煤礦開拓隊(duì)管理制度(6篇)

煤礦開拓隊(duì)管理制度(6篇)名目第1篇煤礦開拓隊(duì)優(yōu)秀班組建設(shè)管理方法第2篇煤礦開拓隊(duì)職工安全管理行為規(guī)范制度第3篇煤礦開拓隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度第4篇煤礦開拓隊(duì)安全目標(biāo)管理制度第5篇煤礦開拓隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度第6篇煤礦開拓隊(duì)雙基建設(shè)管理規(guī)劃及考核方法

【第1篇】煤礦開拓隊(duì)優(yōu)秀班組建設(shè)管理方法

煤礦開拓隊(duì)優(yōu)秀班組建設(shè)管理方法

為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。

組織結(jié)構(gòu):

我隊(duì)成立以隊(duì)長,各副隊(duì)長為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì),委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室,詳細(xì)負(fù)責(zé)開展日常工作。

一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行'安全第一、預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)**煤礦創(chuàng)建規(guī)劃,強(qiáng)化礦井'雙基'工作管理,實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)完善《**煤礦開拓隊(duì)班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、有用性,提高班組管理水平,促進(jìn)礦井和諧進(jìn)展。

3、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理狀況,負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗(yàn)收工作。

4、嚴(yán)格根據(jù)《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,確定達(dá)標(biāo)等級,進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行,負(fù)責(zé)各單位班組長任職聘書的發(fā)放。

6、建立班組、班組長及后備班組長個(gè)人檔案,制定班組長培育方案,逐步規(guī)范班組管理。

二、班組安全組織:

1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)責(zé)。

2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長,幫助班長全面開展安全管理工作。

3、班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)點(diǎn)必需指定一名組長負(fù)責(zé),該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

三、班組安全教育:

1、工作人員必需熟識(shí)本班組工作范圍,把握本崗位、工種操作技能。

2、工作人員熟識(shí)本班組的危急源及掌握措施。

3、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

4、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必需進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn),成果合格后,方可上崗。

5、班組長必需對所屬班組人員的理論學(xué)問、實(shí)際操作技能了如指掌,支配工作時(shí),合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。

6、結(jié)合'三個(gè)一'的教育培訓(xùn)模式,提高員工理論水平。

四、班前會(huì)詳細(xì)內(nèi)容:

1、班前會(huì)的各項(xiàng)工作必需以班組長為中心,仔細(xì)開展'每日一題'培訓(xùn)模式,班前會(huì)抽考職工把握狀況,開展班組互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)。

2、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

3、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),具體布置各項(xiàng)工作。

4、依據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時(shí),小組必需明確安全負(fù)責(zé)人。

5、仔細(xì)做好班前會(huì)記錄。

五、班組安全檢查項(xiàng)目及問題(隱患)整改:

1、班組長必需組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查,有問題必需交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對作業(yè)過程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全愛護(hù)裝置的完好狀況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收,對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

2、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

3、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必需馬上整改,不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊(duì)實(shí)行措施處理,區(qū)隊(duì)處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。

六、班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:

1、班組全部人員必需實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對象。

2、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)相互,即:相互提示,發(fā)覺對方有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素,可能發(fā)生意外狀況時(shí),要準(zhǔn)時(shí)提示訂正;相互照看,工作中要依據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工,相互關(guān)懷,相互照看;相互監(jiān)督,工作中要相互監(jiān)督,看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè);相互保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。

七、班組安全文化管理:

1、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。

2、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣揚(yáng)安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)學(xué)問、安全生產(chǎn)急救學(xué)問、典型事故案例分析和工作閱歷介紹等,增加員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。

3、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康杯競賽等活動(dòng),提高班組安全文化的實(shí)效性。

八、優(yōu)秀班組長評比方法

1、具有優(yōu)秀的政治思想素養(yǎng),樹立與礦山企業(yè)共同進(jìn)展的價(jià)值觀,喜愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念,結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論學(xué)問,將理論學(xué)問轉(zhuǎn)化為操作技能,不斷自我超越。

