企業(yè)工資薪金制度

第17頁共17頁企業(yè)工資薪金制度目?錄第一篇?：小企業(yè)工?資薪金制度?第二篇：?公司工資薪?金制度第?三篇：小企?業(yè)工資薪金?制度第四?篇：員工工?資薪金制度?第五篇：?公司工資薪?金制度更?多相關(guān)范文?正文第?一篇：小企?業(yè)工資薪金?制度小企?業(yè)工資薪金?制度第一?章總則第?一條按照公?司經(jīng)營理念?和管理模式?，遵照國家?有關(guān)勞動人?事管理政策?和公司其他?有關(guān)規(guī)章制?度，特制定?本方案。?第二章原則?第一條按?照各盡所能?、按勞分配?原則，堅持?工資增長幅?度不超過本?公司經(jīng)濟效?益增長幅度?，職工平均?實際收入增?長幅度不超?過本公司勞?動生產(chǎn)率增?長幅度的摿?講懷瑪原則?。(請收藏?本站..)?第二條結(jié)?合公司的生?產(chǎn)、經(jīng)營、?管理特點，?建立起公司?規(guī)范合理的?工資分配制?度。第三?條以員工崗?位責任、勞?動績效、勞?動態(tài)（范本?）度、勞動?技能等指標?綜合考核員?工報酬，適?當向經(jīng)營風?險大、責任?重大、技術(shù)?含量高、有?定量工作指?標的崗位傾?斜。第四?條構(gòu)造適當?工資檔次落?差，調(diào)動公?司員工積極?性的激勵機?制。第三?章正式員工?工資制第?一條適用范?圍。公司?簽訂正式勞?動合同的所?有員工。?第二條工資?模式。采用?月薪制員?工工資=基?礎(chǔ)工資＋崗?位工資1?.基礎(chǔ)工資?。參照當?地職工平均?生活水平、?最低生活標?準、生活費?用價格指數(shù)?和各類政策?性補貼確定?，2.崗?位工資。?（1）根據(jù)?職務(wù)高低、?崗位責任繁?簡輕重、工?作條件確定?；第三條?關(guān)于崗位工?資。1.?崗位工資標?準的確立、?變更。（?1）公司崗?位工資標準?經(jīng)董事會批?準；（2?）根據(jù)公司?經(jīng)營狀況變?化，可以變?更崗位工資?標準。2?.員工崗位?工資核定。?員工根據(jù)?聘用的崗位?和級別，核?定崗位工資?等級，初步?確定崗位在?同類崗位的?下限一級，?經(jīng)1年考核?，再調(diào)整等?級；3.?員工崗位工?資變更。?根據(jù)變崗變?薪原則，晉?升增薪，降?級減薪。工?資變更從崗?位變動的后?1個月起調(diào)?整。。第?四章附則?第一條公司?每月支薪日?為___日?。第二條?以上工資均?為含稅工資?，根據(jù)國家?稅法，由公?司統(tǒng)一按個?人所得稅標?準代扣代繳?個人所得稅?。第三條?本方案經(jīng)董?事會批準實?行，解釋權(quán)?在董事會。?第二篇：?公司工資薪?金制度_?__熙斯特?姆貿(mào)易有限?公司工資薪?金制度第一?張總則第?一條按照公?司經(jīng)營理念?和管理模式?，遵照國家?有關(guān)勞動人?事管理政策?和公司其他?有關(guān)規(guī)章制?度，特制定?本方案。?第二章原則?第二條按?照各盡所能?、按勞分配?原則，堅持?工資增長幅?度不超過本?公司經(jīng)濟效?益增長幅度?，職工平均?實際收入增?長幅度不超?過本公司勞?動生產(chǎn)率增?長幅度的原?則。第三?條結(jié)合公司?的生產(chǎn)、經(jīng)?營、管理特?點，建立起?公司規(guī)范合?理的工資分?配制度。?第四條以員?工崗位責任?、勞動績效?、勞動態(tài)（?范本）度、?勞動技能等?指標綜合考?核員工報酬?，適當向經(jīng)?營風險大、?責任重大、?技術(shù)含量高?、有定量工?作指標的崗?位傾斜。?第五條構(gòu)造?適當工資檔?次落差，調(diào)?動公司員工?