設備管理標準

****************PAGEIIPAGE16############發(fā)布20**—**—**實施20**—**—**發(fā)布設備管理標準Q/HTG***-2013############發(fā)布20**—**—**實施20**—**—**發(fā)布設備管理標準Q/HTG***-2013Q/HT############企業(yè)標準PAGE14前言為了企業(yè)為了保證生產(chǎn)設備正常安全運行，保持其技術狀況完好并不斷改善和提高公司裝備素質，保證設備正常完好為企業(yè)的生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，以獲得設備壽命周期費用最經(jīng)濟，設備綜合效率最高。結合本公司實際情況，制定本標準。本標準由############提出。本標準起草部門：辦公室。本標準主要起草人：******設備管理標準1標準范圍本標準適用于公司生產(chǎn)設備、輔助設備、安全生產(chǎn)設備、環(huán)境保護設備的采購、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、封存等全過程。2設備管理機構2.1設備管理機構的組成2.1.1為加強設備管理，公司決定成立多元化設備管理機構。2.1.2設備管理網(wǎng)絡由總工程師、生產(chǎn)廠廠長、設備主管、各車間助理及維修工組成。2.2設備管理機構總工程師總工程師生產(chǎn)廠廠長生產(chǎn)廠廠長設備主管設備主管車間管理員機電維修工2.3設備管理小組車間管理員機電維修工組長：設備主管副組長：總工程師，生產(chǎn)廠廠長。組員：車間管理員和維修工。2.4設備管理組員職責2.4.1組長2.4.12.4.12.4.12.4.12.4.12.4.22.4.22.4.22.4.32.4.32.4.32.4.32.4.42.4.42.5.設備管理人員崗位職責2.5.1設備主管的崗位職責2.5.1.12.5.12.5.12.5.12.5.12.5.12.5.12.5.12.5.12.5.12.5.1.11對設備2.5.1.12根據(jù)每日設備檢查情況對各車間設備保養(yǎng)進行考核。并于當月30日前，將考核排名結果報生產(chǎn)2.5.1.13每月審核各車間設備維修保養(yǎng)獎懲情況，并于本月30日前批復各車間匯總表，上報2.5.12.5.22.5.22.5.2.2維修人員必須憑“設備報修單”進行維修，“維修單2.5.22.5.22.5.2.5維修人員在排除設備故障后，須認真地在“報修單”2.5.2.6維修人員在修理完畢后，應立即將填寫完整的“報修單”2.5.22.5.22.5.2.9責任承包者必須加強本承包范圍內設備的完好狀況、文明操作情況、潤滑情況、“三?！?設備管理3.1.設備引進3.1.1設備引進計劃由生產(chǎn)廠3.1.2生產(chǎn)廠3.1.23.1.2各車間（部門）根據(jù)下一年生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)劃，在每年11月份進行下一年度設備的申報工作，逐項認真填報設備計劃申請表，經(jīng)生產(chǎn)廠廠長簽字后，報總工程師。3.1.2.3設備申請計劃應一式三份，申請部門、生產(chǎn)廠廠長、總工程師各執(zhí)一份，申請計劃中應寫明設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。3.1.33.1.3.1總工程師3.1.3.2設備引進計劃應一式三份，總經(jīng)理、財務部、總工程師3.2．設備的選型和評價3.2.13.2.1.1技術部從應用新產(chǎn)品、新工藝和提高產(chǎn)品質量的角度提出設備更新計劃3.2.1.2技術部編制自制設備的設計任務書，并負責設計，負責簽訂委托設計技術協(xié)議。