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青島啤酒的領(lǐng)導(dǎo)和專家
商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則.ppt
百威(武漢)國(guó)際啤酒有限公司公司將熱愛(ài)傳統(tǒng)、尊重歷史的精神與積極進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)方針共冶一爐。公司上下均明白員工是公司最重要的資產(chǎn),亦是公司以往和今后成功的基石。每一位員工均發(fā)揮重要作用,確保公司能以過(guò)往的輝煌成就為基礎(chǔ),不斷邁進(jìn)。百威企業(yè)文化QualityUnsurpassed品質(zhì)超群InnovativeApproach勇于創(chuàng)新TeamWork團(tuán)隊(duì)合作HRMPrinciple公正、公平、公開(kāi)讓員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)HR價(jià)值管理薪酬管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)策略
員工的要求
人力資源策略
員工的需求
人力資源管理績(jī)效管理
培訓(xùn)發(fā)展
人員配置
員工滿意
客戶滿意
組織管理
企業(yè)文化人力資源管理與經(jīng)營(yíng)策略的有機(jī)結(jié)合MainHRPerformanceIndicatorsHeadcount–
ProductivityandcostcontrolEHS-TRCR/EII–ImageandcostcontrolPerformanceAppraisal–EmployeedevelopmentTraining-EmployeedevelopmentETI–InnovationandcostcontrolOvertime-BalanceofworkandlifeandcostcontrolTurnoverRate–Retentionandcostcontrol
員工人數(shù)-五年計(jì)劃
備注: 1、1997年4月銷售人員遷往銷售辦事處。 2、1997年-1998年擴(kuò)建工程。設(shè)備投資/人員重組/流程改進(jìn)—提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低人工成本
TotalInjuries總工傷次數(shù)
1164102881257638333955
ABI(Jan-Feb)
103331513660Wuhan(Jan-Mar)0SAFETYPERFORMANCE安全業(yè)績(jī)DisablingInjuries損失工作日工傷次數(shù)102109928153447ABI(Jan-Feb)
15940020Wuhan(Jan-Mar)
SAFETYPERFORMANCE安全業(yè)績(jī)EII系數(shù)比例Budweiser
EIIRatio固體廢物化學(xué)品電BOD煤TSS水CO2采購(gòu)化學(xué)品品種
環(huán)境影響指數(shù)--EII節(jié)約能源、減少?gòu)U物、減少對(duì)環(huán)境的影響2002EIIYTD(Jan-Aug)2002上上半半年年績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估及及發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃總總結(jié)結(jié)評(píng)估估分分?jǐn)?shù)數(shù)分分布布培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)FromJun.,2002toAug,2002加班班小小時(shí)時(shí)與與產(chǎn)產(chǎn)量量對(duì)對(duì)比比2001Vs20021-8月產(chǎn)量單位位:HL加班單位位:小時(shí)時(shí)WuhanBreweryTurnoverSummary4%8%4%8%10%7%8%4%4%精益提案案ETIHR政策與SOPRecruitment:..\Recruitment\bud\WorkFlow\招聘程序序.pptTraining:Training\education-assistance.docC&B::C&B-permanent\SOP.PPTEmployeeRelations::\\wuhabiifil01\groups\HR\SOP\EmployeeRelations\ER01員工表彰彰.docSafety::Safety\SA01工傷調(diào)查查.docHRe福利員工關(guān)系系績(jī)效管理培訓(xùn)和發(fā)展招聘EHS保存記錄和數(shù)數(shù)據(jù)的HR/EHS系統(tǒng)用戶層處理功能層經(jīng)理新員工管理者外部客戶/供應(yīng)商管理者員工數(shù)據(jù)層薪酬HR政策與程程序溝通通外部客戶戶EmployeeManualBulletinBoardsIntranetE-Mail內(nèi)部客戶戶BudFocus員工忠誠(chéng)誠(chéng)度模式式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展展機(jī)會(huì)成長(zhǎng)/發(fā)發(fā)展進(jìn)步參與管理理生活質(zhì)量量工作環(huán)境境工作條件件領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格信譽(yù)信任人際關(guān)系系同事經(jīng)理客戶工作職責(