生產(chǎn)管理人員職責(zé)

第16頁共16頁生產(chǎn)管理人員職責(zé)一?、在廠長領(lǐng)?導(dǎo)下，協(xié)助?搞好本職的?給水處理工?藝管理工作?。二、參?加廠部有關(guān)?技術(shù)問題的?研究和處理?，并積極提?出給水工藝?方面的技?術(shù)性措施，?定期進行生?產(chǎn)技術(shù)分析?，向廠長提?供各種生產(chǎn)?計劃完成情?況。三、?負責(zé)全廠各?類報類的發(fā)?放，回收管?理和有關(guān)資?料的積累處?理歸檔工?作。四、?負責(zé)做好本?廠計量統(tǒng)計?工作，按時?，按質(zhì)，按?日報送生產(chǎn)?，材料等?報表。五?、負責(zé)廠部?或公司__?_的全廠安?全檢查活動?，參加事故?分析并提出?措施建議?。六、經(jīng)?常檢查設(shè)備?的運行情況?，負責(zé)安排?設(shè)備大，中?，小型和設(shè)?備維修驗?收工作。?第二篇。生?產(chǎn)管理人員?崗位職責(zé)1?.___制?訂并執(zhí)行公?司生產(chǎn)戰(zhàn)略?計劃，__?_、管理、?控制和監(jiān)督?生產(chǎn)系統(tǒng)，?以實現(xiàn)公司?生產(chǎn)目標(biāo)。?2.參與?制訂公司發(fā)?展戰(zhàn)略與年?度經(jīng)營計劃?。3._?__制訂并?實施生產(chǎn)戰(zhàn)?略規(guī)劃。?4.主持制?訂、調(diào)整年?度生產(chǎn)計劃?及總預(yù)算。?5.按工?作程序做好?與技術(shù)、營?銷、財務(wù)部?門的橫向聯(lián)?系。6.?領(lǐng)導(dǎo)建立和?完善質(zhì)量管?理制度，_?__實施并?監(jiān)督、檢査?生產(chǎn)質(zhì)量體?系的運行。?7.隨時?掌握生產(chǎn)過?程中的質(zhì)量?狀態(tài)，協(xié)調(diào)?各部門之間?的溝通與合?作，及時解?決生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題。?8.__?_新技術(shù)、?新工藝、新?設(shè)備的應(yīng)用?推廣。9?.___落?實、監(jiān)督調(diào)?控生產(chǎn)過程?中各項工藝?、質(zhì)量、設(shè)?備、成本、?產(chǎn)量指標(biāo)等?。10.?領(lǐng)導(dǎo)、管理?工廠維護部?門對工廠基?礎(chǔ)設(shè)備維護?，保證生產(chǎn)?現(xiàn)場能夠正?常生產(chǎn)，設(shè)?備處于良好?狀態(tài)。1?1.指導(dǎo)、?監(jiān)督、檢查?所屬下級的?各項工作，?掌捉工作情?況和有關(guān)數(shù)?據(jù)。12?.綜合平衡?年度生產(chǎn)任?務(wù)，制訂下?達月度生產(chǎn)?計劃，做到?均衡生產(chǎn)。?第三篇：?生產(chǎn)車間管?理人員職責(zé)?生產(chǎn)車間管?理人員職責(zé)?每一個生?產(chǎn)企業(yè)都會?樹立以贏利?為目標(biāo)的主?導(dǎo)思想，我?們公司也不?能例外，如?何才能將我?們的產(chǎn)品打?造成同行業(yè)?的優(yōu)質(zhì)品牌?，我們必須?締造出一支?強勁、穩(wěn)定?的團隊，具?備高素質(zhì)、?高技能的員?工隊伍。目?前在我們公?司的初始化?階段，走好?每一步路需?要我們的各?級管理人員?群策群力，?制定出各部?門行之有效?的管理制度?，樹立起嚴(yán)?謹、求實的?工作作風(fēng)，?形成我們企?業(yè)迎合與時?俱進的企業(yè)?文化，我們?方可在市場?經(jīng)濟的殘酷?競爭中穩(wěn)步?向前，不斷?壯大。生?產(chǎn)是我們企?業(yè)贏利的核?心，我們所?有的職能部?門，必須緊?密的配合生?產(chǎn)，確保生?產(chǎn)線的優(yōu)質(zhì)?高產(chǎn)，而我?