水利水電工程監(jiān)理大綱范本

PAGE127XX監(jiān)理范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及工作制度工程建設(shè)各方及建設(shè)地點發(fā)包人：XX工程名稱：XX建設(shè)地點：XX監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)項目：XX。本工程監(jiān)理服務(wù)范圍：土建工程監(jiān)理服務(wù)期限本項目建設(shè)工期：XX本項目監(jiān)理服務(wù)期限：XX。工程監(jiān)理階段：本工程監(jiān)理階段：施工階段及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承包單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令；審批承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、安全環(huán)保措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計及使用的原材料等；簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承包單位提出的建議和意見；工程進度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承包單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。督促承包單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在通過發(fā)包人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整；施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進行檢查，對施工工序和資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理措施；關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、關(guān)鍵施工時段(如混凝土澆筑、灌漿施灌、錨桿插桿和注漿等)必須實行旁站監(jiān)理；工程造價控制：審查承包單位提交的資金流計劃，審核承包單位的收方計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。依據(jù)發(fā)包人授權(quán)處理合同與工程變更，下達變更指令；施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施及汛期防洪度汛措施等，并負責(zé)檢查、督促落實執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要；協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收、單位工程驗收及竣工驗收，提交相應(yīng)的工程監(jiān)理報告，審查設(shè)計單位和工程承包單位編制的竣工圖紙和資料；信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋，按合同附件要求編制監(jiān)理月報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交發(fā)包人；其他相關(guān)工作。監(jiān)理工作指導(dǎo)思想本著對國家負責(zé)、對發(fā)包人負責(zé)、為工程服務(wù)的宗旨，以“在監(jiān)理中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)理”的工作方法，堅持“科學(xué)、公正、獨立、自主”的監(jiān)理原則，貫徹“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)”的十字方針，對工程全面實施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，向發(fā)包人提供高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，以確保xx工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)的實現(xiàn)，從而達到高質(zhì)量、高速度、低成本建設(shè)該工程的目的。監(jiān)理工作依據(jù)國家法律、行政法規(guī)、辦法、規(guī)定；水利水電建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；四川省監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；水利水電工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；國家或國家授權(quán)部門與機構(gòu)批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件。(包括建設(shè)計劃、規(guī)劃、設(shè)計任務(wù)書等)；發(fā)包人與設(shè)計單位簽定的設(shè)計委托合同及設(shè)計文件；發(fā)包人與承包單位簽定的施工承包合同；發(fā)包人與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同；發(fā)包人與材料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同；發(fā)包人為工程建設(shè)與其他單位簽訂的合同。監(jiān)理工作目標(biāo)工期目標(biāo)自XX年X月X日至X年X月X日。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量等級優(yōu)良，或按發(fā)包人要求或施工承包合同確定。投資目標(biāo)以承包合同價為基礎(chǔ)進行控制，力爭使投資最省。監(jiān)理質(zhì)量保證體系為了全面履行監(jiān)理合同中確定的全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面履行工程監(jiān)理合同中確定的全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。XX監(jiān)理單位將嚴(yán)格按照ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，明確各級監(jiān)理人員應(yīng)負的質(zhì)量終身責(zé)任制。在質(zhì)量管理工作中結(jié)合工程實際，編制適合本工程的質(zhì)量計劃，嚴(yán)格按計劃中的質(zhì)量控制要求對項目施工質(zhì)量進行監(jiān)督控制，將質(zhì)量責(zé)任層層落實到個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制，確保工程質(zhì)量合格率達100％，工程總體達到優(yōu)良水平。將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量事故引起的誤工、返工、安全等造成的損失。按ISO9000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的見下圖：監(jiān)理合同文件工程招投標(biāo)文件監(jiān)理合同文件工程招投標(biāo)文件工程承包合同設(shè)計文件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（ZQ-3053）計算機軟件（ZQ-3055）開工審查過程檢驗竣工驗收監(jiān)理日志管理規(guī)定監(jiān)理人員考核記錄監(jiān)理報表及驗收簽證單培訓(xùn)計劃及考核記錄（4.18）工程統(tǒng)計報表監(jiān)理市場開發(fā)質(zhì)量策劃（4.2）監(jiān)理依據(jù)（4.7）監(jiān)理實施過程工程項目監(jiān)督過程控制（4.9）監(jiān)理工作檢查（4.10）質(zhì)量記錄的控制（4.16）監(jiān)理產(chǎn)品交付（4.15）監(jiān)理合同評審（4.3）合同評審記錄正式簽訂監(jiān)理合同質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)管理策劃作業(yè)策劃監(jiān)理工作質(zhì)量要求監(jiān)理機構(gòu)及部門職責(zé)（ZQ-3017）配備適當(dāng)資源監(jiān)理工作計劃監(jiān)理實施細則監(jiān)理工作程序（ZQ-3097）監(jiān)理人員管理細則（ZQ-3018）對監(jiān)理部/中心工作檢查監(jiān)理部/中心逐級檢查監(jiān)理人員自檢自糾不合格品的控制（4.13）糾正與預(yù)防措施（4.14）監(jiān)理工作制度設(shè)計文件、圖紙審查制度招標(biāo)圖紙不能作為工程實施的依據(jù)，承包單位應(yīng)按經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)承包單位實施的施工圖紙與技術(shù)要求施工。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做好每張施工圖紙的審查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正施工圖紙中存在的圖面缺陷和差錯。如果施工圖紙與招標(biāo)圖紙和合同技術(shù)條件存在重大偏離，應(yīng)召開專題協(xié)調(diào)會議予以審議、分析、研究和澄清。施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)或承建單位可以根據(jù)現(xiàn)場地形、地質(zhì)與施工條件變化提出優(yōu)化設(shè)計建議，提交發(fā)包人研究。只有經(jīng)監(jiān)理工程師審查并加蓋圖紙專用章后的設(shè)計圖紙和文件才能在工程施工中使用。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、組織設(shè)計單位向承包單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(包括設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項作出書面紀(jì)要交設(shè)計、承包單位執(zhí)行。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在工程項目開工前，組織設(shè)計單位進行設(shè)計技術(shù)交底，使承建單位明確設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。開工報告審批制度施工準(zhǔn)備檢查每項工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做好承包單位施工準(zhǔn)備的檢查并做好記錄。施工準(zhǔn)備檢查主要包括以下內(nèi)容：必需的生產(chǎn)性試驗已經(jīng)完成，用于施工實施的各種參數(shù)選擇已報經(jīng)批準(zhǔn)；設(shè)計圖紙、施工技術(shù)與作業(yè)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、施工措施計劃等技術(shù)交底已經(jīng)進行；主要施工機械、設(shè)備配置，勞動組織與技工配備已經(jīng)完成；開工所必需的材料、構(gòu)件、工程設(shè)備到位，經(jīng)檢驗合格并能滿足計劃施工時段連續(xù)施工的需要；施工輔助生產(chǎn)設(shè)備和施工養(yǎng)護、防護措施就緒；場地平整、交通道路、測量布網(wǎng)及其他臨時設(shè)施滿足開工要求；施工管理、施工安全、施工環(huán)境保護和質(zhì)量保證措施落實。發(fā)布開工令當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包單位可提出《開工申請報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報總監(jiān)理工程師審批。