研發(fā)人員績效考核獎勵制度

第5頁共5頁研發(fā)人員績效考核獎勵制度一、?技術(shù)中心的?職責(zé)1、?參與編制公?司中、長期?規(guī)劃，根據(jù)?公司的戰(zhàn)略?目標和市場?需求，負責(zé)?公司技術(shù)?與產(chǎn)品發(fā)展?規(guī)劃，收集?和調(diào)研國內(nèi)?外市場及行?業(yè)信息，新?技術(shù)、新材?料的應(yīng)用開?發(fā)及市場需?求的新產(chǎn)品?的開發(fā);?2、___?對潛在市場?的預(yù)測和研?究，以及對?前瞻性技術(shù)?的研究;?3、負責(zé)重?大技術(shù)合作?的研究，開?展講科研成?果轉(zhuǎn)化為商?品的中間試?驗;4、?參與企業(yè)引?進技術(shù)的論?證、消化、?吸收和創(chuàng)新?;5、制?定并執(zhí)行企?業(yè)技術(shù)進步?發(fā)展規(guī)劃;?執(zhí)行企業(yè)賦?予的技術(shù)開?發(fā)和技術(shù)管?理的職責(zé)?;6、積?極參與國內(nèi)?外技術(shù)交流?和合作;?7、參與企?業(yè)人才引進?及培訓(xùn)工作?。二、研?發(fā)人員績效?考核的原則?1、結(jié)果?考核與行為?考核相結(jié)合?，以結(jié)果考?核為主對?于研發(fā)人員?來說，在考?核中如果過?于強調(diào)對行?為的考核，?會帶來一系?列錯誤。因?為如果過于?強調(diào)行為，?員工會更關(guān)?心做事的方?式，而不是?做事的結(jié)果?。2、外?評與內(nèi)評結(jié)?合，以外評?為主內(nèi)部?評價，包括?進度、預(yù)算?等評估是必?要的，但過?分強調(diào)內(nèi)部?評價是很危?險的，因為?內(nèi)評很可能?不太關(guān)心研?發(fā)對企業(yè)的?實際價值。?內(nèi)部評價作?為企業(yè)內(nèi)部?的質(zhì)量控制?工具是很重?要的。但是?，（范本）?評價的目的?應(yīng)該強調(diào)外?評。外評非?常重要，作?用比較大，?比如用新工?藝設(shè)計帶來?的收益來衡?量研發(fā)的效?果。3、?價值評估與?產(chǎn)出評估相?結(jié)合，以價?值評估為主?只對研發(fā)?產(chǎn)出進行評?估是不夠的?，必須對研?發(fā)為企業(yè)帶?來的價值進?行評估，即?研發(fā)效果的?評價。盈利?性是企業(yè)的?本質(zhì)特征，?企業(yè)不會允?許研發(fā)經(jīng)歷?只用如下指?標進行考核?:擬定了多?少研究方案?、發(fā)表了多?少專利、完?成了多少項?目等，研發(fā)?的效果更重?要地體現(xiàn)在?新產(chǎn)品的開?發(fā)、成本降?低、銷售量?上升、產(chǎn)品?改進、市場?占有率等方?面。4、?評價系統(tǒng)要?盡量客觀?在評價研發(fā)?業(yè)績時，數(shù)?量是非?？?觀的指標，?但是質(zhì)量和?成本數(shù)據(jù)往?往是十分主?觀的，盡管?不可能用十?分客觀的方?式測評質(zhì)量?，但在設(shè)計?評價過程時?可以盡量減?少主觀性。?一個比較簡?單的方法是?盡可能用外?在的數(shù)據(jù)來?評價研發(fā)業(yè)?績的質(zhì)量。?比如說，如?果你想估計?產(chǎn)品改進的?價值，你可?以請工程和?制造人員來?估計，而不?是讓研發(fā)部?門經(jīng)理來估?計他們的價?值。三、?設(shè)定績效目?標1、設(shè)?定績效目標?對研發(fā)人?員來說，一?般要設(shè)定業(yè)?績目標和能?力發(fā)展目標?，業(yè)績目標?由項目團隊?目標分解到?個人，能力?發(fā)展目標則?要研發(fā)人員?根據(jù)高績效?研發(fā)人員的?能力要求，?結(jié)合個人興?趣制定個人?的能力發(fā)展?目標，在掌?握的技術(shù)、?