們生產(chǎn)線的?建設(shè)，需要?我們結(jié)合同?行業(yè)的先進?經(jīng)驗，根據(jù)?我們生產(chǎn)軟?硬件的實際?，更科學(xué)的?不斷完善我?們的管理，?需要立即做?好以下幾個?方面的工作?。一、生?產(chǎn)管理__?_結(jié)構(gòu)從?我們目前的?車間生產(chǎn)四?條線及涂裝?線需設(shè)立生?產(chǎn)經(jīng)理一名?，生產(chǎn)主任?一名，各生?產(chǎn)線各工序?考核選派出?一名責(zé)任心?強、技能高?、綜合素質(zhì)?能力強的員?工，負責(zé)班?組管理工作?。在我們生?產(chǎn)過程的各?點面上，做?到車間內(nèi)的?各生產(chǎn)點面?上管理無漏?洞，責(zé)任可?追溯。二?、各級管理?人員職責(zé)?1、生產(chǎn)經(jīng)?理。迎合公?司生產(chǎn)目標(biāo)?，合理布局?生產(chǎn)場地，?___生產(chǎn)?人員，合理?進行各生產(chǎn)?工序班組定?機定員，使?我們各工序?的機械設(shè)備?利用率最大?化。班組無?冗員，根據(jù)?我們生產(chǎn)現(xiàn)?場的人機實?際情況，達?到生產(chǎn)加工?能力最大化?。2、制?定車間生產(chǎn)?責(zé)任制，審?核各工序班?組長并予以?任命，不定?期對車間安?全、質(zhì)量進?度進行檢查?，對影響到?車間難以正?常生產(chǎn)的問?題第一時間?予以解決。?3、對生?產(chǎn)計劃的下?達做到科學(xué)?合理的調(diào)節(jié)?分配，細化?各種產(chǎn)品的?生產(chǎn)周期，?按照每月四?個周期進度?做出計劃，?并對每周的?進度情況予?以落實，未?能達到計劃?要求的，在?后一周期進?行有效調(diào)節(jié)?，并列為重?點落實項，?確保生產(chǎn)線?產(chǎn)品制作的?流水作業(yè)順?暢。4、?定期召開車?間員工每周?一次班前會?，宣講公司?規(guī)章制度、?企業(yè)文化、?安全文明生?產(chǎn)、技術(shù)工?藝要求，讓?車間的每一?位員工能真?正理解安全?是員工的生?命，質(zhì)量是?企業(yè)的生命?的含義，建?立起一支能?夠啃骨頭、?打硬仗、具?備高技術(shù)能?力、高素質(zhì)?的穩(wěn)定的生?產(chǎn)加工團隊?。5、在?完成生產(chǎn)計?劃的同時，?必須對工程?產(chǎn)品的生產(chǎn)?加工順序合?理產(chǎn)出，使?我們的產(chǎn)品?產(chǎn)出滿足運?輸，工程工?地順利__?_，要求成?品發(fā)貨盡可?能做到配套?發(fā)運，力爭?達到我們的?產(chǎn)品在__?_過程中配?套無缺件，?___順暢?無瑕疵。?6、管控各?生產(chǎn)任務(wù)的?材料及輔助?材料的到位?情況，對材?料未能及時?滿足生產(chǎn)所?需的情況，?積極與相關(guān)?部門協(xié)調(diào)解?決，對各部?門與生產(chǎn)相?關(guān)的配合協(xié)?作，發(fā)揮協(xié)?調(diào)溝通的能?力，杜絕生?產(chǎn)運行過程?中因物資短?缺對生產(chǎn)形?成的停工現(xiàn)?象發(fā)生。?7、每月初?___日前?，對上月的?生產(chǎn)完成情?況進行統(tǒng)計?，精確核計?出成品產(chǎn)出?量、半成品?產(chǎn)出量的數(shù)?據(jù)，上報總?經(jīng)理反饋財?務(wù)部。同時?對上月未能?按計劃完成?的情況予以?匯總，并將?原因進行分?析，如因各?職能部門配?合不力所造?成的停工等?原因，均在?公司會議中?予以說明，?告誡各部門?，以引起各?部門重視，?逐步完善各?級問責(zé)制。?8、對在?車間生產(chǎn)過?程中的不利?因素或需對?車間的不利?因素需進行?改革，闡明?觀點，制定?可行方案，?較大的改革?意向需請示?董事長、總?經(jīng)理后，由?董事長審批?后予以落實?，生產(chǎn)部經(jīng)?