管理工作計劃集合九篇

第管理工作計劃集合九篇

管理工作計劃篇1

一、情況分析：

(一)發(fā)展優(yōu)勢

1、幼兒園建筑面積3099平方，共有9個班級，人均占地面積8.8平方米，人均綠化面積2.9平方，共有保育員9名，營養(yǎng)員4名，保安4名，報帳員1名，保潔工1名。各班有獨立的盥洗室、午睡室。經(jīng)過20__年大修后，校舍面貌煥然一新。

2、進一步規(guī)范在編、非在編人員的月考核機制，加大日常執(zhí)行與檢查的力度，明確了非在編人員待遇的具體內(nèi)容及分配標準，凸顯了獎懲的公正性，有效地提升了三大員和保安人員的工作積極性和工作效率。

3、保育員隊伍經(jīng)過幾年的培訓，工作經(jīng)驗豐富，操作規(guī)范，綜合能力較強。

(二)存在問題：

1、“三大員”的語言表達能力和保教結合課題研究還有待于進一步的提高。

2、自制點心花式品種還需進一步的研制和開發(fā)。

3、幼兒園教職工使用電瓶車人數(shù)較多，但幼兒園充電設施沒有跟進和完善，給教職工充電帶來極大的不便。

4、后勤為前勤的服務意識和日常管理還需加強，還需要拓展眼界，與時俱進，提升后勤管理工作和日常管理措施。

5、后勤管理工作全局意識不夠強，有時做事情、干工作只布置任務，沒有進行細致的檢查。

6、創(chuàng)新意識不足，有自我滿足感，缺少謙虛好學、嚴格要求自己的要求，對新思想、新知識學習上熱情不夠，主要表現(xiàn)在管理方面不夠精細，工作有散漫、懶隋想象，管理粗糙。

7、對食堂從業(yè)人員指導檢查力度不夠，使二大員屢次發(fā)生違規(guī)操作。深入一線不夠，沒有及時了解三大員的思想動態(tài)，從而在管理上帶來被動。

8、對安保隊伍的培訓工作做得不夠深入。特別是熱情接待方面還需進一步提高。

9、食堂工作人員一是年齡偏大，二是__阿姨年底退休，所以必須提早招聘具備有烹調(diào)經(jīng)驗的人員來掌灶。

二、指導思想：

本學期的后勤工作，以切實落實園務工作計劃有關要求，以本園規(guī)劃終期有效實施為核心，圍繞區(qū)域學前教育“均衡、多元、優(yōu)質、可持續(xù)”的發(fā)展宗旨，以課程領導力與執(zhí)行力的常態(tài)落實為主線，以“高效工作、常態(tài)質量”的工作重點，針對存在的問題，堅持精細化管理，邊思、邊改，在實踐中改進，在改進中力求完善，確保后勤工作精細化、規(guī)范化，進一步樹立服務思想和服務質量，繼續(xù)加強員工隊伍建設，在不斷完善和規(guī)范中，提升后勤服務質量和管理水平。

三、工作目標：

1、以問題及薄弱環(huán)節(jié)為切入口，進一步規(guī)范三大員的操作規(guī)范性，努力提高三大員職業(yè)素質及口語表達及撰寫能力。

2、定期組織營養(yǎng)員學習、討論交流烹飪經(jīng)驗，每月至少一次深入食堂指導烹飪技術，嘗試開發(fā)2-3種自制點心和幼兒膳食新品種。

3、，優(yōu)化每月考核機制，細化考核指標，以考核促工作、培訓跟進的管理方式，提升二大員的工作責任性和規(guī)范操作能力。

4、增強全園教職工的安全責任意識，抓好校園內(nèi)部安全防范措施，確保全園師生的人身安全。

3、增強依法辦學、勤儉辦園的意識，進一步規(guī)范財務管理和資產(chǎn)管理，合理使用經(jīng)費。

四、新學期后勤管理措施和對策：(略)