當(dāng)監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備查驗合格或認(rèn)定施工準(zhǔn)備工作不影響工程施工進展后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)單位工程或分部分項工程開工指令，并在開工后對施工準(zhǔn)備不足部分督促承建單位盡快完善。材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理鑒定意見。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行復(fù)查。未經(jīng)檢查的材料不得用于本工程，不得使用不合格材料，不得使用“三無”產(chǎn)品。變更設(shè)計制度如發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，或因設(shè)計圖紙錯漏，由提議單位提出變更設(shè)計申請，并填寫變更設(shè)計通知單，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方同意并會簽，由總監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)《設(shè)計變更通知》，報發(fā)包人批準(zhǔn)后實施。監(jiān)理旁站制度為了確保工程質(zhì)量和施工進度，在監(jiān)理工作中對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序(如混凝土澆筑、灌漿施灌、錨桿插桿和注漿等)、關(guān)鍵施工時段(如關(guān)鍵線路上的項目等)必須實行旁站監(jiān)理。隱蔽工程檢查制度工程隱蔽以前，承包單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢，并將檢查評定資料報監(jiān)理工程師。承包單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出書面計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)計劃、或經(jīng)調(diào)整后的計劃與承包單位一起進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。未經(jīng)檢查驗收的隱蔽部位不得覆蓋。已覆蓋的部位監(jiān)理有權(quán)要求進行重新檢查，承包單位必須予以配合。工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督制度在施工過程中，為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)按工程承建合同文件規(guī)定作出指示：對全部工程的所有部位及其任何一項工藝、材料和工程設(shè)備進行檢查和檢驗，包括進入現(xiàn)場、制造加工地點察看，查閱施工記錄，進行現(xiàn)場取樣試驗、工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢測，并要求承建單位提供試驗和檢測成果；指示承建單位停止不正當(dāng)?shù)幕蚩赡軐こ藤|(zhì)量、安全造成損害的施工(包括試驗、檢測)工藝、措施、工序、作業(yè)方式，以及其他各種違章作業(yè)行為；指示承建單位停止不合格材料、設(shè)備、設(shè)施的安裝與使用，并予以更換；指示承建單位對不合格工序采取補工或返工處理；對承建單位施工質(zhì)量管理中嚴(yán)重失察、失職、玩忽職守、偽造記錄和檢測資料，或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人員予以警告、處罰、撤換、直至責(zé)令退場；指令多次嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程，經(jīng)指出后仍無明顯改進的作業(yè)班、組、隊停工整頓、撤換、直至責(zé)令退場；指示承建單位按合同要求對完建工程繼續(xù)予以養(yǎng)護、維護、照管和進行缺陷修復(fù)；行使工程監(jiān)理合同文件授予的其他指令權(quán)。工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正和復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，由監(jiān)理工程師填寫“不合格工程通知”，通知承包單位，同時抄報發(fā)包人，承包單位應(yīng)按通知要求及時作出整改和處理。整改處理完成后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承包單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程通知”，限期改正：如承包單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包單位改正后，報監(jiān)理工程師復(fù)驗，合格后由總監(jiān)理工程師發(fā)出《復(fù)工指令》。分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)承包單位自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗，并經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理、發(fā)包人、運行管理單位等審查簽證后，發(fā)給分部分項工程、單項工程簽證書。承包單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理機構(gòu)填寫“工程質(zhì)量月報”。監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，應(yīng)盡量使用“監(jiān)理通知”等書面文件，以督促承包單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度一般原則由于施工、材料等原因造成工程質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致影響工程使用壽命或正常運行，因此需返工或采取補救措施的，均應(yīng)認(rèn)定為工程施工質(zhì)量事故。對工程質(zhì)量事故的處理應(yīng)堅持“三不放過”的原則。施工質(zhì)量事故報告工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須用電話和書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理工程師立即上報發(fā)包人。質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題事故報告單”，抄報發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包單位研究處理辦法，填寫事故報告一份報監(jiān)理機構(gòu)；對較大質(zhì)量事故，由承包單位填寫事故報告一式兩份，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，承包單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案，報發(fā)包人批準(zhǔn)后，承包單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格工程，不予驗收計價。質(zhì)量事故記錄監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對事故經(jīng)過作好記錄，同時督促承建單位作好相應(yīng)記錄，并根據(jù)需要對事故現(xiàn)場進行照相，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。緊急措施當(dāng)質(zhì)量事故危及施工安全，或不立即采取措施會使事態(tài)進一步擴大甚至危及工程安全時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)指示承建單位立即停止施工，采取臨時或緊急措施進行防護。與此同時，會同有關(guān)方研究并提出處理方案和措施，報發(fā)包人或由發(fā)包人授權(quán)監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后實施。事故的調(diào)查與處理監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按國家法律法規(guī)和工程建設(shè)合同文件規(guī)定，參加事故的調(diào)查與處理。爆破工程管理制度爆破器材管理爆破器材管理應(yīng)根據(jù)《爆破安全規(guī)程》執(zhí)行。爆破安全措施爆破施工前，承包單位應(yīng)根據(jù)爆破作業(yè)規(guī)程、規(guī)范，制定爆破安全措施并報監(jiān)理工程師審查，批準(zhǔn)后實施。爆破通知每次爆破前，承包單位應(yīng)通知監(jiān)理工程師及臨近標(biāo)段的施工單位。爆破通知中應(yīng)包括爆破地點、爆破時間、爆破信號、警戒距離、有關(guān)單位主管人員簽名。爆破設(shè)計每次爆破前，承包單位應(yīng)進行爆破塊的爆破設(shè)計。爆破設(shè)計包括平面、剖面布置圖、爆破方式、爆破方量、爆破孔數(shù)、孔頂高程、孔底高程、炮孔裝藥、聯(lián)網(wǎng)分段、單響藥量、單耗藥量、線裝藥密度、總裝藥量等。施工進度計劃編制制度編制要求合同工程施工進度計劃編制的依據(jù)是工程承包合同、發(fā)包人或監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)進度計劃的指令以及國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范。合同工程施工進度計劃的編制必須建立在合理的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，并做到組織、措施及資源配置落實。工程施工進度計劃應(yīng)在確保工程施工質(zhì)量和安全、滿足環(huán)境保護要求、合理使用資源的前提下，保證工程項目在合同規(guī)定工期內(nèi)完成。工程各項目施工程序應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，銜接合理，干擾少。工程施工要保持連續(xù)、均衡。采用的有關(guān)指標(biāo)既要先進又要適當(dāng)留有余地。合同工程施工進度計劃分類合同工程施工進度計劃分合同工程施工總進度計劃、合同工程月度施工進度計劃。合同工程施工總進度計劃即承包單位為完成合同工程項目而編制的控制性進度計劃。合同工程月度施工進度計劃即承包單位為完成合同工程而編制的實施性進度計劃。合同工程施工進度計劃報告本合同工程施工進度計劃報告內(nèi)容分兩個部分：一是對前一時段工程完成情況的報告和分析；二是對未來時段工程施工進度計劃的安排。其表現(xiàn)形式用文字表格、進度計劃網(wǎng)絡(luò)及工程形象圖。工程項目完成情況報告和分析xx完成情況報告和分析應(yīng)包括以下內(nèi)容(但不限于)：工程完成情況(包括工程量、工程形象)；大型設(shè)備進場、運行情況說明；承包單位勞動力、設(shè)備、物質(zhì)的情況報告；工程質(zhì)量、工程安全和投資計劃等完成情況；主要材料水泥、鋼筋及水、電等使用情況；施工場地及工作面時間安排，技術(shù)資料和圖紙供應(yīng)等執(zhí)行情況；實際完成與計劃進度對比，特別是關(guān)鍵線路上進度的對比；存在問題及原因分析、改進措施。合同工程施工進度計劃安排合同工程施工進度計劃安排需要說明的內(nèi)容：為完成工程項目所采用的施工方案、施工措施、質(zhì)量安全保證措施、工期保證措施和關(guān)鍵線路上資源保證措施；按要求完成工程項目的進度和工程量；主要物質(zhì)材料計劃使用量；施工現(xiàn)場各類人員安排計劃；物質(zhì)、設(shè)備的訂貨、交貨和使用安排；下一時段預(yù)計完成的工程投資額(完成工程投資均按月計算)；需圖計劃；其它需要說明的事項。合同工程施工進度計劃報告提交報告載體合同工程施工進度計劃報告應(yīng)同時以書面報告和電子文件兩種形式報送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審批后報送發(fā)包人。