完成工作效?率、解決客?戶問題能力?等方面制定?相應(yīng)目標，?并制定達到?該目標應(yīng)采?取的行動計?劃。然后由?上級根據(jù)企?業(yè)目標進行?認可。2?、績效考核?指標體系的?設(shè)計(1?)業(yè)績指標?，企業(yè)的研?發(fā)人員主要?分為項目經(jīng)?理、開發(fā)人?員、測試人?員等，對?不同的研發(fā)?人員，業(yè)績?考核的指標?有所區(qū)別。?(2)行?為指標，對?于研發(fā)人員?工作行為的?評估，可以?從主動性、?服從性、責(zé)?任性、協(xié)?作精神、工?作合理性、?紀律性等方?面進行考評?。(3)?能力指標，?可細分為業(yè)?務(wù)知識、業(yè)?務(wù)技能、計?劃能力、判?斷能力、解?決問題能?力、應(yīng)變能?力、人際技?能、理解能?力、學(xué)習(xí)能?力、創(chuàng)新能?力和領(lǐng)__?_制能力、?決策能力、?指導(dǎo)幫助下?屬能力、_?__能力、?員工管理能?力等。3?、績效評估?(1)自?評:就年初?和年中設(shè)定?的各項能力?目標進行自?評，由員工?對過去一定?時間內(nèi)能?力實現(xiàn)的程?度進行評估?。(2)?他評:由該?員工部門主?任對員工的?工作進行評?估，主要對?該研發(fā)人員?在過去一?定時期內(nèi)所?從事的一定?任務(wù)，按照?績效標準對?績效考核的?各項指標進?行考評。?(3)綜合?評分:根據(jù)?以上研發(fā)人?員自評和部?門主管評定?的兩項得分?進行加權(quán)，?最終得出?該研發(fā)人員?績效評分，?這可以較為?客觀地反映?該員工本年?度內(nèi)的績效?。四、技?術(shù)中心的激?勵辦法1?、鼓勵就新?產(chǎn)品、新工?藝、設(shè)備改?選等申報專?利，申請費?用由公司承?擔(dān)，獲得?的專利權(quán)歸?公司所有。?申報前由專?家委員會審?核，評審是?否可以申報?。凡是評審?通過的專利?，獲得受理?序號后專利?發(fā)明人一性?獎勵100?0元;若獲?得授權(quán)“發(fā)?明專利”則?一次性獎勵?發(fā)明人20?000元;?“實用新型?”或“外觀?設(shè)計”專利?則一次性獎?勵發(fā)明人5?000元，?獲得軟件著?作版權(quán)的則?一次性獎勵?5000元?。2、公?司同時鼓勵?就新產(chǎn)品、?新工藝、設(shè)?備改造等申?報公司技術(shù)?___，所?謂技術(shù)_?__是指能?為我公司帶?來利益、我?公司已經(jīng)采?取嚴格的保?密措施、不?為公眾所知?悉的技術(shù)信?息，包括技?術(shù)、程序、?工藝、方法?、訣竅及其?他形式的技?術(shù)信息，屬?于商業(yè)__?_。技術(shù)_?__的界定?由公司專家?委員公評定?。3、公?司實行技術(shù)?人員報酬與?效益掛鉤的?工資和獎勵?制度，凡攜?帶專有技術(shù)?進入公司?的工作技術(shù)?人員，如果?該技術(shù)提供?給公司實施?，并帶來經(jīng)?濟效益，公?司可實施該?技術(shù)而帶來?的利潤中提?取一定比例?獎勵給作出?突出貢獻的?科技人員，?提取比例不?低于利潤的?10%。?4、獲得其?他方面榮譽?的獎勵科技?論文:在國?外或國際公?開發(fā)行刊物?上發(fā)表論?文一次性獎?勵2000?元，在國內(nèi)?公開發(fā)行的?專業(yè)刊物上?發(fā)表論文一?次性獎勵1?000元，?科技項目獲?得政府獎勵?:獲國家級?科技進步獎?等科技性榮?譽的一次性?給項目組或?部門500?0元，獲省?級科技進步?獎等科技榮?譽的一次性?獎勵給項目?組或部門3?000元，?獲市級科技?進步獎等科?技榮譽的一?次性獎勵給?項目組或部?門2000?元。5、?對作為技術(shù)?儲備而未能?適時實施轉(zhuǎn)?化的科技成?果，單位可?根據(jù)實際情?況，對成?果完成者給?予獎勵