2023年某工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃1

某工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：xxx某監(jiān)理某工程監(jiān)理部二OO八年五月日京鐵監(jiān)表CX06-1A編02監(jiān)理規(guī)劃審批表新編：第一次修改：工程名稱(chēng)xxxxxxxxxxx工程施行監(jiān)理部門(mén)xxxx監(jiān)理部工程規(guī)模xxxxx公里建立地點(diǎn)xxxx工程總xxxxx億元顧客xxxxxx監(jiān)理階段施工階段是否是/否工程監(jiān)理部說(shuō)明〔更改應(yīng)說(shuō)明原因〕：已按現(xiàn)有設(shè)計(jì)進(jìn)展監(jiān)理規(guī)劃編制待全部設(shè)計(jì)到位后對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)展修改。總監(jiān)簽字：年月日技術(shù)部/監(jiān)理部：主任工程師簽字：年月日總工程師：總工程師簽字：年月日說(shuō)明：本表由技術(shù)部/監(jiān)理部統(tǒng)一編一式兩份工程監(jiān)理部和技術(shù)部/監(jiān)理部各存一份。目錄1、工程工程概況……………………1.1、工程工程特征……………………1.2、工程工程建立施行相關(guān)………1.3、工程概況…………………2、監(jiān)理工作根據(jù)…………………3、監(jiān)理范圍和目的…………………3.1、監(jiān)理效勞的形式…………………3.2、監(jiān)理工作的范圍…………………3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容……………………3.4、監(jiān)理工作目的……………………4、工程進(jìn)度………5、工程質(zhì)量……………6、工程造價(jià)…………7、工程合同……………8、信息理………………9、工作協(xié)調(diào)………………10、平安理…………………11、環(huán)境保護(hù)、水土保持和文明施工………12、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)……12.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成……………12.2、監(jiān)理人員的職責(zé)分工…………12.3、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)安排……………13、工程監(jiān)理部資源配置一覽表…………………13.1、裝備進(jìn)場(chǎng)的各主要儀器、設(shè)備的型、數(shù)量、功能……13.2、裝備進(jìn)場(chǎng)的交通工具、及辦公設(shè)備的型、數(shù)量…14、監(jiān)理工作理制度………14.1信息和資料理制度………14.2監(jiān)理睬議制度………………14.3監(jiān)理工作制度…………14.4其他監(jiān)理工作制度…………