提交時間合同工程施工總進度計劃報告應(yīng)按合同規(guī)定的時間內(nèi)提交監(jiān)理工程師，抄報一套(含電子文件)給發(fā)包人。監(jiān)理工程師在10日內(nèi)審批，并將審批意見抄報一份給發(fā)包人。合同工程月度施工進度計劃報告應(yīng)在前一月的22日前提交監(jiān)理工程師，抄報一套(含電子文件)給發(fā)包人。監(jiān)理工程師審批后3日內(nèi)提交一套(含電子文件)給發(fā)包人。投資監(jiān)督制度監(jiān)理機構(gòu)進場后立即督促承包單位報送與承包合同相適用的分段、分工點的概算臺帳資料，并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工控制性進度計劃及其分解目標(biāo)計劃協(xié)助發(fā)包人編制分年或單項工程項目合同支付資金計劃；對工程變更、工期調(diào)整申報的經(jīng)濟合理性進行審議并提出審議意見;進行已完成實物量的計量支付，并對施工過程中工程費用計劃值與實際值進行比較分析；依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定受理合同索賠；合同支付審核與結(jié)算簽證；依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和發(fā)包人授權(quán)進行合同價格調(diào)整，并報發(fā)包人批準(zhǔn)；協(xié)助發(fā)包人進行工程完工結(jié)算；對重大變更設(shè)計或因采用新技術(shù)、新材料而增減較大投資的工程，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時掌握并報發(fā)包人，以便控制投資。工程統(tǒng)計結(jié)算制度為了明確xx建筑安裝工程統(tǒng)計結(jié)算及支付辦法，保證工程統(tǒng)計結(jié)算工作有序進行，工程統(tǒng)計結(jié)算按以下規(guī)定進行：統(tǒng)計結(jié)算依據(jù)發(fā)包人、承包單位雙方共同簽訂的合同或協(xié)議；已經(jīng)發(fā)包人審批的變更合同量清單；已經(jīng)發(fā)包人審批的索賠批復(fù)報告清單；已經(jīng)發(fā)包人發(fā)布的價差結(jié)算表；經(jīng)監(jiān)理復(fù)核無誤的工程數(shù)量、種類等。不辦理統(tǒng)計結(jié)算的項目下列項目或下列情況不得辦理統(tǒng)計結(jié)算：沒有簽訂合同或協(xié)議的項目；項目實施質(zhì)量不合格的部分；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收核實(或無結(jié)算依據(jù))的項目；超出合同(或協(xié)議)范圍又未辦理變更手續(xù)的項目。結(jié)算程序每月25日前，由承包單位編制“xx×××統(tǒng)計結(jié)算月報表”一式二份，送監(jiān)理工程師審核。結(jié)算報表中合價應(yīng)以“元”為單位。監(jiān)理工程師對承包單位報送的“統(tǒng)計結(jié)算月報表”進行審核后，對項目形象面貌、質(zhì)量、安全、文明施工等進行評價后報發(fā)包人。發(fā)包人對實施項目質(zhì)量和數(shù)量進行審核，對合同價格及變更索賠情況進行綜合復(fù)核后，返回一份給監(jiān)理工程師，承包單位據(jù)此填制統(tǒng)計結(jié)算月報表一式六份。由監(jiān)理工程師審定后填制進度付款簽證和統(tǒng)計結(jié)算附表，并編寫本月進度付款申請審查說明一式五份，報發(fā)包人。發(fā)包人按合同管理審核程序?qū)徍撕?，立即辦理合同價款結(jié)算支付。發(fā)包人辦完合同價款結(jié)算支付后，應(yīng)將六份結(jié)算報表返回有關(guān)部門，具體為：三份存發(fā)包人作工程量統(tǒng)計臺帳、投資完成臺帳等；一份存監(jiān)理工程師處；一份存承包單位。監(jiān)理月報制度工程監(jiān)理月報是監(jiān)監(jiān)理部向業(yè)主主定期提交的的一種監(jiān)理工工作報告，是是對所監(jiān)理的的工程當(dāng)月施施工情況的描描述和系統(tǒng)化化，其內(nèi)容可可在監(jiān)理日志志的基礎(chǔ)上進進行歸納、總總結(jié)和補充，力力求全面反映映各工程項目目、各專業(yè)的的監(jiān)理工作情情況。監(jiān)理月報編制步驟驟現(xiàn)場監(jiān)理員在每月月21日前將所負負責(zé)項目或?qū)I(yè)的當(dāng)月原原始數(shù)據(jù)、相相關(guān)信息書面面提交監(jiān)理工工程師。由監(jiān)理工程師將監(jiān)監(jiān)理員提交的的當(dāng)月原始數(shù)數(shù)據(jù)、相關(guān)信信息進行校核核和補充。監(jiān)理工程師將月報報編寫并校核核完成后，交交總監(jiān)理工程程師審查簽發(fā)發(fā)，在當(dāng)月25日報送發(fā)包包人，抄送設(shè)設(shè)計、施工單單位，并保管管和歸檔。監(jiān)理月報編制內(nèi)容容承包單位在當(dāng)月施施工的分部、分分項工程投入入的設(shè)備、人人力及其運行行情況，并根根據(jù)合同、施施工計劃和施施工強度，對對投入的人力力和設(shè)備是否否合理、是否否滿足工程需需要進行分析析；當(dāng)月工程進展的情情況，包括分分部、分項工工程的形象面面貌，當(dāng)月計計劃完成情況況及實際完成成情況，完成成的工程數(shù)量量，合同計劃劃的超前或滯滯后情況，計計劃超前或滯滯后的原因分分析、解決辦辦法，進度調(diào)調(diào)整情況，單單項工程的開開工和完工時時間，并根據(jù)據(jù)工程實際進進行情況對工工程進度進行行分析和預(yù)測測；下個月工工程施工計劃劃、擬將采取取的措施等；；工程形象可以以文文字、圖、表表等多種形式式分別進行描描述；當(dāng)月施工的分部、分分項工程質(zhì)量量情況，包括括合格率、優(yōu)優(yōu)良率，施工工過程中監(jiān)理理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的主要質(zhì)量量問題和對各各種問題的處處理意見、處處理過程、處處理效果或遺遺留問題；承承包單位有無無違反合同條條款或不符合合規(guī)程、規(guī)范范及設(shè)計要求求施工等情況況；監(jiān)理工作開展情況況，包括與發(fā)發(fā)包人、承包包單位及其它它與工程有關(guān)關(guān)單位的工作作聯(lián)系，監(jiān)理理工程師內(nèi)部部各項目、各各專業(yè)的工作作聯(lián)系，對問問題的討論意意見和最后的的結(jié)論等；與設(shè)計聯(lián)系情況，包包括設(shè)計交底底情況、監(jiān)理理在審閱設(shè)計計圖紙時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題和處處理意見，設(shè)設(shè)計圖紙在施施工中實施情情況，有無設(shè)設(shè)計修改及修修改的部位、原原因、工程量量和對工程施施工影響，對對設(shè)計的合理理化建議等；；工程施工中存在的的主要問題及及對問題的分分析或建議；；當(dāng)月工程大事記；；工程其它情況，包包括大型會議議簡介，大的的工程項目驗驗收情況，重重大事項的確確定或修改情情況等；監(jiān)理工作情況，對對監(jiān)理工作的的體會和建議議；監(jiān)理日志和會議制制度監(jiān)理工程師逐日將將從事的監(jiān)理理工作寫入監(jiān)監(jiān)理日志，特特別是涉及設(shè)設(shè)計、承包單單位和需要返返工、改正的的事項，應(yīng)詳詳細作出記錄錄?？偙O(jiān)理工程師每周周召開有施工工、監(jiān)理單位位參加的監(jiān)理理例會，必要要時邀請發(fā)包包人和設(shè)計單單位參加。檢檢查本周的施施工進度、質(zhì)質(zhì)量、安全生生產(chǎn)、文明施施工情況，檢檢查監(jiān)理人員員工作質(zhì)量情情況，與承包包單位、設(shè)計計單位或發(fā)包包人溝通信息息，商討難點點問題，協(xié)調(diào)調(diào)解決施工中中遇到的困難難，布置下周周施工、監(jiān)理理工作計劃，總總結(jié)經(jīng)驗，不不斷提高施工工、監(jiān)理水平平。工程竣工驗收制度度竣工驗收的依據(jù)是是批準(zhǔn)的設(shè)計計文件(包括變更設(shè)設(shè)計)，設(shè)計、施施工有關(guān)規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)以以及合同及協(xié)協(xié)議等。承包單位按規(guī)定編編寫和提出驗驗收交接文件件是申請竣工工驗收的必要要條件，竣工工文件不齊全全、不正確、不不清晰，不能能驗收交接。承包單位應(yīng)在竣工工驗收前將編編號的全部竣竣工文件及繪繪制的竣工圖圖，提供給監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)一份份，審查確認(rèn)認(rèn)完整后，報報發(fā)包人。交交接竣工文件件內(nèi)容包括：：全部設(shè)計文文件、全部竣竣工文件、各各項工程施工工記錄、工程程小結(jié)、主要要機械及設(shè)備備的技術(shù)證書書。對工程的理解及控控制目標(biāo)監(jiān)理概況監(jiān)理目標(biāo)與范圍工期目標(biāo)自xx年xx月至xx年xx月。xx年xx月工程開工；xx年xx月工程完工。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量等級優(yōu)良；或或按發(fā)包人要要求或施工承承包合同確定定。投資目標(biāo)以承包合同價為基基礎(chǔ)進行控制制，力爭使投投資最省。監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)范圍：xxx。本監(jiān)理服務(wù)項目其其主要包括：：整治大壩、溢溢洪道、放水水設(shè)施、完善善管理設(shè)備等等工程項目。監(jiān)理服務(wù)期限本項目建設(shè)工期：：為xx日歷天。本項目監(jiān)理服務(wù)期期限：為xxx日歷天監(jiān)理人員的配置監(jiān)理部將根據(jù)工程程項目建設(shè)進進度，在工程程項目現(xiàn)場保保持足夠的、相相應(yīng)的監(jiān)理技技術(shù)力量，以以保持各項建建設(shè)工作不會會因監(jiān)理人員員的不足而延延期，確保各各項目施工的的順利進行。監(jiān)理部確保配備的的監(jiān)理人員素素質(zhì)、數(shù)量、專專業(yè)配置及層層次結(jié)構(gòu)等滿滿足工程進展展和開展監(jiān)理理工作的需要要。（詳見第4節(jié)）關(guān)鍵部位監(jiān)理措施施（旁站監(jiān)理理）除了對監(jiān)理范圍內(nèi)內(nèi)的監(jiān)理項目目進行常規(guī)監(jiān)監(jiān)理外，監(jiān)理理部將對關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵施工工序、關(guān)關(guān)鍵施工時段段(如混凝土澆澆筑、灌漿施施灌、錨桿插插桿注漿等))實行旁站監(jiān)監(jiān)理，確保工工程施工質(zhì)量量和施工進度度。工程難點與重點質(zhì)量控制方面的難難點、重點我們準(zhǔn)備首先從組組織機構(gòu)方面面，督促建立立承包單位的的全面質(zhì)量保保證和檢查體體系，同時建建立施工監(jiān)理理的質(zhì)量保證證和檢查體系系，監(jiān)理進行行必要的抽樣樣檢測。對工工程質(zhì)量全過過程控制，對對各單元工程程工序中的關(guān)關(guān)鍵部位，薄薄弱環(huán)節(jié)建立立質(zhì)量控制點點，建立質(zhì)檢檢的各項規(guī)章章制度和控制制點質(zhì)量追蹤蹤檔案，具體體有以下內(nèi)容容。監(jiān)理人員應(yīng)牢固樹樹立“質(zhì)量第一”的意識，堅堅持“預(yù)防為主，防防檢結(jié)合”的方針，對對工程嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，積極極協(xié)助承包方方進行全面質(zhì)質(zhì)量管理，完完善質(zhì)量保證證體系。