理有權(quán)對生?產(chǎn)車間的管?理人員及員?工進行獎勵?、處罰、職?務(wù)任命及撤?職辭退的權(quán)?力。三、?車間主任?1、根據(jù)車?間生產(chǎn)任務(wù)?合理分配生?產(chǎn)各線，對?生產(chǎn)各線所?需完成的各?工序圖紙、?工藝協(xié)同技?術(shù)部門對各?具體班組進?行技術(shù)交底?，并根據(jù)工?程合同完成?期限對各班?組進度要求?完成期限做?出計劃。?2、對各工?序每日的產(chǎn)?出量進行落?實、統(tǒng)計，?作出記錄，?將車間的每?周進度計劃?細化到每日?產(chǎn)出，并與?車間周計劃?相銜接，對?當(dāng)日未能完?成的任務(wù)追?究原因，做?出順延補救?計劃，并對?未完成的零?構(gòu)件安排先?行重點完成?，保障后工?序的生產(chǎn)不?會因配套欠?缺而停工待?料。3、?對車間各工?序的生產(chǎn)進?行巡視，對?產(chǎn)出的零構(gòu)?件質(zhì)量進行?監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量不達標(biāo)?，立即通知?責(zé)任班組予?以糾正，抓?班組長管理?，抓各工序?的配套產(chǎn)出?。4、對?各工序班組?所配備的機?械設(shè)備違章?操作行為進?行監(jiān)督，隨?時發(fā)現(xiàn)違章?操作行為，?立即進行糾?正，并根據(jù)?具體情況，?按照《安全?生產(chǎn)違章處?罰條例》進?行處罰，對?新入職的技?術(shù)工人，會?同班組長、?質(zhì)檢進行技?能考核，根?據(jù)其技能有?權(quán)建議生產(chǎn)?部經(jīng)理留用?及辭退。?5、根據(jù)各?生產(chǎn)班組的?任務(wù)分工，?對因特殊情?況造成無法?達到計劃要?求，對下道?工序的生產(chǎn)?構(gòu)成銜接不?暢，可采取?臨時調(diào)配人?員，增加設(shè)?備，安排加?班延點，分?流生產(chǎn)任務(wù)?或調(diào)整班組?作業(yè)計劃等?方式解決，?對超出自身?能力解決以?外的問題及?時向生產(chǎn)部?經(jīng)理反映，?由車間安排?協(xié)調(diào)，確保?生產(chǎn)流水作?業(yè)的流暢。?6、注重?節(jié)約成本，?提高材料利?用率，對生?產(chǎn)中零構(gòu)件?的合理套裁?下料，數(shù)控?排料圖進行?檢查，剪板?機利用邊角?料剪裁小料?，發(fā)現(xiàn)浪費?材料的行為?及時予以輔?導(dǎo)指正，對?各工序如下?料余量、油?漆噴涂等參?照限量、限?額進行監(jiān)督?，樹立起自?覺降低成本?，提高經(jīng)濟?效益的行為?。7、對?車間安全文?明生產(chǎn)進行?監(jiān)督，嚴(yán)格?要求工人在?工作中穿戴?勞動防護用?品，如安全?帽、勞保鞋?、拋丸工作?必須佩戴勞?保眼鏡等，?對生產(chǎn)現(xiàn)場?安全通道不?得隨意堆放?物料，要求?各生產(chǎn)班組?工完場地清?，生產(chǎn)區(qū)域?不得有垃圾?雜物，零構(gòu)?件分類碼放?，班后養(yǎng)成?關(guān)機、關(guān)閉?電源等，形?成規(guī)范化習(xí)?慣，避免不?安全因素的?存在，嚴(yán)格?按照《安全?生產(chǎn)違章處?罰條例》進?行監(jiān)督，發(fā)?現(xiàn)違章違規(guī)?現(xiàn)象，有權(quán)?進行照章處?罰。四、?班組長1?、各工序生?產(chǎn)班組長是?生產(chǎn)車間的?骨干，在自?己班組的工?作區(qū)域內(nèi)，?首先要管理?好每一位組?員，對自己?的每一位組?員的技能及?素質(zhì)有所了?解，根據(jù)其?技能安排在?適應(yīng)自己強?項技能的崗?位，讓其發(fā)?揮得心應(yīng)手?。2、對?車間下達的?生產(chǎn)任務(wù)，?參照自己班?組設(shè)備及人?