班組建設(shè)總結(jié)3

加強班組建設(shè)提高現(xiàn)場管理水平全面推動公司走向成熟演講人：楊勝國日期：2010年12月29日目錄二、做法三、成效一、思路四、體會2「安全」「品質(zhì)」「生產(chǎn)」「成本」「保全」「環(huán)境」「人員」準時的良品低成本的制造班組管理七大任務(wù)目的：準時的，低成本的，制造良品3樹立理念工作流程人才培養(yǎng)企業(yè)文化通過班組活動傳達企業(yè)精神。團隊合作精神。改善氛圍。人性化。全員參與。培養(yǎng)能擁護并實現(xiàn)公司理念的基層管理者。尊重、發(fā)展及激勵公司員工與團隊。企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)的強大后備力量。員工素質(zhì)的提升。品質(zhì)、生產(chǎn)、安全、成本管理等七大任務(wù)班組工作是企業(yè)管理的基石。企業(yè)目標不斷實現(xiàn)的保證。企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃。增強企業(yè)競爭能力的核心要素。班組建設(shè)的四個層面4目錄二、做法三、成效一、思路四、體會51、宣傳發(fā)動5·21公司總經(jīng)理趙建中、精益辦的同志和相關(guān)人員召開班組建設(shè)啟動大會5·28公司組織中層干部以上所有人員召開班組建設(shè)推進大會針對啟動階段制定了42項整改計劃6《班組建設(shè)管理辦法》《關(guān)于開展“精益改善提案”活動的通知》《班組建設(shè)管理考評細則》定制文件2、組織化和制度化1、班前會2、安全生產(chǎn)3、生產(chǎn)與質(zhì)量4、現(xiàn)場5S5、目視管理6、TPM7、民主生活會8、精益改善提案八項建設(shè)72.5月25日在管理層例會上，清理班班長潘慶芳自告奮勇談體會；3.5月26、27號公司生產(chǎn)一線的班組長在汽車部3號車間參加了為期兩天的試點單位班組長軍訓(xùn)。一、開展班組長培訓(xùn)1.5月22日至5月24日公司生產(chǎn)一線的班組長參加了南車集團舉辦的班組長實戰(zhàn)技能培訓(xùn)班；3、培訓(xùn)8二、全員軍事集訓(xùn)6月17日上午7點整，瑞盟公司全體150位員工整隊步行至戚研所新基地汽車部3號車間參加了統(tǒng)一的軍事素質(zhì)集訓(xùn)，提高員工的紀律意識，同時為班前會隊列做訓(xùn)練。3、培訓(xùn)94、班組口號班組成員集思廣益定制定自己的“班組口號”，極大的增強了員工間的默契，營造了以班組為團隊的文化建設(shè)氛圍。

熔煉澆注班安全高效，一次做好造型班質(zhì)量安全，永遠爭先砂處理班安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一制芯班精品泥芯，瑞盟核心清理班質(zhì)量爭先，效率第一檢查班精心，細心，永保品質(zhì)明確方向提振士氣

10安全生產(chǎn)班前會添加標題文字字TPM生產(chǎn)與質(zhì)量現(xiàn)場5S目視化管理民主管理改善提案5、落實“八八項管理”，，11規(guī)范互學觀摩標準班前會5、八項管理——班前會12①排查公司生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患（砂輪機、爐臺欄桿、電風扇…）②完善安全標識③各班組安全員配置到位④員工的安全意識提高（勞保用品穿戴、按章操作……）

公司于2010.6.15邀請戚研所的高級工程師孫顥為熔煉班、造型班和砂處理班的全體員工以及其它生產(chǎn)班組的班長和安全員等相關(guān)人員開展了一次以生產(chǎn)安全為主題的培訓(xùn)學習。安全培訓(xùn)安全整改安全生產(chǎn)5、八項管理——安全生產(chǎn)13安全培訓(xùn)安全整改5、八項管理——安全生產(chǎn)14生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況生產(chǎn)效率品質(zhì)—企業(yè)生存的命脈5、八項建設(shè)——生產(chǎn)與質(zhì)量完完成情況產(chǎn)量龍虎榜TPM多能工干部每小時巡巡檢制度“三不原則””貫徹“三檢制”執(zhí)執(zhí)行三堂會審培訓(xùn)LPA分層審核157月27日下下午午，，在在公公司司的的二二樓樓大大會會議議室室里里，，主主管管生生產(chǎn)產(chǎn)、、技技術(shù)術(shù)、、質(zhì)質(zhì)量量和和市市場場的的劉劉安安凌凌副副總總經(jīng)經(jīng)理理給給品品質(zhì)質(zhì)檢檢驗驗員員、、技技術(shù)術(shù)員員等等相相關(guān)關(guān)人人員員上上了了一一堂堂豐豐富富實實用用的的鑄鑄造造缺缺陷陷培培訓(xùn)訓(xùn)課課。。通過過此此次次培培訓(xùn)訓(xùn)，，公公司司所所有有檢檢查查員員對對鑄鑄造造缺缺陷陷的的基基本本知知識識有有了了全全面面的的認認識識，，進進一一步步提提高高鑄鑄件的的檢檢驗驗水水平平，，為為公公司司穩(wěn)穩(wěn)步步加加速速發(fā)發(fā)展展提提供供保保證證。。