庫存管理試題及答案

庫存管理（二） （本試卷為05年11月真題）一、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共計(jì)30分）1.庫存在企業(yè)中的作用之一是可以平衡 （D）A）價(jià)格和定貨周期的波動B）定貨量和定貨點(diǎn)的波動C）采購和運(yùn)輸?shù)牟▌覦）供應(yīng)與需求的波動2.在固定定貨量系統(tǒng)中，庫存控制的關(guān)鍵因素是 （A）A）定貨點(diǎn)和定貨批量B）補(bǔ)貨期間的庫存水平 C）兩次定貨之間的時(shí)間間隔D）定貨提前期和安全庫存量3.企業(yè)在途庫存的多少取決于（A15）A）運(yùn)輸時(shí)間和該時(shí)間內(nèi)的平均需求B定貨周期和該時(shí)間內(nèi)的總需求C）定貨提前期和運(yùn)輸規(guī)模D）運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸規(guī)模4.獨(dú)立需求最明顯的特征是（C20）A）需求的對象和數(shù)量都是確定的且數(shù)量是整數(shù) B）需求的對象確定，但數(shù)量要通過預(yù)測方法估算O需求的對象和數(shù)量不確定只能通過預(yù)測方法估計(jì)D）需求的對象和數(shù)量是已知和確定的，并與定貨批量無關(guān)5.在以下關(guān)于庫存管理目標(biāo)的描述中，錯誤的描述是（A）A）指定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領(lǐng)域的更高B）決定一個(gè)合適的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領(lǐng)域的更高O在達(dá)到顧客期望的服務(wù)水平的前提下，盡量將庫存成本減少到可以接受的水平D）在企業(yè)現(xiàn)有資源的約束下，以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務(wù)6.固定定貨兩系統(tǒng)比較適合于（）A）市場上供應(yīng)變化大的物資的管理 B）高價(jià)值、供貨渠道找的物資的管理C）時(shí)常上隨時(shí)可能采購到的物資的管理 D）低價(jià)值、需求量小，但需求穩(wěn)定的物資的管理7.在分析隨機(jī)型庫存問題時(shí)，通常假設(shè) （ ）A）不允許缺貨B）沒有補(bǔ)充訂貨C）已知年平均需求量D）沒有一個(gè)固定的價(jià)格折扣8.處理一次性訂貨問題的關(guān)鍵是確定（）A）需求量B）訂貨周期C）安全庫存 D）訂貨提前期9.當(dāng)某種物品保留在庫時(shí)，必須滿足（）A）當(dāng)年的期望收入與儲存支出的比值小于1的條件B）當(dāng)年的期望收入與儲存支出的比值大于1的條件C）計(jì)劃期收入與儲存指出的比值小于1的條件D）計(jì)劃期收入與儲存指出的比值大于1的條件10.在使用德爾菲法時(shí)必須堅(jiān)持三條原則，這三條原則是（1）匿名性（2）反饋性（3）收斂性（4）準(zhǔn)時(shí)性）A）（2）+（3）+（4）B）（1）+（3）+（4）C）（1）+（2）+（4）D）（1）+（2）+（3）11.下列是某物品的需求歷史數(shù)據(jù)，利用簡單平均法對其第4周的需求量進(jìn)行預(yù)測，實(shí)際需量1400,1600,1800結(jié)果是（）周實(shí)際需量1140021600318004A)1600 B)1400C)1800D)150012.關(guān)于平滑指數(shù)法的特點(diǎn)，論述錯誤的是 ( )A)指數(shù)模型的精度非常高B)用戶不能了解模型如何運(yùn)行C)建立指數(shù)模型相對容易D)檢測某性運(yùn)算精度的計(jì)算比較容易13.按照控制對象價(jià)值的不同或重要程度的不同進(jìn)行分類，A類存貨的 ( )A)品種種類占總品種數(shù)的比例約為10%,價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為70%B)品種種類占總品種數(shù)的比例約為20%,價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為20%C)品種種類占總品種數(shù)的比例約為70%,價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為10%D)品種種類占總品種數(shù)的比例約為70%,價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為70%14.ABC分類法包括下述步驟，請選擇它們正確的順序 ( )(1)將物品按年耗用金額從大到小進(jìn)行排序(2)計(jì)算各種物品占用資金額占全部庫存占用資金額的白分比進(jìn)行累計(jì)(3)按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，確定ABC三類物品A)(2)f(3)f(1)B)(1)f(3)-(2)C)(3)一(1)-(2)D)(1)-(2)-(3)15.某企業(yè)每年需要耗用某種物資100000見，現(xiàn)已知該物資的單價(jià)為20元，同時(shí)已知每次的定貨成本為5元，每件物資的年存儲費(fèi)率為20%,年定貨總成本是()A)500 B)1000C)1500D)200016.MRPII的特點(diǎn)是( )A)管理的系統(tǒng)性 B)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間定貨C)維持可能最低的庫存水平D)計(jì)劃充分且負(fù)荷均衡17.在ABC分類的庫存策略中，A類存貨的庫存控制策略是( )A)嚴(yán)密控制，每月檢查一次B)一般控制，每三個(gè)月檢查一次C)自由處理D)嚴(yán)密控制，隨時(shí)檢查18.下列哪一個(gè)計(jì)劃不是MRP系統(tǒng)的輸出報(bào)告( )A)優(yōu)先權(quán)的計(jì)劃B)主生產(chǎn)計(jì)劃 C)互轉(zhuǎn)件計(jì)劃D)工藝準(zhǔn)備需求計(jì)劃19.MRPTOC\o"1-5"\h\z系統(tǒng)具有的優(yōu)點(diǎn)是 ( )A)最大限度的降低在制品庫存B)計(jì)劃與實(shí)際不會產(chǎn)生偏差O鼓勵*作者提前完成D)前置時(shí)間不隨作業(yè)的優(yōu)先順序而變化20.MRP系統(tǒng)的輸出部分中不包括 ( )A)庫存文件 B)原材料需求計(jì)劃C)主生產(chǎn)計(jì)劃 D)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件21.關(guān)于JIT與MRPII,下列敘述中正確的是 ( )A)JIT管理的范圍比MRPII小B)JIT管理的范圍比MRPII大C)JIT管理的范圍與MRPII一樣D)JIT適用于產(chǎn)品多變的生產(chǎn)環(huán)境22.在生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)排序中，評估排序規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)是 （ ）A）平均流程時(shí)間B）先到先服務(wù)C）最短加工時(shí)間D）最早交貨日期23.確定物資需求量的方法中，不包括 （ ）A）定額計(jì)算法B）技術(shù)計(jì)算法C）統(tǒng)計(jì)分析法 D）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法24.關(guān)鍵率大于1.0,意味著（ ）A）作業(yè)進(jìn)度較計(jì)劃提前 ）作業(yè)進(jìn)度晚于計(jì)劃 O作業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃同步 D）作業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃無關(guān)25.大批量定制化生產(chǎn)中，最終決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品的時(shí)間是（ ）A）客戶提出定貨要求時(shí) B）預(yù)測到客戶有產(chǎn)品需求時(shí)C）客戶定單到達(dá)時(shí) D）客戶支付產(chǎn)品定金時(shí)26.供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)共同指定庫存計(jì)劃，任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果這樣的庫存控制方法稱為A）聯(lián)合管理庫存B）供應(yīng)商管理庫存C）供應(yīng)商一體化D）有效客戶響應(yīng)27.庫存計(jì)劃者在多個(gè)地點(diǎn)協(xié)調(diào)存貨，用以向每一個(gè)配送設(shè)施分配來自工廠倉庫的可得存貨，這種存貨管理方法屬于 A）最優(yōu)化B）模擬法C）探索法D）均分法28.N公司每年銷售費(fèi)用1.56億元，庫存價(jià)值1500萬元。其每年庫存周轉(zhuǎn)1次所需時(shí)間大約為?A）5周B）7周 C）10周D）H周29.常見的標(biāo)桿管理方法有四種,但不包括 （ ）A）供應(yīng)商標(biāo)桿管理B）客戶標(biāo)桿管理C）過程標(biāo)桿管理D）財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理30.服務(wù)水平是衡量用戶庫存可獲得性的指標(biāo)。下面的指標(biāo)中，可以用來衡量服務(wù)水平的是（）A）供貨的可能性B）定貨或運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)C）用戶抱怨的次數(shù)D）生產(chǎn)中部件或原材料收貨的比率二、簡答題（每小題4分，共計(jì)16分）.什么是獨(dú)立需求庫存？.什么是連續(xù)檢查控制系統(tǒng)?.什么是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件?.JIT的主要目標(biāo)是什么？三、問答題與計(jì)算題（每小題12分，共計(jì)36分）35.試述供應(yīng)商一體化的局限性。36.某企業(yè)每年需要耗用物資14400件，該物資的單價(jià)為0.40元，存儲費(fèi)率為25%,每次的定貨成本為20元，本題中一年工作時(shí)間按350天計(jì)算，定貨提前期為7天。請計(jì)算：（1）經(jīng)濟(jì)定貨批量是多少？（2）一年應(yīng)定幾次貨？（3）定貨點(diǎn)的庫存儲備量為多少？37.購買零件A的前置期時(shí)間是4周，定貨量小批量為20件，A現(xiàn)有數(shù)量為42件，在第4周的預(yù)計(jì)到達(dá)量為20件。已知對零件A的需求如下表所示。用MRP系統(tǒng)計(jì)算表確定發(fā)出定單的時(shí)間和數(shù)量。周2345678需求、案例分析題（共計(jì)18分）萬美佳是一個(gè)地處市郊的獨(dú)立的小型超級市場。在過去的幾年中,由于距離最近的競爭者與它相距15公里，所以優(yōu)越的地理位置使其保持了較高的利潤率。該超市由一個(gè)獨(dú)立的建筑物構(gòu)成，這個(gè)建筑物被平均分成零售陳列區(qū)和倉庫區(qū)。倉庫在建筑物的后部被用于儲存安全庫存。該超市的老板沒周檢查一次貨架，決定哪些商品需要補(bǔ)充定貨。在確定了當(dāng)前庫存的狀態(tài)并考慮假定的安全庫存后，老板就安排補(bǔ)貨定單。