生產與運作管理62

生產與運作管理

Production&OperationsManagement主講:劉英姿博士副教授研究方向:生產與運作管理、組織行為0),87541205(h)Email:yzliu07@生產與運作管理的基本概念生產系統(tǒng)運行管理的基本理論與方法（計劃、組織與控制）現代生產管理思想與方法（CIMS、MRPII/ERP、JIT、OPT、LP、AM、BPR)課程內容第一講生產管理的基本概念一、生產的概念二、生產管理三、生產的分類四、生產過程的組織第二講需求預測一、預測的概念二、預測方法三、預測的監(jiān)控DemandForecasting第三講年度生產計劃一、計劃管理二、生產能力三、MTS企業(yè)年度生產計劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產計劃的制定AggregatePlanning第四講庫存分析與控制一、庫存的基本概念二、庫存分析與控制三、單周期庫存模型四、多周期庫存模型一、MRPII的產生與發(fā)展二、MRPII的基本處理邏輯三、MRPII的基本特征四、ERP的基本思想與功能五、ERP系統(tǒng)的應用理念六、ERP系統(tǒng)實施方法論第五講MRP/MRPII/ERP）第六講生產作業(yè)計劃與排序一、基本概念二、最長流程時間三、n/2/F/Fmax問題的算法四、n/m/P/Fmax問題的啟發(fā)式算法五、單件車間排序問題第七講工程項目計劃與進度控制一、工程項目管理的目標、內容二、網絡圖三、網絡時間參數的計算四、工程項目按期完成的概率分析五、網絡計劃的優(yōu)化第八講

準時生產制JIT一、無庫存生產方式的實質二、準時生產制（JIT：Just-In-Time）三、組織無庫存生產的條件四、MRPII與JIT的結合第九講現代生產管理理理論與方法法一、最優(yōu)生產技技術—OPT二、精細生產—LP三、敏捷制造—AM四、企業(yè)流程程重構—BPR五、供應鏈管管理—SCM一書籍陳榮秋、馬士士華，《生產產與運作管理理》，高等教教育出版社劉英姿，《客客戶、客戶價價值與客戶關關系管理------服服務運作的基基礎與導向》》，華中科技技大學出版社社威廉J.史史蒂文森，，《生產與運運作管理》（（第6版），，機械工業(yè)出出版社，2000年R.J.蔡斯，《《生產與運作作管理》，機機械工業(yè)出版版社.一書籍JamesA.FitzsimmonsandMonaJ.Fizsimmons.SERVICEMANAGEMENT:OPERATIONS,STRATEGYANDINFORMATIONTECHONOLOGY.NewYork:McGraw-Hill.1998JamesA.Fitzsimmons.SERVICEOPERATIONSMANAGEMENT.NewYork:McGraw-Hill.1982WilliamJ.Stevenson,ProductionOperationManagement,McGraw-HillRichardB.ChaseNicholasJ.Aquilano,Production&OperationManagement---ALifeCycleApproach,二雜志1[英]InternationalJournalofOperation&ProductionManagement,714C00902[美]ProductionandInventoryManagementJournal,APICS3[中]計計算機集成成制造，4[中]工工業(yè)工程與與管理5[中]管管理工程學學報三網站第一講生生產管理的基基本概念一、生產的概概念二、生產管理理三、生產的分分類四、生產過程程的組織生產的概念生產概念的擴擴展生產在一個社社會組織中的的地位生產系統(tǒng)生產的概念1.生產產概念的擴展展過去：將原材材料轉化為有有形產品的過過程稱為生產產（Production）?，F在：生產的的概念擴大到到非制造領域域，把提供服服務的過程也也稱為生產（（Operation））。狹義：生產產品，產品的制造廣義：是與生產產品品或提供優(yōu)質質服務直接關關聯(lián)的一組活活動，產品制造和服服務定義：是社會會組織將其輸輸入轉化為輸輸出的過程。。