工程工程概況工程工程特征工程工程名稱(chēng)工程建立地點(diǎn)工程建立規(guī)模：工程主要特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)主要工程數(shù)量1．2本工程工程建立施行相關(guān)1.3工程概況2、監(jiān)理工作根據(jù)2.1有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)⑴建筑法⑵建立工程質(zhì)量理⑶工程平安消費(fèi)理2.2有關(guān)監(jiān)理工作的⑴建立工程監(jiān)理⑵公布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。2.3建立有關(guān)監(jiān)理工作的、⑴工程監(jiān)理；⑵建立提供的工程初步設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明；(3)監(jiān)理合同；(4)施工承包合同；(5)建立與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；(6)合同工程量及說(shuō)明；〔7〕經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)；〔8〕施工過(guò)程中建立發(fā)出的其他和。2.4與本工程建立有關(guān)的施工、質(zhì)量驗(yàn)收建立指定的與本工程建立有關(guān)的、現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收、規(guī)程、。1、、規(guī)程2、、通用圖3、監(jiān)理范圍和目的3.1、監(jiān)理效勞的形式按照建立對(duì)監(jiān)理的受權(quán)范圍和工作要求根據(jù)建立與承包人簽署的工程承包合同對(duì)工程工程的施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)展全過(guò)程、全方位、全天候的監(jiān)理工作并對(duì)質(zhì)量保修內(nèi)承包人施行的工程工程的剩余與彌補(bǔ)工作提供監(jiān)理效勞。按照建立的理要求定或不定地向建立提供工程有關(guān)的各種形式的。在建立的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視和協(xié)調(diào)下由建立認(rèn)可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理的合法代表在效勞現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作并與建立建立工作聯(lián)絡(luò)。3.2、監(jiān)理效勞的范圍工程效勞范圍：所監(jiān)理的施工合同范圍內(nèi)的全部工作(含變更工程及增補(bǔ)工程)工作效勞范圍：對(duì)于所轄施工范圍內(nèi)的全部工程自施工準(zhǔn)備至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同理、信息理和工作協(xié)調(diào)施行全面理；對(duì)質(zhì)量保修內(nèi)承包人施行的工程工程的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作提供監(jiān)理效勞。3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容參照?建立工程監(jiān)理?(GB50319-2000),監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。3.4監(jiān)理工作目的、工程質(zhì)量目的〔1〕、確保全部工程到達(dá)建立部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收確保x優(yōu)。〔2〕、確保各項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率到達(dá)100％。、工程造價(jià)控制目的工程造價(jià)按實(shí)際完成質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)施工圖〔含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)〕數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)展控制。、工目的監(jiān)理規(guī)定的各監(jiān)理標(biāo)段開(kāi)、開(kāi)工時(shí)間一樣。、平安目的“三杜絕一確保〞：杜絕工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工亡事故；杜絕重大火災(zāi)、事故；確保施工平安。、工程環(huán)境保護(hù)目的確保工程到達(dá)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。4、工程進(jìn)度控制4.1進(jìn)度控制分目的監(jiān)理工作以承包申報(bào)并經(jīng)建立批準(zhǔn)的工程進(jìn)度方案為進(jìn)度控制分目的。4.2進(jìn)度控制原那么總原那么是總體安排、階段控制、分項(xiàng)理、月度統(tǒng)計(jì)分析．