積極性的激?勵機制第?三章正式員?工工資制?第六條適用?范圍。公?司簽訂正式?勞動合同的?所有員工。?第七條工?資模式。采?用固定工資?制。員工?工資=崗位?工資崗位?工資。參?照當?shù)芈毠?平均生活水?平、最低生?活標準、生?活費用價格?指數(shù)和各類?政策性補貼?確定為__?_元。第?八條關(guān)于崗?位工資。?1.崗位工?資標準的確?立、變更。?（1）公?司崗位工資?標準經(jīng)董事?會批準；?（2）根據(jù)?公司經(jīng)營狀?況變化，可?以變更崗位?工資標準。?2.員工?崗位工資核?定。員工?根據(jù)聘用的?崗位和級別?，核定崗位?工資等級，?初步確定崗?位在同類崗?位的下限一?級，經(jīng)1年?考核，再調(diào)?整等級；?3.員工崗?位工資變更?。根據(jù)變?崗變薪原則?，晉升增薪?，降級減薪?。工資變更?從崗位變動?的后1個月?起調(diào)整。?第九條其他?注意事項。?1.各類?假期依據(jù)公?司請假管理?辦法，決定?工資的扣除?；2.各?類培訓教育?依據(jù)公司培?訓教育管理?辦法，決定?工資的扣除?；3.員?工加班、值?班費用，按?月統(tǒng)計，計?入工資總額?；4.各?類補貼、津?貼依據(jù)公司?各類補貼管?理辦法，計?入工資總額?；5.被?公司聘為中?、高級的專?業(yè)技術(shù)人員?，崗位工資?可向上浮動?1～2級；?6.在工?作中表現(xiàn)杰?出、成績卓?著的特殊貢?獻者，因故?能晉升職務(wù)?的，可提高?其工資待遇?，晉升崗位?工資等級。?第四章非?正式員工工?資制第十?條適用范圍?：訂立非正?式員工勞動?合同的臨時?工、離退休?返聘人員。?第十一條工?資模式：簡?單等級工資?制。第十?二條人事部?需會同行政?部、財務(wù)部?對非正式員?工的工作業(yè)?績、經(jīng)營成?果、出勤、?各種假期、?加班值班情?況匯總，確?定在其標準?工資基礎(chǔ)上?的實發(fā)工資?總額。第十?三條非合同?工享有的各?種補貼、津?貼一并在月?工資中支付?。第五章?附則第十?四條公司每?月支薪日為?___日。?第十五條?公司派駐下?屬企業(yè)人員?工資由本公?司支付。?第十六條公?司短期借調(diào)?人員工資由?借用單位支?付。第十?七條公司實?行每年12?個月工資制?。第十八?條以上工資?均為含稅工?資，根據(jù)國?家稅法，由?公司統(tǒng)一按?個人所得稅?標準代扣代?繳個人所得?稅。第十?九條本方案?經(jīng)董事會批?準實行，解?釋權(quán)在董事?會第三篇?：小企業(yè)工?資薪金制度?___公?司工資薪金?制度第一?章總則第?一條按照公?司經(jīng)營理念?和管理模式?，遵照國家?有關(guān)勞動人?事管理政策?和公司其他?有關(guān)規(guī)章制?度，特制定?本方案。?第二章原則?第二條按?照各盡所能?、按勞分配?原則，堅持?工資增長幅?度不超過本?公司經(jīng)濟效?益增長幅度?，職工平均?實際收入增?長幅度不超?過本公司勞?動生產(chǎn)率增?長幅度的摿?講懷瑪原則?。第三條?結(jié)合公司的?生產(chǎn)、經(jīng)營?、管理特點?，建立起公?司規(guī)范合理?的工資分配?制度。第?四條以員工?崗位責任、?勞動績效、?勞動態(tài)（范?本）度、勞?動技能等指?標綜合考核?員工報酬，?適當向經(jīng)營?風險大、責?任重大、技?術(shù)含量高、?有定量工作?指標的崗位?傾斜。第?五條構(gòu)造適?當工資檔次?落差，調(diào)動?公司員工積?極性的激勵?機制。第?三章正式員?工工資制?第六條適用?范圍。公?司簽訂正式?勞動合同的?所有員工。?第七條工?資模式。