建筑工程的年度工作總結(jié)

第15頁(yè)共15頁(yè)建筑工程的年度工作總結(jié)建筑工程年終工作總結(jié)2023(一)2023年本人擔(dān)任xx工程工程部平安員，在任職期間認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真抓好現(xiàn)象工作，把平安落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)工程部領(lǐng)導(dǎo)以及平安員的不懈努力，營(yíng)造出了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建立的各項(xiàng)工作的平安順利進(jìn)展。2023年工作情況如下：一、建立完善制度措施1、建立平安消費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，將平安消費(fèi)工作列入各施工隊(duì)的目的考核內(nèi)容中，定期進(jìn)展嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大平安事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。建立一套工程部安罰體系，對(duì)于在施工過(guò)程中不遵守平安制度的施工人員進(jìn)展處分。2、完善各類(lèi)預(yù)案。參與工程部編制應(yīng)急事故預(yù)案。就臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)等易發(fā)事故專(zhuān)門(mén)進(jìn)展演練，熟悉應(yīng)急救援方案。3、簽訂責(zé)任書(shū)。工程部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。新職員、新班組來(lái)工程部報(bào)到的第一時(shí)間就到平安部承受教育，在平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)上簽字，并重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，進(jìn)步的平安意識(shí)。將平安教育工作作為對(duì)員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行平安一票否決制度。二、積極開(kāi)展三級(jí)教育，加強(qiáng)工人的平安意識(shí)1、施工消費(fèi)進(jìn)入正軌大量工人陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，為了使工人熟悉本工程平安管理制度，提升工人平安消費(fèi)意識(shí)，杜絕平安消費(fèi)事故的發(fā)生；工程部把平安教育培訓(xùn)作為進(jìn)步公司職工素質(zhì)和平安管理的必修內(nèi)容，整個(gè)工程安規(guī)考試應(yīng)考率為xxx%，及格率為xxx%，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對(duì)工人進(jìn)場(chǎng)前“三級(jí)”平安教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗。2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，對(duì)工人班組展開(kāi)平安技術(shù)交底會(huì)，對(duì)關(guān)鍵部位，易發(fā)生平安事故的地方對(duì)其進(jìn)展交流，做好預(yù)防措施。3、對(duì)電氣焊工加強(qiáng)管理，所使用操作證必須年檢合格方能上崗，動(dòng)火時(shí)要開(kāi)動(dòng)火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。4、維護(hù)電工所使用操作證必須年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)自查自糾力度每個(gè)星期組織領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安大檢查，并且做好平安檢查記錄，對(duì)檢查出來(lái)的隱患要求馬上停工整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的平安。每天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，排查平安隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。從x月份開(kāi)工以來(lái)共發(fā)出隱患整改通知書(shū)x份，平安處分通知書(shū)x份，整改各類(lèi)隱患xx處，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)，順利完成公司平安指標(biāo)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安警示牌，平安宣傳標(biāo)語(yǔ)xx塊，各項(xiàng)平安標(biāo)示牌xx多塊加強(qiáng)平安知識(shí)宣傳，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)施工人員平安意識(shí)。2、根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴平安帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好平安帽，高空作業(yè)必須系好平安帶。各職能施工員要做好各項(xiàng)平安技術(shù)交底，工程部在各分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)展施工。3、著重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的氧氣、乙炔進(jìn)展隱患排查，但凡不符合氧氣、乙炔使用標(biāo)準(zhǔn)的立即進(jìn)展處理、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況，專(zhuān)門(mén)定制放置氧氣、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開(kāi)放置，并且在乙炔鋼筋籠上準(zhǔn)備兩瓶滅火器。4、加強(qiáng)消防管理工作，對(duì)重點(diǎn)部位，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，配足消防器材和設(shè)施。廣泛開(kāi)展消防平安知識(shí)的宣傳，全面增強(qiáng)廣闊施工人員的消防平安意識(shí)和消防法制觀念。5、加強(qiáng)庫(kù)房管理，對(duì)材料配件歸類(lèi)碼放整齊，所使用的照明燈不能超過(guò)xx，并裝備滅火器。五、自我工作總結(jié)1、工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于平安工作還是放在首位，對(duì)于平安員的工作也是非常支持，但是我還是要不斷的去學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的平安知識(shí)。2、開(kāi)展平安隱患排查，預(yù)防各類(lèi)平安消費(fèi)事故的發(fā)生，同時(shí)要加大對(duì)分包單位的平安管理，監(jiān)視隱患整改落實(shí)情況。3、貫徹落實(shí)公司平安教育培訓(xùn)制度，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗及復(fù)崗人員開(kāi)展平安教育，并開(kāi)展消防演練、防臺(tái)防汛等一系列應(yīng)急救援演練，提升工人平安消費(fèi)意識(shí)和事故應(yīng)急處理才能。