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙紙文件、技術(shù)術(shù)規(guī)范、招標(biāo)標(biāo)書和施工承承包合同文件件有關(guān)條款作作為質(zhì)量控制制的依據(jù)，進進行該土建工工程項目的質(zhì)質(zhì)量控制工作作，使之建成成優(yōu)良工程。質(zhì)量檢測實行“三三檢制”，即自檢、復(fù)復(fù)檢和終檢。根根據(jù)該工程情情況，我們要要求施工隊自自檢，報承包包單位復(fù)檢合合格后，連同同自檢、復(fù)檢檢和試驗資料料向監(jiān)理遞交交請驗報告，由由監(jiān)理人員進進行審查和抽抽樣檢查進行行終檢，評定定出質(zhì)量等級級初步意見后后，質(zhì)量監(jiān)督督站進行工程程質(zhì)量等級的的核定。沒有監(jiān)理工程師的的批準(zhǔn)，工程程的任何部位位均不得覆蓋蓋或掩蔽，承承包商應(yīng)保證證監(jiān)理工程師師有充分的機機會對將予以以覆蓋或掩蔽蔽的任何此類類工程部位進進行檢查和測測量，以及對對任何部分工工程將置于其其上的基礎(chǔ)進進行檢查。對需要中間驗收的的關(guān)鍵工序和和重要的隱蔽蔽部位，要求求承包方提前前通知監(jiān)理與與業(yè)主，在承承包方自檢、復(fù)復(fù)檢的基礎(chǔ)上上，共同終檢檢，現(xiàn)場會簽簽后方可隱蔽蔽繼續(xù)施工。驗驗收不合格，承承包方應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理工程師限限定的時間內(nèi)內(nèi)修改后重新新驗收。質(zhì)量事故隱患及質(zhì)質(zhì)量事故的處處理。一旦承承包者的原因因造成質(zhì)量事事故隱患及質(zhì)質(zhì)量事故，視視情節(jié)輕重和和損失大小，分分別給予以下下處理：按質(zhì)質(zhì)量事故“三不放過”的原則，責(zé)責(zé)令寫出質(zhì)量量事故報告，緩緩驗或不驗收收。發(fā)布監(jiān)理理通知、停工工警告、停工工令、強制處處理、直至建建議撤換承包包負責(zé)人。所所造成的經(jīng)濟濟損失和延誤誤工期由承包包者承擔(dān)。根據(jù)本工程檢驗、試試驗項目及要要求，對進場場材料、中間間產(chǎn)品質(zhì)量采采用見證取樣樣方式進行抽抽檢，考核承承包商自有或或外委試驗室室的資質(zhì)等級級、認(rèn)證的檢檢驗參數(shù)范圍圍，儀器設(shè)備備周校檢及法法定計量部門門出具的計量量認(rèn)證合格證證，質(zhì)檢室管管理制度、檢檢測試驗人員員崗位證書，監(jiān)監(jiān)督完善檢測測報告手續(xù)齊齊全、格式規(guī)規(guī)范。對條石石砌筑、混凝凝土澆筑實行行抽檢或旁站站監(jiān)督檢查。質(zhì)量控制工作中，當(dāng)當(dāng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)為施施工方（含分分包商）委托托的質(zhì)檢室提提供的數(shù)據(jù)參參數(shù)與其上報報省級以上質(zhì)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督督部門核查認(rèn)認(rèn)證的項目參參數(shù)不符時，其其超越資質(zhì)和和檢測范圍的的那部分?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)參數(shù)被監(jiān)理理工程師視為為無效，要求求重新取樣送送符合具有相相應(yīng)資質(zhì)，并并且測試能力力和檢測參數(shù)數(shù)經(jīng)省質(zhì)技監(jiān)監(jiān)局認(rèn)證合格格的質(zhì)檢室重重新檢驗。質(zhì)量控制工作中，當(dāng)當(dāng)監(jiān)理工程師師認(rèn)為有必要要進行抽檢，或或?qū)υ瓩z驗報報告數(shù)據(jù)持有有疑問時，有有權(quán)要求施工工派人取樣送送至監(jiān)理專職職質(zhì)量檢測機機構(gòu)共同進行行檢定。檢驗驗數(shù)據(jù)合格，監(jiān)監(jiān)理方承擔(dān)檢檢測費用；否否則施工方承承擔(dān)檢測費用用和因工程返返工造成的一一切損失。由于“三大建材”由施工工方自行采購購，進場時必必須取樣進行行復(fù)試檢驗，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督進場材料料在品種、數(shù)數(shù)量、批次、時時間及檢驗報報告方面做到到“一一對應(yīng)”，防止材質(zhì)質(zhì)證明書缺漏漏或填寫不規(guī)規(guī)范。施工招標(biāo)文件和監(jiān)監(jiān)理合同中規(guī)規(guī)定的其他檢檢驗、檢查、驗驗收的質(zhì)量控控制手段、方方法與程序。本工程質(zhì)量控制的的重點，一是是大壩下游坡坡面的開挖、六六方塊護坡；；二是各類進進場材料質(zhì)量量的控制；三三是溢洪道和和沖放水設(shè)施施的施工；四四是漿砌條石石規(guī)格、材質(zhì)質(zhì)和砂漿、砼砼拌合物的質(zhì)質(zhì)量，五是要要特別注意工工程觀感質(zhì)量量。監(jiān)理要控控制好這些管管理點、面的的質(zhì)量，非執(zhí)執(zhí)行全過程的的旁站監(jiān)理和和建立健全質(zhì)質(zhì)控點跟蹤檔檔案不可。有關(guān)該工程項目的的劃分，施工工質(zhì)量檢查、驗驗收及評定的的內(nèi)容、范圍圍、具體采用用的標(biāo)準(zhǔn)、方方法等，在除除險加固工程程開工前，報報送業(yè)主、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門審查查。進度控制方面的難難點、重點根據(jù)總的施工進度度安排，xxx的關(guān)鍵線路路為：大壩整整治→放水設(shè)施→溢洪工程→工程完工。施施工單位在進進行設(shè)備、人人員的安排時時，應(yīng)充分研研究工程的施施工重點、特特點，對施工工中的每一個個環(huán)節(jié)、每一一個部位都必必須確保進度度、質(zhì)量、安安全。從進度控制方面講講，該工程主主要有溢洪道道整治、放空空洞、沖水設(shè)設(shè)施、大壩工工程，漿砌條條石安砌、鋼鋼筋的制作與與安裝、混凝凝土澆筑，放放水設(shè)施整治治以及其它工工程整治等。即即在整個除險險加固的施工工過程中，重重點之一是大大壩護坡，其其次是溢洪道道開挖基礎(chǔ)分分部工程，涉涉及的項目較較多，歷時較較長，因此應(yīng)應(yīng)首先抓緊這這一關(guān)鍵工作作，認(rèn)真選擇擇水泥、砂礫礫石、鋼筋材材料，加強溢溢洪道的排水水，干法施工工，這既有利利于工期，又又有利于質(zhì)量量，力爭提前前完成。根據(jù)病害水庫整治治施工經(jīng)驗，施施工單位容易易出現(xiàn)搶主體體，忽視臨設(shè)設(shè)而造成后期期施工難度和和費用增加?？偪傊┕ぶ兄幸幚硪欢味危▎卧?，驗驗收一段后立立即搭接上其其他工序施工工，然后展開開平行作業(yè)，使使其各后續(xù)工工種均能在不不斷的搭接、交交叉、平行的的良好結(jié)合作作業(yè)環(huán)境中開開展起來。但是，實際工程施施工中，進度度拖延的事是是經(jīng)常發(fā)生的的，實現(xiàn)總進進度控制是自自下而上由單單元工程開始始，作為監(jiān)理理工程師要想想進行有效的的進度控制，就就得從一切控控制的基礎(chǔ)是是單元工程著著手抓起。因因而，進度控控制是監(jiān)理最最大量的工作作，是在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的指導(dǎo)下下去實施控制制和協(xié)調(diào)。為為此，我們要要求：承包單位應(yīng)根據(jù)合合同的要求，提提出工程總進進度計劃，監(jiān)監(jiān)理對其能否否滿足整個工工程總進度要要求進行審查查，提出意見見。審查承包單位月度度計劃，跟蹤蹤其執(zhí)行，定定期檢查實際際進度，若有有拖延，督促促、幫助承包包單位調(diào)整進進度。進度監(jiān)理，重在預(yù)預(yù)防拖延發(fā)生生。因此，在在事前控制中中，我們準(zhǔn)備備重點抓好兩兩件事：一是認(rèn)真審查施工工單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工技技術(shù)措施和作作業(yè)計劃，檢檢查核實施工工方案、措施施的準(zhǔn)備情況況，使其人、財財、物滿足其其所制訂的進進度要求。二是施工中監(jiān)理應(yīng)應(yīng)盡可能做到到跟班作業(yè)，旁旁站監(jiān)理，及及時發(fā)現(xiàn)問題題，及時糾偏偏，減少返工工、補強耽誤誤，保證質(zhì)量量，節(jié)省時間間。并盡自己己所能為承包包單位排憂解解難，協(xié)調(diào)好好各方關(guān)系，創(chuàng)創(chuàng)造一個良好好、順利的施施工環(huán)境。監(jiān)理人員應(yīng)做好施施工進度記錄錄，并按規(guī)定定向業(yè)主報告告工程形象面面貌、完成的的工程量以及及存在的問題題和解決的建建議。由于進度控制是最最為動態(tài)的管管理工作。我我們定期或不不定期召開所所監(jiān)工程的計計劃會、協(xié)調(diào)調(diào)會，要求周周期性地修正正網(wǎng)絡(luò)圖，狠狠抓關(guān)鍵線路路上的關(guān)鍵工工作，把握機機動歷時，在在遇到重大困困難和障礙時時，要求施工工單位從網(wǎng)絡(luò)絡(luò)非關(guān)鍵項目目抽調(diào)人力、設(shè)設(shè)備、物資充充實到網(wǎng)絡(luò)關(guān)關(guān)鍵工作，從從而使工程能能保質(zhì)保量按按期順利完建建。工程投資控制工程投資控制是監(jiān)監(jiān)理主要任務(wù)務(wù)之一，是“四控制”的關(guān)鍵。對對承包單位的的任何付款都都要經(jīng)監(jiān)理工工程師簽署初初步意見后報報業(yè)主審批后后才能支付。在在投資控制中中，還要考慮慮工程投資挖挖潛的可能性性。對于本工工程來說，施施工方屬單價價承包合同，存存在工程量增增減的問題。因因此，我們投投資控制的原原則是在實事事求是向業(yè)主主反映工程計計量、人工材材料供給、使使用信息的基基礎(chǔ)上，聽取取并充分尊重重項目法人意意見，維護業(yè)業(yè)主利益；同同時也注意維維護承建單位位的合法權(quán)益益。對此，初初步認(rèn)為該工工程的投資控控制應(yīng)著重抓抓住以下幾個個方面工作來來開展。嚴(yán)格掌握工程款結(jié)結(jié)算依據(jù)：設(shè)設(shè)計圖紙文件件、施工承包包合同中關(guān)于于計量支付的的條款及合同同確定的單價價，經(jīng)業(yè)主同同意，設(shè)計作作出的變更、修修改，承包合合同外增加或或減少的項目目、工程量及及單價。同時時在計量方面面以業(yè)主為主主，監(jiān)理參加加的原則進行行。認(rèn)真審查工程款結(jié)結(jié)算的項目內(nèi)內(nèi)容，如完成成工程項目的的名稱、部位位、工程量、單單價及總額；；完成項目的的質(zhì)量評價資資料及其他證證明文件，結(jié)結(jié)算報表遞交交的法律有效效性、時間、份份數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行工程款結(jié)結(jié)算程序：由由承包單位按按合同規(guī)定時時間提交結(jié)算算報表，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師初審，項目目或總監(jiān)理工工程師復(fù)審并并簽署付款憑憑證，最后由由業(yè)主審核做做出是否付款款的決定。以下情況應(yīng)不予結(jié)結(jié)算：質(zhì)量不不合格，超出出設(shè)計和合同同外，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審核、業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行行的工程量，結(jié)結(jié)算應(yīng)提交的的資料不齊備備，施工方投投標(biāo)承諾工作作內(nèi)容及合同同規(guī)定不予結(jié)結(jié)算的項目。索賠處理。監(jiān)理工工程師必須熟熟悉和掌握國國家有關(guān)規(guī)定定和條款，一一旦承包商或或項目法人提提出索賠，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場了了解的情況，積積累的第一手手資料，在深深入了解和研研究后，依據(jù)據(jù)合同條款和和有關(guān)規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理部將根據(jù)據(jù)自己的職能能，以獨立的的身份判斷，實實事求是地出出具證明材料料，積極公正正地協(xié)助雙方方調(diào)解。