融創(chuàng)地產(chǎn)研發(fā)體系年度總結(jié)與計劃課件

2016年11月聚焦目標、夯實基礎(chǔ)、跨越發(fā)展2017年工作思路華中研發(fā)2016年11月聚焦目標、夯實基礎(chǔ)、跨越發(fā)展華中研發(fā)1匯報提綱一、2016年工作簡述二、2017年目標及工作思路三、2017年重點工作匯報提綱2一、2016年工作簡述1、項目情況項目名稱分期規(guī)模(萬㎡）開發(fā)階段公園一號k46施工配合k210施工配合k116施工配合k368啟動會融公館k310施工配合k118施工圖觀瀾府

30施工圖觀瀾一號

31施工圖長源美林公館

15啟動會金融城k230施工圖k3/k1/k678規(guī)劃方案報批南昌青山湖

5施工圖合計

317

目前華中區(qū)域項目7個（分12期開發(fā)），其中老項目2個，新項目5個，總開發(fā)規(guī)模317萬㎡。2016年上半年：啟動會1個，施工圖36萬㎡，2016年下半年（17年春節(jié)前）：啟動會7個，施工圖114萬㎡。2016年底前完成規(guī)劃報審146萬㎡。一、2016年工作簡述1、項目情況項目名稱分期規(guī)模(萬㎡）開3公園一號k1公園一號k2武漢項目效果圖公園一號k3一、2016年工作簡述1、項目情況公園一號k3金融城k2公園一號k1公園一號k2武漢項目效果圖公園一號k3一、2014融公館k1觀瀾一號觀瀾府融公館k3融公館k1觀瀾一號觀瀾府融公館k352、展示區(qū)及樣板間2016年呈現(xiàn)：2個售樓處示范區(qū)，4個展示樣板間，2個成品房樣板間2016年完成設(shè)計：4個售樓處示范區(qū)，1個展示樣板間，8個成品房樣板間公園一號示范區(qū)一、2016年工作簡述2、展示區(qū)及樣板間2016年呈現(xiàn)：2個售樓處示范區(qū)，4個展示6公園一號展示樣板間2、展示區(qū)及樣板間一、2016年工作簡述公園一號展示樣板間2、展示區(qū)及樣板間一、2016年工作簡述7融公館示范區(qū)2、展示區(qū)及樣板間一、2016年工作簡述融公館示范區(qū)2、展示區(qū)及樣板間一、2016年工作簡述83、成品房“1000標”落地2016年完成華中區(qū)域首個成品房交標的落地，并取得客戶及業(yè)內(nèi)的初步認可，從而為后期的快速批量復(fù)制提供技術(shù)標準。一、2016年工作簡述3、成品房“1000標”落地2016年完成華中區(qū)域首個成品房9“1000標”成果展示3、成品房“1000標”落地一、2016年工作簡述“1000標”成果展示3、成品房“1000標”落地一、201104、標準化初步成果（1）《融創(chuàng)武漢高層住宅適配標準》初稿完成（2）《融創(chuàng)武漢施工圖設(shè)計任務(wù)書》（3）《融創(chuàng)武漢施工圖設(shè)計深度標準的規(guī)定》（4）《施工圖審圖要點》消項單（5）《前期研發(fā)標準動作及標準工期》（6）《華中地區(qū)高層住宅設(shè)計要求及標準》-B標、C標（7）《華中地區(qū)高層住宅標準施工圖1.0版》-B標、C標基于華中公司“新公司”“發(fā)展快”“新人多”的特點，如何使新人及新設(shè)計單位盡快熟悉融創(chuàng)標準，快速上手。在“快”的同時，確保圖紙質(zhì)量?！覀儗⒓瘓F的一系列標準及要求在圖紙上量化，制成標準圖。小結(jié)：2016年華中研發(fā)在確保獲取項目快速“出貨”的前提下，通過“融創(chuàng)系”產(chǎn)品的陸續(xù)面世，取得了一定的市場口碑，樹立了行業(yè)“區(qū)域高端”形象。一、2016年工作簡述4、標準化初步成果（1）《融創(chuàng)武漢高層住宅適配標準》初稿完成11二、2017年目標及工作思路城市項目類型項目名稱計容面積（萬㎡）住宅面積（萬㎡）商業(yè)商務(wù)面積（萬㎡）總貨值