生產的概念生產制制造Production服務Operation生產的概念的的擴展投入—轉換——產出生產的概念生產的概念服務業(yè)的興起起前工業(yè)社會：：農業(yè)經濟--農業(yè)、采掘業(yè)業(yè)工業(yè)社會：工工業(yè)經濟--制造業(yè)后工業(yè)社會：：服務經濟--服務業(yè)生產的的概念念1956年年，美美國白白領人人數超超過藍藍領服務業(yè)業(yè)就業(yè)業(yè)人數數越來來越多多1900，，1950，1996，，200040%，55%，，80%，，88%服務業(yè)業(yè)在國國內生生產產產值（（GDP)的比比重越越來越越高生產的的概念念我國各各個產產業(yè)對對GDP的的貢獻獻：1978年年2000年第一產產業(yè)：：29%第第一產產業(yè)：：15.9%第二產產業(yè)：：47.8%第第二二產業(yè)業(yè)：50.9%第三產產業(yè)：：23.2%第第三三產業(yè)業(yè)：33.2%生產的的概念念這里，，輸入入是由由輸出出決定定的，，轉化是是在生生產系系統(tǒng)中中實現現的。。輸入生產系統(tǒng)輸出反饋產品/服務原材料、設備、勞動力、資金、信息等一般地地講，，生產是是指一一個組組織將將對它它的輸輸入轉轉化為為輸出出的過過程生產的的概念念典型的的社會會組織織的輸輸入、、轉化化和輸輸出生產的的概念念2.生生產產在一一個社社會組組織中中的地地位生產是是人類類從事事的最最基本本的活活動社會財財富是是制造造出來來的生產是是社會會組織織的三三大基基本職職能之之一：：生產產、理理財、、營銷銷生產的的概念念三大基基本職職能(BasicFunctions)生產：：輸入入轉化化為輸輸出的的過程程。物質產產品的的生產產（goods-oriented，tangibleproducts））服務性性產品品的生生產（（service-oriented,intangibleproducts））是一切切社會會組織織最基基本的的活動動生產的的概念念三大基基本職職能(BasicFunctions)理財（（finance）：為社社會組組織籌籌措資資金并并合理理地運運用資資金的的過程程。融資投資資金的的合理理運用用生產的的概念念三大基基本職職能(BasicFunctions)營銷(Marketing)：：發(fā)發(fā)現與與發(fā)掘掘顧客客需求求的過過程。。發(fā)掘需需求定價商業(yè)促促銷生產的的概念念三大基基本職職能(BasicFunctions)一個社社會組組織還還有其其它職職能：：會計(Accounting)采購(Purchasing)公共關關系(PublicRelations)維修(Maintenance)人力資資源管管理(Personnel)研究與與開發(fā)發(fā)(Research&Development)戰(zhàn)略管管理R&D生產管管理營銷管管理理物流信息資金財務管管理信息管管理物資管管理人力資資源生產的的概念念生產的的概念念三大基基本職職能(BasicFunctions)三項基基本職職能是是相互互依存存的因而，，生產產管理理是企企業(yè)最最基本本也是是最重重要的的管理理工作作生產的的概念念3.生生產產系統(tǒng)統(tǒng)（ProductionSystem）生產系系統(tǒng)是是由人人和機機器構構成的的，能能將一一定輸輸入轉轉化為為特定定輸出出的有有機整整體。。從內內容上上講，，它由由產品的的制造造工藝藝、生產系系統(tǒng)的的組織織形式式和生生產系系統(tǒng)的的計劃劃與控控制三個基基本單單元構構成。。生產的的概念念1）產產品制制造工工藝(工藝藝流程程)改變加加工對對象的的形狀狀、尺尺寸、、狀態(tài)態(tài)及材材料的的化學學性能能，使使之具具有使使用價價值的的產品品加工工順序序過程程。它它是根根據產產品結結構設設計，，由粗粗到細細，分分層次次制定定加工工的工工藝階階段和和工序序。生產的的概念念工藝流流程劃劃分成成工藝藝階段段：毛坯——零件件—部部件——產品品工藝階階段劃劃分成成工序序：毛坯———鑄鑄、鍛鍛、下下料、、焊接接機加工工———車、、鉆、、銑、、铇、、磨工序再再細分分為工工位生產的的概念念2）生生產系系統(tǒng)的的組織織形式式生產系系統(tǒng)的的組織織是在在生產產過程程中對對設備備、物物流、、人員員進行行綜合合配置置，以以實現現生產產過程程的連連續(xù)性性、比比例性性、平平行性性和節(jié)節(jié)奏性性。