對(duì)應(yīng)到進(jìn)度方案上分別為總體工程進(jìn)度方案、階段工程進(jìn)度方案、分項(xiàng)工程進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案。4.3進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作進(jìn)度控制為：根據(jù)合同要求嚴(yán)格進(jìn)度方案審批在施行過(guò)程中進(jìn)展進(jìn)度核查及時(shí)進(jìn)展方案、進(jìn)度差分析發(fā)現(xiàn)偏向采取合同措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。4.4進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段為確保工應(yīng)采取平行流水、立體穿插的〔詳細(xì)每個(gè)標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計(jì)確定的組織施行〕增加工作面在保證質(zhì)量、平安的前提下加快工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制壓縮作業(yè)時(shí)間。4.5進(jìn)度控制程序1、準(zhǔn)備階段流程框圖〔見(jiàn)框圖1〕施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖〔見(jiàn)框圖2〕總體/階段/月工程進(jìn)度方案審批流程圖〔見(jiàn)框圖3〕分項(xiàng)進(jìn)度方案審批工作流程〔見(jiàn)框圖4〕工程延及工程延誤的處理程序框圖〔見(jiàn)框圖5〕

1、準(zhǔn)備階段流程框圖〔框圖1〕組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)裝備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)裝備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開(kāi)工條件召開(kāi)第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開(kāi)工檢查質(zhì)量保證體系確定進(jìn)度控制目的審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度方案審批月進(jìn)度方案審批分項(xiàng)工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案施行核查工程進(jìn)度方案、進(jìn)度差分析根本施行方案目的承包編制下一方案進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案承包編制總體/階段/月工程進(jìn)度方案承包編制總體/階段/月工程進(jìn)度方案承包提交總體/階段/月工程進(jìn)度方案填報(bào)?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度方案監(jiān)理部征求建立同意監(jiān)理部批準(zhǔn)施行建立備案不同意不同意同意同意

分項(xiàng)進(jìn)度方案審批工作流程框圖〔框圖4〕承包編制分項(xiàng)工程進(jìn)度方案承包編制分項(xiàng)工程進(jìn)度方案承包提交分項(xiàng)工程進(jìn)度方案專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度方案征求監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意

5、工程延及工程延誤的處理程序框圖〔框圖5〕承包向監(jiān)理部提出工程延意向書(shū)承包向監(jiān)理部提出工程延意向書(shū)監(jiān)理部搜集與工程延有關(guān)的資料監(jiān)理部搜集與工程延有關(guān)的資料承包向監(jiān)理部提交階段性承包向監(jiān)理部提交階段性工延申請(qǐng)表不同意不同意建立總監(jiān)理工程師審查建立總監(jiān)理工程師審查同意同意總監(jiān)與建立和承包協(xié)商簽署臨時(shí)延審批表總監(jiān)與建立和承包協(xié)商簽署臨時(shí)延審批表承包向監(jiān)理部提交最終的延申請(qǐng)表承包向監(jiān)理部提交最終的延申請(qǐng)表監(jiān)理根據(jù)以下情況確定工程延時(shí)間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定監(jiān)理根據(jù)以下情況確定工程延時(shí)間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工滯后的工程與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對(duì)工影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延及臨時(shí)延情況監(jiān)理部復(fù)查工程延及臨時(shí)延情況總監(jiān)與建立及承包協(xié)商簽署最終延審批表總監(jiān)與建立及承包協(xié)商簽署最終延審批表假設(shè)工程延造成承包提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理假設(shè)工程延造成承包提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理

