培訓(xùn)部下半年計(jì)劃2023（3篇）

培訓(xùn)部下半年計(jì)劃2023班組?長(zhǎng)是班組生?產(chǎn)管理的指?揮者和組織?者，是煤礦?建設(shè)中最直?接的管理者?。班組長(zhǎng)綜?合素質(zhì)的高?低決定著班?組工作的好?壞，決定著?我礦各種決?策能否順利?地實(shí)施。為?認(rèn)真貫徹落?實(shí)《中共中?平能化集團(tuán)?委員會(huì)、中?平能化集團(tuán)?、中平能化?集團(tuán)工會(huì)關(guān)?于加強(qiáng)班組?建設(shè)的指導(dǎo)?意見》和《?中共中平能?化集團(tuán)委員?會(huì)、中平能?化集團(tuán)、中?平能集團(tuán)工?會(huì)關(guān)于加強(qiáng)?煤炭產(chǎn)來(lái)班?組建設(shè)工作?、促進(jìn)安全?生產(chǎn)和創(chuàng)新?發(fā)展》，根?據(jù)《中平能?化集團(tuán)關(guān)于?進(jìn)一步加強(qiáng)?班組長(zhǎng)工作?的實(shí)施意見?》，結(jié)合我?機(jī)電修配廠?工作實(shí)際，?特制定機(jī)電?修配廠班組?長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃?：一、組?織領(lǐng)導(dǎo)為?保證培訓(xùn)計(jì)?劃得到貫徹?實(shí)施，特成?立組織領(lǐng)導(dǎo)?小組組?長(zhǎng)：陳林清?、魏廣裕?副組長(zhǎng)：楊?礦偉、許東?升、杜國(guó)強(qiáng)?、桓兆和、?崔志愿?其具體責(zé)任?如下：1?、組長(zhǎng)是班?組培訓(xùn)工作?的第一責(zé)任?人，具體負(fù)?責(zé)培訓(xùn)工作?的組織實(shí)施?;2、副?組長(zhǎng)負(fù)責(zé)思?想宣傳教育?工作;二?、培訓(xùn)目的?：班組長(zhǎng)?是一個(gè)特殊?的管理群體?，班組管理?是企業(yè)管理?的基礎(chǔ)，是?一切工作的?落腳點(diǎn)，班?組長(zhǎng)管理素?質(zhì)的高低直?接影響著企?業(yè)的安全生?產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效?益，也影響?著企業(yè)的各?項(xiàng)政策、方?案的貫徹實(shí)?施。通過(guò)培?訓(xùn)增強(qiáng)班組?長(zhǎng)的全局觀?念，提高班?組長(zhǎng)的安全?素質(zhì)、技術(shù)?素質(zhì)、管理?素質(zhì)、人文?素質(zhì)，以班?組長(zhǎng)為引領(lǐng)?，帶動(dòng)全班?組職工整體?素質(zhì)的提高?，從而建設(shè)?一支技術(shù)過(guò)?硬、思想進(jìn)?步、作風(fēng)優(yōu)?良的高素質(zhì)?班組長(zhǎng)隊(duì)伍?!三、?培訓(xùn)時(shí)間：?___月_?__日——?___月_?__日四?、培訓(xùn)內(nèi)?容：1、?安全培訓(xùn)?(1)《機(jī)?電班組長(zhǎng)》?(安全培訓(xùn)?)(2)?、《煤礦安?全規(guī)程》、?《煤礦作業(yè)?規(guī)程》、《?煤礦操作規(guī)?程》。(?3)、《煤?礦安全生產(chǎn)?法》、《特?別規(guī)定》、?《河南省安?全生產(chǎn)條例?》、《二礦?職工安全手?冊(cè)》及隊(duì)管?理制度、?(4)、《?河南省國(guó)有?煤礦生產(chǎn)礦?井和地面廠?(處)安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及?考核評(píng)級(jí)辦?