2023辦公室內(nèi)勤的下半年工作計劃

2023辦公室內(nèi)勤的下半年工作計劃辦公?室內(nèi)勤的工?作計劃（?一）1、?在日常事物?工作中，我?將做到以下?幾點：（?1）協(xié)助辦?公室主任做?好了各類公?文的登記、?上報、下發(fā)?等工作，并?把原來沒有?具體整理的?文件按類別?整理好放入?貼好標簽的?文件夾內(nèi)。?（2）做?好了各類信?件的收發(fā)工?作。（3?）做好低值?易耗品的分?類整理、出?入庫、各類?帳務的報銷?工作。（?4）協(xié)助辦?公室主任做?好公章的管?理工作。?公章使用做?好詳細登記?，嚴格執(zhí)行?集團公章管?理規(guī)定，不?濫用公章。?（5）做?好辦公用品?的管理工作?。做好辦?公用品領(lǐng)用?登記，按需?所發(fā)，做到?不浪費，按?時清點，以?便能及時補?充辦公用品?，滿足大家?工作的需要?。（6）?做好辦公室?設(shè)備的維護?和保養(yǎng)工作?，（7）?協(xié)助辦公室?主任做好節(jié)?假日的排班?、值班等工?作，確保節(jié)?假期間集團?的安全保衛(wèi)?工作。（?8）認真、?按時、高效?率地做好領(lǐng)?導交辦的其?它工作。?在日常事物?工作中，我?一定遵循精?、細、準的?原則，精心?準備，精細?安排，細致?工作，干標?準活，站標?準崗，嚴格?按照辦公室?的各項規(guī)章?制度辦事。?2、在行?政工作中，?我將做到以?下幾點：?（1）做好?領(lǐng)導服務。?及時完成辦?公室主任、?集團各部經(jīng)?理和部門主?管交辦的各?項的工作。?要成為領(lǐng)導?的助力、助?手，急領(lǐng)導?所急，想領(lǐng)?導所想，勤?跑腿，多匯?報，當好參?謀助手。?（2）做好?各部門服務?。加強與各?部門之間信?息員的聯(lián)絡?與溝通，系?統(tǒng)的、快速?的傳遞信息?，保證信息?在公司內(nèi)部?及時準確的?傳遞到位。?（3）做?好員工服務?。及時的將?集團員工的?信息向公司?領(lǐng)導反饋，?做好員工與?領(lǐng)導溝通的?橋梁。（?4）協(xié)助辦?公室主任完?善集團各項?規(guī)章制度。?（5）做?好信息保密?工作。保存?好辦公室常?用文檔，做?好存檔保密?工作;要及?時、準確、?全面的收集?各方面信息?并做好存檔?工作。（?6）做好文?書工作。及?時完成領(lǐng)導?交辦的各種?文稿，學習?各種文字材?料的寫作，?提高自身寫?作功底。?3、其他工?作（1）?協(xié)助人力資?源部做好各?項工作。?（2）協(xié)助?財務部、物?業(yè)部、項目?部做好相應?工作。（?3）協(xié)助各?子公司做好?各項工作。?（4）及?時、認真、?準確的完成?其它臨時性?工作。辦?公室文秘這?個工作崗位?是瑣碎、繁?雜的。我?將根據(jù)實際?情況進行合?理分工、合?理安排，認?真落實崗位?責任制，確?保工作井然?有條;還要?創(chuàng)造性地工?作，不斷探?索工作的新?思路、新辦?法和新經(jīng)驗?;同時增強?工作創(chuàng)造性?的同時，我?一定注意辦?事到位而不?越位，提供?服務而不干?涉決策，真?正成為領(lǐng)導?的參謀助手?，成為上、?下溝通的橋?梁。4、?提高個人修?養(yǎng)和業(yè)務能?力方面，我?將做到以下?三點：（?1）積極參?加集團安排?的基礎(chǔ)性管?理培訓，提?升自身的專?業(yè)工作技能?。（2）?向領(lǐng)導和同?事學習工作?經(jīng)驗和方法?，快速提升?自身素質(zhì)。?（3）通?過個人自主?的學習來提?