7月31日，，在在一一片片歡歡聲聲鑼鑼鼓鼓中中公公司司召召開開了了當當月月生生產(chǎn)產(chǎn)量量突突破破540爐的的慶慶功功大大會會。。截截至至8月1日00：00，七七月月份份的的產(chǎn)產(chǎn)量量實實現(xiàn)現(xiàn)了了開開爐爐數(shù)數(shù)553爐，，這這一一成成績績是是公公司司有有史史以以來來的的單單月月最最高高記記錄錄。。從從今今年年6月開開始始，，公公司司借借助助班班組組建建設(shè)設(shè)活活動動，，狠狠抓抓過過程程管管理理，，加加強強各各班班組組的的優(yōu)優(yōu)化化整整頓頓，，進進一一步步增增強強班班組組的的凝凝聚聚力力和和戰(zhàn)戰(zhàn)斗斗力力，，在在本本是是全全年年氣氣溫溫最最高高的的月月份份里里，，實實現(xiàn)現(xiàn)了了公公司司單單月月產(chǎn)產(chǎn)量量創(chuàng)創(chuàng)新新高高。。生產(chǎn)與質(zhì)量高效率高品質(zhì)5、八八項項建建設(shè)設(shè)———生產(chǎn)產(chǎn)與與質(zhì)質(zhì)量量完完成成情情況況16①各班班組組的的液液壓壓車車、、手手推推車車、、電動動液液壓壓車車、、叉叉車車定定點點放放置置②抗抗磨磨液液壓壓油油、、潤潤滑滑油油定定點點放放置置③設(shè)設(shè)備備班班的的氧氧、、氬氬氣氣瓶瓶，，電電焊焊機機定點點放放置置④木木托托、、網(wǎng)網(wǎng)框框、、切切割割工工序序定定點點在在廠房房東東邊邊的的搭搭建建的的新新棚棚里里完成成四四個個““5S””定制制公司司更更新新生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場規(guī)規(guī)劃劃圖圖，，重重新落落實實了了5S包干干區(qū)區(qū)。。2010.6.16，班組組建建設(shè)設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建建設(shè)設(shè)小小組組成成員員和和員員工利利用用假假期期進進行行地地面面劃劃線線工工作作落實實5S包干干區(qū)區(qū)現(xiàn)場場5S清查查衛(wèi)衛(wèi)生生死死角角借助助每每周周班班組組建建設(shè)設(shè)考考評評檢檢查查發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)衛(wèi)生生死死角角，，定定制制到到人人，，規(guī)規(guī)定定時時間間，，整理理整整頓頓廠房房清清理理公司司對對廠廠房房外外圍圍堆堆積積的的設(shè)設(shè)備備部部件件、、鐵框框、、鐵鐵柵柵欄欄等等一一些些大大件件進進行行了了一次次性性集集中中處處理理；；對對廠廠房房內(nèi)內(nèi)壁壁、、柱子子、、設(shè)設(shè)備備高高位位上上的的積積灰灰也也組組織員員工工進進行行處處理理5、八八項項管管理理———現(xiàn)場場5S175、八八項項管管理理———現(xiàn)場場5S18目視視化化管管理理規(guī)劃劃建建立立整改改完完善善5、八八項項管管理理———目視視化化管管理理19目視視化化管管理理規(guī)劃劃建建立立公司司宣宣傳傳走走廊廊5、八八項項管管理理———目視視化化管管理理207月11日，，公公司司各各班班長長和和部部分分設(shè)設(shè)備備維維修修人人員員積積極極參參加加了了戚戚墅墅堰堰所所舉舉辦辦TPM實戰(zhàn)戰(zhàn)技技能能培培訓(xùn)訓(xùn)。。經(jīng)經(jīng)過過學學習習，，大大家家對對生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場改改善善、、TPM知識識介介紹紹、、如如何何推推進進TPM等方方面面都都有有了了深深入入的的理理解解。。培訓(xùn)訓(xùn)過過后后，，各各班班組組長長積積極極組組織織操操作作工工人人積積極極學學習習TPM的相相關(guān)關(guān)基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識識，，結(jié)結(jié)合合班班組組設(shè)設(shè)備備實實際際情情況況進進行行現(xiàn)現(xiàn)場場演演練練，，讓讓員員工工們們進進一一步步掌掌握握如如何何在在日日常常的的生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中進進行行設(shè)設(shè)備備自自主主維維保保活活動動。。造造型型機機是是我我公公司司關(guān)關(guān)鍵鍵生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備之之一一，，特特別別是是造造型型班班在在班班長長李李達達的的帶帶領(lǐng)領(lǐng)下下，，已已經(jīng)經(jīng)養(yǎng)養(yǎng)成成了了主主動動進進行行造造型型機機自自主主維維保保的的好好習習慣慣，，對對提提高高設(shè)設(shè)備備的的綜綜合合效效率率帶帶來來促促進進作作用用，，完完全全改改善善了了班班組組的的工工作作環(huán)環(huán)境境，，提提高高了了班班組組成成員員的的工工作作積積極極性性。。