科技公司人力資源管理方案

神達(dá)機(jī)構(gòu)之科技人力資源管理MiTACInternational6/5/2019Agenda集團(tuán)介紹組織及理念創(chuàng)業(yè)者人力資源部門(mén)人力資源功能人才羅致人才維護(hù)人才運(yùn)用人才發(fā)展結(jié)論—功能與議題的對(duì)照MiTACInternational6/5/2019神通集團(tuán)

MiTACInternational6/5/2019公司理念MiTACInternational6/5/2019MitacPhilosophyTotalCustomerSatisfactionAggressiveness積極Professionalism專(zhuān)精I(xiàn)nnovation創(chuàng)新Value價(jià)值創(chuàng)業(yè)家初期創(chuàng)業(yè)家侯清雄典型的創(chuàng)業(yè)家，本身有很多具創(chuàng)造性的點(diǎn)子對(duì)於管理事務(wù)沒(méi)有興趣透過(guò)不斷的創(chuàng)業(yè)追求成就感目前為雄志創(chuàng)投與啟峰光學(xué)董事長(zhǎng)MiTACInternational6/5/2019創(chuàng)業(yè)家初期創(chuàng)業(yè)家李振瀛神通創(chuàng)立初期的業(yè)務(wù)副總後擔(dān)任關(guān)係企業(yè)華光電腦的總經(jīng)理，後因公司被購(gòu)併，轉(zhuǎn)任美商迪吉多臺(tái)灣總經(jīng)理一九八七年時(shí)，李振瀛離開(kāi)了迪吉多，轉(zhuǎn)戰(zhàn)字形軟體市場(chǎng)，成立華康科技神通第一代的創(chuàng)業(yè)家在集團(tuán)成長(zhǎng)後紛紛出走M(jìn)iTACInternational6/5/2019創(chuàng)業(yè)家苗豐強(qiáng)聯(lián)華實(shí)業(yè)的企業(yè)第二代苗育秀的兒子在香港完成中學(xué)教育赴美柏克萊讀大學(xué)，原本主修工業(yè)工程，大三時(shí)轉(zhuǎn)至電機(jī)工程系畢業(yè)後曾在Intel擔(dān)任微處理器設(shè)計(jì)工程師，後在SantaClara大學(xué)在職進(jìn)修完成企管碩士學(xué)位回臺(tái)後尋求取得Intel的代理不成，賣(mài)掉在Intel的持股，入股加入取得代理權(quán)的神通跨足資訊、石化、氣體三種領(lǐng)域。MiTACInternational6/5/2019創(chuàng)業(yè)家苗豐強(qiáng)創(chuàng)業(yè)家特質(zhì)保守特質(zhì)與財(cái)務(wù)導(dǎo)向早期胼手胝足的成長(zhǎng)歷程企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷程學(xué)生時(shí)代溝通協(xié)調(diào)能力的拓展國(guó)際觀的培養(yǎng)抗壓程度MiTACInternational6/5/2019人力資源在神達(dá)電腦機(jī)構(gòu)組織中之角色MiTACInternational6/5/2019財(cái)務(wù)中心資訊管理中心資源發(fā)展中心工程中心技術(shù)服務(wù)中心總公司總管理群神達(dá)電腦神基科技順達(dá)電腦A事業(yè)體A事業(yè)體B事業(yè)體A事業(yè)體B事業(yè)體.........B事業(yè)體人力資源管理人力資源管理人力資源管理人力力資資源源在在神神達(dá)達(dá)電電腦腦機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)組組織織中中之之角角色色MiTACInternational6/5/2019PlanningExecution人力力資資源源組組織織────資資源源發(fā)發(fā)展展中中心心MiTACInternational6/5/2019人力力資資源源組組織織────資資源源發(fā)發(fā)展展中中心心MiTACInternational6/5/2019*人才*技術(shù)*產(chǎn)品科技