通常按按生產產設備備的布布置形形式劃劃分，，有：：產品（（對象象）布布置原原則、工藝布布置原原則或介于于二者者之間間的成組布布置原原則。生產的的概念念2）生生產系系統(tǒng)的的組織織形式式不同的的組織織形式式構成成了不不同的的生產產方式式，如如福特生生產方方式、豐田生生產方方式。先進的的生產產組織織應使使工廠廠與車車間的的平面面布置置合理理，物物流方方案最最優(yōu)化化，以以縮短短生產產周期期。生產的的概念念3）生生產系系統(tǒng)的的計劃劃與控控制生產預預測；；制定計計劃；；安排產產品品品種、、數量量和出出產日日期；；組織各各部門門的相相互協(xié)協(xié)調等等。生產管管理生產管管理概概念生產管管理的的內容容生產管管理的的目標標生產管管理的的發(fā)展展歷史史發(fā)展趨趨勢生產管管理1、生生產管管理概概念生產管管理是是對生生產系系統(tǒng)設設計、、運行行與維維護過過程的的管理理。運行管管理是是對生生產活活動的的計劃、組織與與控制制。它基本本上屬屬于微微觀經經濟管管理的的范疇疇。生產管管理2.生生產管管理的的內容容生產系系統(tǒng)的的設計計：產品和和服務務設計計廠址選選擇生產流流程選選擇生產能能力規(guī)規(guī)劃勞動組組織設設計崗位與與工作作設計計工廠布布置和和設備備與設設施布布置生產管管理生產系系統(tǒng)運運行的的管理理：計劃、、組織織、控控制生產計計劃物料需需求計計劃生產作作業(yè)計計劃質量控控制庫存管管理項目管管理設備維維護生產管管理計劃：：解決生生產什什么、、生產產多少少、何何時出出產？？需求預預測確定品品種與與產量量設置交交貨期期編制生生產運運作計計劃人員班班次安安排統(tǒng)計生生產進進展情情況等等生產管管理組織：：如何合合理組組織生生產要要素，，充分分利用用資源源？生產要要素包包括：：勞動者者：工工人、、技術術員、、管理理人員員等；；勞動資資料：：設施施、機機器、、工具具、能能源等等；勞動對對象：：原材材料、、半成成品、、產品品等；；信息：：技術術資料料、圖圖紙、、各類類數據據、信信息等等不同的的組合合構成成不同同的生生產方方式生產管管理控制：：如何保保證按按計劃劃完成成任務務？接受訂訂貨控控制；；投料控控制；；生產進進度控控制；；庫存控控制；；成本控控制等等。生產管管理3.生生產產管理理的目目標高效、、低耗耗、靈靈活、、準時時地生生產合合格產產品和和（或或）提提供滿滿意服服務。。即是提提升企企業(yè)的的競爭爭要素素時間(Time)質量(Quality)成本(Cost)服務(Service)柔性(Flexibility)生產管管理高效：指能能夠迅迅速地地滿足足用戶戶的需需求低耗：低成成本靈活：快速速適應應市場場變化化，生生產不不同的的品種種和新新品種種（高高柔性性）準時：在用用戶需需要的的時間間，按按用戶戶需要要的數數量，，提供供所需需的合合格產產品和和服務務。合格產產品和和滿意意服務務：指質質量。。生產管管理4.生生產產管理理的發(fā)發(fā)展歷歷史1776s勞動分分工(Divisionoflabor)AdamSmith1910s科學管管理(ScientificManagement)F.W.Taylor工作研研究(IndustrialPsychology)FrankandLillianGilbreth甘特圖圖：HenryGantt裝配流流水線線(MovingAssemblyLine)H.Fordand經濟批批量模模型(EconomicLotSize)F.W.Harris生產管管理4.生生產產管理理的發(fā)發(fā)展歷歷史1930s質量控控制(QualityControl)WalterShewhart,H.FDodge人際關關系學學(HawthorneStudy)EltonMayo1940s運籌學學(OperationsResearch)OperationsresearchGroupandGeorgeB.Dantzig生產管理4.