3、具有扎實(shí)的崗位操作技能,具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作力量,具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本事。

4、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評比中名列前茅,成果穩(wěn)定。

5、將自己所學(xué)的學(xué)問、閱歷、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識(shí)增加,操作技能明顯提高。

6、班組管理有新閱歷、新方法并能在全礦推廣的班組長。

評比方法及嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn):

結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)狀況,班組建設(shè)辦公室對班組進(jìn)步行綜合考評,每年評比出2名優(yōu)秀班組長,各賜予300元嘉獎(jiǎng),再推舉1-2名班組長出席礦勞動(dòng)模范評比,獲得勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的班組長,礦做為后備管理干部培育。

九、優(yōu)秀班組評比方法

1、全年必需實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃,累計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。

2、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等,工作業(yè)績突出。

3、班組主要技術(shù)指標(biāo),位居全礦同類班組前列。

4、班組做到'三無',無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動(dòng)紀(jì)律。

5、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。

6、無職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上懲罰。

7、班組管理公開化,班組人員整體素養(yǎng)高,班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

8、必需

是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個(gè)值得在全礦推廣的先進(jìn)閱歷和創(chuàng)新舉措。

評比方法及嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn):

【第2篇】煤礦開拓隊(duì)職工安全管理行為規(guī)范制度

煤礦開拓隊(duì)職工安全管理行為規(guī)范操作制度

1、為規(guī)范開拓隊(duì)職工行為,確保建立一個(gè)和諧安全的工作生活環(huán)境特制定本制度。

2、本隊(duì)員工上班前必需精神充分,衣著干凈,不得穿著拖鞋、背心進(jìn)入礦區(qū),否則每發(fā)覺一次罰款50元;

3、入井前必需穿戴好勞保用品,不得打鬧玩耍,否則每發(fā)覺一次罰款50元;

4、班后不得酗酒鬧事,打架斗毆,不得在公共場所大聲喧嘩,影響他人休息,否則除公司制定的相關(guān)懲罰外,每次隊(duì)里加罰200元。

5、本隊(duì)員工應(yīng)做到有素養(yǎng)、有修養(yǎng),不得有損壞**煤礦及開拓隊(duì)形象的行為,否則按狀況輕重懲罰。

6、遵守井下的操作制度。

7、進(jìn)入工作面先檢查四周頂板及工作面狀況,做到隱患不排解不生產(chǎn)。

8、堅(jiān)持放炮制度,一炮三檢制,堅(jiān)持聽從領(lǐng)導(dǎo)支配設(shè)置警戒。

9、放炮后首先要敲幫問頂,超前使用前探梁,嚴(yán)禁空頂作業(yè),確認(rèn)無隱患后方可出煤。

10、開溜子時(shí),不能一次性啟動(dòng),檢查機(jī)頭機(jī)尾壓柱是否堅(jiān)固,確認(rèn)后方可啟動(dòng)。

附:假如發(fā)生上述行為,將按情節(jié)輕重狀況賜予教育或懲罰。

【第3篇】煤礦開拓隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度

煤礦開拓隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度

為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,保證安全生產(chǎn),為職工制造安全的作業(yè)環(huán)境,特制定現(xiàn)場安全管理制度:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:z

副組長:z

成員:z

2、職責(zé)劃分:

(1)隊(duì)長:是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對全隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),當(dāng)井下現(xiàn)場消失重大安全隱患及事故時(shí),必需第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場,組織職工準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)事故,排查整改安全隱患。

(2)跟班隊(duì)長:是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,每班必需組織職工在進(jìn)入工作地點(diǎn)之前進(jìn)行安全檢查和確認(rèn),在確定無安全隱患的前提下,方可組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故,必需在現(xiàn)場準(zhǔn)時(shí)組織職工進(jìn)行處理,并向區(qū)隊(duì)及礦調(diào)度室匯報(bào)。

(3)副隊(duì)長:幫助隊(duì)長、支書做好本單位安全生產(chǎn)工作,詳細(xì)負(fù)責(zé)分工范圍的詳細(xì)工作,當(dāng)井下現(xiàn)場消失重大安全隱患及事故時(shí),必需準(zhǔn)時(shí)趕赴現(xiàn)場,組織職工準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)事故,排查整改安全隱患。