定單數(shù)量建立在對每個(gè)貨品的需求預(yù)測之上，并考慮到每一定單的經(jīng)濟(jì)訂購批量.最近，一個(gè)開發(fā)商正在拆除附近的一個(gè)廢棄工廠，并要修建一個(gè)大型綜合零售店。據(jù)調(diào)查這個(gè)新零售店的宗旨是“保證高質(zhì)量服務(wù)、價(jià)格低廉”，并采用JIT采購、VMI和射頻技術(shù)控制庫存。該零售店的占地是萬美佳的7倍，但他們的倉庫面積一樣大。問題： 38.依據(jù)本案例比較定量定貨模型與定期定貨模型的主要差別（9分）39.依據(jù)本案例分析企業(yè)確定安全庫存的依據(jù)有哪些？（9分）庫存管理（二）（本試卷為06年11月真題）TOC\o"1-5"\h\z一、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共計(jì)30分）1.從需求的確認(rèn)到最終的到貨，通過某種途徑獲得物品或原材料時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用就是（ ）A）訂購成本B）儲存成本C）購入成本 D）缺貨成本.安全庫存是由 （ ）A）周期性批量購入導(dǎo)致的B）需求和提前期的變動導(dǎo)致的O供應(yīng)速度不均衡導(dǎo)致的D）供需雙方的空間距離導(dǎo)致的.在途庫存的作用是 （ ）A）消除供需雙方在地理位里上的差異B）作為預(yù)防不確定性的保護(hù)措施C）在供應(yīng)鏈中起緩沖器作用 D）使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì).在下列選項(xiàng)中，屬于內(nèi)部缺貨損失的是 （ ）A）延期付貨成本 B）當(dāng)前利潤損失C）未來利潤損失D）停工待料損失.在下列關(guān)于相關(guān)需求庫存的描述中，正確的是 （ ）A）需求的對象和數(shù)量只能通過預(yù)測方法粗略估計(jì)B）只能利用“補(bǔ)充庫存”控制機(jī)制轉(zhuǎn)化外部需求C）可以精確地計(jì)算出它的需求最和需求時(shí)間D）在一定時(shí)間內(nèi)周而復(fù)始地存儲同樣的物品.固定訂貨量系統(tǒng)通常不用于 （ ）A）具備進(jìn)行連續(xù)檢查條件的物資B）需求量大且價(jià)格高的物資C）市場上隨時(shí)可以采購到的物資D）具有相同供應(yīng)來源的物資.在下列描述固定間隔期系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)的選項(xiàng)中，錯誤的是 （ ）A）一次辦理多種物品的訂貨，訂貨費(fèi)用低B）非常容易管理，且需要較少的安全庫存C）貨量大，使運(yùn)輸工具得到有效運(yùn)用，運(yùn)輸成本低D）易于獲得供應(yīng)商按一次訂貨總金額提供的價(jià)格折扣TOC\o"1-5"\h\z.庫存精度的允許誤差應(yīng)根據(jù) （ ）A）庫存物品當(dāng)年期望收入與儲存支出的差額來確定B）錯誤記錄對整個(gè)系統(tǒng)可能帶來的破壞程度來確定C）經(jīng)濟(jì)供應(yīng)期數(shù)比值來確定 （D）零缺陷的管理理念來確定.縮短生產(chǎn)一配送周期是 （ ）A）降低周轉(zhuǎn)庫存的基本策略B）降低安全庫存的基本策略C）降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略D）降低在途庫存的基本策略.預(yù)測方法中.小組共識法的缺點(diǎn)主要是 （ ）A）與會人員間容易相互影響B(tài)）很難獲得顧客的通力合作C）顧客期望容易發(fā)生變化D）沒有主管的經(jīng)驗(yàn)與判斷,定量預(yù)測的三種方法是（1）時(shí)間序列分析方法；（2）季節(jié)性預(yù)測；（3）回歸分析；（4）市場調(diào)查。A）（1）（3）（4）B）（1）（2）（4）C）（1）（2）（3）D）（2）（3）（4）TOC\o"1-5"\h\z.德爾菲法有三種不同類型的參與者，其中不包括 （ ）A）決策人員B）參謀人員C）應(yīng)答人員 D）策劃人員.為了確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量，作了一些似設(shè)，其中正確的假設(shè)是 （ ）A）允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象B）需求可以波動C）每批訂貨可以多次入庫 D）訂貨提前期不變.庫存管理中ABC分類的主要依據(jù)是 （ ）A）庫存價(jià)值B）庫存數(shù)量C）庫存周期 D）庫存精度.在下列選項(xiàng)中，哪種情況不需要保持較高的安全庫存量，以盡力避免缺貨 （ ）A）儲存成本較高B）需求量的波動較大C）服務(wù)水平要求較高D）前置時(shí)間的波動較大.下列有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件的說法中.錯誤的是 （ ）A）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件列出了所有子裝配件、中間件、零部件和原材料B）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個(gè)零件處于相同的層次C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱物料清單D）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件按產(chǎn)品制造的各個(gè)階段將產(chǎn)品分解.ERP的核心思想主要體現(xiàn)了 （ ）A）大量生產(chǎn)和敏捷制造的思想B）事先計(jì)劃和事后控制的思想C）資金流為物流服務(wù)的思想 D）對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想.下列關(guān)于ERP,局限性的描述中，錯誤的是 （ ）A）ERP無法滿足企業(yè)個(gè)性化管理的需求B）ERP的重心在企業(yè)外部C）ERP與EC的集成程度低 D）ERP與生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏有機(jī)的結(jié)合19.在排序準(zhǔn)則中，在每個(gè)車間作業(yè)任務(wù)的平均滯留時(shí)間是 （ ）A）平均流程時(shí)間B）平均延遲時(shí)間）最短加工時(shí)間D）平均加工時(shí)間.下列庫存績效評價(jià)的指標(biāo)中，屬于綜合管理方面的指標(biāo)是 （ ）A）質(zhì)量保證率B）庫存周轉(zhuǎn)率C）收發(fā)差錯率D〕功倉庫利用率.在供應(yīng)商的選樣標(biāo)準(zhǔn)中，0TIF排描述的是 （ ）A）對質(zhì)最的標(biāo)準(zhǔn)要求B）對配送的標(biāo)準(zhǔn)要求C）對能力的標(biāo)準(zhǔn)要求D）對財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求22.關(guān)于庫存的服務(wù)水平.下列選項(xiàng)中正確的是 （ ）A）提供的服務(wù)越好.所需的費(fèi)用一定越高B）現(xiàn)有的服務(wù)水平越高.服務(wù)水平提高一個(gè)百分點(diǎn)的成本就越高C〕現(xiàn)有的服務(wù)水平越高.服務(wù)水平提高一個(gè)白分點(diǎn)的成本就越低D）服務(wù)水平提高一個(gè)百分點(diǎn)的成本與現(xiàn)有的服務(wù)水平無關(guān)TOC\o"1-5"\h\z.下列選項(xiàng)中確定物資消耗定額的基本方法是 （ ）A〕比例計(jì)算法 B）定額計(jì)算法C）間接計(jì)算法 D）統(tǒng)計(jì)分析法.下列關(guān)于限額發(fā)料的選項(xiàng)中，錯誤的是 （ ）A）限額發(fā)料是指按材料消耗工藝定額組織供料B）限額發(fā)料是指按生產(chǎn)計(jì)劃資料組織供料C〕限額發(fā)料是指按數(shù)量組織供料 限額發(fā)料是指按實(shí)際生產(chǎn)消耗資料組織供料.雙卡片看板系統(tǒng)運(yùn)行過程中有 （ ）A〕7個(gè)步驟B〕5個(gè)步驟C）3個(gè)步驟D）6個(gè)步驟.在JIT生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)指令下達(dá)到最后一道工序是基于 （ ）A）零庫存原理B）需求拉動方式原理C）生產(chǎn)推動方式原理D）經(jīng)濟(jì)訂貨批量原理27.下列關(guān)于通過批量定制生產(chǎn)方式采用延遲戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)的說法中，錯誤的是 （ ）A）可消除成品庫存B）顧客獲得更好的服務(wù)C）能夠及時(shí)獲得客戶的最新需求D）顧客直接和制造商交易，消除了供應(yīng)鏈庫存.下列關(guān)于DRP優(yōu)點(diǎn)的描述中，錯誤的是A）改替了服務(wù)水準(zhǔn)B）改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào)C）改善了物流與制造之間的存貨可視性D）改善了頻繁改動時(shí)間表的影響29.在快速響應(yīng)中，零售商必須做到 （ ）A）提供及時(shí)精確的信息B）滿足特定的訂貨循環(huán)次數(shù)C）訂貨供應(yīng)率高D）庫存周轉(zhuǎn)快30.在下列看板管理動作規(guī)則的描述中，錯誤的描述是 （ ）A）每一個(gè)容器必須帶有一個(gè)看板B）前道工序決不要向后道工序推送零件C）前道工序總是從后道工序那里領(lǐng)取零件D）容器內(nèi)應(yīng)始終裝有相同數(shù)最的零件二、簡答題（每小題4分，共計(jì)16分）.作業(yè)排序規(guī)則中的最早交貨日期規(guī)則是什么？

.簡要敘述降低安全庫存的4項(xiàng)具體措施.簡述常見的標(biāo)桿管理方法.簡述循環(huán)檢查的步驟三、問答題與計(jì)算題（每小題12分，共計(jì)36分）.簡述影響配送網(wǎng)絡(luò)選址的因素36.根據(jù)表中給出的數(shù)據(jù)，用指數(shù)平滑法進(jìn)行某物品的需求量預(yù)測。月份需求量預(yù)測指數(shù)平滑值a=0.1指數(shù)平滑值a=0.5指數(shù)平滑值a=0.9L10029539049537.購買零件P的前置時(shí)間是2周，訂貨批量為15件的倍數(shù)（即訂貨批量為15件.30什.45件等以此類推）.零件P現(xiàn)有數(shù)最為22件，另外在第2周的預(yù)計(jì)到達(dá)量為30件。已知對零件p的需求如表中所示。用MRP系統(tǒng)計(jì)算表確定發(fā)出訂單的時(shí)間和數(shù)量。時(shí)段123456789總需求量1932142289185預(yù)計(jì)到達(dá)量預(yù)計(jì)現(xiàn)存量凈需求量計(jì)劃訂貨到量計(jì)劃發(fā)出訂量四、案例分析題（共計(jì)18分）GF是一家生產(chǎn)燈管的大型企業(yè)，有兩個(gè)工廠，客戶主要是：家庭及個(gè)人消費(fèi)者，工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商。GF是個(gè)成熟的企業(yè)，長期以來管理人員關(guān)心的是保證有足夠的庫存來滿足高峰期需求，以及工廠長達(dá)3周的夏季停產(chǎn)期內(nèi)的需求，對庫存成本沒有認(rèn)真監(jiān)控?，F(xiàn)在，管理層在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)降低庫存的活動。