生產產管理的發(fā)發(fā)展歷史1950-60s運籌學(OperationsResearch)的的進一步發(fā)發(fā)展生產管理領領域的形成成(OM’’sEmergenceasaField)1970s計算機在企企業(yè)中的應應用:IBM,JosephOrlickyandOliverWight服務質量與與生產率(ServiceQualityandProductivity)McDonad’’sRestaurants生產管理4.生產產管理的發(fā)發(fā)展歷史1990s全面質量管管理(TotalQualityManagementandQualityCertification)ISO9000業(yè)務流程重重構(BusinessProcessReengineering)MichaelHammer供應鏈管理理(SupplyChainManagement)敏捷制造(AgileManufacturing)生產管理5.生產產管理最近近的發(fā)展趨趨勢經濟全球化化，跨國公公司的發(fā)展展：全球制制造生產與運作作戰(zhàn)略日趨趨重要全面質量管管理（TQM）基于時間的的競爭（Time_BasedCompetition）先進制造技技術的發(fā)展展（AMT）信息技術對對生產與運運作管理的的沖擊MRP，MRPII，ERP，CRM，EAM生產管理5.生產產管理最近近的發(fā)展趨趨勢企業(yè)業(yè)務流流程重構（（BPR））的影響供應鏈管理理（SCM）精細生產（（LP）服務運作管管理的重要要性日益突突出前工業(yè)社會會，工業(yè)社社會，后工工業(yè)社會農業(yè)經濟，，工業(yè)經濟濟，服務經經濟環(huán)保意識和和綠色制造造。制造型與服服務型流程式和加加工裝配式式訂貨型和備備貨型大量生產、、成批生產產、單件生生產提高多品種種小批量生生產效率的的途徑生產的分類類生產的分類類制造性生產勞務性生產按工藝過程程特點分為為流程式生產產加工裝配式式生產定貨型生產產MTO備貨型生產產MTS按組織生產產的特點分分為生產生產的分類類按產量可將將生產劃分分為：大量生產生產成批生產單件生產1制造型型生產與服服務型生產產ManufacturingOperationsandServiceOperation產業(yè)劃分學學說制造型生產產，是通過過物理的或或化學的作作用將有形形輸入轉化化為有形輸輸出的過程程。制造型生產產(ManufacturingOperations)服務型生產產，又稱非非制造性生生產，其基基本特征是是不制造有有形產品，，但有時為為實現服務務而必須提提供有形產產品。服務型生產產(ServiceOperations)生產的分類類勞務性生產產制制造造性生產接觸性與與顧客接接觸（直接接或間接））無形性產產出在很很大程度上上是無形的的實時性服服務與消消費同時庫存存服服務不可儲儲存?zhèn)€性性勞勞動密集，，情感交流流生產率難難于度量量質量標準難難以建建立區(qū)域域地地點受顧客客分布影響響與顧客接觸觸較少產品有形生產與消費費分開產品可庫存存人-物關系系，技術易度量較易建立不受區(qū)域限限制生產的分類類勞務性生產產其特點：：生產率難以以確定；質量標準難難以建立；；與顧客直接接接觸；不能通過庫庫存來調節(jié)節(jié)純勞務性性生產。華中科技大大學管理學學院服務分類生產的分類類按產品的工工藝過程特特點進一步步劃分為：：流程式生產產加工裝配式式生產生產的分類類流程式生產產：工藝過程程連續(xù)的生生產煉油化工冶金食品造紙等特點：地理位置集集中；生產過程自自動化程度度高；協(xié)作與協(xié)調調任務少。。生產的分類類加工裝配式式生產：工藝過程程離散的生生產機床家用電器計算機汽車等特點：地理位置分分散；協(xié)作關系復復雜；生產管理任任務重。生產的分類類加工裝配式式生產的生生產管理一一直是生產產管理研究究的重點點。生產的分類類按企業(yè)組織織生產的特特點進一步步劃分為：：備貨型生產產(Make-to-Stock,MTS)訂貨型生產產(Make-to-Order,MTO)生產的分類類備貨型生產產：按已有的標標準產品或或產品系列列進行生產產。生產目目的是為了了補充庫存存，通過成成品庫存隨隨時滿足用用戶需求。。家用電器標準件勞保用品生產的分類類訂貨型生產產：按用戶訂訂單進行生生產。用戶提出各各種要求，，包括產品品性能、數數量等，經經過協(xié)商確確定價格和和交貨期等等要素，然然后組織設設計和生產產。例如船舶、、大型工業(yè)業(yè)鍋爐等的的生產。