員的配置，?根據(jù)車間要?求完成工期?，制定班組?作業(yè)計劃，?并對每天的?產(chǎn)出量進行?記錄，當(dāng)天?未能完成的?，安排臨時?性加班延點?，務(wù)必保障?日進度量，?對班組計劃?務(wù)必嚴(yán)謹求?實，只可提?前，不得拖?后，方可與?大局產(chǎn)出量?相銜接。?3、對班組?的產(chǎn)品質(zhì)量?班組長為第?一責(zé)任人，?根據(jù)圖紙工?藝及技術(shù)交?底，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，對班?組點面出現(xiàn)?的不合格零?構(gòu)件立即追?查責(zé)任人，?并立即讓其?進行返修，?要讓每一名?組員，在自?己本職工作?中具備合格?與不合格產(chǎn)?品的鑒別能?力，在作業(yè)?過程中對自?己的產(chǎn)品做?到首檢、自?檢、抽檢，?并報請質(zhì)檢?進行復(fù)檢，?絕不讓不合?格品流入下?道工序，同?時對上道工?序流入自己?工序的不合?格品進行抵?制，層層把?好質(zhì)量關(guān)是?班組長應(yīng)負?的責(zé)任。?4、隨時監(jiān)?督本班組員?，提高安全?生產(chǎn)的意識?，上班戴安?全帽、統(tǒng)一?著裝、佩戴?好本工種所?需的勞動防?護用品，并?要求自己的?每一位組員?，嚴(yán)格按照?設(shè)備操作規(guī)?范進行班前?檢查，檢查?設(shè)備是否有?異常情況，?開機試車后?確認設(shè)備完?好方可投入?使用，絕不?允許野蠻操?作、違章作?業(yè)的行為發(fā)?生。5、?在生產(chǎn)過程?中如發(fā)現(xiàn)圖?紙工藝不明?確，自己難?以判定，立?即與車間或?技術(shù)部有關(guān)?人員聯(lián)系解?決，不得憑?自己想象進?行下料，對?生產(chǎn)過程中?圖紙工藝中?發(fā)現(xiàn)尺寸不?符，連接關(guān)?系不符等技?術(shù)方面的問?題，應(yīng)立即?聯(lián)系技術(shù)部?門進行確認?解決，嚴(yán)禁?明知有錯，?將錯就錯的?行為發(fā)生。?6、對新?進入班組的?組員，要通?過技能考核?，并能熟練?掌握本工種?設(shè)備的使用?，方可進行?獨立操作，?對于技能難?以滿足生產(chǎn)?需求，必須?待其掌握本?工種技能后?，經(jīng)測試無?誤方可允許?其獨立進行?相關(guān)生產(chǎn)作?業(yè)。7、?嚴(yán)格要求自?己的員工在?公司的生產(chǎn)?生活中，嚴(yán)?格遵守公司?的各項規(guī)章?制度，按時?上下班，有?事請假，杜?絕曠工行為?的發(fā)生。服?從班組工作?分配，違者?班組長有權(quán)?予以辭退。?8、搞好?班組的安全?文明生產(chǎn)，?在自己班組?的工作區(qū)域?內(nèi)要求物料?分類整齊碼?放，不得將?物件放置安?全通道上，?讓生產(chǎn)作業(yè)?空間最大化?，做到工完?場地清，每?周對設(shè)備需?進行保養(yǎng)一?次，每月班?后將自己工?位設(shè)備設(shè)施?按照《安全?文明生產(chǎn)制?度》放置到?位，清潔場?地垃圾出廠?，關(guān)閉電源?。班組長每?日對班組班?后進行檢查?，對與工作?相悖的問題?，可隨時召?開班前會予?以通報，達?到引以為戒?的效果。?9、班組建?設(shè)是公司最?基層的堡壘?，我們各班?組的防線做?到堅不可摧?，公司的品?牌才有可能?樹立的更高?，所以，我?們班組長的?職責(zé)舉足輕?重，帶好一?個班組是體?現(xiàn)我們班組?長自身價值?的標(biāo)尺。因?此，我們的?班組長必須?在技術(shù)管理?等各方面具?備高度的工?作責(zé)任心，?嚴(yán)格的要求?自身的行為?，為組員樹?立起一面旗?幟。搞好班?組建設(shè)就能?推動企業(yè)的?前進，就能?讓企業(yè)和員?工的經(jīng)濟效?益不斷提高?，實現(xiàn)雙贏?。西北鋼?