GF將產(chǎn)成品存放在全國各地的8個(gè)分撥中心，各工廠則以經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行生產(chǎn).以整車方式向分撥中心大批量運(yùn)送貨物。GF的預(yù)測系統(tǒng)會考慮過去三年的銷售歷史資料，當(dāng)預(yù)知某種異常情況（如特別的促銷活動）即將來臨時(shí).管理人員就會調(diào)整預(yù)測。CF用第一時(shí)間交貨的比率來衡量其運(yùn)營業(yè)績在照明行業(yè)，客戶對供應(yīng)商的要求之一就是第一時(shí)間交付比率要很高。家庭及個(gè)人消費(fèi)者期望這一比率能達(dá)到98%或更高.而工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商則希望95%的貨物在第一時(shí)間交付，但這需要額外的庫存和投入來實(shí)現(xiàn)。GF準(zhǔn)備針對全國的家庭及個(gè)人消費(fèi)者建立一座大型訂購中心［LOOo其思路是將消費(fèi)產(chǎn)品集中在一個(gè)中心倉庫，進(jìn)行分撥，能使GF在該市場的客戶服務(wù)水平達(dá)到98%以上，同時(shí)降低總庫存。對于工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商客戶則使用聯(lián)合管理庫存戰(zhàn)略.減少分撥中心的數(shù)量。使得每個(gè)保留下來的分撥中心庫存量比現(xiàn)在要高，而總的系統(tǒng)庫存量比現(xiàn)在要低，并進(jìn)一步使運(yùn)輸成本得到控制。問題：GF的管理層為什么要在全公司范圍內(nèi)降低庫存？你認(rèn)為影響CF庫存控制決策的因素是什么？CF對于工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商客戶的改進(jìn)措施是使用聯(lián)合管理庫存戰(zhàn)略，請回答聯(lián)合管理庫存的概念.并簡要回答VMI的實(shí)施效果。庫存管理（二）（本試卷為07年U月真題）一、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共計(jì)30分）1、企業(yè)為應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存，被稱為A）周圍庫存B）調(diào)節(jié)庫存C）安全庫存D）在途庫存TOC\o"1-5"\h\z2、根據(jù)確定性和隨機(jī)性庫存的定義，屬于確定性庫存的是 （ ）A）快餐店的食品庫存B）快餐店的餐具庫存C）快餐店包裝盒庫存D）快餐店員工的工作餐庫存3、庫存控制基本決策的組成部分中不包括 （ ）A）確定兩次訂貨之間的間隔時(shí)間B）確定每次訂貨批量C）確定供應(yīng)商D）確定庫存和滿足需求的服務(wù)水平4、需求預(yù)測必須考慮的因素中不包括 （ ）A）數(shù)量B）時(shí)間C）頻率D）質(zhì)量要求某商品預(yù)測及實(shí)際值如下：周實(shí)際值預(yù)測值110011021201203100120TOC\o"1-5"\h\z其相對誤差絕對值的平均值為 （ ）A）0B）0.1C）0.2 D）0.36、固定間隔期訂貨系統(tǒng)的特點(diǎn)是 （ ）A）間隔固定、訂貨量固定B）間隔固定、訂貨量不固定C）間隔不固定、訂貨量固定D）間隔不固定、訂貨量不固定7、最在最小訂貨系統(tǒng)的工作程序中，不包括 （ ）A）每隔一定時(shí)間間隔檢查庫存及確定庫存余額B）庫存余額小于訂貨點(diǎn)時(shí)發(fā)出訂貨O確定最大庫存量及再訂貨點(diǎn) D）確定采購提前期8、某電腦公司銷售需求呈非線性不確定分布，其供應(yīng)提前期穩(wěn)定，訂貨頻率為周訂貨，庫存控制系統(tǒng)適合采用A）固定訂貨量系統(tǒng) B）固定間隔訂貨系統(tǒng)C）最大最小訂貨系統(tǒng)D）隨機(jī)型庫存控制系統(tǒng)9、在一次訂貨系統(tǒng)中，訂貨量小于需求量時(shí)可能會發(fā)生 （ ）A）訂貨成本 B）儲存成本C）機(jī)會成本D）超儲成本10、下列商品中，不適合采用一次性訂貨系統(tǒng)進(jìn)行庫存控制的是A）需求量不連續(xù)的商品B）不同時(shí)期一次性需求量有很大變化的商品O每次需求量相對平穩(wěn)的商品D）易過時(shí)及易腐蝕的、市場壽命短的商品TOC\o"1-5"\h\zn、缺貨成本高或服務(wù)水平要求較高時(shí)，需要保持較高的 （ ）A）銷售量B）安全庫存量C）訂貨頻率D）訂貨間隔期12、確定安全庫存常用的方法有概率方法和 （ ）A）定量分析法 B）市場調(diào)查法 C）服務(wù)水平法D）統(tǒng)計(jì)析法13、連續(xù)檢查系統(tǒng)中需求與訂貨提前期不變時(shí)，訂貨點(diǎn)等于 （ ）A）訂貨提前期內(nèi)的日需求量B）訂貨提前期內(nèi)的最大需求C）訂貨提前期內(nèi)的需求D）訂貨提前期的最小需求14、下列選項(xiàng)中，不適合設(shè)置較高安全庫存量的情況是 （ ）A）缺貨成本高或者服務(wù)水平要求較高B）儲存成本高C）需求量波動較大D）前置期波動較大15、某企業(yè)年需要耗用1000個(gè)某種零件，零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為50件，每次訂貨成本為5元，單價(jià)為20元，每一零件的儲存費(fèi)率為20%,那么年需訂購的次數(shù)為（）A）500次B）200次C）20次D）50次16、根據(jù)“浴盆曲線”，當(dāng)設(shè)備處于生命周期的末期，對備件和元件的需求量較大，稱為A）偶發(fā)故障期B）初期故障期C）磨損故障期 D）最佳工作期17、對于多余物料，保留在庫存而不考慮加以處理利用的條件是 （ ）A）物品在當(dāng)年的期望收入 B） 儲存支出 <] =]儲存支出物品在當(dāng)年的期望收入C）儲存支出 D）物品在當(dāng)年的期望收入 >1 >1物品在當(dāng)年的期望收入 儲存支出18、盡管ERP的核心思想是供應(yīng)鏈管理，但是目前大多數(shù)ERP仍然缺乏把效率傳播給它的整個(gè)供應(yīng)鏈的能力，主要原因是（） A）ERP管理重心仍在企業(yè)內(nèi)部B）不能將任何一種數(shù)據(jù)變動及時(shí)地反映給所有部門C）物流和資金流不能統(tǒng)一 D）產(chǎn)品成本核算統(tǒng)計(jì)是企業(yè)較為困難而又量大的工作19、如果一個(gè)制造企業(yè)既需要控制過量生產(chǎn)，又需要控制零部件的領(lǐng)取，那么這個(gè)企業(yè)最適合采用的看板形式是（）A）卡片看板B）零件箱看板C）指示燈看板 D）小圓球看板20、從加工環(huán)境來看，JIT與MRP的不同之處在于 （ ）A）JIT既適用于批量生產(chǎn)，也適用于單件或多品種小批量生產(chǎn)B）JIT更適合于生產(chǎn)高度重復(fù)性產(chǎn)品的系統(tǒng)C）需要一定的硬件、軟件，投資費(fèi)用高D）沒有在制品庫存，廢品率為零TOC\o"1-5"\h\z21、制造企業(yè)通常都有生產(chǎn)控制部門，其主要責(zé)任是 （ ）A）安排負(fù)荷、排序、控制B）采購入庫、供應(yīng)、生產(chǎn)C）確定標(biāo)桿、評價(jià)提高D）常規(guī)調(diào)整、流程再造22、下列選項(xiàng)中，對庫存需求產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)部因素是 （ ）A）信貸政策B）利率C）廣告策略 D）個(gè)人收入23、下列選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)物料控制需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) （ ）A）企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率B）設(shè)備的停工期C）勞動力的變化D）庫存訂貨提前期24、常用的服務(wù)水平目標(biāo)有兩種基本形式，即 （ ）A）庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的百分比B）庫存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的絕對值C）庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的絕對值D）庫存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的百分比TOC\o"1-5"\h\z25、在VMI系統(tǒng)中，庫存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失由 （ ）A）供貨商承擔(dān)B）用戶承擔(dān)C）所有上游企業(yè)分?jǐn)侱）供貨商和用戶分?jǐn)?6、下列關(guān)于經(jīng)營績效的評價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)滿足的要求中，錯誤的是 （ ）A）選取的指標(biāo)應(yīng)具有明確的經(jīng)濟(jì)含義B）從不同側(cè)面反映企業(yè)績效的實(shí)質(zhì)C）各項(xiàng)指標(biāo)之間有較高的獨(dú)立性D）信息的冗余度高（）27、在同一行業(yè)內(nèi)，根據(jù)幾家提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的公司中的佼佼者的績效設(shè)定標(biāo)桿績效的管理活動，稱為 （）A）競爭者標(biāo)桿管理B）過程標(biāo)桿管理C）客戶標(biāo)桿管理D）財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理28、傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)不適用于對供應(yīng)鏈運(yùn)營績效的評價(jià)，下面對其原因的描述中，錯誤的是（ ）A）數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)結(jié)果，不能及時(shí)反映供應(yīng)鏈動態(tài)運(yùn)營情況B）需要通過前饋的信息流和反饋的物料流和信息流來反映企業(yè)動態(tài)運(yùn)營情況C）不能對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)的評價(jià)和分析 D）主要評價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評價(jià)29、在下列庫存績效指標(biāo)中，用于衡量庫存控制有效性，反映滿足用戶需求經(jīng)濟(jì)性的指標(biāo)是（）A）庫存周圍率B）客戶滿意度C）綜合發(fā)放率D）倉庫利用率30、決定公司收益率的5種外部力量，不包括 （ ）A）公司開源節(jié)流的能力B）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力C）代用品或者服務(wù)的威脅D）新進(jìn)入者的威脅二、簡答題（每小題4分，共計(jì)16分）31、儲存成本包括哪些費(fèi)用？32、預(yù)測中應(yīng)注意哪4個(gè)方面的問題？33、MRP中，確定批量的方法有哪幾種？34、舉例說明一交訂貨量系統(tǒng)的適用范圍。三、簡答題與計(jì)算題（每小題12分，共計(jì)36分）35、試述庫存精度及保證庫存記錄精確的基本條件。