備貨型生產產與訂貨型型生產在品品種、設備備、產品需需求預測、、交貨期等等方面存在在差別。生產的分類類生產的分類類3.按產產量劃分生生產類型分成大量生生產、批量量生產、單單件生產。。一般可按按產品專業(yè)化化程度和工工作地專業(yè)業(yè)化程度來確定生產產類型。生產的分類類（1）按按產品專專業(yè)化程程度來確確定產品專業(yè)業(yè)化程度度：可通過過產品的的品種數數多少，，同一品品種的產產量大小小和生產產的重復復程度來來衡量。。顯然，，品種數數越多，，每一品品種的產產量越少少，生產產的重復復性越低低，則產產品的專專業(yè)化程程度就越越低；反反之，產產品的專專業(yè)化程程度越高高。生產的分分類一般按產產品專業(yè)業(yè)化程度度分為：：大量生產產：品種種單一，，產量大大，生產產重復程程度高。。批量生產產：品種種不單一一，每個個品種均均有批量量，生產產有一定定的重復復性（往往往是每每個月生生產幾種種或更多多種產品品）單件生產產：品種種繁多，，產量小小，生產產重復程程度低。。在實際生生產中，，多為大大量大批批生產，，多品種種中小批批量生產產，單件件小批生生產。生產的分分類（2）按按工作地地專業(yè)化化程度來來確定工作地：是工人人運用機機器設備備和工具具對物料料進行加加工的場場所。工作地專專業(yè)化程程度：指工人人從事同同樣操作作的重復復程度，，可以通通過工作作地所執(zhí)執(zhí)行的工工序數（（m）或或工序大大量系數數（K））來表示示。生產的分分類工作地擔擔負的工工序數越越少，說說明工作作地專業(yè)業(yè)化程度度高，一一般為大大量大批批生產；；工作地地擔負的的工序數數越多，，說明生生產多種種產品，，則為成成批生產產或單件件生產。。工工序大量量系數：：K=1/m，，（與工工序數互互為倒數數關系））一一般般按自下下而上，，比重最最大原則則確定企企業(yè)的生生產類型型：工工作地生生產類型型----工段段生產類類型----車車間生產產類型----企業(yè)生生產類型型。生產的分分類（3）按按產品專專業(yè)化程程度確定定的生產產類型與與按工作作地專業(yè)業(yè)化程度度劃分的的生產類類型，其其結果應應當是一一致的，，否則生生產過程程的組織織是不合合理的。。因為如果果產品的的專業(yè)化化程度高高，而工工作地專專業(yè)化程程度不高高，則生生產效率率必然低低下，適適應不了了市場需需求。如如果工作作地專業(yè)業(yè)化程度度高，而而產品專專業(yè)化程程度不高高，則生生產系統(tǒng)統(tǒng)缺乏柔柔性，也也適應不不了市場場的需要要，會造造成工人人和設備備的浪費費。生產的分分類（4）不不同生產產類型的的特點一般來說說，大量量大批生生產容易易實現高高效率、、低成本本和高質質量，而而其致命命的弱點點是難以以適應市市場的變變化；而而單件小小批生產產具有““以不變變應萬變變”的優(yōu)優(yōu)點，而而低效率率又是其其根本缺缺陷。如如何提高高單件小小批生產產類型的的效率已已成為當當今理論論界和實實業(yè)界所所關注的的生產管管理問題題。生產的分分類生產的分分類（5）提提高多品品種小批批量生產產類型效效率的途途徑1）減少少零件變變化：推行三化化：產產品系列列化、零零部件標標準化、、零部件件通用化化。推行成組組技術：按按零件的的相似性性組織生生產，它它將相似似零件歸歸并成。。VRP：：80年年代后期期出現的的減少零零件變化化的一種種系統(tǒng)方方法。生產的分分類2）提高生產產系統(tǒng)的的柔性柔性：指指靈活性性與對變變化的適適應性。。生產系統(tǒng)統(tǒng)的柔性性：能很很快從生生產一種種產品轉轉向另一一種產品品。方法：硬硬辦法采用數控控機床，，柔性制制造系統(tǒng)統(tǒng)。軟辦法采用成組組技術（（能使FMS的的利用率率提高80%以上）。。生產過程程的組織織生產過程程的概念念及其構構成組織生產產過程的的原則組織生產產過程的的基本要要求零件在加加工過程程中的移移動方式式生產過程程的組織織1、生產產過程的的概念及及其構成成生產過程程：從原材材料投入入到成品品出產的的全過程程。包括括工藝過過程、檢檢驗過程程、運輸輸過程、、等待待停歇過過程和自自然過程程。生產過程程的組織織工藝過程程：是以物物理或化化學方法法對加工工對象進進行加工工，使之之達到所所要求的的使用性性能的過過程。