綜合統(tǒng)計(jì)管理辦法

規(guī)章制度控制表制度名稱蒙東協(xié)合新能源有限公司綜合統(tǒng)計(jì)管理辦法制度編號版本簽發(fā)日期下次評估時(shí)間起草人部'」審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂20112011年月2012年月劉明杰本辦法主要內(nèi)容解釋部門計(jì)劃經(jīng)營部實(shí)施及完善執(zhí)綜合統(tǒng)計(jì)行人蒙東協(xié)合新能源有限公司

綜合統(tǒng)計(jì)管理辦法1目的為強(qiáng)化蒙東協(xié)合新能源有限公司（以下簡稱〃公司〃）綜合統(tǒng)計(jì)工作管理，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，保證統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2適用范2適用范匚二1■二本辦法適用于公司本部及所屬單位。3定義3。1綜合統(tǒng)計(jì)：指利用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)工具和科學(xué)的研究方法，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、基本建設(shè)等綜合信息的統(tǒng)計(jì)和反饋.3。2綜合統(tǒng)計(jì)管理辦法：指公司和所屬單位根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、基本建設(shè)等活動(dòng)的原始資料，按照國家、行業(yè)或股東方要求，由下而上逐級報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料的管理辦法.3.3統(tǒng)計(jì)報(bào)表指按照報(bào)表的規(guī)定格式，及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料信息。4基本原則4.1統(tǒng)一性原則:統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一指標(biāo)體系，統(tǒng)一發(fā)布和報(bào)送。4.2全面性原則：統(tǒng)計(jì)范圍覆蓋公司和所屬單位的主要業(yè)務(wù)。4.3實(shí)事求是原則:遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和股東方有關(guān)制度，以事實(shí)為依據(jù)，不弄虛作假。4.4信息扁平化原則:以綜合統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)為平臺，實(shí)施統(tǒng)計(jì)直報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息共享。4.5分級管理原則:所屬單位對公司負(fù)責(zé)、公司對股東方負(fù)責(zé)的三級管理原則.4.6屬地化原則：所屬單位接受屬地政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)。依據(jù)國家法律、法規(guī)規(guī)定胺照屬地政府和有關(guān)部門的要求，及時(shí)報(bào)送所需統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料。5管理體系5。1公司計(jì)劃經(jīng)營部是公司統(tǒng)計(jì)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、審核、匯總、上報(bào)、考核等管理工作。5。2所屬單位負(fù)責(zé)人為本單位統(tǒng)計(jì)管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本單位各專業(yè)開展統(tǒng)計(jì)工作.5。3所屬單位統(tǒng)計(jì)歸口管理部門負(fù)責(zé)人為統(tǒng)計(jì)管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)對統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料的審核工作.5.4所屬單位均應(yīng)按公司統(tǒng)計(jì)工作要求，設(shè)置專職（或兼職）統(tǒng)計(jì)崗位人員，專職（或兼職）統(tǒng)計(jì)崗位人員為統(tǒng)計(jì)管理直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位的統(tǒng)計(jì)資料報(bào)表工作。6職責(zé)6。1計(jì)劃經(jīng)營部6.1.1計(jì)劃經(jīng)營部是公司系統(tǒng)綜合統(tǒng)計(jì)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定和完善《公司綜合統(tǒng)計(jì)管理辦法》。6。1。2負(fù)責(zé)對所屬單位及公司本部各部門報(bào)送的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總，并按股東方業(yè)務(wù)主管部門、屬地政府統(tǒng)計(jì)部門及行業(yè)管理等部門的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6.1.3負(fù)責(zé)對公司各部門和所屬單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核與考核管理工作。6。1.4負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)資料管理和綜合統(tǒng)計(jì)信息發(fā)布。6。1。5負(fù)責(zé)公司及所屬單位的統(tǒng)計(jì)資料保密管理工作。6.2安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)匯總、編制安全、生產(chǎn)類專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按規(guī)定時(shí)間和報(bào)表要求報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營部和股東方對口管理部門。