一、工作思路

20__年總務后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務。圍繞一個中心，即總務后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個服務，一是搞好為臨床工作的服務，為臨床工作提供優(yōu)質保障;二是搞好為員工和患者的生活服務，解決醫(yī)務人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質量而努力奮斗。

二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設及醫(yī)療設備、醫(yī)院設施的維護、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應及時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應;確保醫(yī)院車輛安全正常運行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進一步完善醫(yī)院設施;力爭進一步提高后勤服務質量;力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。

三、工作措施

1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。

(1)根據(jù)20__年工作經(jīng)驗總結，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、實用。

(2)從20__年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2.加強后勤職工的思想建設、制度學習。

(1)認真學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。

(2)認真落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。

3.加強醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。

(1)嚴格材料購進，材料領出制度，非易損耗品領出新的，必須收回舊的。

(2)每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣。

(1)加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命。

(2)加強采購的價格審核和質量把關，盡量購買物美價廉的物品。

(3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止安全隱患的發(fā)生。

5.做好醫(yī)院清潔工作。

(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。

(2)增強對清潔工的管理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲分明。

(3)提高醫(yī)院清潔質量。

6.提高維修工作的質量與時效性。

(1)優(yōu)化維修流程，提高時效性。

(2)嚴格挑選維修材料質量、提高維修工作質量。

7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。

8.把安全防范工作放在首位

附：季度工作計劃

第一季度：

1、加強后勤人員的政治理論學習，努力提高業(yè)務能力和工作水平，學習先進的技術技能，豐富業(yè)務知識。

2、加強安全防范意識，執(zhí)行公物巡查制度。

3、總結20__年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題，進一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理。樹立為臨床一線服務，當好后勤兵的觀念。

第二季度：

1、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，采購設備

2、天氣漸進干燥，安全檢查小組應加強安全巡邏，排查安全隱患，防火防災，做好醫(yī)院消防設施，完整記錄日常安全管理工作臺帳。

第三季度：

1、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作，嚴格遵守各項規(guī)章制度，樹立為臨床一線醫(yī)療服務的思想，做到有計劃、有步驟地購進所需物資，對一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓，保證全院的物資供給所需，嚴格落實出入庫、實物驗收、清點、發(fā)放等制度，并做好物品建賬，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔，并徹實做好防火、防盜、防破壞工作。

2、進一步加強和完善洗衣房的.各項工作制度，嚴格對醫(yī)院的被服衣物消毒等工作的管理，按時下收下送，保障供給，徹實做好全院的被服、衣物等的交賬、清點、登記手續(xù)，嚴防錯漏和丟失，嚴格遵守各種機電設備的操作規(guī)程，做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。

第四季度：

1、認真做好儀器質量管理工作，對相關設備日常應進行自檢自測，并報相關單位，做好完整記錄。

2、我院對除四害工作應常抓不懈，組織人員定期完成任務。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角。

3、加強對醫(yī)療設備與生活設備的維修管理，雖然很多設備處在老齡化階段，結合我院實際，能用設備應盡量發(fā)揮其主觀能動性，平時做好養(yǎng)護工作，盡量降低維修率，要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟。管理工作計劃篇2

一、明確班級目標

本學期我班的班訓依然是“今日事今日畢”。只有按時、保質地完成好今日的一切工作，才能保證第二天以飽滿的精神去迎接新任務、新挑戰(zhàn)。我班學習口號為：樂學、勤學、博學。

二、師生共同完善班規(guī)

本學期繼續(xù)師生共同制定班規(guī)班紀,并制定相應的獎懲辦法。在上一年制定的基礎上不斷完善增加。這樣學生既感到有趣,又有動力,而且可以在不知不覺中遵守紀律.由于是孩子們自己制定的,這樣變被動的各種要求為主動的行為,有助于學生將文字內(nèi)化為行為。