（億元）2016銷售

（億元）2017銷售

（億元）2018銷售

（億元）武漢已有項目公園壹號998217146323035融公館282713982011華中金融城102485439005054東西湖082號地塊272616001217小計25618373635401121172016年下半年新增項目美聯(lián)德瑪假日22210290612長源假日港灣31310510810長源美林公館161246501015西馬路片6142182070815漢陽燎原村B包49472900720漢陽米糧陽楊泗港KJFG81562118901015沌口潮江村6041199101215和記黃埔觀湖園14513861590812武昌延銘保安街19181430717江夏鼓風(fēng)機廠38362770716美聯(lián)在水一方252503808152017年新增項目400320806000090小計9648051531658099262武漢合計1221988226229340211379南昌2016年下半年新增項目御湖半山23221520122萊蒙都會31031490710眾森紅谷一品3222105008102017年新增項目20080202400048合計2871247735911770長沙2016年下半年新增項目長沙凱騰項目85850840612長沙宏吉置業(yè)46460423610長沙觀沙嶺107、1094338537068梅溪湖B39地塊31310340692017年新增項目604812600012合計2652481725732451武漢區(qū)域公司合計17731360320290944252500發(fā)展目標——三年五百億二、2017年目標及工作思路城市項目類型項目名稱計容面積（萬12華中區(qū)域公司三年戰(zhàn)略核心是“發(fā)展”，在快速發(fā)展的同時做好項目的“高周轉(zhuǎn)、高品質(zhì)、高利潤”的平衡是對華中提出的嚴峻考驗。開盤前要“快”，開盤后要“保品質(zhì)”，話雖有先后，但二者互為因果“沒有品質(zhì)要求——快也白快，開不了盤的高品質(zhì)——一文不值“如何做好二者的平衡，需要我們持續(xù)思考。1、對目標的理解我們與目標的差距：（1）人員架構(gòu)：項目模式的部門架構(gòu)已不能支持多項目發(fā)展，區(qū)域架構(gòu)勢在必行（2）人員規(guī)模：現(xiàn)有人員39人，人員缺口大且稀釋嚴重，關(guān)鍵崗位缺少“定海神針”型的高手（3）人員能力：我們單兵能力尚可，體系能力薄弱，急需提升（4）合作資源：優(yōu)勢資源不多，檔期沖突嚴重，時常出現(xiàn)項目等人、等資源、等商業(yè)定位（5）短板：商業(yè)經(jīng)驗操作嚴重不足影響項目決策，貽誤戰(zhàn)機二、2017年目標及工作思路華中區(qū)域公司三年戰(zhàn)略核心是“發(fā)展”，在快速發(fā)展的同時做好項目132、2017年研發(fā)工作目標（1）項目研發(fā)——城市研發(fā)——區(qū)域研發(fā)的轉(zhuǎn)變（架構(gòu)、管理、思想）（2）做強區(qū)域研發(fā)平臺，靠體系能力解決問題（3）向流程和標準要時間、要效益（4）解決資源問題（5）解決人的問題目標實現(xiàn)=目標清晰+架構(gòu)匹配+資源匹配+堅決執(zhí)行二、2017年目標及工作思路2、2017年研發(fā)工作目標（1）項目研發(fā)——城市研發(fā)——區(qū)域14華中區(qū)研發(fā)中心（39人）公園壹號金融城融公館觀瀾府長源假日美林公館燎原村楊泗港青山湖星都結(jié)構(gòu)暖通給排水電氣內(nèi)勤設(shè)計組工程組設(shè)計組工程組16人6人8人9人漢口片區(qū)武昌片區(qū)漢陽片區(qū)南昌片區(qū)長沙片區(qū)規(guī)劃設(shè)計部技術(shù)部精裝管理部景觀管理部搭建充實區(qū)域研發(fā)平臺（做實家底），擴充相關(guān)條線部門，通過區(qū)域平臺整合資源、完善流程制度及技術(shù)標準，為項目公司培養(yǎng)輸送人才。3、工作思路（1）平臺架構(gòu)二、2017年目標及工作思路體驗組體驗組華中區(qū)研發(fā)中心（39人）公園壹號金融城融公館觀瀾府長源假日美15設(shè)計組示范區(qū)組商業(yè)組吳清泉陳贊徐謙胡海學(xué)項目負責(zé)人4南昌長沙丁婷陳浩李祥龍陳浩華中區(qū)研發(fā)中心精裝管理部品質(zhì)標準化設(shè)計管理示范區(qū)組工程組3、工作思路（二、2017年目標及工作思路（1）平臺架構(gòu)——精裝管理部架構(gòu)設(shè)計組示范區(qū)組商業(yè)組吳清泉陳贊徐謙胡海學(xué)項目負責(zé)人4南昌長沙16設(shè)計組體驗組吳迪夏文妮胡海學(xué)項目負責(zé)人4余桂鑾夏文妮陳浩李祥龍馮啟波饒國華王文玉胡小松胡小松劉楊長沙南昌胡小松華中區(qū)研發(fā)中心景觀管理部品質(zhì)標準化設(shè)計管理項目管理項目管理苗圃管理工程組3、工作思路二、2017年目標及工作思路（1）平臺架構(gòu)——景觀管理部架構(gòu)設(shè)計組體驗組吳迪夏文妮胡海學(xué)項目負責(zé)人4余桂鑾夏文妮陳浩李祥17城市（片區(qū)）研發(fā)設(shè)計部（武昌、漢口、漢陽、南昌、長沙）規(guī)劃設(shè)計組技術(shù)組精裝組景觀組項目負責(zé)人1項目負責(zé)人2項目負責(zé)人3項目負責(zé)人4結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣室內(nèi)設(shè)計師1景觀設(shè)計師1景觀設(shè)計師2（2）城市（片區(qū)）研發(fā)架構(gòu)3、工作思路二、2017年目標及工作思路室內(nèi)設(shè)計師2城市（片區(qū)）研發(fā)設(shè)計部規(guī)劃設(shè)計組技術(shù)組精裝組景觀組項目負責(zé)人18（3）華中區(qū)域研發(fā)分工一覽表（現(xiàn)有項目）華中區(qū)規(guī)劃設(shè)計部技術(shù)部精裝部景觀部總建筑師：？經(jīng)理：？總監(jiān)：魏列師總監(jiān)：王向毛城市片區(qū)板塊設(shè)計經(jīng)理項目設(shè)計負責(zé)人結(jié)構(gòu)水暖電氣設(shè)計組工程組設(shè)計組工程組武漢漢口1組楊蕓觀瀾府陳昌志唐凱李波王耀吳清泉余桂欒饒國華融公館邵君徐謙李翔龍夏文妮王文玉長源美林？丁婷

