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本文格式為Word版,下載可任意編輯——銷售經(jīng)理績(jī)效考核表銷售經(jīng)理績(jī)效考核表之相關(guān)制度和職責(zé),不同的崗位,其績(jī)效考核指標(biāo)也有所不同。以下是一那么銷售經(jīng)理績(jī)效考核表,夢(mèng)想各位銷售經(jīng)理從中掌管銷售經(jīng)理的指標(biāo)是怎樣的??荚u(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型概括指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理合意度(...
不同的崗位,其(績(jī)效考核指標(biāo))也有所不同。以下是一那么銷售經(jīng)理績(jī)效(考核表),夢(mèng)想各位銷售經(jīng)理從中掌管銷售經(jīng)理的指標(biāo)是怎樣的。
考評(píng)內(nèi)容
指標(biāo)類型
概括指標(biāo)
分值
考核者
依據(jù)來源
營銷副總經(jīng)理合意度(25%)
見合意度評(píng)分表
25
營銷副總經(jīng)理
合意度評(píng)分表
業(yè)務(wù)完成指標(biāo)(50%)
季度目標(biāo)籌劃
完成處境
銷售額完成率(與本年度籌劃相比)
8
考核中心
計(jì)財(cái)部
市場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施的實(shí)效性
10
營銷副總經(jīng)理
市場(chǎng)部
月度信息匯總的實(shí)時(shí)性與實(shí)效性
15
營銷副總經(jīng)理
市場(chǎng)部
籌劃工作達(dá)成率
17
營銷副總經(jīng)理
營銷副總
內(nèi)部管理(14%)
下屬管理處境
下屬培訓(xùn)、才能進(jìn)展效果(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)
2
營銷副總經(jīng)理
營銷副總
下屬工作重大勞績(jī)或錯(cuò)誤(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表)
4
考核中心
企管辦
部門出勤率(實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù))
1
考核中心
人事主管
管理費(fèi)用操縱
實(shí)際可控費(fèi)用/籌劃預(yù)計(jì)費(fèi)用
7
考核中心
計(jì)財(cái)部
互評(píng)(10%)
評(píng)議得分
根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果
10
考核中心
考核中心
其他(1%)
個(gè)人出勤率
實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)
1
考核中心
人事主管
備注:
1、銷售額完成率(與本年度籌劃相比):按實(shí)際達(dá)成率換算;
2、市場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施的實(shí)效性:由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際處境評(píng)分,好(10分)、較好(8分)、中(6分)、較差(4分)、差(2分);
3、月度信息匯總的實(shí)時(shí)性與實(shí)效性:由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際處境評(píng)分,好(15分)、較好(12分)、中(9分)、較差(6分)、差(3分);
4、籌劃工作達(dá)成率:實(shí)際工作工程數(shù)/籌劃工作工程數(shù),按實(shí)際達(dá)成率換算。
5、互評(píng)部門:(營銷計(jì)劃)部、計(jì)財(cái)部、技術(shù)部、研發(fā)部。
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