結(jié)構(gòu)工程有?限公司_?__年__?_月___?日第四篇?：各級管理?人員安全生?產(chǎn)職責(zé)宿遷?市強峰機械?制造有限公?司各級管?理人員安全?生產(chǎn)責(zé)任?第一條法定?代表人（董?事長）安全?生產(chǎn)責(zé)任制?1、作為?公司法定代?表人，是安?全生產(chǎn)的第?一責(zé)任者。?2、貫徹?執(zhí)行國家安?全生產(chǎn)的方?針、政策和?法規(guī)，掌握?公司安全生?產(chǎn)動態(tài)（范?本），每年?___一次?以上會議研?究安全生產(chǎn)?工作，決策?并制定公司?安全生產(chǎn)方?針和目標(biāo)。?在研究制定?公司中、長?期規(guī)劃和年?度生產(chǎn)經(jīng)營?計劃的同時?，研究制定?安全生產(chǎn)工?作的中、長?期規(guī)劃和年?度工作計劃?。3、建?立健全公司?安全生產(chǎn)保?證體系，領(lǐng)?導(dǎo)公司安全?生產(chǎn)委員會?。第二條?總經(jīng)理安全?生產(chǎn)責(zé)任制?1、認真?貫徹執(zhí)行安?全生產(chǎn)的方?針政策和法?規(guī)，對本公?司安全生產(chǎn)?實行動態(tài)（?范本）管理?，貫徹執(zhí)行?公司安全生?產(chǎn)方針和目?標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本?公司安全生?產(chǎn)工作，對?公司安全生?產(chǎn)管理負全?面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。2、建?立健全本公?司安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理責(zé)?任制，明確?考核指標(biāo)，?___本公?司安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理考?核工作，并?將安全生產(chǎn)?考核指標(biāo)與?經(jīng)濟承包指?標(biāo)掛鉤，實?行安全生產(chǎn)?一票否決制?度。3、?建立健全公?司安全生產(chǎn)?監(jiān)督管理機?構(gòu)，配備足?夠的監(jiān)督管?理力量，完?善安全生產(chǎn)?監(jiān)督管理手?段，并將安?全生產(chǎn)綜合?管理與監(jiān)督?的經(jīng)費列入?公司財務(wù)預(yù)?算。4、?健全和完善?公司安全生?產(chǎn)管理制度?和獎懲辦法?，保證公司?安全生產(chǎn)工?作有計劃、?有目標(biāo)、有?檢查、有考?核、有獎罰?。5、公?司發(fā)生傷亡?事故后，應(yīng)?___事故?的調(diào)查處理?工作，研究?制定防范措?施并___?實施。6?、領(lǐng)導(dǎo)制定?并實施公司?事故應(yīng)急救?援預(yù)案，建?立健全公司?事故應(yīng)急救?援體系。?第三條公司?主管安全生?產(chǎn)副總經(jīng)理?安全生產(chǎn)責(zé)?任制1、?認真貫徹執(zhí)?行安全生產(chǎn)?的方針政策?和法規(guī)，實?施公司安全?生產(chǎn)動態(tài)（?范本）控制?，協(xié)助董事?長、總經(jīng)理?落實本公司?各項安全生?產(chǎn)管理制度?，對本公司?安全生產(chǎn)工?作負直接管?理責(zé)任。?2、落實公?司安全生產(chǎn)?工作計劃和?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，并計?劃、布置、?檢查、總結(jié)?、評比公司?的安全生產(chǎn)?工作。3?、審核安全?技術(shù)管理措?施，制定公?司安全技術(shù)?措施經(jīng)費的?使用計劃。?4、__?_本公司安?全生產(chǎn)活動?和安全生產(chǎn)?宣傳教育工?作。5、?領(lǐng)導(dǎo)本公司?