提3.2.13.2.23.2.23.2.23.2.2.2.1生產(chǎn)上適用：選購的設備應與公司3.2.23.2.23.2.33.2.33.2.33.2.33.2.3.4設備的經(jīng)濟性：①初期投資；②對產(chǎn)品的適應性；③生產(chǎn)效率；④耐久性；⑤能源與原材料消耗；⑥3.2.43.2.43.2.4.2篩選信息資料：將所收集到的資料按自身的選擇要求，進行對比，從中選擇出2～3個設備生產(chǎn)3.2.4.3選型決策：對選出的機型進一步到制造廠和用戶進行深入調查，就產(chǎn)品質量、性能、運輸、3.3.設備采購合同與管理3.3.13.3.13.3.13.3.13.3.13.3.13.3.13.3.13.3.13.3.23.3.2.1訂貨合同及訂貨過程中發(fā)生的所有資料都應由辦公室3.3.23.3.23.3.2.4合同由總工程師3.4.設備的到貨驗收3.4.1設備到貨后，辦公室和設備主管3.4.23.4.23.4.23.4.2.3到貨期驗收，如與制造商發(fā)生爭端，或在解決實際問題中有分歧或異議時，應遵循以下步驟予以妥善處理：①雙方應通過友好協(xié)商予以解決；②可邀請雙方認可的有關專家協(xié)助解決；③3.4.33.4.3.1訂購設備到達后，設備管理員和使用單位3.4.3.2設備管理員3.4.33.4.33.4.33.4.33.4.33.4.33.4.33.4.33.4.33.5.設備的安裝3.5.13.5.13.5.13.5.13.5.13.5.13.5.13.5.13.5.13.5.23.5.23.5.23.5.23.5.23.5.23.5.23.5.23.5.33.5.33.5.33.5.33.5.33.5.33.5.33.6.設備的試運轉3.6.13.6.13.6.13.6.13.6.13.6.13.6.13.6.13.6.23.6.23.6.23.6.23.6.2.3.1速度的變速運行情況，由低速至高速逐級檢查，每級速度運轉時間≥3.6.23.6.23.6.23.6.23.6.23.6.23.6.33.6.33.6.33.6.33.6.43.6.43.6.43.6.43.6.43.6.43.6.4.3.3對無法調整及排除的問題，按設備原設計問題、設備制造質量問題、設備安裝質3.7.設備的移交3.7.13.7.2經(jīng)檢驗合格，由設備主管3.7.3對于關鍵設備（高精度、大型、重型、稀有）還應技術部部長、總工程師3.7.4隨機附件應由設備主管負責按照裝箱單逐項清點，并填寫設備附件工具明細表。并將操作工必需附件移交使用部門保管，其他附件交由由辦公室3.7.5隨機技術文件明細表填寫完后，由辦公室3.7.63.8設備的合理使用.3.8.1設備移交使用車間后，由車間設備管理員配合設備主管3.8.23.8.33.8.43.8.3.8.5.1對設備操作人員的要求3.8.5.1.1自覺遵守定人定機制度，聽從統(tǒng)一安排使用設備。3.8.5.1.2工具及必須使用的附件要放置整齊并保管好，不損壞和丟失。3.8.5.1.3設備上的防護裝置和線路管道要經(jīng)常檢查，保證完整可靠。3.8.5.1.4憑操作證使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度。3.8.5.1.5對設備不超載使用、不帶病運轉，不準在設備運行時離開崗位，發(fā)現(xiàn)故障應立即停車，自己無法處理的應及時通知維修人員。3.8.5.1.6不在設備運轉中變速和裝卸工件，要精心操作，力求防止事故發(fā)生。3.8.5.1.7在維修工幫助下，逐步掌握一般修理技術。3.8.5.1.8能獨立排除一些設備的小故障。3.8.5.1.9熟悉設備結構，掌握設備的技術性能和操作方法。3.8.5.1.10懂得加工工藝，合理地選擇切削用量，做到正確使用設備。3.8.5.1.11正確地按潤滑圖表規(guī)定加油、換油、保持油路暢通和油線、油氈、濾油器的清潔。