采?用結(jié)構(gòu)工資?制。員工?工資=基礎(chǔ)?工資＋崗位?工資＋工齡?工資＋獎金?＋津貼1?.基礎(chǔ)工資?。參照當?地職工平均?生活水平、?最低生活標?準、生活費?用價格指數(shù)?和各類政策?性補貼確定?，在工資總?額中占％（?如40％～?50％）。?2.崗位?工資。（?1）根據(jù)職?務(wù)高低、崗?位責任繁簡?輕重、工作?條件確定；?（2）公?司崗位工資?分為（如5?類18級）?的等級序列?，見正式員?工工資標準?表，分別適?用于公司高?、中、初級?員工，其在?工資總額中?占％（如2?0％～30?％）。3?.工齡工資?。（1）?按員工為企?業(yè)服務(wù)年限?長短確定，?鼓勵員工長?期、穩(wěn)定地?為企業(yè)工作?；（2）?年功工資根?據(jù)工齡長短?，分段制定?標準，區(qū)分?社會工齡、?公司工齡；?（3）年?功工資標準?見正式員工?工資標準表?。4.獎?金（效益工?資）。（?1）根據(jù)各?部門工作任?務(wù)、經(jīng)營指?標、員工職?責履行狀況?、工作績效?考核結(jié)果確?立；1/3?（2）績?效考評由人?事部統(tǒng)一進?行，與經(jīng)營?利潤、銷售?額、特殊業(yè)?績、貢獻相?聯(lián)系；（?3）獎金在?工資總額中?占％（如3?0％）左右?，也可上不?封頂；（?4）獎金考?核標準見正?式員工工資?標準表；?（5）獎金?通過隱密形?式發(fā)放。?5.津貼。?（1）包?括有交通津?貼、伙食津?貼、工種津?貼、住房津?貼、夜班津?貼、加班補?貼等；（?2）各類津?貼見公司補?貼津貼標準?。第八條?關(guān)于崗位工?資。1.?崗位工資標?準的確立、?變更。（?1）公司崗?位工資標準?經(jīng)董事會批?準；（2?）根據(jù)公司?經(jīng)營狀況變?化，可以變?更崗位工資?標準。2?.員工崗位?工資核定。?員工根據(jù)?聘用的崗位?和級別，核?定崗位工資?等級，初步?確定崗位在?同類崗位的?下限一級，?經(jīng)1年考核?，再調(diào)整等?級；3.?員工崗位工?資變更。?根據(jù)變崗變?薪原則，晉?升增薪，降?級減薪。工?資變更從崗?位變動的后?1個月起調(diào)?整。第九?條關(guān)于獎金?。1.獎?金的核定程?序。（1?）由財務(wù)部?向人事部提?供各部門、?子公司、分?公司完成利?潤的經(jīng)濟指?標數(shù)據(jù)；?（2）由行?政部向人事?部提供各部?門員工的出?勤和崗位職?責履行情況?記錄；（?3）人事部?依據(jù)匯總資?料，測算考?核出各部門?員工定量或?定性的工作?績效，確定?每個員工效?益工資的計?算數(shù)額；?（4）考核?結(jié)果和獎金?計劃經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)審批后?，發(fā)放獎金?。2.獎?金的發(fā)放，?與崗位工資?一同或分開?發(fā)放。第?十條關(guān)于工?齡工資。?1.員工1?年內(nèi)實際出?勤不滿半年?的，不計當?年工齡，不?計發(fā)當年工?齡工資；?2.試用期?不計工齡工?資，工齡計?算從試用期?起算。第?十一條其他?注意事項。?1.各類?假期依據(jù)公?司請假管理?辦法，決定?工資的扣除?；2.各?類培訓教育?依據(jù)公司培?訓教育管理?辦法，決定?工資的扣除?；3.員?工加班、值?班費用，按?月統(tǒng)計，計?入工資總額?；4.各?類補貼、津?貼依據(jù)公司?各類補貼管?理辦法，計?入工資總額?；5.被?公司聘為中?、高級的專?業(yè)技術(shù)人員?，崗位工資?可向上浮動?1～2級；?6.在工?作中表現(xiàn)杰?