(4)技術(shù)員:是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人,準(zhǔn)時(shí)編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施,并組織職工仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí),保證職工經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí),必需準(zhǔn)時(shí)趕赴現(xiàn)場,組織職工根據(jù)措施要求進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)施工。

(5)班組長:是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者,嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和排查現(xiàn)場安全隱患,杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)施工作業(yè)現(xiàn)場消失安全隱患及事故時(shí),必需準(zhǔn)時(shí)組織人員樂觀進(jìn)行事故搶救,如不能現(xiàn)場搶救,必需準(zhǔn)時(shí)將班組人員撤至安全地點(diǎn),待確定好安全措施后,與隊(duì)長、支部書記、跟班隊(duì)長協(xié)作處理事故隱患及事故。

二、安全原則

仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤公司'從零開頭、向零奮斗'的安全理念,重點(diǎn)在井下,重心在基層,組織和帶動(dòng)全隊(duì)職工,制造良好的作業(yè)環(huán)境,準(zhǔn)時(shí)查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患,保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè),做到'以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)'。

三、保證安全的措施

1、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn),提高職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng),樹立職工的自主保安意識(shí),實(shí)現(xiàn)職工從'要我安全'向'我要安全'的意識(shí)轉(zhuǎn)變。

2、嚴(yán)格落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全工作責(zé)任到人,明確區(qū)隊(duì)管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任,使職工作業(yè)有責(zé)任,責(zé)任作業(yè)保安全。

3、建立區(qū)隊(duì)互保聯(lián)保制度,職工作業(yè)相互包保,班組管理人員相互聯(lián)保,區(qū)隊(duì)管理全部包保的制度,并簽訂包保協(xié)議,安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé),享受同等安全嘉獎(jiǎng),擔(dān)當(dāng)同等安全懲罰。

4、建立班前會(huì)安全學(xué)習(xí)制度,每天利用班前會(huì)10分鐘講安全,并明確每個(gè)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人,每項(xiàng)工作必需明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人,保證責(zé)任明確到人。

5、實(shí)施安全檢查及確認(rèn)制度,即跟班隊(duì)長與工人一同到達(dá)工作地點(diǎn),首先進(jìn)行安全檢查,通過現(xiàn)場檢查,排解存在的安全隱患后,方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

6、推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認(rèn)制度,每個(gè)工種必需制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度,并嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)行作業(yè),確保現(xiàn)場生產(chǎn)安全。

7、實(shí)行安全匯報(bào)制度,每個(gè)班由班組長現(xiàn)場向跟班隊(duì)長匯報(bào)生產(chǎn)過程中的安全狀況,跟班隊(duì)長確認(rèn)后,準(zhǔn)時(shí)向區(qū)隊(duì)和礦調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容主要有:本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存在問題、實(shí)行的措施、本班留意事項(xiàng),下一班須留意問題及措施等。

8、實(shí)施安全生產(chǎn)'四不損害'的原則:不損害自己、不損害別人、不被別人損害、愛護(hù)他人不受損害。

四、安全獎(jiǎng)罰

1、消失輕傷,除按礦有關(guān)懲罰打算外,視情節(jié)輕重,對責(zé)任人罰款100-500元。

2、被礦查出的'三違',對責(zé)任人礦罰多少隊(duì)賜予同等懲罰,分管副組長罰款30元,組長罰款20元,驗(yàn)收員罰20元,互保、聯(lián)保人擔(dān)當(dāng)同等懲罰。

3、消失重大責(zé)任事故,按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

4、職工現(xiàn)場嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律,罰款50元,分管副組長罰款20元,班長罰款10元;一般違反勞動(dòng)紀(jì)律,罰款10元,正副組長各罰款5元。

5、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴(yán)峻后果的,視情節(jié)輕重對責(zé)任人罰款50-100元,對正副組長罰款50-100元。

五、加強(qiáng)班組建設(shè)

