2023年工程成本控制措施

PAGEPAGE8工程本錢控制措施一、本錢控制的總目標本錢控制的總目標是在合理的工期和保證質量的前提下，執(zhí)行工程的責任目標本錢控制和方案目標本錢控制，降低人工費、材料費、機械費、管理費等費用，使工程的最終實際造價控制在原先預算的本錢造價以內。二、工程責任目標本錢控制我們將本錢控制的總目標分解成人工費、材料費、機械費、管理費等責任目標，進行責任目標的本錢控制。具體如下：1、人工費控制勞動力的管理也是工程本錢控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，防止出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。2、材料費的控制a.把好材料訂貨關b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。準確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設計一致；可靠：材料性能、質量符合標準；及時：供貨時間的把握。c.把好材料驗收、保管關d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供給方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當?shù)谋９艽胧?。對木制品等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。e.把好收發(fā)關工程組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領用責任制，專料專用。工程組用料超過限額應追查原因，屬于工程浪費或損壞，應由工程組負責。f.把好材料盤點、回收關。完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。工程組節(jié)約下來的材料退庫，應予以獎勵?；厥樟弦咨票９埽詡涔こ瘫Ｐ奁谑褂?。g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持平安第一，防止材料的破損、毀壞。3、機械費的控制〔1〕結合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班本錢等因素綜合考慮，選擇最適宜工程施工特點的施工機械，要求做到既實用又經濟?！?〕做好各工序、各工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能。同時，對機械操作人員的技能要有一定的要求，防止因不標準操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械使用率?！?〕做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉。4、工程的管理費的控制a.合理計算本錢，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預算本錢，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。對于設備不夠全面及可能發(fā)生功能轉變設計的局部，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最正確方案，防止施工完成后發(fā)生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程本錢。c.抓好工程質量，防止返工現(xiàn)象發(fā)生。嚴把"質量關"，防止不合格產品發(fā)生，嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態(tài)，防止因施工質量而導致的工程返工，同時對于已經發(fā)生的質量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)生。d.做好現(xiàn)場管理及成品保護工作。對施工現(xiàn)場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導致材料、機具喪失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現(xiàn)象。三、方案目標本錢控制措施對于工程來講，資金是最重要的一個環(huán)節(jié)，為了搞好本建筑的內裝飾工程，我們將專門成立一個財務管理小組，在公司財務部的領導下，對工程工程各項資金使用、收入和支配進行預測、方案、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。1、對甲方的預付款及工程進度款進行預測、方案、合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。2、及時對現(xiàn)場各項材料消耗進行登記，如有缺乏，及時登補，以保證工程順利進行。3、每月作好種類報表上交公司財務部和甲方，以便根據工程的進度向甲方提出支付工程進度款的申請。4、為保障工程的按期完成，工程款必須?？顚Ｓ茫侠碚{配。5、在甲方工程進度款不能及時調撥的情況下，為使工程進行下去，要作好各種準備，包括墊付局部工程款及材料款，但必須按照合同的條款進行。6、定期編寫本錢控制分析報告，對每一分局部項工程及時作出經濟效益和盈虧預測報告，以便合理地使用資金。7、各種借款付款手續(xù)必須嚴格按照公司的有關財務管理規(guī)定，對支出的款項，要及時入帳以便統(tǒng)籌安排資金。內容總結

〔1〕工程本錢控制措施

一、本錢控制的總目標

本錢控制的總目標是在合理的工期和保證質量的前提下，執(zhí)行工程的責任目標本錢控制和方案目標本錢控制，降低人工費、材料費、機械費、管理費等費用，使工程的最終實際造價控制在原先預算的本錢造價以內

〔2〕具體如下：

1、人工費控制

勞動力的管理也是工程本錢控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行

內容總結

（1）工程本錢控制措施

一、本錢控制的總目標

本錢控制的總目標是在合理的工期和保證質量的前提下