36、某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求1600冊，每冊的單價(jià)為40元，已知每冊的年儲存費(fèi)率為20%,每次訂貨費(fèi)用為4元，試求：（1）新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（3分）；（2）新英漢大辭典的平均庫存量（3分）；（3）新英漢大辭典的年儲存成本（3分）；（4）新英漢大辭典的年訂貨成本（3分）。37、根據(jù)如下表格條件，按要求計(jì)算4、5、6周的預(yù)測結(jié)果，填入相應(yīng)的位置，并寫明計(jì)算過程周實(shí)際需求加權(quán)移動平均法（n=3）相對誤差1302603904120①④5150②⑤6180③⑥①用加權(quán)移動平均法（由遠(yuǎn)及近3周權(quán)重分別為1〃6、2/6、3/6）計(jì)算4、5、6周的需求預(yù)測,并填入①、②、③②用上題結(jié)果計(jì)算4、5、6周的相對誤差，并填入④、⑤、⑥（答案保留2位小數(shù)）四、案例分析題（共計(jì)18分）丫公司是國內(nèi)著名電子產(chǎn)品制造公司。丫公司在全國各地設(shè)立有3級銷售機(jī)構(gòu)，即在每省設(shè)有一家分銷商，負(fù)責(zé)從公司進(jìn)貨，然后分銷給省內(nèi)各地區(qū)的批發(fā)商，批發(fā)商再批發(fā)給附近眾多的經(jīng)銷商，最后再由經(jīng)銷商銷售給最終的客戶。2006年，公司新上市了一款高清晰平板電視機(jī)。很快，市場上就出現(xiàn)供應(yīng)不應(yīng)求的局面。經(jīng)銷商見有眾多的咨詢購買客戶，趕緊向多家批發(fā)商打聽供貨情況。隨后，批發(fā)商將這個(gè)求救信息又向自己的分銷商來反饋，很快，丫公司接到了大量的該機(jī)型的進(jìn)貨意向。針對多年不遇的大好銷售形勢，公司生產(chǎn)部門加班加點(diǎn)生產(chǎn)，滿足分銷商進(jìn)貨要求。而采購部門也抓緊時(shí)間，大量采購該機(jī)型的原材料?？墒?，好兆頭很快就被忽然下降的訂單數(shù)量和日益堆積的庫存所打消了。銷售部門發(fā)現(xiàn)，原來分銷商上報(bào)的進(jìn)貨計(jì)劃，在滿足了前幾批的訂單以后，就再進(jìn)貨了。銷售管理部門趕快催問分銷商不再進(jìn)貨的原因，而分銷商反應(yīng)的情況與丫公司自己的情況幾乎完全一樣38、上面這種現(xiàn)象，可以用供應(yīng)鏈或者庫存管理哪個(gè)專業(yè)術(shù)語來概括？（2分）39、產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因什么？為什么需求會突然增大？（4分）40、這種現(xiàn)象的危害是什么？（6分）41、如何避免這種現(xiàn)象的發(fā)生？（6分）2008年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試〈中級〉庫存管理（二〉〈課程代碼：5376〉一、單項(xiàng)選擇題〈20分）.物料需求分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩類。下列選項(xiàng)中屬于獨(dú)立需求的是A、汽車零部件供應(yīng)商對產(chǎn)品包裝物的需求B、汽車制造廠對汽車儀表的需求C、汽車制造廠對汽車輪胎的需求 D、顧客對汽車維修零部件的需求.下列選項(xiàng)中，不屬于庫存控制系統(tǒng)關(guān)鍵要素的是A、客戶對服務(wù)水平的期望 B、訂貨批次和訂貨數(shù)量C、倉庫所在的地理位置 D、運(yùn)輸問題.下列關(guān)于預(yù)測方法穩(wěn)定性與響應(yīng)性的描述中，正確的是A、時(shí)間序列模型的穩(wěn)定性和響應(yīng)性是統(tǒng)一的B、若要兼顧穩(wěn)定性和響應(yīng)性，應(yīng)考慮時(shí)間以外的內(nèi)外因素C、穩(wěn)定性好的預(yù)測方法適用于受隨機(jī)因素影響小的預(yù)測問題D、響應(yīng)性好的預(yù)測方法適用于受隨機(jī)因素影響大的預(yù)測問題.無法反應(yīng)需求趨勢變化的預(yù)測方法是A、簡單平均法B、最小二乘法C、指數(shù)平滑法D、回歸分析法.預(yù)測誤差的計(jì)算方法中,n個(gè)預(yù)測值誤差的平均值被稱為A、均方差 B、平均誤差C、標(biāo)準(zhǔn)差D、相對誤差絕對平均值.某地區(qū)發(fā)生地震，急需采購一批救災(zāi)食品，最適合采用的庫存控制模型是A、固定訂貨量系統(tǒng)B、固定間隔期系統(tǒng)C、隨機(jī)型庫存控制系統(tǒng)D、一次性訂貨系統(tǒng).下列關(guān)于固定訂貨量系統(tǒng)的描述中，正確的是A、訂貨批量不能采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量 B、不能用于管理大批量穩(wěn)定需求的物品C、庫存比固定間隔期系統(tǒng)高 D、庫存控制的關(guān)鍵是訂貨點(diǎn)與訂貨批量.假設(shè)一個(gè)固定訂貨量系統(tǒng)，每天出庫量為10,采購提前期為3天，則為了保證不斷貨，訂貨點(diǎn)數(shù)量最小應(yīng)為A、15B、20C、30D、40.下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨批量敏感性的描述，正確的是A、存儲成本和拉丁化成本預(yù)測的微小的差都會造成E0Q的顯著變動B、當(dāng)訂貨批量在E0Q左右做微小變化時(shí)，總成本則將有較大變動C、在精確估算的成本基礎(chǔ)上較好地反映成本變動趨勢D、最小總成本只對應(yīng)唯一的一個(gè)批量.按〃經(jīng)濟(jì)訂購批量〃確定訂貨批量時(shí)，應(yīng)按照A、庫存總費(fèi)用最小的原則B、訂貨費(fèi)用最小的原則C、儲存費(fèi)用最小的原則D、缺貨費(fèi)用最小的原則.在年需求不變的情況下，隨著存貨地點(diǎn)的增加，庫存總成本也隨之增加，這促使大多數(shù)企業(yè)采用A、零庫存策略B、分散庫存策略C、集中庫存策略D、經(jīng)濟(jì)庫存策略.固定訂貨間隔期系統(tǒng)的基本問題是確定訂貨間隔期和A、訂貨點(diǎn)庫存量 B、最高庫存量 C、備運(yùn)前置時(shí)間 D、安全庫存天數(shù).某產(chǎn)品前置時(shí)間確定，需求量的概率頒布和有關(guān)成本參數(shù)己知，則該產(chǎn)品一次訂貨量確定適合采用A、季節(jié)指數(shù)法 B、德爾菲法 C、加權(quán)平均法 D、期望

值法.新設(shè)備備件庫存數(shù)量的確定，必須掌握A、設(shè)備更新的手段 B、設(shè)備使用的手段C、設(shè)備的生產(chǎn)特點(diǎn)D、設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律.降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略是A、使生產(chǎn)速度與需求變化吻合B、訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間C、減小批量C、減小批量Q16.ERP除了MRPII已有的功能外，A、設(shè)備管理和主生產(chǎn)計(jì)劃C、質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)流程管理D、縮短生產(chǎn)一配送周期還增加了一些子系統(tǒng)，主要有B、成本核算和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)D、物料需求計(jì)劃子系統(tǒng).下列關(guān)于MRP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃的描述中，正確的是A、主生產(chǎn)計(jì)劃是MRP系統(tǒng)的主要輸出B、主生產(chǎn)計(jì)劃是產(chǎn)品材料目錄C、主生產(chǎn)計(jì)劃相當(dāng)于產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃D、主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是某一種原材料當(dāng)前庫存的有關(guān)數(shù)據(jù).機(jī)器效率標(biāo)準(zhǔn)和人工效率標(biāo)準(zhǔn)用于衡量A、等待時(shí)間造成的浪費(fèi)B、過量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)C、庫存積累造成的浪費(fèi)D、質(zhì)量缺陷造成的浪費(fèi).為突出公平性，在服務(wù)業(yè)中常采用的排序規(guī)則是A、最短服務(wù)時(shí)間規(guī)則B、先到先服務(wù)規(guī)則C、最早交貨時(shí)間規(guī)則D、關(guān)鍵率規(guī)則.下列選項(xiàng)中，屬于影響企業(yè)需求的外部因素是A、分銷渠道B、市場對象C、產(chǎn)品地位D、信貸政策.當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)還未完成卻需要申報(bào)材料需要量時(shí)，該產(chǎn)品物資消耗定額的制定可以采用A、直接計(jì)算法B、間接計(jì)算法 C、時(shí)間序列法D、統(tǒng)計(jì)分析法.下列有關(guān)批量定制生產(chǎn)方式為制造商帶來好處的描述中，錯誤的是A、能消除原材料庫存B、能消除成品庫存C、使顧客獲得更好的服務(wù)D、使顧客直接和制造商交易.在VMI的形式中，最簡單的形式是A、寄銷物品B、派職員到用戶處實(shí)際管理庫存C、通過電子數(shù)據(jù)交換分析特定庫存物品以便做補(bǔ)充決策D、供貨商定期為用戶的倉庫補(bǔ)充庫存到一個(gè)預(yù)定的水平.合理的庫存績效評價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)滿足的條件之一是A、反映企業(yè)的整體績效B、選取的指標(biāo)應(yīng)具有明確的經(jīng)濟(jì)含義c、各項(xiàng)指標(biāo)之間有較大的關(guān)聯(lián)性D、信息的冗余度高.下列選項(xiàng)中，可以用于衡量在用戶需要時(shí)庫存可獲得性的指標(biāo)是A、庫存周轉(zhuǎn)率B、平均保管周期C、倉庫面積利用率D、綜合發(fā)放率二、多項(xiàng)選擇題（10分）.指數(shù)平滑法的特點(diǎn)主要是A、指數(shù)模型的精度非常高B、所使用的歷史數(shù)據(jù)有限C、使用模型需要很多的計(jì)算D、檢測模型運(yùn)算精度的計(jì)算不容易E、用戶能了解模型如何運(yùn)行.可以考慮采用固定訂貨量系統(tǒng)模型進(jìn)行庫存控制的是A、價(jià)格昂貴的物資B、具備進(jìn)行連續(xù)檢查條件的物資C、易于采購的物資D、價(jià)值雖低但需求數(shù)量大的物資E、供不應(yīng)求的物資.要做到精確記錄庫存，企業(yè)不僅要對員工進(jìn)行充分培訓(xùn)，還應(yīng)具有A、責(zé)任明確的組織結(jié)構(gòu)B、供應(yīng)鏈集成控制能力C、〃零缺陷〃的期望D、供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)E、良好的記錄系統(tǒng).