EPC項(xiàng)目介紹培訓(xùn)課件

工程總承包EPC模式介紹工程總承包EPC模式介紹01January2023工程項(xiàng)目EPC模式簡介

什么是EPC工程總承包業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工全部委托給一家工程公司，工程公司對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)和安全全面負(fù)責(zé)。分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過工程公司向業(yè)主負(fù)責(zé)。業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，工程公司按合同規(guī)定完成工程，最終按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。EPC工程總承包是業(yè)主項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。26December2022工程項(xiàng)目EPC模式簡介

什么01January2023工程項(xiàng)目EPC模式簡介

EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)為提高項(xiàng)目的整體效率和效益，在“機(jī)會(huì)—危險(xiǎn)”的前提下，階段之間實(shí)施交叉；交叉是工程公司的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，也是工程總承包的優(yōu)勢(shì)。

立項(xiàng)過程F（可研、批準(zhǔn)）

設(shè)計(jì)過程E（文件、圖紙）采購過程P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)）施工過程C（建筑、安裝）開車過程T（產(chǎn)品）工程項(xiàng)目的生命周期26December2022工程項(xiàng)目EPC模式簡介

EP01January2023工程項(xiàng)目EPC模式簡介

工程項(xiàng)目管理模式比較對(duì)比要素業(yè)主管理EPC工程總承包業(yè)主機(jī)構(gòu)大小業(yè)主，大PMC項(xiàng)目管理專業(yè)化低高設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用不能發(fā)揮能充分發(fā)揮（一個(gè)主體）EPC的協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)一次性專營，經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目管理技術(shù)專業(yè)性弱專業(yè)性強(qiáng)進(jìn)度難交叉能合理深度交叉費(fèi)用難控制能主動(dòng)控制質(zhì)量各管各的質(zhì)量全面控制質(zhì)量投資效益差好風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主大承包商小業(yè)主小工程公司大業(yè)主效果事繁，效益差省時(shí)、省錢、省力26December2022工程項(xiàng)目EPC模式簡介

工程01January2023EPC合同的計(jì)價(jià)方式

固定總價(jià)合同

固定單價(jià)合同

可調(diào)單價(jià)合同

成本補(bǔ)償合同（成本+酬金+獎(jiǎng)勵(lì)合同）

目標(biāo)成本合同工程項(xiàng)目PC模式簡介

26December2022EPC合同的計(jì)價(jià)方式固定總我公司以EPC模式承擔(dān)本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)Item1:

實(shí)力雄厚的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍Item2:

嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的軟硬件設(shè)施Item3:

完善的環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系Item4:

一支精通設(shè)計(jì)和工程管理、良好溝通能力的專業(yè)隊(duì)伍工程項(xiàng)目EPC模式簡介

我公司以EPC模式承擔(dān)本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)Item1:Item201January2023業(yè)主將從海誠EPC模式中獲得收益?!工程項(xiàng)目EPC模式簡介

26December2022業(yè)主將從海誠EPC模工程項(xiàng)目01January20231.本項(xiàng)目的特點(diǎn)在于工期短，交叉工序多。按海誠的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為本項(xiàng)目的實(shí)施重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的整體策劃和實(shí)施，即對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工按照EPC快軌模式實(shí)施。

業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項(xiàng)目EPC模式簡介

26December20221.本項(xiàng)目的特點(diǎn)在于工01January20232.我公司強(qiáng)大的工程設(shè)計(jì)能力從方案到施工圖，我們的設(shè)計(jì)能始終貫穿業(yè)主的要求我們能在項(xiàng)目實(shí)施過程中提供最佳的技術(shù)解決方案我們的設(shè)計(jì)在滿足要求的同時(shí)兼顧低的運(yùn)行成本原則

業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項(xiàng)目EPC模式簡介

26December20222.我公司強(qiáng)大的工程設(shè)計(jì)01January20233.我公司健全、嚴(yán)格的采購體系公司完善的合格供應(yīng)商名單將及時(shí)、高效地為項(xiàng)目提供最合適的供應(yīng)商公司嚴(yán)密的采購程序確保在選擇供應(yīng)商的過程中，真實(shí)及高透明度始終貫穿整個(gè)采購活動(dòng)中公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)始終以質(zhì)量及良好商譽(yù)為前提

業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項(xiàng)目EPC模式簡介

26December20223.我公司健全、嚴(yán)格的采01January20234.我公司強(qiáng)大的項(xiàng)目管理、控制及施工技術(shù)解決能力圍繞項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)和安全的項(xiàng)目計(jì)劃將在項(xiàng)目實(shí)施前制定并在實(shí)施過程中得到充分貫徹優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將被派駐到本項(xiàng)目，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等情況將定期報(bào)告至公司管理層，確保項(xiàng)目在既定軌道中實(shí)施并最終將合格的產(chǎn)品移交業(yè)主