2組楊義

（頓子恒）公園壹號（k3）頓子恒、朱張磊徐謙陳浩王文玉胡小松公園壹號（k1）瞿勇觀瀾一號孫珺吳清泉

漢陽王家灣楊義燎原村王喆徐建斌周維？？四新楊泗港武昌金融城？住宅區(qū)李雯陳贊吳迪？田磊公建區(qū)李娜？南昌

余軒青山湖項目汪蓉？？？胡海學(xué)劉洋長沙

謝強星都項目？？？？？？滿編：55人

缺編：16人

缺編率：30%3、工作思路二、2017年目標及工作思路（3）華中區(qū)域研發(fā)分工一覽表（現(xiàn)有項目）華中區(qū)規(guī)劃設(shè)計部技術(shù)19區(qū)域研發(fā)中心職責(zé)：目標地塊的拿地配合對接集團啟動會，并負責(zé)啟動會文件的編制流程制度的編制技術(shù)標準的制定設(shè)計資源的整合審批項目設(shè)計費用預(yù)算及各階段付款計劃施工圖紙審核審核項目配套實施方案審核各項材料部品選樣、定樣監(jiān)督檢查各項目操作規(guī)范、封樣及圖檔文件管理等審核變更簽證現(xiàn)場巡查，把握品質(zhì)審核各類相關(guān)合同結(jié)算參與入住前品質(zhì)驗收組織項目設(shè)計階段性總結(jié)及交流（4）職責(zé)及界面3、工作思路二、2017年目標及工作思路區(qū)域研發(fā)中心職責(zé)：目標地塊的拿地配合（4）職責(zé)及界面3、工作20參與項目整體定位、產(chǎn)品定位組織項目修詳規(guī)、交通影響評估、市政配套的設(shè)計，協(xié)助完成報審審批組織設(shè)計單位選擇,負責(zé)設(shè)計合同的簽訂，確定限額設(shè)計指標組織各項前期技術(shù)經(jīng)濟論證提供環(huán)評、能評等相關(guān)技術(shù)資料，協(xié)助完成報審審批組織建筑方案設(shè)計和完成日照分析報告，協(xié)助方案報審審批編制施工圖設(shè)計指引及交工標準組織建筑方案設(shè)計交底施工圖設(shè)計組織完成消防、人防、規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)報批圖紙，協(xié)助相報批工作組織施工圖內(nèi)部審核組織施工圖外審招標環(huán)節(jié)負責(zé)編制技術(shù)標準，完成招標設(shè)計答疑組織開工前的設(shè)計交底完成銷售產(chǎn)品培訓(xùn)，并完成合同附圖繪制及交房標準審核

組織二次設(shè)計（幕墻、智能化、照明等）

組織綜合管網(wǎng)設(shè)計，完成與各專業(yè)局的技術(shù)交流

完成材料樣板的確認

配合工程部、開發(fā)部完成各階段性驗收

配合銷售解答客戶購房過程中對于產(chǎn)品的相關(guān)問題片區(qū)研發(fā)職責(zé)：（4）職責(zé)及界面3、工作思路二、2017年目標及工作思路參與項目整體定位、產(chǎn)品定位片區(qū)研發(fā)職責(zé)：（4）職責(zé)及界面3、21產(chǎn)品研究階段項目公司設(shè)計部研發(fā)中心規(guī)劃設(shè)計部研發(fā)中心技術(shù)部研發(fā)中心精裝部研發(fā)中心景觀部概念方案☆★///方案設(shè)計任務(wù)書及招標文件☆★///建筑方案設(shè)計及深化☆★///景觀方案☆☆//★精裝方案☆☆☆★/產(chǎn)品研究階段產(chǎn)品設(shè)計及實施階段產(chǎn)品設(shè)計及實施階段項目公司

設(shè)計部研發(fā)中心

規(guī)劃設(shè)計部研發(fā)中心技術(shù)部研發(fā)中心精裝部研發(fā)中心景觀部施工圖設(shè)計任務(wù)書建筑★/☆//精裝☆//★/景觀☆///★（4）職責(zé)及界面3、工作思路二、2017年目標及工作思路產(chǎn)品研究階段項目公司設(shè)計部研發(fā)中心規(guī)劃設(shè)計部研發(fā)22產(chǎn)品設(shè)計及實施階段項目公司設(shè)計部研發(fā)中心規(guī)劃設(shè)計部研發(fā)中心技術(shù)部研發(fā)中心精裝部研發(fā)中心景觀部制定施工圖設(shè)計進度計劃建筑★////精裝★//☆/景觀★///☆建筑條件圖確認建筑★/☆//精裝★//☆/各項技術(shù)方案優(yōu)化論證★/☆//初步設(shè)計審查建筑★////精裝☆//★/景觀☆///★報建文件★////施工圖設(shè)計組織建筑★////精裝☆//★/景觀☆///★（4）職責(zé)及界面3、工作思路二、2017年目標及工作思路產(chǎn)品設(shè)計及實施階段項目公司設(shè)計部研發(fā)中心規(guī)劃設(shè)計部研發(fā)中23產(chǎn)品設(shè)計及實施階段項目公司設(shè)計部研發(fā)中心規(guī)劃設(shè)計部研發(fā)中心技術(shù)部研發(fā)中心精裝部研發(fā)中心景觀部施工圖內(nèi)審建筑★/☆//精裝★//★/景觀★///★施工圖設(shè)計交底、會審建筑★////精裝☆//★/景觀☆///★二次設(shè)計文件審核★☆///設(shè)計變更、洽商審核★☆☆☆☆工地技術(shù)服務(wù)、巡查★☆☆☆☆材料選樣★☆/☆☆（4）職責(zé)及界面3、工作思路二、2017年目標及工作思路產(chǎn)品設(shè)計及實施階段項目公司設(shè)計部研發(fā)中心研發(fā)中心技術(shù)部研24（1）現(xiàn)行流程已不支持公司發(fā)展要求（2）結(jié)合公司發(fā)展目標，在借鑒成熟區(qū)域經(jīng)驗基礎(chǔ)上完善華中區(qū)研發(fā)工作流程，

便于操作和易于考核，在實踐中不斷修正（3）總結(jié)經(jīng)驗提煉標準，將現(xiàn)有標準翻譯成直觀易懂的“標準圖”，提高標準落

地準確性解決“快出貨”、“出好貨”問題4、流程體系及技術(shù)標準的搭建與完善二、2017年目標及工作思路（1）現(xiàn)行流程已不支持公司發(fā)展要求4、流程體系及技術(shù)標準的搭25（1）加大招賢力度，彌補現(xiàn)有人員缺口（2）“借力打力”瞄準“TOP10”及當?shù)佚堫^企業(yè)進行“點對點”挖人（3）加強部門內(nèi)的梯隊建設(shè)，加大內(nèi)部“選賢任賢”力度，把認可融創(chuàng)文化并在工作中

表現(xiàn)優(yōu)秀的骨干員工快速提升至管理崗位（4）團隊內(nèi)部大力推行“傳、幫、帶”，使新人盡快適應(yīng)融創(chuàng)速度和標準，快速進入工