下列對預(yù)測應(yīng)注意的問題描述中，正確的是A、精確的預(yù)測方法在實(shí)施時(shí)的成本一般比較高B、時(shí)間范圍越大，預(yù)測結(jié)果越不準(zhǔn)確C、就任何一個(gè)預(yù)測問題而言，存在精度比較合理的最低費(fèi)用區(qū)間D、現(xiàn)實(shí)中存在百分之百準(zhǔn)確的預(yù)測方法E、不管使用哪種預(yù)測方法，都存在輸入信息的問題.下列關(guān)于看板管理運(yùn)行規(guī)則的描述中，正確的是A、每個(gè)容器上必須帶有一個(gè)看板B、前道工序總是從后道工序那里領(lǐng)取零件C、總生產(chǎn)數(shù)量不能超過系統(tǒng)中生產(chǎn)看板所指令的生產(chǎn)總量D、非標(biāo)準(zhǔn)化容器內(nèi)應(yīng)始終裝有相同數(shù)量的零件E、沒有取貨看板就不能將裝滿零件的容器從存放處取走三、簡答題（20分）.什么是多周期庫存？.庫存周轉(zhuǎn)率度量的內(nèi)容及其計(jì)算方法。.什么是外部缺貨和內(nèi)部缺貨？.供應(yīng)商管理庫存策略實(shí)施步驟。.庫存管理的基本目標(biāo)是什么？四、論述題（30分）.試述配送需求計(jì)劃的好處與局限性。.某商品當(dāng)前庫存為20000單位。每單位成本為1000元，年需求量為2500單位。單位殘值為500元，年儲存費(fèi)率為0.25.請計(jì)算：（1）該商品的經(jīng)濟(jì)供應(yīng)期數(shù)是幾年？（4分）（2）該商品經(jīng)濟(jì)供應(yīng)期數(shù)內(nèi)的需求是多少？（3分）（3）目前有多少庫存屬于超儲商品？（3分）.某倉庫H月10日上午8點(diǎn)確認(rèn)5個(gè)客戶訂單。訂單排序、訂單完成所需時(shí)間及最晚交貨時(shí)間如下：客戶訂單完成時(shí)間（小時(shí)）最晚交貨時(shí)間（以訂單確認(rèn)時(shí)電A46B57C38D710E23（1）如果按先來先服務(wù)的規(guī)則，倉庫處理訂單的作業(yè)順序?yàn)椤ˋ-B-C-D-E”，請?jiān)谙卤淼睦ㄌ栔刑钌蠈?yīng)的流程時(shí)間和延誤時(shí)間：按先來先服務(wù)規(guī)則制訂的作業(yè)排序客戶訂單完成時(shí)間（小時(shí)）最晚交貨時(shí)間（以訂單確認(rèn)時(shí)起小時(shí)數(shù)）流程時(shí)間（小時(shí)）A46()B57()C38()D710()E23()（2）如果按最短作業(yè)時(shí)間排序，倉庫處理訂單的作業(yè)順序?yàn)椤癊-C-A-B-D”，請?jiān)谙卤淼睦ㄌ栔刑钌蠈?yīng)的流程時(shí)間和延誤時(shí)間：按最短作業(yè)時(shí)間規(guī)則制訂的作業(yè)排序客戶訂單完成時(shí)間（小時(shí)）最晚交貨時(shí)間流程時(shí)間（以訂單確認(rèn)時(shí)起小時(shí)數(shù)）（小時(shí)）301型紅怫線治療機(jī)35()070%4010%E23()302型紅外線治療機(jī)70(114%4010%C38()303型紅外線治療機(jī)30016%4010%A46()其余3產(chǎn)品及材料500110%28070%B57()合計(jì)卜（）500)0100%400100%D710()()（3）請計(jì)算上述兩種排序方法各自的平均流程時(shí)間、平均延誤時(shí)間及其時(shí)間差.（3）請計(jì)算上述兩種排序方法各自的平均流程時(shí)間、平均延誤時(shí)間及其時(shí)間差.五、案例題（15分）X公司是一家小型醫(yī)療儀器制造公司。由于公司產(chǎn)品適銷對路，經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司在銷產(chǎn)品達(dá)到10多個(gè)型號，2007年，公司銷售收入達(dá)到5000萬元，全國各地用戶達(dá)到4000多家。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,X公司也遇到了多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展壯大中都遇到問題，即伴隨不斷擴(kuò)大的銷售額而產(chǎn)生的日益增長的庫存壓力以及暢銷產(chǎn)品時(shí)常缺貨的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年，公司的平均庫存金額在400萬元左右，而產(chǎn)成品及原材料則多達(dá)100多種。X公司2007年產(chǎn)成品銷售收入及相關(guān)產(chǎn)成品及原材料平均庫存金額如下：經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn),X公司在庫存管理中，時(shí)常發(fā)生301,302型產(chǎn)品的缺貨，而其余幾種產(chǎn)品，由于銷售量不大，反而在庫存中滯留了大量的原材料和產(chǎn)成品庫存。在日常庫存管理中,X公司針對各種物料采用統(tǒng)一的管理辦法，即每月盤點(diǎn)一次庫存，做到帳物相符。在原材料采購和生產(chǎn)中,X公司每月1日前，根據(jù)銷售部門提交的未來2個(gè)月的銷售預(yù)測，扣除當(dāng)前的庫存物料余額，對不足部分下達(dá)物料采購計(jì)劃，并通知采購部門采購，不預(yù)留安全庫存。由于不同物料采購的提前期不同，且到貨時(shí)間不準(zhǔn)，因此，時(shí)常出現(xiàn)材料到貨時(shí)間不一致的情況，造成缺料停工。同時(shí)，由于銷售部門的銷售預(yù)測也時(shí)常出現(xiàn)較大偏差，也造成了有的型號缺貨，有的型號庫存過多的情況多次發(fā)生。.X公司計(jì)劃采用ABC分類法對庫存進(jìn)行管理，請分別說明按照庫存金額和銷售收入影響的重要程度對X公司物料進(jìn)行ABC分類。（5分）.請說明，在每月的訂貨流程中,X公司庫存管理部門存在的問題是什么？（5分）.針對上述問題，你建議的改進(jìn)措施是什么？（5分）產(chǎn)品名稱銷售收入（萬元）銷售收入百分比庫存金額（萬元）庫存金額百分比05年11月庫存管理（二）參考答案一1、D2、A 3、A154、C205、A6、D7、B 10、D53 11、A 12、B6013、A14、D15、 16、D17、D18、B 19、A 20、?B21、A248 22、A264 23、A274 24、A264 25、C301 26、A327 27、D345 28、D1.56/0.11 29、A412 30、C375二、簡答題（每小題4分，共計(jì)16分）31-P20.是指用戶對某種庫存物品的需求與其他種類的庫存無關(guān)，表現(xiàn)出對這種庫存需求的獨(dú)立性。32-P85.就是固定訂貨量系統(tǒng)，需要隨時(shí)檢查庫存量，并隨時(shí)發(fā)出訂貨。33-P182.也稱物料清單，是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件，輔助材料或材料的目錄。34-P228.⑴只在需要時(shí)才存在庫存。⑵改進(jìn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零缺陷。⑶通過減少準(zhǔn)備時(shí)間，等候時(shí)間和批量來縮短交貨時(shí)間。⑷消除浪費(fèi)。⑸以最小成本完成任務(wù)。三、問答題與計(jì)算題（每小題12分，共計(jì)36分）35-P305.⑴當(dāng)采購方企業(yè)和供應(yīng)商之間規(guī)模相差懸殊時(shí)，不利于建立供應(yīng)商一體化。⑵供應(yīng)商一體化要求雙方進(jìn)行規(guī)模較大的公司文化調(diào)整，這是一個(gè)耗時(shí)耗力的過程。⑶出于歷史經(jīng)驗(yàn)，很多公司或說大部分公司對此心存疑慮。對于主要生產(chǎn)要素，很難實(shí)現(xiàn)由單一供應(yīng)商供貨。⑷來自于主要供應(yīng)商的壓力并不因?yàn)榻⒘吮容^緊密的關(guān)系而消減。⑸一體化過程中，有很多操作的困難，比如，信息系統(tǒng)不兼容。⑹盡管消費(fèi)品零售中，需求預(yù)測和庫存水平共享越來越普遍，但至今還幾乎沒有企業(yè)這樣做。36.⑴寫出EOQ正確公式EOQ=v'2DC/PH=式2*每次訂購成本*年需求總量）/（單價(jià)*年存儲成本率）經(jīng)濟(jì)訂貨批量是2400⑵一年訂貨次數(shù)=14400/2400=6⑶訂貨點(diǎn)的庫存儲備量=14400/350*7=288 37.時(shí)段12345678總需求計(jì)到達(dá)量20預(yù)計(jì)現(xiàn)存量422525312911214凈需求量0000086計(jì)劃訂貨達(dá)到量2020計(jì)劃發(fā)出訂貨量2020.依據(jù)本案例比較定量定貨模型與定期定貨模型的主要差別（9分）P92?93定量訂貨與定期訂貨的基本區(qū)別是：定量訂貨模型是“事件驅(qū)動”，而定期訂貨模型是“時(shí)間驅(qū)動”。即定量訂貨模型當(dāng)?shù)竭_(dá)規(guī)定的再訂貨水平的事件發(fā)生后，就進(jìn)行訂貨，定量訂貨系統(tǒng)著重于訂購數(shù)量和訂貨點(diǎn)，每次每單位貨物售出，都要進(jìn)行記錄，并且立即將剩余的庫存量與訂貨點(diǎn)進(jìn)行比較。如果庫存已降低到訂貨點(diǎn)，則要進(jìn)行批量為Q的訂購；如果仍位于再訂購點(diǎn)之上，則暫不訂貨。相比而言，定期訂貨模型只限于在預(yù)定時(shí)期期末進(jìn)行訂貨，是由時(shí)間來驅(qū)動的。本案例中，該超市老板每周檢查一次貨架（而非連續(xù)檢查系統(tǒng)），決定哪些商品需要補(bǔ)充定貨。在確定了當(dāng)前庫存的狀態(tài)并考慮假定的安全庫存后（并未確立訂貨點(diǎn)），老板就安排補(bǔ)貨定單。因此，屬于定期定貨，即缺多少就補(bǔ)多少，但也同時(shí)考慮每一定單的經(jīng)濟(jì)訂購批量。.依據(jù)本案例分析企業(yè)確定安全庫存的依據(jù)有哪些？（9分）P129由于需求和提前期的不確定性，需要持有超過周轉(zhuǎn)庫存的那部分庫存稱安全庫存。因此，本案例中確定安全庫存的依據(jù)有：保證高質(zhì)量服務(wù)，即服務(wù)水平要求較高；又有專門的建筑物后部被用于儲存安全庫存，儲存成本相對較低；又由于優(yōu)越的地理位置使其保持了較高的利潤率，因此要防止缺貨。庫存管理（二）06年11月參考答案一、單項(xiàng)選擇題（略）二、簡答題（每小題4分.共計(jì)16分）31.優(yōu)先選擇工期最緊的工件.即加工的下一項(xiàng)作業(yè)是所有等待加工的訂單中交貨時(shí)間最早的作業(yè)32.改善需求預(yù)側(cè)；縮短訂貨周期和生產(chǎn)周期；減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性；增加設(shè)備、人員的柔性（回答其中一項(xiàng)措施得1分）33.（1）競爭者標(biāo)桿管理（2）過程標(biāo)桿管理（3）客戶標(biāo)桿管理（4）財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理34.（1）準(zhǔn)備；（2）檢查選定的產(chǎn)品，記錄每個(gè)位置的總數(shù)；（3）整理各處數(shù)量；（4）如果有較大出入（與記錄相比），應(yīng)重新檢查。三、問答題與計(jì)算題（每小題12分.共計(jì)36分）35.（1）支持運(yùn)輸和物流的基礎(chǔ)設(shè)施。（2）勞動力的可用性及適應(yīng)性。（3）激勵的有效性。（4）供應(yīng)商和客戶的接近程度。（5）公司偏好。（6）土地和現(xiàn)場開發(fā)成本。36.月份需求量觀測值指數(shù)平滑值a=0.1指數(shù)平滑值a=0.5指數(shù)平滑值a=0.9