本學期評優(yōu)繼續(xù)采用由積分的選票和同學無記名投票相結合，分數(shù)包括：學習、衛(wèi)生、紀律、活動、好人好事……等多方面的考核。得分滿50分可換得選票一張，學期末選票最多的為本學期末的“三好標兵”，如有同數(shù)量的同學投票選舉。依次類推。表現(xiàn)不好的在得分里面扣掉。這樣一來無論是什么層次的學生都可以掙上分，大大激發(fā)了孩子的積極性。

三、繼續(xù)實行一人一崗制度

首先發(fā)揮班干部模范帶頭作用。幫助班干部樹立威信，鼓勵他們大膽工作，指點他們工作方法，嚴格要求他們，要以身作則。培養(yǎng)干部團結協(xié)作。

其次讓學生參與管理班級。本學期有所改變的是記分由原來的大組長一個人積分改變?yōu)橥瑢W和組長共同來積分，每個大組的每位組員都有積分的權利和義務。每人工作認真負責可以獲得5分的工作分，積攢夠50分也可以換選票1張。這樣一來學生的責任心會更強，同時對自己的要求也會更加嚴格。實行“一人一崗制度”培養(yǎng)學生組織能力和責任心，使每個學生都有“主人翁”意識，提供學生展示自我的機會，體現(xiàn)學生小主人地位。盡可能給每個學生樹立“班級主人翁思想”，讓每個學生知道班級就是自己的家，讓班里學生盡量能做到各有安排，人盡其用，每個人都在班集體里找到自己的角色，對班集體有強烈的責任感和歸屬感?，F(xiàn)在已有正大組長4名、副大組長4名。正小組長12名、副小組長12名、值日班長20名、喊隊員8名、管隊員2名、鎖門1名、電腦管理員1名等。大到班長，小到擺水壺。這些職位讓更多的孩子都得到鍛煉。

四、晨會學生自己開

本學期開始晨會由學生來開，這樣一來每個學生都有了上臺當眾發(fā)言的機會，先從班長、中隊長、班委開始，給后面同學做榜樣，相信這一活動會開展很順利，會讓所有同學得到鍛煉的。

五、開展讀書活動

早晨到校后自讀語文書內(nèi)容。晨讀時間領讀班長領讀課外、課內(nèi)摘抄內(nèi)容。晚上親子閱讀、自我朗讀。相信在本學期孩子們一定能有新的收獲。

六、開展縱橫交錯大比拼

本學期在小組的基礎上有設為縱向4大組，橫向3大組，橫大組和橫大組之間可以互相比賽，縱大組和縱大組可以進行比拼，這樣一來大大調(diào)動了學生的積極性，班內(nèi)出現(xiàn)了“比、趕、超、幫”的氛圍。

七、搞好各項課外活動

本學期繼續(xù)圍繞學校計劃開展應急演練、學雷鋒活動、植樹活動、圍棋比賽、書法、繪畫、攝影、小制作比賽、六一文藝節(jié)目匯演等活動。

本學期班內(nèi)除了繼續(xù)開設圍棋小組、乒乓球小組、籃球小組、毽球小組等興趣小組之外還增加了豎笛小組、象棋小組、跳棋小組。這些興趣小組不僅能減少不安全事故的發(fā)生，而且還能豐富了孩子們的課余生活，更能增進了同學之間的了解和友誼。

八、家校合力

本學期繼續(xù)采用多種方式和家長及時進行溝通，用好校訊通，時刻掌握每一個孩子的狀態(tài)，和家長一起共同促進孩子各方面能力的培養(yǎng)。

總之，我會從自我做起，在工作中要有“四心“，即愛心、耐心、信心、恒心，以自己對學生的一片熱愛和對教育事業(yè)的一片赤誠，堅持不懈的做好本職工作，不惜時間，不計報酬。維護人民教師的良好形象，敬業(yè)、愛生、奉獻的原則，嚴肅認真、全心全意地做好本職工作，以良好的師德回報社會。管理工作計劃篇3