作狀態(tài)（5）內(nèi)部培訓(xùn)夯實基礎(chǔ)，外部培訓(xùn)取長補短5、人的問題：二、2017年目標及工作思路5、人的問題：二、2017年目標及工作思路26（1）推進區(qū)域戰(zhàn)略供方庫的建設(shè)，形成“規(guī)劃、建筑全國找”和“落地單位本地化”模式（2）借助集團優(yōu)勢資源，請資源推薦資源，根據(jù)好項目挖掘資源，打開資源途徑（3）通過新項目的落地，加大進入本地優(yōu)秀資源的引入力度（4）充實資源數(shù)量的同時，做好資源的篩分與分類（5）加強設(shè)計資源的管理與考核（6）在重難點項目上，嘗試一些新的設(shè)計管理模式，利用資源管理資源；從而解放研發(fā)人

員的的精力，更多關(guān)注組織管理問題6、資源的問題：二、2017年目標及工作思路6、資源的問題：二、2017年目標及工作思路27三、2017年重點工作1、項目方面：（1）武漢項目①塔子湖K3：首開區(qū)方案批復(fù)：2017年2月28日

施工圖完成:2017年3月21日

開工：2017年3月26日規(guī)劃許可證：2017年5月13日示范區(qū)開放：2017年8月20日開盤時間：2017年9月24日②塔子湖K2：交付時間：2017年12月31日③融公館K1：樣板間開放：2017年7月29日首批開盤時間：2017年8月26日續(xù)開時間：2017年10月21日④觀瀾府：方案批復(fù)：2017年1月16日售樓處開放：2017年5月30日首批開盤時間：2017年6月24日續(xù)開時間：2017年10月21日⑤觀瀾壹號：首開區(qū)方案批復(fù)：2017年2月13日

施工圖完成:2017年3月16日

開工：2017年4月5日規(guī)劃許可證：2017年4月30日開盤時間：2017年9月24日⑥融科項目及新項目：

快速理清脈絡(luò)，按照經(jīng)營計劃要求保證出圖節(jié)點和圖紙質(zhì)量。三、2017年重點工作1、項目方面：28三、2017年重點工作1、項目方面：①南昌公司研發(fā)部設(shè)計團隊搭建、管理制度形成②南昌青山湖：

方案批復(fù)：2017年1月10日

開工：2017年3月10日銷售許可證：2017年9月3日③新項目研發(fā)設(shè)計跟進。（2）南昌項目（3）長沙項目①長沙公司研發(fā)部設(shè)計團隊搭建、管理制度形成②長沙溪棠二期根據(jù)經(jīng)營計劃要求保證出圖節(jié)點和圖紙質(zhì)量。③新項目研發(fā)設(shè)計跟進。三、2017年重點工作1、項目方面：（2）南昌項目（3）長沙29三、2017年重點工作2、流程、標準化落地方面：（1）全專業(yè)①完成《華中區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計管理制度匯編》初稿

崗位職責(zé)：管理架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)

研發(fā)設(shè)計管理工作流程指引：平臺公司、項目公司；

項目管理指引手冊研發(fā)設(shè)計管理制度：項目立項管理規(guī)定、設(shè)計招投標管理細則、設(shè)計合格供方庫管理細則、

設(shè)計成果審批管理細則、技術(shù)文件歸檔管理細則、材料部品定樣管理細則、

專項二次設(shè)計管理細則、設(shè)計變更管理細則、設(shè)計后評估作業(yè)細則②標準化建設(shè)《華中區(qū)域高層住宅設(shè)計任務(wù)書》（B標、C標）、《華中地區(qū)高層住宅設(shè)計要求及標準》-B標、C標《華中區(qū)域高層住宅統(tǒng)一工程做法標準》（B標、C標）、《華中區(qū)域高層住宅標準戶型圖集》（B標、C標）《華中區(qū)域高層住宅電梯標準圖集》（B標、C標）三、2017年重點工作2、流程、標準化落地方面：（1）全專業(yè)30三、2017年重點工作2、流程、標準化落地方面：提升精裝管理，支持區(qū)域公司快速、高效發(fā)展，精裝部制定及落實如下管控措施：①完善組織建設(shè)--管控落地的保障設(shè)立設(shè)計組，負責(zé)華中區(qū)域公司所有項目設(shè)計相關(guān)工作設(shè)立工程組，負責(zé)華中區(qū)域公司所有精裝項目、毛坯公區(qū)施工管理工作設(shè)立示范區(qū)組，負責(zé)華中區(qū)域公司所有項目示范區(qū)的設(shè)計及施工管理工作設(shè)立商業(yè)組，負責(zé)華中區(qū)域公司所有商業(yè)項目設(shè)計相關(guān)工作②制定管控機制--管控制度化、系統(tǒng)化制定及執(zhí)行《精裝設(shè)計師操作手冊》制定及落實《精裝設(shè)計師崗位責(zé)任及獎罰制度》制定及執(zhí)行《精裝設(shè)計任務(wù)書》制定及執(zhí)行《精裝方案及施工圖設(shè)計合同》制定及執(zhí)行《精裝修設(shè)計管理及審圖細則》制定及執(zhí)行《精裝修施工管理及驗收規(guī)則》結(jié)合華中區(qū)域的實際情況，嚴格執(zhí)行集團下發(fā)的與精裝相關(guān)的所有規(guī)章和制度（2）精裝部分三、2017年重點工作2、流程、標準化落地方面：提升精裝管理31三、2017年重點工作2、流程、標準化落地方面：③標準化建設(shè)—提品質(zhì)、控成本、保進度制定精裝設(shè)計及施工標準化：售樓處、戶型功能平面、裝飾風(fēng)格、裝修標準標準化建立精裝設(shè)計、施工反饋機制建立設(shè)計材料庫建立硬裝、軟裝設(shè)計供方庫建立供方履約評估機制建立交付后評估機制（2）精裝部分④管控目標售樓處、樣板房100%按計劃交付施工質(zhì)量：集團第三方檢測綜合評分85-90分三、2017年重點工作2、流程、標準化落地方面：③標準化建設(shè)32①項目管理--高品質(zhì)景觀呈現(xiàn)標桿體驗區(qū)--融創(chuàng)中心體驗區(qū)極致設(shè)計+產(chǎn)品精致化沙盤推演+樣板先行融入雕塑大師原創(chuàng)作品團隊協(xié)作

