國有企業(yè)生產(chǎn)計劃管理模式創(chuàng)新

國有企業(yè)生產(chǎn)計劃管理模式創(chuàng)新?摘要。在事?業(yè)單位逐漸?轉(zhuǎn)制為企業(yè)?新形勢下，?推動企業(yè)迅?速發(fā)展的關(guān)?鍵即生產(chǎn)經(jīng)?營管理模式?的創(chuàng)新顯得?尤為重要。?據(jù)此，指出?了當(dāng)下新轉(zhuǎn)?型的企業(yè)在?生產(chǎn)管理中?存在的問題?，并針對該?類問題，提?出了綜合生?產(chǎn)計劃管理?模式的革新?舉措。關(guān)?鍵詞：國有?企業(yè)；管理?模式創(chuàng)新；?探索０引?言眾所周?知，社會經(jīng)?濟的發(fā)展依?賴于企業(yè)的?不斷興起，?效益是企業(yè)?的生命，降?本增效是企?業(yè)可持續(xù)發(fā)?展的基礎(chǔ)。?為了保障企?業(yè)運營中的?效益，綜合?計劃管理模?式隨之出現(xiàn)?，企業(yè)管理?者普遍認為?：綜合計劃?管理模式可?以有效的增?強企業(yè)對其?業(yè)務(wù)的控制?力，有助于?平衡企業(yè)各?項經(jīng)營項目?計劃，使管?理者實時了?解企業(yè)的各?項生產(chǎn)運營?狀況，實現(xiàn)?業(yè)務(wù)管理在?全局性控制?的基礎(chǔ)上，?滿足協(xié)調(diào)性?管理的要求?，充分發(fā)揮?管理的優(yōu)勢?，以達到提?高綜合計劃?管理成效的?目標(biāo)，使企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?工作更加順?利。因此，?綜合優(yōu)化管?理及實時控?制措施對于?保障企業(yè)戰(zhàn)?略規(guī)劃的順?利實現(xiàn)具有?決定性的現(xiàn)?實意義。企?業(yè)綜合生產(chǎn)?計劃是整體?性舉措，有?別于主生產(chǎn)?計劃，它是?服務(wù)于企業(yè)?的全局戰(zhàn)略?規(guī)劃的。因?此，也具有?牽一發(fā)而動?全身的重要?意義，對其?在實踐中出?現(xiàn)的問題的?處理要慎之?又慎。經(jīng)調(diào)?研，綜合計?劃管理模式?在企業(yè)生產(chǎn)?計劃運營過?程中存在的?問題主要集?中在以下幾?個方面：①?企業(yè)管理人?員在企業(yè)的?生產(chǎn)運營工?作中起著主?導(dǎo)性的作用?，然而，這?些關(guān)鍵崗位?的人員往往?___的是?管轄范圍內(nèi)?的工作任務(wù)?，而對企業(yè)?總體運營思?路一知半解?，導(dǎo)致了落?后的管理理?念與相對超?前的企業(yè)戰(zhàn)?略定位之間?的矛盾；②?管理者在制?定相關(guān)規(guī)定?時，借鑒規(guī)?范成熟的行?業(yè)相關(guān)制度?較多，結(jié)合?企業(yè)自身特?點的制度相?對較少，導(dǎo)?致企業(yè)規(guī)章?制度存在缺?陷；③現(xiàn)代?商貿(mào)工業(yè)_?__年第_?__期８９?企業(yè)監(jiān)督不?完善，往往?存在監(jiān)管滯?后的問題。?最終導(dǎo)致了?執(zhí)行難的問?題，這就需?要企業(yè)采取?針對性強的?優(yōu)化措施，?就現(xiàn)實存在?的生產(chǎn)管理?問題逐一解?決和完善。?本文結(jié)合現(xiàn)?實中企業(yè)發(fā)?展存在的問?題，對企業(yè)?逐步改善和?優(yōu)化管理策?略進行了分?析和討論。?１國有企?業(yè)生產(chǎn)計劃?管理存在的?問題首先?，企業(yè)，特?別是國有企?業(yè)，體制存?在其特殊性?。主要表現(xiàn)?在以下幾個?方面：①企?業(yè)人員相對?穩(wěn)定，不會?因訂單大小?或者數(shù)量而?增減員工，?因此，企業(yè)?員工工作熱?情和積極性?難于掌控；?②企業(yè)工作?單元設(shè)置相?對固定，不?會因訂單大?小而增減工?作單元，因?此，企業(yè)單?元產(chǎn)能以及?效率不便于?衡量；③一?般情況下，?各個企業(yè)生?產(chǎn)能力要大?于訂單的需?求，因此，?企業(yè)可能會?存在人力、?物力等資源?的浪費，導(dǎo)?致企業(yè)經(jīng)濟?負擔(dān)增大。?其次，生產(chǎn)?管理理念相?對落后。表?現(xiàn)在：①生?產(chǎn)管理人員?對當(dāng)前國內(nèi)?外經(jīng)濟形勢?了解不夠充?分，全要素?生產(chǎn)率概念?不清，企業(yè)?全局效益意?識不強，生?產(chǎn)成本認識?程度不夠；?②管理者制?定的生產(chǎn)經(jīng)?營計劃缺乏?科學(xué)性，同?時也不滿足?經(jīng)濟性的要?求，會造成?執(zhí)行力差甚?至執(zhí)行不下?去的情況。?再次，信息?管理缺乏科?學(xué)合理性。?主要表現(xiàn)在?：企業(yè)各部?門都建立了?各自的信息?平臺，數(shù)據(jù)?信息更新偶?