




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
節(jié)第四講混合所有制改草52018/1/19節(jié)第四講1主要內(nèi)容國有企業(yè)改革的原因國有企業(yè)改革的歷程國有企業(yè)改革的方向國有企業(yè)改革的內(nèi)容和任務(wù)國有企業(yè)改革的進(jìn)展國有企業(yè)改革的難題突破國企改革難關(guān)的對策主要內(nèi)容2國有企業(yè)改革的原因國企數(shù)量多、分布廣、制度不合理不適應(yīng)生產(chǎn)力、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求傳統(tǒng)國有企業(yè)制度的特征:國有國營行政機(jī)構(gòu)的附屬物政企合國家高度集中統(tǒng)一的計劃管理國家統(tǒng)負(fù)盈虧企業(yè)辦社會國有企業(yè)改革的原因3傳統(tǒng)國有企業(yè)制度的缺陷:產(chǎn)權(quán)不清政企不分權(quán)責(zé)不明機(jī)制不活激勵不足約束不硬傳統(tǒng)國有企業(yè)制度的缺陷:4傳統(tǒng)國有企業(yè)制度的危害:缺乏動力、沒有壓力、喪失活力人浮于事無人負(fù)責(zé)(加拿大與大家拿)管理落后技術(shù)落后效益低下s不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展(國企布局,力不從心)傳統(tǒng)國有企業(yè)制度的危害:5第四講:混合所有制改革課件分解6第四講:混合所有制改革課件分解7第四講:混合所有制改革課件分解8第四講:混合所有制改革課件分解9第四講:混合所有制改革課件分解10第四講:混合所有制改革課件分解11第四講:混合所有制改革課件分解12第四講:混合所有制改革課件分解13第四講:混合所有制改革課件分解14第四講:混合所有制改革課件分解15第四講:混合所有制改革課件分解16第四講:混合所有制改革課件分解17第四講:混合所有制改革課件分解18第四講:混合所有制改革課件分解19第四講:混合所有制改革課件分解20第四講:混合所有制改革課件分解21第四講:混合所有制改革課件分解22第四講:混合所有制改革課件分解23第四講:混合所有制改革課件分解24第四講:混合所有制改革課件分解25第四講:混合所有制改革課件分解26第四講:混合所有制改革課件分解27第四講:混合所有制改革課件分解28第四講:混合所有制改革課件分解29第四講:混合所有制改革課件分解30第四講:混合所有制改革課件分解31第四講:混合所有制改革課件分解32第四講:混合所有制改革課件分解33第四講:混合所有制改革課件分解34第四講:混合所有制改革課件分解35第四講:混合所有制改革課件分解36第四講:混合所有制改革課件分解37第四講:混合所有制改革課件分解38第四講:混合所有制改革課件分解39第四講:混合所有制改革課件分解40第四講:混合所有制改革課件分解41第四講:混合所有制改革課件分解42第四講:混合所有制改革課件分解43第四講:混合所有制改革課件分解44第四講:混合所有制改革課件分解45第四講:混合所有制改革課件分解46第四講:混合所有制改革課件分解47第四講:混合所有制改革課件分解48第四講:混合所有制改革課件分解49第四講:混合所有制改革課件分解50第四講:混合所有制改革課件分解51第四講:混合所有制改革課件分解52第四講:混合所有制改革課件分解53第四講:混合所有制改革課件分解54第四講:混合所有制改革課件分解55第四講:混合所有制改革課件分解56第四講:混合所有制改革課件分解57第四講:混合所有制改革課件分解58第四講:混合所有制改革課件分解59第四講:混合所有制改革課件分解60第四講:混合所有制改革課件分解61第四講:混合所有制改革課件分解62第四講:混合所有制改革課件分解63第四講:混合所有制改革課件分解64第四講:混合所有制改革課件分解65節(jié)第四講混合所有制改草52018/1/19節(jié)第四講66主要內(nèi)容國有企業(yè)改革的原因國有企業(yè)改革的歷程國有企業(yè)改革的方向國有企業(yè)改革的內(nèi)容和任務(wù)國有企業(yè)改革的進(jìn)展國有企業(yè)改革的難題突破國企改革難關(guān)的對策主要內(nèi)容67國有企業(yè)改革的原因國企數(shù)量多、分布廣、制度不合理不適應(yīng)生產(chǎn)力、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