體驗區(qū)管理設(shè)立體驗組保證南昌、長沙項目的景觀高品質(zhì)落地；體驗區(qū)100%按計劃開放，總體效果85分位，有亮點團隊：穩(wěn)定規(guī)模，有進有出，專業(yè)有黑帶5000平米體驗區(qū)標準化三、2017年重點工作2、流程、標準化落地方面：（3）景觀部分①項目管理--高品質(zhì)景觀呈現(xiàn)體驗區(qū)管理三、2033交房區(qū)管理--公園一號K2總結(jié)K4交房區(qū)的景觀問題避免K2重復(fù)出現(xiàn)；加強停止點檢查，爭取一次成型；樣板先行，室外鋪裝室內(nèi)化；苗木提前選型保證實施品質(zhì)；①項目管理--高品質(zhì)景觀呈現(xiàn)三、2017年重點工作2、流程、標準化落地方面：（3）景觀部分交房區(qū)管理--公園一號K2①項目管理--高品質(zhì)景觀呈現(xiàn)三、34②確保景觀進度，提升景觀品質(zhì)，合理控制成本“保進度”通過景觀“周例會”，監(jiān)控、推動重大設(shè)計節(jié)點（概念、方案、擴初、施工圖）完成與工程部及時溝通，從項目全局控制項目景觀進度“提品質(zhì)”提高圖紙設(shè)計質(zhì)量，嚴控落地效果前期方案階段—調(diào)整加深《景觀啟動會模板》，突出與品質(zhì)和成本相關(guān)內(nèi)容管控施工階段設(shè)置施工停止點檢查，加強對施工現(xiàn)場管理；設(shè)計施工一體化管理，避免設(shè)計施工脫節(jié)將融創(chuàng)中心體驗區(qū)打造成標桿示范區(qū)三、2017年重點工作2、流程、標準化落地方面：（3）景觀部分②確保景觀進度，提升景觀品質(zhì)，合理控制成本“提品35“控成本”景觀標準化減少實施過程反復(fù)關(guān)注客戶敏感點，把錢花在客戶看得見最關(guān)注的地方與成本部共同階段性對對呈現(xiàn)項目進行梳理匯總，設(shè)置呈現(xiàn)效果與成本控制標桿項目。組織公司對標桿項目經(jīng)驗進行總結(jié)分享。整合資源單位，形成集采機制建立精品苗圃三、2017年重點工作2、流程、標準化落地方面：②確保景觀進度，提升景觀品質(zhì)，合理控制成本（3）景觀部分“控成本”三、2017年重點工作2、流程、標準化落地方面：②36景觀啟動會及景觀標準景觀啟動會模板--方案啟動會、施工啟動會模板景觀標準化建設(shè)--C標標準化、工藝工法標準化、景觀模塊標準化編制景觀品質(zhì)精細化管理全流程

體系交流及知識積累項目復(fù)盤+專業(yè)提升鼓勵內(nèi)部講師制度標桿項目總結(jié)分享邀請行業(yè)內(nèi)知名專家講課，增強專業(yè)能力與兄弟公司、同行業(yè)經(jīng)驗交流、分享、提高三、2017年重點工作2、流程、標準化落地方面：③推動體系交流，逐步建立景觀啟動會標準和知識積累體系（3）景觀部分景觀啟動會及景觀標準體系交流及知識積累三、201737感謝感謝38三年后我們將成為一支敢打硬仗，能打勝仗令區(qū)域同行敬畏的研發(fā)團隊三年后392016年11月聚焦目標、夯實基礎(chǔ)、跨越發(fā)展2017年工作思路華中研發(fā)2016年11月聚焦目標、夯實基礎(chǔ)、跨越發(fā)展華中研發(fā)40匯報提綱一、2016年工作簡述二、2017年目標及工作思路三、2017年重點工作匯報提綱41一、2016年工作簡述1、項目情況項目名稱分期規(guī)模(萬㎡）開發(fā)階段公園一號k46施工配合k210施工配合k116施工配合k368啟動會融公館k310施工配合k118施工圖觀瀾府

30施工圖觀瀾一號

31施工圖長源美林公館

15啟動會金融城k230施工圖k3/k1/k678規(guī)劃方案報批南昌青山湖

5施工圖合計

317

目前華中區(qū)域項目7個（分12期開發(fā)），其中老項目2個，新項目5個，總開發(fā)規(guī)模317萬㎡。2016年上半年：啟動會1個，施工圖36萬㎡，2016年下半年（17年春節(jié)前）：啟動會7個，施工圖114萬㎡。2016年底前完成規(guī)劃報審146萬㎡。一、2016年工作簡述1、項目情況項目名稱分期規(guī)模(萬㎡）開42公園一號k1公園一號k2武漢項目效果圖公園一號k3一、2016年工作簡述1、項目情況公園一號k3金融城k2公園一號k1公園一號k2武漢項目效果圖公園一號k3一、20143融公館k1觀瀾一號觀瀾府融公館k3融公館k1觀瀾一號觀瀾府融公館k3442、展示區(qū)及樣板間2016年呈現(xiàn)：2個售樓處示范區(qū)，4個展示樣板間，2個成品房樣板間2016年完成設(shè)計：4個售樓處示范區(qū)，1個展示樣板間，8個成品房樣板間公園一號示范區(qū)一、2016年工作簡述2、展示區(qū)及樣板間2016年呈現(xiàn)：2個售樓處示范區(qū)，4個展示45公園一號展示樣板間2、展示區(qū)及樣板間一、2016年工作簡述公園一號展示樣板間2、展示區(qū)及樣板間一、2016年工作簡述46融公館示范區(qū)2、展示區(qū)及樣板間一、2016年工作簡述融公館示范區(qū)2、展示區(qū)及樣板間一、2016年工作簡述473、成品房“1000標”落地2016年完成華中區(qū)域首個成品房交標的落地，并取得客戶及業(yè)內(nèi)的初步認可，從而為后期的快速批量復(fù)制提供技術(shù)標準。一、2016年工作簡述3、成品房“1000標”落地2016年完成華中區(qū)域首個成品房48“1000標”成果展示3、成品房“1000標”落地一、2016年工作簡述“1000標”成果展示3、成品房“1000標”落地一、201494、標準化初步成果（1）《融創(chuàng)武漢高層住宅適配標準》初稿完成（2）《融創(chuàng)武漢施工圖設(shè)計任務(wù)書》（3）《融創(chuàng)武漢施工圖設(shè)計深度標準的規(guī)定》（4）《施工圖審圖要點》消項單（5）《前期研發(fā)標準動作及標準工期》（6）《華中地區(qū)高層住宅設(shè)計要求及標準》-B標、C標（7）《華中地區(qū)高層住宅標準施工圖1.0版》-B標、C標基于華中公司“新公司”“發(fā)展快”“新人多”的特點，如何使新人及新設(shè)計單位盡快熟悉融創(chuàng)標準，快速上手。在“快”的同時，確保圖紙質(zhì)量?！覀儗⒓瘓F的一系列標準及要求在圖紙上量化，制成標準圖。小結(jié)：2016年華中研發(fā)在確保獲取項目快速“出貨”的前提下，通過“融創(chuàng)系”產(chǎn)品的陸續(xù)面世，取得了一定的市場口碑，樹立了行業(yè)“區(qū)域高端”形象。一、2016年工作簡述4、標準化初步成果（1）《融創(chuàng)武漢高層住宅適配標準》初稿完成50二、2017年目標及工作思路城市項目類型項目名稱計容面積（萬㎡）住宅面積（萬㎡）商業(yè)商務(wù)面積（萬㎡）總貨值

