石油公司工資總額管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——石油公司工資總額管理辦法石油公司工資總額管理手段之相關(guān)制度和職責(zé)，石油銷售公司工資總額管理手段第一章總那么第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱HB公司或公司)工資總額管控,發(fā)揮薪酬鼓舞的調(diào)理作用,模范工資總額提取使用管理,特制定本手段。其次...

石油銷售公司工資總額管理手段

第一章總那么

第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")工資總額管控,發(fā)揮薪酬鼓舞的調(diào)理作用,模范工資總額提取使用管理,特制定本手段。

其次條本手段適用于HB公司。

第三條根本原那么

(一)堅持統(tǒng)一管理原那么。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標(biāo)準(zhǔn)及工資調(diào)配管理的責(zé)任部門。

(二)堅持效益匹配原那么。工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率相關(guān)聯(lián),工資總額的增長幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,人均收入增長幅度不高于勞動生產(chǎn)率增長幅度。

(三)堅持調(diào)配自主原那么。公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的范圍內(nèi),擁有工資總額再調(diào)配的自主權(quán)。

(四)堅持減員增效原那么。實行減員不減資,激勵各部門通過降低用工總量提高員工收入。

其次章管理職責(zé)

第四條公司綜合辦公室對各單位實行工資總額調(diào)控管理,主要負(fù)責(zé)公司本年度工資總額清算和次年工資總額籌劃基數(shù)核定;在經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),分解指標(biāo)、模范使用。同時,建立工資總額提取使用臺賬,用于記載工資總額提取、使用、結(jié)余等處境。

第三章工資總額布局

第五條本手段所稱工資總額包括固定工資、績效工資(獎金)和單列工資。

(一)固定工資包括根本工資和津補貼。

(二)績效工資包括獎金、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤基數(shù)及獎懲。

(三)單列工資主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪、不實行年薪制中層管理人員年度考核賞賜、增人增資、工齡津貼自然增長、加班工資、帶薪年休假補償、代發(fā)工資、聘用人員工資、勞務(wù)派遣人員工資、上級部門對個別單位或個人發(fā)放的賞賜、集團(tuán)公司安置的單列賞賜及其他核增片面。

第六條以下工程不屬于工資總額構(gòu)成:

(一)創(chuàng)造研發(fā)獎、自然科學(xué)獎、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、技術(shù)提升獎等技術(shù)賞賜金和支付合理化建議的酬金;

(二)經(jīng)上級和集團(tuán)公司核準(zhǔn)發(fā)放的特殊付出賞賜;

(三)社會保險、住房公積金、企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、企業(yè)負(fù)擔(dān)片面和符合集團(tuán)公司規(guī)定的團(tuán)體保險費;

(四)員工福利費、教導(dǎo)培訓(xùn)費;

(五)離休、退休、退職人員各項待遇支出;

(六)勞動養(yǎng)護(hù)各項支出;

(七)稿費、講課費及其他特意工作報酬;

(八)出差伙食補助費、誤餐補助和安家費;

(九)實行租賃經(jīng)營單位的承租人的風(fēng)險性補償收入;

(十)對添置本企業(yè)股票和債券員工所支付的股息(包括股金分紅)和利息;

(十一)解除勞動關(guān)系時由企業(yè)支付的經(jīng)濟(jì)補償(賠償)金;

(十二)勞務(wù)外包費和向勞務(wù)派遣機構(gòu)支付的服務(wù)費;

(十三)支付給加入企業(yè)勞動的在校學(xué)生的補貼;

(十四)獨生子女補貼、一次性住房補貼;

(十五)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定不列入工資總額的其它工程。

第四章工資總額管理

第七條公司依據(jù)各單位上年度工資總額實發(fā)數(shù)、用工總量籌劃、績效考核和年終績效兌現(xiàn)掛鉤基數(shù)及考核結(jié)果于年末舉行清算,并結(jié)合集團(tuán)公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司下達(dá)的次年工資總額,核定次年工資總額籌劃。

第八條在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),做好籌劃分解,操縱工資總額有籌劃運行。

第九條工資總額的考核

公司工資總額籌劃核定、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任掛鉤基數(shù)確定后,按經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核要求舉行考核。

第十條工資總額的提取與使用

公司的工資總額施行月度籌劃管理,采用月度申報、年終清算的方式,根據(jù)年度工資總額籌劃基數(shù),分解到月,于每月18日前向產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部提交次月工資提取使用申報表。

第十一條公司綜合辦公室對工資總額實行統(tǒng)一歸口管理,應(yīng)遵循"先提后用、模范列支"的原那么,嚴(yán)格按照工資制度與會計準(zhǔn)那么核算和使用工資總額。

第五章監(jiān)視檢查

第十二條違反工資總額使用,對相關(guān)責(zé)任人予以通報批評,情節(jié)嚴(yán)重的將實施問責(zé)或處置。

第十三條采納上級公司定期或不定期的工資總額使用管理處境檢查。

第六章附那么

第十四條本手段由HB公司綜合辦公室負(fù)責(zé)