業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項(xiàng)目EPC模式簡介

26December20224.我公司強(qiáng)大的項(xiàng)目管理01January20235.我公司的安全文化無安全事故優(yōu)秀的安全經(jīng)理及安全工程師將派駐現(xiàn)場(chǎng)無時(shí)間耽誤經(jīng)海誠批準(zhǔn)的EHS作業(yè)程序?qū)?yīng)用到整個(gè)項(xiàng)目過程中

業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項(xiàng)目EPC模式簡介

26December20225.我公司的安全文化業(yè)主EPC項(xiàng)目的工作范圍Item1:

籌備及前期策劃

Item2:

設(shè)計(jì)Item3:采購

Item4:

施工

Item5:

工程完工及驗(yàn)收

01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

EPC項(xiàng)目的工作范圍Item1:Item2:ItemEPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

EPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖26December2022楊凌農(nóng)業(yè)楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略01January2023項(xiàng)目的主要目標(biāo)——按預(yù)定的時(shí)間，造價(jià)，質(zhì)量目標(biāo)完成項(xiàng)目，無安全事故。安全由公司高層組成的EHS委員會(huì)建立EHS程序培訓(xùn)及任命安全經(jīng)理和安全工程師，組建安全項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇以往無不良安全記錄的合格供應(yīng)商

楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略26December202楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略01January2023

主管副總裁EHS部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理EHS工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商安全經(jīng)理?xiàng)盍柁r(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略26December202楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略01January2023

質(zhì)量精心設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量選擇合格供應(yīng)商建立QA/QC計(jì)劃合格并具職業(yè)素養(yǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)

楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略26December202楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略01January2023

進(jìn)度采用工程包策略

設(shè)計(jì)工作包、采購工作包、施工工作包熟悉政府手續(xù)流程及良好的政府關(guān)系高效的施工方案詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制工具的運(yùn)用/軟件（Project）具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)工程師

楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略26December202楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略01January2023項(xiàng)目進(jìn)度表?xiàng)盍柁r(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略26December202農(nóng)展館10月20日完工的要素政府部門的大力協(xié)助審批手續(xù)快捷1月15日業(yè)主確定設(shè)計(jì)方案1月20日前簽訂EPC總包合同設(shè)計(jì)階段簡化，方案設(shè)計(jì)代替初步設(shè)計(jì)樁基提前審圖，提前施工如取消地下室，可贏得30天左右時(shí)間采用設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度上合理交叉的EPC工程總承包方式01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

農(nóng)展館10月20日完工的要素政府部門的大力協(xié)助26Dece01January2023工程包劃分策略

楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略包號(hào)包名稱包類別包負(fù)責(zé)人U-101-01臨時(shí)用電/水施工包U-102-02永久供電施工包S-101-02地質(zhì)勘察服務(wù)包S-102-02現(xiàn)場(chǎng)保安服務(wù)包S-103-03現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)包C-101-01場(chǎng)地平整及壓實(shí)施工包C-102-02場(chǎng)地臨時(shí)設(shè)施施工包楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

26December2022楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策01January2023楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略C-103-03樁基工程施工包C-104-04土建工程施工包C-105-05鋼結(jié)構(gòu)施工包C-106-06幕墻施工施工包C-107-07機(jī)電安裝施工包C-108-08消防報(bào)警施工包C-109-09二次裝修施工包C-110-10景觀綠化施工包C-111-11室外管線及道路施工包楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

26December2022楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策謝謝觀看謝謝觀看設(shè)計(jì)招標(biāo)施工勘察樁基采購?fù)两ㄤ摻Y(jié)構(gòu)機(jī)電安裝室外工程試運(yùn)行設(shè)計(jì)＆采購＆施工節(jié)約時(shí)間EPC模式更節(jié)約工期——傳統(tǒng)項(xiàng)目模式——EPC快軌模式EPC模式更有效率地整合所有項(xiàng)目界面楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