zé)責(zé)影響挑戰(zhàn)/興興趣地位全面薪酬酬薪酬-貢貢獻(xiàn)的認(rèn)認(rèn)可福利文化和目目標(biāo)方向感組織的價(jià)價(jià)值觀和和行為創(chuàng)造積極極、健康康的工作作環(huán)境善于創(chuàng)造造良好工工作環(huán)境境的企業(yè)業(yè)將能吸引并并留住技技能最優(yōu)優(yōu)秀的員員工員工忠誠(chéng)誠(chéng)度模式式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展展機(jī)會(huì)成長(zhǎng)/發(fā)發(fā)展進(jìn)步參與管理理生活質(zhì)量量工作環(huán)境境工作條件件領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格信譽(yù)信任人際關(guān)系系同事經(jīng)理客戶工作職責(zé)責(zé)影響挑戰(zhàn)/興興趣地位全面薪酬酬薪酬-福利文化和目目標(biāo)方向感組織的價(jià)價(jià)值觀和和行為T(mén)hroughallofourproducts,servicesandrelationships,wewilladdtolife’’senjoyment.通過(guò)我們們的產(chǎn)品、服務(wù)和公共關(guān)系系,增添生活樂(lè)趣趣。BudVision武漢工廠廠使命使武漢啤啤酒廠成成為安海海斯-布布希公司司的合格的一員員,我們們必須在在安全、環(huán)保、健康,,產(chǎn)品質(zhì)量量、成本管理理等方面建建立和A-B其它啤酒酒廠同樣樣高的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。百威公司司價(jià)值觀我們相信信…我們做每每一件事事均以質(zhì)質(zhì)量為本本;超越客戶戶期望;;在一切交交往中奉奉行信任任、尊重重和誠(chéng)實(shí)實(shí)的原則則;持續(xù)改進(jìn)進(jìn)、創(chuàng)新新并適應(yīng)應(yīng)變化;;團(tuán)隊(duì)合作作,公開(kāi)開(kāi)坦率、、真誠(chéng)溝溝通;為公司的的成功貢貢獻(xiàn)力量量是每一一位員工工的職責(zé)責(zé);創(chuàng)造一個(gè)個(gè)安全、、高效、、有益的的工作環(huán)環(huán)境;培養(yǎng)業(yè)績(jī)績(jī)優(yōu)異、、富有個(gè)個(gè)性的員員工隊(duì)伍伍;提倡啤酒酒的負(fù)責(zé)責(zé)任消費(fèi)費(fèi);保護(hù)環(huán)境境,支持持社區(qū)發(fā)發(fā)展。百威核心心能力模模式客戶導(dǎo)向向業(yè)務(wù)導(dǎo)向向創(chuàng)新和適適應(yīng)變化化能力結(jié)果導(dǎo)向向分析和計(jì)計(jì)劃能力力系統(tǒng)思考考技術(shù)/專專業(yè)水平平尊重人承諾發(fā)展展職業(yè)化授權(quán)影響力團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向向員工忠誠(chéng)誠(chéng)度模式式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展展機(jī)會(huì)成長(zhǎng)/發(fā)發(fā)展進(jìn)步參與管理理生活質(zhì)量量工作環(huán)境境工作條件件領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格信譽(yù)信任人際關(guān)系系同事經(jīng)理客戶工作職責(zé)責(zé)影響挑戰(zhàn)/興興趣地位全面薪酬酬薪酬-貢貢獻(xiàn)的認(rèn)認(rèn)可福利文化和目目標(biāo)方向感組織的價(jià)價(jià)值觀和和行為創(chuàng)造積極極、健康康的工作作環(huán)境追求EHS卓越A-B公司使命命尊重環(huán)境境尊尊重員工工EHS政策:“追求環(huán)環(huán)境、健健康、安安全卓越越有利于于建立良良好的企企業(yè)公民民形象,,亦有利利于業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展展?!眾W古斯特特A.布希三世世確保合法法減少EHS負(fù)面影響響將環(huán)境、健健康、安安全要求融入日常工工作中EHSMANAGEMENTSYSTEMPolicyDeploymentStrategy/PlanManagementSystemsAssessmentOrganization/ManagementofChangeCorporatePoliciesRequirementsProgramstoMeetRequirementsTraining/AwarenessMeasurementandImprovement增加股東東價(jià)值做行業(yè)模模范創(chuàng)造積極極、健康康的工作作環(huán)境百威EHS管理模式式創(chuàng)造積極極、健康康的工作作環(huán)境EHS管理體系系環(huán)境、健健康、安安全政策策環(huán)境、健健康、安安全要求求EHS手冊(cè)EHS戰(zhàn)略計(jì)劃劃環(huán)境影響響指數(shù)工傷率EII/TRCR自我評(píng)估檢查查EHS審計(jì)管理體系系工廠工具具檢查創(chuàng)造積極極、健康康的工作作環(huán)境EHS要求1.管理體系系2.員員工職責(zé)責(zé)3.財(cái)財(cái)產(chǎn)管理理4.供供應(yīng)商5.現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)承包包商6.產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)
