工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃

--------工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃1、質(zhì)量目標(biāo)用戶滿意，竣工驗(yàn)收一次通過。2、質(zhì)量管理體系:建立完整的工程質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(質(zhì)量保證體系見附圖)。本工程的質(zhì)量管理嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)行，實(shí)作。３、質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃3．1建立各項質(zhì)量責(zé)任制:針對本標(biāo)工程段特點(diǎn)，建立各級管理人員,特別是施工人員、工程技術(shù)人員、材料供應(yīng)人員、質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)、權(quán)限,切實(shí)做到各負(fù)其職、職責(zé)分明。形成質(zhì)量從原材料抓起,逐個工序把關(guān),人人負(fù)責(zé)的良好局面，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。３.2３．3堅持技術(shù)交底制度:項目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度安排和質(zhì)量底工作,從項目部至施工班組逐步分解落實(shí)工作指標(biāo)、管理指標(biāo)及各項保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書,做到工程質(zhì)量指標(biāo)與個人收入掛鉤的辦法,以增強(qiáng)每個人的責(zé)任感和自覺性，用工作3.４開始，逐工序進(jìn)行質(zhì)量檢查,全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，在施工的各環(huán)節(jié)和各施工隊專職質(zhì)檢技術(shù)員組織實(shí)施。建立施工過程中的質(zhì)量檢查的驗(yàn)收制度,過程檢查是施工質(zhì)按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檢測頻率進(jìn)行取樣、檢測以及尺寸、平面位置等技術(shù)指標(biāo)是否滿足《設(shè)計文件》要求等。對重點(diǎn)工序，要組織工前示范和專門講解,加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核，實(shí)行持證上崗，質(zhì)檢人員應(yīng)堅持現(xiàn)場監(jiān)督。理例會,例會主要聽取各施工隊及質(zhì)量部門的工作情況匯報,研究解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題?？?、安排落實(shí)。３.8準(zhǔn)。3.1確保工程質(zhì)量。堅決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業(yè)、草率從事、避免管理失控?zé)o序和質(zhì)量事故。采用先進(jìn)和科學(xué)管理技術(shù)