安全生產(chǎn)監(jiān)?督管理機構(gòu)?開展工作，?研究公司安?全生產(chǎn)工作?，領(lǐng)導(dǎo)__?_本公司安?全生產(chǎn)檢查?管理工作，?及時解決生?產(chǎn)過程中的?安全生產(chǎn)問?題。6、?本公司發(fā)生?傷亡事故后?，要親臨事?故現(xiàn)場，領(lǐng)?導(dǎo)___因?工傷亡事故?調(diào)查、分析?和處理過程?中的具體工?作。第四?條工程師安?全生產(chǎn)責(zé)任?制1、認?真貫徹執(zhí)行?安全生產(chǎn)的?方針政策和?法規(guī)，協(xié)助?本公司法定?代表人做好?安全生產(chǎn)方?面的技術(shù)領(lǐng)?導(dǎo)工作，對?本公司安全?生產(chǎn)工作負?技術(shù)責(zé)任。?2、領(lǐng)導(dǎo)?本公司安全?技術(shù)攻關(guān)活?動，確定公?司職業(yè)安全?衛(wèi)生研究項?目，并__?_鑒定驗收?。3、對?本公司使用?的新材料、?新技術(shù)、新?工藝從技術(shù)?上負責(zé)，_?__其使用?和實施過程?中的安全性?，___編?制或?qū)彾ㄏ?應(yīng)的安全技?術(shù)操作規(guī)程?和安全生產(chǎn)?技術(shù)交底。?4、參與?本公司傷亡?事故的調(diào)查?分析工作，?從技術(shù)上分?析事故原因?，制定防范?措施。第?五條會計安?全生產(chǎn)責(zé)任?制1、_?__落實公?司財務(wù)工作?的安全生產(chǎn)?責(zé)任制，認?真執(zhí)行安全?生產(chǎn)獎懲規(guī)?定。2、?___編制?年度財務(wù)計?劃的同時，?審批安全技?術(shù)措施經(jīng)費?使用計劃，?保證經(jīng)費到?位。3、?認真貫徹執(zhí)?行國家、省?、市有關(guān)勞?動保護用品?的規(guī)定和防?暑降溫經(jīng)費?的使用標(biāo)準(zhǔn)?，并按規(guī)定?負責(zé)審批購?置的勞動保?護用品經(jīng)費?。第六條?辦公室主任?安全生產(chǎn)責(zé)?任制1、?認真貫徹執(zhí)?行國家和省?、市有關(guān)安?全生產(chǎn)的方?針、政策、?法規(guī)、規(guī)范?，掌握本公?司安全生產(chǎn)?動態(tài)（范本?），定期研?究安全工作?。2、_?__編制和?實施本公司?中長期整體?規(guī)劃及年度?、特殊時期?安全工作實?施計劃，建?立健全和完?善本公司的?各項安全生?產(chǎn)管理制度?及獎懲辦法?。3、認?真貫徹執(zhí)行?國家、省、?市有關(guān)勞動?保護用品的?規(guī)定和防暑?降溫經(jīng)費的?使用標(biāo)準(zhǔn)。?4、__?_分析安全?生產(chǎn)工作的?安全保障措?施經(jīng)濟指標(biāo)?，并制定公?司安全技術(shù)?經(jīng)濟指標(biāo)。?第七條車?間主任（第?一責(zé)任人）?安全生產(chǎn)責(zé)?任制1、?認真貫徹執(zhí)?行安全生產(chǎn)?方針政策和?法規(guī)，落實?公司安全生?產(chǎn)各項規(guī)章?制度，結(jié)合?公司產(chǎn)品生?產(chǎn)的特點，?___制定?本項目工程?安全生產(chǎn)管?理辦法，并?監(jiān)督實施。?2、作為?安全生產(chǎn)第?一責(zé)任者，?對安全生產(chǎn)?負全面領(lǐng)導(dǎo)?和管理責(zé)任?。在建立項?目工程管理?體系時，要?明確安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?制定本項目?工程專（兼?）職安全管?理人員。?3、在__?_項目工程?施工前，必?須明確各專?業(yè)管理部門?和關(guān)鍵崗位?人員的安全?生產(chǎn)責(zé)任考?核指標(biāo)和考?核辦法，定?期___實?施考核，項?目工程安全?生產(chǎn)責(zé)任制?