快速客戶(hù)滿(mǎn)意*團(tuán)隊(duì)合作*管理*溝通*Quality*OntimeDelivery*ResponseTime*Service*Cost策略略形形成成資訊訊產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)特特性性風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)高高高成成長(zhǎng)長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)業(yè)分分工工程程度度高高產(chǎn)品品生生命命週週期期短短產(chǎn)業(yè)業(yè)成成功功關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素MiTACInternational6/5/2019TotalEmployeeSatisfaction求才HighQuality留才HighReturns用才HighPerformance育才HighProductivity神達(dá)達(dá)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)人人力力資資源源策策略略規(guī)規(guī)劃劃人力力資資源源羅羅致致MiTACInternational6/5/2019招募募流流程程擬定定招招募募計(jì)計(jì)畫(huà)畫(huà)確定定各各項(xiàng)項(xiàng)管管道道使使用用比比例例進(jìn)行行對(duì)對(duì)外外徵徵才才作作業(yè)業(yè)部門(mén)門(mén)主主管管提提出出人人力力需需求求表表履歷歷表表存存檔檔部門(mén)門(mén)決決定定任任用用履歷歷表表處處理理No部門(mén)門(mén)主主管管面面談?wù)勅烁窀裉靥刭|(zhì)質(zhì)心心理理測(cè)測(cè)驗(yàn)驗(yàn)甄選選審審核核NoNoNoMiTACInternational6/5/2019人力力預(yù)預(yù)算算流流程程HR於於每每年年年年底底進(jìn)進(jìn)行行人人力力預(yù)預(yù)算算單位位主主管管填填具具人人力力預(yù)預(yù)算算表表HR匯匯集集資資料料呈簽簽核核NoHR將將核核準(zhǔn)準(zhǔn)人人力力預(yù)預(yù)算算存存檔檔傳給給單單位位主主管管已已核核準(zhǔn)準(zhǔn)人人力力預(yù)預(yù)算算HR依依人人力力預(yù)預(yù)算算擬擬定定招招募募計(jì)計(jì)畫(huà)畫(huà)MiTACInternational6/5/2019招募募管管道道一般般管管道道報(bào)紙紙、、網(wǎng)網(wǎng)路路、、員員工工推推薦薦、、學(xué)學(xué)校?；罨顒?dòng)動(dòng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)引引進(jìn)進(jìn)：：通通常常用用在在高高階階技技術(shù)術(shù)人人才才MiTACInternational6/5/2019篩選選工工具具半結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)式式面面談?wù)劮ǚㄖ鞴芄苊婷嬲務(wù)?，，瞭瞭解解此此人人是是否否擁?yè)碛杏袑?zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)技技能能、、softskill、、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)合合作作的的能能力力等等人格格特特質(zhì)質(zhì)心心理理測(cè)測(cè)驗(yàn)驗(yàn)MiTACInternational6/5/2019全球球人人力力資資源源運(yùn)運(yùn)籌籌臺(tái)灣灣招招募募、、全全球球運(yùn)運(yùn)用用SalesTeamService部部門(mén)門(mén)ResidentEngineer招募募全全球球優(yōu)優(yōu)秀秀人人才才利用用網(wǎng)網(wǎng)路路和和人人員員介介紹紹MiTACInternational6/5/2019輪調(diào)調(diào)制制度度定義義企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)、、發(fā)發(fā)展展策策略略，，找找出出各各類(lèi)類(lèi)人人員員需需求求符合合條條件件限限制制JobRotationMiTACInternational6/5/2019人力資源維護(hù)護(hù)MiTACInternational6/5/2019衡外情總體環(huán)境之評(píng)評(píng)估--政府政政策--人才市市場(chǎng)狀況競(jìng)爭(zhēng)者態(tài)勢(shì)量己力企業(yè)發(fā)展人力需求企業(yè)核心能耐企業(yè)之優(yōu)劣勢(shì)

Carewhatemployeescare!

