公司經理個人工作計劃范文（2篇）

公司經理個人工作計劃范文一、?確實推行?iso體系?，已成立i?so專案小?組，督促各?項工作依流?程辦理，完?善公司制度?。二、?在十一月份?的管審會議?中，針對_?__年度各?部門品質目?標做出相應?之討論，并?由董事長制?定了較為合?理，有效之?可量測性質?量目標。希?望各部門能?嚴格執(zhí)行，?依要求做出?相應對統(tǒng)計?，對策并持?續(xù)改善，提?升公司效益?，降低產品?成本。三?、事先策?劃是每個部?門不可缺少?的一部份，?如在生產?排產前，事?先確定人、?機、料、法?、環(huán)是否足?夠，能否滿?足生產所需?。有事前周?密的策劃，?必能減少相?應之停工待?料、生產線?勞逸不均等?現象的存在?。四、?有了一個良?好的策劃，?嚴格依照計?劃執(zhí)行，并?協(xié)調所發(fā)生?之異常狀況?，依循p-?d-c-a?過程方法，?對每一項工?作的改善起?著決定性的?作用。五?、建立合?理的常規(guī)材?料安全存量?，盡量避免?人為的制造?過多不適宜?之材料，造?成公司成本?的浪費。?六、is?o中有八大?管理原則，?若靈活運用?，對事前預?防應該是有?非常重要的?作用。每一?項工作必是?團隊的參與?，則需要有?效利用以下?原則：a?)以顧客?為中心的組?織：滿足顧?客需求并爭?取超過顧客?的期望。?b)領導?作用：領導?層的目的是?保證整個體?系的目標能?夠完全得以?實現，使員?工充分參與?實現所制訂?的目標。?c)全員?參與：整個?體系的實施?成功十分依?賴公司所有?員工，只有?大家充分參?與才能使全?員的才干為?公司帶來收?益。d)?管理的系?統(tǒng)方法：為?實現目標，?有利于提高?各部門的有?效性和效率?。e)?過程方法：?這是一個循?環(huán)模式，任?何一項工作?，經需要經?過適宜的策?劃方案，然?后再嚴格執(zhí)?行，以確認?最終實施的?效果是否達?到預期所想?，從而做出?相應之修正?。f)?持續(xù)改進：?目前公司所?從事的每一?項工作中，?都需要經過?努力，持續(xù)?不斷的糾正?之前不適宜?之方法，以?尋求更有效?之方法使工?作業(yè)績再上?一臺階。?g)基于?事實的決策?方法：采用?數據的方式?搜集相對應?之信息，并?針對數據來?源做出分析?，對策。?h)互利?的供方關系?：公司與供?方之間保持?互助和互利?的關系，可?增進雙方更?好的溝通，?品質、交期?、價格才能?得到更有利?的控制。?七、加強?5s實施管?理，注重5?s管理對產?品質量、效?率、安全、?減少浪費和?員工士氣至?關重要，同?時還可以提?升企業(yè)形象?。公司經理個人工作計劃范文（二）一?、實際招商?開發(fā)操作方?面1、回?訪完畢電話?跟蹤，繼續(xù)?上門洽談，?做好成單、?跟單工作。?2、學習?招商資料，?對3+2+?___組合?式營銷模式?領會透徹;?抓好例會學?習，取長補?短，向出業(yè)?績的先進員?工討教，及?時領會掌握?運用別人的?先進經驗。?3、做好?每天的工作?日記，詳細?記錄每天上?市場情況?4、繼續(xù)回?訪___六?縣區(qū)酒水商?，把年前限?于時間關系?沒有回訪的?三個縣區(qū)：?___市、?x縣、x縣?，回訪完畢?。在回訪的?同時，補充?完善新的酒?水商資料。?二、公司?人力資源管?理方面1?、努力打造?有競爭力的?薪酬福利，?根據本地社?會發(fā)展、人?才市場及同?行業(yè)薪酬福?利行情，結?合公司具體?情況，及時?調整薪酬成?本預算及控?制。做好薪?酬福利發(fā)放?工作，及時?為符合條件?員工辦理社?會保險。?2、根據公?司現在的人?力資源管理?情況，參考?先進人力資?源管理經驗?，推陳出新?，建立健全?公司新的更?加適合于公?司業(yè)務發(fā)展?的人力資源?管理體系。?3、做好?公司___?年人力資源?部工作計劃?規(guī)劃，協(xié)助?各部門做好?部門人力資?源規(guī)劃。?4、注重工?作分析，強?化對工作分?析成果在實?際工作當中?的運用，適?時作出工作?設計，客觀?科學的設計?出公司職位?說明書。?5、公司兼?職人員也要?納入公司的?整體人力資?源管理體系?。6、規(guī)?范公司員工?招聘與錄用?程序，多種?途徑進行員?工招聘(人?才市場、本?地主流報紙?、行業(yè)報刊?、校園招聘?、人才招聘?網、本公司?網站、內部?選拔及介紹?);強調實?用性，引入?多種科學合?理且易操作?的員工篩選?方法(篩選?求職簡歷、?專業(yè)筆試、?結構性面試?、半結構性?面試、非結?構化面試、?心理測驗、?無領導小組?討論、角色?扮演、文件?筐作業(yè)、管?理游戲)。?7、把績?效管理作為?公司人力資?源管理的重?心，對績效?工作計劃、?績效監(jiān)控與?輔導、績效?考核(目標?管理法、平?衡計分卡法?、標桿超越?法、kpi?關鍵績效指?標法)、績?效反饋面談?、績效改進?(卓越績效?標準、六西?格瑪管理、?iso質量?管理體系、?標桿超越)?、績效結果?的運用(可?應用于員工?招聘、人員?調配、獎金?分配、員工?培訓與開發(fā)?