工程類會議紀要范文及格式3篇

工程類會議紀要范文及格式3篇而作為會議議定事項和會議精神主要傳達載體之一的會議要范文及格式，僅供參考。時間：地點：議題：1、投標單位的資質要求為：2、工程工期：日歷天。3、投標保證金：萬元。4、評標辦法：價格單因素評標辦法對小于最高限價的各投標人的報價由低至高依次排序，排序前十名的投標人參加資格審查，不足十名的，將全部進入資格審查。若在資格條件評審過程中導致投標人個數(shù)減少的，則根據(jù)投標人的報價由低至高依次遞補，使參加資格審查的投標人個數(shù)達到十個。商務標的評標。資格審查辦法由本工程評標委員會根據(jù)參加資格審查的投標人遞交資格審查招標文件要求，采取下列辦法確定中標候選人及中標價：5、合同付款方式：完成工程總量的50%時，付合同價的30%;工程竣工驗收合格并提交完整的竣工資料后付至合同價的65%;工程審計結束后付至審定價90%;余款在審計結束一年后付清。履約保證金在竣工驗收合格后結付工程款時退還。工程類會議紀要范文及格式二：會議時間：xx年x月x會議地點：榮成港華三樓大會議室出席人：會議目的：總結指出施工中出現(xiàn)的問題并進行解決。富爾監(jiān)理呂工發(fā)言：20xx年監(jiān)理工作主要內容1、進行施工現(xiàn)場的質量、進度、投資和安全管理。重點以人員者的重要性。2、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進行隱患分便于和利于在今后燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質量引起的各類事故的發(fā)生。320xx20xx年監(jiān)理工作重點要求審核確定施工單位的資質：1、單位資質：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質，最新的安全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質，從事城鎮(zhèn)燃氣管道施工的企業(yè)應取得GB類GB1級別審核確定施工人員的資質1并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證。2、現(xiàn)場負責人：必須由單位進行授權，了解港華技術管理要求，能對現(xiàn)場進行有效管理的人員。3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進行考核，考核合格后方可進行上崗操作。4、安全員每個項目須確立，明確其職責，此安全員應具有安全員上崗證，對于現(xiàn)場的安全進行及時的檢查與督促。20xx20xx65前整理完畢，加蓋單位公章，報監(jiān)理進行審核。加大對施工組織設計的重視為此工程的技術、管理方案。;結合;分部分項工程的施工方法及技術措施;進度計劃及保證措施;質量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。加強對工作程序的要求設計圖紙要求杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設計，如現(xiàn)場無法滿足設計意圖，及時進行溝通，以確認變更方案。質保安保體系要求1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質量、安全的管理工作。2、按工程工序、程序要求進行自檢及報驗。3、做好工序交接的驗收工作，如室內立管樓板眼位置不合適不允許進行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;允許安裝調壓箱。管線草圖要求無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點的均不予測量。工程量的整理與簽署工程量必須經(jīng)施工負責人、監(jiān)理、工程監(jiān)督三方共同確認完成竣工資料的管理位，施工單位根據(jù)審核意見進行整改，整改時間不超過一周?？⒐べY料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢?？⒐べY料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關鍵工序如焊接、試驗、探傷等。富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言：結合現(xiàn)場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。套管內防腐膠帶不到位。高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求。固定支架安裝太過隨意。管道垂直度，水平度不符合要求。焊口外觀不合格，防腐不到位。架空管不除銹，支架不防腐。電熔管道不同軸。燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設。工程部梁經(jīng)理發(fā)言：1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應及時通知監(jiān)量不給予簽證。2、室外工程竣工后，施工單位向監(jiān)理申請工程驗收交接。監(jiān)理修的費用都由施工單位自己承擔。3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內施工單施工的，由施工單位協(xié)調解決，否則該工程不予結算。4、現(xiàn)場特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監(jiān)督和監(jiān)理程立即停止施工。540公分工隊做出處罰。6、竣工資料內的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發(fā)現(xiàn)資料內筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。7、工程施工期間及時溝通工程監(jiān)督聯(lián)系人員對管道焊口進行探對焊口進行探傷，避免耽誤用戶的供氣。810%的倉庫該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。9、施工現(xiàn)場需要設立告示牌，告示牌采用統(tǒng)一格式，在海興鋼構統(tǒng)一購買，告示紙在黑馬廣告統(tǒng)一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當天不能回填的必須設立圍擋。10將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務對材料，否則財務不予對料。11、鋪設架空管道時，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時必須墊膠皮墊。綜合部王經(jīng)理發(fā)言：全生產(chǎn)嚴格要求，使公司健康發(fā)展。劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言：施工隊伍要加強人員管理，特種作業(yè)人員要持證上崗。加強設備管理，保證每道安裝工序的質量。加強安全管理，在施工作業(yè)過程中不出現(xiàn)事故。場違紀。施工單位要嚴格按照自己的資質施工，嚴禁超資質施工。一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。于龍滋總經(jīng)理發(fā)言：港華和施工單位是買賣關系，要遵循公平的原則。全和資料按時完整上交這三方面。從監(jiān)理單位我們要得到有效的服務。施工質量差、留下隱患多。以后工程結算付款的條件：工程驗收合格。決算經(jīng)審計部門審計，并出具審計報告?？⒐べY料符合備案要求，出退庫材料核對正確。具備相應資質的單位出具發(fā)票。工程部和安監(jiān)部要對施工進行過程管理。會議地點：大會議室會議時間：81317會議主持人：張銘明參會人員：進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。81317時整，吉國項目部在現(xiàn)場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領導班子、干部員工及各參建單位參加,現(xiàn)形成紀要如下：一、重點工作安排：831各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業(yè)同時進行拆除，以保證總節(jié)點不變。鍋爐方面：124施工拆除作業(yè)人員。汽機方面：14#816完成并加快全面清理垃圾速度。2、1#機3818始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。土建方面：1、現(xiàn)土建施工人員還不能滿足現(xiàn)場施工需要，各施工單位須根據(jù)工作面增加施工人員。電氣方面：18177二、各類安全隱患的防控81518改將反饋至監(jiān)理部門按照相應的處罰制度進行考核。三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工