與管管理7.對(duì)對(duì)外溝通通8.與與管理機(jī)機(jī)構(gòu)的的關(guān)系9.個(gè)個(gè)案批準(zhǔn)準(zhǔn)10.事故響應(yīng)應(yīng)
和準(zhǔn)準(zhǔn)備11.意意識(shí)和和培訓(xùn)12.評(píng)評(píng)價(jià)與與改善13.減減少事事故風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)14.污污染防防治和和資源保保護(hù)15.項(xiàng)項(xiàng)目和和工藝改改變EHS檢查16.化學(xué)品管管理17.運(yùn)運(yùn)輸18.環(huán)環(huán)境19.安安全與職職業(yè)健健康20.員員工醫(yī)療療
和身身心健康康工作條件件/工作作環(huán)境質(zhì)質(zhì)量安全勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品照明清潔溫度平衡工作作與生活活減少無(wú)規(guī)規(guī)律倒班班減少加班班創(chuàng)造積極極、健康康的工作作環(huán)境員工忠誠(chéng)誠(chéng)度模式式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展展機(jī)會(huì)成長(zhǎng)/發(fā)發(fā)展進(jìn)步參與管理理生活質(zhì)量量工作環(huán)境境工作條件件領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格信譽(yù)信任人際關(guān)系系同事經(jīng)理客戶工作職責(zé)責(zé)影響挑戰(zhàn)/興興趣地位全面薪酬酬薪酬福利文化和目目標(biāo)方向感組織的價(jià)價(jià)值觀和和行為提供有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的薪酬福福利以吸吸引、激激勵(lì)、保保留人力力資源實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)。對(duì)外保持持競(jìng)爭(zhēng)力力,對(duì)內(nèi)內(nèi)部保持持公平性性。百威薪酬酬管理理理念計(jì)劃要素設(shè)計(jì)目標(biāo)基本薪酬年增資和薪資晉升競(jìng)爭(zhēng)力獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃季度獎(jiǎng)/環(huán)保、安全獎(jiǎng)/員工創(chuàng)新獎(jiǎng)/長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)/總經(jīng)理特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作評(píng)價(jià)
職位市場(chǎng)價(jià)對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力/管理層參與/員工了解工資結(jié)構(gòu)
寬幅靈活/生涯發(fā)展/交叉培訓(xùn)福利健全、靈活、風(fēng)險(xiǎn)小、自助式的福利計(jì)劃員工持股計(jì)劃滿足不同需求降低公司風(fēng)險(xiǎn)百威薪酬酬管理薪酬調(diào)查查收入股份住房保險(xiǎn)福利加薪期權(quán)分紅獎(jiǎng)金津貼基薪工作時(shí)間產(chǎn)品優(yōu)惠帶薪休假出差補(bǔ)助資助旅游家屬優(yōu)待資助學(xué)習(xí)子女補(bǔ)貼待遇參加者::相關(guān)行行業(yè)中最最具競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的公公司員工忠誠(chéng)誠(chéng)度模式式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展展機(jī)會(huì)成長(zhǎng)/發(fā)發(fā)展進(jìn)步參與管理理生活質(zhì)量量工作環(huán)境境工作條件件領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格信譽(yù)信任人際關(guān)系系同事經(jīng)理客戶工作職責(zé)責(zé)影響挑戰(zhàn)/興興趣地位全面薪酬酬薪酬-福利文化和目目標(biāo)方向感組織的價(jià)價(jià)值觀和和行為直接溝通通主管溝通通精確、、連貫與主管/同事與部門(mén)經(jīng)經(jīng)理/總總經(jīng)理員工滿意意度調(diào)查查員工需求求調(diào)查工作環(huán)境境調(diào)查及時(shí)處理理員工投投訴創(chuàng)造積極極、健康康的工作作環(huán)境創(chuàng)造積極極、健康康的工作作環(huán)境創(chuàng)造合作作的企業(yè)業(yè)文化集體活動(dòng)動(dòng)家庭日運(yùn)動(dòng)會(huì)溝通會(huì)旅游球賽員工忠誠(chéng)誠(chéng)度模式式員工忠誠(chéng)度職業(yè)發(fā)展展機(jī)會(huì)成長(zhǎng)/發(fā)發(fā)展進(jìn)步參與管理理生活質(zhì)質(zhì)量工作環(huán)環(huán)境工作條條件領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格信譽(yù)信任人際關(guān)關(guān)系同事經(jīng