電器高壓班班長經(jīng)濟責(zé)任書

本文格式為Word版，下載可任意編輯——電器高壓班班長經(jīng)濟責(zé)任書甲方：電器生產(chǎn)主管乙方：高壓班班長

為了模范部門管理，落實目標(biāo)管理經(jīng)濟責(zé)任制，提高部門經(jīng)濟效益，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立如下目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書。一、期限自2022年3月1日至2022年2月28日。二、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方擁有對乙方監(jiān)視考核權(quán)，負責(zé)監(jiān)視、協(xié)調(diào)、指揮車間工作（二）乙方擁有對所管轄車間的生產(chǎn)管理權(quán)，負責(zé)車間的一切日常事務(wù)。三、核定工資每月以開關(guān)單元數(shù)、完成訂單數(shù)為核定工資依據(jù)：計件工資+崗位管理浮出工資，月崗位管理浮出工資暫定800元。四、目標(biāo)及考核（一）產(chǎn)量1.1產(chǎn)量完成籌劃量的80%（完成單元數(shù)/籌劃單元數(shù)*100%），每增減1%，獎減崗位管理浮出工資3%。1.2高壓電氣訂單完成80%（完成訂單數(shù)/應(yīng)發(fā)貨訂單數(shù)*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮出工資3%。1.3緊急訂單完成率99%（當(dāng)月緊急訂單完成數(shù)/當(dāng)月籌劃緊急訂單總數(shù)），每增減1%，獎減崗位管理浮出工資5%。1.4生產(chǎn)籌劃按時完成率70%（按時完成批次/籌劃完成批次*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮出工資0.5%。1.5補貨訂單達成率70%（補充訂單按時按量執(zhí)行次數(shù)/總補貨訂單數(shù)*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮出工資0.2%。1.6工作專心，全月平均生產(chǎn)率15.6%（當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值（∑工人計件工資）/∑當(dāng)期人工工時分鐘*100%）每增減0.1%，獎減崗位管理浮出工資3%。（二）消耗2.1勞保低值易耗品損耗率16%（勞保低值易耗品領(lǐng)用數(shù)量/當(dāng)月生產(chǎn)成品產(chǎn)量*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮出工資0.5%2.2下班后未關(guān)閉水、電、氣開關(guān)：巡檢中察覺未關(guān)閉1處次減崗位管理浮出工資2%。（三）發(fā)生設(shè)備、工藝等責(zé)任事故，按照《工藝、設(shè)備等事故損失賠償標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行3.1設(shè)備日常保養(yǎng)率95%（日常設(shè)備保養(yǎng)臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)*100%）。設(shè)備修理保養(yǎng)次數(shù)操縱常規(guī)每周3次，特殊設(shè)備每天1次，每減1次/臺，獎減崗位管理浮出工資0.5%。（四）安好事故4.1本班組每發(fā)生一人次中傷事故（休假一周以上）扣減崗位管理浮出工資的15%4.2輕傷事故（休假三天以內(nèi)的微傷不在處置范圍內(nèi)）（休假一周以內(nèi)）從其次次開頭每展現(xiàn)1人次扣減崗位管理浮出工資的5%。4.3產(chǎn)成品品質(zhì)量一次合格率89%（氣箱裝合作格率+電氣總裝合格率）/2，每增減1%，獎減崗位管理浮出工資3%。質(zhì)保部供給氣箱裝合作格率、電氣總裝合格率。4.4責(zé)任事故加倍處理；重傷事故（致殘或死亡）扣除全年全部崗位管理浮出工資。（五）負責(zé)做好本班組目標(biāo)管理與績效考核工作，凡隱瞞、虛報或不作為的，每次核減崗位管理浮出工資的20%。（六）負責(zé)本班組崗位技能培訓(xùn)5人次/月，每有一人次不合格核減崗位管理浮出工資的5%。培訓(xùn)每增減1次，獎減崗位管理浮出工資2%。（七）“5S”管理到位率，“5S”聯(lián)檢每月累計不能超過4項次不合格，每超過1項次減崗位管理浮出工資1%。連續(xù)三月有不合格項減崗位管理