5.工程質(zhì)量控制5.1質(zhì)量控制分目的工程質(zhì)量控制目的：確保全部工程到達(dá)、現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收。確保工程一次驗(yàn)收合格率到達(dá)100％。確保X優(yōu)爭(zhēng)創(chuàng)X優(yōu)魯班獎(jiǎng)。5.2質(zhì)量控制原那么總原那么：總體控制分項(xiàng)理。對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開(kāi)工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開(kāi)工。5.3質(zhì)量控制質(zhì)量控制預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開(kāi)工條件不具備不得批準(zhǔn)開(kāi)工；施工過(guò)程中施行工藝和與方案有本質(zhì)性不符必須及時(shí)制止。旁站：對(duì)于重點(diǎn)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)返工造成的損失較大或難以事后通過(guò)檢測(cè)確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)展旁站監(jiān)理。驗(yàn)收：對(duì)工程施行以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為根底的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。試驗(yàn)與檢測(cè)：按照規(guī)定的工程、頻率和進(jìn)展試驗(yàn)和檢測(cè)為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供根底根據(jù)。測(cè)量：按照規(guī)定的工程、頻率和部位對(duì)工程定位進(jìn)展抽查為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供根底根據(jù)。指：對(duì)承包違背合同的一般施工行為或質(zhì)量后果及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指給予糾偏、整改或制止。暫停工程：對(duì)承包嚴(yán)重違背合同的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果及時(shí)發(fā)出暫停施工指防止后果進(jìn)一步惡化。暫停計(jì)量支付：承包違背合同和監(jiān)理程序造成惡劣或不定后果監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)工程的支付?？刂品职喊凑蘸贤?guī)定嚴(yán)格控制分包工程的審批。通過(guò)承包對(duì)分包商進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視和理嚴(yán)禁以包代。堅(jiān)持程序：承包的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)展。5.4質(zhì)量控制手段制定監(jiān)理控制程序：根據(jù)?建立工程監(jiān)理規(guī)程?、?委托監(jiān)理合同?和建立監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)展報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證要堅(jiān)決制止承包違背監(jiān)理程序的行為。5.5工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理擬按下表進(jìn)展工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理：類(lèi)別工序名稱(chēng)根本作業(yè)混凝土及鋼筋制作安裝拌制過(guò)程、灌注過(guò)程〔水下混凝土、大體積混凝土、防水混凝土〕、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、構(gòu)造實(shí)體檢測(cè)、預(yù)應(yīng)力張拉、預(yù)埋件等專(zhuān)業(yè)工程橋測(cè)量放線、混凝土澆注等。防水工程防水材料驗(yàn)收、防水混凝土和砂漿配比、屋面防水板安裝、道隱蔽回填、消防設(shè)施安裝等房建框架梁板柱、鋼構(gòu)造、防水裝飾裝修、建筑設(shè)備安裝監(jiān)理部還將針對(duì)本工程詳細(xì)情況進(jìn)一步細(xì)化旁站監(jiān)理內(nèi)容。5.6質(zhì)量控制程序施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖〔見(jiàn)框圖1〕材料控制工作流程框圖〔見(jiàn)框圖2〕測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖〔見(jiàn)框圖3〕試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖〔見(jiàn)框圖4〕分項(xiàng)工程開(kāi)工審批程序框圖〔見(jiàn)框圖5〕審查施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的監(jiān)理工作程序框圖〔見(jiàn)框圖6〕分包資格審查程序框圖〔見(jiàn)框圖7〕隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖〔見(jiàn)框圖8〕工序驗(yàn)收程序框圖〔見(jiàn)框圖9〕分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖〔見(jiàn)框圖10〕分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖〔見(jiàn)框圖11〕工程開(kāi)工預(yù)驗(yàn)收程序框圖〔見(jiàn)框圖12〕工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖〔見(jiàn)框圖13〕質(zhì)量事故工作流程框圖〔見(jiàn)框圖14〕