3.8.5.1.12保持設備內外清潔，無油垢、無銹蝕，達到“漆見本色鐵見光”，做好日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)。3.8.5.1.13了解設備的精度標準和加工規(guī)范3.8.5.1.14會檢查與加工工藝有關的設備異常狀態(tài)。3.8.5.1.15能對不正常的聲音、溫度和運轉情況進行分析，發(fā)現(xiàn)設備異常，能采取措施排除一般故障。3.8.5.1.16參加設備的事故分析，查明原因，吸取教訓，做出預防措施。3.8.5.2對設備操作人員設備維護保養(yǎng)的要求3.8.5.2.1工具附件齊全，放置整齊，不準直接放在機床的導軌面上。3.8.5.2.2工具箱料架及加工件應擺放合理整齊。3.8.5.2.3機床的防護裝置及零件應齊全完整，各種標牌應完整、清晰。3.8.5.2.4各管道、電氣線路應安裝整齊、安全、可靠。3.8.5.2.5內外清潔，無黃袍、油垢、銹蝕、無鐵屑雜物。3.8.5.2.6各滑動面、三杠、齒輪、齒條無油垢。3.8.5.2.7機床周圍地面經(jīng)常保持清潔，無積油、積水和鐵屑雜物。3.8.5.2.8熟悉潤滑圖表，按時按質按量加油和換油，保持油標油窗清晰醒目。3.8.5.2.9油箱、油池和冷卻箱內外的清潔無變質，無鐵屑雜物。3.8.5.2.10油壺、油槍、油孔、油杯、油線和油氈應保持齊全、清潔。3.8.5.2.11油泵壓力正常，油路暢通，各部位軸承潤滑良好。3.8.5.2.12電氣線路接地可靠，絕緣良好，限位開關，擋鐵安全可靠，信號儀表靈敏。3.9.設備日常管理措施3.9.1設備管理必須執(zhí)行“四定”和“三勤一不離”3.9.13.9.13.9.23.9.33.9.43.9.5對不經(jīng)常使用的設備，操作者在使用前，應先填寫“設備使用申請單”3.9.6加強設備事故的管理，根據(jù)“預防為主”和“三不放過的原則”3.9.7維修人員應積極配合做好設備日常保養(yǎng)檢查工作，并認真做好逐項記錄。3.9.3.9.9設備主管根據(jù)車間及維修工的檢查記錄，對各操作工的保養(yǎng)情況做綜合評定，作出獎懲方案報批后交財務進行工資結算。3.9.10對違規(guī)操作致使設備損壞的人員，設備部門提出處罰意見，如發(fā)現(xiàn)操作人員和維修人員串通一氣，隱瞞事實，經(jīng)查實后維修人員將被處加倍的處罰。3.9.11設備主管將不定期會同生產(chǎn)廠及相關部門進行抽查，發(fā)現(xiàn)抽查結果與車間或維修工檢查結果不符合的，將給予相關人員每次20到50元的罰款，嚴重的取消年終獎金及相關評比資格。3.10設備日常保養(yǎng)細則3.10.13.10.13.10.1查手柄位置和手動運轉部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠、低速運轉檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢。3.10.13.10.1.1.3班后四件事：關閉開關，所有手柄放到零位；清除3.10.13.10.13.10.13.10.13.10.13.10.3.10.2.1一保的范圍：本公司全部在用設備。3.10.2.2一保的主要目的：減少設備磨損，消除隱患、延長設備使用壽命。3.10.2.3設備一級保養(yǎng)工作以操作者本人為主，機修工作適當?shù)呐浜虾洼o導，操作者保養(yǎng)設備后必須認真填寫保養(yǎng)記錄，并注明尚未清除的缺陷。3.10.2.4車間設備管理員應及時安排操作者實施一級保養(yǎng)工作。3.13.10.2.6設備一級保養(yǎng)為每二個月進行一次，由設備主管按計劃向各車間設備管理員發(fā)放保養(yǎng)通知單。3.10.2.7設備的一級保養(yǎng)單，由設備管理員匯總，按月裝訂成冊歸檔保存。3.10.3設備二級保養(yǎng)細則3.10.3.1設備的二級保養(yǎng)工作以機修工為主，操作者配合，保養(yǎng)后的設備要按要求，認真進行設備的精度測試，填寫設備“二級保養(yǎng)驗收單”。