新學期開始之際，為了能進一步搞好本校的圖書室工作，總結了前幾學期的工作經(jīng)驗，根據(jù)學校的實際情況，特制訂符合學校實情的圖書工作計劃，如下：

一、指導思想：

學校圖書室以發(fā)揮其的功能，服務于全校師生，讓學生在這里廣泛的閱讀課外書籍，可以獲取豐富的知識，盡可能地方便教師借閱，使他們提高理論水平用以指導實踐技能。

二、主要工作：

一、借閱

我校圖書出借閱實行開架借閱。充分利用好課余時間向師生開放。

二、賠償

按丟失圖書的價錢進行賠償。比如丟了一本5元的圖書，A、可以賠一本5元以上的新書或8成新的舊書。

三、各月工作：

9月份：

一、訂好工作計劃。

二、圖書管理員會議。

10月份：11月份：

一、繼續(xù)深入開展圖書“開架借閱”工作。

二、搞好圖書管理員培訓、學習工作。

12月份：

一、做好工作總結。

二、做好期末書刊催回、歸檔工作。管理工作計劃篇4

一、業(yè)務銷售方面：

1.加強業(yè)務隊伍的建設與管理，加強業(yè)務人員的素質與專業(yè)技能培訓；

2.加大對上海、浙江市場、海外市場、北方市場等到的開發(fā)力度及代理推廣，增加配套的銷售及服務人員，加強業(yè)務信息的溝通與管理，在國內(nèi)逐步形成以長三角、珠三角為中心輻射全國的銷售與服務市場；

3.完善產(chǎn)品機器DVD、產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會的投放，加強與完善國內(nèi)外網(wǎng)絡等媒體的推廣；

4.聯(lián)合引進注、拉、吹一體之高檔吹瓶機的銷售；

5.增加一臺業(yè)務交通工具，企管工作計劃。

二、工程技術方面：

1.引進擠出機及模頭設計軟件，降低開發(fā)過程中的浪費成本，加快開發(fā)速度；

2.適應行業(yè)市場客戶的需要，開發(fā)新的快速、多頭、多層機型；

3.完善80、90儲料機型的設計；

4.加強對工程圖紙的規(guī)范性、準確性與及時性的管理，確保配合業(yè)務生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)制造方面：

1.加大對員工崗位操作、專業(yè)技術的培訓，提高員工整體技能素質；

2.加強對機床設備的保養(yǎng)維護，加強安全消防教育，提高員工安全生產(chǎn)意識；

3.加強來料及制程的質量管制，提高員工產(chǎn)品質量意識，確保產(chǎn)品質量；

4.添置機床設備，增加人力，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質量；

5.加強生產(chǎn)成本管制，嚴格控制物料成本的浪費；

四、生產(chǎn)計劃與物料控制方面：

1.增加專業(yè)人員加強對生產(chǎn)計劃、進度控制的管制，縮短產(chǎn)品訂單交貨期；

2.完善機臺物料清單，加強物料的計劃管制與用量控制；

3.規(guī)范與完善物料采購流程及管理，加大對供應商、加工商的開發(fā)和管理，確保配合生產(chǎn)物料的適時、適質、適量、適地、適價供應；

4.規(guī)范與完善倉庫賬/卡、收發(fā)、庫容標示、物料整理等工作的管理；

5.加強對外發(fā)加工零件質量、進度的管制。

五、吹塑部方面：

1.吹塑部獨立核算運作后沒有得到很好的發(fā)展，今年要把公司吹塑部作為一個事業(yè)部來經(jīng)營和管理，擴大規(guī)模與業(yè)務范圍，加強內(nèi)部的管理；