施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖〔框圖1〕分項(xiàng)工程開(kāi)工準(zhǔn)備分項(xiàng)工程開(kāi)工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測(cè)量放線檢查質(zhì)保體系審批分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)進(jìn)展監(jiān)理工作交底監(jiān)理過(guò)程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收

2、材料控制工作流程框圖〔框圖2〕承包監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度方案編制材料進(jìn)場(chǎng)方案和材料報(bào)驗(yàn)方案材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請(qǐng)承包監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度方案編制材料進(jìn)場(chǎng)方案和材料報(bào)驗(yàn)方案材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請(qǐng)材料使用過(guò)程假設(shè)使用違規(guī)審批總體進(jìn)度方案審批材料進(jìn)場(chǎng)方案和材料報(bào)驗(yàn)方案材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申請(qǐng)材料使用過(guò)程檢查指或撤銷(xiāo)審批承包監(jiān)理工程師接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程控制樁申請(qǐng)使用工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣參與設(shè)計(jì)交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計(jì)算復(fù)核放樣抽測(cè)分項(xiàng)完工測(cè)量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量隨機(jī)抽樣試樣填寫(xiě)委托單進(jìn)展試樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評(píng)定隨機(jī)抽樣試樣填寫(xiě)委托單進(jìn)展試樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評(píng)定合格否簽發(fā)試驗(yàn)是簽發(fā)不合格試驗(yàn)工程單否記錄處理結(jié)果開(kāi)工準(zhǔn)備開(kāi)工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系進(jìn)展測(cè)量放線編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)否是

6、審查施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的監(jiān)理工作程序框圖〔框圖6〕承包完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫(xiě)報(bào)審表承包完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫(xiě)報(bào)審表審查內(nèi)容：審查內(nèi)容：三控目的是否滿足合同要求；場(chǎng)地布置文明施工；是否符合強(qiáng)迫性環(huán)保水保要求；施工方案、、工藝；機(jī)械設(shè)備、勞力；質(zhì)量理體系；平安、消防措施；簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。修改再報(bào)修改再報(bào)總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意不同意審查結(jié)果審查結(jié)果同意同意報(bào)送建立總監(jiān)審查批準(zhǔn)報(bào)送建立總監(jiān)審查批準(zhǔn)承包執(zhí)行承包執(zhí)行注：施組方案有重大調(diào)整時(shí)施工應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕并按程序報(bào)審。

7、分包資格審查程序框圖〔框圖7〕承包向監(jiān)理部報(bào)送承包向監(jiān)理部報(bào)送分包資格報(bào)審表合同是否允許分包；分包的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工容許證;業(yè)績(jī)合同是否允許分包；分包的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工容許證;業(yè)績(jī);擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專(zhuān)業(yè)理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。另選分包審核內(nèi)容不同意審核內(nèi)容不同意總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核同意同意簽訂分包合同簽訂分包合同分包進(jìn)場(chǎng)施工分包進(jìn)場(chǎng)施工

8、隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖〔框圖8〕隱蔽工程自檢合格、提早48小時(shí)預(yù)約填報(bào)申請(qǐng)表隱蔽工程自檢合格、提早48小時(shí)預(yù)約填報(bào)申請(qǐng)表整改整改不合格專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)?工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?進(jìn)展審查不合格專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)?工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?進(jìn)展審查有必要或合同約定應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)有必要或合同約定應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)不合格監(jiān)理工程師會(huì)同各方不合格監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)合格合格同意驗(yàn)收并簽認(rèn)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)

9、工序驗(yàn)收程序〔框圖9〕工序完工承包自檢合格否工序完工承包自檢合格否填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序補(bǔ)救措施否否那么是是分項(xiàng)工程完工承包自檢合格否報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否分項(xiàng)工程完工承包自檢合格否報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項(xiàng)完工證書(shū)補(bǔ)救措施否是否是分部工程所含各分項(xiàng)分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單承包自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單不合格不合格由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核對(duì)?質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表?進(jìn)展內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收整改不合格不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查合格合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表