6.3工程建設(shè)管理部負(fù)責(zé)匯總、編制工程建設(shè)類專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按規(guī)定時(shí)間和報(bào)表要求報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營部和股東方對口管理部門。6。4項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)匯總、編制資源規(guī)劃、開發(fā)、項(xiàng)目前期類專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,按規(guī)定時(shí)間和報(bào)表要求報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營部和股東方對口管理部門。6。5人力資源部負(fù)責(zé)匯總、編制工資、勞動(dòng)效率、保險(xiǎn)等專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按規(guī)定時(shí)間和要求報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營部和股東方對口管理部門。6.6財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的匯總、編制工作，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按規(guī)定時(shí)間和要求報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營部和股東方對口管理部門。6.5所屬單位6。5。1業(yè)務(wù)歸口管理部門6。5。1.1負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和管理本單位統(tǒng)計(jì)工作。6。5.1。2負(fù)責(zé)審核、匯總、編制本單位各項(xiàng)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)報(bào)送公司歸口管理部門。6。5.1.3負(fù)責(zé)股東方統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)直報(bào)工作。6.5。1.4負(fù)責(zé)組織完成屬地政府部門、行業(yè)管理部門布置的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。6。5.1.4負(fù)責(zé)本單位統(tǒng)計(jì)資料的管理和保密工作。6.5。2其他業(yè)務(wù)部門6。5.2。1負(fù)責(zé)向本單位綜合統(tǒng)計(jì)歸口管理部門提供基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)資料。6。5。2。2負(fù)責(zé)向公司業(yè)務(wù)主管部門和股東方業(yè)務(wù)主管部門報(bào)送專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表.理規(guī)定7.1所屬單位計(jì)劃管理部門原則上為本單位綜合統(tǒng)計(jì)工作的歸口管理部門，也可根據(jù)實(shí)際情況指定其他部門歸口管理。7。2所屬單位要加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作體系和隊(duì)伍建設(shè)，保持統(tǒng)計(jì)管理部門和統(tǒng)計(jì)崗位的相對穩(wěn)定。7.3所屬單位統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)歸口管理部門負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)人員名單和通訊聯(lián)系方式須報(bào)公司計(jì)劃經(jīng)營部備案。人員發(fā)生變動(dòng)應(yīng)及時(shí)報(bào)公司計(jì)劃經(jīng)營部。7.4統(tǒng)計(jì)報(bào)表執(zhí)行統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以確保指標(biāo)涵義、計(jì)算方法、分類目錄、調(diào)查表式和統(tǒng)計(jì)編碼等方面的標(biāo)準(zhǔn)化。7.5綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送通過統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)程序、OA系統(tǒng)和電子郵件等方式上報(bào)。7.6采用直報(bào)方式報(bào)送中電投集團(tuán)公司的綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，繼續(xù)延用直報(bào)方式報(bào)送，同時(shí)報(bào)送公司歸口管理部門。7.7所屬單位及公司各部門在按上述方式向公司上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，需有填報(bào)人、部門負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋單位公章的紙制報(bào)表。7.8各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間、內(nèi)容等必須按《統(tǒng)計(jì)報(bào)表目錄》規(guī)定執(zhí)行。報(bào)送時(shí)間節(jié)假日不順延。7。9各單位在做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)搜集、整理、匯總的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析.月度綜合統(tǒng)計(jì)分析可與公司綜合計(jì)劃月度跟蹤分析合并進(jìn)行。