當(dāng)雙雙方的爭議由由政府建設(shè)行行政主管部門門進行調(diào)解或或仲裁時，我我們提供作證證的事實材料料。監(jiān)理單位要與設(shè)計計單位配合，積積極采用新技技術(shù)和優(yōu)化設(shè)設(shè)計，減少投投資，縮短工工期。除險加固工程施工工招標(biāo)文件是是技術(shù)經(jīng)濟性性文件，各方方單位是在完完全承認(rèn)并接接受情況下才才開展招投標(biāo)標(biāo)工作和訂立立施工承包合合同及建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同的。因因此，其中有有關(guān)投資控制制的內(nèi)容與條條款、計量支支付、結(jié)算的的程序、方式式等應(yīng)視為被被各方所接受受，在工程投投資控制工作作中應(yīng)予以執(zhí)執(zhí)行。安全文明施工控制制按照“四控制、兩管理、一一協(xié)調(diào)”七大監(jiān)理任任務(wù)，為了確確保施工質(zhì)量量和安全文明明生產(chǎn)，為主主體工程的建建設(shè)創(chuàng)造有利利條件。我部部擬在三個方方面做好安全全文明施工控控制管理工作作。監(jiān)理工程師自身的的安全文明意意識和管理體體系建立健全安全監(jiān)察察機構(gòu)和安全全管理網(wǎng)絡(luò)，是是一切工作的的前提和保證證，因此我部部要把安全文文明施工控制制工作與工程程質(zhì)量、進度度、投資放到到同等的地位位來抓，達到到“四控制”。要求在安安全工作中做做到“三不傷害”（不傷害別別人、不傷害害自己、不被被別人傷害），協(xié)協(xié)助和監(jiān)督施施工單位達到到安全施工“事故零目標(biāo)”管理的目的的。為此建立立了安全文明明控制跟蹤檔檔案，建立了了以監(jiān)理行政政負責(zé)為安全全第一責(zé)任人人的保證體系系和以駐地總總監(jiān)為主線的的常規(guī)檢查體體系。按照制定的安全文文明施工管理理目標(biāo)和工程程管理制度，我我們要勤于現(xiàn)現(xiàn)場，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督管理，堅堅持誰主管，誰誰負責(zé)的原則則，以質(zhì)量作作保證，以進進度為中心、以以安全施工為為導(dǎo)向，安全全與技術(shù)工作作同步交底，確確保安全施工工順利進行，建建造優(yōu)質(zhì)工程程。加強對施工單位安安全生產(chǎn)、文文明施工的控控制管理監(jiān)理部作為對工程程進行全面監(jiān)監(jiān)督的日常管管理單位，應(yīng)應(yīng)根據(jù)業(yè)主對對除險加固工工程的要求，認(rèn)認(rèn)真審查施工工單位制定的的安全文明施施工計劃，明明確管理目標(biāo)標(biāo)；經(jīng)常檢查查督促施工單單位嚴(yán)格按照照安全作業(yè)規(guī)規(guī)范，招、投投標(biāo)文件及施施工合同條款款認(rèn)真落實安安全文明施工工的各項工作作；監(jiān)督每個個進場人員必必須遵守制定定的現(xiàn)場施工工紀(jì)律。要求求建立文明施施工責(zé)任區(qū)，要要使整個施工工現(xiàn)場擺放有有序，安全帽帽、安全帶使使用規(guī)范，穿穿戴整齊。對對每道工序的的危險點、責(zé)責(zé)任點、控制制點、危險源源，要求實行行工序卡制度度，盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患并并及時得到整整改，對事故故的預(yù)測預(yù)控控工作達到有有效控制。根據(jù)工程實際情況況要求達到施施工現(xiàn)場的安安全管理目標(biāo)標(biāo)：a.杜絕人身重傷、死死亡及各類重重大事故；b.杜絕爆炸事故和結(jié)結(jié)構(gòu)倒塌事故故；c.不發(fā)生交通責(zé)任事事故；e.不發(fā)生機械設(shè)備事事故；f.不發(fā)生火災(zāi)事故。為貫徹“安全第一一、預(yù)防為主主”方針，提高高安全施工管管理水平，保保障職工安全全和健康，要要求施工單位位建立健全“三項機制”，強化安全全管理和安全全教育，對進進場人員進行行安全規(guī)章制制度、安規(guī)、管管規(guī)的學(xué)習(xí)。對對新來的合同同工人員進行行“三級”安全教育，要要求實行安全全交底制，使使他們在施工工中增強安全全責(zé)任感。全面落實領(lǐng)導(dǎo)和各各級安全責(zé)任任制是實現(xiàn)安安全管理目標(biāo)標(biāo)的有力保證證。監(jiān)理及施施工各級部門門的安全職責(zé)責(zé)上墻，職責(zé)責(zé)分明有利于于安全施工責(zé)責(zé)任制的落實實。安全為了了施工，施工工必須安全。要要求施工單位位實行“安全風(fēng)險抵抵押金”辦法，按不不同的工種、崗崗位交納安全全風(fēng)險抵押金金。通過風(fēng)險險共擔(dān)，互相相監(jiān)督，共同同負責(zé)，使每每個職工的安安全風(fēng)險意識識增強并得到到提高。要求施工單位在現(xiàn)現(xiàn)場實施定置置管理。根據(jù)據(jù)總平面布置置規(guī)劃好場地地，合理布置置堆放，各類類材料應(yīng)設(shè)標(biāo)標(biāo)志牌?，F(xiàn)場場應(yīng)布置安全全宣傳標(biāo)語牌牌、警告標(biāo)志志以及必要的的安全圍欄。要求施工方對臨建建區(qū)采取封閉閉化管理，形形成了一個良良好的作業(yè)環(huán)環(huán)境。在施工工現(xiàn)場等不同同位置設(shè)置消消防器材，做做到防患于未未然。在易燃燃易爆處設(shè)置置了安全警示示牌。對邊坡坡開挖后若裂裂隙較多、坡坡度較陡，要要求施工必須須采取必要的的安全網(wǎng)覆蓋蓋的預(yù)防措施施。施工用電電采用“三相五線”制，使用防防雨型配電箱箱和漏電保護護器，若有夜夜間施工，其其照明強度必必須滿足安全全技術(shù)規(guī)范要要求。保持與安監(jiān)部門密密切聯(lián)系，協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一處理理安全隱患要達到安全“事故故零目標(biāo)”管理的目標(biāo)標(biāo)，做到“預(yù)防為主，防防患于未然”，僅制定有有安全施工各各種制度還不不夠，要與建建設(shè)各方安監(jiān)監(jiān)人員保持密密切聯(lián)系，對對施工安全防防護措施做到到經(jīng)常性檢查查、認(rèn)真落實實，實施手段段要做到教育育、監(jiān)督、處處罰并舉?？傊鞍踩谝灰弧辈恢皇强谔柼?，建立健全全安全監(jiān)察機機構(gòu)和安全管管理網(wǎng)絡(luò)，是是一切工作的的前提和保證證，我們在開開工前及施工工期，要對工工程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)、文文明施工等進進行從嚴(yán)管理理、嚴(yán)格執(zhí)法法，認(rèn)真落實實。只有真正正做到安全文文明施工，我我們建成優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的目標(biāo)標(biāo)才能得以順順利實現(xiàn)。我我們將在業(yè)主主強有力的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，在施施工單位的密密切配合下，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督；通通過我們的共共同努力去營營造一個高效效優(yōu)質(zhì)、有序序、安全文明明的良好施工工作業(yè)環(huán)境條條件，達到建建造水庫除險險加固工程的的目的。施工合同與工程信信息管理施工合同管理本工程施工合同管管理的主要內(nèi)內(nèi)容是簽訂中中標(biāo)合同后，積積極協(xié)助業(yè)主主進行合同管管理，必須對對各個單項工工程合同的執(zhí)執(zhí)行情況進行行監(jiān)督，負責(zé)責(zé)處理合同范范圍內(nèi)的質(zhì)量量、工程量審審核、進度控控制、工程協(xié)協(xié)調(diào)等工作。合合同管理中由由于設(shè)計修改改、自然災(zāi)害害、施工情況況的變更等引引起合同中工工程量的單價價變化，需要要對合同進行行調(diào)整。另外外，從投資控控制、進度控控制、質(zhì)量控控制的角度，分分析合同執(zhí)行行過程中可能能出現(xiàn)的問題題和風(fēng)險，向向業(yè)主及時匯匯報，以便及及早預(yù)測和采采取相應(yīng)對策策。工程信息的管理鑒于本工程的特點點和實際情況況，我們要加加強對施工單單位工程信息息應(yīng)用的監(jiān)理理，同時也將將我們要開展展的信息管理理信息目錄主主要內(nèi)容列出出。報送書面面材料給業(yè)主主監(jiān)督、查閱閱。我部工程信息管理理員由同志兼兼任，所建立立的檔案袋名名稱主要有：：業(yè)主質(zhì)監(jiān)收收文夾、施工工方收文夾、監(jiān)監(jiān)理部發(fā)文夾夾、安全文明明施工收發(fā)文文夾、設(shè)計及及其他單位收收文夾。該工程需管理的信信息目錄依次次為：施工進進度計劃（月月），分部工工程開工申請請，施工措施施、計劃，材材料、設(shè)備供供應(yīng)計劃，支支付結(jié)算申請請書（不定期期），設(shè)計圖圖紙文件及變變更修改通知知單，實施進進度月報、工工程質(zhì)量月報報、支付工程程月報、協(xié)調(diào)調(diào)會議月報，安安全文明施工工定期檢查報報告，監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場記錄及日日志，監(jiān)理月月報等。要求求按照《科學(xué)學(xué)技術(shù)檔案案案卷構(gòu)成的一一般要求》（GB/T111822—89）和監(jiān)理合合同規(guī)定認(rèn)真真履行。建議由于xx主體施工工量大，施工工強度高，施施工工期短的的特點，因此此要求的機械械設(shè)備數(shù)量也也多。建議承承包單位增加加大壩土石開開挖、回填的的大、中型機機械，確保工工程的施工進進度和質(zhì)量。監(jiān)理內(nèi)容及措施監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)計方面協(xié)助發(fā)包人與勘測測設(shè)計單位簽簽訂施工圖供供應(yīng)協(xié)議；管理發(fā)包人與設(shè)計計單位簽訂的的有關(guān)合同、協(xié)協(xié)議，督促設(shè)設(shè)計單位按合合同和協(xié)議要要求及時供應(yīng)應(yīng)合格的設(shè)計計文件；代表發(fā)包人核查設(shè)設(shè)計文件和各各項設(shè)計變更更，提出意見見與優(yōu)化建議議；及時向工程承包單單位簽發(fā)設(shè)計計文件，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時與與設(shè)計單位聯(lián)聯(lián)系，重大問問題應(yīng)及時向向發(fā)包人報告告；組織設(shè)計單位進行行現(xiàn)場設(shè)計交交底；協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)設(shè)計單位對重重大技術(shù)問題題和優(yōu)化設(shè)計計進行專題討討論并參加設(shè)設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；；審核承包單位對設(shè)設(shè)計文件的意意見和建議，會會同設(shè)計單位位進行研究，并并督促設(shè)計單單位盡快給予予答復(fù)；代表發(fā)包人審核按按工程承建合合同文件規(guī)定定應(yīng)由承包單單位提交的設(shè)設(shè)計文件；保管所有設(shè)計文件件及過程資料料監(jiān)理服務(wù)期期限屆滿或合合同終止時移移交發(fā)包人；；其它相關(guān)業(yè)務(wù)。