)理客戶工作職職責(zé)影響挑戰(zhàn)/興趣趣地位全面薪薪酬薪酬-福利文化和和目標(biāo)標(biāo)方向感感組織的的價(jià)值值觀和和行為為了解公公司小組成成員/部門(mén)門(mén)成員員/啤啤酒廠廠一員員熱愛(ài)本本職工工作工作描描述回回顧工作豐豐富化化/擴(kuò)擴(kuò)大化化/交交叉培培訓(xùn)工作自自豪感感/責(zé)責(zé)任感感優(yōu)秀、、模范范員工工評(píng)選選創(chuàng)造積積極、、健康康的工工作環(huán)環(huán)境員工忠忠誠(chéng)度度模式式員工忠誠(chéng)度度職業(yè)發(fā)發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)成長(zhǎng)/發(fā)展展進(jìn)步參與管管理生活質(zhì)質(zhì)量工作環(huán)環(huán)境工作條條件領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格信譽(yù)信任人際關(guān)關(guān)系同事經(jīng)理客戶工作職職責(zé)影響挑戰(zhàn)/興趣趣地位全面薪薪酬薪酬-福利文化和和目標(biāo)標(biāo)方向感感組織的的價(jià)值值觀和和行為為尊重//授權(quán)權(quán)表?yè)P(yáng)成成績(jī)有技巧巧的紀(jì)紀(jì)律約約束征求意意見(jiàn)和和建議議/精精益提提案嚴(yán)格而而公正正的制制度和和程序序制度的的連續(xù)續(xù)性和和一致致性管理人人員深深入基基層深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng),,走動(dòng)動(dòng)管理理善于發(fā)發(fā)現(xiàn)員員工工工作成成績(jī)創(chuàng)造積積極、、健康康的工工作環(huán)環(huán)境創(chuàng)造信信任、、尊重重、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、、影響響、支支持下下屬的的文化化氛圍圍溝通戰(zhàn)略目目標(biāo)應(yīng)聘面面試試用合合格面面談績(jī)效評(píng)評(píng)估面面談獎(jiǎng)勵(lì)面面談紀(jì)律處處分面面談工傷面面談離職面面談創(chuàng)造積積極、、健康康的工工作環(huán)環(huán)境員工忠忠誠(chéng)度度模式式員工忠誠(chéng)度度職業(yè)發(fā)發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)成長(zhǎng)/發(fā)展展進(jìn)步參與管管理生活質(zhì)質(zhì)量工作環(huán)環(huán)境工作條條件領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格信譽(yù)信任人際關(guān)關(guān)系同事經(jīng)理客戶工作職職責(zé)影響挑戰(zhàn)/興趣趣地位全面薪薪酬薪酬-福利文化和和目標(biāo)標(biāo)方向感感組織的的價(jià)值值觀和和行為為A-B公司注注重員員工個(gè)個(gè)人的的成長(zhǎng)長(zhǎng)和發(fā)發(fā)展。。公司司相信信員工工的能能力、、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和忠忠誠(chéng)對(duì)對(duì)我們們事業(yè)業(yè)成功功至關(guān)關(guān)重要要。培訓(xùn)與與發(fā)展展資助員員工學(xué)學(xué)習(xí)2002年年起每每年23萬(wàn)萬(wàn)元Unit:萬(wàn)元培訓(xùn)與與發(fā)展展培訓(xùn)與與發(fā)展展體系系公司戰(zhàn)戰(zhàn)略崗位必修課程目錄績(jī)效管理與發(fā)展預(yù)算管理內(nèi)部講師體系個(gè)人職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)需求培訓(xùn)目標(biāo)內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)效果跟蹤培訓(xùn)與與發(fā)展展使命命資助員工學(xué)習(xí)規(guī)范流程管理百威培培訓(xùn)與與發(fā)展展體系系員工發(fā)發(fā)展--參與與管理理EHS小組SOP/CPCP編寫(xiě)程序改進(jìn)小組跨部門(mén)工作小組內(nèi)部講師團(tuán)精益提案
員工發(fā)發(fā)展經(jīng)理/主管管確定工工作目目標(biāo)充當(dāng)教教練角角色提供反反饋公司創(chuàng)造支支持發(fā)發(fā)展的的文化化氛圍圍提供工工具/資源設(shè)計(jì)員員工職職業(yè)發(fā)發(fā)展途途徑員工制訂發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃了解自自身強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)和和不足足設(shè)定目目標(biāo)抓住機(jī)機(jī)遇推銷自自已員工工職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展員工發(fā)發(fā)展中中的角角色我們?cè)谠诰€上上的哪哪一點(diǎn)點(diǎn)?