2.增加業(yè)務人員，加強產(chǎn)品業(yè)務的推廣與市場業(yè)務的開發(fā)；

3.確立主要的產(chǎn)品方向，開發(fā)多元化高利潤的產(chǎn)品；

4.增加生產(chǎn)人員，添置必要的機器設備，提高生產(chǎn)能力；

5.加強員工的培訓教育，提高員工技術水平和綜全素質；

6.加強成本管制，實施節(jié)能管理，降低消耗；

7.公司多提供各方面的支持與協(xié)助，加強內(nèi)部工作的管理；

8.改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)定人員。

六、企業(yè)規(guī)劃及人事行政管理方面：

1.進一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化，規(guī)范行政文件的管制等；

2.加強對員工崗位技能、知識理念、態(tài)度素質等的培訓，提升員工專業(yè)技能與綜合素質，有效開發(fā)公司人力資源；

3.完善和有效推動公司工作績效考核機制，激勵員工士氣和提高工作效率；

4.進一步明確各部門工作職能與各崗位職責系統(tǒng)，落實管理工作職責，提高管理工作執(zhí)行力度；

5.逐步規(guī)范與完善公司各項管理制度和各項工作流程，加大對各部門工作的指導和監(jiān)督、考核，提升公司整體管理工作效率；

6.完善公司企業(yè)文化及員工福利的建設與管理，提高企業(yè)內(nèi)外形象，提升員工團隊凝聚力，豐富公司文化內(nèi)涵，引導公司中長期的發(fā)展；

7.尋求與知名學校、學術機構的聯(lián)系與合作，并通過各種途徑，申請產(chǎn)品或企業(yè)有關質量科技等方面的各項認證或稱號，幫助產(chǎn)品科技含量的提高，提升公司及產(chǎn)品的知名度；

8.建立管理層利潤分享政策，每年提取總利潤的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定，加快公司的發(fā)展壯大。

以上為20__年度工作計劃，望各位同仁齊心協(xié)力，為金雋公司的經(jīng)營管理獻計獻策，把各項工作做得更好。管理工作計劃篇5

校產(chǎn)管理是保證學校教學工作順利進行的物質基礎，是學校管理的重要組成部分。為了把此項工作切實抓好特做計劃如下：

一、加強學習區(qū)校產(chǎn)管理的有關規(guī)定，提高認識，強化責任，積極向其他有經(jīng)驗的管理員學習，在網(wǎng)上多搜一些有關這方面的資料，不斷的來充實自己，爭取不要落伍。

二、加強對校產(chǎn)管理員所負責的內(nèi)容，各項任務，認真的研究，爭取做到對各項任務都得心應手，不僅做對，還要做精，能夠熟練的上機記帳，能熟記各種財產(chǎn)的項目編號。

三、加大工作的精細度，規(guī)范管理。新學年嚴格執(zhí)行校產(chǎn)管理的各項規(guī)定，堅決以區(qū)領導規(guī)定的條例為基礎，嚴格執(zhí)行，照章辦事。切實做工作無小事，追根問底，落實到低的堅決態(tài)度，保持帳目清晰；要每年利用暑假對固定資產(chǎn)進行全面清查，通過清查，核對數(shù)量，檢查管理使用情況，總結經(jīng)驗，改進工作。

四、對高、精、尖等貴重儀器設備，要逐件建立設備管理檔案專人管理，定位存放，建立使用記錄，定期維護保養(yǎng)，使其處于最佳可用狀態(tài)。

五、加強校舍的管理和維修，學校每月對校舍進行一次安全檢查并填寫好檢查記錄，對于檢查出的問題要及時進行處理，發(fā)現(xiàn)問題要立即維修，不留隱患確保校舍的安全。對損壞公共財務的要進行賠償。

六、繼續(xù)搞好園林綠化工作，對原有的樹木、花草、綠地，要派專人管理，由于我校正在施工，現(xiàn)在無法進行具體的設計，等施工完了之后，我們再進行具體的設計規(guī)劃。