施工方面督促發(fā)包人按工程程合同的規(guī)定定，落實必須須提供的施工工條件，檢查查工程承包單單位的開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，并并在檢查與審審查合格后簽簽發(fā)合同工程程開工令；審批承包單位提交交的施工組織織設(shè)計、施工工技術(shù)措施計計劃、安全環(huán)環(huán)保措施、作作業(yè)規(guī)程、工工藝試驗成果果、臨建工程程設(shè)計及使用用的原材料等等；簽發(fā)補充的設(shè)計文文件、技術(shù)規(guī)規(guī)范等，答復(fù)復(fù)工程承包單單位提出的建建議和意見；；工程進度控制：協(xié)協(xié)助發(fā)包人編編制工程控制制性進度計劃劃，提出工程程控制性進度度目標(biāo)，并以以此為基礎(chǔ)審審查批準(zhǔn)承包包單位提出的的施工實施進進度計劃，檢檢查其實施情情況。督促承承包單位采取取切實措施實實現(xiàn)合同目標(biāo)標(biāo)要求。當(dāng)實實施進度發(fā)生生較大偏差時時，及時向發(fā)發(fā)包人提出調(diào)調(diào)整控制性進進度計劃的建建議意見并在在通過發(fā)包人人批準(zhǔn)后完成成其調(diào)整；施工質(zhì)量控制：審審查承包單位位的質(zhì)量控制制體系和措施施，核實質(zhì)量量文件。依據(jù)據(jù)工程承建合合同文件、設(shè)設(shè)計文件、技技術(shù)規(guī)范與質(zhì)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對施工前前準(zhǔn)備工作進進行檢查，對對施工工序和和資源投入進進行監(jiān)督，以以單元工程為為基礎(chǔ)，對基基礎(chǔ)工程、隱隱蔽工程、分分項分部工程程的質(zhì)量進行行檢查、簽證證和施工質(zhì)量量的評價。組組織質(zhì)量事故故調(diào)查，分類類評定質(zhì)量事事故等級，審審批質(zhì)量事故故處理措施；；關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵施工工序序、關(guān)鍵施工工時段(如混凝土澆澆筑、灌漿施施灌、錨桿插插桿和注漿、錨錨索施工等))必須實行旁旁站監(jiān)理；工程造價控制：協(xié)協(xié)助發(fā)包人編編制投資控制制目標(biāo)和分年年度投資計劃劃。審查承包包單位提交的的資金流計劃劃，審核承包包單位的收費費計量及單價價費用等，并并簽發(fā)付款憑憑證。受理索索賠申請，進進行索賠調(diào)查查和談判，并并提出處理意意見。依據(jù)發(fā)發(fā)包人授權(quán)處處理合同與工工程變更，下下達變更指令令；施工安全監(jiān)督：檢檢查施工安全全措施、勞動動防護和環(huán)境境保護設(shè)施及及汛期防洪渡渡汛措施等，并并負責(zé)檢查、督督促落實執(zhí)行行。參加重大大安全事故調(diào)調(diào)查并提出處處理意見；監(jiān)理人員中中必須設(shè)置專專職安全員；；主持監(jiān)理合同授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)工程程建設(shè)各方協(xié)協(xié)調(diào)工作，編編發(fā)施工協(xié)調(diào)調(diào)會議紀(jì)要；；協(xié)助發(fā)包人按國家家規(guī)定進行工工程各階段驗驗收、單位工工程驗收及竣竣工驗收，提提交相應(yīng)的工工程監(jiān)理報告告，審查設(shè)計計單位和工程程承包單位編編制的竣工圖圖紙和資料；；信息管理：做好施施工現(xiàn)場監(jiān)理理記錄與信息息反饋，按合合同附件要求求編制監(jiān)理月月報，對工程程資料及檔案案按期進行整整編和管理，并并在工程竣工工驗收或監(jiān)理理服務(wù)期結(jié)束束后移交發(fā)包包人；其他相關(guān)工作。質(zhì)量控制措施監(jiān)理質(zhì)量保證體系系XX監(jiān)理單位將嚴(yán)格按按照ISO90000系列質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建立健健全總監(jiān)理工工程師為第一一責(zé)任人的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，明確各級級監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)負的質(zhì)量終終身責(zé)任制。在在質(zhì)量管理工工作中結(jié)合工工程實際，編編制適合本工工程的質(zhì)量計計劃，嚴(yán)格按按計劃中的質(zhì)質(zhì)量控制要求求對項目施工工質(zhì)量進行監(jiān)監(jiān)督控制，將將質(zhì)量責(zé)任層層層落實到個個人，做到全全員、全方位位、全過程的的有效控制，確確保工程質(zhì)量量合格率達100％，工程總總體達到優(yōu)良良水平。將質(zhì)質(zhì)量隱患消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)，杜絕由于于質(zhì)量事故引引起的誤工、返返工、安全等等造成的損失失。監(jiān)理質(zhì)量保證體系系見上述第1.8款。按ISO9000族族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)置的監(jiān)理工工作質(zhì)量控制制網(wǎng)絡(luò)圖見上上述第1.8款。質(zhì)量控制內(nèi)容監(jiān)理質(zhì)量控制的主主要內(nèi)容有：：審查承包單單位的質(zhì)量控控制體系和措措施，核實質(zhì)質(zhì)量文件。依依據(jù)工程承建建合同文件、設(shè)設(shè)計文件、技技術(shù)規(guī)范與質(zhì)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對施工前前準(zhǔn)備工作進進行檢查，對對施工工序和和資源投入進進行監(jiān)督，以以單元工程為為基礎(chǔ)，對基基礎(chǔ)工程、隱隱蔽工程、分分部分項工程程的質(zhì)量進行行檢查、簽證證和施工質(zhì)量量的評價。組組織質(zhì)量事故故調(diào)查，分類類評定質(zhì)量事事故等級，審審批質(zhì)量事故故處理措施；；關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵施工工序序、關(guān)鍵施工工時段(如混凝土澆澆筑、灌漿施施灌、錨桿插插桿和注漿、錨錨索施工等))必須實行旁旁站監(jiān)理。工程質(zhì)量控制的基基本依據(jù)工程承建合同文件件及其技術(shù)條條件與技術(shù)規(guī)規(guī)范；國家或國家部門頒頒發(fā)的法律與與行政法規(guī)；；經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)實實施的設(shè)計圖圖紙與設(shè)計技技術(shù)要求；國家或國家部門頒頒發(fā)的技術(shù)規(guī)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗驗辦法。工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同工程實施過程程中，國家或或國家部門頒頒發(fā)新的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代了了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，從新標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生效之日起起，依據(jù)新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；當(dāng)合同文件規(guī)定的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低低于國家或國國家部門頒發(fā)發(fā)的強制性技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)應(yīng)按國家或國國家部門頒發(fā)發(fā)的強制性技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行；當(dāng)國家或國家部門門頒發(fā)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括推薦標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和強制性性標(biāo)準(zhǔn))低于合同文文件規(guī)定的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，按按合同技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；監(jiān)理機構(gòu)可以依照照工程承建合合同文件規(guī)定定，在征得發(fā)發(fā)包人批準(zhǔn)后后，對工程質(zhì)質(zhì)量控制所執(zhí)執(zhí)行的合同技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)質(zhì)量檢驗方法法進行補充、修修改與調(diào)整。質(zhì)量控制目標(biāo)設(shè)計質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)：督促設(shè)計計按合同和協(xié)協(xié)議要求及時時供應(yīng)合格的的設(shè)計文件。材料控制目標(biāo)：確確保所有進場場和使用的材材料滿足和符符合規(guī)程規(guī)范范及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。設(shè)備控制目標(biāo)：加加強進場設(shè)備備檢查，確保保進場設(shè)備質(zhì)質(zhì)量和數(shù)量滿滿足合同要求求。土建施工質(zhì)量控制制目標(biāo)：確保保合格率達100％，優(yōu)良率率達80%以上。設(shè)備安裝質(zhì)量控制制目標(biāo)：確保保安裝合格率率達100%，安裝優(yōu)良良率達85%以上。質(zhì)量控制的工作流流程質(zhì)量控制工作流程程圖見第7節(jié)。質(zhì)量控制的具體措措施組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制制度，落實質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任。技術(shù)措施：設(shè)計階階段，協(xié)助設(shè)設(shè)計單位開展展優(yōu)化設(shè)計和和完善設(shè)計質(zhì)質(zhì)量保證體系系；材料設(shè)備供供應(yīng)階段，通通過質(zhì)量價格格比選，正確確選擇生產(chǎn)供供應(yīng)廠家，并并協(xié)助其完善善質(zhì)量保證體體系；施工階段，嚴(yán)嚴(yán)格事前、事事中和事后的的質(zhì)量控制措措施。經(jīng)濟措施：質(zhì)量不不合格者拒付付工程款，達達到質(zhì)量優(yōu)良良者，按合同同規(guī)定支付。合同措施：按合同同規(guī)定的質(zhì)量量要求嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)檢和驗收。工程質(zhì)量控制的主主要內(nèi)容工程質(zhì)量控制主要要分為“預(yù)控、程控控、終控”三個階段?！邦A(yù)控”階段“預(yù)控”階段是工程程質(zhì)量控制的的基礎(chǔ)，其主主要內(nèi)容和措措施有：參加工程招標(biāo)工作作，審查投標(biāo)標(biāo)單位資質(zhì)，并并提出意見。審核和簽發(fā)施工必必須遵循的設(shè)設(shè)計文件及施施工圖紙，并并組織設(shè)計交交底和澄清對對設(shè)計文件、圖圖紙?zhí)岢龅膯枂栴}。審查批準(zhǔn)承包單位位提交的施工工方案、施工工組織設(shè)計以以及保證施工工質(zhì)量的技術(shù)術(shù)措施。組織承包單位現(xiàn)場場移交有關(guān)的的測量網(wǎng)點；；審查承包單單位提交的測測量實施報告告，其內(nèi)容包包括測量人員員資質(zhì)、測量量儀器檢定證證書、施測方方案和測點保保護等；審查查加密測量網(wǎng)網(wǎng)點的成果并并進行復(fù)測。檢查承包單位試驗驗室資格和計計量認(rèn)證文件件。未經(jīng)認(rèn)證證的試驗室，不不能承擔(dān)試驗驗任務(wù)。審查批準(zhǔn)承包單位位提出的材料料配比試驗、爆爆破試驗、工工藝試驗、確確定各項施工工參數(shù)的試驗驗及其各項試試驗的施工質(zhì)質(zhì)量保證措施施。