公司安全生產(chǎn)月工作計劃

公司安全生產(chǎn)月工作計劃___?年我部門在?公司總部的?指導下，完?滿地完成了?全年的工作?任務。在_?__年內(nèi)，?我將帶領生?產(chǎn)系統(tǒng)的全?體員工繼續(xù)?努力，務必?完成公司給?我們提出的?考核目標，?使公司的業(yè)?績更上一層?樓。1、?整體工作思?路：___?年生產(chǎn)系統(tǒng)?的整體工作?思路是：以?結果為導向?，以流程為?方法，以規(guī)?章為考核，?努力做到人?人有事做，?做事有流程?，流程有規(guī)?范，規(guī)范有?制度。2?、做為生產(chǎn)?管理干部，?主要任務就?是公司內(nèi)部?的生產(chǎn)管理?，我覺得要?做好一名合?格的生產(chǎn)管?理干部必須?做好以下幾?點：1）?、人員崗位?職責的配訓?，主要針對?以目標為導?向的培訓，?要讓所有人?員都有一種?不達目的誓?不罷休的工?作態(tài)度；?2）、負責?生產(chǎn)任務的?跟進，按時?保質(zhì)完成銷?售訂單；?3）、負責?處理產(chǎn)量與?質(zhì)量的關系?，水電煤、?原材料損耗?、出品率、?合格率以及?產(chǎn)品成本是?第一負責人?；4）、?溝通，主要?工作有：負?責收集不合?格信息，與?職能部門對?接，協(xié)調(diào)與?生產(chǎn)有關的?對內(nèi)外事宜?，負責制定?生產(chǎn)___?計劃，召開?產(chǎn)前___?會議，負責?各種管理考?核制度的落?實，負責協(xié)?調(diào)生產(chǎn)各車?間之間的協(xié)?調(diào)工作3?、___年?工作措施及?方法：1?）、人員方?面：員工將?時間和精力?投入到公司?的生產(chǎn)活動?中，其目的?不外是領取?薪金養(yǎng)家和?在工作上獲?得愉___?，所以，在?我管理的生?產(chǎn)系統(tǒng)就應?該加強教育?培訓，改善?工作環(huán)境，?提供給員工?合理的薪資?和福利，獎?懲公平，人?事升遷任免?公平合理，?只有這樣才?能夠激發(fā)員?工的士氣，?全體員工通?力合作，方?能提高效率?，增進品質(zhì)?，同時也會?減少人員的?流失；2?）、做事的?態(tài)度。我_?__不說做?事的方法呢?。著名足球?教練米盧蒂?諾維奇層經(jīng)?說過一句話?“態(tài)度決定?一切”是的?，無論做什?么事，態(tài)度?最重要，沒?有端正的態(tài)?度，用什么?方法都不會?有好的結果?，我們不論?做什么事，?必須現(xiàn)有積?極的心態(tài)，?然后朝著目?標前進就對?了，不用尋?求具體的工?作方法，因?___方法?都可以成功?；3）、?成本管理方?面：___?年生產(chǎn)系統(tǒng)?將負責整個?工貿(mào)公司的?水、電、煤?，除了生產(chǎn)?活動的正常?使用量不得?超出公司考?核指標，其?它水、電、?煤的使用必?須有計劃的?使用，具體?的考核辦法?以生產(chǎn)部下?發(fā)的用電制?度和用水制?度，澡堂管?理制度為準?；通過__?_年___?月份的生產(chǎn)?，合計生產(chǎn)?___噸，?平均出品率?為___%?，雖未達到?公司的考核?目標，但比?去年全年的?___%高?出___個?百分點，特?別是本月生?產(chǎn)的屋頂盒?有三個批次?超過了__?_%，出品?率的高低最?直觀的影響?生產(chǎn)成本，?正是生產(chǎn)系?統(tǒng)的四個車?間主任和生?產(chǎn)系統(tǒng)的全?體員工深刻?的認識到了?出品率的重?要性，才能?取得如此的?成績，雖有?個別的批次?出品率未到?達公司考核?的目標，但?我相信，只?要抓住了重?點控制的要?點，生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體同?仁在___?年中肯定能?交給公司一?份滿意的答?卷；4）?、質(zhì)量控制?方面：a?、沒有系統(tǒng)?的質(zhì)量管理?體系，需建?立并運轉(zhuǎn)；?b、沒有?穩(wěn)定、優(yōu)秀?的品控隊伍?，需建立人?才培養(yǎng)、引?進機制同時?配套好的激?勵措施，進?一步提高員?工的工作積?極性和穩(wěn)定?性；c、?與質(zhì)量治理?相關的記錄?不完善，需?進一步加強?并實際運轉(zhuǎn)?；d、品?控質(zhì)檢員的?培訓沒有完?善的制度機?制，需建立?并實施；?e、沒有完?善的質(zhì)檢記?錄，質(zhì)量題?目及質(zhì)量事?故記錄（發(fā)?生過程、造?成損失、發(fā)?生原因分析?、事故處理?報告、事故?糾偏措施等?）；f、?沒有完善的?質(zhì)量周報、?月報、年報?（匯總生產(chǎn)?過程質(zhì)量情?況、原材料?質(zhì)量情況、?產(chǎn)成品及市?場反饋質(zhì)量?情況等），?技術部應該?收集此類信?息，并從公?司實際請考?慮，近最大?努力從工藝?方面降低生?產(chǎn)成本和提?高生產(chǎn)效率?；g、對?員工的培訓?需要再規(guī)范?，編制培訓?計劃、培訓?教材并跟蹤?培訓效果；?h、需針?對技術部出?的工藝規(guī)范?、質(zhì)量標準?，完善監(jiān)視?檢查標準、?監(jiān)視檢查方?法等規(guī)范；?4）、安?全方面：落?實規(guī)章制度?，嚴格安全?管理；“?安全來自長?期警惕，事?故源于瞬間?麻痹”安全?生產(chǎn)是每個?公司常抓不?懈的工作。?a.要發(fā)?揮車間安全?小組及安全?員的作用，?不定期檢查?車間存在的?安全隱患，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決，尤?其對進出車?間方面的管?理制度要嚴?格控制，對?外來人員嚴?禁入內(nèi)，確?需進入車間?參觀，需有?專人陪同，?講明應遵守?的各項規(guī)章?制度及注意?事項；b?.定期對員?工進行質(zhì)量?安全、產(chǎn)品?安全、設備?安全、人員?安全等安全?方面的知識?進行培訓，?使全體員工?都有強烈的?安全意識，?要教育和指?導員工遵守?操作作規(guī)程?，不違規(guī)操?作；c.?將各項安全?責任落實到?個人，與車?間主任簽訂?安全責任承?包書，把安?全工作落到?實處；成?績和榮譽代?表這過去，?接下來的日?子還存在著?很多的困難?和挑戰(zhàn)，我?要繼續(xù)加強?自身的業(yè)