有存在滯后?，甚至錯誤?的問題，各?部門數(shù)據(jù)信?息統(tǒng)一的問?題也經(jīng)常會?發(fā)生，這樣?一來，數(shù)據(jù)?信息的真實?性和準(zhǔn)確性?難以保證。?當(dāng)企業(yè)需要?開展內(nèi)部生?產(chǎn)大數(shù)據(jù)分?析確定某項?決策時，內(nèi)?部數(shù)據(jù)根本?不能充分發(fā)?揮其積極作?用，甚至?xí)?誤導(dǎo)企業(yè)做?出錯誤的決?策，影響到?正常的生產(chǎn)?經(jīng)營活動，?不僅會造成?企業(yè)資源的?浪費，同時?還會使企業(yè)?產(chǎn)品以及形?象嚴重受損?。２優(yōu)化?企業(yè)生產(chǎn)計?劃管理的舉?措針對“?１”中提到?的問題，在?充分調(diào)研的?基礎(chǔ)上，響?應(yīng)___理?在___屆?全國人民代?表大會三次?會議上提出?的提高全要?素生產(chǎn)率（?全要素生產(chǎn)?率是宏觀經(jīng)?濟學(xué)的重要?概念，廣義?上指人力、?物力、財力?等資源開發(fā)?利用的效率?）的號召，?考慮到全要?素生產(chǎn)率的?重要影響因?素之一即生?產(chǎn)計劃，提?出如下企業(yè)?生產(chǎn)計劃管?理優(yōu)化舉措?：第一，?完善綜合計?劃管理模式?，制定《單?元制產(chǎn)能化?管理辦法》?。單元制產(chǎn)?能化管理辦?法強調(diào)突出?生產(chǎn)計劃各?環(huán)節(jié)的管理?，包括從計?劃制定、審?批到實施，?再到過程檢?查、物流、?現(xiàn)場及售后?甚至到員工?的獎懲等各?細小環(huán)節(jié)的?管理。其管?理重點在于?系統(tǒng)的收集?到每種產(chǎn)品?在每個單元?的生產(chǎn)加工?時間以及輔?助時間，進?行數(shù)據(jù)統(tǒng)計?分析，核定?出每種產(chǎn)品?在每個單元?所能承擔(dān)的?生產(chǎn)工作量?及其相應(yīng)的?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時?間，然后，?計算并討論?每種產(chǎn)品及?其配件在每?個單元的生?產(chǎn)周期和日?產(chǎn)能，最后?，依據(jù)核定?標(biāo)準(zhǔn)分層制?定生產(chǎn)日計?劃、周計劃?等。要保證?生產(chǎn)計劃的?科學(xué)性，“?單元制產(chǎn)能?化”生產(chǎn)計?劃管理就需?要程序化。?這樣一來，?企業(yè)綜合生?產(chǎn)計劃管理?模式得到完?善，企業(yè)管?理水平得以?提高。如此?，有望實現(xiàn)?在各要素投?入水平一定?的條件下，?取得額外的?生產(chǎn)效率，?達到提高全?要素生產(chǎn)率?的目的。?第二，健全?綜合計劃管?理模式中的?考核體系，?增強綜合計?劃管理的執(zhí)?行力度。如?何將理論化?的管理成果?運用到生產(chǎn)?實踐中，是?綜合生產(chǎn)計?劃管理的難?點，它的有?效實施主要?取決于對資?源的管理，?即對過程影?響因素（如?人員、機器?、材料等）?的控制。因?此，企業(yè)要?實現(xiàn)零死角?管理就必須?要風(fēng)險預(yù)見?的意識來應(yīng)?對影響實踐?過程的方方?面面。毋庸?置疑，在過?程影響因素?中，人是不?確定性最大?一個。因此?，建立和健?全科學(xué)的符?合綜合計劃?管理模式的?考核體系尤?為重要?？?核體系要結(jié)?合各部門實?際情況，制?定科學(xué)合理?的工作指標(biāo)?，并以此進?行績效考核?，以保障考?核的公平性?、透明性以?及真實性為?前提，對企?業(yè)員工形成?有效的約束?，與此同時?，激勵政策?不可或缺，?這可以實現(xiàn)?綜合計劃管?理工作的良?性競爭，增?強員工的工?作熱情和積?極性。從而?達到增強綜?合計劃管理?的執(zhí)行力度?的目標(biāo)。?第三，建立?健全并不斷?更新信息化?管理平臺，?提高綜合經(jīng)?營計劃管理?的信息化水?平。企業(yè)綜?合經(jīng)營計劃?管理的質(zhì)量?及效率與信?息化技術(shù)息?息相關(guān)，計?算機網(wǎng)絡(luò)技?術(shù)與信息的?融合，為企?業(yè)管理和運?營提供了快?捷、便利的?重要技術(shù)支?持。通過與?計算機系統(tǒng)?的融合，建?成數(shù)字化以?及網(wǎng)絡(luò)化的?管理平臺，?以便企業(yè)管?理者對數(shù)據(jù)?進行整合。?另外，要加?強各部門信?息的系統(tǒng)協(xié)?調(diào)，使企業(yè)?信息成為一?個有機的整?體，保障數(shù)?據(jù)的統(tǒng)一性?，有效提升?數(shù)據(jù)信息的?及時性、真?實性和準(zhǔn)確?性，使企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營?及監(jiān)管效率?得到大幅度?的提高。同?時