1100295100(1分)100(1分)100(1分)39099.5(1分)97.5(1分)95.5(1分)49598.55(2分)93.75(2分)90.55(2分)37.時(shí)段123456789總需求量1932142289185預(yù)計(jì)到達(dá)量30(0.5)預(yù)計(jì)現(xiàn)存量22(0.5)33(0.5)1(0.5)2(0.5)0(0.5)2(0.5)8(0.5)5(0.5)0(0.5)凈需求量13(0.5)0(0.5)28(0.5)7(0.5)10(0.5)0(0.5)計(jì)劃訂貨到達(dá)量15(0.5)30(0.5)15(0.5)15(0.5)計(jì)劃發(fā)出訂貨量15(0.5)30(0.5)15(0.5)15(0.5)82四、案例分析題（共計(jì)18分）38.因?yàn)閹齑嬖诮o企業(yè)帶來利益的同時(shí)也存在弊端；占用大量資金；發(fā)生庫存成本；帶來其他一些管理上的問題。39.需求特性因素；訂貨提前期；服務(wù)水平40.所謂聯(lián)合管理庫存是一種在VMI基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。VMI的實(shí)施效果是：逼近零庫存；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。庫存管理（二）07年11月參考答案1、（C ） 2、（D）3、（C）4、（D） 5、（B2-13 ） 6、（B） 7、（D） 8、 （D）9、（C） 10、（C） 11、（B ） 12、（C） 13、 （C）14、（B）15、（C ） 16、（C） 17、 （D） 18、（B） 19、（A） 20、（B ） 21、（ A） 22、B23、（D ） 24、（A ） 25、（ A ） 26、（D ）（A） 28、（B） 29、（A374 ）30、（A）二、簡答題（每小題4分.共計(jì)16分）31-P10.儲存成本包括：存儲費(fèi)用、人員費(fèi)用，庫存記錄的保存費(fèi)用，保險(xiǎn)費(fèi)用，庫存物品變質(zhì)、損壞和過時(shí)所發(fā)生的成本等。32-P48?49.應(yīng)注意：⑴判斷在預(yù)測中的作用。⑵應(yīng)注意預(yù)測精度與成本的關(guān)系。⑶應(yīng)注意預(yù)測的時(shí)間范圍和更新頻率。⑷應(yīng)注意預(yù)測方法的穩(wěn)定性與響應(yīng)性。33.按需確定批量法，經(jīng)濟(jì)訂購批量法，最小總成本法，最小單位成本法。34.一次訂貨量系統(tǒng)主要適用于兩類物品的庫存控制：一類是偶爾發(fā)生需求的某種物品，如零售商店訂購的試銷和時(shí)尚商品、或用戶用于設(shè)備維修的備件。另一類是經(jīng)常發(fā)生不定量需求的某種市場壽命非常短促的商品。如鮮魚、鮮花、報(bào)紙、期刊等。三、問答題與計(jì)算題（每小題12分，共計(jì)36分）.庫存精度是指庫存記錄與實(shí)際庫存的吻合程度。保證庫存記錄精確的基本條件：⑴良好的記錄系統(tǒng)一一通常應(yīng)用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)。⑵有效的審計(jì)，來確認(rèn)庫存準(zhǔn)確度。⑶不間斷的監(jiān)測以便發(fā)現(xiàn)錯誤、確定原因，作適當(dāng)?shù)男Ｕ?，保持庫存記錄與存貨之間的平衡。⑷要求高精確度的管理理念一一零缺陷的期望。⑸組織結(jié)構(gòu)有助于明確責(zé)任以取得精確的庫存目標(biāo)。⑹對庫存精確度的提高不是一次性的改進(jìn)所有完成的，而需要持續(xù)的改進(jìn)過程才能實(shí)現(xiàn)。一般情況下，取得高精確度庫存記錄所節(jié)約的費(fèi)用通常比實(shí)施它的費(fèi)用多，也就是說，為提高庫存精度而投人的費(fèi)用少，而由于庫存精度的提高所帶來的效益是非常大的。.⑴新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量：EOQ=v2DC/PHr.（2*1600*4）.（40*20%）=40冊⑵新英漢大辭典的平均庫存量：EOQ/2=40/2=20冊⑶年儲存成本：P*H*EOQ/2=40*20%*40/2=160元⑷年訂貨成本：C*D/EOQ=4*1600/40=160元.⑴①30*1/6+60*2/6+90*3/6=5+20+45=70②60*1/6+90*2/6+120*3/6=10+30+60=100③90*1/6+120*2/6+150*3/6=15+40+75=130⑵④=（120-70）/120=0.42⑤=（150-100）/150=0.33⑥=（180-130）/180=0.28四、案例分析題（共計(jì)18分）38.牛鞭效應(yīng)39原因l：一個(gè)客戶向多個(gè)零售商咨詢，使得各個(gè)零售商都認(rèn)為有潛在需求。原因2:從分銷商到經(jīng)銷商，各級都在為防止缺貨而放大安全庫存，造成需求被各級銷售組織放大。制造廠到客戶的層級越多，放大作用越明顯。40.危害1：造成需求快速增長的假象危害2:使得供應(yīng)鏈各級都會增加庫存，以應(yīng)付可能的需求的增加危害3:增大的庫存占用了大量資金，使供應(yīng)鏈中各級企業(yè)經(jīng)營變困難41.⑴減少制造廠到最終用戶的層級。⑵盡量收集亞自前端的需救信息，廁不完全依賴下級分銷商提供的預(yù)測。⑶對突然放大的需求要追究原因。2008年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試（中級）庫存管理（二） 參考答案（課程代碼：5376）三、簡答題（20分）.多周期庫存指在足夠長的時(shí)間里對某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫存需要不斷地補(bǔ)充..庫存周率度量提庫存在一年里的周轉(zhuǎn)次數(shù)。計(jì)算方法是：將一段時(shí)間里的全部銷售額除以該時(shí)間段內(nèi)的平均庫存價(jià)值。公式為：庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售額/年平均庫存金額。.當(dāng)企業(yè)的用戶得不到他們的全部訂貨時(shí)，叫做外部缺貨。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部某個(gè)班組成一個(gè)部門得不到它的全部訂貨時(shí)，叫做內(nèi)部缺貨。.（1）建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng).（2）建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。（3）建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。（4）組織機(jī)構(gòu)的變革。.防止超儲和缺貨，在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務(wù)，即在達(dá)到顧客期望的服務(wù)水平的前提下，盡量將庫存成本減少到可以接受的水平。四、問答與計(jì)算題（30分）.好處：（1）改善了服務(wù)水平，保證了準(zhǔn)時(shí)遞送和減少了顧客抱怨。（2）改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào)。（3）提高了向顧客提供庫存管理服務(wù)的能力。（4）由于協(xié)調(diào)裝運(yùn)，降低了配送中心的運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)使延期交貨現(xiàn)象減少，減少了運(yùn)輸成本。（5）因?yàn)镈RP能夠準(zhǔn)確地確定何時(shí)需要何種產(chǎn)品，降低了存貨水平。（6）因存貨減少，使倉庫的空間需求也減少了。（7）改善了物流與制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)性。（8）在準(zhǔn)備主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，優(yōu)先的產(chǎn)品需求變得非常明顯。（9）庫存投資更加明顯地集中在真正要緊的產(chǎn)品上。（10）可以對預(yù)測、庫存計(jì)劃和物料需求計(jì)劃進(jìn)行集成。局限性：（l）DRP系統(tǒng)需要第一個(gè)配送中心精確的、經(jīng)過協(xié)調(diào)的預(yù)測數(shù)。（2）DRP計(jì)劃要求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸具有固定而又可靠的前置期。（3）DRP計(jì)劃易遭受系統(tǒng)緊張的影響或頻繁改動時(shí)間表的影響。P—P_1000—500.（1）N—PHS―1000x0.25一（年）2x2500=5000（單位）20000-5000;15000（單位）38.（1）按先來先服務(wù)規(guī)則制訂的作業(yè)排序客戶訂單完成時(shí)間（小時(shí)）最晚交貨時(shí)間（以訂單確認(rèn)時(shí)起小時(shí)數(shù)）流程時(shí)間（小時(shí)）延誤時(shí)間（小時(shí)）A46(4)(0)B57(9)(2)C38(12)(4)D710(19)(9)E23(21)(18)38.（1）按先來先服務(wù)規(guī)則制訂的作業(yè)排序（2）按最短作業(yè)時(shí)間規(guī)則制訂的作業(yè)排序客戶訂單完成時(shí)間（小時(shí)）最晚交貨時(shí)間（以訂單確認(rèn)時(shí)起小時(shí)數(shù)）流程時(shí)間（小時(shí)）延誤時(shí)間（小時(shí)）E23(2)(0)C38(5)(0)A46(9)(3)B57(14)(7)D710(21)(11)（3）“AfBfCfDfE”（4+9+12+19+21）/5=13（小時(shí)）“EfCfAfBfD”（2+5+9+14+21）/5=10.2（小時(shí)）時(shí)間差：13-10.2=2.8（小時(shí)）“AfBfCfDfE”（0+2+4+9+18）/5=6.6（小時(shí)）“EfCfAfBfD”（0+0+3+7+11）/5=4.2（小時(shí)）時(shí)間差：6.6-4.2=2.4（小時(shí)）五、案例分析題（15分〉39.按庫存金額分類時(shí)，A類物料為除301、302、303型紅外治療機(jī)以外的物料，其庫存金額占全部金額的70%；B類物料為302、303型紅外治療機(jī)，其庫存金額占全部金額的20%；C類物料為301型紅外治療機(jī)的一種物料，其庫存金額占全部金額的10%。按照銷售收入影響的重要程度分類時(shí)，A類物料為301型紅外治療機(jī)，其銷售額占全部銷售額70%；B類物料為302、303型紅外治療機(jī)，其銷售額的20%；其余物料為C類物料。40.存在的問題是：第一，沒有預(yù)留安全庫存，因此，無法滿足需求和供應(yīng)波動。第二，沒有根據(jù)采購提前期的差異，而實(shí)行分別的物料補(bǔ)貨方法，設(shè)置不同的安全庫存和訂貨點(diǎn)。41.（1）根據(jù)采購提前期不同，設(shè)置不同的安全庫存。（2）對于物料采購提前期不同，供應(yīng)條件不同，可以建立不同訂貨系統(tǒng)，并設(shè)置不同的安全庫存及不同的訂貨點(diǎn)。例如，對于大批量小金額物料，可以采用固定批量訂貨法，而大金額物料，可以采用加強(qiáng)檢查。減少訂貨批量的方法。2009年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試（中級）庫存管理（二）（課程代碼：5376）