（億元）2016銷售

（億元）2017銷售

（億元）2018銷售

（億元）武漢已有項目公園壹號998217146323035融公館282713982011華中金融城102485439005054東西湖082號地塊272616001217小計25618373635401121172016年下半年新增項目美聯(lián)德瑪假日22210290612長源假日港灣31310510810長源美林公館161246501015西馬路片6142182070815漢陽燎原村B包49472900720漢陽米糧陽楊泗港KJFG81562118901015沌口潮江村6041199101215和記黃埔觀湖園14513861590812武昌延銘保安街19181430717江夏鼓風(fēng)機廠38362770716美聯(lián)在水一方252503808152017年新增項目400320806000090小計9648051531658099262武漢合計1221988226229340211379南昌2016年下半年新增項目御湖半山23221520122萊蒙都會31031490710眾森紅谷一品3222105008102017年新增項目20080202400048合計2871247735911770長沙2016年下半年新增項目長沙凱騰項目85850840612長沙宏吉置業(yè)46460423610長沙觀沙嶺107、1094338537068梅溪湖B39地塊31310340692017年新增項目604812600012合計2652481725732451武漢區(qū)域公司合計17731360320290944252500發(fā)展目標——三年五百億二、2017年目標及工作思路城市項目類型項目名稱計容面積（萬51華中區(qū)域公司三年戰(zhàn)略核心是“發(fā)展”，在快速發(fā)展的同時做好項目的“高周轉(zhuǎn)、高品質(zhì)、高利潤”的平衡是對華中提出的嚴峻考驗。開盤前要“快”，開盤后要“保品質(zhì)”，話雖有先后，但二者互為因果“沒有品質(zhì)要求——快也白快，開不了盤的高品質(zhì)——一文不值“如何做好二者的平衡，需要我們持續(xù)思考。1、對目標的理解我們與目標的差距：（1）人員架構(gòu)：項目模式的部門架構(gòu)已不能支持多項目發(fā)展，區(qū)域架構(gòu)勢在必行（2）人員規(guī)模：現(xiàn)有人員39人，人員缺口大且稀釋嚴重，關(guān)鍵崗位缺少“定海神針”型的高手（3）人員能力：我們單兵能力尚可，體系能力薄弱，急需提升（4）合作資源：優(yōu)勢資源不多，檔期沖突嚴重，時常出現(xiàn)項目等人、等資源、等商業(yè)定位（5）短板：商業(yè)經(jīng)驗操作嚴重不足影響項目決策，貽誤戰(zhàn)機二、2017年目標及工作思路華中區(qū)域公司三年戰(zhàn)略核心是“發(fā)展”，在快速發(fā)展的同時做好項目522、2017年研發(fā)工作目標（1）項目研發(fā)——城市研發(fā)——區(qū)域研發(fā)的轉(zhuǎn)變（架構(gòu)、管理、思想）（2）做強區(qū)域研發(fā)平臺，靠體系能力解決問題（3）向流程和標準要時間、要效益（4）解決資源問題（5）解決人的問題目標實現(xiàn)=目標清晰+架構(gòu)匹配+資源匹配+堅決執(zhí)行二、2017年目標及工作思路2、2017年研發(fā)工作目標（1）項目研發(fā)——城市研發(fā)——區(qū)域53華中區(qū)研發(fā)中心（39人）公園壹號金融城融公館觀瀾府長源假日美林公館燎原村楊泗港青山湖星都結(jié)構(gòu)暖通給排水電氣內(nèi)勤設(shè)計組工程組設(shè)計組工程組16人6人8人9人漢口片區(qū)武昌片區(qū)漢陽片區(qū)南昌片區(qū)長沙片區(qū)規(guī)劃設(shè)計部技術(shù)部精裝管理部景觀管理部搭建充實區(qū)域研發(fā)平臺（做實家底），擴充相關(guān)條線部門，通過區(qū)域平臺整合資源、完善流程制度及技術(shù)標準，為項目公司培養(yǎng)輸送人才。3、工作思路（1）平臺架構(gòu)二、2017年目標及工作思路體驗組體驗組華中區(qū)研發(fā)中心（39人）公園壹號金融城融公館觀瀾府長源假日美54設(shè)計組示范區(qū)組商業(yè)組吳清泉陳贊徐謙胡海學(xué)項目負責(zé)人4南昌長沙丁婷陳浩李祥龍陳浩華中區(qū)研發(fā)中心精裝管理部品質(zhì)標準化設(shè)計管理示范區(qū)組工程組3、工作思路（二、2017年目標及工作思路（1）平臺架構(gòu)——精裝管理部架構(gòu)設(shè)計組示范區(qū)組商業(yè)組吳清泉陳贊徐謙胡海學(xué)項目負責(zé)人4南昌長沙55設(shè)計組體驗組吳迪夏文妮胡海學(xué)項目負責(zé)人4余桂鑾夏文妮陳浩李祥龍馮啟波饒國華王文玉胡小松胡小松劉楊長沙南昌胡小松華中區(qū)研發(fā)中心景觀管理部品質(zhì)標準化設(shè)計管理項目管理項目管理苗圃管理工程組3、工作思路二、2017年目標及工作思路（1）平臺架構(gòu)——景觀管理部架構(gòu)設(shè)計組體驗組吳迪夏文妮胡海學(xué)項目負責(zé)人4余桂鑾夏文妮陳浩李祥56城市（片區(qū)）研發(fā)設(shè)計部（武昌、漢口、漢陽、南昌、長沙）規(guī)劃設(shè)計組技術(shù)組精裝組景觀組項目負責(zé)人1項目負責(zé)人2項目負責(zé)人3項目負責(zé)人4結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣室內(nèi)設(shè)計師1景觀設(shè)計師1景觀設(shè)計師2（2）城市（片區(qū)）研發(fā)架構(gòu)3、工作思路二、2017年目標及工作思路室內(nèi)設(shè)計師2城市（片區(qū)）研發(fā)設(shè)計部規(guī)劃設(shè)計組技術(shù)組精裝組景觀組項目負責(zé)人57（3）華中區(qū)域研發(fā)分工一覽表（現(xiàn)有項目）華中區(qū)規(guī)劃設(shè)計部技術(shù)部精裝部景觀部總建筑師：？經(jīng)理：？總監(jiān)：魏列師總監(jiān)：王向毛城市片區(qū)板塊設(shè)計經(jīng)理項目設(shè)計負責(zé)人結(jié)構(gòu)水暖電氣設(shè)計組工程組設(shè)計組工程組武漢漢口1組楊蕓觀瀾府陳昌志唐凱李波王耀吳清泉余桂欒饒國華融公館邵君徐謙李翔龍夏文妮王文玉長源美林？丁婷