設(shè)計(jì)招標(biāo)施工勘察樁基采購?fù)两ㄤ摻Y(jié)構(gòu)機(jī)電安裝室Item1:實(shí)力雄厚的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍公司主營業(yè)務(wù)為工程總承包、工程設(shè)計(jì)、工程咨詢、和工程監(jiān)理。公司擁有專業(yè)技術(shù)人員3311余名，其中英國皇家特許建造師（MCIOB）1名，美國項(xiàng)目管理師（PMP）55人，國家注冊(cè)建造師101名，英國皇家特許結(jié)構(gòu)師1名，國家設(shè)計(jì)大師1名，教授級(jí)高工359名，高級(jí)工程師769名，工程師717名，一級(jí)注冊(cè)建筑師75名，一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師171名，國家注冊(cè)監(jiān)理工程師271名，國家注冊(cè)造價(jià)工程師107名，國家注冊(cè)咨詢師96名。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item1:實(shí)力雄厚的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍公司主營業(yè)Item2:嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的軟硬件設(shè)施公司自1997年起推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、國內(nèi)一流、業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，1998年7月通過上海質(zhì)量體系審核中心（SAC）的認(rèn)證審核，并授予中國質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)國家認(rèn)可委員會(huì)（CNACR）批準(zhǔn)和國際認(rèn)可（IAF）互認(rèn)的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。2002年10月完成ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系換版認(rèn)證審核。

公司的生產(chǎn)管理和工程設(shè)計(jì)實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，并配置覆蓋各專業(yè)的軟件以及與開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的現(xiàn)代化技術(shù)裝備、通訊手段。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item2:嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的軟硬件設(shè)施公司自Item3:完整的環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系公司根據(jù)GB/T24001-2004/ISO14001《環(huán)境管理體系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》建立完整的管理體系。制定了《環(huán)境、職業(yè)健康安全手冊(cè)》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全作業(yè)文件》等管理程序文件和作業(yè)文件體系。2008年通過EHS管理體系認(rèn)證。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item3:完整的環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系公司根據(jù)GB/Item4:精通設(shè)計(jì)和工程管理專業(yè)隊(duì)伍海誠股份承擔(dān)了大量國內(nèi)外500強(qiáng)公司的投資項(xiàng)目，熟悉EPC項(xiàng)目模式的操作流程和滿足業(yè)主的要求，特別是在設(shè)計(jì)過程中貫徹環(huán)境職業(yè)健康安全方面具有深刻的體會(huì)，經(jīng)過改革開放以來的鍛煉和實(shí)踐，擁有一支精通設(shè)計(jì)和工程管理、良好溝通能力的專業(yè)隊(duì)伍。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item4:精通設(shè)計(jì)和工程管理專業(yè)隊(duì)伍海誠股份Item5:充分發(fā)揮西安院和海誠本部的合作優(yōu)勢(shì)通過海誠股份內(nèi)部的整合，建立一支專為本項(xiàng)目服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這支隊(duì)伍由海誠本部和西安公司的人員組成。從上海本部的造價(jià)部、采購部、施工管理部等部門抽調(diào)相關(guān)人員，與設(shè)計(jì)人員一起，組成專職團(tuán)隊(duì)，既方便團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息溝通和交流，也方便業(yè)主對(duì)項(xiàng)目信息的及時(shí)了解。海誠公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和西安設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的緊密合作能盡可能的避免設(shè)計(jì)與施工工作的矛盾，并使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能更及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，更好的控制進(jìn)度、投資和質(zhì)量。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item5:充分發(fā)揮西安院和海誠本部的合作優(yōu)勢(shì)Item1:

籌備及前期策劃協(xié)助委托人完成相關(guān)土地手續(xù)的辦理督促土地提供方及時(shí)完成土地的三通一平及有關(guān)搬遷工作以便具備工程開工的基本條件對(duì)地塊的初步勘察承擔(dān)建設(shè)工程所需的各種相關(guān)的公用工程供應(yīng)情況的征詢申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)所需的相關(guān)證書申請(qǐng)建設(shè)工程開工所需的相關(guān)證書編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃及項(xiàng)目進(jìn)度表01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item1:籌備及前期策劃協(xié)助委托人完成相關(guān)土地手續(xù)Item2:

設(shè)計(jì)充分了解業(yè)主的要求并貫徹于整個(gè)設(shè)計(jì)過程中完成工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù),共分為三個(gè)階段:方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)在申請(qǐng)政府許可及批文過程中,負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣畬?duì)設(shè)計(jì)圖紙的解釋工作組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議在施工過程中,解決相關(guān)工程技術(shù)問題在對(duì)分包商/供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)過程中,負(fù)責(zé)參與技術(shù)標(biāo)的評(píng)估工作并審核供應(yīng)商提供的有關(guān)圖紙01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item2:設(shè)計(jì)充分了解業(yè)主的要求并貫徹于整個(gè)Item3:

采購項(xiàng)目采購內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目工作范圍內(nèi)所有分包商或設(shè)備的采購工作,但不含業(yè)主要求自行發(fā)包的分包商或設(shè)備供應(yīng)商編制采購計(jì)劃及招標(biāo)/詢價(jià)文件采購催交及檢查驗(yàn)收及交付01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item3:采購項(xiàng)目采購內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目工作范圍內(nèi)所有Item4:

施工完善項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃并開始實(shí)施整體施工管理對(duì)分包商的協(xié)調(diào)與管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理安全及信息管理組織及完成各項(xiàng)中間驗(yàn)收定期向委托方匯報(bào)工程進(jìn)度情況，每月提交有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度等工程情況的月報(bào)協(xié)調(diào)并處理與當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)工作01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item4:施工完善項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃并開始實(shí)施26DItem5:

工程完工及驗(yàn)收編制工程驗(yàn)收大綱并執(zhí)行組織委托人與監(jiān)理公司一同簽署土建工程的驗(yàn)收證書組織委托人與監(jiān)理公司一同簽署公用工程的驗(yàn)收證書取得專業(yè)驗(yàn)收合格證明（如消防、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、供電、壓力容器等）組織將由當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門、設(shè)計(jì)、施工、安裝和監(jiān)理等公司參加的整體項(xiàng)目的最終竣工驗(yàn)收并填寫相關(guān)的表格整理竣工驗(yàn)收資料，并辦理檔案歸檔01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item5:工程完工及驗(yàn)收編制工程驗(yàn)收大綱并執(zhí)行26EPC

總承包投資者為什么要總承包何謂EPC總承包商應(yīng)具備的條件總承包商的優(yōu)勢(shì)EPC總承包投資者為什么要總承包EPC總承包

投資者為什么要總承包?凡大型投資項(xiàng)目都事先經(jīng)過詳盡的計(jì)劃來測(cè)算資本回收期和投資回報(bào)率.然而,投資的同時(shí)也往往帶來諸多不可測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),稱為投資風(fēng)險(xiǎn).其中一個(gè)大風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn):包括項(xiàng)目預(yù)算,建設(shè)周期,質(zhì)量等不可預(yù)測(cè)的因素在內(nèi).國外投資者因?yàn)椴皇煜鴥?nèi)情,往往感到風(fēng)險(xiǎn)性更大.一個(gè)熟悉本地情況的總承包商可以為投資者規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn).現(xiàn)在一些國內(nèi)大型投資項(xiàng)目也逐漸采用.通常投資方喜歡采用EPC方式的總承包.總承包為投資者提供一個(gè)解決方案.EPC總承包

投資者為什么要總承包?凡大型投資項(xiàng)目都事先EPC式總承包是項(xiàng)目承包的一種執(zhí)行方式,它包含了下列三個(gè)內(nèi)容:EEngineeringDesign工程設(shè)計(jì)PProcurement項(xiàng)目采購CConstruction工程建設(shè)此三者是項(xiàng)目管理的主要執(zhí)行部分.總承包者必須具備項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的執(zhí)行能力.EPC總承包

何謂EPC總承包?EPC式總承包是項(xiàng)目承包的一種執(zhí)行方式,它包含了下列三個(gè)EPC總承包

業(yè)主的發(fā)包次序關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC工程總承包系統(tǒng)總承包MIVAB

一個(gè)大型項(xiàng)目的發(fā)包業(yè)主首先考慮MIV主信息系統(tǒng)商A.其次才發(fā)包給工程總包商B.未定MIV之前不發(fā)總包.整個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)MIV,

但總包往往有多個(gè).半島環(huán)保定位在總包或總包之下的一個(gè)分包.EPC總承包

業(yè)主的發(fā)包次序關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC工程EPC總承包

總承包與業(yè)主的關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC總承包(1)總承包(2)總承包(2)分包商(1)分包商(2)分包商(3)供應(yīng)商鏈/二包商EPC總承包

總承包與業(yè)主的關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC總承EPC總承包

PETL與業(yè)主的關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC總承包(1)PETL總承包(3)分包商(1)分包商(2)分包商(3)供應(yīng)商鏈/二包商EPC總承包

PETL與業(yè)主的關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMCPM

項(xiàng)目管理

ProjectManagement目的與內(nèi)容架構(gòu)三大利潤中心主要運(yùn)作部門PM項(xiàng)目管理

ProjectManagement目PM項(xiàng)目管理

目的與內(nèi)容項(xiàng)目管理部的職責(zé)有二:項(xiàng)目管理PMProjectManagement項(xiàng)目執(zhí)行PEProjectExecutionPM項(xiàng)目管理分為四大塊:進(jìn)度控制ScheduleControl成本控制CostControl質(zhì)量體系和質(zhì)檢QA/QC保健/安全/環(huán)保HSEPM項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的過程加以控制和管理.PM項(xiàng)目管理