建筑工程年終工作總結(jié)2023(二)xx建立工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)場(chǎng)。工程部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，各項(xiàng)工作正在有條有利的開(kāi)展。針對(duì)開(kāi)發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理形式更要改革創(chuàng)新，同時(shí)將工程管理、治理制度也要進(jìn)展大的調(diào)整，以調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。一、在建工程情況xx工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車(chē)庫(kù)未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我工程部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體構(gòu)造封頂。同時(shí)要求工程部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證平安的根底上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照工程部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)展精心施工。有望將xx工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。二、工程質(zhì)量xx工程的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，加強(qiáng)管理和治理，在xx公司的帶著下，將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)展比照、試驗(yàn)，研究解決，不斷進(jìn)步我們的施工程度和企業(yè)的施工信譽(yù)。三、平安消費(fèi)今年xx工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這是可喜的，前期平安工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評(píng)。如今平安工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。后期為了保證平安消費(fèi)，工程部加強(qiáng)平安防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)平安施工消費(fèi)的宣傳和教育，獲得了較顯著的效果。我們?cè)谄桨矙z查、平安教育、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒(méi)有出現(xiàn)平安事故，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，要把平安教育工作制度化、治理標(biāo)準(zhǔn)化。四、文明施工工程工程文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理程度和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。xx工程部先后接待了建立部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化治理上，我們借鑒好的經(jīng)歷，相對(duì)本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一局部，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。五、工程施工碰到的問(wèn)題xx工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)重缺乏，我工程部和班組進(jìn)展耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我工程部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我工程部管理人員在平安上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。制止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們?cè)谄桨病①|(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來(lái)了很大的影響。六、團(tuán)結(jié)管理層班子在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、進(jìn)步”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)視、跟蹤。工程部管理人員經(jīng)常溝通，理解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，工程部給予全力支持和配合。今年顯得暮氣有余，朝氣缺乏，這一年走的是那樣困難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒(méi)有責(zé)任心，但xx工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在工程的現(xiàn)場(chǎng)上，才有了如今現(xiàn)場(chǎng)的新景象。建筑工程年終工作總結(jié)2023(三)2023年，是分公司穩(wěn)固成績(jī)、創(chuàng)新開(kāi)拓的一年，是全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏的一年。一年來(lái)，在總公司和各職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團(tuán)結(jié)努力下，分公司各項(xiàng)工作均獲得了長(zhǎng)足開(kāi)展?；厥滓荒陙?lái)，我團(tuán)結(jié)帶著分公司廣闊干部職工在本職工作崗位上，不負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際情況實(shí)在履行職責(zé)，在繼續(xù)穩(wěn)固原有市場(chǎng)的根底上，不斷創(chuàng)新思維和舉措，努力開(kāi)拓新的建筑市場(chǎng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、履行承諾，不斷拓展建筑公司市場(chǎng)份額1、平安管理堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)建筑施工平安消費(fèi)管理的規(guī)定和條例，結(jié)合分公司管理工作實(shí)際，修訂完善了各施工工程及所屬承包人的平安規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶著分公司管理人員經(jīng)常深化工地，努力搞好平安消費(fèi)工作，針對(duì)職工開(kāi)展了經(jīng)常性的平安消費(fèi)教育，及時(shí)處理平安消費(fèi)隱患，確保了年度平安消費(fèi)無(wú)事故的責(zé)任目的。2、狠抓經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步建立健全分公司的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理支配經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，壓縮業(yè)務(wù)管理費(fèi)用的開(kāi)支，努力把施工工程的業(yè)務(wù)花費(fèi)工作降到最低點(diǎn)，以最小的開(kāi)支獲得的工作效能。