2組楊義

（頓子恒）公園壹號（k3）頓子恒、朱張磊徐謙陳浩王文玉胡小松公園壹號（k1）瞿勇觀瀾一號孫珺吳清泉

漢陽王家灣楊義燎原村王喆徐建斌周維？？四新楊泗港武昌金融城？住宅區(qū)李雯陳贊吳迪？田磊公建區(qū)李娜？南昌

余軒青山湖項目汪蓉？？？胡海學(xué)劉洋長沙

謝強星都項目？？？？？？滿編：55人

缺編：16人

缺編率：30%3、工作思路二、2017年目標及工作思路（3）華中區(qū)域研發(fā)分工一覽表（現(xiàn)有項目）華中區(qū)規(guī)劃設(shè)計部技術(shù)58區(qū)域研發(fā)中心職責(zé)：目標地塊的拿地配合對接集團啟動會，并負責(zé)啟動會文件的編制流程制度的編制技術(shù)標準的制定設(shè)計資源的整合審批項目設(shè)計費用預(yù)算及各階段付款計劃施工圖紙審核審核項目配套實施方案審核各項材料部品選樣、定樣監(jiān)督檢查各項目操作規(guī)范、封樣及圖檔文件管理等審核變更簽證現(xiàn)場巡查，把握品質(zhì)審核各類相關(guān)合同結(jié)算參與入住前品質(zhì)驗收組織項目設(shè)計階段性總結(jié)及交流（4）職責(zé)及界面3、工作思路二、2017年目標及工作思路區(qū)域研發(fā)中心職責(zé)：目標地塊的拿地配合（4）職責(zé)及界面3、工作59參與項目整體定位、產(chǎn)品定位組織項目修詳規(guī)、交通影響評估、市政配套的設(shè)計，協(xié)助完成報審審批組織設(shè)計單位選擇,負責(zé)設(shè)計合同的簽訂，確定限額設(shè)計指標組織各項前期技術(shù)經(jīng)濟論證提供環(huán)評、能評等相關(guān)技術(shù)資料，協(xié)助完成報審審批組織建筑方案設(shè)計和完成日照分析報告，協(xié)助方案報審審批編制施工圖設(shè)計指引及交工標準組織建筑方案設(shè)計交底施工圖設(shè)計組織完成消防、人防、規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)報批圖紙，協(xié)助相報批工作組織施工圖內(nèi)部審核組織施工圖外審招標環(huán)節(jié)負責(zé)編制技術(shù)標準，完成招標設(shè)計答疑組織開工前的設(shè)計交底完成銷售產(chǎn)品培訓(xùn)，并完成合同附圖繪制及交房標準審核

組織二次設(shè)計（幕墻、智能化、照明等）

組織綜合管網(wǎng)設(shè)計，完成與各專業(yè)局的技術(shù)交流

完成材料樣板的確認

配合工程部、開發(fā)部完成各階段性驗收

配合銷售解答客戶購房過程中對于產(chǎn)品的相關(guān)問題片區(qū)研發(fā)職責(zé)：（4）職責(zé)及界面3、工作思路二、2017年目標及工作思路參與項目整體定位、產(chǎn)品定位片區(qū)研發(fā)職責(zé)：（4）職責(zé)及界面3、60產(chǎn)品研究階段項目公司設(shè)計部研發(fā)中心規(guī)劃設(shè)計部研發(fā)中心技術(shù)部研發(fā)中心精裝部研發(fā)中心景觀部概念方案☆★///方案設(shè)計任務(wù)書及招標文件☆★///建筑方案設(shè)計及深化☆★///景觀方案☆☆//★精裝方案☆☆☆★/產(chǎn)品研究階段產(chǎn)品設(shè)計及實施階段產(chǎn)品設(shè)計及實施階段項目公司