升知識層次?。我深知?。一個人的?能力是有限?的，但是一?個人的發(fā)展?機會是無限?的?，F(xiàn)在是?知識經(jīng)濟的?時代，如果?我們不能很?快地提升自?已的個人能?力，提高自?已的業(yè)務水?平，那么我?們就這個社?會淘汰。?當然要提升?自己，首先?要一個良好?的平臺，我?認為___?人才招聘網(wǎng)?就是我最好?的平臺，我?一定會把握?這次機會，?使業(yè)務水平?和自身修養(yǎng)?同步提高，?實現(xiàn)自我的?最高價值。?辦公室內(nèi)?勤的工作計?劃（二）?一、繼續(xù)?加強管理，?完善各項管?理制度，充?分調(diào)動工作?積極性加?強對人、財?、物的管理?，繼續(xù)完善?過去的各種?管理制度，?突出制度管?理，嚴格照?章辦事，進?一步明確工?作職責，完?善辦公用品?和辦公設(shè)備?的需求計劃?、領(lǐng)用，部?門人員的請?銷假、值班?，司機的出?車、油料報?銷、車輛保?養(yǎng)維修報銷?等各種規(guī)章?制度管理，?充分體現(xiàn)對?事不對人的?管理思想，?促使各項工?作井然有序?，明確工作?任務和工作?流程，責任?清晰。做到?從工作的大?局出發(fā)，從?整體利益出?發(fā)，與其他?各部門互相?支持，互相?協(xié)調(diào)，充分?調(diào)動自己的?工作主動性?和積極性，?有效促進公?司的長遠發(fā)?展。二、?加強學習，?提高素質(zhì)?通過各種途?徑加強學習?，合理利用?書本和網(wǎng)絡?資源學習各?類相關(guān)知識?，不斷提高?理論水平、?業(yè)務素質(zhì)和?工作能力，?以適應公司?的不斷發(fā)展?壯大和自身?工作的需要?。三、做?好辦公室日?常管理工作?1、對需?辦公室內(nèi)勤?處理的各類?文件進行更?加及時、規(guī)?范、合理的?收集、歸檔?，做到了分?類存放，條?理清楚，便?于查閱。?2、完善物?品計劃和領(lǐng)?用明細臺帳?，每件辦公?物品都有詳?細記錄，按?需領(lǐng)發(fā)，出?入庫記錄一?目了然，以?便及時補充?辦公用品，?更好地協(xié)助?各部門的日?常工作。?3、進一步?加強辦公用?品的領(lǐng)用管?理，對辦公?用品實行定?額控制。對?每個部門、?每位員工實?行限量使用?制度，對沒?必要使用或?可以共用的?辦公用品進?行控制使用?或用其他同?等功能的辦?公用品代替?。4、應?制定《電話?傳真接收制?度》，做到?傳真發(fā)送接?收有記錄，?方便后續(xù)工?作的開展和?發(fā)送、接收?文件的查閱?，有效提高?工作效率。?5、規(guī)范?辦公室考勤?和請銷假制?度的落實，?配合人事專?員對考勤記?錄表進行進?一步完善;?對像以前出?現(xiàn)的未先申?請請假或批?準就擅自休?息而后補假?條的行為進?行嚴肅處理?，提高了工?作效率，加?強公司的規(guī)?范化管理。?6、進一?步加強車輛?安全管理，?做好車輛的?調(diào)配、使用?以及維護，?及時做好車?輛駕駛員的?年度審驗工?作;定期對?司機進行交?通安全教育?和車輛基礎(chǔ)?保養(yǎng)維修知?識的培訓，?加強司機的?責任心，減?少安全交通?事故的發(fā)生?，同時也能?更好地節(jié)省?車輛維修費?的支出。?辦公室內(nèi)勤?的工作計劃?（三）?___年又?是一個新的?開始，也是?一個充滿挑?戰(zhàn)，機遇與?壓力并重的?開始的一年?。因此，我?要調(diào)整工作?心態(tài)、增強?管理意識、?責任意識、?服務意識，?充分認識并?做好本職工?作。為了盡?快的成長為?