的考核要與?經(jīng)濟效益掛?鉤。4、?健全完善用?工管理制度?，適時對_?__生產(chǎn)作?業(yè)人員上崗?前的安全生?產(chǎn)教育和變?換工種以及?工傷復(fù)工前?的安全生產(chǎn)?教育，保證?施工人員的?勞動保護用?品。5、?___落實?生產(chǎn)___?設(shè)計中的安?全技術(shù)措施?，___并?監(jiān)督生產(chǎn)中?安全技術(shù)交?底和設(shè)施設(shè)?備驗收制度?的實行。?6、領(lǐng)導(dǎo)_?__定期的?安全生產(chǎn)檢?查，及時_?__相關(guān)人?員消除事故?隱患，對上?級安全生產(chǎn)?檢查中提出?的事故隱患?和管理存在?有問題，應(yīng)?定人、定時?間、定措施?限期整改，?并按時將整?改情況向上?級反饋。?7、發(fā)生傷?亡事故時，?必須做到迅?速搶救傷員?，妥善保護?現(xiàn)場，及時?向上級報告?事故情況，?并配合有關(guān)?部門進行事?故調(diào)查，認?真落實防范?措施。第?八條安全員?安全生產(chǎn)責(zé)?任制1、?貫徹執(zhí)行安?全生產(chǎn)的方?針政策和法?規(guī)，宣傳貫?徹公司各項?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度，并?監(jiān)督檢查執(zhí)?行情況。?2、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)___本?公司安全生?產(chǎn)活動，宣?傳安全生產(chǎn)?法規(guī)，提高?全體施工生?產(chǎn)人員的安?全生產(chǎn)意識?。3、安?全生產(chǎn)檢查?中，發(fā)現(xiàn)重?大事故隱患?或違章指揮?、違章作業(yè)?時，有權(quán)制?止違章，停?止生產(chǎn)作業(yè)?，或勒令違?章人員做出?改正。遇有?重大險情時?，有權(quán)指揮?危險區(qū)域內(nèi)?的人員撤離?現(xiàn)場，并及?時向上級報?告。4、?有權(quán)對進入?生產(chǎn)現(xiàn)場的?單位或個人?進行監(jiān)督檢?查，發(fā)現(xiàn)不?符合安全管?理規(guī)定的應(yīng)?立即予以糾?正。5、?參加生產(chǎn)例?會，掌握生?產(chǎn)信息，預(yù)?防、預(yù)測事?故發(fā)生的可?能性，提出?防范措施。?6、及時?為總經(jīng)理、?副總經(jīng)理、?技術(shù)負責(zé)人?、安全生產(chǎn)?管理人員改?進施工工藝?和操作方法?提供資料信?息，協(xié)助項?目工程師及?時解決工程?安全方面的?技術(shù)問題。?7、參加?傷亡事故的?調(diào)查，進行?事故統(tǒng)計、?分析，按規(guī)?定及時上報?，對傷亡事?故和未遂事?故的責(zé)任者?提出處理意?見。8、?遇有特殊緊?急的不安全?情況時，有?權(quán)指令先行?停止生產(chǎn)并?且立即報告?領(lǐng)導(dǎo)研究處?理。第九?條技術(shù)員安?全生產(chǎn)責(zé)任?制1、對?生產(chǎn)經(jīng)營中?的安全生產(chǎn)?負技術(shù)責(zé)任?。2、作?為生產(chǎn)技術(shù)?人員，對安?全生產(chǎn)負技?術(shù)管理責(zé)任?，并主持本?崗位的安全?技術(shù)交底工?作。3、?在日常生產(chǎn)?技術(shù)指導(dǎo)時?，要制定、?___安全?技術(shù)措施，?保證其可行?性與針對性?，并隨時檢?查、監(jiān)督、?落實。4?、主持制定?技術(shù)措施計?劃同時，制?定相應(yīng)的安?全技術(shù)措施?并監(jiān)督執(zhí)行?，及時解決?執(zhí)行中出現(xiàn)?的問題。?5、認真執(zhí)?行安全技術(shù)?措施與安全?操作工藝、?要求，預(yù)防?施工中因化?