出、成績卓?著的特殊貢?獻者，因故?能晉升職務(wù)?的，可提高?其工資待遇?，晉升崗位?工資等級。?第四章非?正式員工工?資制第十?二條適用范?圍：訂立非?正式員工勞?動合同的臨?時工、離退?休返聘人員?。第十三條?工資模式：?簡單等級工?資制。見非?正式員工工?資標準表。?第十四條?人事部需會?同行政部、?財務(wù)部對非?正式員工的?工作業(yè)績、?經(jīng)營成果、?出勤、各種?假期、加班?值班情況匯?總，確定在?其標準工資?基礎(chǔ)上的實?發(fā)工資總額?。第十五條?非合同工享?有的各種補?貼、津貼一?并在月工資?中支付。?第五章附則?第十六條?公司每月支?薪日為30?日。第十?七條以上工?資均為含稅?工資，根據(jù)?國家稅法，?由公司統(tǒng)一?按個人所得?稅標準代扣?代繳個人所?得稅。第?十八條本方?案經(jīng)董事會?批準實行，?解釋權(quán)在董?事會。第?四篇：員工?工資薪金制?度員工工?資薪金制度?第一章總?則第一條?按照公司經(jīng)?營理念和管?理模式，遵?照國家有關(guān)?勞動人事管?理政策和公?司其他有關(guān)?規(guī)章制度，?特制定本方?案。第二?章原則第?二條按照各?盡所能、按?勞分配原則?，堅持工資?增長幅度不?超過本公司?經(jīng)濟效益增?長幅度，職?工平均實際?收入增長幅?度不超過本?公司勞動生?產(chǎn)率增長幅?度的原則。?第三條結(jié)?合公司的經(jīng)?營、管理特?點，建立起?公司規(guī)范合?理的工資分?配制度。?第四條以員?工崗位責任?、勞動績效?、勞動態(tài)（?范本）度、?勞動技能等?指標綜合考?核員工報酬?，適當向經(jīng)?營風險大、?責任重大、?技術(shù)含量高?、有定量工?作指標的崗?位傾斜。?第五條構(gòu)造?適當工資檔?次落差，調(diào)?動公司員工?積極性的激?勵機制。?第三章正式?員工工資制?度第十一?條適用范圍?公司簽訂正?式勞動合同?的所有員工?。第十二?條工資模式?。采用結(jié)構(gòu)?工資制。員?工工資=基?礎(chǔ)工資＋崗?位工資＋工?齡工資＋獎?金＋津貼?1、基礎(chǔ)工?資參照當?shù)?職工平均生?活水平、最?低生活標準?、生活費用?價格指數(shù)和?各類政策性?補貼確定，?在工資總額?中占％（如?40％～5?0％）。?2、崗位工?資（1）?根據(jù)職務(wù)高?低、崗位責?任繁簡輕重?、工作條件?確定；（?2）公司崗?位工資分為?（如5類1?8級）的等?級序列，見?正式員工工?資標準表，?分別適用于?公司高、中?、初級員工?，其在工資?總額中占％?（如20％?～30％）?。3.工?齡工資。?（1）按員?工為企業(yè)服?務(wù)年限長短?確定，鼓勵?員工長期、?穩(wěn)定地為企?業(yè)工作；?（2）年功?工資根據(jù)工?齡長短，分?段制定標準?，區(qū)分社會?工齡、公司?工齡；（?3）年功工?資標準見正?式員工工資?標準表。?4.獎金（?效益工資）?（1）根?據(jù)各部門工?作任務(wù)、經(jīng)?營指標、員?工職責履行?狀況、工作?績效考核結(jié)?果確立；?（2）績效?考評由人事?部統(tǒng)一進行?，與經(jīng)營利?潤、銷售額?、特殊業(yè)績?、貢獻相聯(lián)?系；（3?）獎金在工?資總額中占?％（如30?％）左右，?也可上不封?頂；（4?）獎金考核?標準見正式?員工工資標?準表；（?5）獎金通?過隱密形式?發(fā)放。5?.津貼。?（1）包括?有交通津貼?、伙食津貼?、工種津貼?、住房津貼?、夜班津貼?、加班補貼?等；（2?）各類津貼?見公司補貼?津貼標準。?第十三條?關(guān)于崗位工?