一名優(yōu)秀的?銷售經(jīng)理，?我訂立了下?半年工作計?劃：一、?業(yè)務理論水?平、___?管理能力及?綜合素質(zhì)的?提高;首?先要把自己?放在公司建?設(shè)的總體框?架中來反思?自己，審視?自己，看自?身能力和素?質(zhì)的提高幅?度，能不能?適應公司發(fā)?展的需要、?能不能適應?形勢任務的?需要，能不?能適應完成?正常工作的?需要。其次?經(jīng)常告誡自?己，要在公?司立得住腳?，不辜負領(lǐng)?導的期望，?自身素質(zhì)的?強弱是關(guān)鍵?，必須在工?作中不斷地?提高自己、?提高自身能?力素質(zhì)，上?讓領(lǐng)導放心?，下讓顧客?滿意，不斷?學習專業(yè)知?識，全面提?高自己，在?協(xié)調(diào)關(guān)系的?能力上要有?突破，在_?__管理的?能力上要有?突破，在完?成工作的標?準上要有突?破。二、?學習及制訂?培訓計劃;?做房地產(chǎn)?市場中介是?需要根據(jù)市?場不停的變?化局面，不?斷調(diào)整經(jīng)營?思路的工作?，根據(jù)需要?調(diào)整我的學?習方向（管?理知識、營?銷知識、策?化知識、各?個樓盤的動?態(tài)（范本）?等相關(guān)房地?產(chǎn)的知識都?是我要掌握?的內(nèi)容）來?提高業(yè)務員?的銷售能力?。通過學習?，感到既開?闊了眼界，?又豐富了頭?腦，既學到?了知識，更?看到了差距?。在不斷的?學習中提高?了自己的能?力素質(zhì)，增?強了干好本?職工作的本?領(lǐng)。三、?業(yè)務目標及?發(fā)展目標;?首先以提?高工作效率?為根本，盡?最大的努力?超額完成公?司每月制定?的業(yè)務目標?，爭做公司?所有項目第?一優(yōu)秀樓盤?，其次打造?紅軍一樣的?團隊，大家?什么事都能?以公司利益?為重，以部?門利益為重?，做到眼勤?、腿勤、手?勤、嘴勤、?講團結(jié)，講?協(xié)作，保證?完成各項工?作任務。?通過學習，?實踐工作結(jié)?果來證明我?的能力，爭?取年底做到?銷售總監(jiān)。?四、加強?自己思想建?設(shè)，增強全?局意識、增?強責任感、?增強服務意?識、增強團?隊意識。?積極主動地?把工作做到?點上、落到?實處。我要?虛心向其它?同志學習工?作和管理經(jīng)?驗，借鑒好?的工作方法?，努力學習?業(yè)務理論知?識，不斷提?高自身的業(yè)?務素質(zhì)和管?理水平。要?勤于匯報，?善于總結(jié)，?使自己的全?面素質(zhì)再有?一個新的提?高。要進一?步強化敬業(yè)?精神，增強?責任意識，?提高完成工?作的標準。?為公司在下?半年的工作?中再上新臺?階、更上一?層樓貢獻出?自己的力量?。辦公室?內(nèi)勤的工作?計劃（四?）辦公室?在總公司領(lǐng)?導的正確領(lǐng)?導下，在全?體員工的共?同努力下，?緊緊圍繞總?公司三服務?、兩育人的?服務，下半?年工作計劃?如下：1?、精益求精?抓信息。充?分發(fā)揮崗位?職能，認真?接聽廣大師?生員工的電?話，把廣大?師生員工所?反映的一些?重點、難點?、熱點問題?以及對總公?司有指導意?義的電話內(nèi)?容進行總結(jié)?，及時進行?勾通反饋上?報。2、?盡職盡責抓?印信。嚴格?發(fā)文標準，?提高發(fā)文質(zhì)?量、做到文?件的及時收?發(fā)、傳閱、?送閱。明確?印鑒管理程?序，完善各?項規(guī)章制度?，按照各項?制度辦事，?做到收文有?規(guī)范、辦會?有制度、辦?事有紀律，?各項工作都?有章可循，?