審查進場材料的質(zhì)質(zhì)量證明文件件及承包單位位按規(guī)定進行行抽檢的結(jié)果果，不符合合合同及國家有有關(guān)規(guī)定的材材料及其半成成品不得使用用，且應(yīng)限期期清理出場。監(jiān)理工程師按規(guī)范范要求的承包包單位檢驗頻頻率的10%比例進行材材料抽樣檢測測試驗和現(xiàn)場場質(zhì)量檢驗試試驗，審查承包單位進場場施工機械設(shè)設(shè)備的型號、配配套和數(shù)量，以以及設(shè)備完好好率，以盡可可能避免施工工機械設(shè)備對對工程質(zhì)量的的影響。審查承包單位采購購的永久設(shè)備備是否符合設(shè)設(shè)計規(guī)定，并并參加設(shè)備出出廠驗收及設(shè)設(shè)備到貨后的的(開箱)檢查驗收。檢查施工前的其他他準(zhǔn)備工作是是否完備(如水電供應(yīng)應(yīng)、道路、場場地、施工組組織、以及其其他環(huán)境影響響因素)，盡量避免免可能影響施施工質(zhì)量的問問題發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)對施施工全部內(nèi)容容和工序進行行認(rèn)真的分析析，預(yù)先確定定質(zhì)量控制點點，并擬定相相應(yīng)的質(zhì)量控控制措施?！俺炭亍彪A段“程控”階段是工程程質(zhì)量控制的的重點，主要要內(nèi)容和措施施有：檢查監(jiān)督承包單位位嚴(yán)格按設(shè)計計圖紙放樣和和施工，按規(guī)規(guī)程規(guī)范施工工，對影響工工程施工質(zhì)量量的所有因素素進行控制和和管理。檢查監(jiān)督承包單位位嚴(yán)格執(zhí)行上上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查簽證不不得進行下道道工序施工。檢查督促承包單位位嚴(yán)格按照審審批的施工組組織設(shè)計提出出的施工方法法和施工工藝藝進行施工。檢查核實承包單位位的施工原始始記錄，以及及與質(zhì)量有關(guān)關(guān)的檢測記錄錄，對有懷疑疑的部位進行行復(fù)查檢驗。對施工的全過程進進行質(zhì)量跟蹤蹤檢查監(jiān)督，對對可能影響施施工質(zhì)量問題題及時指令承承包單位采取取補救措施。做好監(jiān)理日志、隨隨時記錄施工工中有關(guān)質(zhì)量量方面的問題題，并對發(fā)生生質(zhì)量問題的的現(xiàn)場及時拍拍照或錄相。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)及時發(fā)出有有關(guān)施工的違違規(guī)通知，直直至發(fā)布停工工令、返工令令。因質(zhì)量事事故或問題而而停工的項目目，必須在產(chǎn)產(chǎn)生事故或問問題的原因已已經(jīng)查清、事事故或問題已已經(jīng)處理、預(yù)預(yù)防產(chǎn)生事故故或問題的措措施已經(jīng)落實實，監(jiān)理工程程師才可以發(fā)發(fā)布復(fù)工令。組織并主持定期或或不定期的質(zhì)質(zhì)量分析會，通通報施工質(zhì)量量情況，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單位間間的施工活動動以消除影響響質(zhì)量的各種種外部干擾因因素。“終控”階段“終控”階段是工程程質(zhì)量控制的的最后階段，其其主內(nèi)容和措措施有：審查承包單位提交交的竣工報告告及其附件，全全面系統(tǒng)地查查閱有關(guān)質(zhì)量量方面的測量量資料、質(zhì)檢檢報表和抽檢檢成果、檢查查簽證，對有有疑點部位進進行復(fù)檢或補補檢。審查承包單位對施施工質(zhì)量自檢檢成果，手續(xù)續(xù)是否齊全，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一一、數(shù)據(jù)是否否有誤，以及及審查質(zhì)量等等級評定結(jié)果果是否符合規(guī)規(guī)定。按規(guī)定組織和主持持分項、分部部工程質(zhì)量檢檢查簽證及驗驗收，以及一一般單位工程程的驗收工作作。對隱蔽工工程、關(guān)鍵部部位、重要工工序，必要時時組織預(yù)驗收收。發(fā)包人單位確認(rèn)的的重要階段驗驗收、重要單單位工程驗收收以及合同項項目的竣(交)工驗收，由由發(fā)包人單位位組織和主持持，監(jiān)理工程程師協(xié)助工作作。編寫合同項目的竣竣工驗收監(jiān)理理報告以及重重要階段驗收收報告。檢查督促承包單位位整理保存簽簽證驗收項目目的質(zhì)量文件件。所有驗收收、簽收資料料，在合同項項目整體驗收收后，按檔案案歸檔要求整整理后移交給給發(fā)包人單位位。對驗收工程項目按按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作作出質(zhì)量評定定。編寫竣工工程質(zhì)量量控制分析報報告。進度控制措施進度目標(biāo)的分解根據(jù)工程總進度目目標(biāo)將合同工工程進度分解解為年度計劃劃進度、季度度計劃進度、月月計劃進度、周周計劃進度，做做到以天保周周計劃進度，以以周計劃進度度保月計劃進進度，以月計計劃進度保季季度計劃進度度，以季度計計劃進度保年年度計劃進度度，以年度計計劃進度保合合同總計劃進進度。進度控制的工作流流程見第7.3條。進度控制的具體措措施組織措施：落實進進度控制的責(zé)責(zé)任，建立進進度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度技術(shù)措施：建立多多級網(wǎng)絡(luò)計劃劃和施工作業(yè)業(yè)計劃體系；；增加同時作作業(yè)的施工面面；采用高效能能的施工機械械設(shè)備；采用新工藝藝、新技術(shù)，縮縮短工藝過程程時間和工序序間的技術(shù)間間歇時間。經(jīng)濟措施：對工期期提前者實行行獎勵；對應(yīng)急工程程實行較高的的計件單價；；確保資金的的及時供應(yīng)等等。合同措施：按合同同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進度，以以確保項目形形象進度。進度控制的主要內(nèi)內(nèi)容編制監(jiān)理工程項目目控制性進度度計劃編制監(jiān)理工程項目目總進度計劃劃和網(wǎng)絡(luò)圖。按按承包合同和和工程實際情情況進行編制制，在編制項項目總進度計計劃的同時，還還要編制設(shè)計計圖紙供應(yīng)計計劃，協(xié)助發(fā)發(fā)包人、承包包單位編制材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃、資金金使用計劃等等。編制監(jiān)理工程項目目的階段、年年度進度計劃劃和網(wǎng)絡(luò)圖，對對關(guān)鍵線路的的控制性進度度必要時編制制季、月進度度計劃。階段段、年度進度度計劃以總進進度計劃為前前提，做到既既要保證各監(jiān)監(jiān)理項目、各各階段目標(biāo)的的順利實現(xiàn)，又又要保證項目目間、階段間間的銜接、統(tǒng)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。審查承包單位編制制的施工進度度計劃施工進度計劃由承承包單位編制制，監(jiān)理工程程師根據(jù)控制制性進度計劃劃進行審查。監(jiān)監(jiān)理工程師在在進行施工進進度計劃審查查時著重注意意以下方面：：分析施工進度計劃劃是否能滿足足合同工期及及施工總進度度計劃的要求求，特別是對對照上階段計計劃工程量完完成情況進行行審查。對為完成施工進度度計劃所采取取的措施是否否恰當(dāng)、施工工設(shè)備能否滿滿足要求、施施工管理上有有無缺陷進行行審查。根據(jù)據(jù)承包單位所所能提供的施施工設(shè)備及設(shè)設(shè)備性能復(fù)核核計算設(shè)備能能力、人員安安排是否滿足足要求等，分分析判斷計劃劃是否能落實實。施工進度計劃是否否與其它項目目施工計劃有有矛盾。有矛矛盾的必須進進行協(xié)調(diào)和調(diào)調(diào)整，避免相相互干擾影響響工程進展，使使計劃落空。審查承包單位提出出的材料供應(yīng)應(yīng)計劃能否落落實。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)計劃未未落實，及時時報告發(fā)包人人，要求承包包單位采取應(yīng)應(yīng)急措施滿足足工程需求。施工進度的現(xiàn)場檢檢查監(jiān)理工作需要貫穿穿工程施工的的全過程，要要經(jīng)常、定期期、全面地對對進度計劃的的執(zhí)行情況跟跟蹤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時采取有效措措施解決。加強施工準(zhǔn)備工作作的檢查。施施工準(zhǔn)備工作作關(guān)系到工程程施工能否順順利進行。在在工程項目或或部位、工序序施工前，加加強檢查施工工設(shè)備、人員員安排、各項項措施的落實實情況，確保保準(zhǔn)備工作符符合要求，不不影響后續(xù)工工程施工。如如混凝土澆筑筑前要詳細檢檢查澆筑倉面面的準(zhǔn)備情況況，包括倉面面的清洗、模模板的組裝、鋼鋼筋的型號規(guī)規(guī)格和數(shù)量、預(yù)預(yù)埋件的埋設(shè)設(shè)等；同時還要檢檢查砂石料、水水泥、各種摻摻合料的備料料量、混凝土土的配合比、設(shè)設(shè)備的投入和和完好率等，以以防澆筑過程程中出現(xiàn)問題題而導(dǎo)致返工工或停工等現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。施工過程中的檢查查。施工過程程是工程進度度實現(xiàn)的關(guān)鍵鍵階段，監(jiān)理理將深入施工工現(xiàn)場，搜集集、掌握、分分析、匯總與與進度有關(guān)的的資料，對審審查批準(zhǔn)的施施工進度計劃劃執(zhí)行情況進進行逐日、逐逐周監(jiān)督檢查查，掌握和落落實工程完成成情況和工程程形象進度、材材料供應(yīng)情況況、設(shè)備運行行情況、人員員組合情況、施施工組織與現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)度情況況、停工或窩窩工情況及其其造成的原因因等。保證各各工種之間的的相互協(xié)調(diào)，排排除施工干擾擾，解決施工工困難，加快快施工進度。進度計劃的分析與與調(diào)整要保證施工進度與與計劃進度一一致，就必須須經(jīng)常對計劃劃進度與實際際進度進行比比較分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)實際進度度與計劃進度度不符時，即即出現(xiàn)進度偏偏差時，首先先分析原因，分分析偏差對后后續(xù)工作的影影響程度，并并及時通知承承包單位采取取措施，必要要時監(jiān)理向承承包單位提出出要求和修改改計劃的指令令，承包單位位對計劃進行行調(diào)整和修改改后報監(jiān)理審審查批準(zhǔn)，并并報發(fā)包人備備案。年度計劃調(diào)整。當(dāng)當(dāng)前一個月的的計劃未完成成時，一般要要求在下一個個月的施工計計劃中彌補。如如果發(fā)生洪水水等較大自然然災(zāi)害或材料料、設(shè)備、資資金等未能按按計劃要求到到位等而使計計劃拖欠較多多時，則要求求在年度的其其它月份內(nèi)進進行調(diào)整。在合同工期內(nèi)跨年年度計劃調(diào)整整。工程的年年度施工計劃劃是報上級主主管部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的，應(yīng)具有有其嚴(yán)肅性，不不得隨意更改改。當(dāng)年的計計劃力爭在當(dāng)當(dāng)年完成，只只有在出現(xiàn)超超標(biāo)洪水、嚴(yán)嚴(yán)重不良地質(zhì)質(zhì)情況或材料料、設(shè)備、資資金供應(yīng)等無無法保證的情情況下，承包包單位通過各各種努力仍難難完成年度計計劃時，才允允許將部分工工程施工進度度后延。在進進行跨年度計計劃調(diào)整時需需注意關(guān)鍵線線路上的控制制日期不能變變，如向下一一工序移交工工作面，某項項工程完工等等控制工期不不能變。盡可可能只調(diào)整非非關(guān)鍵線路上上的施工進度度，以保證總總計劃的完成成。超過合同工期的進進度調(diào)整。當(dāng)當(dāng)在合同規(guī)定定的控制工期期內(nèi)調(diào)整已無無法實現(xiàn)時，經(jīng)經(jīng)上級主管部部門批準(zhǔn)后才才允許超過合合同工期進行行進度調(diào)整。