社區(qū)機(jī)構(gòu)溫暖冷冷漠富有人人情味味無(wú)無(wú)人人情味味工作穩(wěn)穩(wěn)定工工作作不穩(wěn)穩(wěn)定安全危危險(xiǎn)愿意幫幫助他他人封封閉閉歸屬感感孤孤獨(dú)獨(dú)積極、、健康康的工工作環(huán)環(huán)境百威家庭日日百威運(yùn)動(dòng)會(huì)會(huì)TotalSystemCostForAspect($51MM)因素總總系統(tǒng)統(tǒng)費(fèi)用用Multiplier(0.273)系數(shù)÷=ABIAverageUseRate(186.6MBTU/BBL)ABI平均單單位用用量環(huán)境管管理工工具——環(huán)境境影響響指數(shù)數(shù)“Multiplier”(0.273)系數(shù)EnvironmentalImpactIndex(34.3)環(huán)境影影響指指數(shù)X=BreweryActualUseRate(125.7MBTU/BBL)釀造廠廠實(shí)際際單位位用量量環(huán)境管管理工工具——環(huán)境境影響響指數(shù)數(shù)InjuryinvestigationProcedureDepartmentmanager,HRmanager,safetycoordinator,supervisorandtheinjuredcompletethisinvestigationtogethertogettotherootcauseTheinjurymustbereportedtoABIwithin24hrsPlantmanager,Brewmasteranddepartmentmanagermeetingwithallemployeeswhoexperiencealosttimeinjurywhenhe/shereturnstoworkThecalculationoftheTRCR(TotalRecoardableCaseRate)TRCR=Totalinjury/Totalworkedhours*200,000200,000=Per100employeesworkedhoursinoneyear9、靜夜四四無(wú)鄰,,荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹(shù),,燈下白白頭人。。。15:01:5115:01:5115:0112/25/20223:01:51PM11、以我獨(dú)沈沈久,愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2215:01:5115:01Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別,幾度度隔山川。。。15:01:5115:01:5115:01Sunday,December25,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng),相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2215:01:5115:01:51December25,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā),舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。25十二二月20223:01:51下下午15:01:5112月-2215、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。十二月223:01下下午12月-2215:01December25,202216、行動(dòng)出成果果,工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2515:01:5115:01:5125December202217、做前,能夠夠環(huán)視四周;;做時(shí),你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。3:01:51下午3:01下下午15:01:5112月-229、沒(méi)有有失敗敗,只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果,但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。15:01:5115:01:5115:0112/25/20223:01:51PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2215:01:5115:01Dec-2225-Dec-2212、世世間間成成事事,,不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿,,留留一一份份不不足足,,可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。15:01:5115:01:5115:01Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺,,數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2215:01:5115:01:51December25,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。25十十二月20223:01:51下午午15:01:5112月-2215、楚塞三湘接接,荊門(mén)九派派通。。。十二月223:01下下午12月-2215:01December25,202216、少年十五二二十時(shí),步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2515:01:5115:01:5125D
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