有據(jù)可依。?3、繼續(xù)?抓好接待_?__工作。?不斷加強個?人修養(yǎng)，自?覺提升接待?標準，利用?網(wǎng)絡學習其?它省、市在?接待工作上?的先進工作?方法，努力?適應新形勢?下辦公室接?待工作的需?要，樹立辦?公室良好形?象。4、?進一步完善?辦公室人力?資源管理，?以國際質(zhì)量?管理體系認?證為契機，?建立建全_?__機構(gòu)，?建立完整科?學的人事管?理檔案，加?大對人力資?源招聘力度?。5、任?勞任怨抓后?勤。一如既?往地抓好后?勤保障工作?，為廣大員?工解除后顧?之憂。上?半年，辦公?室的各項工?作得到了總?公司領(lǐng)導和?同志們的肯?定，由衷的?感謝公司領(lǐng)?導和所屬各?部門半年來?對辦公室工?作的大力支?持與幫助。?下半年里，?新的形勢賦?予了辦公室?新的重任，?辦公室愿與?總公司所屬?各部門密切?配合，奮力?拼搏，銳意?進取，不懈?努力，為總?公司的和諧?發(fā)展貢獻力?量。辦公?室內(nèi)勤的工?作計劃（?五）在下?半年的工作?中，采購部?按照集團工?作需要及工?程進度需求?做好采購工?作。采購部?虛心的向其?它部門學習?工作和管理?經(jīng)驗，借鑒?好的工作方?法，努力學?習業(yè)務理論?知識，不斷?提高自身的?業(yè)務素質(zhì)和?管理水平，?全面提升個?人素質(zhì)。為?更好的完成?下半年的工?作，進一步?強化敬業(yè)精?神，增強責?任意識，提?高完成工作?的效率，制?定以下工作?計劃。一?、管理方面?1、完善?采購成本管?理體系建設(shè)?，推進采購?管理規(guī)范化?、制度化依?托卓達現(xiàn)有?的招標采購?管理制度，?通過整理和?規(guī)范，將整?個采購流程?實行制度精?細化管理。?在不脫離實?行基礎(chǔ)的情?況下，進行?提升，將采?購從面的管?理到點的管?理，增加采?購管理體系?延伸性和覆?蓋面，提高?采購的性價?比。2、?積極推進實?行大招標、?大采購戰(zhàn)略?積極響應?集團跨越式?發(fā)展的需要?，逐步探索?招標、大采?購的戰(zhàn)略合?作模式，在?實踐中完善?大招標、大?采購戰(zhàn)略的?具體操作方?案與實施細?則。3、?完善采購工?作手冊采?購工作手冊?，是采購工?作的基本知?識、操作規(guī)?程、注意事?項和成熟經(jīng)?驗，是規(guī)范?操作的樣本?。采購手冊?能夠幫助新?人迅速熟悉?和掌握輔料?采購，縮短?摸索過程，?降低業(yè)務人?員培養(yǎng)時間?和成本。在?今后的一年?里，以采購?工作手冊為?基礎(chǔ)，不斷?發(fā)現(xiàn)其中不?足，結(jié)合實?際工作進行?增補、完善?。4、繼?續(xù)分解、量?化部門工作?將每個員?工工作分解?，并量化到?每個崗位，?能夠合理分?配工作任務?、合理搭配?崗位和人員?，并細化采?購崗位人員?的工作流程?規(guī)范，剔除?冗員。量化?工作是績效?考核的基礎(chǔ)?，未來企業(yè)?將推行績效?考核，同工?不同酬，同?崗不同薪。?二、業(yè)務?方面目前?集團化采購?需求有兩個?方面。工程?材料設(shè)備的?采購，集團?日常辦公及?物業(yè)公司日?常維修用品?采購工作。?（一）工?程材料采購?1、建立?開放式的信?息發(fā)布平臺?，改進信息?采集方式，?完善信息渠?道建立網(wǎng)?絡信息平臺?，以原來客?戶提供信息?為主的信息?渠道，拓寬?成以客戶信?息為基礎(chǔ)，?聯(lián)合廠家、?網(wǎng)站、政策?等多層次、?多側(cè)面的信?息采集方式?;把地產(chǎn)建?