目的與內(nèi)容項(xiàng)目管理部的職責(zé)有二:PM項(xiàng)目管理

目的與內(nèi)容PE項(xiàng)目執(zhí)行分為四大塊:工程設(shè)計(jì)E-EngineeringDesign采購P-Procurement建造C-Construction請(qǐng)款I(lǐng)nvoice項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行和收款,PM項(xiàng)目管理

目的與內(nèi)容PE項(xiàng)目執(zhí)行分為四大塊:EPC項(xiàng)目介紹培訓(xùn)課件PETL作為總承包角色與分包的關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC總承包(1)PETL總承包(2)分包商(1)PWTL分包商(3)供應(yīng)商鏈/二包商PETL作為總承包角色與分包的關(guān)系發(fā)包方業(yè)主/PMC總項(xiàng)目利潤貢獻(xiàn)三個(gè)利潤中心項(xiàng)目執(zhí)行利潤中心工時(shí)分包變更管理工作設(shè)備材料設(shè)計(jì)甲方E工程設(shè)計(jì)VVVVP項(xiàng)目采購VVVVC現(xiàn)場(chǎng)建造VVVEPC總承包以工時(shí)為主要利潤收入.但通過分包及變更也可以獲取可觀的利潤.通過項(xiàng)目管理設(shè)定預(yù)算,采購價(jià)在預(yù)算之內(nèi)即可創(chuàng)造利潤.通過工程設(shè)計(jì)建議甲方變更設(shè)備/材料等級(jí)可以產(chǎn)生利潤.在現(xiàn)場(chǎng)安裝期間甲方經(jīng)常要求工程變更,通過變更可以獲取很好的利潤.設(shè)計(jì)利潤,采購利潤及建造利潤.項(xiàng)目利潤貢獻(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行利潤中心工時(shí)分包變工程設(shè)計(jì)部項(xiàng)目管理部采購部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目利潤貢獻(xiàn)主要運(yùn)作部門工程設(shè)計(jì)部項(xiàng)目管理部采購部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目利潤貢獻(xiàn)工程總承包EPC模式介紹工程總承包EPC模式介紹01January2023工程項(xiàng)目EPC模式簡介

什么是EPC工程總承包業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工全部委托給一家工程公司，工程公司對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)和安全全面負(fù)責(zé)。分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過工程公司向業(yè)主負(fù)責(zé)。業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，工程公司按合同規(guī)定完成工程，最終按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。EPC工程總承包是業(yè)主項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。26December2022工程項(xiàng)目EPC模式簡介

什么01January2023工程項(xiàng)目EPC模式簡介

EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)為提高項(xiàng)目的整體效率和效益，在“機(jī)會(huì)—危險(xiǎn)”的前提下，階段之間實(shí)施交叉；交叉是工程公司的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，也是工程總承包的優(yōu)勢(shì)。

立項(xiàng)過程F（可研、批準(zhǔn)）

設(shè)計(jì)過程E（文件、圖紙）采購過程P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)）施工過程C（建筑、安裝）開車過程T（產(chǎn)品）工程項(xiàng)目的生命周期26December2022工程項(xiàng)目EPC模式簡介

EP01January2023工程項(xiàng)目EPC模式簡介

工程項(xiàng)目管理模式比較對(duì)比要素業(yè)主管理EPC工程總承包業(yè)主機(jī)構(gòu)大小業(yè)主，大PMC項(xiàng)目管理專業(yè)化低高設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用不能發(fā)揮能充分發(fā)揮（一個(gè)主體）EPC的協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)一次性專營，經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目管理技術(shù)專業(yè)性弱專業(yè)性強(qiáng)進(jìn)度難交叉能合理深度交叉費(fèi)用難控制能主動(dòng)控制質(zhì)量各管各的質(zhì)量全面控制質(zhì)量投資效益差好風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主大承包商小業(yè)主小工程公司大業(yè)主效果事繁，效益差省時(shí)、省錢、省力26December2022工程項(xiàng)目EPC模式簡介

工程01January2023EPC合同的計(jì)價(jià)方式

固定總價(jià)合同

固定單價(jià)合同

可調(diào)單價(jià)合同

成本補(bǔ)償合同（成本+酬金+獎(jiǎng)勵(lì)合同）

目標(biāo)成本合同工程項(xiàng)目PC模式簡介

26December2022EPC合同的計(jì)價(jià)方式固定總我公司以EPC模式承擔(dān)本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)Item1:

實(shí)力雄厚的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍Item2:

嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的軟硬件設(shè)施Item3:

完善的環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系Item4:

一支精通設(shè)計(jì)和工程管理、良好溝通能力的專業(yè)隊(duì)伍工程項(xiàng)目EPC模式簡介

我公司以EPC模式承擔(dān)本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)Item1:Item201January2023業(yè)主將從海誠EPC模式中獲得收益?!工程項(xiàng)目EPC模式簡介

