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【tips】本文由李雪梅老師精心收編整理，同學(xué)們定要好好復(fù)習(xí)！工程合同管理的原則是什么作為建設(shè)工程的業(yè)主和/或業(yè)主聘請(qǐng)的專業(yè)項(xiàng)目管理公司，益會(huì)大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。場(chǎng)起著重要作用。因此，筆者認(rèn)為合同管理是業(yè)主和/或業(yè)主委托的專業(yè)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目管理的核心和重點(diǎn)。建設(shè)工程合同管理的基本原則(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進(jìn)行合同與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來(lái)有兩類，一類是包括物權(quán)法、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無(wú)效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。利竣工并投入使用;【tips】本文由李雪梅老師精心收編整理，同學(xué)們定要好好復(fù)習(xí)！合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況制定出科學(xué)的合同管建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。生。預(yù)防是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法之一，業(yè)主和/或項(xiàng)目管理確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。利竣工和投入使用。(五)作為業(yè)主或/業(yè)主委托的專業(yè)項(xiàng)目管理公司，進(jìn)行建設(shè)目各參建方的共贏。任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相【tips】本文由李雪梅老師精心收編整理，同學(xué)們定要好好復(fù)習(xí)！他們之間的利益通過各個(gè)合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進(jìn)的特點(diǎn)。業(yè)主

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