全面抓好分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，及時(shí)整理工程工程資料的報(bào)批、預(yù)結(jié)算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷進(jìn)步公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。3、狠抓市場(chǎng)管理為進(jìn)一步保增長(zhǎng)、促效益、擴(kuò)市場(chǎng)，將開(kāi)拓市場(chǎng)的打破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續(xù)穩(wěn)固原有的建筑市場(chǎng)的根底上，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建立單位保持了親密的聯(lián)絡(luò)和溝通；積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對(duì)口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財(cái)政局等的合作關(guān)系；鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)分公司下屬施工隊(duì)伍到各單位去理解和挖掘相關(guān)單位的建立工程信息，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場(chǎng)信息檔案；鼓勵(lì)支持各施工隊(duì)伍積極參加投標(biāo)競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大工程承包范圍，并實(shí)在處理好分公司與施工隊(duì)之間的關(guān)系；這為分公司目前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)市場(chǎng)管理、拓展市場(chǎng)份額打下堅(jiān)實(shí)的根底。二、加強(qiáng)監(jiān)管，持續(xù)推動(dòng)公分司經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)步質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)開(kāi)展的重要和關(guān)鍵因素，為此，始終將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)視作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。帶著各分公司人員先后屢次深化工地進(jìn)展質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量監(jiān)視管理體系，落本質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。從小事抓起、從細(xì)微做起，嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并號(hào)召全體施工班組踴躍開(kāi)展質(zhì)量、技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，從比照中分出優(yōu)劣，在比擬中提升程度。適時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工程工程的自檢互檢活動(dòng)，進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，使我們的質(zhì)量管理程度走向一個(gè)新的起點(diǎn)。在日常施工中，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落本質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)行跟蹤問(wèn)效，及時(shí)排除各種質(zhì)量隱患。同時(shí)認(rèn)真做好各工程的質(zhì)檢、驗(yàn)收、資料、預(yù)結(jié)算工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個(gè)工程中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量平安管理、資料和開(kāi)工備案等均名列全縣榜首，工程質(zhì)量合格率到達(dá)了。三、統(tǒng)籌分析^p，充清楚確公司將來(lái)開(kāi)展方向2023年，分公司各項(xiàng)工作雖然獲得了一定的成績(jī)，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比方說(shuō)在拓展建筑市場(chǎng)方面，由于片面地追求效益化，導(dǎo)致了局部合作意向無(wú)法達(dá)成；由于過(guò)于考慮分公司的經(jīng)營(yíng)管理本錢(qián)，一些部門(mén)的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠；局部施工隊(duì)對(duì)于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強(qiáng)，分析^p當(dāng)前公司開(kāi)展所面臨的形勢(shì)，一方面建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為劇烈，行業(yè)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理程度不斷進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的宏大挑戰(zhàn)。另一方面，我們分公司開(kāi)展已經(jīng)初具規(guī)模，積累了豐富的管理經(jīng)歷，擁有一定規(guī)模的施工建筑團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)才能，這是我們開(kāi)展的優(yōu)勢(shì)所在。只有在此根底上做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮分公司市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化管理，建立健全各項(xiàng)管理制度和管理程序，形成市場(chǎng)分析^p開(kāi)發(fā)、工程預(yù)算資金管理、工程質(zhì)量和平安監(jiān)管等各項(xiàng)完好的管理體系，以進(jìn)步施工隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)平安質(zhì)量施工理念、改良施工技術(shù)程度為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與各管理職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)開(kāi)展。2023年，我們迎來(lái)了新的開(kāi)展機(jī)遇，也面臨著宏大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅(jiān)強(qiáng)支持下，在全體職工的辛勤工作下，我們對(duì)分公司不斷開(kāi)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中，緊緊把握每一次開(kāi)展機(jī)遇，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶著分公司的全體職工按照總公司開(kāi)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑公司業(yè)績(jī)不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展盡一份綿薄之力。