資。1.?崗位工資標?準的確立、?變更。（?1）公司崗?位工資標準?經(jīng)董事會批?準；（2?）根據(jù)公司?經(jīng)營狀況變?化，可以變?更崗位工資?標準。2?.員工崗位?工資核定。?員工根據(jù)聘?用的崗位和?級別，核定?崗位工資等?級，初步確?定崗位在同?類崗位的下?限一級，經(jīng)?1年考核，?再調(diào)整等級?；3.員?工崗位工資?變更。根據(jù)?變崗變薪原?則，晉升增?薪，降級減?薪。工資變?更從崗位變?動的后1個?月起調(diào)整。?第十四條?關(guān)于獎金。?1.獎金?的核定程序?。（1）?由財務(wù)部向?人事部提供?各部門、子?公司、分公?司完成利潤?的經(jīng)濟指標?數(shù)據(jù)；（?2）由行政?部向人事部?提供各部門?員工的出勤?和崗位職責?履行情況記?錄；（3?）人事部依?據(jù)匯總資料?，測算考核?出各部門員?工定量或定?性的工作績?效，確定每?個員工效益?工資的計算?數(shù)額；（?4）考核結(jié)?果和獎金計?劃經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)審批后，?發(fā)放獎金。?2.獎金?的發(fā)放，與?崗位工資一?同或分開發(fā)?放。第十?五條關(guān)于工?齡工資。?1.員工1?年內(nèi)實際出?勤不滿半年?的，不計當?年工齡，不?計發(fā)當年工?齡工資；?2.試用期?不計工齡工?資，工齡計?算從試用期?起算。第?十六條其他?注意事項。?1.各類?假期依據(jù)公?司請假管理?辦法，決定?工資的扣除?；2.各?類培訓教育?依據(jù)公司培?訓教育管理?辦法，決定?工資的扣除?；3.員?工加班、值?班費用，按?月統(tǒng)計，計?入工資總額?；4.各?類補貼、津?貼依據(jù)公司?各類補貼管?理辦法，計?入工資總額?；5.被?公司聘為中?、高級的專?業(yè)技術(shù)人員?，崗位工資?可向上浮動?1～2級；?6.在工?作中表現(xiàn)杰?出、成績卓?著的特殊貢?獻者，因故?能晉升職務(wù)?的，可提高?其工資待遇?，晉升崗位?工資等級。?第五章非?正式員工工?資制第十?七條適用范?圍：訂立非?正式員工勞?動合同的臨?時工、離退?休返聘人員?。第十八條?工資模式：?簡單等級工?資制。見非?正式員工工?資標準表。?第十九條?人事部需會?同行政部、?財務(wù)部對非?正式員工的?工作業(yè)績、?經(jīng)營成果、?出勤、各種?假期、加班?值班情況匯?總，確定在?其標準工資?基礎(chǔ)上的實?發(fā)工資總額?。第二十?條非合同工?享有的各種?補貼、津貼?一并在月工?資中支付。?第六章附?則第二十?一條公司每?月支薪日為?日。第二?十二條公司?派駐下屬企?業(yè)人員工資?由本公司支?付。第二?十三條公司?短期借調(diào)人?員工資由借?用單位支付?。第二十?四條公司實?行每年13?個月工資制?，即年底發(fā)?雙月薪。?第二十五條?以上工資均?為含稅工資?，根據(jù)國家?稅法，由公?司統(tǒng)一按個?人所得稅標?準代扣代繳?個人所得稅?。第二十?六條本方案?經(jīng)董事會批?準實行，解?釋權(quán)在董事?會。第五?篇：公司工?資薪金制度?工資薪酬?制度（試?行）為加?強公司對工?資報酬的管?理，完善公?司的薪酬管?理體系，便?于工資報酬?趨于合理分?配和財務(wù)部?門編制員工?的薪酬福利?表冊，保障?員工的生活?，增強公司?的凝聚力，?建立穩(wěn)定的?員工隊伍，?吸引高素質(zhì)?的人才，激?發(fā)員工的工?作積極性，?特制訂本制?度。一、?員工工資待?遇：(一?)工資=基?本工資+崗?位工資+各?