它它可進一一步細分分成工藝藝階段和和工序（（毛坯制制造、零零件加工工、產品品裝配））。據統(tǒng)統(tǒng)計，在機械加工生生產過程中，，工藝過程時時間僅占整個個生產過程時時間的10%----25%。生產過程的組組織運輸、等待過過程：發(fā)生在車間間之間與工序序之間。據統(tǒng)統(tǒng)計，在機械械加工生產過過程中，運輸輸等待時間占占生產過程時時間的60%----80%。因此此，科學的工工廠平面布置置和車間內部部的設備布置置，合理組織織運輸，對縮縮短生產過程程有重要意義義。生產過程的組組織存儲過程：包括廠內原原材料、半成成品的存儲，，車間在制品品的存儲。在在制品：從原原材料投入到到產品產出的的過程中，處處于加工、停停放狀態(tài)的制制品，包括毛毛坯、半成品品、車間在制制品。應當盡盡量減少存儲儲數量，減少少存儲時間。。生產過程的組組織2、組織生產產過程的原則則包括工藝專業(yè)業(yè)化原則和對對象專業(yè)化原原則。生產過程的組組織1）工藝專業(yè)業(yè)化原則按照工藝特征征建立生產單單位（車間或或工段），即即將完成相同同工藝的設備備和工人放到到一個廠房或或一個區(qū)域內內。如鑄造廠廠、鍛造車間間、車工車間間等。生產過程的組組織優(yōu)點：對品種種變化的適應應能力強；生產系統(tǒng)的可可靠性高；工藝及設備管管理較方便；；設備利用率高高。生產過程的組組織缺點：運輸路線長，，運輸次數多多；協(xié)作關系復雜雜，協(xié)調任務務重；生產周期長，，在制品量大大；生產效率較低低，只能使通通用機床。較適用于多品品種小批量生生產或單件生生產。生產過程的組組織2）對象專業(yè)業(yè)化原則按產品或零部部件建立生產產單位，即把把加工某種產產品或零部件件的全部或大大部分工藝過過程集中在一一個廠房或一一個區(qū)域內，，相應地該區(qū)區(qū)域內集中了了加工該產品品或零部件所所需的設備、、工藝裝備和和工人。多采用流水線線組織。生產過程的組組織優(yōu)點：減少運運輸次數，縮縮短運輸路線線；有利于提高工工作地的專業(yè)業(yè)化程度；可使用專用高高效設備和工工藝裝備；協(xié)作關系較簡簡單，簡化了了生產管理工工作；在制品較少縮縮短了生產周周期。生產過程的組組織缺點：對品種種變化的適應應性較差；工藝及設備的的管理較復雜雜；生產系統(tǒng)可靠靠性較差。適用于大量大大批生產。生產過程的組組織在實際生產中中，一般綜合合運用兩種專專業(yè)化形式進進行生產過程程的組織。例如鍋爐廠的的鑄造車間、、鍛造車間。。生產過程的組組織3、組織生產產過程的基本本要求合理組織生產產過程的基本本要求是要使使生產過程保保持連續(xù)性、、比例性、平平行性、均衡衡性（節(jié)奏性性）與準時性性，以縮短生生產周期。生產過程的組組織1）生產過程程的連續(xù)性指產品生產過過程的各個階階段、各個工工序的活動是是銜接的，物物料處于不停停的運動中，，且流程盡可可能短。時間上的連續(xù)續(xù)：各個環(huán)節(jié)節(jié)的運動處于于連續(xù)狀態(tài)，，很少或沒有有不必要的等等待?？臻g上的連續(xù)續(xù)：各個環(huán)節(jié)節(jié)在空間布置置上合理緊湊湊，使物料流流程盡可能短短。生產過程的組組織保持連續(xù)性可可縮短產品生生產周期，降降低在制品庫庫存，加速流流動資金周轉轉。前提：合理布置生生產單位及生生產設施；組織好各個生生產環(huán)節(jié)：投投料、運輸、、檢驗、維修修等；有切實可行的的作業(yè)計劃。。生產過程的組組織2）生產過程程的平行性指生產過程的的各個階段、、各個工序平平行交叉進行行。平行作業(yè)：相相同零件同時時在數臺相同同的機床上加加工。交叉作業(yè)：一一批零件在上上道工序還未未加工完時，，將已完成的的部分零件轉轉到下道工序序加工。生產過程的組組織保持生產過程程的平行性可可以大大縮短短產品生產周周期。生產過程的組組織3）生產過程程的比例性指生產過程各各環(huán)節(jié)的生產產能力要保持持適合產品制制造的比例關關系，比例關關系遭到破壞壞將使生產過過程出現“瓶瓶頸”，使連連續(xù)性遭到破破壞。生產過程的組組織4）生產過程程的均衡性（（節(jié)奏性）指產品從投料料到完工能按按計劃均衡地地進行，能夠