建筑工程年終工作總結(jié)2023(四)2023年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性開(kāi)展道路的一年，也是本公司安康快速開(kāi)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸開(kāi)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)根底的一年。經(jīng)過(guò)近兩年的磨練，xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來(lái)的暫三級(jí)升到了三級(jí)，同時(shí)增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面獲得了顯著的成績(jī)，主要總結(jié)如下：一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí)為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套合適我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的管理制度，根據(jù)各部門(mén)工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時(shí)又嚴(yán)格按照平安消費(fèi)法的相關(guān)規(guī)定，制定了一套實(shí)在可行的內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在平安消費(fèi)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，從管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即處理。二、工程完成情況2023年度通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織構(gòu)造的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和工作責(zé)任心。近兩年來(lái)，我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在xx及xx，根底設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，并成立了x個(gè)工程處，先后承接了xx裝飾、xx樓、xx車(chē)間、xx綜合用房、xx改造、xx安裝、xx工程、xx綜合業(yè)務(wù)樓等x余項(xiàng)工程工程。目前在建工程為xx工程，已順利完成xx的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)展室外道路、綠化工程施工。截止至2023年xx月底，我公司已完成稅前利潤(rùn)x萬(wàn)元，超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的x萬(wàn)的目的。在施工過(guò)程中從未有過(guò)任何平安事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會(huì)解決了一局部就業(yè)的壓力。三、優(yōu)化企業(yè)工程管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制1、進(jìn)步xx資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為xx運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據(jù)2023年度各工程工程時(shí)間、規(guī)模、專(zhuān)業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對(duì)xx工程工程點(diǎn)多、面廣、間隔遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)展專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化工程組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對(duì)各xx的工程可做到工程組靈敏調(diào)配、專(zhuān)業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程本錢(qián)控制及質(zhì)量保證，同時(shí)做強(qiáng)xx維修、維護(hù)及xx的專(zhuān)業(yè)骨干力量;2、除各xx工程外，xx酒店為公司重點(diǎn)工程工程，工程總建筑面積x平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建工程經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)展消費(fèi)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，有效地指揮、方案、協(xié)調(diào)、監(jiān)視施工消費(fèi)，應(yīng)用工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)施行本工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度等管理目的的控制，確保工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)質(zhì)，工期符合建立單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建立的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。3、根據(jù)xx工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“xx觀光酒店建立工程”施工工程部，實(shí)行工程法施工，做到管理層次功能明晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，進(jìn)步了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)展創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。通過(guò)以上工程管理的優(yōu)化，克制了工程工程現(xiàn)場(chǎng)管理的困難，在2023年度降低施工本錢(qián)、節(jié)約國(guó)家投資和企業(yè)資金、進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。四、拓展市場(chǎng)、提供多元化效勞2023年公司主要從事xx維護(hù)、xx及房屋維修業(yè)務(wù)，2023年公司通過(guò)xx工程總承包、xx通道裝修及xx強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建立，打破了2023年度業(yè)務(wù)面窄，效勞功能單一的場(chǎng)面，且2023年度成功獲得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建立全過(guò)程、多功能方向開(kāi)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場(chǎng)應(yīng)變才能和綜合效勞才能。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步整體素質(zhì)1、公司總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中，注重“以人為本”的理念，重