總之，新的一年就要開始了，在新的一年里我會更加努力工作，爭取把工作干得更好，做一個合格校產(chǎn)管理員，希望我們的學校越漂亮，我的母校，我工作的地方，我相信你會越來越美麗。管理工作計劃篇6

為落實中共中央國務院《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》，把防治工作重點逐步轉移到社區(qū)和基層，最大限度滿足人民群眾對精神衛(wèi)生服務的需求。加強轄區(qū)精神衛(wèi)生工作，對轄區(qū)內(nèi)重型精神病進行登記管理，對居家患者進行治療隨訪和康復指導，每季度對患者隨訪一次，20__年城鎮(zhèn)和農(nóng)村重型精神病患者納入管理的總數(shù)占總人數(shù)的60%和30%。特制定轄區(qū)精神衛(wèi)生管理工作計劃。

1．利用多種形式開展精神衛(wèi)生知識的宣傳教育工作，普及精神衛(wèi)生知識，提高社區(qū)人群精神健康水平。在轄區(qū)人群中開展精神疾病的防治康復工作，對精神疾病做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。

2．準確掌握本地區(qū)總戶數(shù)、人口、精神病人總數(shù)、發(fā)病率、患病率、重點病人數(shù)、疾病分類及精神病人的動態(tài)變化，包括疾病分期、治療情況和去向，實行精神病人微機管理。

3．識別不良精神和心理行為問題，早期發(fā)現(xiàn)精神疾患病人，上報或轉診到本地區(qū)負責社區(qū)精神衛(wèi)生的管理機構。

4．開展社區(qū)情感障礙的危機干預、精神疾病康復、心理衛(wèi)生咨詢、家庭病床及多種形式的醫(yī)療服務工作，方便患者就醫(yī)。

5．指導全科醫(yī)生、居委會和監(jiān)護人開展精神疾病的康復治療，向精神病患者或其監(jiān)護人、近親屬傳授康復方法，普及康復知識。

6．與公安、街道辦事處等部門做好重大節(jié)日和會議期間重點精神病人的管理，防止肇事肇禍事件的發(fā)生。

7．為加強精神疾病管理，實行精神衛(wèi)生工作統(tǒng)計報表工作制度。

8．登記填寫完整、準確、字跡清楚，及時上報各種報表，如季度、年度報表及重點病人管理報表等。

9．本轄區(qū)精神病人出現(xiàn)動態(tài)變化時，及時在病人檔案及隨訪表上做好記錄，按病人檔案管理制度規(guī)定及時上報。

10．統(tǒng)計資料與報表均以病人檔案及隨訪表數(shù)據(jù)為準，做到登記表、檔案資料與病人數(shù)相符，數(shù)字準確，不空項。

11．各村衛(wèi)生室醫(yī)生，要定期走訪居委會，至少每1個月入戶走訪一次轄區(qū)登記在卡的精神病人，按要求填寫“精神病患者隨訪記錄”，及時掌握病人變化情況，見面率達到90%以上。

12．對新出院患者的第一次隨訪，確定疾病的分期，對患者及其家屬進行康復治療指導，完整填寫隨訪記錄。

13．對疾病期、波動期、人在戶不在、戶在人不在的精神病人及時隨訪，了解病人的病情變化、治療情況、去向，并填寫隨訪記錄。

14．指導監(jiān)護人督促患者按時服藥、觀察患者可能出現(xiàn)的藥物副反應和精神癥狀，動員患者參加社區(qū)組織的康復活動。

15．隨訪期間發(fā)現(xiàn)生活困難、符合免費服藥治療標準的患者，要填寫免費藥物治療申報登記表，并與有關部門協(xié)商，使患者能夠享受免費藥物治療。

16．入戶隨訪前應了解患者家庭的基本情況，提前與所在地區(qū)的居村委會干部聯(lián)系，并通知患者家屬，尤其對病情不穩(wěn)定患者的隨訪要注意做好安全防護工作。