1、實(shí)現(xiàn)班組自治,打好安全基礎(chǔ)。

2、實(shí)施'任人為賢、德才兼?zhèn)?班組長選拔制度,選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長,帶領(lǐng)班組職工開展安全生產(chǎn)工作。

3、加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、為班組長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,利用市場化和人情化的管理提高班組長的樂觀性和忠誠度。

5、實(shí)現(xiàn)班組制度化,制度規(guī)范化,有效地管理機(jī)制。

6、狠抓現(xiàn)場安全管理,對消失的隱患要現(xiàn)場進(jìn)行整改。

六、建立區(qū)隊(duì)現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)體系

1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度,形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)決不漏一個(gè)人。

2、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包班組,班組長包職工、職工之間互保聯(lián)保,層層劃分責(zé)任,層層落實(shí)責(zé)任,做到安全有保障。

3、明確安全責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí),責(zé)任到人。

【第4篇】煤礦開拓隊(duì)安全目標(biāo)管理制度

煤礦開拓隊(duì)安全目標(biāo)管理制度

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理,仔細(xì)貫徹落實(shí)**煤礦安全1號(hào)文的精神,將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn),深化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好開拓隊(duì)的安全工作,制定區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀及安全進(jìn)展理念為指導(dǎo),堅(jiān)持'安全第一,預(yù)防為主,綜合治理'的安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持'管理、裝備、培訓(xùn)'并重的原則,強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)。以礦井安全'雙基'建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理,毀滅各類事故隱患,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

二、工作目標(biāo)

1.區(qū)隊(duì)杜絕重傷及以上事故;

2.毀滅二級及以上非傷亡事故;

3.區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作重點(diǎn)

1.仔細(xì)學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),堅(jiān)固樹立'安全第一'的思想。

2.根據(jù)礦統(tǒng)一部署,仔細(xì)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)'以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)'的管理目標(biāo)。

3.樂觀推行安全'雙基'工作,使區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤,確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場管理,準(zhǔn)時(shí)查處現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)隱患,并實(shí)行措施進(jìn)行處理,夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作,樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料,不斷提升區(qū)隊(duì)安全管理的水平。

6.加強(qiáng)人員管理,區(qū)隊(duì)人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度,不斷增加職工的自主保安意識(shí)。

7.區(qū)隊(duì)、班組必需每月制定各自的安全愿景目標(biāo),并為各自制定的目標(biāo)而實(shí)行方法,力爭實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

【第5篇】煤礦開拓隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

煤礦開拓隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為加強(qiáng)開拓隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,努力制造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本方法:

一、成立區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:z

副組長:z

成員:z

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持'安全第一,質(zhì)量為本'的方針,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理人員和職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),突出重點(diǎn),狠抓關(guān)鍵,亮點(diǎn)引路,分步實(shí)施,全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機(jī)制。

三、工作目標(biāo)

1.區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分不得低于90分,爭取每次取得好成果。

2.每月重點(diǎn)開展亮點(diǎn)工程建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到92分以上。

3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故,零星事故力爭掌握為1以下。

4、區(qū)隊(duì)毀滅不合格品。

四、責(zé)任劃分

1.隊(duì)長是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總負(fù)責(zé)人,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行詳細(xì)支配,嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)組織區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,定期組織本隊(duì)管理人員對本隊(duì)施工地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查,督促各項(xiàng)工作嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

2.技術(shù)員是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的詳細(xì)負(fù)責(zé)人,定期組織對本隊(duì)干部職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn),督促職工嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3.副隊(duì)長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的詳細(xì)負(fù)責(zé)人,對施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé),根據(jù)礦制度要求擔(dān)當(dāng)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰,準(zhǔn)時(shí)整改處理不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工程。

4.班組長是施工現(xiàn)場的直接負(fù)責(zé)人,對每班施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織班組人員進(jìn)行施工,消失問題準(zhǔn)時(shí)組織現(xiàn)場整改,保證施工工程質(zhì)量。

5.驗(yàn)收員是工程質(zhì)量現(xiàn)場驗(yàn)收負(fù)責(zé)人,對每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必需全面驗(yàn)收檢查,對比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