26December2022業(yè)主將從海誠EPC模工程項(xiàng)目01January20231.本項(xiàng)目的特點(diǎn)在于工期短，交叉工序多。按海誠的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為本項(xiàng)目的實(shí)施重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的整體策劃和實(shí)施，即對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工按照EPC快軌模式實(shí)施。

業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項(xiàng)目EPC模式簡介

26December20221.本項(xiàng)目的特點(diǎn)在于工01January20232.我公司強(qiáng)大的工程設(shè)計(jì)能力從方案到施工圖，我們的設(shè)計(jì)能始終貫穿業(yè)主的要求我們能在項(xiàng)目實(shí)施過程中提供最佳的技術(shù)解決方案我們的設(shè)計(jì)在滿足要求的同時(shí)兼顧低的運(yùn)行成本原則

業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項(xiàng)目EPC模式簡介

26December20222.我公司強(qiáng)大的工程設(shè)計(jì)01January20233.我公司健全、嚴(yán)格的采購體系公司完善的合格供應(yīng)商名單將及時(shí)、高效地為項(xiàng)目提供最合適的供應(yīng)商公司嚴(yán)密的采購程序確保在選擇供應(yīng)商的過程中，真實(shí)及高透明度始終貫穿整個(gè)采購活動(dòng)中公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)始終以質(zhì)量及良好商譽(yù)為前提

業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項(xiàng)目EPC模式簡介

26December20223.我公司健全、嚴(yán)格的采01January20234.我公司強(qiáng)大的項(xiàng)目管理、控制及施工技術(shù)解決能力圍繞項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)和安全的項(xiàng)目計(jì)劃將在項(xiàng)目實(shí)施前制定并在實(shí)施過程中得到充分貫徹優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將被派駐到本項(xiàng)目，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等情況將定期報(bào)告至公司管理層，確保項(xiàng)目在既定軌道中實(shí)施并最終將合格的產(chǎn)品移交業(yè)主

業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項(xiàng)目EPC模式簡介

26December20224.我公司強(qiáng)大的項(xiàng)目管理01January20235.我公司的安全文化無安全事故優(yōu)秀的安全經(jīng)理及安全工程師將派駐現(xiàn)場(chǎng)無時(shí)間耽誤經(jīng)海誠批準(zhǔn)的EHS作業(yè)程序?qū)?yīng)用到整個(gè)項(xiàng)目過程中

業(yè)主將從EPC模式中獲得收益工程項(xiàng)目EPC模式簡介

26December20225.我公司的安全文化業(yè)主EPC項(xiàng)目的工作范圍Item1:

籌備及前期策劃

Item2:

設(shè)計(jì)Item3:采購

Item4:

施工

Item5:

工程完工及驗(yàn)收

01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

EPC項(xiàng)目的工作范圍Item1:Item2:ItemEPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

EPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖26December2022楊凌農(nóng)業(yè)楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略01January2023項(xiàng)目的主要目標(biāo)——按預(yù)定的時(shí)間，造價(jià)，質(zhì)量目標(biāo)完成項(xiàng)目，無安全事故。安全由公司高層組成的EHS委員會(huì)建立EHS程序培訓(xùn)及任命安全經(jīng)理和安全工程師，組建安全項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇以往無不良安全記錄的合格供應(yīng)商

楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略26December202楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略01January2023

主管副總裁EHS部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理EHS工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商安全經(jīng)理?xiàng)盍柁r(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略26December202楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略01January2023

質(zhì)量精心設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量選擇合格供應(yīng)商建立QA/QC計(jì)劃合格并具職業(yè)素養(yǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)

楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略26December202楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略01January2023

進(jìn)度采用工程包策略

設(shè)計(jì)工作包、采購工作包、施工工作包熟悉政府手續(xù)流程及良好的政府關(guān)系高效的施工方案詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制工具的運(yùn)用/軟件（Project）具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)工程師

楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略26December202楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略01January2023項(xiàng)目進(jìn)度表?xiàng)盍柁r(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略26December202農(nóng)展館10月20日完工的要素政府部門的大力協(xié)助審批手續(xù)快捷1月15日業(yè)主確定設(shè)計(jì)方案1月20日前簽訂EPC總包合同設(shè)計(jì)階段簡化，方案設(shè)計(jì)代替初步設(shè)計(jì)樁基提前審圖，提前施工如取消地下室，可贏得30天左右時(shí)間采用設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度上合理交叉的EPC工程總承包方式01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