切合員工需求之薪酬制度暢通的昇遷管道優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境與人才培育制度參與式企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景尊重人性的價(jià)值觀與企業(yè)文化衡外情量己力力的策略人力力規(guī)劃M(mǎn)iTACInternational6/5/2019企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力經(jīng)營(yíng)計(jì)劃獲利力個(gè)人條件工作績(jī)效學(xué)歷經(jīng)歷發(fā)展?jié)摿π匠旰硕ㄊ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況整體環(huán)境產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)供需職位需求職位高低預(yù)期貢獻(xiàn)影響薪酬的因因素MiTACInternational6/5/2019SalarySalarySalaryBonusBonusBonus

基層員工

中階幹部

高階主管

計(jì)劃執(zhí)行者

策略/計(jì)劃推動(dòng)者

策略規(guī)劃者差異化的薪酬酬結(jié)構(gòu)MiTACInternational6/5/2019Bonus內(nèi)內(nèi)涵專(zhuān)案獎(jiǎng)金專(zhuān)利獎(jiǎng)金CIP獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金MiTACInternational6/5/2019溫暖與和諧的的員工關(guān)係CARE員工參與企業(yè)發(fā)展員工大會(huì)各事業(yè)體Kick-offMeeting新進(jìn)人員輔導(dǎo)生活輔導(dǎo)員工作指導(dǎo)員Speck-outMailBox郵政信箱E-mailAddress員工滿(mǎn)意員工滿(mǎn)意度調(diào)查跨部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查主管360度迴評(píng)調(diào)查MiTACInternational6/5/2019人力資源運(yùn)用用MiTACInternational6/5/2019沒(méi)有工會(huì)，HR扮演工會(huì)會(huì)角色勞資溝通員工大會(huì)中心主管meeting跨階座談會(huì)MiTACInternational6/5/2019人才發(fā)展MiTACInternational6/5/2019員工訓(xùn)練實(shí)體的虛擬的研發(fā)部門(mén)生涯規(guī)劃雙梯制績(jī)效評(píng)估多向度評(píng)量MiTACInternational6/5/2019員工訓(xùn)練範(fàn)圍：集團(tuán)各各單位（非作業(yè)、研研發(fā)）需求調(diào)查模組課程程MiTACInternational6/5/2019訓(xùn)練模型（Trainingmodel）流程圖示個(gè)人年度工作目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)所需之職能個(gè)人已具備之職能個(gè)人年度訓(xùn)練需求(排定優(yōu)先順序)是否具備否主管協(xié)助確定具備工作所需職能部門(mén)安排O.J.T.1.參加inhouse訓(xùn)練2.派外訓(xùn)練達(dá)成年度目標(biāo)是+MiTACInternational6/5/2019員工訓(xùn)練教室課程內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)、內(nèi)部講講師虛擬課程MiTACUnive-learningPlatform支援研發(fā)部門(mén)門(mén)的需求以Server部門(mén)為例例生活輔導(dǎo)員MiTACInternational6/5/2019學(xué)習(xí)基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)（LearningInfrastructure））學(xué)習(xí)型組織情情境塑造於績(jī)效目標(biāo)中中設(shè)定持續(xù)工作改善善方法Expert(knowhow)專(zhuān)家導(dǎo)向制度Training提供方法論HR設(shè)計(jì)配套制度度講師-榮譽(yù)與與獎(jiǎng)勵(lì)教學(xué)活動(dòng),成成果發(fā)表傑出成效,經(jīng)經(jīng)驗(yàn)分享經(jīng)驗(yàn)分享教學(xué)相長(zhǎng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型組組織全員建立訓(xùn)練練模型,設(shè)定定訓(xùn)練目標(biāo)Physicalcourse(Classroom)WorkshopOJTSeminarVirtualcourse(elearning)Self-paceKnowledgeInformationMiTACUniversityCompetency-Based電子化學(xué)習(xí)環(huán)環(huán)境:*無(wú)時(shí)空限制制之WBT*教學(xué)光碟,單機(jī)學(xué)習(xí)*多媒體視聽(tīng)聽(tīng).專(zhuān)業(yè)課程內(nèi)容容多元化:*內(nèi)部專(zhuān)業(yè)教教材,獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)