五、相關(guān)要求

1.設(shè)備安裝嚴(yán)格按設(shè)備圖紙要求和措施施工,做到安全設(shè)施齊全牢靠,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清晰明白。

2.崗位必需懸掛操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制和交接班制度,現(xiàn)場操作人員應(yīng)熟知。

3.班組長在生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持'安全第一、預(yù)防為主'的原則,協(xié)調(diào)指揮,確保安全生產(chǎn)。

4.每安裝一臺(tái)設(shè)備,必需嚴(yán)格根據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收,安全設(shè)施不合格嚴(yán)禁使用。

5.班組當(dāng)班存在的安全問題無法處理時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員,制定措施和方案,限期處理。

6.區(qū)隊(duì)每月至少組織一次由隊(duì)長帶隊(duì),副隊(duì)長、班組長等參與的安全質(zhì)量大檢查,準(zhǔn)時(shí)處理不了的,應(yīng)制定措施和方案,限期處理。查出的安全質(zhì)量問題應(yīng)在班前會(huì)上通報(bào)并分降落實(shí)到班組。

7.每次質(zhì)量大檢查必需填寫質(zhì)量隱患臺(tái)賬記錄。

8.釘?shù)澜M嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的軌道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。

9.對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)不能保質(zhì)保量完成,要進(jìn)行嚴(yán)厲?追查,經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)討論后,視情節(jié)輕重賜予班組5-10分的懲罰,賜予責(zé)任人8-10分的懲罰。

【第6篇】煤礦開拓隊(duì)雙基建設(shè)管理規(guī)劃及考核方法

煤礦開拓隊(duì)'雙基'建設(shè)管理規(guī)劃及考核方法

為仔細(xì)貫徹落實(shí)黨和國家'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化礦井基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理,全面落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤集團(tuán)及永貴能源公司'雙基'建設(shè)考核管理文件精神,構(gòu)建基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)長效機(jī)制,形成牢靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的安全保障體系,有效預(yù)防各類安全事故,特制訂**煤礦開拓隊(duì)雙基'建設(shè)考核管理方法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立'雙基'建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:z

副組長:z

成員:z

雙基負(fù)責(zé)人:z

雙基管理員:z

2、'雙基'管理詳細(xì)分工

z:負(fù)責(zé)開拓隊(duì)'雙基'建設(shè)全面工作。

z:負(fù)責(zé)開拓隊(duì)'雙基'建設(shè)的各項(xiàng)制度建立健全、落實(shí),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

z:負(fù)責(zé)全隊(duì)安全工作。

z:負(fù)責(zé)材料回收以及'雙基'建設(shè)工作。

z:負(fù)責(zé)檢修班'雙基'建設(shè)工作。

z:負(fù)責(zé)'雙基'建設(shè)的技術(shù)管理工作和培訓(xùn)安全教育工作

z:負(fù)責(zé)'雙基'資料收集、完善、整理工作。

二、考核內(nèi)容:

1、雙基建設(shè)考核范圍:全部班組、職工。

2、雙基建設(shè)考核內(nèi)容:班組日常管理、班組生產(chǎn)任務(wù)、班組工程質(zhì)量、班組學(xué)習(xí)狀況、班組安全生產(chǎn)。

三、獎(jiǎng)罰方法:

1、'雙基'建設(shè)實(shí)行月度考核,月度兌現(xiàn),由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核,考核結(jié)果與班組及職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤。

2、掛鉤標(biāo)準(zhǔn):每月以公司及礦的雙基檢查為標(biāo)準(zhǔn),獲得公司及礦嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)的,對等增加班組長和職工的安全積分,并轉(zhuǎn)化為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。在檢查中消失問題并被扣分的,扣減相應(yīng)的安全積分,扣分落實(shí)到安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中。

3、凡是獲得第一名的班組,嘉獎(jiǎng)班組長200元;獲得其次名的班組,嘉獎(jiǎng)班組長100元;最終一名的班組,取消'雙基'考核掛鉤安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。