,形成自己的風(fēng)格。教研課的選拔功能。教研課既能鍛煉人、鼓勵(lì)人,也能發(fā)現(xiàn)人、造就人。許多名家、名師都是通過教研課這個(gè)平臺(tái),向世人證明了自己,同時(shí)也成就了自己。老師之間,無論是在師德、學(xué)識(shí)、教藝,還是在文本處理、課堂調(diào)控、運(yùn)用多媒體等方面,確實(shí)存在著一定差異。如何把更優(yōu)秀的人才選拔出來?教研課是一種最直觀也是最有效的手段。我認(rèn)為,教研課不應(yīng)該限年齡、限男女、限職務(wù),只要是學(xué)校的老師,就有義務(wù)、有必要到教研課這個(gè)平臺(tái)上來展示身為人師的沉著、智慧、思想與靈魂。正因?yàn)樗羞x拔功能,所以正確的引導(dǎo)也非常重要。開展教研課必須擯棄幾種做法:一忌教而不研。這種自大的做法,只會(huì)使學(xué)校教研工作由積極走向消極,由進(jìn)步走向退步。長(zhǎng)此以往,講課者就會(huì)敷衍塞責(zé),聽課者就會(huì)各行其是,教研工作成為死水一潭。二忌研而不強(qiáng)。主要指兩點(diǎn):一是管理層組織才能不強(qiáng)。通過教研課,要解決什么問題,到達(dá)什么目的,獲得什么效果,作為管理者心中沒有底,大家說到哪里算哪里,結(jié)果是說了也白說。二是老師們對(duì)師師互動(dòng)比較懈怠,缺乏熱情。究其原因是多方面的,比方文本不熟,課標(biāo)把握不準(zhǔn),怕得罪人,等等。這種教研互動(dòng),挖掘得不深,溝通得不暢快,使講、評(píng)、議都沒有到達(dá)預(yù)期的目的。三忌好高騖遠(yuǎn)。作為老師,誰都想在國家、省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)課比賽中一鳴驚人,獲得大獎(jiǎng),這種愿望是美妙的。但是,光有這種愿望
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