TPM5、八八項項管管理理———TPM21公司司級級員員工工座座談?wù)剷舅踞樶槍ιa(chǎn)產(chǎn)效效率率、、產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)，，員員工工思思想想動動態(tài)態(tài)不不定定期期召召開開員員工工代代表表座座談?wù)剷靼喟嘟M組每每周周召召開開民民主主生生活活會會各班班組組長長每每周周組組織織召召開開民民主主生生活活會會，，就就安安全全、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、質(zhì)質(zhì)量量等等方方面面進進行行交交流流，，并并做做好好相相應(yīng)應(yīng)記記錄錄。。延伸伸班班組組文文化化建建設(shè)設(shè)內(nèi)內(nèi)涵涵，，給給員員工工家家庭庭般般的的溫溫暖暖，，親親人人般般的的關(guān)關(guān)愛愛給員員工工過過生生日日看望望住住院院的的員員工工調(diào)整整工工作作時時間間，，方方便便員員工工照照顧顧家家人人，，接接送送孩孩子子，，讓讓員員工工無無后后顧顧之之憂憂231民主管理5、八八項項管管理理———民主主管管理理22改善提案截止止12月25日，，收收到到來來自自全全公公司司的的合合理理化化建建議議共共計計92份。。所有有提提案案中中55份來來自自生生產(chǎn)產(chǎn)一一線線，，砂砂處處理理班班13份、、檢檢查查班班10份、、品質(zhì)質(zhì)室室10份、、泥泥芯芯班班9份、、設(shè)設(shè)備備班班5份、、造造型型班班5份、、清清理理班班3份，，其其中中特特別別值值得得一一提提的的是是來來自自砂砂處處理理班班組組13份提提案案，，他他們們?nèi)喟嘟M組共共計計12人，，但但是是上上交交的的提提案案數(shù)數(shù)量量多多達達人人均均1.08條；；像像這樣樣的的現(xiàn)現(xiàn)象象是是公公司司開開展展精精益益改改善善提提案案活活動動之之前前所所沒沒有有預(yù)預(yù)料料到到的的，，希望望其其他他班班組組和和管管理理部部門門迎迎頭頭趕趕上上，，為為進進一一步步推推進進精精益益生生產(chǎn)立立即即行行動動??！其中中《球鐵鐵無無生生鐵鐵生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝改改進進》獲QSY一等等獎獎，，《修正正BW2.0泥芯芯模模具具》，《解決決造造型型機機澆澆口口杯杯卡卡死死問問題題》，《灰鐵鐵回回爐爐料料的的使使用用》，《進口口原原材材料料國國產(chǎn)產(chǎn)化化替替代代》獲QSY二等等獎獎。5、八八項項管管理理———精益益改改善善提提案案23為快快速速推推進進班班組組建建設(shè)設(shè)，，在在6個班班組組中中形形成成““比比、、學學、、趕趕、、超超””氛氛圍圍，，推推進進之之初初依依據(jù)據(jù)班班組組八八項項管管理理工工作作制制定定了了考考核核辦辦法法，，每每周周由由班班組組建建設(shè)設(shè)小小組組成成員員進進行行評評比比，，評評比比結(jié)結(jié)果果張張榜榜公公布布。?？伎荚u評細細則則本本著著簡簡便便高高效效、、客客觀觀公公正正的的原原則則，，實實行行““星星””““旗旗””制制定定性性考考核核；；每每一一考考評評項項得得分分用用、、失失分分用用，，每每項項內(nèi)內(nèi)容容每每周周得得最最多多的的得得一一面面；；全全年年得得最最多多的的班班組組即即為為年年度度先先進進班班組組。。6、班班組組競競賽賽，，爭爭先先恐恐后后爭爭優(yōu)優(yōu)秀秀24在班組中開展“樹標桿、抓典型”活動，增強班組間的學習和交流，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍。推在班組間進行典型經(jīng)驗的總結(jié)，提煉最佳實踐，有針對性的改進管理工作，進行持續(xù)改進。促在班組建設(shè)工作中，認真總結(jié)在7項任務(wù)等方面的實踐經(jīng)驗。抓6、班班組組競競賽賽，，爭爭先先恐恐后后爭爭優(yōu)優(yōu)秀秀25目錄錄二、做法三、成效一、思路四、體會261、激激發(fā)發(fā)了了員員工工的的工工作作激激情情，，提提高高了了員員工工對對企企業(yè)業(yè)的的歸歸屬屬感感272、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理水水平平的的提提高高，，得得到到顧顧客客肯肯定定和和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的表表揚揚2010年下下半半年年，，客客戶戶，，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部部門門檢檢查查/參觀觀近近40余次次，，對對瑞瑞盟盟的的現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理給給予予了了肯肯定定和和贊贊揚揚，，瑞瑞盟盟徹徹底底改改變變了了““廠廠房房小小、、環(huán)環(huán)境境差差，，管管理理落落后后””的的帽帽子子，，增增強強了了客客戶戶對對瑞瑞盟盟公公司司的的信信心心，，新新品品開開發(fā)發(fā)和和訂訂單單源源源源不不斷斷。。