12、工程開(kāi)工預(yù)驗(yàn)收程序框圖〔框圖12〕工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成承包自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單向監(jiān)理部報(bào)送工程開(kāi)工初驗(yàn)報(bào)審表承包自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單向監(jiān)理部報(bào)送工程開(kāi)工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核限整改限整改不合格不合格對(duì)照和施工合同對(duì)實(shí)物施行進(jìn)展檢查開(kāi)工全面審查不合格不合格對(duì)照和施工合同對(duì)實(shí)物施行進(jìn)展檢查開(kāi)工全面審查合格合格總監(jiān)簽發(fā)工程開(kāi)工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)簽發(fā)工程開(kāi)工初驗(yàn)報(bào)審表承包向建立申請(qǐng)開(kāi)工驗(yàn)收承包向建立申請(qǐng)開(kāi)工驗(yàn)收

13、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖〔框圖13〕需要返工處理需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故發(fā)出監(jiān)理工程師必要時(shí)發(fā)暫停工承包整改總監(jiān)簽發(fā)暫停承包發(fā)出監(jiān)理工程師必要時(shí)發(fā)暫停工承包整改總監(jiān)簽發(fā)暫停承包整改總監(jiān)簽發(fā)暫停調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停調(diào)查事故承包報(bào)送事故調(diào)查單承包報(bào)送事故調(diào)查單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果承包報(bào)送事故調(diào)查單承包報(bào)送事故調(diào)查單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包承包按要求整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)監(jiān)理檢查整改結(jié)果設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)總監(jiān)組織研究審查處理方案報(bào)建立方審批總監(jiān)組織研究審查處理方案報(bào)建立方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工總監(jiān)指承包按變更設(shè)計(jì)施工總監(jiān)指承包按變更設(shè)計(jì)施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)寫(xiě)出?質(zhì)量事故處理?報(bào)建立總監(jiān)寫(xiě)出?質(zhì)量事故處理?報(bào)建立

14、質(zhì)量事故工作流程框圖〔框圖14〕質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫(xiě)質(zhì)量事故編制質(zhì)量事故處理方案召開(kāi)方案證會(huì)預(yù)備會(huì)召開(kāi)方案證通過(guò)否按批準(zhǔn)方案施行驗(yàn)證資料整理保存完善方案否否6、工程造價(jià)控制6.1造價(jià)控制分目的根據(jù)和發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)和施工承包合同以建立與施工簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目的。6.2造價(jià)控制原那么總原那么：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)6.3造價(jià)控制造價(jià)控制建立從監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師到承包驗(yàn)工人員的的驗(yàn)工理工作體系；根據(jù)合同規(guī)定的計(jì)量和合同圖紙對(duì)工程量進(jìn)展準(zhǔn)確核算；但凡變更或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量須由建立代表、監(jiān)理和承包三方聯(lián)測(cè)建立專(zhuān)門(mén)控制臺(tái)帳；6.4造價(jià)控制手段負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理工程師深化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展工程量核查審核、簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。嚴(yán)格審核制度充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)經(jīng)歷豐富的優(yōu)勢(shì)從維護(hù)建立的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程量偏向以到達(dá)造價(jià)控制的最正確效果。超前可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素盡量減少設(shè)計(jì)變更。對(duì)不符合質(zhì)量的工程未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳每季向建立一次每年末與承包核對(duì)清算一次。因施工組織方案調(diào)整而增加的造價(jià)控制工作將視情況增派造價(jià)監(jiān)理人員。6.5造價(jià)控制程序1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖〔見(jiàn)框圖2〕2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖〔見(jiàn)框圖3〕3、變更設(shè)計(jì)程序圖〔見(jiàn)框圖4〕

施工階段計(jì)量支付工作流程框圖〔框圖2〕分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)承包進(jìn)展月計(jì)量承包進(jìn)展分項(xiàng)完工計(jì)量承包進(jìn)展月度計(jì)量匯總監(jiān)理部審核、建立審定承包填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)審表監(jiān)理部審核支付申請(qǐng)編制簽發(fā)工程款支付證書(shū)建立審核支付申請(qǐng)建立支付工程款2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖〔框圖3〕承包在規(guī)定限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠承包在規(guī)定限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠總監(jiān)初審后監(jiān)理部搜集與索賠有關(guān)的資料總監(jiān)初審后監(jiān)理部搜集與索賠有關(guān)的資料承包向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表承包向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表給承包造成直接經(jīng)濟(jì)損失2．非承包的責(zé)任發(fā)生的3．按合同規(guī)定限和程序提出并附有憑證資料給承包造成直接經(jīng)濟(jì)損失2．非承包的責(zé)任發(fā)生的3．按合同規(guī)定限和程序提出并附有憑證資料條件不符合條件條件不符合條件總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否符合規(guī)定條件總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度與甲乙方協(xié)商總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠審批表補(bǔ)充詳細(xì)資料條件補(bǔ)充詳細(xì)資料條件索賠終結(jié)建立索賠終結(jié)建立支付索賠費(fèi)用注：1、費(fèi)用索賠與工相關(guān)時(shí)應(yīng)一并考慮作出索賠。2、建立向承包提出反索賠時(shí)亦應(yīng)按此程序處理。

