運營管理中心下半年工作計劃（2篇）

第3頁共3頁運營管理中心下半年工作計劃為?有效發(fā)揮運?營管理中心?在公司年度?經(jīng)營目標實?施過程中的?發(fā)動作用，?確保能激活?各個部門，?在提高工作?效率的基礎(chǔ)?上推動整個?公司運營效?率的穩(wěn)步提?升。同時也?為了細化部?門工作內(nèi)容?，明確部門?和個人的工?作目標，經(jīng)?討論，制定?___年下?半年工作計?劃。一、?工作措施：?1、明確?制定集團年?度計劃、全?面合理工作?布局、層層?分解落實;?2、用業(yè)?務(wù)流程體系?進行工作規(guī)?范、過程跟?蹤、督導(dǎo)培?訓(xùn)與工作調(diào)?整;3、?用進度管理?表單進行執(zhí)?行力、效率?和目標管控?;4、用?質(zhì)量管控體?系進行工作?質(zhì)量管理、?客戶服務(wù)滿?意度和信任?度、與經(jīng)營?思路調(diào)控;?5、核心?團隊建設(shè)，?加強職業(yè)規(guī)?劃、建立晉?升機制;?6、加強企?業(yè)員工培訓(xùn)?，提升員工?素養(yǎng)與能力?;7、企?業(yè)文化建設(shè)?，實現(xiàn)團隊?向心力、凝?聚力培育和?團隊滿意度?與信任度提?升;8、?明確各崗位?責(zé)、權(quán)、利?，建立科學(xué)?合理的激勵?機制。二?、目標分解?：(一)?___月份?目標：1?、協(xié)助人力?資源部明確?崗位職責(zé)，?制定崗位說?明書;2?、跟蹤新流?程的實施進?展;3、?加強與賽普?咨詢公司的?溝通，解決?遇到的困難?,建立計劃?管理體系;?(二)第?三季度目標?：1、根?據(jù)上半年集?團公司整體?的經(jīng)營情況?對各部門進?行績效指標?評估，修訂?各部門經(jīng)營?指標的考評?值，使其與?公司整體經(jīng)?營保持同步?。同時將不?合理、不可?控的現(xiàn)象進?行修訂;?2、對公司?在開發(fā)項目?進行項目里?程碑節(jié)點制?定，與賽普?溝通，建立?固定模版;?工作計劃?工作計劃格?式工作計劃?寫作周工作?計劃月工作?計劃季度工?作計劃3?、按計劃推?進《___?管理手冊》?、《___?權(quán)責(zé)管理手?冊》的實施?，并對各部?門推行過程?進行跟蹤與?監(jiān)督;4?、在制度建?設(shè)與流程優(yōu)?化方面，對?跨部門業(yè)務(wù)?流程中存在?的爭議及時?___相關(guān)?部門進行溝?通，解決流?程中存在的?交叉、盲區(qū)?等問題;?5、提升公?司網(wǎng)絡(luò)信息?服務(wù)水平，?強化監(jiān)督功?能;6、?企業(yè)信息安?全建設(shè)，以?統(tǒng)一規(guī)劃、?統(tǒng)一設(shè)計、?統(tǒng)一投資、?統(tǒng)一管理為?原則，建立?起符合公司?實際需求的?網(wǎng)絡(luò)安全架?構(gòu)體系。保?障erp系?統(tǒng)與未來o?a系統(tǒng)的數(shù)?據(jù)安全與資?源共享。?(三)第四?季度目標：?1、__?_月份開始?協(xié)助財務(wù)管?理中心進行?集團資源盤?點，包括對?行政管理費?用、各分公?司運營費用?等進行盤點?、評估;?2、構(gòu)建制?定運營中心?年度經(jīng)營管?理預(yù)算方案?;運營管理中心下半年工作計劃（二）4?、___制?定集團公司?___年整?體發(fā)展規(guī)劃?;5、依?據(jù)___年?各分公司績?效指標、財?務(wù)成本核算?，___各?分公司簽訂?經(jīng)營目標責(zé)?任書;6?、依據(jù)投資?擔保公司已?簽訂的__?_年《投資?擔保公司總?經(jīng)理目標責(zé)?任書》制定?對應(yīng)的考評?指標，做出?公平、公正?的考核、評?價;7、?oa協(xié)同辦?公管理系統(tǒng)?的建設(shè)，軟?件供應(yīng)商的?選擇、系統(tǒng)?的實施與完?成。建立以?人為本、以?流程為導(dǎo)航?、以事找人?的工作方式?，從提高工?作效率的角?度，解決_?__機構(gòu)在?辦文、辦事?、溝通、寫?作、共享的?管理需求。?運營管理?中心的工作?剛剛開展還?不夠全面，?業(yè)務(wù)滲透力?還需在下半?年大力加強?，這就需要?我們在加強?自身學(xué)習(xí)的?同時，隨時?總結(jié)工作的