【沿海集團】設(shè)計過程中的成本、質(zhì)量管控要點與方法XXXX0603

設(shè)計過程成本與質(zhì)量管控要點與方法2010-6-31各項目成本概況梳理2各項目成本概況梳理注：上表為原有集團設(shè)計控制標準3各項目成本概況梳理4各項目顧客界面成本梳理5各項目顧客界面成本梳理6各項目顧客界面成本梳理7各項目顧客界面成本梳理8策劃先行方案階段控制

設(shè)計成本與質(zhì)量管控要點與方法施工圖階段控制標準化審圖控制外部資源利用成本數(shù)據(jù)庫苗木基地建設(shè)9策劃先行目的：確保項目目標成本的準確性及可行性規(guī)避不可見成本因素充分利用當?shù)氐匦?、地貌、地勢等特點在集團投資決策前完成以下工作項目用地條件分析及規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計建議充分挖掘土地優(yōu)勢，創(chuàng)造產(chǎn)品價值通過策劃與設(shè)計手段，完善并解決用地條件劣勢依據(jù)用地條件的詳細分析形成匹配的規(guī)劃布局與產(chǎn)品設(shè)計建議設(shè)計條件收集完備政府（控規(guī)）規(guī)劃條件、大市政配套條件、地質(zhì)基礎(chǔ)條件等土地開發(fā)強度分析合理的開發(fā)強度與面積指標最適宜的產(chǎn)品類型組合與面積配比（商業(yè)及配套面積）合適的地下室開發(fā)面積合理的停車指標10方案階段控制嚴格落實策劃報告設(shè)計要點項目定位及產(chǎn)品定位項目開發(fā)面積與產(chǎn)品配比地上地下建面、住宅、商業(yè)及配套面積規(guī)劃及產(chǎn)品設(shè)計建議書規(guī)劃布局、產(chǎn)品設(shè)計、景觀設(shè)計策略分期開發(fā)、示范區(qū)建設(shè)策略、物管方案健康住宅技術(shù)配置技術(shù)標準及特征、對單體設(shè)計的條件要求顧客界面材料部品標準材料標準及成本標桿——以上內(nèi)容轉(zhuǎn)化為方案設(shè)計任務(wù)書，控制設(shè)計成果質(zhì)量11方案階段控制成本控制嚴格控制可售比：控制地下室、人防、配套設(shè)施等不可售項目用地及建設(shè)規(guī)模，滿足低限即可，保證最大可售面積結(jié)構(gòu)方案審核：合理性、可行性、成本匹配性材料配置指標：方案中門窗面積、石材涂料面積及配比等是否同CC01表標準匹配材料配置標準是否同項目定位匹配材料配置標準是否同項目策劃報告相符12施工圖階段控制質(zhì)量控制總圖與景觀、土建設(shè)計綜合管網(wǎng)綜合與景觀總圖的匹配土建標高與景觀地坪標高的匹配健康住宅技術(shù)專項設(shè)計二次設(shè)計門窗、立面分色、排磚圖、幕墻、電梯等材料封樣顧客界面材料的樣式、效果確定搭建樣板樓借鑒萬科經(jīng)驗，項目場地搭建所有應(yīng)用于該項目的材料、部品等均實地安裝推敲工藝做法或進行特殊節(jié)點與構(gòu)造做法的1：1實際模型與做法研究樣板間建設(shè)目前情況通常為工程端口堅持施工周期與成本的優(yōu)先，設(shè)計端口無法對樣板間的設(shè)計品質(zhì)進行把控部分采購部品的效果無法達到預(yù)期，現(xiàn)場沖擊力減弱建議以保證展示效果為導(dǎo)向的前提下（滿足成本要求），由設(shè)計部門對樣板間整體效果進行把控——現(xiàn)場品質(zhì)及設(shè)計變更由設(shè)計主導(dǎo)；工程控制施工進度，并保證隱蔽界面工程的質(zhì)量與效果13施工圖階段控制成本控制面積指標復(fù)核可售面積與建設(shè)面積比地下面積指標結(jié)構(gòu)限額指標復(fù)核結(jié)構(gòu)含鋼量\混凝土含量等是否超限額指標材料配比\工程量是否符合cc02表包括外墻裝修、室內(nèi)裝修材料工程面積材料性能標準與單價健康住宅技術(shù)工程量與造價14現(xiàn)場品質(zhì)控制完善設(shè)計圖紙保證圖紙的完整與準確對特殊節(jié)點與構(gòu)造做法的明確標示標準節(jié)點做法確定并推廣地下室頂板、地面散水、屋頂女兒墻、屋面保溫等杜絕不按圖施工的情況，保證產(chǎn)品品質(zhì)的實現(xiàn)參與工程例會現(xiàn)場工程師的現(xiàn)場管理施工規(guī)范的檢查專業(yè)素養(yǎng)的培訓與提高15標準化通過標準化設(shè)計，固化不同建筑類型涂料、面磚等選擇通過部品材質(zhì)、安裝工藝的標準化提高設(shè)計速度、施工質(zhì)量通過大批量采購方式降低成本審圖擴初及施工圖設(shè)計過程中，根據(jù)施工圖設(shè)計單位的設(shè)計配合進度，實施過程圖紙審查及方案優(yōu)化施工圖完成后，聘請外部專家組織圖紙審查并做好施工圖交底16外部資源利用充分利用外聘審圖專家對結(jié)構(gòu)、設(shè)備等進行審核利比等工程咨詢公司前期介入，同外聘專家、設(shè)計策略聯(lián)盟共同確定不同類型建筑設(shè)計限額指標甲方、設(shè)計單位、咨詢方對此限額指標進行三方確認后開展施工圖設(shè)計可據(jù)此決定獎懲制度成本數(shù)據(jù)庫通過考察、咨詢市場各類建筑產(chǎn)品設(shè)計成本，編制不同類型建筑產(chǎn)品設(shè)計限額指標數(shù)據(jù)庫指導(dǎo)規(guī)劃方案及施工圖設(shè)計借助集團成本端口專業(yè)力