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萬科集團(tuán)積分管理制度萬科集團(tuán)積分管理制度積分管理制度一、總則為切實建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的管理環(huán)境，激發(fā)各項目員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。一、總則為切實建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的管理環(huán)境，激發(fā)各項目員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。二、范圍適用于**房地產(chǎn)事業(yè)部各項目。三、積分制管理的特點100四、積分的用途與表彰獎勵關(guān)聯(lián)與榮譽榜關(guān)聯(lián)與晉級加薪關(guān)聯(lián)與評定年度優(yōu)秀員工關(guān)聯(lián)五、積分制管理公示時間每月匯總統(tǒng)計，結(jié)出當(dāng)月積分排名、累計積分排名。六、積分制管理實施條例（一）加分管理152所獲獎項外部獎項T15內(nèi)部獎項T2=項目受到公司內(nèi)部獎勵的數(shù)量（合檢查獎勵，每獎項加3分。獲得“水城杯”每單體工程加512255設(shè)的合理化建議；被公司接納并應(yīng)用于一項新制度或政策獎10-50分；203050員工積極學(xué)習(xí)研究各級政府的相關(guān)政策提出合理化建議并被公司采納，獎50分。（二）扣分管理355555工程管理部在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不遵守集團(tuán)樣板制或樣板制落通過驗收，但大面開展水平低于樣板水平，每分項工程扣罰5分。項目未嚴(yán)格按照模塊計劃確定的關(guān)鍵控制點組織生產(chǎn)而造成105555因安全管理不到位發(fā)生安全事故的，一般事故的，每次扣罰515票否決。組織搶救，造成損失進(jìn)一步擴(kuò)大的，每次扣罰10分。項目建設(shè)過程中因管理不到位造成項目被集團(tuán)公司或政府職510項目開發(fā)過程中因管理疏漏造成項目被媒體曝光或惡性投訴事件等，按事件發(fā)生的數(shù)量計算，每次扣10分。50七、積分應(yīng)用基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減，剩余得分永久累積疊加。積分結(jié)果為榮譽榜評定、年度評優(yōu)提供參考依據(jù)。由房地產(chǎn)事

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