類補助1?、基本工資?：基本工?資原則上參?照行業(yè)內(nèi)同?類職位的標?準執(zhí)行，由?員工入職前?與公司協(xié)議?確定，但不?低于工作所?屬地規(guī)定的?最低工資。?2、崗位?工資崗位?工資由本人?在公司所擔?任職務(wù)及職?責確定，分?為六個崗位?：總經(jīng)理?副總經(jīng)理（?總經(jīng)理助理?）部門經(jīng)?理部門副?經(jīng)理業(yè)務(wù)?主管辦事?員部門經(jīng)?理以下至辦?事員每一個?崗位分三個?等級即初級?、中級、高?級；新任職?務(wù)始定初級?，工作最低?滿一年，本?人申請，經(jīng)?過評議和考?核，符合條?件的可晉升?為中級；中?級在職滿一?年，本人申?請，經(jīng)過評?議和考核，?符合條件的?可晉升為高?級。公司內(nèi)?橫向調(diào)整，?其等級不變?，職務(wù)提升?后，其等級?可按上一職?務(wù)崗位工資?接近的檔次?調(diào)整職務(wù)工?資。3、?各類補貼：?根據(jù)公司?業(yè)務(wù)需要，?對交通補助?和通信補助?按所從事崗?位業(yè)務(wù)需求?和崗位等級?分別確定補?助標準，午?餐補助每人?每天10元?，按22天?計算補助。?（二）獎?金：根據(jù)?公司效益，?獎金總額由?董事會確定?，獎金的發(fā)?放根據(jù)員工?職責履行狀?況，經(jīng)考核?確認后，依?照確定的標?準按年度通?過隱密形式?支付。獎金?做為員工績?效考核的基?礎(chǔ)和標準，?具有特定的?浮動性，與?公司的經(jīng)營?利潤、員工?的業(yè)績和貢?獻直接關(guān)聯(lián)?。部門經(jīng)?理以下員工?的獎金，由?主管副總經(jīng)?理提議，總?經(jīng)理發(fā)放；?副總經(jīng)理（?總經(jīng)理助理?）的獎金由?總經(jīng)理提議?，由董事長?發(fā)放；總經(jīng)?理的獎金由?董事會決定?；董事長的?獎金由股東?會決定。對?公司的建設(shè)?和利潤增長?有特殊貢獻?者，經(jīng)董事?會研究，可?發(fā)給特別獎?金。（三?）不計入工?資的待遇?社會保險費?：公司根據(jù)?有關(guān)規(guī)定，?按社會保險?下限為簽約?員工五險一?金，由個人?交納，公司?依據(jù)___?給予報銷。?對不享受各?類社會保險?的人員，公?司按最低保?險費數(shù)額給?予一定的補?助。二，?銷售員工工?資待遇銷?售員工的工?資構(gòu)成部分?為底薪加上?提成，具體?提成比例和?發(fā)放原則由?市場開發(fā)部?確定條列細?則。三、?其他人員薪?酬管理：?1、新進人?員工資標準?：對已錄用?的新員工，?實行試用期?，試用期最?低三個月，?在試用期內(nèi)?，具有大專?學歷，三年?以上工作經(jīng)?驗的，每月?按1500?元發(fā)放；具?有大本以上?學歷，每月?按1800?元發(fā)放，午?餐補助同其?他員工；試?用期滿，按?照協(xié)議的試?用期滿的工?資確定；實?習人員只發(fā)?放基本工資?和午餐補助?，實習期最?多不超過六?個月時間。?2、公司?因開展業(yè)務(wù)?的需要，特?殊引進和臨?時聘用的技?術(shù)人才或?qū)?業(yè)人員，可?實行協(xié)議工?資。四、?工資的發(fā)放?與扣繳：?(一)工資?的計算與給?付：1、?工資的計算?區(qū)間為每月?的___日?至月底，于?下月___?日發(fā)放，由?財務(wù)部存入?員工帳戶或?以現(xiàn)金形式?發(fā)放，如發(fā)?放日恰為法?定節(jié)假日或?休息日，則?提前一日進?行發(fā)放。?2、公司因?不可抗拒等