打造持續(xù)狼性執(zhí)行力

打造持續(xù)狼性執(zhí)行力

——DI管理模式目錄狼性執(zhí)行力有效工具---DI管理模式企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)及目標(biāo)數(shù)據(jù)化管理用數(shù)據(jù)化管理使目標(biāo)的實(shí)施更精準(zhǔn)數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)執(zhí)行力潛能的挖掘機(jī)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)了過(guò)程和結(jié)果的高度統(tǒng)一數(shù)據(jù)化管理是一切績(jī)效評(píng)估體系的基礎(chǔ)IT---數(shù)據(jù)化管理的高效工具■為什么老板經(jīng)常忙的連飯都無(wú)法吃上，而中層管理者還有抱怨？■為什么團(tuán)隊(duì)缺乏持續(xù)的戰(zhàn)斗力，而且工作相互推諉？■為什么在企業(yè)里普遍存在做一天和尚，撞一天鐘的現(xiàn)象？■為什么越加工資，員工的積極性越差？■企業(yè)有了績(jī)效考核，員工的積極性就能提升嗎？■為什么員工的工作就象推磨，推一下動(dòng)一下？……企業(yè)執(zhí)行力的困惑DI管理模式——執(zhí)行力的圣經(jīng)■企業(yè)目標(biāo)數(shù)據(jù)化■目標(biāo)實(shí)施數(shù)據(jù)化■

考核評(píng)估數(shù)據(jù)化■優(yōu)化改善數(shù)據(jù)化DI管理模式的核心----數(shù)據(jù)化管理DI管理模式的工具----IT技術(shù)應(yīng)用■

數(shù)據(jù)收集采用先進(jìn)的IT技術(shù)企業(yè)總目標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)分解■企業(yè)總目標(biāo)設(shè)計(jì)用數(shù)字描述企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)使企業(yè)的總目標(biāo)具體化-----目標(biāo)市場(chǎng)-----市場(chǎng)占有-----客戶價(jià)值-----產(chǎn)品研發(fā)

……■企業(yè)總目標(biāo)分解企業(yè)的總目標(biāo)員工工作目標(biāo)量化分解到各職能部門量化分解到各工作崗位量化分解到各具體個(gè)人量化使目標(biāo)不會(huì)變形和走樣量化使公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)保持高度的一致企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程■目標(biāo)實(shí)施的組織保障

根據(jù)公司目標(biāo)確定目標(biāo)實(shí)施的組織形式:

★組織體系的功能量化★組織體系的人員量化★組織體系的效率量化

量化的組織形式和組織內(nèi)容與公司目標(biāo)高度協(xié)調(diào)■目標(biāo)實(shí)施的措措施保障制訂與公司目目標(biāo)一致的量量化實(shí)施措施施:★實(shí)施措施的方方案量化★實(shí)施措施的時(shí)時(shí)間量化★實(shí)施措施的效效果量化通過(guò)量化確保保公司目標(biāo)與與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)過(guò)程高度一致致公司目標(biāo)執(zhí)行力目標(biāo)實(shí)施的評(píng)評(píng)估與考核■目標(biāo)實(shí)施結(jié)果果的考核方法法★用實(shí)施結(jié)結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行對(duì)比★把實(shí)施結(jié)結(jié)果和薪酬直直接掛鉤★把部門目目標(biāo)與個(gè)人目目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比比■目標(biāo)實(shí)施結(jié)果果的考核周期期★每月一次次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)會(huì)通過(guò)量化的業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,實(shí)實(shí)現(xiàn)達(dá)成目目標(biāo)的過(guò)程與與目標(biāo)的高度度一致★每年一次次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)會(huì)通過(guò)已實(shí)現(xiàn)結(jié)結(jié)果,規(guī)劃第第二年的目標(biāo)標(biāo)讓狼性執(zhí)行行力擁有持續(xù)續(xù)的動(dòng)力評(píng)估目標(biāo)與結(jié)結(jié)果之間的差差距評(píng)估形成差距距的原因評(píng)估團(tuán)隊(duì)與個(gè)個(gè)人目標(biāo)實(shí)施施的效率■目標(biāo)實(shí)施結(jié)果果的評(píng)估目標(biāo)實(shí)施的優(yōu)優(yōu)化和改善改善的目的----讓執(zhí)執(zhí)行力更加符符合目標(biāo)的要要求解決執(zhí)行力的的方向問(wèn)題;評(píng)估執(zhí)行力達(dá)達(dá)到的效果;解決執(zhí)行力的的持續(xù)狼性問(wèn)問(wèn)題?！瞿繕?biāo)實(shí)施的改改善考核與評(píng)估狼性執(zhí)行力改改善形成過(guò)程程圖部門員工目標(biāo)目標(biāo)量化與分解持續(xù)改善---實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)公司目標(biāo)評(píng)估評(píng)估改善改善■目標(biāo)實(shí)施的優(yōu)優(yōu)化執(zhí)行力改善實(shí)施執(zhí)行力尋找執(zhí)行力過(guò)過(guò)程中的問(wèn)題題，設(shè)計(jì)持續(xù)續(xù)優(yōu)化的方案案，不斷提升升執(zhí)行力。執(zhí)行力行動(dòng)力全力以赴超越目標(biāo)優(yōu)化改善真正的執(zhí)行力力是全力以赴赴超越目標(biāo)公司目標(biāo)實(shí)施評(píng)估公司目標(biāo)持續(xù)完成和超超越公司目標(biāo)標(biāo)才是狼性執(zhí)行力優(yōu)化改善目標(biāo)實(shí)施評(píng)估考核數(shù)據(jù)據(jù)的收集與應(yīng)應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分分析（DSS）市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集產(chǎn)品銷量終端數(shù)量銷售額采購(gòu)價(jià)格目標(biāo)市場(chǎng)客戶數(shù)量部門間數(shù)據(jù)收集銷售生產(chǎn)物流/倉(cāng)庫(kù)品質(zhì)財(cái)務(wù)采購(gòu)客戶投訴內(nèi)部投訴品質(zhì)投訴售后數(shù)據(jù)收集下游收集上游游數(shù)據(jù)■評(píng)估數(shù)據(jù)據(jù)的收集產(chǎn)品數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)行為數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析原因?qū)嵤┓桨钢贫ǘ?jī)效管理方案跟進(jìn)落實(shí)實(shí)尋找差距和問(wèn)問(wèn)題行為數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)整理歸類行為數(shù)據(jù)行為數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)收集分析與評(píng)估優(yōu)化實(shí)施評(píng)估數(shù)據(jù)應(yīng)用用過(guò)程模型■評(píng)估數(shù)據(jù)的應(yīng)應(yīng)用企業(yè)目標(biāo)DI管理模式式,讓老板更更輕松、讓團(tuán)團(tuán)隊(duì)更狼性、、讓營(yíng)銷更容容易。9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。02:52:1702:52:1702:5212/24/20222:52:17AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2202:52:1702:52Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。02:52:1702:52:1702:52Saturday,December24,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2202:52:1702:52:17December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。24十二二月20222:52:17上上午02:52:1712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222:52上上午午12月月-2202:52December24,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/242:52:1802:52:1824December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2:52:18上上午2:52上上午午02:52:1812月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。02:52:1802:52:1802:5212/24/20222:52:18AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2202:52:1802:52Dec-2224-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。02:52:1802:52:1802:52Saturday,December24,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2202:52:1802:52:18December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。24十二二月20222:52:18上上午02:52:1812月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月222:52上上午12月-2202:52December24,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/242:52:1802:52:1824December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。2:52:18上上午午2:52上上午午02:52:1812月月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、閱讀一切好好書(shū)如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。02:52:1802:52:1802:5212/24/20222:52:18AM11、越是是沒(méi)有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2202:52:1802:52Dec-2224-Dec-2212、越是是無(wú)能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯(cuò)錯(cuò)兒。。02:52:1802:52:1802:52Saturday,December24,202213、知人者智智，自知者者明。勝人人者有力，，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月-2212月-2202:52:1802:52:18December24,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。24十十二月20222:52:18上午午02:52:1812月-2215、最具挑挑戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)莫莫過(guò)于提提升自我我。。十二月222:52上午午12月-2202:52December24,202216、業(yè)余生活要要有意義，不不要越軌。2022/12/242:52:1802:52:1824December202217、一個(gè)人即使使已登上頂峰峰，也仍要自自強(qiáng)不息。2:5