28下半半年年超超產(chǎn)產(chǎn)完完成成生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)3、生生產(chǎn)產(chǎn)指指標標完完成成294、質(zhì)質(zhì)量量指指標標完完成成302010年年安安全全事事故故類型熔煉班造型班砂處理班泥芯班清理班檢查班模具班設(shè)備班品檢室總計2010年指標值522521111202010年實際值103231002122010年11月值00100000015、安安全全指指標標完完成成31目錄錄二、做法三、成效一、思路四、體會32幾點點體體會會體會會1：班組組建建設(shè)設(shè)是是一一項項系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程，，需需要要從從理理念念、、氛氛圍圍、、機機制制、、和和系系統(tǒng)統(tǒng)四四個個方方面面去去系系統(tǒng)統(tǒng)推推進進，，必必須須是是一一把把手手工工程程，，上上下下聯(lián)聯(lián)動動；；體會會2：“三三力力合合一一””：：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力、、執(zhí)執(zhí)行行力力、、改改善善力力；；體會會3：班組組建建設(shè)設(shè)的的重重點點是是激激發(fā)發(fā)班班組組的的活活力力，，調(diào)調(diào)動動員員工工的的積積極極性性；；體會會4：為鞏鞏固固成成果果，，縱縱深深發(fā)發(fā)展展，，需需要要建建立立長長效效機機制制，，持持續(xù)續(xù)改改進進，，不不斷斷前前進進；；33Theend！349、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。08:42:4908:42:4908:4212/25/20228:42:49AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2208:42:4908:42Dec-2225-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。08:42:4908:42:4908:42Sunday,December25,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2208:42:4908:42:49December25,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。25十二二月20228:42:49上上午08:42:4912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:42上上午12月-2208:42December25,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/258:42:4908:42:4925December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。8:42:49上上午8:42上上午08:42:4912月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。08:42:4908:42:4908:4212/25/20228:42:49AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2208:42:4908:42Dec-2225-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。08:42:4908:42:4908:42Sunday,December25,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2208:42:4908:42:49December25,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。25十二月月20228:42:49上午08:42:4912月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月228:42上上午12月-2208:42December25,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/258:42:4908:42:4