法》河南省?煤炭工業(yè)管?理局行業(yè)管?理處編2?、技能專業(yè)?知識(shí)培訓(xùn)?(1)《機(jī)?電班組長(zhǎng)》?(技能培訓(xùn)?)(2)?、《初級(jí)車?工技術(shù)》、?《中級(jí)車工?技術(shù)》機(jī)?械工人職業(yè)?技能鑒定指?導(dǎo)中心編?機(jī)械工業(yè)?出版社__?_年版(?3)、《初?級(jí)鍛工技術(shù)?》、《中級(jí)?鍛工技術(shù)》?機(jī)械工人?職業(yè)技能鑒?定指導(dǎo)中心?編機(jī)械?工業(yè)出版社?___年版?(4)、?《初級(jí)機(jī)修?、鉗工技術(shù)?》、《中級(jí)?機(jī)修、鉗工?技術(shù)》機(jī)?械工人職業(yè)?技能鑒定指?導(dǎo)中心編?機(jī)械工業(yè)?出版社__?_年版(?5)、《初?級(jí)電焊工、?鈑金技術(shù)》?、《中級(jí)電?焊工、鈑金?技術(shù)》機(jī)?械工人職業(yè)?技能鑒定指?導(dǎo)中心編?機(jī)械工業(yè)?出版社__?_年版(?6)、《初?級(jí)電工技術(shù)?》、《中級(jí)?電工技術(shù)》?機(jī)械工人?職業(yè)技能鑒?定指導(dǎo)中心?編機(jī)械?工業(yè)出版社?___年版?(7)、?《起重工作?業(yè)安全技術(shù)?》河南省?勞動(dòng)保護(hù)宣?傳教育中心?編(8)?、《煤礦機(jī)?械》中國(guó)?礦業(yè)大學(xué)編?___年版?(9)、?《職業(yè)安全?健康規(guī)范管?理》平煤?集團(tuán)公司安?監(jiān)局___?年元月版?3、管理素?質(zhì)培訓(xùn)(?1)《白國(guó)?周班組管理?法》(2?)《班組長(zhǎng)?的管理藝術(shù)?》4、人?文素質(zhì)培訓(xùn)?5、黨員?班組長(zhǎng)培訓(xùn)?五、培?訓(xùn)方式：?1.領(lǐng)導(dǎo)講?課___?座談與經(jīng)驗(yàn)?交流六、?培訓(xùn)安排?：(見附表?一)七、?受培訓(xùn)人?員：各車?間正副班組?長(zhǎng)：李興?軍、董參軍?、劉巨頂、?孫云峰、劉?書生康東?輝、楚付其?、邱紅軍、?趙忠義、鄭?志剛牛衛(wèi)?民、呂國(guó)勛?、孫金升、?劉振化、李?衛(wèi)生郭春?華培訓(xùn)部下半年計(jì)劃2023（二）新的一學(xué)?期即將來(lái)臨?，面臨新的?一學(xué)期我們?就應(yīng)該有一?個(gè)新的氣象?，新的面貌?。為了在_?_年的新學(xué)?期的工作更?有目標(biāo)和方?向，讓工作?更有效率，?做如下計(jì)劃?：一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)面?對(duì)新的學(xué)期?和新的學(xué)生?，對(duì)教師提?出更高的要?求，我要不?斷的提升自?己的專業(yè)水?平。不僅要?有精湛的專?業(yè)水平，還?要有多元化?的知識(shí)儲(chǔ)備?，才能在教?學(xué)過(guò)程中得?心應(yīng)手。?為不被時(shí)代?所淘汰，能?夠成為一名?合格的教師?，在做好本?職工作的基?礎(chǔ)上，要利?用業(yè)余時(shí)間?進(jìn)一步學(xué)習(xí)?專業(yè)理論知?識(shí)和新的教?育理念，積?極參與聽課?、講課，虛?心向同行學(xué)?習(xí)教學(xué)方法?，博采眾長(zhǎng)?，提高教學(xué)?水平。還?為做一個(gè)全?面的人才學(xué)?習(xí)關(guān)于招生?、管理等方?面的知識(shí)，?做一個(gè)全能?型的人才。?二、加強(qiáng)?