進度控制的其他措措施以質(zhì)量促進度，以以質(zhì)量保進度度工程施工中由于質(zhì)質(zhì)量而影響到到進度的例子子比比皆是，質(zhì)質(zhì)量是進度的的保證和基礎(chǔ)礎(chǔ)。從工序質(zhì)質(zhì)量控制入手手，對施工方方法、工藝實實施層層控制制，把好工程程質(zhì)量關(guān)，避避免返工或補補強處理，避避免附屬設(shè)施施因質(zhì)量問題題而影響投入入和運行，有有益于促進工工程進度，沒沒有質(zhì)量就沒沒有數(shù)量。所所以進行進度度控制時絕對對不能放松質(zhì)質(zhì)量控制。督促承包單位采取取合適、先進進的施工方法法與工藝，對對鉆爆的鉆孔孔、裝藥、聯(lián)聯(lián)網(wǎng)、爆破等等每一道工序序?qū)嵤z查與與驗收，力求求梯段鉆爆開開挖一次到位位，采用預(yù)裂裂或光面爆破破，使建基面面平整，不產(chǎn)產(chǎn)生超欠挖，避避免爆破對建建基面產(chǎn)生破破壞，減少清清基工作量，縮縮短清基時間間，加快工程程進度。加強混凝土的施工工質(zhì)量控制，以以利于下階段段預(yù)制件等的的安裝，避免免出現(xiàn)處理及及返工現(xiàn)象，從從而達到促進進進度的目的的。加強灌漿質(zhì)量控制制，對鉆孔位位置、深度，灌灌漿的壓力、漿漿液濃度、結(jié)結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)等進進行嚴(yán)格檢查查，確保灌漿漿質(zhì)量，防止止?jié)B水而進行行的反復(fù)處理理。加強設(shè)備的出廠前前質(zhì)量控制，避避免出現(xiàn)質(zhì)量量事故而影響響安裝和投產(chǎn)產(chǎn)。優(yōu)化設(shè)計、簡化施施工，加快施施工進度優(yōu)化設(shè)計、簡化施施工，不但能能減少工程投投資，還能加加快施工進度度，有利于保保證質(zhì)量和安安全。據(jù)進度計劃審查施施工組織設(shè)計計中的原材料料供應(yīng)手段、拌拌和樓生產(chǎn)能能力(包括制冷能能力)、運輸設(shè)備備、吊運設(shè)備備、鉆孔設(shè)備備、挖掘設(shè)備備及風(fēng)、水、電電的供應(yīng)等是是否滿足生產(chǎn)產(chǎn)高峰期的需需要，以避免免先天性的不不足。同時簡簡化施工方案案，盡可能采采用較先進的的、便于施工工操作的技術(shù)術(shù)和設(shè)備，以以提高人員和和設(shè)備效率，減減少設(shè)備維修修時間和成本本，保證生產(chǎn)產(chǎn)進度。發(fā)揮設(shè)計院搞監(jiān)理理的優(yōu)勢，與與設(shè)計人員共共同研究，在在不影響工程程等級、質(zhì)量量、安全、結(jié)結(jié)構(gòu)要求的前前提下優(yōu)化設(shè)設(shè)計，減少工工程量，簡化化、方便施工工，以加快工工程進度。加強承包單位之間間的進度協(xié)調(diào)調(diào)xx分為一個標(biāo)段段施工，承包包單位在施工工過程中施工工工序于空間間、時間、交交叉作業(yè)等方方面干擾較大大。監(jiān)理工程程師要協(xié)助發(fā)發(fā)包人組織好好各承包單位位施工工序之之間的協(xié)調(diào)銜銜接，盡可能能減少各施工工工序之間的的矛盾，減少少施工干擾，使使工程正常、有有序進行。制定獎罰制度，促促進進度獎罰制度是目前我我國工程建設(shè)設(shè)中一種行之之有效的經(jīng)濟濟措施。制定定獎罰措施最最重要的在于于獎懲落實和和合理，不搞搞形式主義，充充分樹立起發(fā)發(fā)包人及監(jiān)理理工程師的威威信，充分調(diào)調(diào)動和增強承承包單位的積積極性和責(zé)任任心。投資控制措施總則投資控制是多方面面的，除了節(jié)節(jié)約投資，控控制開口工程程、新增項目目外，他還與與進度、質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工控制密切相相關(guān)。首先，確確保工程提前前或按期完工工、按期投入入運行是工程程投資控制的的最大經(jīng)濟效效益，充分體體現(xiàn)了“時間就是金金錢”。確保工程程質(zhì)量，以減減少質(zhì)量事故故處理、杜絕絕工程返工、保保證工程正常常運行，是工工程投資控制制的主要內(nèi)容容之一。搞好好安全生產(chǎn)、文文明施工，保保證人員、設(shè)設(shè)備、工程的的安全，是節(jié)節(jié)約工程投資資的重要途徑徑。編制投資使用計劃劃根據(jù)合同總價編制制本項目的年年度、季度、月月度投資使用用計劃。包括括主要原材料料計劃、設(shè)備備進場計劃、設(shè)設(shè)備維修保養(yǎng)養(yǎng)計劃，人員員進場計劃和和特殊使用費費用等。投資控制的工作流流程投資控制工作流程程圖見第7節(jié)。投資控制的具體措措施組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及預(yù)算算、統(tǒng)計、結(jié)結(jié)算制度，落落實投資控制制的責(zé)任。技術(shù)措施：設(shè)計階段，推行限限額設(shè)計和優(yōu)優(yōu)化設(shè)計；招投標(biāo)階段，合理理確定標(biāo)底及及合同價；材料設(shè)備供應(yīng)階段段，通過質(zhì)量量價格比選，合合理確定生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)廠家；；施工階段，通過審審核施工組織織設(shè)計和施工工方案，合理理開支施工措措施費以及按按合理工期組組織施工，組組織均衡生產(chǎn)產(chǎn)，避免不必必要的趕工費費；經(jīng)濟措施：除及時時進行計劃費費用與實際開開支費用的比比較分析外，對對監(jiān)理工程師師員對原設(shè)計計或施工方案案提出合理化化建議被采用用由此產(chǎn)生的的投資節(jié)約，可可按監(jiān)理合同同規(guī)定予以其其一定的獎勵勵。合同措施：按合同同條款支付工工程款，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付；全面履約，減減少對方提出出索賠的條件件和機會；正確處理索索賠等。投資控制的主要內(nèi)內(nèi)容嚴(yán)格預(yù)算、測量、計計算、統(tǒng)計、結(jié)結(jié)算手續(xù)，堅堅決杜絕假報報、虛報、冒冒領(lǐng)、提前結(jié)結(jié)算、超結(jié)算算等現(xiàn)象。首首先，根據(jù)工工程實際情況況嚴(yán)格審查概概預(yù)算，合理理確定單價；；根據(jù)設(shè)計圖圖紙文件，復(fù)復(fù)核計算設(shè)計計工程量；通通過儀器等測測量手段，根根據(jù)規(guī)程規(guī)范范規(guī)定的允許許范圍，每月月、每年對完完成的工程量量進行收方計計量；根據(jù)測測量、計算和和統(tǒng)計結(jié)果對對竣工圖紙進進行審查確認(rèn)認(rèn)，確保工程程款結(jié)算準(zhǔn)確確無誤。審核施工組織設(shè)計計和施工方案案，合理開支支施工措施費費以及按合理理工期組織施施工。根據(jù)批批準(zhǔn)的施工總總進度和承包包合同價，協(xié)協(xié)助發(fā)包人編編制投資控制制性目標(biāo)及各各期的投資計計劃，并及時時審查施工單單位的月、季季、年用款計計劃。審查設(shè)計圖紙和文文件，審查承承包單位的施施工組織設(shè)計計和各項技術(shù)術(shù)措施，深入入了解設(shè)計意意圖，在保證證工程質(zhì)量和和安全的前提提下盡可能優(yōu)優(yōu)化設(shè)計和簡簡化施工方案案，減少工程程量，降低工工程成本，達達到節(jié)約工程程投資的目的的。做好承包商完成工工程量的量測測和復(fù)核工作作。如在基礎(chǔ)礎(chǔ)開挖前對實實際地形進行行測量，對設(shè)設(shè)計量進行校校核，有差別別時及時通知知設(shè)計及承包包商，并報發(fā)發(fā)包人備案。在在開挖過程中中每月對實際際開挖斷面進進行復(fù)測，控控制好工程進進度款的結(jié)算算，避免提前前結(jié)算或超結(jié)結(jié)。在開挖完完成后對實際際斷面進行測測量，計算出出超欠挖總量量、屬于規(guī)范范允許或由于于地質(zhì)原因形形成的超欠挖挖量，合理結(jié)結(jié)算。掌握工程進度，準(zhǔn)準(zhǔn)確測定工程程量，嚴(yán)格審審核施工單位位提交的工程程結(jié)算書，確確保工程款支支付與工程形形象進度的一一致性。了解設(shè)計意圖，熟熟悉設(shè)計圖紙紙，分析合同同價格的構(gòu)成成因素，找出出工程最易突突破投資的部部位，以明確確投資控制的的重點。督促施工單位嚴(yán)格格執(zhí)行合同，避避免或減少合合同外工程量量。對合同外外工程或合同同變更，要進進行嚴(yán)格審查查，作好技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟的比比較，防止投投資的不合理理增加。及時了解掌握施工工現(xiàn)場的情況況，勾通發(fā)包包人與施工單單位間、以及及施工單位相相互之間的聯(lián)聯(lián)系，及時解解決施工中出出現(xiàn)的一些問問題，有預(yù)見見性的避免或或減少索賠事事件的發(fā)生。一一旦發(fā)生索賠賠事件，則要要實事求是的的、公正的予予以處理。合理確定標(biāo)底及合合同價，熟悉合同文文件，熟悉國國家和地區(qū)性性價格政策，了了解價差補償償?shù)囊?guī)定，合合理進行工程程款結(jié)算。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算算、付款的有有關(guān)程序和制制度，防止資資金的不當(dāng)支支用。嚴(yán)格控制工程變更更和新增項目目，組織相關(guān)關(guān)單位審查確確認(rèn)工程變更更及新增項目目的可行性、合合理性和必要要性。提倡、鼓勵優(yōu)化設(shè)設(shè)計、優(yōu)化施施工，大力采采用新技術(shù)、新新材料、新工工藝，加快工工程進度，提提高工程質(zhì)量量，節(jié)約工程程投資。通過質(zhì)量價格比選選，合理確定定材料生產(chǎn)供供應(yīng)廠家。因國家物價調(diào)整及及工程變更的的不可避免性性，對投資控控制采用動態(tài)態(tài)的方法，繪繪制工程進度度與費用控制制曲線，利用用進度與費用用曲線進行動動態(tài)管理。定期向發(fā)包人匯報報工程結(jié)算及及資金使用情情況，并報送送相關(guān)文件。合同管理合同管理是加快工工程進度、降降低工程造價價、保證工程程質(zhì)量有效的的途徑之一。通通過合同管理理，可以督促促施工單位在在各個階段按按照承包合同同保證設(shè)備、人人員的配備及及投入，保證證各階段目標(biāo)標(biāo)按合同實施施，減少開口口工程，減少少索賠事件，控控制工程結(jié)算算等。施工合同管理的主主要內(nèi)容：擬訂本工程項目合合同體系及合合同管理制度度，包括合同同草案的擬訂訂、會簽、協(xié)協(xié)商、修改、審審批、簽署、保保管等工作制制度及流程；；協(xié)助發(fā)包人擬訂項項目的各類合合同條款時應(yīng)應(yīng)當(dāng)在文字語語言方面做到到清楚明白，避避免含糊不清清、詞不達意意的現(xiàn)象發(fā)生生。并參與各各類合同的商商談；協(xié)助發(fā)包人對工程程暫停及復(fù)工工、工程變更更的管理、費費用索賠、工工程延期及工工程延誤的處處理，及合同同爭議的調(diào)解解工作。以合同為依據(jù)，本本著實事求是是、公正的精精神，合情合合理地處理合合同執(zhí)行過程程中的各種爭爭議。以工程程總體效益為為出發(fā)點，將將工程總體效效益作為合同同的管理目標(biāo)標(biāo)，促其實現(xiàn)現(xiàn)。合同管理堅持程序序化，如設(shè)計計變更、延期期、索賠、計計量支付等都都規(guī)定出固定定格式和報表表。合同價款款的增減要有有根有據(jù)，合合同外項目增增加要嚴(yán)格審審批制度。重重大合同管理理問題的處理理，如大的變變更、索賠、復(fù)復(fù)雜的技術(shù)問問題等，組成成專門小組進進行研究。不不合實際情況況的合同條款款及時向發(fā)包包人報告，盡盡早處理，以以免造成損失失。信息管理信息文件定期信息文件定期信息文件主要要包括監(jiān)理月月報。不定期報告根據(jù)監(jiān)理工程進展展情況的不定定期報告有：：關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計計或變更或施施工進展的建建議；資金、資源投入及及合理配