第I卷（共35分）、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)25分）下列各題A）、B）、C）、D）四個(gè)選項(xiàng)中，只有一選項(xiàng)是正確的。請將正確選項(xiàng)填涂在答題卡相應(yīng)位置上。答在試卷上不得分。.指數(shù)平滑預(yù)測值依賴于平滑常數(shù)a的選擇，一般來講，（）A）a越大，預(yù)測值的響應(yīng)性越弱，a選得小些，則穩(wěn)定性越大B）a越小，預(yù)測值的響應(yīng)性越強(qiáng)，a選得大些，則穩(wěn)定性越大C）a越大，預(yù)測值的響應(yīng)性越強(qiáng)，a選得小些，則穩(wěn)定性越小D）a越小，預(yù)測值的響應(yīng)性越弱，a選得大些，則穩(wěn)定性越小.下圖的需求模式是需求量時(shí)間A）相關(guān)需求B）穩(wěn)定型需求 C）趨勢需求D）季節(jié)型需求.某企業(yè)7、8、9三個(gè)月某產(chǎn)品的銷售量分別為210、250、260噸，當(dāng)權(quán)重分別取0.2、0.3、0.5時(shí)，利用三期的加權(quán)移動平均法預(yù)測10月份的銷售量為（）A）238噸B）252噸C）247噸D）244噸.隨機(jī)的、企業(yè)自身不能控制而是由市場所決定的需求屬于（ ）A）相關(guān)需求B）不穩(wěn)定需求 C）獨(dú)立需求D）季節(jié)型需求.某一次性需求物品的采購提前期的統(tǒng)計(jì)值如下表日期（年）200320042005200620072008采購提前期（周）345324那么，在不允許缺貨的情況下，該物品訂單發(fā)出的時(shí)間應(yīng)是在需求該物品的（）A）前2周 B）前3周 C）前4周D）前5周.某公司按庫存價(jià)值進(jìn)行ABC分類，實(shí)行過程中發(fā)現(xiàn)C類庫存缺貨所造成的損失也十分嚴(yán)重，為改變這一狀況，可換下列哪種依據(jù)進(jìn)行分類（）A）供應(yīng)的不確定性 B）過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn) C）變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)D）斷貨的后果.在年需求總量不變的情況下，大多數(shù)企業(yè)采用集中庫存的策略，這是因?yàn)殡S著存貨地點(diǎn)的增加，庫存總成本隨之（）A）增加 B）減少 C）不變 D）變化不大.圣誕樹、春聯(lián)等許多與節(jié)日有關(guān)的商品的訂貨系統(tǒng)屬于（ ）A）定量訂貨系統(tǒng)B）定期檢查系統(tǒng) C）一次性訂貨量系統(tǒng) D）連續(xù)檢查系統(tǒng).設(shè)備故障的發(fā)生規(guī)律具有“浴盆曲線”效應(yīng)，新設(shè)備備件需求量到盆底的時(shí)期是（）A）訂貨間隔期B）磨損故障期C）生產(chǎn)間隔期 D）偶發(fā)故障期.受金融危機(jī)影響，玩具廠積壓了大批生產(chǎn)原料，這些生產(chǎn)原料屬于（）A）周轉(zhuǎn)物料 B）富余物料C）廢棄物料D）陳舊物料.降低周轉(zhuǎn)庫存的基本策略是（）A）盡量“拉平”需求波動 B）減小批量C）降低訂貨費(fèi)用 D）慎重選擇供應(yīng)商與運(yùn)輸商.不同類型物品的庫存精度要有區(qū)別地對待，庫存精度對以下哪種類型的物品相對更重要）A）C類物品B）所有類型的物品 C）B類物品D）A類物品.在許多企業(yè)中，庫存誤差很大的通常是（）A）零庫存物品 B）有季節(jié)趨勢的物品 C）寄售物品 D）低使用率的物品.下列哪種生產(chǎn)類型應(yīng)用MRP的預(yù)期效益高（）A）面向庫存加工B）面向庫存裝配 C）面向訂單加工 D）流程型生產(chǎn).MRP系統(tǒng)的輸入包括（）A）主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、綜合生產(chǎn)計(jì)劃B）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、綜合生產(chǎn)計(jì)劃、庫存文件C）綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存文件D）主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存文件.在JIT體系中，下列關(guān)于批量的做法哪個(gè)被認(rèn)為是正確的（）A）理想的批量是1 B）理想的批量是經(jīng)濟(jì)批量C）理想的批量是0 D）理想的批量是平均批量.在JIT的理念中，浪費(fèi)被定義為（）A）生產(chǎn)和服務(wù)過程中不對產(chǎn)品增添價(jià)值的任何活動行為或事物B）生產(chǎn)和服務(wù)過程中錯誤的任何活動行為或事物C）不充分利用生產(chǎn)和服務(wù)過程中的設(shè)施設(shè)備的行為D）不必要的庫存.某公司周一上班陸續(xù)接至5個(gè)用戶提出的訂單，相應(yīng)的交貨要求見下表。按最早交貨日期規(guī)則安排的加工工序，正確的是（）任務(wù)作業(yè)時(shí)間（小時(shí)）交貨期（小時(shí)，當(dāng)天算起）A31B46C25D59E12A)E—C—A—B—D B)E—A—C—B—D C)A—E—C—B—D D)A—B—C—D—E.下列關(guān)于VMI的表述，錯誤的是（）A）上游企業(yè)擁有和管理庫存 B）需要雙方建立合作協(xié)議C）降低了供應(yīng)鏈上的庫存 D）減少了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn).降低半成品庫存的方式主要是（）A）改善生產(chǎn)方式 B）減少供應(yīng)商數(shù)量 C）增加采購次數(shù)D）采用延遲戰(zhàn)略.選擇供應(yīng)商時(shí)要考慮企業(yè)的經(jīng)營因素，經(jīng)營因素包括（）A）供應(yīng)商的履約歷史 B）供應(yīng)商的產(chǎn)品專營化程度C）供應(yīng)商所處的行業(yè) D）供應(yīng)商所處地區(qū)的交通條件.不論是依據(jù)物資種類、還是需求單位或全月合計(jì)數(shù)量來進(jìn)行計(jì)算，都以0%為最好的指標(biāo)是（）A）供給率B）倉庫利用率 C）利潤率D）庫存周轉(zhuǎn)率.某公司年計(jì)劃期天數(shù)為260天，年物資出庫總量為100000噸，年物資平均庫存量為5000噸，則該公司的平均保管周期為（）A）10天B）13天 C）20天D）26天.你的公司與標(biāo)桿公司之間存在的績效差距可以用以下公式計(jì)算（）A）你的績效一標(biāo)桿績效 B）1—你的績效標(biāo)桿績效C）你的績效一標(biāo)桿績效 D）你的績效2 標(biāo)桿績效.下列關(guān)于供應(yīng)鏈集成的表述，錯誤的是（）A）多方位地影響了市場，改變了流通體系，大大提高了流通效率B）促進(jìn)了流通現(xiàn)代化和信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用C）使產(chǎn)品競爭壓力由消費(fèi)者通過流通體系向生產(chǎn)者快速傳遞D）意味著消除浪費(fèi)，存貨與生產(chǎn)同步，以及庫存量很小二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)10分）在備選答案中至少兩個(gè)答案是正確的，請將正確選項(xiàng)填涂在答題卡相就位置上，答在試卷上不得分。多選、錯選、漏選均不得分。.從本質(zhì)上說，庫存控制的基本決策中應(yīng)包括的內(nèi)容是（）A）確定庫存滿足需求的服務(wù)率 B）確定存貨耗用速度C）確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間 D）確定每次訂貨的提前期E）確定每次訂貨的訂貨批量.對一個(gè)最大最小系統(tǒng)的運(yùn)行過程，下述描述中正確的是（）A）當(dāng)庫存余額小于等于訂貨點(diǎn)進(jìn)就發(fā)出訂貨B）每隔固定的時(shí)間就檢查庫存并確定庫存余額C）每相鄰兩次訂貨的訂貨點(diǎn)是可變的D）訂貨量通常等于最大庫存量與庫存余額的差E）該系統(tǒng)由檢查蒯、最大庫存量E、訂貨點(diǎn)R三個(gè)變量確定.通常需要保持較高的安全庫存量以免缺貨的幾種情況是（）A）缺貨成本較高 B）服務(wù)水平要求較高 C）儲存成本較低D）需求量的波動較大 E）前置時(shí)間的波動較大.ERP系統(tǒng)的核心管理思想就是對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，具體體現(xiàn)是（）A）體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 B）體現(xiàn)事中控制的思想C）體現(xiàn)精益生產(chǎn)的思想 D）體現(xiàn)事先計(jì)劃的思想 E）體現(xiàn)敏捷制造的思想.生產(chǎn)物料控制所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括（）A）物料需求 B）設(shè)備需求 C）勞動力需求D）物資供應(yīng)E）成品銷售價(jià)格第II卷（共65分）三、簡答題（每小題4分，共計(jì)20分）.簡述看板管理運(yùn)行規(guī)則（列舉其由項(xiàng)即可）。.請簡要說明什么是定額撥料方式。.庫存能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)哪三個(gè)方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。.什么是單周期需求？并舉例。.簡述庫存在顧客服務(wù)方面的作用，并作圖說明庫存與顧客服務(wù)之間的關(guān)系。四、問答題與計(jì)算題（每小題10分，共計(jì)30分）.請論述庫存精度及精確庫存記錄的基本要求。.某倉庫庫存商品的編碼、單價(jià)和年需求量如下表所示物品編碼單價(jià)（元）年需求量（個(gè)）11.5026020.5065031.0022042.2075050.80700061.60650070.3085081.2025091.80400100.50200該公司ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)是：A類商品占總金額的80%，B類商品占總金額的15%，C類商品不超過總金額的5%。（1）請按商品占用資金從高到低的順序排列庫存商品。（2）請列出A類商品的編碼，以及\類商品占用資金的總額。（要求寫出計(jì)算過程）（3）請列出B類商品的編碼，以燦類商品占用資金的總額。（要求寫出計(jì)算過程）（4）請列出C類商品的編碼，以及C類商品占用資金的總額。（要求寫出計(jì)算機(jī)過程）.某商品在配送中心A和配送中心B的有關(guān)需求如下表所示，如果服務(wù)水平因子均為.05,前置期均為1天。周期配送中心A配送中心B1135348211835431323484124333(1)配送中心人和B的平均需求量分別為多少?(2)請先寫出安全庫存的計(jì)算公式，并分別計(jì)算機(jī)配送中心、B的安全庫存，以及兩者之和?(3)如果配送中心人、B合并，平均需求量為多少？(4)合并之后的安全庫存為多少？比分散庫存管理增加了，還是降低了，變化量是多少？(要求寫出計(jì)算過程，計(jì)算機(jī)結(jié)果保留位小數(shù))五、案例分析題(每小題5分，共計(jì)15分)HS電子是一家外商投資股份公司，主要生產(chǎn)-28層貫孔印刷線路板，是全球較大的生產(chǎn)廠商之一。