設(shè)計部研發(fā)中心

規(guī)劃設(shè)計部研發(fā)中心技術(shù)部研發(fā)中心精裝部研發(fā)中心景觀部施工圖設(shè)計任務(wù)書建筑★/☆//精裝☆//★/景觀☆///★（4）職責(zé)及界面3、工作思路二、2017年目標及工作思路產(chǎn)品研究階段項目公司設(shè)計部研發(fā)中心規(guī)劃設(shè)計部研發(fā)61產(chǎn)品設(shè)計及實施階段項目公司設(shè)計部研發(fā)中心規(guī)劃設(shè)計部研發(fā)中心技術(shù)部研發(fā)中心精裝部研發(fā)中心景觀部制定施工圖設(shè)計進度計劃建筑★////精裝★//☆/景觀★///☆建筑條件圖確認建筑★/☆//精裝★//☆/各項技術(shù)方案優(yōu)化論證★/☆//初步設(shè)計審查建筑★////精裝☆//★/景觀☆///★報建文件★////施工圖設(shè)計組織建筑★////精裝☆//★/景觀☆///★（4）職責(zé)及界面3、工作思路二、2017年目標及工作思路產(chǎn)品設(shè)計及實施階段項目公司設(shè)計部研發(fā)中心規(guī)劃設(shè)計部研發(fā)中62產(chǎn)品設(shè)計及實施階段項目公司設(shè)計部研發(fā)中心規(guī)劃設(shè)計部研發(fā)中心技術(shù)部研發(fā)中心精裝部研發(fā)中心景觀部施工圖內(nèi)審建筑★/☆//精裝★//★/景觀★///★施工圖設(shè)計交底、會審建筑★////精裝☆//★/景觀☆///★二次設(shè)計文件審核★☆///設(shè)計變更、洽商審核★☆☆☆☆工地技術(shù)服務(wù)、巡查★☆☆☆☆材料選樣★☆/☆☆（4）職責(zé)及界面3、工作思路二、2017年目標及工作思路產(chǎn)品設(shè)計及實施階段項目公司設(shè)計部研發(fā)中心研發(fā)中心技術(shù)部研63（1）現(xiàn)行流程已不支持公司發(fā)展要求（2）結(jié)合公司發(fā)展目標，在借鑒成熟區(qū)域經(jīng)驗基礎(chǔ)上完善華中區(qū)研發(fā)工作流程，

便于操作和易于考核，在實踐中不斷修正（3）總結(jié)經(jīng)驗提煉標準，將現(xiàn)有標準翻譯成直觀易懂的“標準圖”，提高標準落

地準確性解決“快出貨”、“出好貨”問題4、流程體系及技術(shù)標準的搭建與完善二、2017年目標及工作思路（1）現(xiàn)行流程已不支持公司發(fā)展要求4、流程體系及技術(shù)標準的搭64（1）加大招賢力度，彌補現(xiàn)有人員缺口（2）“借力打力”瞄準“TOP10”及當?shù)佚堫^企業(yè)進行“點對點”挖人（3）加強部門內(nèi)的梯隊建設(shè)，加大內(nèi)部“選賢任賢”力度，把認可融創(chuàng)文化并在工作中

表現(xiàn)優(yōu)秀的骨干員工快速提升至管理崗位（4）團隊內(nèi)部大力推行“傳、幫、帶”，使新人盡快適應(yīng)融創(chuàng)速度和標準，快速進入工

作狀態(tài)（5）內(nèi)部培訓(xùn)夯實基礎(chǔ)，外部培訓(xùn)取長補短5、人的問題：二、2017年目標及工作思路5、人的問題：二、2017年目標及工作思路65（1）推進區(qū)域戰(zhàn)略供方庫的建設(shè)，形成“規(guī)劃、建筑全國找”和“落地單位本地化”模式（2）借助集團優(yōu)勢資源，請資源推薦資源，根據(jù)好項目挖掘資源，打開資源途徑（3）通過新項目的落地，加大進入本地優(yōu)秀資源的引入力度（4）充實資源數(shù)量的同時，做好資源的篩分與分類（5）加強設(shè)計資源的管理與考核（6）在重難點項目上，嘗試一些新的設(shè)計管理模式，利用資源管理資源；從而解放研發(fā)人

員的的精力，更多關(guān)注組織管理問題6、資源的問題：二、2017年目標及工作思路6、資源的問題：二、2017年目標及工作思路66三、2017年重點工作1、項目方面：（1）武漢項目①塔子湖K3：首開區(qū)方案批復(fù)：2017年2月28日

施工圖完成:2017年3月21日

開工：2017年3月26日規(guī)劃許可證：2017年5月13日示范區(qū)開放：2017年8月20日開盤時間：2017年9月24日②塔子湖K2：交付時間：2017年12月31日③融公館K1：樣板間開放：2017年7月29日首批開盤時間：2017年8月26日續(xù)開時間：2017年10月21日④觀瀾府：方案批復(fù)：2017年1月16日售樓處開放：2017年5月30日首批開盤時間：2017年6月24日續(xù)開時間：2017年10月21日⑤觀瀾壹號：首開區(qū)方案批復(fù)：2017年2月13日

施工圖完成:2017年3月16日

開工：2017年4月5日規(guī)劃許可證：2017年4月30日開盤時間：2017年9月24日⑥融科項目及新項目：

快速理清脈絡(luò)，按照經(jīng)營計劃要求保證出圖節(jié)點和圖紙質(zhì)量。三、2017年重點工作1、項目方面：67三、2017年重點工作1、項目方面：①南昌公司研發(fā)部設(shè)計團隊搭建、管理制度形成②南昌青山湖：

方案批復(fù)：2017年1月10日

開工：2017年3月10日銷售許可證：2017年9月3日③新項目研發(fā)設(shè)計跟進。（2）南昌項目（3）長沙項目①長沙公司研發(fā)部設(shè)計團隊搭建、管理制度形成②長沙溪棠二期根據(jù)經(jīng)營計劃要求保證出圖節(jié)點和圖紙質(zhì)量。③新項目研發(fā)設(shè)計跟進。三、2017年重點工作1、項目方面：（2）南昌項目（3）長沙68三、2017年重點工作2、流程、標準化落地方面：（1）全專業(yè)①完成《華中區(qū)域公司研發(fā)設(shè)計管理制度匯編》初稿

崗位職責(zé)：管理架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)

研發(fā)設(shè)計管理工作流程指引：平臺公司、項目公司；

項目管理指引手冊研發(fā)設(shè)計管理制度：項目立項管理規(guī)定、設(shè)計招投標管理細則、設(shè)計合格供方庫管理細則、

設(shè)計成果審批管理細則、技術(shù)文件歸檔管理細則、材料部品定樣管理細則、

專項二次設(shè)計管理細則、設(shè)計變