17．各類精神疾病分類明確，統(tǒng)計數(shù)字準確、清楚?；颊邫n案以居委會為單位分類保管、使用。

18．為新發(fā)現(xiàn)、新發(fā)病的重性精神疾病患者及時建立檔案立卡，并將有關情況上報區(qū)（縣）精神衛(wèi)生保健所（或主管當?shù)厣鐓^(qū)精神衛(wèi)生工作的機關單位）。管理工作計劃篇7

為進一步加強班級管理，培養(yǎng)學生的良好生活習慣和文明習慣，努力形成良好的班風和班紀，依據(jù)《中小學生守則》和《中小學生日常行為規(guī)范》，根據(jù)我班學生實際，特制定如下實施方案。

1、突出進行生活習慣養(yǎng)成教育。

主要培養(yǎng)學生的飲食起居等方面的良好生活習慣，使學生懂得一些生活常識，養(yǎng)成良好的生活和衛(wèi)生習慣。

2、突出進行做人習慣養(yǎng)成教育。

主要培養(yǎng)學生的文明行為，文明習慣、文明語言、文明衣著以及良好的個性心理品質等。也就是教會學生“如何做人”，培養(yǎng)學生掌握必要的交往規(guī)則，提高交往能力，以及正確的處事態(tài)度和行為方式，提高學生的社會水平和社會適應性。

3、突出進行扎實細致、持之以恒的“好習慣。

我知道——好習慣我能行——好習慣伴我行”的養(yǎng)成教育活動，促進學生日常行為習慣、個性品質和思想道德素質的提高，為學生的終生發(fā)展打下良好的基礎。

4、注重實踐的原則。

良好生活習慣養(yǎng)成教育是非常注重實踐的教育。教給學生做人的基本道德，不僅是要讓他們明理，而且要重在導行，引導學生從愛護公物、愛護環(huán)境、刻苦學習、不怕困難、勤儉節(jié)約等做起，在日常學習和生活中學會做人，讓學生在學中做、做中學，邊學邊做，達到言行一致，表里如一。

5、因人制宜的原則。

良好生活習慣養(yǎng)成教育是非常復雜的教育，不盡涉及到每個學生各個體，還涉及到家庭、學校。社會的各個方面，由于社會情況非常復雜，客觀環(huán)境千變?nèi)f化，學生的心理、生理、知識水平、接受能力、家庭狀況等千差萬別，而國家和社會對下一代道德品質的基本要求是一致的。所以，養(yǎng)成教育的方法也因人而異，要針對學生的不同情況區(qū)別對待，采取不同的方式方法，求得最佳的教育效果。

6、加大力度進行學生干部的培訓和指導。

學生干部是學生中的精英和骨干，要想帶出一個優(yōu)秀的班級需要一批能力強、素質高、有魄力、善管理的學生干部管理隊伍。

7、正面教育為主的原則。

倫理道德的核心是講是非、辨正惡。正面教育就是從提高道德認識入手，擺事實、講道理，循循善誘、以理服人。特別是對學生的缺點和錯誤，要注意引導疏通、正面說明。青少年可塑性強，要善于抓住教育的有力時機，奠定良好的道德基礎，讓真、善、美在他們的心中牢牢扎根。

8、狠抓常規(guī)管理，促進學生良好生活習慣養(yǎng)成。

本學期將從學生的儀容儀表、日常行為規(guī)范、衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成等方面入手，加強行為習慣養(yǎng)成教育，同時全方位地檢查與督促，反復矯正。管理工作計劃篇8

首先，在幼兒園安全工作計劃中永遠是安全第一。班級保教人員在思想上必須樹立“安全第一”意識，做到工作到位，時刻注意孩子活動情況，不離開幼兒，并采取一系列措施，做好安全防范工作。