3、變更設(shè)計(jì)程序圖〔框圖4〕提議提出變更理由和有關(guān)資料提議提出變更理由和有關(guān)資料填寫(xiě)工程變更單主部門(mén)審查主部門(mén)審查提交原設(shè)計(jì)研究提交原設(shè)計(jì)研究總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方組織的會(huì)議總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方組織的會(huì)議按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施行監(jiān)理按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施行監(jiān)理

7、工程合同理7.1合同理分目的除保證合同約定質(zhì)量、進(jìn)度和目的全部到達(dá)要求外對(duì)合同其它條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議、違約處理等方面理做到以合同為根據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩按照?建立工程監(jiān)理規(guī)程?有關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)合同理事務(wù)。7.2合同理原那么合同理的總原那么是全面監(jiān)視、重點(diǎn)控制、專(zhuān)項(xiàng)理。監(jiān)理控制的重點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延和費(fèi)用索賠對(duì)其要施行專(zhuān)項(xiàng)理。7.3合同理和手段7.4合同理程序合同理監(jiān)理工作程序總圖〔見(jiàn)框圖1〕監(jiān)理工作總流程框圖〔見(jiàn)框圖2〕工程變更工作流程框圖〔見(jiàn)框圖3〕工程延工作流程框圖〔見(jiàn)框圖4〕費(fèi)用索賠工作流程框圖〔見(jiàn)框圖5〕違約處理程序框圖〔見(jiàn)框圖6〕合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序框圖〔見(jiàn)框圖7〕1、合同理監(jiān)理工作程序總圖〔框圖1〕簽訂監(jiān)理合同承受工程監(jiān)理委托任務(wù)簽訂監(jiān)理合同承受工程監(jiān)理委托任務(wù)總經(jīng)理與工程總監(jiān)理工程師簽訂總經(jīng)理與工程總監(jiān)理工程師簽訂“工程監(jiān)理責(zé)任書(shū)〞組建工程總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)組建工程總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：審查熟悉施工圖紙及其說(shuō)明參加設(shè)計(jì)交底；施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：審查熟悉施工圖紙及其說(shuō)明參加設(shè)計(jì)交底；研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；檢查承包上場(chǎng)人員〔包括理、技術(shù)人員和工人數(shù)量〕、機(jī)械設(shè)備以及分包資質(zhì)；審查施工組織設(shè)計(jì)；催促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；審查測(cè)量資料；編制工程監(jiān)理規(guī)劃報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)；召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)議公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專(zhuān)業(yè)編制監(jiān)理施行細(xì)那么：審批工程開(kāi)工。進(jìn)入工程質(zhì)量保修技術(shù)部組織對(duì)工程回訪及保修向上交需長(zhǎng)保存解散工程監(jiān)理部向上交需長(zhǎng)保存解散工程監(jiān)理部參加工程工程驗(yàn)收直至合格參加工程工程驗(yàn)收直至合格編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)整理歸檔監(jiān)理資料編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)整理歸檔監(jiān)理資料 工程開(kāi)工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收提出工程質(zhì)量評(píng)估每半年技術(shù)部組織對(duì)工程監(jiān)理部進(jìn)展一次考核評(píng)價(jià)施工階段的監(jiān)理工作:工程開(kāi)工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收提出工程質(zhì)量評(píng)估每半年技術(shù)部組織對(duì)工程監(jiān)理部進(jìn)展一次考核評(píng)價(jià)施工階段的監(jiān)理工作:組織工程監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)、合同、、質(zhì)量檢驗(yàn)及“工程監(jiān)理規(guī)劃〞開(kāi)展“三控三一協(xié)調(diào)〞工作。平安理質(zhì)量控制造價(jià)控制合同理信息理工作協(xié)調(diào)進(jìn)度控制平安理質(zhì)量控制造價(jià)控制合同理信息理工作協(xié)調(diào)進(jìn)度控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)監(jiān)理與建立之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與設(shè)計(jì)方之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)承包之間協(xié)調(diào)及時(shí)搜集、整理各類(lèi)信息監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)監(jiān)理與建立之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與設(shè)計(jì)方之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)承包之間協(xié)調(diào)及時(shí)搜集、整理各類(lèi)信息定召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)溝通及時(shí)反響信息。向建立提供監(jiān)理月報(bào)、專(zhuān)題和備忘錄、監(jiān)理等參加各種形式的會(huì)議搜集有關(guān)信息1．熟悉合同條款2．固定專(zhuān)人理3．合同內(nèi)容分解4．制定處理程序5．對(duì)照合同檢查、跟蹤理6．協(xié)調(diào)合同糾紛對(duì)設(shè)計(jì)的整體平安進(jìn)展評(píng)估審查施工組織平安內(nèi)容提出建議嚴(yán)格過(guò)程檢查把住驗(yàn)收關(guān)發(fā)現(xiàn)不平安隱患下整改嚴(yán)重時(shí)下暫停施工把平安問(wèn)題列入監(jiān)理例會(huì)重要議事議程1．檢查簽證隱蔽工程2．檢查確認(rèn)工地材料、設(shè)備及施工3．檢查施工過(guò)程工程質(zhì)量4．對(duì)關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理5．參加評(píng)檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)6．參加工程質(zhì)量事故處理參與審查年、季施工方案核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)參與審批變更設(shè)計(jì)審核不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用協(xié)調(diào)索賠處理2、監(jiān)理工作總流程框圖〔框圖2〕簽訂委托監(jiān)理合同組織工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地會(huì)議總體工程開(kāi)工質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制簽訂委托監(jiān)理合同組織工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地會(huì)議總體工程開(kāi)工質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制合同理信息理組織開(kāi)工預(yù)驗(yàn)收參加開(kāi)工驗(yàn)收簽發(fā)?開(kāi)工移交證書(shū)?監(jiān)理資料歸檔編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)工程變更提出報(bào)建立批準(zhǔn)簽發(fā)工程變更監(jiān)視變更費(fèi)用申請(qǐng)受理變更費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)展變更費(fèi)用評(píng)估協(xié)商變更費(fèi)用簽發(fā)工程變更變更費(fèi)用支付承包承包監(jiān)理工程師延發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)并開(kāi)場(chǎng)記錄提交工程延意向受理延意向簽發(fā)監(jiān)理指搜集整理證明資料提交后續(xù)資料評(píng)估延受理延申請(qǐng)?zhí)峤谎由暾?qǐng)?jiān)u估延提供進(jìn)一步證明資料與建立和承包協(xié)商簽發(fā)?工程延審批表?