求傳統(tǒng)國有企業(yè)制度的特征:國有國營行政機(jī)構(gòu)的附屬物政企合國家高度集中統(tǒng)一的計劃管理國家統(tǒng)負(fù)盈虧企業(yè)辦社會國有企業(yè)改革的原因68傳統(tǒng)國有企業(yè)制度的缺陷:產(chǎn)權(quán)不清政企不分權(quán)責(zé)不明機(jī)制不活激勵不足約束不硬傳統(tǒng)國有企業(yè)制度的缺陷:69傳統(tǒng)國有企業(yè)制度的危害:缺乏動力、沒有壓力、喪失活力人浮于事無人負(fù)責(zé)(加拿大與大家拿)管理落后技術(shù)落后效益低下s不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展(國企布局,力不從心)傳統(tǒng)國有企業(yè)制度的危害:70第四講:混合所有制改革課件分解71第四講:混合所有制改革課件分解72第四講:混合所有制改革課件分解73第四講:混合所有制改革課件分解74第四講:混合所有制改革課件分解75第四講:混合所有制改革課件分解76第四講:混合所有制改革課件分解77第四講:混合所有制改革課件分解78第四講:混合所有制改革課件分解79第四講:混合所有制改革課件分解80第四講:混合所有制改革課件分解81第四講:混合所有制改革課件分解82第四講:混合所有制改革課件分解83第四講:混合所有制改革課件分解84第四講:混合所有制改革課件分解85第四講:混合所有制改革課件分解86第四講:混合所有制改革課件分解87第四講:混合所有制改革課件分解88第四講:混合所有制改革課件分解89第四講:混合所有制改革課件分解90第四講:混合所有制改革課件分解91第四講:混合所有制改革課件分解92第四講:混合所有制改革課件分解93第四講:混合所有制改革課件分解94第四講:混合所有制改革課件分解95第四講:混合所有制改革課件分解96第四講:混合所有制改革課件分解97第四講:混合所有制改革課件分解98第四講:混合所有制改革課件分解99第四講:混合所有制改革課件分解100第四講:混合所有制改革課件分解101第四講:混合所有制改革課件分解102第四講:混合所有制改革課件分解103第四講:混合所有制改革課件分解104第四講:混合所有制改革課件分解105第四講:混合所有制改革課件分解106第四講:混合所有制改革課件分解107第四講:混合所有制改革課件分解108第四講:混合所有制改革課件分解109第四講:混合所有制改革課件分解110第四講:混合所有制改革課件分解111第四講:混合所有制改革課件分解112第四講:混合所有制改革課件分解113第四講:混合所有制改革課件分解114第四講:混合所有制改革課件分解115第四講:混合所有制改革課件分解116第四講:混合所有制改革課件分解117第四講:混合所有制改革課件分解118第四講:混合所有制改革課件分解119第四講:混合所有制改革課件分解120第四講:混合所有制改革課件分解121第四講:混合所有制改革課件分解122第四講:混合
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- JJF 2201-2025膠體金免疫層析分析儀校準(zhǔn)規(guī)范
- JJF 2197-2025頻標(biāo)比對器校準(zhǔn)規(guī)范
- 健身俱樂部合同范本
- 分成合同范本上樣
- 蝦皮合作合同范本
- 代家出租民房合同范本
- 企業(yè)股票承銷合同范本
- 加盟福田汽車合同范本
- 全新拖拉機(jī)買賣合同范本
- 獸藥欠賬銷售合同范本
- 2025年湘教版二年級美術(shù)下冊計劃與教案
- GB/T 4706.30-2024家用和類似用途電器的安全第30部分:廚房機(jī)械的特殊要求
- 2024年岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫及答案解析
- 消防安全管理制度完整版完整版
- 《朝天子詠喇叭》教學(xué)設(shè)計
- 《金融學(xué)基礎(chǔ)》實訓(xùn)手冊
- 稅收基礎(chǔ)知識考試題庫
- 1t燃?xì)庹羝仩t用戶需求(URS)(共13頁)
- 廣發(fā)證券分支機(jī)構(gòu)人員招聘登記表
- 機(jī)電一體化系統(tǒng)設(shè)計課件姜培剛[1]
- 《質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則》2020版_20211228_111842
評論
0/150
提交評論