7.10各單位負(fù)責(zé)按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)采集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無遺漏，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并對審核、報(bào)出的統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé).7.11各單位負(fù)責(zé)人對本單位綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)人和審核人對報(bào)表的真實(shí)性、合法性負(fù)直接責(zé)任。7。12統(tǒng)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，實(shí)事求是開展統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)資料，保守秘密，勇于揭發(fā)檢舉和抵制統(tǒng)計(jì)工作中的違法行為。7.13統(tǒng)計(jì)人員依法行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告權(quán)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性、及時(shí)性、安全性負(fù)責(zé).對授意編造虛假統(tǒng)計(jì)信息、隨意更改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的行為，統(tǒng)計(jì)人員有權(quán)拒絕。8統(tǒng)計(jì)資料管理與信息披露8.1公司本部及所屬單位須及時(shí)形成紙質(zhì)和電子的統(tǒng)計(jì)檔案，并按《公司檔案管理辦法》做好統(tǒng)計(jì)資料的立卷、歸檔、交接和保管工作.8.2公司本部及所屬單位對外公布的綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，需以公司計(jì)劃經(jīng)營部審核、簽章的數(shù)據(jù)資料為準(zhǔn)，并保持與計(jì)劃經(jīng)營部發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)一致。數(shù)據(jù)發(fā)生調(diào)整的，需及時(shí)同步更新。8.3公司本部各部門和所屬單位應(yīng)按照國家法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，做好綜合統(tǒng)計(jì)信息的保密工作，不得私自對外透露公司綜合統(tǒng)計(jì)信息。高度重視綜合統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性，實(shí)行分級授權(quán)管理和使用，保障信息安全。9考核9.1對未按規(guī)定的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)口徑、計(jì)算方法和表式上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的單位和部門，計(jì)劃經(jīng)營部有權(quán)責(zé)成其糾正。對于虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、拒報(bào)或遲報(bào)統(tǒng)計(jì)信息的單位和部門，每發(fā)生一項(xiàng)次考核責(zé)任單位100元。對因其工作失職給公司造成影響者，每次考核責(zé)任單位500元，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。9。2公司本部各部門、所屬單位及個(gè)人篡改、修改統(tǒng)計(jì)資料，編造虛假數(shù)據(jù)，或者違反國家和上級主管單位有關(guān)保密規(guī)定，擅自對外提供或發(fā)布綜合統(tǒng)計(jì)信息的，公司將按有關(guān)規(guī)定追究管理責(zé)任，對觸犯法律的按司法程序辦理。9.3公司實(shí)行重大統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)報(bào)告制度，遇有統(tǒng)計(jì)口徑變化、歷史數(shù)據(jù)調(diào)整、統(tǒng)計(jì)違法案件等重要統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)，各單位須書面上報(bào)主管單位。10支持性文件及相關(guān)附件10。1支持性文件10.1.1《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》10。1。2《中國電力投資集團(tuán)公司綜合統(tǒng)計(jì)管理制度》10。2相關(guān)附件10。2.1統(tǒng)計(jì)報(bào)表目錄10.2。2綜合統(tǒng)計(jì)工作流程圖11附則11。1本辦法由計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。11.2本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施.15s§g9co7654321瞄spul1M2DON6fMDZY1N5M2DMMDZ<N2M6fMdwM2DMMDZ5N2s￡a2inv1IIas11§1nnifflst?g*J—?sasfa1皿ifflstEIiw?gw?XNsatfa?s■毗■w■毗Ipiw1TlPiwIgg理wfir51?81m81m81??A??51A?DRfi￡1131119B垮211甄?aiiw￡11耕%ssaSI魅idaii魅a11EFaSI9idaSI9i31場蓄m皿湖N2NN5￡MasSs￡11as□sIB&|曹s1nSBs1SF￡IgAinv站ftlltBs3BiFs苔￡站廈2|!獸苔￡a2inv1￡I司s?wI81HD?81tmmsmtm81211耕%3119￡11耕%31119￡113111魅￡11耕%?aml9B￡11耕31119B￡11s31119￡113111魅a11推aSIs肖界?肖?m?m蒙東協(xié)合新能源有限ChinaU//ndJou/er.H單位：蒙東協(xié)合新能源有限公司流程名稱：綜合統(tǒng)計(jì)管理工作流程編制人