5、費(fèi)用索賠工作流程框圖〔框圖5〕承包監(jiān)理工程師費(fèi)用發(fā)生承包監(jiān)理工程師費(fèi)用發(fā)生提交索賠意向受理索賠意向書(shū)現(xiàn)場(chǎng)并開(kāi)場(chǎng)記錄簽發(fā)監(jiān)理指搜集整理證明資料提交后續(xù)資料受理索賠申請(qǐng)?zhí)峤凰髻r申請(qǐng)?jiān)u估索賠提供進(jìn)一步證明資料與建立和承包協(xié)商簽發(fā)?工程索賠審批表?違約發(fā)生違約發(fā)生受損方提出申訴受損方提出申訴監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的損失監(jiān)理工程師與當(dāng)事雙方協(xié)商監(jiān)理工程師與當(dāng)事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證總監(jiān)簽發(fā)憑證

7、合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序框圖〔框圖7〕爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭(zhēng)議申請(qǐng)爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭(zhēng)議申請(qǐng)監(jiān)理理解情況進(jìn)展調(diào)解和取證監(jiān)理理解情況進(jìn)展調(diào)解和取證監(jiān)理及時(shí)與爭(zhēng)議雙方磋商監(jiān)理及時(shí)與爭(zhēng)議雙方磋商監(jiān)理部提出調(diào)解方案總監(jiān)進(jìn)展?fàn)幾h調(diào)解監(jiān)理部提出調(diào)解方案總監(jiān)進(jìn)展?fàn)幾h調(diào)解未達(dá)成一致達(dá)成一致未達(dá)成一致達(dá)成一致總監(jiān)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理合同爭(zhēng)議解決總監(jiān)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理合同爭(zhēng)議解決不同意同意不同意同意規(guī)定限內(nèi)未提出不同爭(zhēng)議雙方必須執(zhí)行。向仲裁會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向起訴規(guī)定限內(nèi)未提出不同爭(zhēng)議雙方必須執(zhí)行。向仲裁會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向起訴監(jiān)理向仲裁或提供有關(guān)證據(jù)監(jiān)理向仲裁或提供有關(guān)證據(jù)

8、工程信息理8.1信息理分目的使用多種媒介〔紙張、照片、錄像、、因特網(wǎng)等〕準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地搜集、分析、反響信息做好分類(lèi)歸檔全面實(shí)行計(jì)算機(jī)理。8.2監(jiān)理在信息理方面的職責(zé)監(jiān)理部設(shè)專(zhuān)崗負(fù)責(zé)信息理工作確定信息人員的崗位職責(zé)確保統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括：建立理負(fù)責(zé)部門(mén)的收辦、發(fā)送及日常保：制定信息標(biāo)識(shí)并貫徹執(zhí)行：負(fù)責(zé)信息搜集、整理及統(tǒng)計(jì)分析工作：按建立的要求組織整理開(kāi)工等。監(jiān)理部建立閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保借閱制度。8.3信息理監(jiān)理的日常理信息的日常理指從信息產(chǎn)生、并形成結(jié)果至建立臺(tái)賬進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析的一系列工作。信息理人員應(yīng)按要求及時(shí)、完好、、地完成各項(xiàng)工作。8.4信息理監(jiān)理工作、手段監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)?鐵路建立工程監(jiān)理規(guī)程?中監(jiān)理資料的分類(lèi)規(guī)定進(jìn)展理制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料理制度指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔理。8.5信息理流程圖建立指揮部建立指揮部專(zhuān)家參謀組專(zhuān)家參謀組監(jiān)理組監(jiān)理部工程經(jīng)理部監(jiān)理組監(jiān)理部工程經(jīng)理部9工作協(xié)調(diào)9.1工作協(xié)調(diào)分目的通過(guò)協(xié)調(diào)監(jiān)理、建立、承包之間以及監(jiān)理部的合同和非合同關(guān)系使之互相配合在各自履行好合同義務(wù)的同時(shí)共同保證工程工程三大目的的實(shí)現(xiàn)。9.2監(jiān)理合同賦予監(jiān)理在協(xié)調(diào)方面的職責(zé)9.3工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作、手段9.4工作協(xié)調(diào)理工程例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)程序框圖專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會(huì)議相關(guān)各方參加專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會(huì)議相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄指定有關(guān)人員記錄并擬定紀(jì)要文稿專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主不符合修改不符合修改符合符合監(jiān)理部簽章監(jiān)理部簽章行文發(fā)送10平安理10.1平安理分目的“三杜絕一確保〞：杜絕責(zé)任行車(chē)特別重大、大事故；杜絕責(zé)任客車(chē)險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工傷亡事故；確保施工平安。10.2規(guī)定監(jiān)理在平安理方面的職責(zé)10.3平安理監(jiān)理工作、手段10.4平安理監(jiān)理工作程序1、工程建立平安消費(fèi)監(jiān)控框圖〔見(jiàn)框圖1〕2、施工平安消費(fèi)理根本程序框圖〔見(jiàn)框圖2〕3、施工平安監(jiān)控程序框圖〔見(jiàn)框圖3〕1、工程建立平安消費(fèi)監(jiān)控框圖〔執(zhí)行?建立工程平安消費(fèi)理?〕〔框圖1〕平安組織體系平安人員執(zhí)證上崗情況平安組織體系平安人員執(zhí)證上崗情況平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)情況相關(guān)法規(guī)及工程建立強(qiáng)迫性執(zhí)行情況審查承包平安消費(fèi)方案〔施組〕分專(zhuān)業(yè)審查總監(jiān)理工程師匯總簽注審查重點(diǎn)平安消費(fèi)