3.10.3.2設備二級保養(yǎng)為每6個月進行一次，由設備主管按計劃向各車間設備管理員發(fā)放保養(yǎng)通知單。3.10.3.3設備主管及車間設備管理員應及時安排機修工及操作者進行二級保養(yǎng),保養(yǎng)工時定額為每臺2至3個工作日,操作者補貼工時,按實際保養(yǎng)日的50%計算。3.10.3.4除一級保養(yǎng)內容外，須對設備進行全面檢查，包括外觀。3.10.3.5將檢查的結果用文字的形式作記錄。3.10.3.6根據(jù)檢查的記錄，對能修復的零部件進行修復，對必須更換的零部件，應及時申報采購，以免影響工作進度。3.10.3.7拆洗零部件，調整各部件的配合間隙。3.10.3.8檢查整機應有的精度和性能（應參照原始記錄）。3.10.3.9調整恢復設備的精度和性能。3.10.3.10清洗潤滑系統(tǒng)和裝置。3.10.3.11更換已經(jīng)使用到期或已變質的潤滑油或冷卻液。3.10.3.12檢查和修理電器設備及控制系統(tǒng)。3.10.3.13檢查和完善安全防護裝置。3.10.3.14設備維修工進行二保后的工作全過程用文字形式作記錄（主要對修復了什么零部件或更換了什么零部件，設備原有精度和性能及二保后的精度和性能等），交至設備主管。3.10.3.15設備二級保養(yǎng)驗收鑒定標準，應以完好設備條件為依據(jù)，并能滿足加工工藝技術要求來進行。3.10.3.16二級保養(yǎng)的設備應由車間設備管理員、設備部門、機修者和操作者共同驗收、確認、簽字后移交給使用部門。3.10.3.17設備的二級保養(yǎng)驗收單，由設備主管匯總，按年裝訂成冊歸檔保存。3.10.3.18設備二級保養(yǎng)精度實測項目及標準3.10.3.18.1設備二級保養(yǎng)的工作內容主要有3.10.3.18.1更換或修復磨損件，局部修刮或填補劃痕及擦傷凹痕，使其恢復精度3.10.3.18.2清洗潤滑系統(tǒng)和換油，檢查和修理電氣系統(tǒng)等。3.10.3.18.3二保完成后，應以完好設備的條件作為驗收標準3.11設備的封存與保管3.11.13.11.1.1凡已停用6個月以上而又估計不為企業(yè)所需要的設備，由車間負責填寫“設備封存申請單”，報設備主管核實，經(jīng)生產(chǎn)廠長3.11.13.11.13.11.1.4.設備的封存工作，由設備主管3.11.13.11.13.11.13.11.23.11.23.11.23.11.23.11.23.11.23.11.33.11.3.1當封存的設備決定再用時，應由使用部門辦理再用手續(xù)，填寫“啟用申請單”（一式三份）報設備主管批準，并收回封存標志牌。啟封單一份退回使用部門，作為啟封的憑證；一份交財務部門作為繼續(xù)提取折舊和收繳占用費的依據(jù)；一份留辦公室3.12設備報廢管理3.12.13.12.13.12.13.12.13.12.13.12.13.12.23.12.2.1凡需報廢的設備，由車間先填寫《設備報廢單》報送設備主管3.12.2.2由設備主管3.12.2.3對重大設備需由工程師3.12.2.4經(jīng)過鑒定報廢的設備，設備主管3.12.33.12.3.1設備經(jīng)批準報廢后，由設備主管3.12.3.23.12.3.3個方面的處置。3.12.3.33.12.3.33.12.3.34配電房管理4.1變壓器房、高壓電房及房內的電柜、電箱平時應鎖閉，房間內各種開關應標志清晰。4.2配電房內每周清掃一次，嚴禁吸煙、堆放雜物。4.3設備科專人每周一次檢查內部設備，發(fā)現(xiàn)異常立刻維修。4.4設備科根據(jù)計劃定期保養(yǎng)配電房內設施，重點做好設備清潔和堅固接線端子。4.5配電房的設備正常運行時，非值班人員不得入內，若要進入則需經(jīng)設備主管同意，在值班人員的陪同下進入變配電室。4.6變配電室內禁止存放易燃、易