1、認真做好晨間接待和檢查工作，了解幼兒當天情緒和身體狀況，杜絕幼兒穿拖鞋、帶危險物品入園。加強向家長宣傳晨檢的重要性，鼓勵幼兒愉快接受晨檢。

2、每天認真檢查幼兒出勤情況，做好出勤登記，對缺席（請假）的幼兒及時了解原因。

3、做好戶外體育活動前的準備工作，檢查活動場地、器械的安全，提醒幼兒檢查穿著，消除不安全隱患，讓幼兒輕松參與活動。

4、盥洗時，應保證盥洗室的干爽，排除積水，防止幼兒滑倒。教師注意維持盥洗室的良好秩序，防止幼兒碰撞及玩水。

5、教師應加強課間巡視，加強對幼兒進行安全教育，使幼兒形成較強的自我防護意識。首先，讓幼兒做到課間不追趕、不爬高、不作危險動作、不玩危險物品，不亂吃東西，不將異物塞入耳、鼻、口內(nèi)。其次，教育有團結友愛，不打人，互相幫助，遇到不安全的情況及時向老師匯報。

6、午休時，組織幼兒安靜入寢，提醒幼兒不蒙頭、不俯臥、不吮吸手指頭、不帶玩具進寢室等。教師加強巡視，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。

7、嚴格執(zhí)行接送制度。提醒家長憑借人卡接人，接人卡丟失的應做好接人登記，并及時補辦接人卡，謹防幼兒走失。

8、對班級的設施設備做到經(jīng)常檢查，對幼兒的玩具、用具定期進行消毒，并登記。

9、增強幼兒的自我保護意識。幼兒生活經(jīng)驗少，閱歷淺，但又好奇，好探索，什么都想動一動、摸一摸、嘗一嘗，在活動中無力預測自己的行為可能引起的危險性，因此，事故常常會發(fā)生，作為教師要從防拐騙、防摔傷、防吞塞異物、防電、防交通事故等幾方面進行教育，不斷提高幼兒的自身保護的意識和能力。

10、家園聯(lián)系共同對幼兒進行安全教育。利用家園聯(lián)系，家長園地，家長接送孩子的時間，向家長宣傳對幼兒進行安全教育的重要性，使家長也能重視對幼兒進行安全教育。對于一些好動，行為散漫的幼兒，更要加強家園之間的聯(lián)系。以上，只是針對做好班級20__年安全工作計劃的想法，在具體實施中，班級老師必須共同協(xié)調(diào)配合，才能做到防范于未然。管理工作計劃篇9

一、以改革為動力，促進機關事務管理事業(yè)健康發(fā)展

（一）任務目標：繼續(xù)理順省直機管局的機構職能。積極推進機構改革“兩步走”的步伐，努力建立“權責一致、分工合理、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力”的行政管理體制。

（二）任務目標：積極開展機關事務專項改革。要從我省實際出發(fā)，搞好公務用車改革的調(diào)研和試點工作；研究制定機關領導干部用車和職工通勤用車管理辦法，強化公務用車的管理。

（三）任務目標：要加強辦公用房制度改革，研究制定《省直機關房地產(chǎn)管理辦法》、《省直機關辦公用房維修管理辦法》；加強對周轉房管理制度建設，制定《省直機關領導干部周轉住房管理辦法》，保證領導干部周轉住房的有效利用。

（四）任務目標：要以省直機關資源管理改革為重點，研究制定省直機關節(jié)能工作中長期規(guī)劃。研究制定《省直機關資源節(jié)約評比獎勵辦法》，將省直機關資源節(jié)約納入省政府重點工作，建立機關節(jié)能管理長效機制。

（五）任務目標：穩(wěn)步推進事業(yè)單位的改革，按照事業(yè)單位的改革總體要求，結合我局事業(yè)單位的歷史情況和現(xiàn)實狀況，爭得有關政策和取得省領導、省直有關單位的支持，穩(wěn)妥地推進我局事業(yè)單位的改革。

二、以管理為核心，加大省直機關事務工作的力度

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