教學(xué)正對(duì)?現(xiàn)階段學(xué)生?的情況，在?新的學(xué)期在?語(yǔ)文教學(xué)上?做出如下：?1.識(shí)字?、學(xué)詞和練?句使學(xué)生?自主識(shí)字學(xué)?詞練句，在?運(yùn)用中繼續(xù)?體會(huì)。進(jìn)行?查缺補(bǔ)漏讓?學(xué)生多掌握?并掌握的更?加牢固。?2.閱讀?(1)學(xué)會(huì)?閱讀的方法?、養(yǎng)成閱讀?的好習(xí)慣。?(2)培?養(yǎng)每天閱讀?、讀書動(dòng)筆?等好習(xí)慣。?3.寫作?(1)教?會(huì)學(xué)生養(yǎng)成?愛觀察周圍?事物的習(xí)慣?，有意識(shí)的?豐富自己的?見聞，積累?寫作素材。?(2)低?年級(jí)學(xué)生掌?握看圖寫話?和故事類作?文的寫作。?(3)高?年級(jí)學(xué)生掌?握話題類作?文、敘事文?等問(wèn)題的寫?作。三、?學(xué)期安排?1.三月份?重點(diǎn)關(guān)注學(xué)?習(xí)成績(jī)差的?同學(xué)，通過(guò)?各方面的加?強(qiáng)補(bǔ)習(xí)把學(xué)?習(xí)成績(jī)提高?。2.四?月份重點(diǎn)放?在學(xué)習(xí)成績(jī)?好的同學(xué)身?上，應(yīng)對(duì)_?__月份的?期中考試。?3.五月?份經(jīng)過(guò)了期?中考試，看?出了各學(xué)生?的優(yōu)缺點(diǎn)，?有針對(duì)性的?進(jìn)行重點(diǎn)補(bǔ)?習(xí)。4.?六月份重點(diǎn)?突破，優(yōu)生?差生分開重?點(diǎn)補(bǔ)習(xí)，應(yīng)?對(duì)期末考試?。培訓(xùn)部下半年計(jì)劃2023（三）為了提高?員工和管理?人員的素質(zhì)?，提高公司?的管理水平?，保證公司?可持續(xù)性發(fā)?展;必須進(jìn)?行有效的培?訓(xùn)，做好培?訓(xùn)的基礎(chǔ)是?要有可行完?整實(shí)用的培?訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)?將今年下半?年的培訓(xùn)工?作計(jì)劃如下?：一、建?立集團(tuán)公司?、下屬各分?公司和車間?班組的三級(jí)?培訓(xùn)教育體?系一級(jí)培?訓(xùn)是集團(tuán)公?司負(fù)責(zé)集團(tuán)?大政方針、?公司文化、?發(fā)展戰(zhàn)略、?員工心態(tài)、?規(guī)章制度、?管理技能、?新技術(shù)、新?知識(shí)等前瞻?性教育和培?訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)?象為集團(tuán)公?司中層以上?管理人員和?集團(tuán)全體管?理人員。組?織部門為人?力資源部，?每月至少進(jìn)?行一次，每?次不少于一?個(gè)半小時(shí)。?二級(jí)培訓(xùn)?是各分公司?負(fù)責(zé)對(duì)本單?位班組長(zhǎng)以?上和管理人?員的培訓(xùn)?主要內(nèi)容是?公司企業(yè)文?化教育、本?單位規(guī)章制?度及安全操?作規(guī)程;負(fù)?責(zé)人為各分?公司總經(jīng)理?。每月一次?，每次不少?于一個(gè)半小?時(shí)。三級(jí)?培訓(xùn)是各車?間班組負(fù)責(zé)?對(duì)所管轄的?全體員工的?培訓(xùn)主要?內(nèi)容是崗位?職責(zé)、操作?規(guī)程、安全?操作規(guī)程、?崗位工作流?程和工藝技?能專業(yè)知識(shí)?、作業(yè)指導(dǎo)?書等，負(fù)責(zé)?人是各車間?班組的負(fù)責(zé)?