薪酬主管崗位說明書

職位描繪文件職位鑒識信息職位名稱薪酬主管工作地址職位編號HR006所在城市所屬部門人力資源部出差要求■無□有時□常駐版本號奏效日期2005年10月1日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上司職位人力資源經(jīng)理其余報告職位直接下級職位薪酬人員人員薪酬□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)1管理績效□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接收轄團(tuán)隊(duì)權(quán)限裝備□無■建議權(quán)□決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位分企業(yè)薪酬人員受外面哪些將影響哪些稅務(wù)部門、政府部門、社保局機(jī)構(gòu)影響外面機(jī)構(gòu)職位目的與職責(zé)職位目的（存依據(jù)企業(yè)崗位設(shè)置及崗位評估，成立和保護(hù)薪酬福利系統(tǒng)，并監(jiān)察實(shí)行情在的原因，限況制和目標(biāo)）責(zé)任級別權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)范圍

（全部

/(

數(shù)目、質(zhì)(名稱、定義、該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果

/目標(biāo))

部分

/

協(xié)量)助）戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術(shù)層面業(yè)務(wù)類操作層面管理類

輔助人力資源經(jīng)理進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略和政策的發(fā)展、審查、修正和建議，為企業(yè)長久發(fā)展供給人力資源支持輔助人力資源經(jīng)理成立和圓滿薪酬福利系統(tǒng)，表現(xiàn)公正公正原則按期分析企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)狀況，編寫有關(guān)分析報告，提出薪酬福利系統(tǒng)調(diào)整建議分析、測算，輔助人力資源經(jīng)理管理企業(yè)整體的薪酬福利成本，并監(jiān)控手下企業(yè)的薪酬福利成本控制狀況收集行業(yè)所在地域薪酬福利狀況，追蹤和調(diào)研內(nèi)外面薪酬福利狀況并加以分析，為企業(yè)薪酬調(diào)整方案供給依據(jù)?參加手下職工的招聘、任免、榮膺和分配，以成立、領(lǐng)導(dǎo)及激勵高效團(tuán)隊(duì)?負(fù)責(zé)部門平時工作管理，監(jiān)察檢查本部門人員遵章守紀(jì)及工作落真相況?解決部門

?人員充分部分率?部分?薪酬合理性全部?薪酬信息?部分?薪酬成本?全部?薪酬信息?部分?職工士氣?全部?履行狀況?部分?職工士氣內(nèi)工作協(xié)調(diào)解人員交流，創(chuàng)立優(yōu)秀工作氣氛任職資格人力資源、管理學(xué)等有關(guān)教育程度本科及以上學(xué)歷專業(yè)方向?qū)I(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上薪酬管理經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)1年以上旅行或電子商務(wù)?熟悉國培訓(xùn)經(jīng)歷特別知識家人力資源管理有關(guān)法律法例?熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)和操作流程?

熟悉薪酬模型成立方法?對機(jī)構(gòu)內(nèi)全部功能的基本認(rèn)識?人際關(guān)?

嫻熟計(jì)算機(jī)系及談判技巧