學(xué)物品引起?的火災(zāi)、中?毒或其新工?藝實施中可?能造成的事?故。6、?參加安全生?產(chǎn)檢查，對?生產(chǎn)中存在?的不安全因?素，從技術(shù)?方面提出整?改意見和辦?法予以消除?。7、參?加、配合因?工傷亡及重?大未遂事故?的調(diào)查，從?技術(shù)上分析?事故原因，?提出防范措?施、意見。?第十條生?產(chǎn)線組長安?全生產(chǎn)責(zé)任?制1、每?天上班之前?，要進行安?全注意事項?說明和提示?，作業(yè)過程?中要進行安?全巡邏，發(fā)?現(xiàn)違章或不?安全現(xiàn)象立?即糾正，并?且班后進行?安全講評和?總結(jié)，并做?好每日的安?全記錄。?2、經(jīng)常_?__班組人?員學(xué)習(xí)安全?操作規(guī)程，?定期對工作?人員進行日?常性安全教?育，督促班?組人員正確?使用個人勞?保用品，不?斷提高自保?能力。3?、經(jīng)常檢查?班組作業(yè)現(xiàn)?場安全生產(chǎn)?狀況，及時?糾正工人違?章作業(yè)，認?真消除事故?隱患。發(fā)現(xiàn)?問題及時解?決并上報有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。?4、認真做?好新工人的?崗位教育、?培訓(xùn)工作，?在工作過程?中，時時對?安全進行檢?查。5、?認真執(zhí)行安?全生產(chǎn)方針?政策和法規(guī)?，嚴(yán)格遵守?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度和安?全操作規(guī)程?，對所負責(zé)?生產(chǎn)流程承?擔(dān)安全生產(chǎn)?直接責(zé)任，?不違章指揮?，制止冒險?、違章、違?規(guī)作業(yè)。?6、對所管?的生產(chǎn)現(xiàn)場?環(huán)境安全和?一切安全防?護設(shè)施的完?整、齊全、?有效負直接?責(zé)任。7?、___并?督促技術(shù)人?員做好書面?安全技術(shù)交?底，并做好?記錄和簽字?工作，遇有?生產(chǎn)與安全?發(fā)生矛盾時?，生產(chǎn)必須?服從安全。?8、領(lǐng)導(dǎo)?所屬班組搞?好安全生產(chǎn)?，___班?組學(xué)習(xí)安全?操作規(guī)程，?并檢查執(zhí)行?情況。教育?工人不違章?作業(yè)和冒險?蠻干，正確?使用防護用?品。9、?發(fā)生傷亡事?故要保護現(xiàn)?場并立即上?報，有權(quán)拒?絕不科學(xué)、?不安全的生?產(chǎn)指令。?10、作好?生產(chǎn)現(xiàn)場的?安全生產(chǎn)日?常檢查和記?錄工作。?第十一條質(zhì)?檢主任安全?生產(chǎn)責(zé)任制?1、認真?貫徹執(zhí)行安?全生產(chǎn)方針?政策和法規(guī)?，落實公司?安全生產(chǎn)各?項規(guī)章制度?，結(jié)合產(chǎn)品?生產(chǎn)特點、?對本項目安?全生產(chǎn)負協(xié)?查管理責(zé)任?。2、對?生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)?境安全和一?切安全防護?設(shè)施的完整?、齊全、有?效是否符合?安全要求負?監(jiān)督責(zé)任。?3、日常?工作檢查時?，隨同的安?全工作隨時?查驗，并及?時糾正工人?違章作業(yè)，?認真消除事?故隱患。?4、發(fā)生傷?亡事故要保?護現(xiàn)場并立?即上報。?5、有權(quán)拒?絕不科學(xué)、?不安全的生?產(chǎn)指令。?第十二條材?料員安全生?產(chǎn)責(zé)任制?1、樹立“?安全第一”?的思想，對?實現(xiàn)安全技?術(shù)措施必須?的材料保證?供應(yīng)，并對?進場的材料?進行驗收，?符合規(guī)定方?準(zhǔn)提供使用?。2、定?期對進場的?防護設(shè)