PCB產(chǎn)業(yè)的特性是生產(chǎn)期較長、品種繁多，因此在發(fā)展的過程中^電子非常重視信息化建設(shè)，先后上亞RP、EC(電子商務(wù))等系統(tǒng)。在ERP中，該公司采用“按單定制”方式安排生產(chǎn)，即根據(jù)客戶對產(chǎn)品的要求定制加工產(chǎn)品，并依據(jù)“根據(jù)顧客需要，按時(shí)完成訂單”的目標(biāo)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。HS公司的EC系統(tǒng)還沒有與ERP系統(tǒng)鏈接，只是將EC系統(tǒng)得到的客戶訂單和預(yù)測數(shù)據(jù)，直接由銷售部門與物控部門溝通，跳過了作為產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的生產(chǎn)管理部門造成了流程的紊亂和庫存的增多。同時(shí)，HS即使有很多的庫存，也經(jīng)常會發(fā)生由于備料與客戶需求不同的斷料的情況。另外，HS目前的備貨周期基本上是8周的時(shí)間，高于同行平均水平。HS公司的ERP系統(tǒng)對供應(yīng)商信息的管理也存在問題。該公司的供貨商有上百家，主要分布在國外，供應(yīng)商無法知道自H在勺庫存有多少，具體物料的數(shù)量有多少、什么時(shí)候需要補(bǔ)給等問題都不透明，協(xié)同也非常困難。供應(yīng)商為應(yīng)付公司的需求，就^S公司的倉庫中多備貨。當(dāng)IS公司生產(chǎn)計(jì)劃變更后，公司的物料控制部門也抱怨由于信息溝通不暢，供應(yīng)商無法及時(shí)補(bǔ)充庫存，因此，經(jīng)常會發(fā)生缺貨，使得生產(chǎn)計(jì)劃無法按時(shí)完成，銷售部門無法按時(shí)交貨。上述狀況如果不改變，成本增加、客戶積怨帶來的損失將很難計(jì)算。經(jīng)過一段時(shí)間的接觸S電子選用了MK公司的SRM新管理系統(tǒng)開始實(shí)施。MK的解決方案是：(1)實(shí)現(xiàn)客戶鏈接。將銷售端整理的資料放到區(qū)乂系統(tǒng)上，這樣生產(chǎn)管理和物控部門都可以看到相關(guān)信息。同樣，生產(chǎn)管理的處理意見也會發(fā)布在系統(tǒng)上，銷售和物控就可以及時(shí)看到并對工作做出調(diào)整。(2)改善流程、整合信息資源。SRM系統(tǒng)與EC系統(tǒng)對接，銷售部門將EC系統(tǒng)得到的客戶訂單和預(yù)測數(shù)據(jù)報(bào)給生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門確定生產(chǎn)的品種和數(shù)量，物控部門可以通過SRM系統(tǒng)共享這些信息，并按生產(chǎn)部門的要求準(zhǔn)備物料。(3)把供應(yīng)商需要知道的相關(guān)信息放到網(wǎng)上并且及時(shí)更改HS公司的供應(yīng)商可以根^RM系統(tǒng)提供的需求信息進(jìn)行備貨，進(jìn)而縮短了供應(yīng)商的備貨時(shí)間，拉近了與供應(yīng)商的距離。依據(jù)案例回答下列問題：.除案例中所列的“根據(jù)顧客需要，按時(shí)完成訂單”的目標(biāo)外，企業(yè)還可以有哪些生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)(列舉即可)？.該公司采用的SRM系統(tǒng)是一個(gè)客戶鏈接模式，是建立在RP基礎(chǔ)上的，請簡要?dú)w納現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)的主要不足。.客戶鏈接的優(yōu)點(diǎn)是什么？需要什么前提?2010年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試

庫存管理（二）一、單項(xiàng)選擇題（25分）1、商業(yè)企業(yè)如儲運(yùn)、配送、零售企業(yè)，通常只有（）A原材料庫存B在制品庫存C維修庫存D產(chǎn)成品庫存2、關(guān)于采購提前期，下列描述中正確的是（）A變化的、較短的采購提前期會造成“放大”效應(yīng)B采購提前期的變化常常導(dǎo)致庫存過多但不會缺貨C在計(jì)算訂貨量時(shí)無需考慮采購提前期D采購提前期與生命周期無關(guān)3、下列關(guān)于預(yù)測應(yīng)注意問題的描述中，錯誤的是（）A時(shí)間范圍越大，預(yù)測結(jié)果越不準(zhǔn)確B現(xiàn)實(shí)中存在百分之百準(zhǔn)確的預(yù)測方法C精確的預(yù)測方法在實(shí)施時(shí)的成本一般較高D就任何一個(gè)預(yù)測問題而言，存在精度比較合理的最低費(fèi)用區(qū)間4、采用固定間隔期系統(tǒng)控制庫存時(shí)，每次訂貨量等于（）A經(jīng)濟(jì)訂貨批量 B日平均需求與備運(yùn)天數(shù)的乘積C安全庫存量 D最大庫存量與庫存余額的差5、一個(gè)企業(yè)采用連續(xù)檢查控制方式后，其庫存控制的特點(diǎn)表現(xiàn)為（）A訂貨提前期隨運(yùn)輸狀況變動B訂貨批量依據(jù)總庫存成本最低原則制定C每相鄰二次訂貨的時(shí)間間隔通常是不變的D每次訂貨指令發(fā)出時(shí)訂貨點(diǎn)不相等6、為了減少固定定貨量系統(tǒng)的管理工作量，常采用收發(fā)卡片法確定（）A訂貨時(shí)間B訂貨量C訂貨周期D訂貨頻率7、當(dāng)采用三箱系統(tǒng)監(jiān)測庫存時(shí)，第三個(gè)箱中的庫存為（）A安全庫存B調(diào)節(jié)庫存C在途庫存D周期庫存8、需求率和訂貨提前期中有一個(gè)為隨機(jī)變量，這種情況下的庫存控制問題就是（）A固定訂貨量系統(tǒng)B一次性訂貨量系統(tǒng)C最大最小系統(tǒng)D隨機(jī)型庫存控制系統(tǒng)9、端午節(jié)粽子的采購與庫存控制是典型的在一個(gè)時(shí)期內(nèi)僅僅采購一次或僅能安排一次批量生產(chǎn)的物品庫存控制問題，即（）A固定訂貨量系統(tǒng)B隨機(jī)型庫存控制系統(tǒng)C一次性訂貨量系統(tǒng)D固定間隔期系統(tǒng)下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨批量敏感性的描述，錯誤的是（）A存儲成本和訂貨成本預(yù)測的小誤差不會造成EOQ顯著變動B當(dāng)訂貨批量在EOQ左右做微小變化時(shí)，總成本增幅并不大C精確估算儲存成本和訂貨成本并不困難D最小總成本只對應(yīng)唯一的一個(gè)批量在已知前置時(shí)間與可變需求量情況下，若由訂貨量和需求量和需求量產(chǎn)生的益損值表規(guī)模較大時(shí)，一次性訂貨量的確定應(yīng)采用（）A最小二乘法B邊際分析法C德爾菲法D季節(jié)指數(shù)法多余物品的富余物料是指（）A由于某種原因產(chǎn)生積壓的良好物料B現(xiàn)實(shí)條件下不能使用的物料C由于技術(shù)進(jìn)步而不存在需求的物料D喪失了使用價(jià)值的邊角余某庫存商品的單位成本為10元，單位殘值為5元，年儲存費(fèi)率為0.25,則該商品的經(jīng)濟(jì)供應(yīng)期數(shù)為（）A1年B2年C3年D4年存貨精度是指（）A庫存損耗與儲存支出的比例 B庫存管理“零缺陷”的期望目標(biāo)C庫存記錄與實(shí)際庫存的吻合程度D庫存物品當(dāng)年期望銷售收入與儲存支出的差額15、下列哪種生產(chǎn)類型應(yīng)用MRP的預(yù)期效應(yīng)高（）A啤酒釀造B齒輪加工C蔗糖壓榨D汽車裝配16、MRP的對象主要指（）A按獨(dú)立需求處理的產(chǎn)成品 B按經(jīng)濟(jì)定購批量確定的訂購量C按相關(guān)需求計(jì)算的原材料 D按庫存成本最低確定的庫存量17、按需確定批量法是MRP系統(tǒng)中確定EOQ最常用的方法之一，其主要特點(diǎn)是（）A訂購批量恰好與毛需求相匹配 B訂購成本最低C產(chǎn)出的量恰好就是每周需求量 D庫存能力不限18、下列關(guān)于JIT目標(biāo)的表述，錯誤的是（）A改進(jìn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零庫存 B以最小成本完成任務(wù)C只要需要時(shí)才存在庫存 D致力于持續(xù)標(biāo)桿管理19、為了消除過量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)，企業(yè)除應(yīng)從觀念上改變對資源利用程度的看法，其生產(chǎn)體系也應(yīng)變革為（）A推進(jìn)式生產(chǎn)體系B流程式體系C拉動式體系D裝配式生產(chǎn)體系20、JIT生產(chǎn)管理方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式相比，優(yōu)點(diǎn)主要是（）A生產(chǎn)具有彈性 B不反映出物料需求情況C不需要同步化 D與供應(yīng)商生產(chǎn)安排無關(guān)21、車輛制造業(yè)供應(yīng)商一體化的特點(diǎn)主要是（）A主要產(chǎn)品有多個(gè)供應(yīng)商B供應(yīng)商的人員不需要留在客戶的工廠中工作C供應(yīng)商在客戶的生產(chǎn)工廠附近設(shè)庫，送貨頻率高D采用精益生產(chǎn)方式消除采購提前期，排產(chǎn)計(jì)劃無需整合22、生產(chǎn)控制部門的排序工作就是將加工訂單分發(fā)到車間并為每臺機(jī)器制定作業(yè)計(jì)劃文件。作業(yè)計(jì)劃文件的主要內(nèi)容是說明各個(gè)機(jī)器設(shè)備加工訂單的（）A數(shù)量B消耗定額C順序D前期準(zhǔn)備23、良好的排序就是要使（）A工藝流程設(shè)計(jì)最優(yōu)化 B供應(yīng)次數(shù)和供應(yīng)品種最小化C產(chǎn)品消耗定額最優(yōu)化 D工件等待和機(jī)器空閑最小化24、下列選項(xiàng)中，反應(yīng)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)消耗的資料是（）A完成動態(tài)表 B投料系數(shù)C生產(chǎn)間隔期 D可回收率25下列指標(biāo)中，反應(yīng)倉庫的工作強(qiáng)度，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)產(chǎn)量指標(biāo)，并影響和決定其他指標(biāo)的是（）A庫存總投資B吞吐量C勞動生產(chǎn)率D供給率二、多項(xiàng)選擇題（10分）26、一般生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)換各環(huán)節(jié)之間發(fā)生的需求屬于（）A一次性需求B相關(guān)需求C多周期需求D獨(dú)立需求E多周期需求27、下列關(guān)于企業(yè)實(shí)施逆向物流戰(zhàn)略動力的表述中，正確的是(AC)A環(huán)境法要求企業(yè)必須回收他們的產(chǎn)品并對進(jìn)一步的處理負(fù)責(zé)B使用處理過的回收產(chǎn)品無需支付采購成本和儲存成本C公眾認(rèn)識到過多廢棄物耗費(fèi)社會成本D逆向物流技術(shù)已經(jīng)非常成熟E可以幫助企業(yè)消除“牛鞭效應(yīng)”28、狹義MRP系統(tǒng)假設(shè)(BD)A沒有在途庫存 B在計(jì)劃中各零部件的提前期是可靠的C需求是獨(dú)立的 D無能力約束問題存在E庫存狀態(tài)不變29、在衡量供應(yīng)鏈績效時(shí)，指標(biāo)體系應(yīng)能(ABE