農(nóng)展館10月20日完工的要素政府部門的大力協(xié)助26Dece01January2023工程包劃分策略

楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略包號(hào)包名稱包類別包負(fù)責(zé)人U-101-01臨時(shí)用電/水施工包U-102-02永久供電施工包S-101-02地質(zhì)勘察服務(wù)包S-102-02現(xiàn)場(chǎng)保安服務(wù)包S-103-03現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)包C-101-01場(chǎng)地平整及壓實(shí)施工包C-102-02場(chǎng)地臨時(shí)設(shè)施施工包楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

26December2022楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策01January2023楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策略C-103-03樁基工程施工包C-104-04土建工程施工包C-105-05鋼結(jié)構(gòu)施工包C-106-06幕墻施工施工包C-107-07機(jī)電安裝施工包C-108-08消防報(bào)警施工包C-109-09二次裝修施工包C-110-10景觀綠化施工包C-111-11室外管線及道路施工包楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

26December2022楊凌農(nóng)展中心EPC項(xiàng)目執(zhí)行策謝謝觀看謝謝觀看設(shè)計(jì)招標(biāo)施工勘察樁基采購?fù)两ㄤ摻Y(jié)構(gòu)機(jī)電安裝室外工程試運(yùn)行設(shè)計(jì)＆采購＆施工節(jié)約時(shí)間EPC模式更節(jié)約工期——傳統(tǒng)項(xiàng)目模式——EPC快軌模式EPC模式更有效率地整合所有項(xiàng)目界面楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

設(shè)計(jì)招標(biāo)施工勘察樁基采購?fù)两ㄤ摻Y(jié)構(gòu)機(jī)電安裝室Item1:實(shí)力雄厚的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍公司主營業(yè)務(wù)為工程總承包、工程設(shè)計(jì)、工程咨詢、和工程監(jiān)理。公司擁有專業(yè)技術(shù)人員3311余名，其中英國皇家特許建造師（MCIOB）1名，美國項(xiàng)目管理師（PMP）55人，國家注冊(cè)建造師101名，英國皇家特許結(jié)構(gòu)師1名，國家設(shè)計(jì)大師1名，教授級(jí)高工359名，高級(jí)工程師769名，工程師717名，一級(jí)注冊(cè)建筑師75名，一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師171名，國家注冊(cè)監(jiān)理工程師271名，國家注冊(cè)造價(jià)工程師107名，國家注冊(cè)咨詢師96名。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item1:實(shí)力雄厚的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍公司主營業(yè)Item2:嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的軟硬件設(shè)施公司自1997年起推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、國內(nèi)一流、業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，1998年7月通過上海質(zhì)量體系審核中心（SAC）的認(rèn)證審核，并授予中國質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)國家認(rèn)可委員會(huì)（CNACR）批準(zhǔn)和國際認(rèn)可（IAF）互認(rèn)的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。2002年10月完成ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系換版認(rèn)證審核。

公司的生產(chǎn)管理和工程設(shè)計(jì)實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，并配置覆蓋各專業(yè)的軟件以及與開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的現(xiàn)代化技術(shù)裝備、通訊手段。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item2:嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的軟硬件設(shè)施公司自Item3:完整的環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系公司根據(jù)GB/T24001-2004/ISO14001《環(huán)境管理體系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》建立完整的管理體系。制定了《環(huán)境、職業(yè)健康安全手冊(cè)》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全作業(yè)文件》等管理程序文件和作業(yè)文件體系。2008年通過EHS管理體系認(rèn)證。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item3:完整的環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系公司根據(jù)GB/Item4:精通設(shè)計(jì)和工程管理專業(yè)隊(duì)伍海誠股份承擔(dān)了大量國內(nèi)外500強(qiáng)公司的投資項(xiàng)目，熟悉EPC項(xiàng)目模式的操作流程和滿足業(yè)主的要求，特別是在設(shè)計(jì)過程中貫徹環(huán)境職業(yè)健康安全方面具有深刻的體會(huì)，經(jīng)過改革開放以來的鍛煉和實(shí)踐，擁有一支精通設(shè)計(jì)和工程管理、良好溝通能力的專業(yè)隊(duì)伍。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item4:精通設(shè)計(jì)和工程管理專業(yè)隊(duì)伍海誠股份Item5:充分發(fā)揮西安院和海誠本部的合作優(yōu)勢(shì)通過海誠股份內(nèi)部的整合，建立一支專為本項(xiàng)目服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這支隊(duì)伍由海誠本部和西安公司的人員組成。從上海本部的造價(jià)部、采購部、施工管理部等部門抽調(diào)相關(guān)人員，與設(shè)計(jì)人員一起，組成專職團(tuán)隊(duì)，既方便團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息溝通和交流，也方便業(yè)主對(duì)項(xiàng)目信息的及時(shí)了解。海誠公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和西安設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的緊密合作能盡可能的避免設(shè)計(jì)與施工工作的矛盾，并使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能更及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，更好的控制進(jìn)度、投資和質(zhì)量。楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item5:充分發(fā)揮西安院和海誠本部的合作優(yōu)勢(shì)Item1:

籌備及前期策劃協(xié)助委托人完成相關(guān)土地手續(xù)的辦理督促土地提供方及時(shí)完成土地的三通一平及有關(guān)搬遷工作以便具備工程開工的基本條件對(duì)地塊的初步勘察承擔(dān)建設(shè)工程所需的各種相關(guān)的公用工程供應(yīng)情況的征詢申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)所需的相關(guān)證書申請(qǐng)建設(shè)工程開工所需的相關(guān)證書編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃及項(xiàng)目進(jìn)度表01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item1:籌備及前期策劃協(xié)助委托人完成相關(guān)土地手續(xù)Item2:

設(shè)計(jì)充分了解業(yè)主的要求并貫徹于整個(gè)設(shè)計(jì)過程中完成工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù),共分為三個(gè)階段:方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)在申請(qǐng)政府許可及批文過程中,負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣畬?duì)設(shè)計(jì)圖紙的解釋工作組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議在施工過程中,解決相關(guān)工程技術(shù)問題在對(duì)分包商/供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)過程中,負(fù)責(zé)參與技術(shù)標(biāo)的評(píng)估工作并審核供應(yīng)商提供的有關(guān)圖紙01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item2:設(shè)計(jì)充分了解業(yè)主的要求并貫徹于整個(gè)Item3:

采購項(xiàng)目采購內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目工作范圍內(nèi)所有分包商或設(shè)備的采購工作,但不含業(yè)主要求自行發(fā)包的分包商或設(shè)備供應(yīng)商編制采購計(jì)劃及招標(biāo)/詢價(jià)文件采購催交及檢查驗(yàn)收及交付01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item3:采購項(xiàng)目采購內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目工作范圍內(nèi)所有Item4:

施工完善項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃并開始實(shí)施整體施工管理對(duì)分包商的協(xié)調(diào)與管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理安全及信息管理組織及完成各項(xiàng)中間驗(yàn)收定期向委托方匯報(bào)工程進(jìn)度情況，每月提交有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度等工程情況的月報(bào)協(xié)調(diào)并處理與當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)工作01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item4:施工完善項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃并開始實(shí)施26DItem5:

工程完工及驗(yàn)收編制工程驗(yàn)收大綱并執(zhí)行組織委托人與監(jiān)理公司一同簽署土建工程的驗(yàn)收證書組織委托人與監(jiān)理公司一同簽署公用工程的驗(yàn)收證書取得專業(yè)驗(yàn)收合格證明（如消防、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、供電、壓力容器等）組織將由當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門、設(shè)計(jì)、施工、安裝和監(jiān)理等公司參加的整體項(xiàng)目的最終竣工驗(yàn)收并填寫相關(guān)的表格整理竣工驗(yàn)收資料，并辦理檔案歸檔01January2023楊凌農(nóng)業(yè)科技展覽中心EPC模式簡介

Item5:工程完工及驗(yàn)收編制工程驗(yàn)收大綱并執(zhí)行26EPC

總承包投資者為什么要總承包何謂EPC總承包商應(yīng)具備的條件總承包商的優(yōu)勢(shì)EPC總承包投資者為什么要總承包EPC總承包

投資者為什么要總承包?凡大型投資項(xiàng)目都事先經(jīng)過詳盡的計(jì)劃來測(cè)算資本回收期和投資回報(bào)率.然而,投資的同時(shí)也往往帶來諸多不可測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),稱為投資風(fēng)險(xiǎn).其中一個(gè)大風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn):包括項(xiàng)目預(yù)算,建設(shè)周期,質(zhì)量等不可預(yù)測(cè)的因素在內(nèi).國外投資者因?yàn)椴皇煜鴥?nèi)情,往往感到風(fēng)險(xiǎn)性更大.一個(gè)熟悉本地情況的總承包商可以為投資者規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn).現(xiàn)在一些國內(nèi)大型投資項(xiàng)目也逐漸采用.通常投資方喜歡采用EPC方式的總承包.總承包為投資者提供一個(gè)解決方案.EPC總承包

投資者為什么要總承包?凡大型投資項(xiàng)目都事先EPC式總承包是項(xiàng)目承包的一種執(zhí)行方式,它包含了下列三個(gè)內(nèi)容:EEngineeringDesign工程設(shè)計(jì)PProcurement項(xiàng)目采購CC