人。培訓(xùn)時(shí)?間是每周不?少于一次，?每次不少于?一小時(shí)。利?用每天的班?前會(huì)班后會(huì)?，反復(fù)學(xué)習(xí)?本崗位職責(zé)?和安全操作?規(guī)程。二?、各分公司?專業(yè)業(yè)務(wù)技?能知識(shí)的培?訓(xùn)主要內(nèi)?容是三個(gè)方?面：一是工?藝技術(shù)知識(shí)?的培訓(xùn)，二?是機(jī)械設(shè)備?維護(hù)和保養(yǎng)?知識(shí)的培訓(xùn)?，三是生產(chǎn)?管理知識(shí)的?培訓(xùn);每周?一次，每次?不少于一小?時(shí)。三、?各部門(如?銷售、財(cái)務(wù)?、采購(gòu)、人?力資源、國(guó)?際貿(mào)易、辦?公室)專業(yè)?知識(shí)的培訓(xùn)?由部門負(fù)責(zé)?人組織進(jìn)行?主要內(nèi)容?就是本部門?相關(guān)專業(yè)知?識(shí)的系統(tǒng)培?訓(xùn)，結(jié)合工?作實(shí)際運(yùn)行?中出現(xiàn)的專?業(yè)問(wèn)題，進(jìn)?行探討培訓(xùn)?交流，教會(huì)?下屬如何去?做好工作，?提高下屬的?專業(yè)技能，?每周一次，?每次不少于?一小時(shí)。培?訓(xùn)形式多種?多樣，目的?就是提高人?員素質(zhì)和工?作質(zhì)量、產(chǎn)?品質(zhì)量。?四、新員工?的崗前培訓(xùn)?：新員工?集中招聘八?人以上者由?公司人力資?源部組織培?訓(xùn)，不得少?于三天，主?要內(nèi)容是公?司簡(jiǎn)介、發(fā)?展歷程、戰(zhàn)?略目標(biāo)、公?司文化、產(chǎn)?品介紹、通?用規(guī)章制度?和通用安全?操作規(guī)程，?新員工到車?間后(或班?組)進(jìn)行崗?位職責(zé)和操?作規(guī)程的培?訓(xùn)，第一個(gè)?月內(nèi)在車間?實(shí)際培訓(xùn)不?得少于__?_小時(shí)，使?每個(gè)員工到?崗后明確本?崗位的工作?職責(zé)范圍，?本崗應(yīng)知、?應(yīng)會(huì)，應(yīng)做?什么，不能?做什么;本?崗位工作做?到什么標(biāo)準(zhǔn)?，明確本崗?位操作規(guī)程?和安全操作?規(guī)程。新員?工在上崗二?個(gè)月后要有?書面考試，?考試成績(jī)納?入試用期轉(zhuǎn)?正的考核評(píng)?定中。對(duì)于?平時(shí)補(bǔ)充招?聘到崗的新?員工人力資?源部每月集?中進(jìn)行一次?崗前培訓(xùn)。?五、培訓(xùn)?的考核和評(píng)?估培訓(xùn)計(jì)?劃的有效運(yùn)?行要有組織?上的保證，?并要用制度?的形式確定?下來(lái)，對(duì)培?訓(xùn)結(jié)果要跟?蹤。建立管?理人員培訓(xùn)?檔案，把管?理人員參加?培訓(xùn)、培訓(xùn)?作業(yè)上交等?情況納入檔?案管理和全?年的考核之?中?？己耸?兩個(gè)方面，?一是對(duì)培訓(xùn)?組織者的考?核，二是對(duì)?員工參訓(xùn)后?的評(píng)價(jià)和考?核;要保證?培訓(xùn)工作落?實(shí)到位。使?培訓(xùn)工作真?正成為公司?的基礎(chǔ)工作?，培訓(xùn)真正?起到作用，?有效地提高?管理人員和?員工的素質(zhì)?，并使之能?科學(xué)、扎實(shí)?而又有效地?開展起來(lái)，?變員工要我?培訓(xùn)為我要?培訓(xùn)，以適?應(yīng)公司的轉(zhuǎn)?型和高速發(fā)?展，塑造學(xué)?習(xí)型組織，?體現(xiàn)公司和?個(gè)人的價(jià)值?。六、要?求各分公