確保工程質(zhì)量和工期的措施

確保工程質(zhì)量和工期的措施（一）質(zhì)量保證措施1.具體質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)量總體目標(biāo)是：本段工程質(zhì)量一次驗(yàn)收優(yōu)良率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時(shí)候都達(dá)到100%的優(yōu)良率，爭(zhēng)取良好的信譽(yù)，確保工程驗(yàn)交達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.質(zhì)量控制重點(diǎn)本項(xiàng)目工程重點(diǎn)是路面攤鋪厚度和平整度控制、路面碾壓控制、路面防開(kāi)裂控制。3.質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)室主任、施工組長(zhǎng)組成，制訂整個(gè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組，質(zhì)檢組和試驗(yàn)室專(zhuān)職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。施工隊(duì)對(duì)各自承擔(dān)工程的質(zhì)量難點(diǎn)和關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，制訂攻關(guān)課題，成立QC小組，積極開(kāi)展工作。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過(guò)程質(zhì)量控制。4.制訂切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序各分項(xiàng)工程施工隊(duì)（班組）在每一道工序過(guò)程及完成后，由質(zhì)檢員按設(shè)計(jì)圖和技術(shù)規(guī)范要求嚴(yán)格進(jìn)行自檢，對(duì)自檢合格工程填寫(xiě)質(zhì)檢申請(qǐng)表，經(jīng)質(zhì)檢組核實(shí)后報(bào)質(zhì)檢工程師審查，質(zhì)檢工程師確認(rèn)自檢組的檢查有效后簽字報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)（駐地）監(jiān)理工程師申請(qǐng)檢驗(yàn)，請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。5.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度在施工中樹(shù)立“質(zhì)量關(guān)系千萬(wàn)家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過(guò)程中，深入到企業(yè)的每一個(gè)人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。推行IS09000族系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊(cè)嚴(yán)格要求，使各項(xiàng)工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目分解及目標(biāo)管理，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題組織QC小組攻關(guān)，科學(xué)指導(dǎo)施工。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。6、施工階段的質(zhì)量控制①?lài)?yán)格做好技術(shù)交底。包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的項(xiàng)目不得開(kāi)工。②堅(jiān)持旁站制度。技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)人員必須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，實(shí)行“三班制”施工的項(xiàng)目必須有質(zhì)檢工程師守候現(xiàn)場(chǎng)。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。③對(duì)于連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項(xiàng)向接班人員作詳細(xì)說(shuō)明，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。④采用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，選派責(zé)任心強(qiáng)的檢測(cè)人員，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的施工控制，并確保各工序、各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量管理制度，堅(jiān)持測(cè)量換手復(fù)測(cè)制度和測(cè)量資料復(fù)核制度。⑤嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，建立健全自檢體系。要保證檢驗(yàn)方法的正確和檢驗(yàn)工具、檢驗(yàn)儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性。上道工序不合格，下道工序不能施工。⑥每一工序完工后，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，以免殘留物質(zhì)對(duì)下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。⑦廣泛開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)，選準(zhǔn)課題，攻克難關(guān)，克服質(zhì)量通病。⑧制定切實(shí)可行的雨季施工措施，保證施工質(zhì)量不受氣候的影響。建立工程技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。平時(shí)注意資料的積累，工程竣工時(shí)按建設(shè)單位的要求，提交竣工文件。附：質(zhì)量保證體系圖(二)、工期保證措施1.確保工期的組織管理措施（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織指揮指揮，保證工期的實(shí)現(xiàn)（2）加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)效率①加強(qiáng)用工計(jì)劃性，實(shí)行定額用工，提前儲(chǔ)備好勞力。②加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額勞動(dòng)量的完成。③依靠科學(xué)組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施工，避免相互干擾的發(fā)生。④領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提高工效。⑤必須采用多班制的施工項(xiàng)目要安排好人員輪休，必須在夜間或公休日施工的項(xiàng)目，要安排調(diào)休，保證施工人員精力充沛，始終處于良好工作狀態(tài)。⑥安排好一線施工人員的伙食生活，保持職工充沛精力。（3）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進(jìn)行2.保證工期的主要技術(shù)措施（1）提前作好技術(shù)服務(wù)，保證施工的順利進(jìn)行①發(fā)揮技術(shù)的服務(wù)作用，細(xì)審核、勤交底、勤檢查。提前作好測(cè)量、試驗(yàn)等各項(xiàng)技術(shù)工作。②現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作者，深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決。③制定詳細(xì)的單位工程施工組織，實(shí)施中不斷優(yōu)化，做到科學(xué)施工；信息反饋及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保主要工序能夠順利進(jìn)行。④建立項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)保障、技術(shù)決策體系，加強(qiáng)項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，行使技術(shù)否決權(quán)。（2）加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，化解現(xiàn)場(chǎng)難題①發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)家作用，對(duì)難度較大的技術(shù)問(wèn)題，派遣我單位的技術(shù)專(zhuān)家奔赴現(xiàn)場(chǎng)，確保各種方案和措施技術(shù)可靠，工藝先進(jìn)，工序合理，從而保證施工的順利進(jìn)行。②重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門(mén)匯報(bào)，并積極會(huì)同相關(guān)單位研究解決方案。3.保證工期的主要保障措施（1）加強(qiáng)材料供應(yīng)，抓好物資保障①選配有工作和管理經(jīng)驗(yàn)的同志負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作。②加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，按施工計(jì)劃安排材料供應(yīng)。③根據(jù)施工特點(diǎn)，超前調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性要做材料的適量?jī)?chǔ)備。④?chē)?yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。（2）加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，抓好設(shè)備保障①選配具有較好的技術(shù)素質(zhì)、較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心的同志負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。②加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率，滿足施工需要。③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。④根據(jù)工程進(jìn)展，在購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，應(yīng)超前考慮，專(zhuān)人落實(shí)，做到隨用隨上，不誤時(shí)間。（3）加強(qiáng)財(cái)