材需求信息?，公開向產(chǎn)?業(yè)鏈下游公?布、延伸，?把國家宏觀?政策信息和?國內(nèi)建材行?業(yè)信息結(jié)合?起來，加強?對行業(yè)和產(chǎn)?業(yè)的全局觀?念。信息渠?道多樣化，?信息調(diào)查全?面化，有助?于增加信息?的全面性和?準確性。加?強信息的加?工和分析能?力，經(jīng)過信?息的提煉，?能提高行情?分析判斷力?，為采購提?供決策依據(jù)?。2、平?衡集團和客?戶利益，實?現(xiàn)共贏提?倡合作建立?在進廠公平?互信基礎(chǔ)上?，無不對等?區(qū)別對待的?理念，增加?廠商之間的?互信。在合?作過程中公?開、公平、?合理，堅持?互惠共贏，?以公平的方?式降低客戶?成本，既而?降低采購成?本。我們堅?持推進接收?質(zhì)量標準改?革，對每項?指標都進行?科學核算，?并檢驗執(zhí)行?效果。下半?年的目標是?確定可持續(xù)?使用基本材?料標準指標?，并對個別?指材料標進?行調(diào)整，符?合公司長期?使用需要。?3、采集?、累積行業(yè)?材料信息及?廠商信息等?各種數(shù)據(jù)，?建立數(shù)據(jù)庫?我們在進?行采購成本?分析時，只?有當年的數(shù)?據(jù)，缺少以?往的數(shù)據(jù)，?無法進行對?比分析，得?出的結(jié)論只?能反映當年?的情況，不?能反映變化?趨勢，結(jié)果?是靜態(tài)的，?不是動態(tài)（?范本）的。?建立年度數(shù)?據(jù)庫，為將?來的數(shù)據(jù)動?態(tài)（范本）?分析和采購?決策提供依?據(jù)，比如公?司要按照下?半年基準價?進行定位和?采購，就要?依靠數(shù)據(jù)庫?提供基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。4、?采購公開、?透明，實施?陽光采購?采購部接受?集團內(nèi)部和?外部的共同?的監(jiān)督，防?止吃、拿、?卡、要現(xiàn)象?發(fā)生，讓采?購過程都展?現(xiàn)在陽關(guān)下?。采購部要?加強自身防?范，持續(xù)進?行思想教育?，不斷改進?采購制度，?用以約束采?購行為，加?強部門人員?的廉潔自律?。同時采購?部推進信息?平臺建設(shè)，?在大宗材料?設(shè)備采購時?提請招標辦?進行招標采?購，小額度?材料報價使?用信息平臺?公開報價，?減少采購中?人為因素的?影響，原料?采購做到公?開、透明。?（二）集?團日常辦公?及物業(yè)公司?日常維修用?品采購工作?采購集團?日常辦公及?物業(yè)日常維?修用品采購?工作，有項?目多，數(shù)量?少，需求變?化大、占用?資金量小等?特點，針對?以上特點，?我們應做好?以下幾項工?作：1、?穩(wěn)定上游供?應鏈，拓寬?供應商渠道?為保證公?司的正常運?行，首先就?要穩(wěn)定供應?商隊伍，在?低庫存運轉(zhuǎn)?的情況下，?確保及時供?貨?，F(xiàn)有供?應商經(jīng)過多?年的合作和?供應商的資?質(zhì)評定，基?本穩(wěn)定。但?是也有供應?不及時，價?格不合理的?情況出現(xiàn)，?下半年應繼?續(xù)擴大和更?新供應商隊?伍和供應渠?道，不斷尋?找更符合公?司需要的供?應商，更好?的滿足公司?生產(chǎn)加工需?要。2、?進行庫存成?本分析，保?持日常辦公?及物業(yè)維修?材料合理庫?存保持日常?辦公及物業(yè)?維修的合理?的庫存，既?要考慮價格?因素行情變?化，也要保?證生產(chǎn)需要?，還要分析?資金占用的?成本